班组班前班后制度考核办法_第1页
班组班前班后制度考核办法_第2页
班组班前班后制度考核办法_第3页
班组班前班后制度考核办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页班组班前班后制度考核办法一、综述在一个组织中，班前和班后的工作是非常重要的环节。班前工作主要包括准备工作、设备检查等，而班后工作则是对班组工作进行总结、评估和改进。为了提高班前班后的工作效率和质量，制定班组班前班后制度考核办法是必要的。二、制度考核目的1.提高班前工作的准备和配合效率；2.确保设备的正常运行和安全性；3.改进班后工作，总结经验，提高工作质量；4.促进班组成员间的合作和沟通。三、考核内容和标准1.班前工作考核（1）准备工作：按规定时间提前进行准备工作，确保生产线的顺利进行。标准：按时完成准备工作的90%以上。（2）设备检查：按照设备检查表进行设备的检查和保养，确保设备的正常运行和安全性。标准：设备完好率达到95%以上。（3）人员配备：确保人员到岗，做好换班和交接工作。标准：人员到岗率达到100%。（4）沟通协调：与其他班组之间做好沟通和协调，确保工作的衔接和顺利进行。标准：与其他班组的沟通和协调得到良好评价。2.班后工作考核（1）班后总结：对班组的工作进行总结、评估和改进，并提交班组报告。标准：班组报告内容完整、准确。（2）问题处理：对班上出现的问题进行分析和处理，并采取有效措施进行改进。标准：问题得到及时解决，且不再出现。（3）改进报告：对上一次班后总结中提出的改进意见，提交改进报告，并督促改进措施的实施。标准：改进报告涵盖所有改进意见，并有可行的措施。四、考核方式和周期1.考核方式：采用定期考核和随机考核相结合的方式进行。（1）定期考核：每月考核一次，由班组长和上级主管共同进行。考核内容包括班前和班后工作的考核内容及标准。（2）随机考核：不定期进行，由上级主管或质量检查人员进行，主要检查班组成员在班前和班后工作中的具体操作和工作纪律。2.考核周期：每月考核一次，每次考核周期为一个月的工作情况。五、考核结果和奖惩措施1.考核结果：根据考核内容和标准，对每个班组或班组成员进行评分，并计算得出考核结果。（1）班前工作评分：按考核标准进行评分，满分为100分，根据得分进行排名。（2）班后工作评分：按考核标准进行评分，满分为100分，根据得分进行排名。（3）总评分：将班前工作和班后工作的得分进行加权计算，得出总评分。2.奖惩措施：（1）优秀班组奖励：总评分排名前三名的班组，可获得奖金或其他奖励。（2）不合格班组处罚：总评分排名倒数第三名的班组，需进行整改，并由上级主管进行监督和检查。六、评估和改进1.评估：根据考核结果和反馈意见，进行班组班前班后工作的评估，发现问题和不足，并做出相应的改进计划。2.改进：根据评估结果，制定改进措施和工作计划，并落实到具体操作中。定期检查和评估改进效果，进行追踪和反馈。七、总结制定班组班前班后制度考核办法是为了提高班前、班后工作的效率和质量，促进班组成员之间的合作和

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论