2021年小企业管理在网上的自测题库

第1章1．单项选取题1．下列不可用作小公司界定原则是（）。A．资产总额B．员工人数C．生产产品类型D．销售额答案：C从业人数、资产总额、销售额是各国界定公司规模大小普遍原则。2．不完全市场是指（）。A．完全竞争市场B．寡头市场C．完全垄断市场D．垄断竞争市场答案：D不完全市场就是垄断竞争市场3．《中华人民共和国中小公司增进法》是在（）通过。A．B．C．D．答案：C6月29日，九届人大常委会通过了《中华人民共和国中小公司增进法》。4．国内当前在工商局注册登记中小公司占所有注册公司总数（）以上。A．90％B．93％C．95％D．99％答案：A中华人民共和国当前在工商局注册中小公司超过1000万家，占注册公司总数90％以上。5．日本经营学家以为在当代市场中，永远存在市场盲点。由此提出了（）。A．经济进化论B．不完全市场理论C．市场缝隙理论D．规模经济理论答案：C日本经营学家长岛总一郎通过研究提出了市场缝隙战略理论，她以为当代市场中永远存在着市场盲点。6．国内界定小型公司原则是采用（）办法。A．定量B．定性C．定量和定性相结合D．以上三种都不是答案：C国内采用定性和定量相结合办法划分大中小型公司。7．公司成长过程类似树木成长过程。小公司是沿着“工人－小公司－大公司”这一过程发展，而大公司逐渐失去生命力最后让位于中小公司。这一理论是（）。A．经济进化论B．不完全市场理论C．规模经济理论D．产业分工理论答案：A英国经济学家阿尔弗雷德?马歇尔用生物进化论思想解释存在，在其著作《经济学原理》第二版中提出，公司成长过程类似于树木成长过程，小公司沿着“工人－－小公司－－大公司”这一过程发展。8．对中小公司划分没有（）限制。A．行业B．规模C．人数D．所有制答案：D国内《中小公司原则暂行规定》中，对五种行业中小公司原则作了详细规定，职工人数、销售额和资产总额是划分原则，没有所有制限制。2．多项选取题1．依照产业分工理论，下列适合小公司发展行业有（）。A．服务性产业B．手工制品业C．大型机械制造业D．原料来源分散行业E．生产地区性产品产业答案：ABDE美国学者施太莱和莫斯对产业组织构造作了实证分析，归纳出八种适合中小公司经营细分产业：原料来源分散产业；生产地区性产品产业；服务性产业；可分割制造过程产业；手工制品业；简朴装配、混合及装饰工艺产业；生产特意性产品产业；产品市场小产业。2．依照熊彼特分析，属于创新活动状况是（）。A．生产新产品B．使用新技术C．开辟新市场D．采用新组织形式E．发现和控制原材料新来源答案：ABCDE经济学家熊彼特以为，创新有五种状况：生产新产品、使用新技术、开辟新市场、发现和控制原材料新来源、实行新公司组织形式。3．交易费用是指一系列制度成本，涉及（）。A．谈判成本B．实行契约成本C．监督管理成本D．信息成本E．界定和控制产权成本答案：ABCDE科斯指出，交易费用可以看作是一系列制度成本，涉及信息成本、谈判成本、拟定成本和实行契约成本、界定和控制产权成本、监督管理成本和制度构造变化成本。4．划分中小公司一种重要原则就是相对性原则，即从公司所处（）上来进行观测。A．地区B．规模C．产值D．行业E．时间答案：ADE一种公司规模大小只有在与其她公司规模相比较时，才也许拟定其真实含义。普通就是从公司所处地区、行业和时间上来进行观测。5．小型公司是指（）在公司中集中限度较低公司。A．劳动强度B．劳动力C．劳动资料D．劳动对象E．劳动手段答案：BDE从理论上讲，小型公司中，劳动力、劳动手段或劳动对象集中限度较低。6．大型公司难以具备、中小公司独具特点是（）。A．数量多、分布广B．体制灵活、组织精干C．管理水平相对较低D．产出规模小、竞争力弱E．“家族”色彩浓答案：ABCDE从小型公司整体来看，具备如下基本特点：数量众多，分布面广；体制灵活，组织精干；管理水平相对较低；产出规模小，竞争力较弱；“家族”色彩浓。7．小公司存在与发展基本理论涉及（）。A．经济进化论B．不完全市场理论C．规模经济理论D．产业分工理论E．竞争优势理论答案：ABCD经济进化论、不完全市场理论、规模经济理论和产业分工理论，都是当前影响较大小公司存在与发展基本理论。8．当前国内小公司面临重要机遇有（）。A．国民待遇与产品准入B．资我市场与金融服务C．市场开放与出口环境D．内外公司之竞争E．关税减少与生产成本答案：ABCE中华人民共和国加入世贸组织，为小公司发展带来了机遇，重要体当前：国民待遇与产品准入、资我市场与金融服务、市场开放与出口环境和关税减少与生产成本等。3．判断题1．在发达国家6％到15％劳动人口是在大型公司里。对的/错误2．当前在国内注册登记(中)小公司已经超过1000万户。/对的错误3．所谓相对性就是从公司所有制构造上来进行观测。对的/错误4．从行业上看，小型公司实际规模在不同行业差别是较大。/对的错误5．小型公司实际规模总是与经营额密切有关。对的/错误6．从时间上相对性来看，小型公司概念是随着经济发展及社会变化而不断变动。/对的错误第二章1．单项选取题1．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话阐明了创业机会（）特性。A．消逝性B．偶尔性C．普遍性D．灵活性答案：B创业机会发现和捕获带有很大偶尔性，需要创业者付出艰辛努力。2．捕获到了商机，要对它进行分析研究，第一种环节就是（）。A．寻找合伙人B．资料整顿C．市场调研D．数据分析答案：C创业机会研究第一步是市场调研，第二步是案头分析。3．由于各种因素使成果与预期发生背离而导致利益损失也许性就是（）。A．风险B．危机C．灾害D．效果答案：A风险就是由于各种因素复杂性，使实际成果与预期发生背离而导致利益损失也许性。4．如下关于风险特性描述，不精确选项是（）。A．风险是可测量B．风险是相对和变化C．风险是无法回避D．风险与收益成反比例变动答案：D风险特性之一是与收益成同方向变动，风险越大，收益越高。5．私营公司申请开办获准后，应当在获准后（D）日内提出开业申请。A．15B．20C．7D．306．经调查研究表白，小公司创立最重要和最直接动力是（）。A．争取更高利润B．争取更大自由C．获得个人成功满足感D．按照个人意愿做事答案：A赚取更多金钱以改进生活状况是人们创立小公司最重要和最直接动机。7．()是确认公司法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能一项行政监督管理制度。A．公司法人登记B．营业登记C．开业申请D．公司登记注册答案：D公司登记注册，是确认公司法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能一项行政监督管理制度。8．公司营业执照颁发部门是(b)。A．人民法院B．工商行政管理部门C．街道办事处D．税务部门2．多项选取题1．创业机会对小公司成功经营具备独特价值。体当前如下几种方面：（）。A．它是公司稀有资源B．它有助于公司产品开发C．它具备一定偶尔性D．它有助于公司迅速占领市场E．它是普遍存在着答案：ABD良好商机有助于创业成功，由于它是公司经营稀有资源；是公司产品开发金钥匙；是公司迅速占领市场重要因素。2．下列选项中，（）属于研究创业机会。A．制定创业筹划B．环境分析C．市场调研D．案头分析E．行业分析答案：CD研究创业机会分为两个环节，即市场调研和案头分析。3．创立小公司必要具备重要资源条件有（）等。A．资金B．技术C．专利权D．人才E．管理能力答案：ABDE普通，创业者需要具备下列资源：业务、客户、技术、经营管理、资金、人才等。4．公司家创业劣势涉及()。A．工作压力大、承担重B．利润率较低C．工作时间长D．管理工作繁杂E．经营风险大答案：ACDE创业者既能从创业中获益，也承受着很大压力，例如工作压力大，承担重；管理工作繁杂，工作时间长；经营失败风险。5．管理风险涉及()。A．组织风险B．决策风险C．意识风险D．资金风险E．市场风险答案：ABC管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来风险。它重要涉及意识风险、决策风险和组织风险。6．货币结算是指企事业单位之间以及个人与个人之间因()等经济活动所引起货币收付行为。A．商品交易B．市场分派C．劳务供应D．资金调拨E．扩大生产答案：ACD货币结算是指企事业单位之间以及个人与个人之间因商品交易、劳务供应和资金调拨等经济活动所引起货币收付行为。7．公司抵抗和化解风险途径涉及（）。A．投资主体分散化B．提高公司管理水平C．合伙研究方略D．增强公司实力E．减少风险投资规模答案：ABCDE公司抵抗和化解风险途径，涉及投资主体分散化、减少风险投资规模、合伙研究方略、提高公司管理水平和增强公司实力。8．公司登记注册是行使国家管理经济职能一项行政监督管理制度，重要涉及（）。A．费用登记B．营业登记C．注册资金登记D．经营项目登记E．公司法人登记答案：BE公司登记注册是公司成立法定程序，涉及公司法人登记和营业登记。9．创业风险来源于（）。A．资金风险B．市场风险C．技术风险D．管理风险E．产品风险答案：ABCD?由于技术、市场、管理、资金等条件变化，会给创业者带来不可预测风险3．判断题1．创业者在创业初期，必要制定一种公司规划，即长期远景规划。对的/错误2．风险和收益成反比，即风险越大，收益越小。对的/错误3．市场风险重要是由于产品市场多变性引起。对的/错误4．创业者在年龄方面有严格限制，年龄大人不应当创业。对的/错误5．公司法人登记注册重要事项涉及：公司名称、住所、经营场合、法定代表人、经济性质、经营范畴、经营方式、注册资金、从业人数等等内容。/对的错误6．风险是指公司对外部环境因素预计局限性或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而导致技术创新活动失败也许性，因此风险不可度量和预测。对的/错误7．最大限度地实现自身价值，获得成功满足感是人们创立小公司最重要和最直接动机。对的/错误8．创业过程涉及捕获创业机会-研究创业机会-制定创业筹划三个环节。/对的错误9．创业者要想获得成功，客观上需要理解社会环境因素，并可以从中找到突破口；主观上也应当具备一定能力。/对的错误10．“机不可失，时不再来”这句话形容创业机会具备风险性。对的/错误11．转账结算是指不直接使用钞票收付，而使用信用支付工具，通过银行把款项从付款人账户转移到收款人账户一种货币收付行为。/对的错误12．公司抵抗风险最主线途径就是增强自身实力，实现公司经营规模化，但是只有大公司才干从规模化经营中受益。对的/错误第三章1．单项选取题1．小张拥有丰富工作经验和一定量客户群，她适当采用()形式创业。A．购买一家现存公司B．创立一家新公司C．购买特许经营权D．加盟连锁店答案：B拥有工作经验和客户，是创立新公司必备条件之一。2．购买一家现存公司之前，必要对其基本状况进行全面审查，下列各项内容中，()项不属于审查范畴。A．财务状况B．市场状况C．出售因素D．员工知识构造答案：D创业者购买现存公司之前，要对其财务状况、市场状况以及出售因素进行全面审查。3．选取特许经营模式进行创业，其优势之一就是()。A．可以免费使用特许经营公司品牌和商标B．可以得到特许经营公司系统管理培训和指引C．可以独立自主地行使经营管理权力D．以上说法都不对答案：B选取特许经营模式，其优势之一就是可以得到特许经营总店系统管理培训和指引4．以该公司将来赚钱水平为基本对预售小公司进行价值评估称为()。A．市场价值评估法B．资产价值评估法C．赚钱能力评估法D．钞票流量折现技术答案：C赚钱能力评估法就是以公司将来赚钱水平为基本对预售小公司进行价值评估办法。5．家族公司最明显特性是()。A．创业成本较低B．创始人是公司重要决策者C．心理契约成本较低D．家庭与公司在目的和利益上一致性答案：D家族公司最明显特性就是家庭和公司长远目的与利益上一致性。6．下列不属于特许方为被特许方提供资源是(D)。A．管理模式B．技术设备C．经营自主权D．商标1．创业者打算购买一家现存公司之前，必要对其进行全面审查，重要涉及()。A．产品质量B．市场状况C．财务状况D．出售因素E．公司历史答案：BCD对预购公司进行审查，重要涉及财务状况、市场状况和出售因素三方面。2．资产价值评估法反映是公司资产市场价值，详细办法有()。A．调节账面价值法B．市场价值法C．重置价值法D．清算价值法E．赚钱能力评估法答案：ACD资产价值评估法共有三种计算办法，调节账面价值法、重置价值法和清算价值法。3．家族公司特性有()。A．人文色彩浓厚B．以创始人为核心构成公司决策中心C．难以有较大规模发展D．家庭与公司长远目的和利益一致性E．管理经营比较规范答案：ABD家族公司重要特性体现为：目的与利益上一致性；以创始人为核心构成公司决策中心；经营管理过程中人文色彩。4．评估现存公司办法重要有()。A．市场价值评估法B．经验评估法C．赚钱能力评估法D．钞票流量折现法E．资产价值评估法答案：ACDE评估现存公司有四种办法：市场价值评估法、资产价值评估法、赚钱能力评估法和钞票流量折现法。5．按照特许经营权内容进行划分，可以将特许经营分为()。A．产品商标型特许B．区域开发特许C．单体特许D．代理特许E．经营模式特许答案：AE按照特许经营权内容不同进行划分，可以将特许经营分为产品商标型和经营模式特许型两种。6．家族公司管理特性有()。A．人情味十足B．管理决策过程透明化C．集权式组织模式D．“家长”示范作用E．恩威并用管理办法答案：CDE集权式组织模式、恩威并用管理办法和“家长”示范效应。是家族公司管理特性。1．特许经营是一种致富捷径，不存在风险对的/错误2．咱们寻常所说特许经营指是产品商标特许经营方式对的/错误3．家族公司难以吸纳外来先进人才，人事安排也经常因人而设，因此家族公司很难发展成为国际领先跨国公司。对的/错误4．创业必备条件涉及拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必要所有具备才有也许创业成功。对的/错误5．创立新公司融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。/对的错误6．加盟特许经营总部提供一整套运作模式是特许经营原则，应当完全照搬。对的/错误第4章1．单项选取题1．小公司构建管理团队核心在于各类人才（）。A．代替性B．互补性C．交叉性D．独立性答案：B小公司组建管理团队最重要就是各类人才互补性和互相平衡。2．一种公司家在创业实质性阶段一方面要面对问题是（）。A．在市场中求生存B．提出明确目的和方向C．选取公司所有制形式D．建立部门工作分派和劳动分工答案：C一种创业公司家在创业实质性阶段一方面要面对问题是选取适合所有制形式。3．如下组织形式中，出资人对公司债务承担有限责任是()。A．合伙公司B．公司制公司C．集体公司D．个人独资公司答案：B公司制公司投资者对公司债务承担有限责任。4．公司制公司所有权归股东所有，决策权最后由（）共同控制。A．股东大会B．股东C．董事会D．监事会答案：B公司制公司所有者是股东，她们掌握最后控制权。5．个人独资公司最明显特点是（）。A．组建和终结快捷B．创立成本低C．税后利润归个人所有D．决策权集中答案：A个人独资公司最明显特点就是组建和终结快捷又容易。6．当今欧美发达国家中发展最快一种商业模式是（）。A．战略联盟B．特许经营C．虚拟公司D．合资公司答案：B特许经营是当今欧美发达国家中发展最快一种商业模式。2．多项选取题1．小公司在选取团队成员时，应考虑问题有（）。A．人才要具备一定专业知识或基本素质B．公司整体方略C．外部专家支持D．整体协调一致E．同有关公司合伙关系答案：ABD小公司选取团队成员时，应当注意选配人才要具备一定专业知识，并且兼顾公司整体方略以及整体协调一致。2．小公司为了克服人力资源限制，可以运用外部人力资源。涉及（）。A．与关于科研部门或大专院校建立技术协作关系B．聘任兼职专业技术或管理人员C．聘请国内外专家、学者为公司生产经营提供指引D．与关于大中型公司联合开发E．聘请离退休人员答案：ABCDE小公司可运用外部人力资源涉及：科研部门或大专院校、兼职专业技术或管理人员、国内外专家和学者、依附关于大中型公司、聘请离退休人员等。3．导致创业团队分裂重要矛盾有（）。A．有些成员能力不适应公司发展B．团队思想不统一，成员经营理念与方式不一致C．团队成员性格、个性、兴趣不合D．创立初期缺少一种明确利润分派方案E．公司经营失败答案：ABCD导致创业团队分裂重要矛盾体现为：有些成员能力不适应公司发展；团队思想不统一，成员经营理念与方式不一致；团队成员性格、个性、兴趣不合；创立初期缺少一种明确利润分派方案。4．个人独资公司长处体现为（）。A．组建和终结容易B．创立成本低C．税后利润归个人所有D．决策权完全集中于公司主E．没有信息披露限制答案：ABCDE个人独资公司长处体现为：组建和终结容易；创立成本低；税后利润归个人所有；决策权完全集中于公司主；没有信息披露限制。5．合伙公司缺陷重要有（）。A．普通合伙人无限连带责任B．合伙人之间关系较难解决，管理协调成本较高C．潜在个性和权利冲突D．产权流动、公司规模和融资能力受限制E．公司寿命不会太久公司寿命不会太久答案：ABCDE合伙公司重要有如下缺陷：普通合伙人无限连带责任；合伙人之间关系较难解决，管理协调成本较高；潜在个性和权利冲突；产权流动、公司规模和融资能力受限制；公司寿命短。6．实行双重纳税组织形式为（）。A．单一业主制B．合伙公司C．有限责任公司D．股份有限公司E．合资公司答案：CD在公司组织形式中，公司制有限责任公司和股份有限公司实行双重纳税制。7．依照国内公司法规定，公司具备如下特性（）。A．是依法设立社会经济组织B．是公司法人C．所有权归股东所有D．决策权最后由股东共同控制E．以营利为目法人团队答案：ABCDE依照国内《公司法》规定，公司具备如下特性：它是依法设立社会经济组织；它是以营利为目法人团队；它是公司法人；所有权归股东所有；它决策权最后由股东共同控制。8．虚拟公司运作模式有()。A．虚拟生产B．人员虚拟C．特许经营D．功能虚拟E．方略联盟答案：ABDE当前，虚拟公司运作模式有：虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、方略虚拟、公司共生合伙。3．判断题1．核心主导创业团队是先有创业团队后有创业点子，而群体性创业团队则是先有创业点子再有创业团队。对的/错误2．群体性创业团队比有核心主导创业团队稳定。对的/错误3．创业团队是任何一种公司人力资源核心。/对的错误4．公司主筹划预测实现公司规模和赚钱水平与公司组织形式无关。对的/错误5．随着着公司发展，其组织形式也自然会发生变化，由小到大，由简朴向复杂、由低档向高档发展，组织形式越高档越复杂就越好。对的/错误6．法人公司出资人普通对公司债务负连带责任。对的/错误第5章1．单项选取题1．协助创业者达到事业成功最佳工具是（）。A．制定一份完美工作筹划B．制定一份完美商业筹划C．制定一份完美发展筹划D．制定一份完美战略筹划答案：B一份完美商业筹划是协助创业者达到事业成功最佳工具。2．编制（）是定义一种新公司蓝图、战略、资源和人需求最佳方式之一。A．战略筹划B．战术筹划C．商业筹划D．长期筹划答案：C编制商业筹划是定义一种新公司蓝图、战略、资源和人需求最佳方式之一。3．商业筹划书中应向意向投资人出具关于该筹划保密须知或守密合同是（），其目在于保证商业筹划书内容不外传和泄露。A．封面B．扉页C．目录D．内容答案：B商业筹划书扉页上应向意向投资人出具关于该筹划保密须知或守密合同。4．英文商业筹划普通以30—50页为宜，中文商业筹划以（）为宜。A．10-20B．30-60C．20-60D．20-35答案：D中文商业筹划书长度普通以20—35页为宜。5．在商业筹划书写作中，凡是涉及到数字地方一定要提供必要（）分析。A．定性B．预测C．定量D．回归答案：C商业筹划书中，凡是涉及到数字一定要提供必要定量分析。6．整个商业筹划第一某些，也是最重要某些是（）。A．摘要B．行业、公司及产品或服务C．市场调研和分析D．商业经济性答案：A摘要，是商业筹划第一某些。2．多项选取题1．商业筹划是一份全方位项目筹划，它从公司内部（）等各方面对即将展开商业项目进行可行性分析。A．人员B．制度C．管理D．公司产品E．营销和市场答案：ABCDE商业筹划是一份全方位项目筹划，它从公司内部人员、制度、管理以及公司产品、营销、市场等各个方面对即将展开商业项目进行可行性分析。2．商业筹划外部使用者涉及（）。A．管理团队B．雇员C．顾客D．供应商E．投资者答案：CDE商业筹划外部使用者是顾客、供应商和投资者。3．摘要是商业筹划重要构成某些，必要具备强烈吸引力和说服力，这一某些描述内容应涉及（）。A．报价B．公司组织构造C．商机和战略D．竞争优势和赚钱能力E．公司理念和特性描述答案：ACDE摘要是整个商业筹划中最重要一种某些，其内容涉及公司理念和特性，商机和战略，目的市场和预测，竞争优势，赚钱能力，报价等。4．商业筹划书附录涉及某些必要有关信息，譬如（）等。A．产品阐明书或照片B．核心组件供应商C．核心管理者岗位职责D．特定地点因素E．允许复印件答案：ABDE附录中记载了某些必要有关信息，涉及产品阐明书或照片、参照资料表、核心组件供应商、特定地点因素、设施或技术分析、允许复印件等。5．一份好商业筹划应具备特点有（）。A．有一套完整格式B．有明确针对性C．长度适当D．写作风格恰当，言简意赅，内容丰富E．严密逻辑性和严谨科学证据答案：ABCDE一份好商业筹划应具备如下特点：有一套完整格式；有明确针对性；书写和编排言简意赅；筹划书长度适当；协作风格恰当；有严密逻辑性和严谨科学证据。等等。6．一种好审视者可以对商业筹划书提供一种外部客观评价，这种外部审视者重要指（）。A．管理团队B．律师C．生产技术专家D．会计师事务所E．市场营销专家答案：BCDE商业筹划书外部审视者重要涉及律师、市场营销专家、生产技术专家、会计师事务所等。7．一份精彩商业筹划需要公司投入一定人力、物力和时间，因而公司应为准备该筹划设计一张总日程表，并列出（）等事项。A．必要完毕任务B．优先度C．负责人D．任务开始时间E．任务完毕时间答案：ABCDE编制商业筹划总日程表应列出如下事项：任务、优先度、负责人、开始日期和完毕日期。3．判断题1．商业筹划和项目可行性报告既有区别又有相似之处，商业筹划重要侧重于项目自身技术方面分析，同步也针对项目实行所带来经济小进行评估。对的/错误2．书面商业筹划对于保证系统覆盖新公司重要特性是必不可少。/对的错误3．商业筹划开发也许会形成有助于小公司机会，仅仅有一项筹划意味着公司会自动获得成功。对的/错误4．投资者宁愿选取一流设备加二流管理人才也不肯选取一流管理者加二流设备。对的/错误5．商业筹划是一部关于公司过去、当前完整描述。对的/错误6．商业筹划内容涵盖一种健康公司所包括各个方面，并且是一份准拟定性分析。对的/错误第6章1．单项选取题1．竞争优势就是（）。A．一种绝对优势B．成本领先C．标新立异D．相对竞争对手而言答案：D竞争优势是一种比较优势，它是相对于竞争对手而言。2．通过对公司资源、竞争能力及其所面临机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取公司竞争优势分析办法属于（）。A．PETS法B．BCG法C．SWOT法D．麦肯锡法答案：CSWOT分析法就是将小公司自身潜在资源强势和竞争能力，潜在资源弱势和竞争缺陷，所面临潜在机会以及外部威胁，结合一起进行分析对比办法。3．小公司采用低成本战略参加市场竞争方式有各种，其中，（）是最佳办法。A．同样质量，较低价格B．同样质量，同样价格C．同样质量，更好价格D．更好质量，较低价格答案：D小公司采用低成本战略有三种重要方式，其中，“更好质量，较低价格”是最佳办法。4．一家小公司运用锯屑、木片等为原料开发出一种可以代替普通木料“压缩木料”，并获得同样效果，但成本却只有普通木料一半。这种减少成本并获得竞争优势战略是（）。A．简化产品战略B．改进设计战略C．节约原材料战略D．减少管理费用战略答案：B改进设计低成本战略，是指小公司在生产过程中，采用新技术和新办法，改进产品设计或构成，从而减少成本并获得竞争优势。5．通过生产过程创新和自动化达到减少成本、获取竞争优势战略，普通合用于（）小公司。A．劳动密集型B．资本密集型C．生产型D．贸易型答案：B生产创新及自动化低成本战略，普通合用于资本相对密集型小公司。6．小公司依照自身优势和目的市场状况与规定，专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动，这就是小公司（）。A．专门化战略B．市场细分战略C．目的市场战略D．地区化战略答案：A小公司依照自身优势和目的市场状况与规定，采用有针对性战略叫做专门化战略。7．小公司在创业阶段更为合用战略是（）。A．不细分战略B．多方位细分战略C．单一细分战略D．组合细分战略答案：C小公司在创业阶段更适当采用单一细分战略。2．多项选取题1．波特专家以为，狭义小公司竞争优势普通涉及如下基本形式：（）。A．成本领先B．人力资源C．标新立异D．公司文化E．公司文化答案：AC波特专家以为，狭义小公司竞争优势普通体现为两种基本形式，即成本领先和标新立异。2．对小公司竞争优势结识，许多公司家存在某些误区，如（）。A．模仿竞争对手而获得竞争优势是短暂B．小公司与大公司主线不也许在同一起跑线上竞争C．对于小公司而言，好商业机会已经消失了D．小公司应选取适合自身发展公司E．小公司应选取成长迅速行业答案：BCE3．影响和制约小公司发展外部宏观环境因素涉及（）。A．国家政治形势B．国民经济形势C．科技发展水平D．人口构造及收入水平E．社会文化环境答案：ABCDE4．与目的市场吸引力相抵消竞争力量有（）。A．既有公司间竞争B．购买者讨价还价能力C．联盟者加盟D．代替产品威胁E．潜在进入者威胁答案：ABDE5．小公司可以通过许多办法获取低成本优势，例如：（）等。A．简化产品B．规模经营C．改进设计D．减少管理费用E．一元化经营答案：ACD6．小公司采用差别化战略时，应注意事项：（）。A．解决好产品差别化与成本之间关系B．在各方面都要进行差别化C．成本费用不会影响差别化进行D．运用专利权保护自己E．解决好服务差别化与成本之间关系答案：ADE7．请顺序排列出，小公司采用目的市场营销STP战略环节：（）。A．市场细分B．促销C．市场定位D．目的市场选取E．产品定价答案：ACD8．一种好利基市场应当具备如下特点：（）。A．市场需求足够大B．市场有潜力C．市场是空白D．小公司可以获利E．小公司掌握足够资源答案：ABCDE3．判断题1．小公司竞争优势是一种比较优势。/对的错误2．对小公司最具吸引力行业，必然是成长最迅速行业。对的/错误3．SWOT分析法是对公司现状一种动态概述。/对的错误4．低成本战略只对大公司有效，由于大公司可以追求规模经济，减少成本。对的/错误5．减少工资费用低成本战略更适于资本密集型行业小公司。对的/错误6．细分市场有吸引力，如果小公司自身资源条件达不到规定，则要竭力创造条件进入该市场。对的/错误第7章1．单项选取题1．依照自身发展客观规定，通过外部组织化或建立协作关系以改进竞争中不利地位，弥补经营资源局限性而采用发展办法是如下哪种小公司经营战略()。A．联合竞争型经营战略B．依附型经营战略C．产业构造导向型经营战略D．“夹缝”发展型经营战略识答案：A联合竞争型经营战略就是依照自身发展客观规定，通过外部组织化或建立协作关系，变化小公司在竞争中不利地位，弥补公司经营资源局限性而采用发展办法。2．如下哪种经营方式不属于小公司普通采用方式()。A．专业化经营B．垄断式经营C．利基经营D．特许经营答案：B小公司惯用经营方式有：专业化经营、立基经营、差别化经营、联合经营和特许经营等。3．下列经营者类型中属于“创业家型”有（）。A．“技术专家型”经营者B．“鼓动家型”经营者C．“战略家型”经营者D．独立型经营者答案：D创业家型经营者共有两种，即依附型经营者和独立性经营者。4．小公司经营理念是（）。A．一成不变B．不断发展变化C．跳跃性发展D．不断退化答案：B小公司经营理念不是一成不变，而是随着市场环境变化而不断发展变化。5．小公司把目的定位在市场中“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小公司（）。A．专业化经营B．利基经营C．差别化经营D．联合经营答案：B利基经营是指小公司把目的定位在市场中“盲点”或“市场利基”寻找发展。6．小公司经营战略开发第一步是（）。A．确立经营哲学B．环境分析C．形成备择方案D．拟定经营战略答案：A小公司经营战略开发是一种过程，第一步就是确立经营哲学。2．多项选取题1．依照日本学者太田一郎观点，下列适合小公司生存发展分散型部门是()。A．石化B．钢铁C．纺织品D．副食品E．汽车制造业答案：CD日本学者太田一郎依照生产集中限度，把经济划分为两个部门：集中型部门和分散型部门。她以为，集中型部门适合大公司经营，分散部门适合小公司经营如纺织品、副食品、家具、陶器、漆器、杂货等。2．依照经营者特质，可以把小公司经营者划分为（）。A．“技术专家型”经营者B．“鼓动家型”经营者C．“继承者型”经营者D．“战略家型”经营者E．依附型经营者答案：ABD依照经营者特质不同，可以把小公司经营者划分为“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者和“战略家型”经营者。3．与大公司经营者相比，小公司经营者特点体现为（）。A．自主性B．灵活性C．冒险性D．集团性E．稳妥性答案：ABCD小公司经营者具备如下特点：自主性、灵活性、冒险性和集团性。4．小公司惯用经营方式重要有（）。A．规模化经营B．集团化经营C．利基经营D．差别化经营E．特许经营答案：CDE小公司惯用经营方式有：专业化经营、立基经营、差别化经营、联合经营和特许经营等。5．对小公司行业选取进行分析代表人物有（）。A．施太莱B．官俊荣C．莫斯D．张伯伦E．太田一郎答案：ABCE对小公司行业选取进行理论分析代表人物有：施太莱、莫斯、官俊荣和太田一郎等。6．小公司经营战略是一种完整体系，普通可以划分为（）两个层次。A．公司战略B．增长战略C．职能战略D．人力资源战略E．研发战略答案：AC小公司经营战略是一种完整体系，普通可以划分为公司战略和职能战略两个层次。7．下列战略中属于小公司职能战略有（）。A．市场营销战略B．增长战略C．研发战略D．维持战略E．人力资源战略答案：ACE依照公司各职能部门，职能战略划分为市场营销战略、产品战略、投资战略、资源战略、研究开发战略和人力资源战略等。3．判断题1．与“继承者型”经营者相比，“创业家型”经营者具备更强创业精神。/对的错误2．小公司经营理念一经拟定，就一成不变。对的/错误3．横向联合经营是指大公司将产品某些零部件、工艺或服务，层层转包给小公司一种生产方式。对的/错误4．小公司员工都应当是多面手，可以掌握各种技能。/对的错误5．按照日本学者太田一郎分析，适合小公司部门是集中型部门。对的/错误第8章1．单项选取题1．下列指标中，（）是用来反映小公司短期偿债能力指标。A．资产负债率B．产权比率C．速动比率D．利息周转倍数答案：C衡量小公司短期偿债能力比率重要涉及流动比率和速动比率。2．国内资产负债表格式是（）。A．报告式B．多步式C．账户式D．单步式答案：C当前国内公司资产负债表采用格式是账户式。3．下列不是利润表构成要素是（）。A．资产B．收入C．费用D．利润答案：A构成利润表三大要素是：收入、费用和利润。4．国内会计制度规定利润表采用（）构造。A．账户式B．报告式C．多步式D．并列式答案：C国内会计制度规定公司利润表采用多步式构造。5．在编制财务报表时，最后编制一种报表是（）。A．资产负债表B．利润表C．损益表D．钞票流量表答案：D公司编制财务报表是有顺序，先编制利润表和资产负债表，最后是钞票流量表。6．依照小公司经验，速动比率在（）是最佳。A．１B．２C．0.5D．３答案：A依照惯例，速动比率为1是最佳，低于1表达短期偿债能力偏低；高于1表达闲置资金过多。7．小公司在负债筹资或权益筹资之间进行选取时，有些因素必要考虑除了（）。A．潜在获利能力B．筹资风险C．适当银行D．表决控制权答案：C小公司选取负债筹资或权益筹资，必要考虑公司潜在获利能力、筹资风险和表决控制权三个问题。8．用于对小公司长期偿债能力进行分析工具是（）。A．负债比率B．利润比率C．速动比率D．投资报酬率答案：A对小公司偿还长期到期债务能力进行分析，运用工具是负债比率多选1．资产负债表三大要素是（）。A．资产B．负债C．所有者权益D．利润答案：ABC衡量小公司短期偿债能力比率重要涉及流动比率和速动比率。2．钞票流量表是以钞票为基本编制，这里钞票是指（）。A．库存钞票B．银行存款C．其他货币基金D．钞票等价物答案：ABCD钞票流量表里钞票指是公司库存钞票、银行存款和其他货币资金以及钞票等价物。3．影响小公司获利水平因素涉及（）。A．经营费用B．主营业务收入C．固定资产D．钞票流量答案：AB影响小公司获利水平因素涉及主营业务收入、主营业务成本、经营费用、财务费用和税费。4．小公司内部财务分析涉及（）。A．小公司获利能力分析B．小公司短期偿债能力分析C．小公司资产管理能力分析D．小公司长期偿债能力分析答案：ABCD小公司内部财务分析涉及小公司偿债能力（短期和长期）分析、小公司获利能力分析和小公司资产管理能力分析。5．小公司经营者和所有者在负债和权益之间进行选取时必要考虑因素有（）。A．公司潜在获利能力B．筹资风险C．资本可获得性D．表决控制权答案：ABD小公司经营者选取负债筹资或权益筹资，应考虑公司潜在获利能力、筹资风险和表决控制权问题。6．小公司可获得商业信用各种各样，常用有（）。A．应付账款B．应交税金C．商业票据D．预收账款答案：ACD小公司可获得商业信用涉及应付账款、商业票据、预收账款。7．如下属于利润表重要项目有（）。A．主营业务收入B．主营业务成本C．营业利润D．利润总额E．净利润答案：ABCDE利润表内容重要有：主营业务收入、主营业务成本、营业利润、利润总额和净利润。8．按照公司经营业务发生性质，普通把公司一定期间内产生钞票流量划分为（）。A．经营活动产生钞票流量B．投资活动产生钞票流量C．筹资活动产生钞票流量D．生产活动产生钞票流量E．服务活动产生钞票流量答案：ABC按照公司经营业务发生性质，普通把公司一定期间内产生钞票流量划分为经营活动产生、投资活动产生以及筹资活动产生钞票流量三类。9．在小公司长期偿债能力分析中，（）越低，阐明公司长期偿债能力越强。A．资产负债率B．产权比率C．有形净值负债率D．利息周转倍数E．利息保障倍数答案：ABC反映小公司长期偿债能力负债比率有：资产负债率、产权比率、有形净值负债率和利息周转倍数。其中，前三项比率越低，阐明公司长期偿债能力越强。10．对于国内小公司来说，合用融资渠道有（）。A．银行贷款B．商业信用C．政府资助D．个人资金E．股票融资答案：ABCD可供小公司选取融资渠道有：银行贷款、商业信用、政府资助和个人资金等。3．判断题1．小公司可以获得商业信用重要有应付账款、商业票据和预收账款。/对的错误2．潜在获利能力、筹资风险和表决控制权是小公司经营者和所有者在选取筹资渠道时，必要综合考虑几方面问题。/对的错误3．小公司公司家要预测新办一家公司资产需求普通采用市场价值评估法。对的/错误4．在采用销售比例预测新办小公司资产需求时，资产同销售收入比率关系在所有公司都是相似。对的/错误5．在采用销售比例预测新办小公司资产需求时，资产同销售收入比率关系在同一行业是相对稳定。/对的错误6．在进行筹资决策时，只要资产收益率比利率高，借款越多，则净资产收益率越低。对的/错误第9章1．单项选取题1．下列营销组合因素中，可以直接产生收入途径是（）。A．分销渠道B．广告C．销售增进D．定价答案：D营销组合四因素中，可以直接产生收入是定价。2．美国学者（）将公司可以控制重要营销管理手段分为产品、价格、促销、地点。A．波特B．菲利浦·克特勒C．麦卡锡D．艾迪斯答案：C美国学者麦卡锡，将公司可以控制重要营销管理手段分为产品、价格、促销、地点。即普通所称市场营销“4PS”。3．消费者购买决策过程第一种阶段是（）。A．问题结识B．信息收集C．购买决策D．方案评估答案：A（系统备注解释答案)?C(系统答案)消费者购买决策过程第一种阶段是问题结识。4．产品组合中某一产品线内产品品目数就是（）。A．宽度B．长度C．深度D．关联度答案：C产品组合中某一产品线内产品品目数就是其深度，它反映了某个产品线专业化限度。5．信用销售对于卖方来说最大好处是（）。A．增长销售量B．获得短缺资金C．增长利润D．利于资金周转答案：A信用销售对于卖方来说最大好处是增长产品销售量。2．多项选取题1.广告目的类型有（）。A．告知型广告目的B．展露型广告目的C．说服型广告目的D．提示型广告目的E．智能型广告目的答案：ACD当前广告目的类型有告知型、说服型、提示型三种。2.促成顾客初次购买营销方略重要有（）。A．营销人员要努力提高顾客对产品直观感觉价值B．提高为顾客提供总价值和总成本各个某些真实性和可靠性C．充分运用人员价值和形象价值促销作用D．为顾客提供有效售后服务E．依照顾客需要和公司资源能力条件，有选取地提高公司产品和服务价值答案：ACE促成顾客初次购买，必要采用恰当营销方略，例如，营销人员要努力提高顾客对产品直观感觉价值；充分运用人员价值和形象价值促销作用；依照顾客需要和公司资源能力条件，有选取地提高公司产品和服务价值。3．影响消费者购买行为个人因素重要涉及（）。A．年龄B．生命周期阶段C．家庭角色D．生活方式E、职业答案：ABDE影响消费者购买行为个人因素重要涉及：年龄和生命周期阶段，职业，经济环境，生活方式，个性和自我概念。4．在成熟期公司可以采用营销方略有（）。A．适时降价B．产品改进C．营销组合改进D．市场改进Ｅ．进入新细分市场答案：BCD在成熟期，公司可以通过市场改进、产品改进和营销组合改进等手段延长公司获利黄金期。5.信用5C原则是指（）。A．性格B．资金C．环境D．能力E．抵押品答案：ABCDE信用5C原则是指性格、资金、能力、环境和抵押品五方面因素。3．判断题1．市场营销基本原理和营销方略对大公司和小公司都是相似。对的/错误2．定价时价格弹性低产品应采用降价方略。对的/错误3．选取信用方略时，对于同样信用条件，老年顾客比中青年顾客风险小。对的/错误4．密集分销时严格限制在分销系统某一层级上中间商数目。对的/错误第10章1．单项选取题1．供应链设计应以()为起点。A．核算利润B．顾客需求C．减少物流成本D．缩短运送时向答案：B供应链设计应当从顾客需求开始，按照不同需求细分不同客户群体。2．ERP指如下哪种电子商务活动（）。A．客户关系管理B．公司资源筹划C．供应链管理D．公司网络营销答案：BERP就是公司资源筹划，即英文EnterpriseResourcePlanning缩写。3．ERP发展第一种阶段是（）。A．初期MRP阶段B．闭环MRP阶段C．MRPⅡ阶段D．CRM阶段答案：AERP发展第一种阶段是初期MRP阶段。2．多项选取题1．ERP重要功能模块涉及()。A．生产控制管理模块B．物流管理模块C．财务管理模块D．营销管理模块E．人力资源管理模块答案：ABCEERP涉及四个功能模块：生产控制管理模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块。2．下列属于广义电子商务基本功能模块是（）。A．公司资源筹划B．客户关系管理C．初级网络营销D．电子商务基本E．供应链管理答案：ABCDE广义电子商务基本功能模块是电子商务基本、初级网络营销、供应链管理、公司资源筹划和客户关系管理。3．网络渠道重要功能有（）。A．订货功能B．宣传功能C．结算功能D．配送功能E．验货功能答案：ACD网络渠道重要功能涉及订货、结算和配送三种功能。4．供应链中流动资源有（）。A．物流B．信息流C．需求流D．客户流E．资金流答案：ABE供应链是由众多公司或实体构成网络状链条，其中有物流、资金流和信息流三种资源流动。3．判断题1．电子商务就是网络营销。对的/错误2．电子商务是指通过运用当代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使公司在创造和提供顾客价值上，获得在老式营销中所不具备某些独特优势而开展电子化营销。对的/错误3．网络营销定价应比老式营销高15%左右，采用高价方略。对的/错误第11章1．单项选取题1．员工参加管理属于人本管理（）层次。A．情感沟通B．决策沟通C．自主管理D．人才开发答案：B当前，管理学界将人本管理大体分为五个层次，即情感沟通、决策沟通、自主管理、人才开发和公司文化。员工参加管理属于决策沟通内容。2．小公司选聘人才时最常使用一种工具是()。A．能力测试B．工作情景模仿C．面试D．品行鉴定答案：C小公司选聘人才办法诸多，如面试、能力测试、工作情景模仿、品行鉴定等。其中，面试是最常用法。3．依照员工与否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（）。A．在职培训B．新招聘员工上岗前培训C．对老员工培训D．轮岗培训答案：A小公司人才培训种类有诸多，如依照员工与否脱产可以分为在职培训和脱产培训。4．小公司选聘人才首要原则是（）。A．内部优先B．知人善任、择岗定人C．德才兼备D．不拘一格，能力至上答案：C小公司选聘人才原则是德才兼备、能力至上、内部优先、不求全责怪等。德才兼备是首要原则。2．多项选取题1．下列可以成为公司外部人力资源是（）。A．科研部门及大专院校B．离退休人员C．征询机构D．兼职工作人员E．“闲置人才”答案：ABDE小公司可以引进公司外部人才以弥补内部人才局限性。如，与科研部门或大专院校合伙，聘请顾问和兼职人员，聘任“闲置人才”和离退休人员等。2．小公司人才引进应遵循如下原则（）。A．合用原则B．高素质原则C．按劳分派原则D．超前性原则E．大量引进人才原则答案：ACD小公司引进人才应遵循合用原则，按劳分派原则和超前性原则。3．小公司选聘人才惯用渠道有（）。A．就业服务机构B．广告招聘C．内部选拔D．个人推荐E．征询机构答案：ABCD小公司人才选聘渠道重要有：就业服务机构、广告招聘、内部选拔和个人推荐。4．职务分析是人力资源管理一种基本要素，可以广泛运用于各种方面，如（）。A．员工招聘B．绩效考核C．薪酬设计D．员工培训E．能力测试答案：ABCD职务分析可以广泛运用于人力资源管理各种方面，例如员工招聘、绩效考核、薪酬设计和员工培训。5．小公司内部人才可以划分为（）。A．实干家B．创新者C．工匠D．多面手E．缜密型人才答案：ABDE小公司内部人才大体可以分为：实干家、创新者、多面手以及缜密型人才。3．判断题1．人力资源是取之不尽，用之不竭资源。对的/错误2．“闲置人才”是指多余人才。对的/错误3．人力资源专指脑力劳动者，不涉及体力劳动者。对的/错误4．人本管理思想是以人为中心人力资源管理思想。/对的错误5．小公司引进人才时数量越多越好。对的/错误6．小公司勉励员工时应遵循“平均勉励”原则。对的/错误第12章1．单项选取题1．小公司处在导入阶段，可以采用技术创新战略有（）。A．新市场战略B．市场渗入战略C．市场竞争战略D．产品或服务开发战略答案：A小公司导入阶段亦即创业阶段，其重要特性是规模小、资金少、人心齐、风险高，公司往往采用新产品战略，或者新服务战略，或者新市场战略。2．整体产品概念中，“售后服务”属于产品（）。A．核心层B．形式层C．延伸层D．无形层答案：C任何一种产品都可以依照其功能、外形等特性划分为核心层、形式层和延伸层。核心层、形式层构成了产品实体，延伸层就是产品售后服务。3．产品市场尚未饱和，产品尚有改进空间且所需成本不高，有助于提高公司经济效益状况下，适当采用产品创新类型为（）。A．模仿型B．改进型C．换代型D．全新型答案：B按照对产品实体创新内容不同限度可以将产品创新分为模仿型、改进型、换代型和全新型产品创新四类。对原有产品进行局部改进属于改进型产品创新。4．对于小公司而言，创新难度大，需要借助于外部力量进行产品创新类型是（）产品创新。A．模仿型B．改进型C．换代型D．全新型答案：D对于小公司而言，全新型产品创新难度较大，需要借助外部力量才干实现。5．当可以投入费用较少，又有一定科研技术基本，外界又有较成熟技术可以借鉴状况下，公司适当采用产品创新方略是（）。A．自主开发型B．紧跟型C．引进消化型D．差别化答案：C引进消化方略是指对引进新产品及其制造设备进行全面剖析，在充分消化、吸取基本上，通过自主研究开发，研制出具备自己特色新产品。这种方略投入费用较少，合用于已有一定技术基本，外界又有比较成熟技术可以借鉴公司。6．美国“假日旅馆”一改老式建造摩天大厦建筑风格，在郊外建起一幢幢开阔式农家小院，这种使人耳目一新创新办法是（）。A．服务质量创新法B．无形服务和有形展示相结合法C．服务内容加减法D．个性化服务法答案：D个性化服务办法是根据人们好奇、求异消费心理来为消费者提供特色服务。它规定公司在服务经营方面，独树一帜，别具一格。2．多项选取题1．小公司进入成长阶段后，可以采用技术创新战略有（）。A．市场领先战略B．市场渗入战略C．市场竞争战略D．公司扩张战略E．产品或服务开发战略答案：BCE小公司进入成长阶段后，生产已初具规模，产品成本减少，并且逐渐打开市场。这个阶段技术创新可以选用市场渗入、产品或服务开发和市场竞争等创新战略。2．小公司进入衰退阶段技术创新战略选取有（）。A．紧缩性战略B．稳定性战略C．新产品战略D．转移战略E．产业化发展战略答案：ABD小公司进入衰退阶段，公司销售减少，市场萎缩，此时技术创新可选取稳定性战略、紧缩性战略和转移战略。3．产品创新是指公司初次向市场提供在技术上有某些变化新产品过程。技术上变化是指（）。A．价格变动B．性能提高C．外观变化D．生产工艺改造E．产品质量改进答案：BCE创新产品技术上变化，涉及原有产品质量改进，性能提高，外观变化，也也许是质量、性能、外观完全不同全新产品。4．服务商品与实物商品相比，具备如下特点（）。A．有形性B．不可分离性C．差别性D．缺少所有权E．可贮存性答案：BCD服务商品特点如下：无形性、不可分离性、差别性、不可贮存性和缺少所有权。3．判断题1．注重实效一种突出体现是，中小公司技术创新比大公司具备更高效率。/对的错误2．全新型产品创新是改进型产品创新极限。对的/错误3．产品创新分为两个阶段，即技术化阶段和产品化阶段。对的/错误4．一种公司不断调节其产品组合宽度.深度和关联限度，可以大大提高公司市场竞争力。/对的错误5．引进消化型产品创新方略是指当市场上一浮现新产品，公司就及时寻找新产品缺陷和局限性而加以改进创新，以生产出更先进产品。对的/错误6．管理创新是公司创新基本，技术创新是公司创新保证。对的/错误第13章1．单项选取题1．爱立信公司曾因上游公司――飞利浦芯片厂火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于（）。A．宏观环境制约型危机B．供应危机C．品牌危机D．产品质量危机答案：B供应链上公司之间联系是很紧密，供应链上任何一种公司发生危机都也许引起有关公司危机。这就是供应危机。2．普通，小公司创立期面临最重要危机是（）。A．资金短缺B．人才危机C．资源危机D．战略危机答案：A在创业阶段，公司发展目的是积累资金。因而，这时危机重要是资金短缺。3．由于息税前资金利润率和贷款利息率差额波动具备一定不拟定性，所带来风险是（）。A．利率风险B．价格风险C．投资风险D．财务风险答案：D当公司息税前资金利润率高于贷款利息率时，其自有资金利润率提高；反之，公司则也许亏损，严重者会破产。这种息税前资金利润率和贷款利息率差额波动所带来风险就是财务风险。4．市场退出有广义和狭义之分。广义退出是指公司一种收缩行为，涉及修剪、规模收缩和范畴收缩。其中（）是公司一种业务重组。A．修剪B．规模收缩C．范畴收缩D．市场收缩