南口路住宅小区质量创优专项方案

南口路和喜峰道住宅项目4#5#6#7#楼质量创优策划方案一、工程概况1、工程建设概况工程名称：南口路喜峰道住宅项目（4～7号楼）工程地址：天津市河北区南口路和喜峰道交口工程规模：总建筑面积55906.6m2，其中地上53648.42m2，地下2258.18m2。其中4号楼26层，建筑高度78.85米。5号楼28层，建筑高度84.65米。6、7号楼30层，建筑高度94.00米。结构类型：剪力墙结构建设单位：天津泰达建设集团格调置业设计单位：天津中天建建筑设计事务所监理单位：天津市华泰建设监理勘察单位：天津市地质工程勘察院施工单位：河北建工集团有限责任企业监督单位：天津市河北区质量监督站施工许可证号：6施工范围:地下室建安工程施工，包含土建、装饰（粗装修）、给排水、采暖、通风、电气照明工程。包含桩基、消防、弱电、电梯设备及安装多种管、线、盒预留预埋。承包方法：包工包料，一次包死。开完工日期：开工日期：1月10日完成日期：9月10日协议质量标准：达成国家验收合格标准。2、气象条件本工程在天津市河北区南口路和喜峰道交口，属于天津地域气候。3、工程地质及水文条件施工现场场地土类型为Ⅲ类场地土，场地土类型属中软场地土，特征周期0.5S。基础冻深0.6m。静止地下水位在大沽标高0.85m左右。抗浮设计水位标高（大沽标高）1.500m。在长久浸水环境和干湿交替环境下，对混凝土和混凝土中钢筋均不具腐蚀性。4、工程难点本工程属高层住宅小区工程，其中4＃～7＃楼均和地下车库成一整体，而且地基土质较软，地下水位较浅，地下水含有浮力，土方开挖量大。所以降水、基槽开挖及地下室防水施工为本工程施工难点之一。本工程层数最低26层，最高30层。在装修阶段立体交叉作业，外檐施工安全防护也为本工程施工难点之一。因施工现场场地利用空间较少，具体各结构阶段施工时间内材料资源、人力资源投入大。尤其是各单体工程同时进行，如地下结构施工阶段更为突出。怎样确保各结构阶段施工材料、设备、机械和人力等资源合理组织和调配，是加紧施工进度、确保质量唯一方法，在施工中需要细心计划，精心管理。同时，各单体工程地下结构部分混凝土浇筑面积全部对应较大，所以在混凝土预防碱集料反应、降低水化热及混凝土养护上必需采取科学合理方法和方法以控制质量。另外，本工程施工工期长估计要经过两个雨期和一个冬期，所以季节性施工合理安排也是本工程关键和难点。二、项目创优目标本工程列入我企业—创优质名牌项目，工程质量确保合格率100%，并确保50%以上工程取得“海河杯”。现场安全文明目标：天津市市级文明工地。三、项目创优方针和计划创优方针：树精品意识创优质工程创优计划：依据企业创优管理计划，项目部计划在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提升一级要求来实施各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量和施工现场安全生产和文明施工，充足发挥企业综合实力优势，加强对创优计划关键原因控制，确保创优目标实现。四、项目部创优管理组织结构五、施工过程控制中各岗位职能分工1、项目经理（项目实施经理）(1）落实实施国家和天津市法律、法规、政策及企业各项管理制度；推行企业和建设单位（业主）签署工程承包协议，主动接收工程监理和上级执法检验，确保项目各项经济技术指标完成。(2）制订项目管理机构设置、人员编制提议方案，和企业协商选配好项目专业管理人员，建立经济责任制体系，确定组织结构形式、职责划分、管理跨度及授权程度，建立内外上下联络方法及沟通渠道，使之正常运转。(3）负责制订施工项目标季、月等阶段性施工计划和总体控制计划，和劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素使用计划，合理组织施工现场人、财、物等生产要素，加强调度，立即处理问题，实现计划目标。(4）参与工程项目标投标和协议谈判工作，组织编制中标后施工图预算；主持或参与编制施工组织设计、施工方案及质量、安全、工期、文明施工确保方法并组织实施；建立质量、安全监督检验系统，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术，按设计要求组织施工，确保工程质量和工期、安全、文明生产和经济效益目标实现。(5）建立项目财务核实体系和核实制度，强化项目财务管理，加强成本控制，定时召开经济活动分析会，严格控制非生产性开支，各项开支按计划有效控制。确定项目内部承包方法及奖金分配方案，奖优罚劣，处理好国家、企业、集体和个人间利益关系。(6）组织单位工程或分部分项工程承包（分包）工作，对承包（分包）工程进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、检验、控制和管理，实施总分包协议，推行总包方责任和义务，协调总包和施工各施工单位间关系，立即处理施工中出现问题。（7）推行协议义务，实施协议条款，处理协议变更，按时结算工程进度款，主动催收拖欠工程价款，立即进行经济索赔和调整概算工作，确保项目协议目标实现，确保协议范围内事项使业主满意，寻求项目标最好社会效益。（8）做好工程统计工作和组织完工验收资料搜集、整理和归档工作，对施工项目进行综合或专题总结。（9）自觉接收企业职能部门业务指导和监督，定时或不定时地向上级机关职能部门汇报施工进度、质量、安全、文明施工和管理方面情况，重大问题或紧急情况应随时汇报。（10）坚持两个文明建设一起抓，切实做好项目管理人员和分包队伍思想政治工作，教育项目全员遵纪遵法，预防和纠正违法行为。2、生产经理（1）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，起草并实施对作业班组各类技术交底工作；（2）参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案；（3）负责实施本项目测量、定位、放线、计量、技术复核及隐蔽工程验收工作；（4）负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计要求进行施工；（5）配合项目技术责任人做好对设计院、业主、监理企业、质检站技术交涉、管理工作，校核须交请上述单位技术核定、设计变更、技术签证等；（6）完善工程技术档案、各项技术资料签证、搜集、整理及汇总工作，编写本工程施工技术总结及科技结果申报材料；（7）负责新工艺、新技术、新材料、新结构实施工作；（8）组织并参与日常工程质量、安全、文明施工检验，参与质量事故处理及上报工作；（9）组织并参与分部分项工程验收及工程完工验收工作；（10）主动配合并参与上级主管部门对项目技术工作检验验收工作，对检验中提出整改意见，提出对应处理措施并组织实施。3、技术经理（1）熟悉设计图纸、组织并参与设计交底及图纸会审，并将关键内容向项目技术部组员及各专业工长进行技术交底，检验、落实各级技术交底；（2）组织并编写本单位工程施工组织设计，审定分部分项工程施工方案，开工前按程序要求上报审批施工组织设计；（3）负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作；（4）负责检验各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准及施工组织设计要求进行施工；（5）负责对设计院、业主、监理企业、质检站技术交涉管理工作，审批须交请上述单位技术核定、设计变更、技术签证等；（6）负责督促完善工程技术档案，各项技术资料签证、搜集、整理并汇总上报工作，负责组织本工程施工技术总结编写及科技结果申报材料编写工作，全方面负责新工艺、新技术、新材料、新结构推广应用工作，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程；（7）组织日常工程质量、安全施工检验，负责质量事故上报处理工作；（8）负责组织分部分项工程验收和工程完工验收工作；（9）主动配合上级主管部门对项目技术管理检验验收工作，对检验中提出整改意见负责落实。4、技术施工员（1）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审统计，检验、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工；（2）参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案；（3）负责本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，立即准备填写相关技术表格，做好相关统计工作；（4）监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准及施工组织设计要求进行施工，对施工班组违章作业提出整改、处罚通知，直至纠正；（5）在项目技术责任人授权下，参与对设计院、业主、监理企业、质检站部分技术交涉管理工作，起草须交请上述单位技术核定、设计变更、技术签证等；（6）负责工程技术档案、各项技术资料准备、签证工作，并将相关签证、统计立即交资料搜集、整理、汇总；（7）参与新材料、新工艺、新结构实施工作；（8）参与分部分项工程验收及工程完工验收工作，事先为验收工作发明好条件、准备好各项相关资料；（9）按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检验验收各项准备工作并参与检验，对检验中提出整改意见，组织相关施工班组按处理措施进行整改，直至符合要求。5、测量员（1）熟悉施工设计总平面部署图、施工场地及周围环境，了解结构型式及施工次序，向业主索取书面测量座标、控制点及高程控制点，并在现场移交接收。对移交控制点进行测量复核，发觉问题立即书面向业主反应，直至控制点满足施工需要；（2）依据工程情况及施工次序，编制详尽测量方案，经项目技术责任人审定后实施；（3）负责测量仪器送检、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测结果负完全责任；（4）依据进度要求，立即提供施测结果，不得因测量工作影响正常施工进度；（5）做好施测结果校对、复核工作，立即做好测量统计并交资料员存档；（6）注意对测量控制点检验、保护、发觉问题要立即采取对应方法。6、试验员（1）了解设计要求、施工组织设计要求及施工程序；（2）依据工程具体情况，试验工作可委托企业试验室完成，也可外委含有正当试验资质试验室完成。外委试验时，必需立即编制外委试验工作计划，签署外委试验工作协议；（3）负责完成由项目现场负担试验、检验工作，如混凝土（砂浆）试块制作、塌落度试验、大致积混凝土温度检测、砂石含水率检测等；（4）负责施工现场计量管理工作，关键做好混凝土（砂浆）搅拌计量管理工作。7、资料员（1）工程开工前，依据工程情况，向企业相关部门及天津市质检站索要或购置符合天津市政府要求相关电子版表格，以备项目所需。并将全部表格列成清单分送项目相关人员，使项目各相关人员立即了解需要填写相关表格内容及要求；（2）帮助项目技术负责员立即填写多种表格及资料，填写完成符合要求后收回存档；（3）负责管理项目全部设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中多种技术资料、工程档案；（4）每个月最少一次定时对全部工程资料、档案进行全方面搜集、整理、汇总工作，确保工程资料完整、查阅方便，分部分项工程完成时及工程完工前，再进行一次全方面搜集、整理、汇总、装订成册工作；（5）负责工程资料、档案保管工作，预防霉变和虫蛀。8、安全员（1）施工现场安全总监是帮助项目经理推行安全生产职责专职助理，其关键职责是帮助项目经理做好安全管理工作，指导班组开展安全生产；（2）认真落实落实安全生产责任制，实施各项安全生产规章制度，会同相关部门搞好安全生产宣传教育和培训，组织安全工作检验评选、总结推广安全工作优异经验，组织好施工现场安全竞赛或“百日”（千日）无事故活动；（3）忠于职守、坚持标准，督促一线施工人员严格根据安全操作规程办事，认真做好安全技术交底，对违反规程行为给立即阻止；（4）参与编制施工方案和安全技术防范方法，每日进行安全巡查，发觉事故隐患立即纠正。如遇紧急情况，可当机立断，要求立即停止生产，立即向上级汇报情况，有权拒绝违章指挥；（5）参与伤亡事故调查处理，做好工伤事故统计，分析和汇报、帮助相关部门提出预防方法。依据施工现场实际情况，常常向安全管理部门和相关领导提出改善安全生产和改善安全管理提议。9、材料员（1）按材料预算或包干指标，结合施工进度计划，并和现场统计员或工长配合，按时提出月度用量计划；（2）做好材料收发工作，做到亲自点数、检尺、量方、过磅，发觉质量差或其它问题时，要立即和供（送）材料方联络处理。在办验收前，要认真查对验收统计，无误后方可签证；（3）实施限额领料制度并认真审核限额用料数量。无限额领料单不予发料，节超数据要正确、原因要清楚，超用材料须有超用汇报，经相关领导审批后方可供料；（4）加强周转材料管理。坚持按生产计划和进度需求办理租赁、调拨、拆除，不用者应立即退租（库），做到材料专用，现场无积压、不占用；(5）实施包装品回收制度，对包装品不得私自销售和处理，应做到立即回收利用；(6）认真搞好帐务处理，按材料要求建帐、记帐，做到帐物相符。现场小库要整齐有序，同时要求在工程完工后，做到关键材料消耗节超对比分析表（用预决算对比），上报材料主管部门；(7）材料采购人员，要本着对企业、企业负责，对工程质量负责精神，认真搞好材料采购，做到比质、比价、比运距、算成本，按时正确完成采购任务；(8）严格实施统计工作，认真、立即、正确、全方面地做好多种统计报表，多种凭证单据要按月进行装订保留备查。10、机械员(1）负责制订、修改和落实实施机械设备管理制度、技术标准、技术规范、技术经济定额等工作，并掌握实施情况；(2）会同相关部门制订施工发展计划，参与施工组织设计编制和审查；(3）组织机械设备保养、修理和技术改造工作，确保机械设备常常处于良好状态，随时发挥机械效能；(4）掌握机械设备技术情况，做好机械设备运转、维修、消耗等原始统计积累和统计工作；(5）总结推广机械化施工、管理、使用、保养及修理方面优异经验，不停提升机械施工和管理水平；(6）办理机械设备调拨和日常调度工作，和对租赁事宜；(7）建立机械帐、卡，掌握机械动态；(8）负责新购机械设备选型工作；(9）组织或参与机械事故调查分析处理和上报；(10）组织或参与对机械管理人员、工人培训和考评工作。11、质量员(1）帮助项目经理加强对进场人员质量培训教育，提升其操作水平和技术水平和质量意识，检验了解分包队伍资质及组织者质量管理水平；(2）帮助机械员检验施工机械设备型号、技术性能是否满足施工质量控制要求和适合现场条件，检验所备设备是否和施工组织设计所列机械一致，所备机械是否处于完好状态；(3）参与进场材料检验。进场关键材料必需含有正式出厂合格证和材质化验单，全部构件必需含有厂家批号和出厂合格证；(4）参与施工组织设计或施工方案会审。参与施工图纸会审、设计交底，掌握施工方法、工艺步骤、质量标准、检验手段和关键部位质量要求，掌握新工艺、新材料、新结构特殊质量要求。建立、健全施工现场质量管理制度，并组织实施；(5）检验自然环境条件在未来施工期间，可能出现对施工质量不利影响和确保质量有效方法，复核原始基准点、基准线、参考标高，复测施工测量控制网并报监理工程师审核；(6）掌握工程施工中关键工序、施工微弱步骤和对后继工程施工质量有影响工序关键点，熟悉确定工程质量控制点和作业指导书；(7）认真实施国家和行业和企业颁发各项施工规范、技术规程、质量控制制度。负责监控工程项目标施工质量，确保其正确性；(8）负责监督施工过程中自检、互检、交接检制度实施，纠正违章作业；(9）负责工序旁站检验，参与施工中间检验、工序交接检验，填写相关表格，建档、保管并提出工作质量奖罚提议；(10）参与工程项目标隐预检、技术复核、签证验工报表；(11）检验监督相关人员对成品保护、落实成品保护方法；(12）负责对不合格工序纠正，且纠正后应再次验证其符合性，对查出施工质量缺点和质量事故应立即处理，处理完成后方可进行下一道工序施工；(13）参与工程项目完工验收，并按要求参与编制相关完工文件。12、预算员(1）准备、熟悉和审核编制依据资料；(2）划分工程项目，计算工程量，要求正确立即提供分层、分段或分部分项工程量，建筑安装工程量，各工种劳动力需求量，材料需要量，预制品加工，构件及混凝土需要量，以达成对施工全过程工料消耗进行有效控制，以达成降低成本目标；(3）套用施工定额对应项目标人工、材料和机械台班消耗量，将同类项目工料汇总，成为分部、分层、分段工料汇总表，同时列出构配件明细表，并编制工料分析表；(4）以简练文字说明施工预算编制依据，对施工图审查意见，现场勘察关键资料、存在问题及处理措施等；(5）完成份部或分项工程名称、工作内容、工程量、分工种定额用工量、材料许可消耗量、节省指标等数据，经过施工预算和施工图预算对比分析，以此估计到施工过程中人工、材料和各项费用降低或超出情况，方便立即采取方法，进行科学控制；(6）工程完工前后要依据预算书、设计变更、技术签证等为依据，立即正确会同业主、监理企业等相关单位进行结算。13、办公室主任(1）负责项目行政管理工作；(2）负责项目体系建立和动作；(3）责任人员培训工作；(4）负责项目工程手续组卷报批；(5）负责项目后勤工作；(6）负责门卫保安工作；(7）负责工程成品保护工作；(8）具体负责CI工作；(9）参与创优工作。六、项目落实创优计划方法创优计划实施，是一项系统管理工作，其中包含原因很多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下多个方面着手，在施工过程中加强管理控制，确保创优计划顺利实施。1、项目部管理队伍建设一个团结、稳定项目管理班子是一个工程创名优项目标关键原因。项目部管理水平将直接影响到工程质量。本项目部关键组员全部有着较深厚理论功底和丰富创优工程实践经验，本身业务素质较高。项目部内部团结一致，含有很强战斗力。项目部以后还将经过学习、交流、考察等多个形式提升项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞出现。2、材料和机械设备供给方面确保本工程采取多种材料和机械设备均应有出厂合格证而且符合设计要求和对应国家、企业标准，经验收合格后方可在工程上使用。企业有很多稳定、长久和我企业有业务关系分包商、材料供给商、机械设备租赁商，项目部将经过企业内物资调配、通畅材料供给渠道、能提供优质服务设备租赁商来确保本工程顺利完成。每批材料进场，有专员组织验收，并按不一样规格、型号、批号不一样材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。机械设备进场使用前必需验收合格，机械设备资料齐全，操作工人持证上岗，需要立案机械设备必需经立案完成后方能投入使用。项目部对机械设备使用台帐和维修统计等程序文件资料进行归档备查。3、施工队伍组织管理项目部将依据施工组织设计中劳动力投入计划，配置各专业工种施工力量，特种作业工种必需持证上岗。充足利用企业人力优势，选择素质好作风过硬民工队伍，并对各工种职员进行对应技术培训和安全教育，提升职员专业技能水平，确保优质完成施工任务。加强对职员质量意识教育，在职员中牢靠树立“工程质量就是企业生命”思想，使各班组全部能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好基础。4、质量、施工技术、资料等确保方法（一）工程质量控制

根据企业质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整质量确保体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立对应质量体系文件，包含质量确保手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关技术文件和法令、法规。第三是要和业主、监理方加强联络配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量监检一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容关键包含全部现场施工质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施方法。第五是要依据工程特点和施工条件，对关键施工部位和关键过程编制切实可行专题施工方案。严抓产品检验和试验，建立并严格实施完整质量检验制度，确保产品符合预定要求。这些质量检验制度关键有：材料、半成品（构配件）检验制度；预检和技术复核制度；隐蔽工程检验验收制度；结构工程质量验收制度；自检、互检、交接检制度；完工、交工验收制度。对用于本工程物资由材料员、质量员进行验证，验证合格后填写供货质量统计存档；对需经试验室验证材料由试验员按要求取样送样。分项工程实施多个形式自检、互检、交接检和专题检验质量检验和监控，环环相扣，使工程质量一直保持优质水平。大力开展全方面质量管理，进行QC活动和技术攻关，全方面落实实施ISO9002国际标准，提升项目部质量管理水平。开展QC活动是创优必需条件，项目部将专门成立以项目经理为首QC攻关小组，并主动开展活动，努力争取多出结果，为本工程质量管理出计划策，为创优打下良好基础。（二）施工过程控制为了确保本工程质量，除了要建立一套运行良好质量管理确保体系外，还要对整个施工过程加强监控管理，把管理方法落实到施工过程每个步骤。项目部在图纸会审前由项目技术责任人组织工程技术人员进行图纸审查，把提出问题和提议汇总后交建设单位，由此降低施工图错误，使各工程技术人员充足领会设计意图，确保按图顺利施工。在施工过程中应加强工序管理，强化工序质量控制，提升分项工程质量。项目部将对参与施工操作人员事优异行技术培训，经过技术交底使每个工人全部明确本工程质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，出现质量问题立即处了处理，把事故消亡在萌芽状态。对达不到要求工程果断返工，对不能胜任岗位工作或责任心差职员果断解聘，没有任何商议余地。只有这么才能确保工程优质。对关键分部分项工程，应结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格实施各项技术操作规程。以防为主，采取多种技术方法，预防多种质量通病出现。（三）关键分项工程质量控制（1）对于钢筋工程，为达成创优目标，宜采取以下方法：1）进场钢筋经验收后按不一样规格、批号、产地等分批堆放，并挂标识牌，以防施工过程中混用；2）钢筋施工前先正确放轴线和控制边线，柱、墙、梁弹线后方可进行钢筋施工，以确保钢筋保护层厚度；3）水泥垫块事先按不一样保护层厚度预制好，按不一样构件采取不一样次序垫放，在浇捣砼前，要检验一遍全部扎好钢筋保护层是否全部垫好，以免发生露筋；4）钢筋使用前须先检验其外观质量，表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈须在使用前清除洁净，以免影响钢筋和砼粘结强度；5）钢筋加工和安装，其尺寸、距离、锚固和搭接长度等应符合设计和规范要求。6）钢筋内控标准:项目许可偏差（mm）检验方法绑扎钢筋网长、宽±8钢尺检验对角线差8钢尺量两个对角线网眼尺寸±10钢尺量连续三档，取最大值绑扎钢筋骨架长±5钢尺检验宽、高±3钢尺检验受力钢筋间距±5钢尺检验排距±3钢尺检验保护层厚度基础底板±5钢尺检验柱、梁±3钢尺检验板、墙±2钢尺检验绑扎箍筋、横向钢筋间距±10钢尺量连续三档，取最大值（2）为确保工程主体结构质量，对模板工程采取以下方法：1）模板选择序号项目面层材料1桩承台、基础梁模板砖胎模2地下墙柱模板60系列小钢模地上墙体模板80型定型钢质大模板3顶板、梁模板12mm厚双面覆膜竹胶板4楼梯模板12mm厚双面覆膜木胶板2）模板工程技术质量控制方法①梁、板模板按规范要求进行起拱。②顶板模板施工时，用水平仪控制模板水平。③竖向构件吊垂直线，梁、墙及悬挑结构采取拉通线方法，并坚持在浇筑混凝土时不撤线，随时观察模板变形立即调整模板。④为预防柱混凝土烂根，支模前模板下应抄平，抹找平砂浆，找平层边要用靠尺比着墙皮线抹直，这么浇筑混凝土时，不会因模板底不平有空隙而漏浆。浇完混凝土，拆模后把砂浆层铲掉，不用再修补剔凿混凝土根部。⑤在顶板模板板缝处贴塑料胶带，在竖向模板板缝加海绵条密封方法。⑥在楼板和梁合适位置设清扫口，浇筑混凝土前配置空压机清理，吹洁净模板内杂物。⑦控制模板拆模时间，留设同条件养护试块，按规范要求决定拆模是否。⑧为确保脱模效果，使用水质脱模剂，涂刷时要均匀。⑨模板清理要使用带刃扁铲和干拖布等专用工具，严禁用锤子砸模板，模板未清理洁净之前不得涂刷隔离剂。⑩现浇结构模板安装许可偏差（mm）项目许可偏差检验方法轴线位置5尺量检验底模上表面标高+2、-5用水准仪或拉线和尺量检验截面内部尺寸基础±10尺量检验桩、墙、梁+2，-5层高垂直全高≤53用吊线检验全高>54相邻梁表面高低差2用直尺和尺量检验表面平整（2m5用2meq\o\ac(○,11)常见模板工程质量问题及处理方法：序号质量问题解决方法1墙底烂根模板下口缝隙用木条、海绵条塞严切忌将其申入墙体位置2墙体不平、粘连墙体砼强度达成1.2MP方可拆除模板，清理模板和涂刷隔离剂必需认真，要有专员检验验收，不合格关键新刷涂3垂直度偏移支模前要反复用线坠吊靠，支模完成经校正后如遇有较大冲撞，应重新用线锤复核校正4墙体凹凸不平加强模板维修，每个月就对模板检修一次5墙体钢筋凹凸不平大模板上口设置卡子并采取方法控制保护层厚度6门、窗洞偏移位门窗洞口角部用角钢，洞口设钢管和丝杆作为水平，竖向支撑。7墙体阴角不方正、不垂直立即修理好模板，阴角处钢板角模，支撑时要控制其垂直偏差，而且固定牢靠，阴角模和大模板之间接缝用海绵条及胶带堵8外墙上下不垂直、不方正确保模板支撑架牢靠，下口用海棉封堵，大模板上原为5mm钢板，宽度9板下挠板支撑材料应有足够强度，支撑必需架垫木，板模板按规范起拱（3）对砼工程，为达成优质目标，宜采取以下方法：本工程混凝土采取商品混凝土，其生产和质量必需符合《混凝土质量控制标准》（GB50164）要求。混凝土搅拌站依据实际情况及甲方要求选择。1）混凝土输送在浇筑混凝土前，需试运转混凝土泵，并配置值班修理人员值班。预拌混凝土到现场后查对报码单，并在现场作坍落度查对，按要求坍落度不一样，许可偏差为土1～3cm，超出者立即通知搅拌站调整，严禁在现场任意加水，并按要求留足抗压、抗渗试件。从搅拌车卸出混凝土不得发生离析现象，不然需更新搅拌合格后方可卸料。2）混凝土浇筑垫层厚度及强度满足设计要求，灌注时沿线路方向，布灰均匀，做到面层无蜂窝、麻面、裂缝。基础施工前需对基底受水浸形成软土或泥浆，清除洁净，对局部超挖、严禁用虚土回填，应用中粗沙回填。3）混凝土捣实混凝土捣实通常应在内部用机械振捣，混凝土构件表面可在外部用机械振捣。振捣应保持足够时间和强度，以根本捣实混凝土，但时间不能太长以免造成混凝土离析，不许可在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动或运输混凝土。4）混凝土养护混凝土浇筑完成后，应立即对混凝土养护，养护期应最少保持14天。洒水养护包含对未拆模板洒水和在混凝土无模板表面盖上保持湿润最少25mm厚湿砂或覆盖麻袋等能延续保持湿润吸水材料和直接向结构物喷水。气温低于5℃时，应覆盖保温，不得向混凝土面洒水