西安市人民医院基坑支护施工方案样本

西安市人民医院锅楼房基坑支护工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：陕西中核大地实业有限公司7月20日目录TOC\o\u1工程概况及施工组织编制根据 -3-1.1工程简况 -3-1.2工程范畴及重要工作量 -3-1.3施工组织编制根据 -3-2施工布置 -4-2.1施工总体布置 -4-2.2施工细部布置 -4-3项目经理部构成 -6-3.1项目部人员构成 -6-3.1.2.项目经理部构成 -7-3.2各管理人员岗位职责 -8-4施工方案及总平面布置 -10-4.1施工方案 -10-4.2施工总平面布置 -13-5保证工程质量技术组织办法 -13-5.1质量目的 -13-5.2保证工程质量技术办法 -13-5.3保证工程质量组织办法 -13-6进度筹划及办法 -15-6.1进度筹划 -15-6.2保证进度筹划技术保证办法 -15-6.3保证进度筹划组织办法 -16-7劳动力安排筹划 -19-8保证安全生产技术组织办法 -19-8.1保证安全生产技术办法 -19-8.2 保证安全生产组织办法 -23-9保证文明施工技术组织办法及环保办法 -24-9.1保证文明施工技术办法 -25-9.2保证文明施工组织办法 -25-9.3环保办法 -27-10机械配备、暂时用地及材料投入筹划 -27-11基坑施工应急预案 -29-11.1总体原则 -29-11.2应急工作布置 -30-11.3应急抢险组织机构 -30-11.4土方支护工程应急救援预案 -31-11.5事故应急救援保证 -31-11.6事故应急救援办法 -32-11.7破坏管线应急响应预案 -33-11.8生产安全事故应急救援预案 -34-12．雨季施工办法 -36-13竣工验收 -37-

1工程概况及施工组织编制根据1.1工程简况(1)工程名称西安市人民医院锅楼房基坑支护工程。(2)建设地点拟建场地位于西安市长安区航天城。西柞高速路以西，航天东路以东，航开路以南，航拓路以北。交通较为以便。场地地形起伏较大，整体呈东高西低，地貌单元属于黄土塬地貌，基坑开挖深度6.57-10.52m。(3)工程规模(4)基坑开挖深度7.17m-9.57m，支护面积约1900平米。(5)工期基坑支护总施工工期36个日历天。(6)质量、安全及文明施工目的。①达到本工程招标文献规定，按省级文明工地规定施工。②工程质量达到设计规定并符合强制性原则，质量级别:合格。③安全：月轻伤率＜1.5‰，重大伤亡率0%。1.2工程范畴及重要工作量基坑支护设计图所包括所有内容，本工程重要工作量（见表1）表1重要工作量清单登记表工程项目名称单位工程量土钉墙土钉墙m21900.0m21.3施工组织编制根据1.3.1关于图纸及文献本工程有关图纸。1.3.2与本工程关于文献及规范、规程(1)《湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程》JGJ167-.(2)《建筑工程施工现场标志设立技术规程》JGJ348-.(3)《建筑深基坑工程施工安全技术规范》JGJ311-。(4)《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-。(5)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-。(6)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-)(7)《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-。(7)《混凝土强度检查评估原则》GBJ107-。(8)《建筑地基解决技术规范》（JGJ79-）。(9)《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-。(10)《建筑基坑技术规范》JGJ120-。1.3.3本单位质量体系有关文献我司制定《ISO9001：质量体系文献》。2施工布置2.1施工总体布置一方面安排挖掘机下挖至-2.0m，挖出工作面，进行第一排土钉施工，筹划6天完毕；第一排土钉达到安全强度后进行第二层土方开挖，第二层土方开挖至-4.0m，然后进行第二排土钉施工，筹划6天完毕；第二排土钉达到安全强度后进行第三层土方开挖，挖至-6.0m。然后进行第三排土钉施工，筹划6天完毕；第三排土钉达到安全强度后进行第四层土方开挖，锅炉房开挖到-6.87m后，进行试桩施工。然后进行第四排土钉施工，筹划6天完毕；第四排土钉达到安全强度后进行第五层土方开挖，锅炉房开挖到-8.57m，然后进行第五排和第六排土钉施工，筹划10天完毕；第六排土钉达到安全强度后进行第六层土方开挖，锅炉房开挖到-9.57m。第六层土方开挖至坑底,2天喷砼结束。支护总工期36天。2.2施工细部布置2.2.1.施工场地三通一平施工场地三通一平由甲方负责。2.2.2.施工用水、电（1）本场地满足三通一平施工规定。（2）施工用水、电①施工用水：现场应具备出水量30～40m3/h，宜设计4～6个水源接口。②施工用电：施工用电容量满足315KVA。环基坑四周及制作设立二级配电，用电设备由电缆连接。2.2.3.临设搭建及料场布置依照本工程施工所需投入人员、设施和拟建工程场地条件，按照“利于施工、合理紧凑”原则，同步考虑文明施工和整洁卫生规定，合理安排钢筋存储及加工场地，布设水电线路，临设采用集装箱活动房，做到既布局合理，又整洁美观。2.2.4.施工机具准备依照本工程设计图纸，本工程包括支护工程，在机具准备方面做好如下工作。（1）对所有机械及配套设施进行清查、检修、试运转，使其保持良好运营状态。并备有足够易损件。（2）对用电器件及配套设施进行组装和安全性能检查。（3）完毕测量器材检查和标定工作，对实验人员进行培训。2.2.5.物资准备(1)本工程用钢筋、水泥、石渣等建筑材料按材料筹划及时采购，品种、规格应齐全配套。材料进场进行验证、取样复试，把好材料质量关。(2)现场备足施工易损件，如胶管、压盘等，并在现场配备1台车辆，满足购件需要。(3)现场财务部门应备有足够材料、生活备用金，满足生产需要。2.2.6.施工力量准备(1)结合本工程规模和特点，编制劳动力配备筹划。(2)检查特殊工种、特殊岗位上岗证和资质证。(3)贯彻辅助工和民工使用筹划。(4)配备强有力管理、技术、施工人员。2.2.7.技术准备(1)图纸会审由项目经理、项目总工（技术负责人）及质检员参加由甲方或监理主持图纸会审。(2)技术人员交底工作参加施工各类技术人员、质检人员，应认真作好技术交底工作，技术交底工作由项目技术负责人主持，以会议形式进行。(3)施工人员技术交底：对施工人员每天在施工前也应进行交底工作，交底工作技术负责人委托基层技术人员进行，交底内容重要是学习规范和图纸文献，工艺规定，依照实际状况编写更为详细详细施工组织设计和项目质量筹划等。(4)安全生产交底：由项目经理主持，项目专职安全员、各班组兼职安全员及各工种负责人参加，交底内容为现场安全管理制度、各工种安全操作规程及现场施工关于安全注意事项。3项目经理部构成3.1项目部人员构成3.1.1.施工组织机构本工程实行项目管理，我公司专门成立“人民医院基坑支护工程”项目经理部，组建施工技术、质量安全、后勤管理等部门，设现场专职安全员，实行项目管理，统一指挥。由国家二级建造师张志刚同志任本工程项目经理，由王世利同志任项目总工，公司另安排其她管理能力强、施工经验丰富、技术水平高人员构成本工程项目经理部，做到分工明确、责任到人。遵循《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-），本工程项目管理从十个方面对工程进行控制、管理及组织协调:项目进度控制；项目质量控制;项目安全控制;项目成本控制;项目现场管理;项目合同管理;项目信息管理;项目生产要素管理;项目组织协调;项目竣工验收阶段管理。由此，本项目经理部下设三个重要职能部门，组织机构如下图3.1。图3.1项目组织机构后勤管理部后勤管理部质检安所有施工技术部项目经理项目技术负责土方组桩基组降水组支护组环卫组材料组机电组后勤组质检组实验组安检组3.1.2.项目经理部构成表3.1重要管理人员表序号姓名项目部职务职称备注1张志刚项目经理工程师二建注册证号陕2王世利技术总工高档工程师二建注册证号陕3刘仲民项目副经理工程师二建注册证号陕4杨晓龙施工员助理工程师SGZ041069285冯卫军资料员助理工程师09574736张志清质量员工程师08254147杨联合安全员工程师09574718张磊专职电工高档技工T61012199蒿小竹焊工高档技工T61012173.2各管理人员岗位职责3.2.1.项目经理和副经理岗位职责⑴对项目部承担工程质量、进度、投资全面负责，对工程项目施工进行全面管理。⑵贯彻公司质量方针和质量目的，明确内部职能分工，保证质量体系有效运营。⑶组织编写项目质量筹划并负责实行，参加管理评审和关于合同评审工作。⑷对的解决进度和质量关系，贯彻公司各项技术管理制度。⑸负责施工过程中与业主及监理联系，协助进行质量检查监督并组织参加现场验收。⑹认真履行项目工程质量管理职责，对质量不合格工序或半成品发生负全面责任。⑺对项目职工进行“质量第一”思想教诲，在组织施工生产中，坚持把好质量关。⑻为工程项目施工创造必要资源条件，使之与工程产品质量规定相适应，对生产要素进行优化配备和管理，实现项目合同目的。3.2.2.项目总工（技术负责）岗位职责⑴协助项目经理管理工程技术质量工作。⑵对本项目部工程质量和质量管理负技术责任，监督现场各级管理人员履行质量职责，向公司总经理和项目经理报告工作。⑶组织实行公司质量体系文献，贯彻技术规程、施工规范、质量原则，负责编制本项目部承担工程项目施工组织设计，并监督实行。⑷负责召集公司技术质量处、项目部参加业主组织交底或图纸会审工作。⑸组织对工程质量定期检查和整治贯彻，负责分某些项工程质量评估。⑹负责本项目部施工项目工程技术档案收集整顿工作；⑺解决施工过程中技术与质量问题，对重大问题和疑难问题向公司技术处或总工程师报告，祈求协助解决。⑻应用记录技术，建立技术档案，监督质量记录填报，保证产品标记和可追溯性。⑼组织对检查和实验员及其状态控制，制定实行纠正和防止办法，发现问题及时整治。⑽开展质量管理知识培训教诲和岗位技能培训，保证操作人员按规范作业。3.2.3.施工员岗位职责⑴负责项目部寻常技术质量管理工作，组织质量检查，分析工程质量存在问题因素，制定改进办法，并填报每月质量检查记录、分析报表，准时上报公司技术质量处。⑵参加业主组织设计交底或图纸会审工作。⑶对本单位施工图纸、工程技术资料进行管理，保证工程使用文献、资料所有符合公司对文献资料规定，且为有效版本。⑷向各作业队进行各工序技术交底，重要涉及：本道工序必要具备施工条件，应采用施工办法和关于质量原则。⑸对技术工种人员进行资质核查。⑹依照甲方移送基准点进行平面和高程控制、测量放线，并请甲方核验。⑺下达混凝土浇注令、钢筋下料单。⑻依照施工布置和施工作业面现状，制定施工流程，绘制各种施工图表。⑼收交作业队(班、组)报表，填写施工日记。⑽记录实际工作进度并及时记录。⑾依照施工进度，提出材料筹划。负责会同监理对进场材料取样，并送样到实验室检测。⑿负责工程技术资料、竣工资料收集、整顿和编写。3.2.4.质检员岗位职责⑴贯彻执行国家关于质量法律、法规和公司《质量手册》、《程序文献》及关于技术质量规定。⑵负责工程施工中质量检查、监督工作，做好对专业班组形成质量记录检查、验收并签字，对自身承担质量记录输入、输出，并符合规定规定。⑶实行《施工组织设计书》中规定质量技术规定，严格过程、工序质量管理及各种施工参数贯彻，保证工程质量合格。⑷负责材料、半成品检查、验收，对不合格提出解决办法并经批准后组织指引实行。⑸负责各工序质量检查，负责核验地质状况，与勘察报告对比。下达混凝土浇注令；隐蔽工程自检、联系监理验收等。⑹负责本项目部工程质检资料填报、收集、整编。并及时上报公司技术质量处。⑺掌握工程质量状况，参加质量管理检查，贯彻纠正和防止办法。3.2.5.安全员岗位职责⑴制定安全生产管理办法，并协助领导贯彻实行。⑵负责劳动安全技术寻常管理工作，参加安全检查，对存在问题组织整治。⑶负责工程施工中生产安全工作，制定、执行本项目部生产安全筹划和国家及公司安全操作规程，并组织实行、监督、保证其有效性。⑷协助项目部进行工人安全教诲和调换岗位、特殊工种人员安全培训。⑸负责在施工现场危险地段树立安全标记、警示牌。⑹负责施工现场用水、电线路设立、安装及用电设备安全检查4施工方案及总平面布置4.1施工方案4.1.1施工作业流程开挖修坡↓←分成孔、注浆层↓分挂网、压网段↓分拌料段↓循喷砼←环↓验收土钉墙支护重要施工作业流程阐明：①按规定开挖土方，埋设喷射混凝土厚度控制标记；②成孔安装土钉、进行土钉注浆；③随后挂钢筋网，焊接加强筋、喷射第二层混凝土；④设立坡顶、坡面、和坡脚排水系统。4.1.2施工工艺及规定(1)修坡①按分层开挖分层施工规定，从上至下依次进行。在完毕上层作业面土钉与喷射混凝土此前，不得进行下次土方开挖。土方开挖后，应进行人工修坡，并及时进行支护。②分层分段开挖，垂直开挖深度按规范规定规定进行，水平开挖长度规定≯20m，禁止超挖。③在坑顶若遇土层含水量大地方，须在支护面层背后应插入长度400～600mm，直径φ40mm水平排水管，其外端伸出支护面层，以便将面层后土体积水排出。④人工修坡坡面斜度和平整度应达到设计规定。(2)成孔和安装依照地质报告，基坑开挖地层重要为土层和砂层。土钉成孔办法可用洛阳铲成孔，成孔工艺规定如下：①孔位偏差：±100mm，遇障碍物应及时征求现场监理方可调节；②孔径偏差：±5mm；③孔深偏差：±100mm；④孔倾角偏差：±1°；⑤成孔后，清理孔内虚土，将钢筋置于孔中心，并外露10cm。成孔编号登记，并填写钻探报表。(3)土钉钢筋及网片制作①钢筋应除锈、除油，按规定调直和截取长度；②网片制作中，横竖筋交叉处用铁丝绑扎或点焊连接。(4)钢筋安装①钢筋安装过程中不容许转动；②钢筋安装过程中若遇塌孔无法插入，应重新钻孔。(5)注浆①采用M20水泥砂浆插管注浆法，水灰比严格控制在0.4～0.45，另加高效减水剂以利泵送，搅拌时间不不大于3min。②注浆管采用1.5吋PVC管，同钢筋一起放入孔内，注浆管下端距孔底0.5m处。然后封堵孔口，用砂浆泵进行注浆，注浆压力0.3～0.6MPa，注入一定量后徐徐拔管，直至浆液溢出孔口。对于一次未注满，及时补浆。③注浆规定充实饱满，并及时补浆。(6)挂网①将φ6.5盘圆调直，按图示尺寸绑扎成型挂于坡面上，搭接长度不不大于300mm，再用加强筋将网片及土钉焊接起来，搭接处须点焊。②土钉与网片之间焊接加强筋以利于整体稳定。(7)喷射砼①砼严格按配合比配料，人工拌料三遍，以保证均匀。开喷前，按通风→给料→给水顺序进行，喷头宜垂直坡面，距坡面0.6～1.0m，喷射厚度80mm。每台班取试块一组。②喷射砼所用石渣应干净无杂；保证喷射砼级别达到C20。③喷射砼加适量速凝剂，喷射砼终凝2h后，及时养护3d左右。④保证喷射后表面平整，湿润光泽，无干斑，无滑移流淌，无鼓包，无龟裂。4.2施工总平面布置施工布置一方面满足工程施工规定，各工序间尽量减少互相影响，同步又要保证它们之间结合紧密，保证施工持续性。同步施工时应注意，施工安全性保障和场地污染影响减小到最低限度，场地内应施工实行封闭式管理，禁止工人在工作时间以外到场地外乱串，并由项目副经理、工地保卫负责对此进行专项管理。场地应考虑布设泥浆池及土方堆放位置，水电线路，施工道路、生活场合等需做到既布局合理，又整洁美观。5保证工程质量技术组织办法5.1质量目的(1)施工合格率达到100％。(2)质量事故为零。5.2保证工程质量技术办法5.2.1基坑支护质量保证技术办法(1)实行质量安全责任承包制度，各作业班长同步也是质量安全员，对浮现质量安全问题，做到当班解决，保证问题但是夜。(2)值班制度，工程组和技术组工程技术人员，进行施工现场值班，发现问题及时解决，重大安全和质量应及时上报。(3)技术培训制度，施工迈进行技术交底，熟悉施工技术，定期对施工人员进行技术培训和安全教诲，对不合格者不准上岗。(4)钢筋、水泥、石渣质量符合有关规范、规程和设计规定，材料要出厂合格证和检查报告；钢筋和水泥要进行抽检，质量不合格不容许进场。(5)喷砼试块强度和注浆试块强度按有关规范规定现场制作并养护好。(6)实行工程质检一票否决制，任何工序发既有质量疑点，不得进入下一道工序，必要纠正返工直到质量达标。5.3保证工程质量组织办法5.3.1质量管理保证体系由公司技术质量部、项目总工程师、项目质检安所有构成三级质量管理体系，全方位进行质量控制。将质量管理核心控制点分解责任到人，落到实处。质量保证体系见图1。监理工程师终检签字复检监理工程师终检签字复检复核签字质检员初检填写质检单工程测量组长项目经理项目总工或技术负责施工员物料供应组长支护施工组长土方施工组长钢筋制作组长混凝土施工组长5.3.2质量检查组织筹划见表5.1。表5.1质量管理控制点及负责人表质量管理控制点项目经理项目总工程师质检安全主任质检员材料员实验员项目组织●○○技术贯彻○●○○材料把关○○○○●○施工作业交底●○施工作业交接●○检查评估●○质量记录●○工作总结○●○○注：负责人●配合人○6进度筹划及办法6.1进度筹划基坑支护施工总工期36天。详细节点工期详见施工总体布置和施工进度筹划横线图。6.2保证进度筹划技术保证办法(1)加强技术管理工作，精心组织施工，制定出切实可行施工工艺流程，依照施工进展状况总结经验，调节筹划，提高工作效率。(2)科学地制定施工进度网络筹划，强化筹划管理，加强日进度筹划控制，周筹划检查和月筹划考核，以日进度增进周筹划，以周筹划保证月筹划，以月筹划保证总工期实现。(3)认真进行图纸会审和技术交底，吃透设计意图，加强与业主、设计单位及其他有关部门沟通与联系，抓好设计变更贯彻工作，保证施工进度合理进行。(4)推广新技术、新工艺、新材料，改进施工办法，提高工作效率，加快工程进度。(5)采用机械性能良好钻机设备，经验丰富，责任心强操作者，同步按实际工作量120%配备设备及劳动力。(6)对不同岗位，安排相应能力、素质人力。施工过程中各工序合理安排、交叉作业，以保证按投标工期完毕本工程施工，严格规定岗位人，切实做到人尽其责。6.3保证进度筹划组织办法6.3.1组织体系保证(1)建立完善工期筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。将项目筹划体系以日、周、月和总工期挂钩，以工期筹划为主线，并由此合理安排施工机械和物质材料进场筹划、质量检查与控制筹划、安全生产保证筹划、以及后勤保障筹划等。(2)合理安排施工工序，精心组织，协调好平行作业各工序衔接，做到平行作业互不干扰，衔接及时到位。人力资源按二班轮换作业配备，充分运用有效工作时间。(3)公司各部门按照其职能任务加强项目部现场施工管理，保证本工程对人力、物资、机械设备等管理调度，项目部颁各工种定岗定任务，做到各负其责，任务明确。(4)项目部成员以中青年为主，既有专业技术知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作效率高。同步注意安排好职工生活，保证每个职工随时保持旺盛工作精神。6.3.2资金保证(1)加强工程财务管理，制定严格进度筹划和资金保证办法，保证资金准时到位，且备足必要生产资金。(2)做出切实合理资金使用筹划。(3)明确所有人员岗位责任，严格奖罚制度，内部形成竞争机制，开展劳动竞赛活动，提高员工责任心，调动其劳动积极性。6.3.3机械及物资保证保证(1)加强机械设备保养，提高设备效率，并配备一定数量备用设备和配件,以满足现场工程进度需要。(2)按施工预算及工程进度及时编制物资用量筹划，及时采购进场，并对进场物资材料及时检查，保证合格物资投入工程进度。图6.1施工进度筹划横线图日日期项目8月18月38月58月78月98月118月138月158月178月198月218月238月258月278月298月319月29月49月69月88月10第一层土方开挖第一层喷砼第二层土方开挖第二层喷砼第三层土方开挖第三层喷砼第四层土方开挖第四层喷砼第五层土方开挖第五层喷砼第六层土方开挖第六层喷砼7劳动力安排筹划依照以上施工机械相配套及工程进度筹划和施工方案，并按一～二班制编制劳动力筹划见下表7.1。单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力筹划基坑支护钢筋工2焊工2电工1技工1司机1普工6维修工1共计148保证安全生产技术组织办法8.1保证安全生产技术办法8.1.1施工准备阶段安全技术办法（见下表8.1）

表8.1施工准备阶段安全技术办法内容技术准备理解工程设计对安全施工规定。调查工程自然环境（水文、地质、气候、洪水、雷击等）和施工环境（地下设施、管道、电缆分布、走向、粉尘、噪音等）对施工安全及施工对周边安全影响；编制切实可行，行之有效安全技术办法，并严格履行审批手续，送安所有门备案。物资准备及时供应质量合格安全防护用品（安全帽、安全带、安全网等）满足施工需要。保证特殊工种（电工、焊工、起重工等）使用工具器械质量合格，技术性能良好。施工机具、设备（起重机、卷扬机、电器设备、车辆等）需经安全技术性能检测，鉴定合格，防护装置齐全、制运装置可靠，方可进厂使用。施工周转材料须经认真挑选，不符合安全规定禁止使用。施工现场准备按施工总平面图规定做好现场施工准备。现场各种暂时设施、库房、油库布置，易燃易爆品存储，都必要符合规定和消防规定，电器线路、配电设备符合安全规定，有安全用电防护办法，场内道路畅通，危险地带设危险信号及禁止通行标志，保证行人、车辆通行安全。现场周边和陡坡、沟坑处设围栏、防护板、现场入口处设“非施工人员禁止入内”标志及警示标志。吊车等起重设备安顿要与输电线路、永久或邻设工程间有足够安全距离，避免碰撞。施工队伍准备新工人、特殊工人须经岗位技术培训、安全教诲后，持合格证上岗。高危险作业工人须经身体检查合格后，方可施工作业施工负责人在开工前，要组织全体施工人员进行入场前安全技术交底，并逐级签发“安全交底任务单”。8.1.2施工阶段安全技术办法8.1.2.1普通规定(1)施工单项工程、单位工程均有安全技术办法，分某些项工程有安全技术详细办法，施工前由技术负责人向关于人员进行安全技术交底。(2)安全技术应与施工生产技术统一，各项安全技术办法必要在相应工序施工前做好操作者严格遵守相应操作规程，实行原则化作业。(3)施工现场危险地段应设有防护、保险、信号装置及危险警示标志。(4)针对采用新工艺、新技术、新设备、新构造制定专门施工安全技术办法。(5)有防止自然灾害、雷击、防洪排水、防暑降温等专门安全技术办法。在明火作业现场（焊接、切割等）有防火、防暴安全技术办法。(6)有特殊工程、特殊作业专业安全技术办法。如土石方施工安全技术、起重吊装安全技术、电器安全技术高空作业、交叉作业安全技术、焊割安全技术、防火安全技术、交通运送安全技术、安装工程安全技术。8.1.2.2工作制度(1)每半月项目经理部组织召开一次安全工作例会，总结前一阶段安全生产状况，组织下一阶段安全生产工作。(2)严格执行施工现场安全生产管理技术方案和办法，在执行中发现问题及时向关于部门报告。更改方案和办法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实行，否则任何人不得擅自更改方案和办法。(3)建立并执行安全生产技术交底制度。规定各施工项目必要有书面安全技术交底，安全技术交底必要有针对性，并有交底人与被交底人签字。(4)建立并执行班前安全生产发言制度。(5)建立并执行安全生产检查制度。依照JGJ59-99《建筑施工安全检查原则》规定，项目经理部每半月组织关于人员进行联合检查，依照检查状况按“安全管理检查评分表”、“文明施工检查评分表”、“施工用电检查评分表”、评分，对检查中所发现安全事故隐患及其他违章现象，开出“安全整治告知单”，各负责人应依照详细状况定期间、定人员、定办法予以解决，项目主管监督贯彻问题解决状况。8.1.2.3暂时用电管理(1)建立现场暂时用电检查制度，按现场暂时用电管理规定对现场各种线路和设施进行定期检查和不定期检查、抽查记录存档。(2)暂时配电线路必要按规范架设，架空线必要采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。(3)施工机具、车辆及人员、应与内、外电路保持安全距离。达不到规范规定最小距离时，必要采用可靠防护办法。(4)配电系统必要实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设立必要符合关于规定，箱内电器必要可靠、完好、其选型、设定值要符合关于规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配备，箱体统一涂色，并按规定设立围栏防护棚，流动箱与上一级电闸箱连接，采用外插连接方式。(5)独立配电系统必要按部颁原则采用三相五线接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况采用相应接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护。(6)在采用接地和接零保护方式同步，必要设两极漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装置选取应符合规定。8.1.2.4机械设备安全使用所有机械、设备进行检查，并及时保养修理；要定期对机械、设备进行检查，并及时保养修理；机械设备安全装置必要处在良好状态，对暴露转动系统或易于导致伤亡事故突出某些需设防护罩；地面人员以及机械操作人员必要服从统一指挥；所有施工机械禁止超负荷运转，吊机使用要平稳，禁止斜位硬拖使用；禁止机械设备带病作业，特别对于钻机要重点保护，保证正常运转规定。8.1.2.5安全防护管理(1)槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。(2)槽、坑、沟边与建筑物、构筑物距离不得不大于1.5米，特殊状况必要采用有效技术办法。(3)深基坑施工前，在基坑周边立1.2米高防护栏杆，刷成红白相间警戒色，防止人员接近防护栏，必要按规定制定防坠人落物、防坍塌、防人员窒息等安全防护办法，并指定专人负责实行。(4)施工现场暂时照明，普通采用220V电源照明，必要按规定装设施工照明灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。(5)电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护施工现场内使用所有电焊机必要加装电焊机触点保护器。电焊机一次接线长度应不大于5米，二次接线长度应不大于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设立地点应防潮、防雨、防晒。保证安全生产组织办法安全生产施工同样关系工程成败，为此须采用如下办法，并规定项目部全体人员认真执行。(1)建立安全管理体系。成立以项目经理为组长项目安全生产管理小组，设立专职安全员，健全各项安全制度，进行施工全过程动态安全管理，见安全生产保证体系见后图2。(2)明确安全生产管理目的。因工负伤率控制在1.5‰以内，安全达标班组合格率100％。(3)贯彻“安全第一、防止为主”方针，贯彻安全生产责任制。项目部在工程开工之前组织全体人员召开会议，明确各级管理人员和各机班组安全生产职责，并对各机班组进行针对性安全技术交底（履行签字手续）。会后由专职安全员对各机班组施工人员进行上岗前安全教诲和安全技能培训，各机班组依照安全技术交底书制定有效事故防范办法。(4)加强安全检查。施工期间由工地专（兼）安全员每天进行安全检查，项目部每周进行一次全面安全大检查，检查安全生产责任制贯彻状况，检查施工现场安全生产状况，对检查出重大事故隐患认真进行登记并向关于班组签发隐患整治告知单，由专职安全员督促其及时整治并验收。工程结束后，安全生产领导小组依照检查记录和考核表对各机班组进行考核，对先进班组予以奖励，对不合格班组和事故负责人进行经济惩罚。(5)特殊或危险工序要有针对性施工方案；特殊工种人员必要通过专门培训,持证上岗。(6)认真执行设备管理制度和安全操作规定，所有机械设备必要及时保养、维修，处在良好状态，杜绝机械设备带病作业，操作人员上岗前必要通过业务培训。(7)认真执行施工现场暂时用电安全管理制度。配备专职电工，施工中所有电气线路安装、拆卸和维修统一由电工操作。电工必要对各种电器及电气线路经常进行检查，定期测试并认真记录。必要保障施工用电和夜间照明。9保证文明施工技术组织办法及环保办法

9.1保证文明施工技术办法9.1.1．施工现场管理规范我公司将对施工现场实行封闭化管理，现场出入口均设值班室。安排治安警卫24小时值勤。现场出入口将设立大型灯饰工程标志牌，简介工程及施工管理状况。9.1.2．场容场貌现场施工道路、场地所有压实，基底虚土夯实，保证现场道路畅通、平坦、整洁。现场做好排水明沟，做到雨天施工不积水，道路及作业场地不带泥。依照施工平面布置，办公、材料堆放布置严格按照施工平面布置设立。建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运，施工做到竣工、料清、场清。9.1.3．标牌、标记在施工出入口处设施工标志，尺寸统一，醒目整洁。进出、临边、危险作业点，提示警告标牌明显。仓库、配电房、现场火源处，有警告标志、防范办法。办公室内贴挂“生产筹划进度表”、“现场管理人员安全值日表”、“天气登记表”等。在现场醒目位置挂振奋人心、鼓舞不不大于生产宣传标语，烘托氛围，展示我公司人奋发向上精神面貌。施工管理人员必要挂牌上岗。现场使用机械设备，要按平面固定点存储，遵守机械安全规程，经常保持机身等周边环境整洁。机械标记、编号明显，安全装置可靠。9.1.4．班组工完手清班组必要做好工完手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆粘带泥土运营等办法。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌发布。9.2保证文明施工组织办法(1)管理方针及目的我公司将始终贯彻施工现场“文明施工，原则化管理”工作方针，认真执行建设部、陕西省建设厅及我公司公司内部关于文明施工管理各项规定，保持干净整洁现场环境、文明施工氛围、职工良好精神面貌，以呈现公司形象，精心施工，保证本工程达到“省级文明工地”规定。设立由项目经理领导文明施工保证体系，文明施工保证体系见下图3。项目经理（组长）项目副经理（副组长）项目技术负责人（副组长）生产安全组材料设备部技术质量部行政组财务组施工员安全员机械管理员现场电工质检员技术员伙管员治安员宣传员各作业队伍及班组负责人图9.1文明施工保证体系(2)管理制度每周召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一种月现场文明施工状况，对文明施工检查状况进行考核，布置下一阶段文明施工工作。(3)依照不同施工阶段和工程进度状况，我公司将安排专人对文明工地建设进行策划和实行。我公司将制定分阶段文明施工组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目的进行详细分解，明确岗位职责。(4)我公司项目经理部每月组织一次由各施工单位生产负责人参加联合检查，依照检查状况由项目经理部安全生产组监督贯彻问题解决状况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整治后经检查组批准后方可施工。(5)每月对职工进行一次文明施工教诲。9.3环保办法(1)施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘。(2)对于易飞扬细颗粒散体材料，要采用覆盖办法。(3)施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责。(4)施工现场建立控制人为噪音管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民自觉意识。牵扯到产生噪音成品、半成品加工、制作作业，尽量安排到现场以外工厂加工制作产生噪音，尽量选用低噪音或备有消声降噪设备施工机械。(5)夜间持续施工时，提前到环保部门办理关于手续，并与驻地居民委员会打招呼，并张贴扰民告示。(6)现场设有明显防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教诲，定期组织防火检查，建立防火工作档案。(7)电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用品，用火证当天有效，动火地点变换要重新办理用火证手续。(8)因施工需要搭设暂时建筑，应符合防盗、防火规定，不得使用易燃材料。(9)施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。10机械配备、暂时用地及材料投入筹划本工程配套安排机械设立筹划如下表10.1、表10.2。

表10.1拟投入本工程重要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1空压机VP9/0.72中华人民共和国柳州559m3支护工程2喷锚机P51中华人民共和国河南81m3支护工程3搅拌机1m31中华人民共和国西安31m3支护工程4钢筋调直机1中华人民共和国河南2支护工程5切割机2中华人民共和国西安2支护工程6电焊机BX1-4003中华人民共和国西安3支护工程表10.2拟配备本工程实验和检测仪器设备表序号仪器名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪TC905L1中华人民共和国杭州150测量放线2水准仪DS32中华人民共和国上海220测量放线3总配电柜1供配电4分派电柜45供配电5塌落度测试桶原则2中华人民共和国西安测试混凝土塌落度6试模100×10012中华人民共和国西安制试块按招标文献提供工程量清单，记录施工重要材料如下表10.3。表10.3重要施工材料投入筹划表序号项目材料名称规格单位数量备注1基坑支护石渣-m3700钢筋Φ18t11钢筋Φ14t3.5钢筋Φ6.5t4.2水泥32.5Rt210表10.4暂时用地表用途面积（平方米）位置需用时间集装箱50见“施工总平面布置图”36日历天材料堆放100见“施工总平面布置图”36日历天11基坑施工应急预案发生事故时应遵循“保护人员优先，防止和控制事故蔓延为主；统一指挥、分组负责、区域为主、单位自救与社会救援相结合”原则，达到控制事故、有效地急救伤员、减少事故损失，防止事故扩大。危险源及环境因素辨识、评价危险源及环境因素辨识、评价编制应急预案编制应急预案成立抢险领导小组成立抢险领导小组进行评审、修订组建抢险队、救护车进行评审、修订组建抢险队、救护车配备应急物资、设备配备应急物资、设备实行应急预案定期评审应急知识教诲培训未发生发生实行应急预案定期评审应急知识教诲培训应急准备和响应工作程序图11.1总体原则在进行本项目施工中我公司坚持以先进办法保证施工顺利进行，保证质量目的和整体施工布置实现。面对土方、支护工期紧张形势，我公司各级领导本着思想注重、防止为主、布置到位、运营有效指引思想，认真组织每个分步工程施工工作，杜绝在施工过程中和±0.00如下构造土方回填前、支护施工质量、消防、环保、卫生和安全等方面事故发生。为防患于未然，对于在降水、支护过程中也许浮现险情准备好针对性强应急预案。11.2应急工作布置1）成立以项目经理为第一负责人施工现场应急指挥领导小组，重要由工程、技术、材料、质量、安全等人员构成。2）应急指挥领导小组及组织系统要保证工程信息传递畅通，掌握气象及现场防止办法等资料，保证发生紧急状况时信息传递畅通及时。3）应急指挥领导小组及组织系统要做好解决事故和紧急状况准备，制定应急预案，分工明确，职责到人，保证可以及时有效地实行，将损失减到最小限度，并迅速上报有关部门。4）对施工现场人员进行应急抢险思想教诲，做到思想注重，办法得当。把应急预案准备和实行做得认真、夯实，真正解决问题，有备无患。5）成立现场急救突击队，及时解决解决突发事件及紧急状况，做到人员贯彻，责任明确，动作迅速，办法得力，坚持积极控制、防止为主，全面安排好应急抢险工作。6）将方案编制、办法贯彻、人员教诲、材料供应、应急抢险等详细职责贯彻到主控及有关部门，并明确负责人。11.3应急抢险组织机构为了贯彻执行应急预案指引精神，防止突发险情事故，项目部和各专业施工队伍组织建立起应急指挥领导小组和抢险突击队。救急电话：公安报警中心110火警119急救中心120交通事故报警122公司指挥部应急办公室西安市航天总医院85644120西安市红会医院87800002(1)应急指挥领导小组组长：由张志刚担任副组长：由项目副经理刘仲民担任组员：由工程、技术、材料、质量、安全等重要管理人员担任(2)抢险突击队小组①专业施工抢险突击队：队长由专业降水施工队长担任，队员由思想觉悟高、体格强健降水施工人员构成。②专业土方施工抢险突击队队长由专业土方施工队长担任，队员由思想觉悟高、体格强健土方施工人员构成。③专业喷锚施工抢险突击队队长由专业喷锚施工队长担任，队员由思想觉悟高、体格强健喷锚施工人员构成。11.4土方支护工程应急救援预案土方施工由于支护办法不当或因雨、不明水源和地表面超负荷承压等客观因素导致坍塌事故，如不及时进行抢险，极有也许危及毗邻建筑物和上水、下水、电缆等管线，使事态继续扩大，因而在接到事故报告后应及时启动应急救援预案，控制事故发展，排除险情。11.5事故应急救援保证（1）公司成立抢险救援指挥部，现场成立应急指挥领导小组，要保证24小时有人值班，有事故、险情时及时报告应急抢险组织机构。（2）抢险救援车辆、物资、设备要保证完好、齐全。（3）保证抢险救援人员通讯畅通、随叫随到。

事故发生事故发生接警人员救济接警人员救济工程抢险工程抢险事故判断秩序维护、警戒事故判断秩序维护、警戒应急人员到位人员救济应急人员到位人员救济应急物资调配预案启动，赶赴现场应急物资调配预案启动，赶赴现场现场预案启动人员救济现场预案启动人员救济应急救援行动人员救济应急救援行动人员救济人员救济人员救济申请增援事态控制人员救济申请增援事态控制人员救济现场清理应急恢复现场清理应急恢复解除警戒解除警戒应急结束善后解决调查解决总结应急结束善后解决调查解决总结恢复生产恢复生产图11-1应急救援预案流程图11.6事故应急救援办法险情发生后，抢险救援指挥部及抢险队及时赶赴现场，控制事态，疏散事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证抢险救援路线畅通无阻。为防止意外，对危险地段做必要安全防护，设立警戒线保护现场。仔细观测险情范畴、状况，查明事故确切因素，制定抢险救援方案，抢险队到现场后，按抢险方案实行急救，避免丧失良机，酿成更严重后果。（1）支护构造内倾变形浮现此类险情时可组织抢险队采用坡顶卸载、边坡临空面堆筑砂石袋或增设撑、锚构造等办法解决。状况严重时需组织抢险队对支护构造进行回填。基坑周边不得弃土和停放大型施工机具和车辆，施工机具不得反向挖土，不得向基坑周边倾倒生活及生产用水。（2）基坑发生整体或局部土体滑塌失稳进行坡顶自裁，加强未滑塌区段监测和保护，严防事故继续扩大。（3）因基坑土方超挖引起支护构造破坏。应暂时停止施工，回填土或在坡面临空面堆载，保持支护构造稳定，再依照实际状况，采用有效办法解决。11.7破坏管线应急响应预案11.7.1目为了在紧急状况（事故）发生时能得到及时解决，减少资源挥霍，减少环境污染，保护人员和物品安全，将其损失降到最低限度。11.7.2程序1、紧急状况（1）施工过程中挖断自来水、热力管线（2）施工过程中挖断电力电缆（3）施工过程中挖断通讯电缆、光缆（4）施工过程中挖断燃气管线2、应急准备和响应办法（1）施工过程中发生挖断水管时=1\*GB3①应急指挥领导小组及时下令停止施工，并告知自来水公司、安全生产部。=2\*GB3②应急指挥领导小组组织抢险突击队进行暂时排水。=3\*GB3③设立明显标志，如遇危险，应急指挥领导小组组织疏散人员。（2）挖断动力电缆时=1\*GB3①发现人员应及时告知现场电工切断电源，应急指挥领导小组应及时下令停止施工，并报告供电局。=2\*GB3②设立明显标志，如遇危险，组织疏散人员。=3\*GB3③如有人员伤亡，及时组织急救，送往最佳医院。=4\*GB3④未经主管部门批准，不得擅自开工。（3）挖断通讯电、光缆发现人应及时打电话报告关于部门（电话：112）进行抢修。（4）挖断燃气管线时=1\*GB3①应急指挥领导小组应及时下令停止施工，并告知现场合有机动车熄火。=2\*GB3②报告公安局电话：110，报告消防部门电话：119，报告燃气公司电话：96777，告知临近有关方。=3\*GB3③禁止机动车驶入事故危险区域。11.8生产安全事故应急救援预案1、高处坠落事故发生后应急救援办法（