房屋建筑工程管理与实务经典案例与答案

工程，钢框架结构，面积 (1)委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？ (2)成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立 (3)项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该 (1)由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当有一级建造师资格。 (2)成立项目式项目经理部，因为这是远离公司本部的大型工程，要求项目经面向现场；建立规章制度 (3)项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务。该文件的主要内容有：1)2)供应方式；3)应完成的进度、质量、安表1333223443223三挖土一二三三1323334一42二562三基础一二三8944三一三 施工计划； (2)找出该网络计划图存在的问题 (3)改正后找出关键线路 (4)说出总时差和自由时差的概念； (5)说出关键工作和关键线路的概念。 (6)找出关键线路 (1)流水施工计划24752161820223基础123垫层123123T=(5+2+7)+7=21(天) (2)网络计划存在的问题1)两个终点节点； (3)改正后的网络图如下：一二三131323三一三一43三4一三4一3三一三一3 (4)总时差和自由时差的概念略。 (5)关键工作和关键线路的概念略 (1)某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价 (2)在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构 (3)某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际造价为198万元。 (1)该工程的总造价是多少？ (2)该工程的预付款是多少？ (3)预付款起扣点是多少？ (4)某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。 (5)某月的进度偏差是多少？进度绩效指数是多少？请分析进度状况。 (4)某月的费用偏差是205-198=7万元； (5)某月的进度偏差是205-180=25万元；合同，合同中含两个工程，估算工程量甲 (1)开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款； (2)业主从第一个月起，从承包商的工程款中，按5%扣留保留金； (3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为 (4)价格调整系数平均按1.2计算； (5)监理工程师签发付款最低金额为25元； (6)预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。1234 (1)第一月工程价款为500*180+700*160=20.2万元 (2)第二月工程价款为800*180+900*160=28.8万元 (3)第三个月工程价款为800*180+800*160=27.2万元元月加四月M土塔楼结构，使 (1)施工平面图的设计原则是什么？ (2)进行塔楼施工平面图设计时，以上设施布置的先后顺序是什么？ (3)如果布置供水，需要考虑哪些用水？如果按消防用水的低限(10L/s)作为 (4)布置道路的宽度应如何决策？ (5)起码要设置几个消火栓？消火栓与路边距离应是多少？ (6)按现场的环境保护要求，提出对噪声施工的限制，停水、停电、封路的办 (7)电线、电缆穿路的要求有哪些？ (1)原则：少占地；少二次搬运；少临建；利于生产和生活；保安全；依据充 (2)布置顺序是：这是一个单位工程的施工平面图，应按下列顺序布置：确定 (3)用水种类：施工用水，机械用水；现场生活用水；消防用水。m (7)电线、电缆穿路的要求：电线穿路用直径51~76㎜的钢管，电缆穿路用直66 (1)简述该工程的合同关系和监督关系。 (3)简述施工单位的材料质量控制的要点。 (4)为避免出现安全事故，施工单位应加强安全教育，请简要说明三级安全教 (1)合同关系：皓天房地产开发有限公司与寰宇监理公司签订委托监理合同， (2)分别流水施工方式工期计算。186n (3)施工单位的材料质量控制要点： 法规、标准、规邀请招标，择同。 (1)简述索赔成立的条件。 (3)如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落 (4)针对事件4中发生的安全事故，重大事故书面报告包括哪些内容？ (1)施工索赔成立的条件如下： (2)事件1，费用索赔不成立，工期索赔不成立，该工作属于承包商自己采取 (3)所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。 (4)重大事故书面报告的内容：钎探后，华建公司发现局部有松土坑，但设471023648671054刷前，检查基层处理时，发现墙面抹灰有 (1)华建公司向业主提出索赔要求是否妥当？为什么？ (2)针对上述事件，华建公司和安装公司的索赔要求是否成立？为什么？ (4)请简要分析事件三发生的安全事故产生的原因。 (5)施工单位现场进行质量检查的内容是什么？ (1)华建公司不可以向业主提出索赔要求。因为华建公司与业主之间没有 (2)事件一若由安装公司向监理工程师提出索赔要求，则工期索赔和费 (3)在该工程结算时，华建公司可得到的合理的费用补偿为： (4)这起事故发生的原因是：1)控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。2)企业安全管理松懈，规章制度不落实，对机械设备安全状况失察。3)在长时间作业中，控制大臂连接销轴的止退板失去作用，造成销轴在工4)安全检查不到位，没有发现固定方式的改变，留下事故隐患。 (5)施工单位进行现场质量检查的内容：1)开工前检查；2)工序交接检查；3)隐蔽工程检查；4)停工后复工前的检查；5)分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下6)成品保护检查。 (1)该单位采用不平衡报价法是否妥当，请说明原因。 (2)施工单位对施工过程中发生的事件1可否索赔？为什么？ (3)事件2中发生的安全事故处理的原则是什么？ (4)为减少安全事故的发生，施工单位应严格遵守安全纪律，安全生产的六大 (1)答：恰当。因为该承包商是将属于前期工程的基础工程和主体结构工程的 (2)答：事件1费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实 (3)处理安全事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人 (4)安全生产六大纪律是：。16天，梁18天，板20 (1)如果在第三段的板施工过程中，由于业主原因使该工作拖后2天进行，该 (2)如果在第四段柱施工过程中，由于业主原因使该工作拖后2天进行，但该 (3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题怎样处理？什么原因？ (4)简述工程质量事故的处理程序。 (5)简述施工工序质量控制的内容。 (1)在第三段的板的施工过程中，由于业主原因使该工作拖后2天进行