建筑设备单位工程施工组织设计-工程概况与施工部署

工程概况的内容【分析】工程概况是对工程特点、地点特征和施工条件等所作的简要、突出重点的文字介绍。工程概况编写要求内容简捷、语言严谨，层次清楚，应做到概括性、准确性、完整性。1.工程概况（1）工程主要情况

工程主要情况应包括下列内容：1）工程名称、性质和地理位置。2）工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况。3）工程承包范围和分包工程范围。4）施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求。（2）各专业设计简介

各专业设计简介应包括下列内容：1）建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法。2）机电及设备安装专业设计简介应包括给水、排水及供暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统等各个专业系统的做法要求。①给水排水系统工程概况

主要说明水源概况、给水系统划分和敷设方式、材质及连接方法、增压与贮水设备选用与安装概况。说明排水体制、排水管道系统敷设方式，排水管道材料及连接方式。消火栓给水系统应说明供水方式、设置消防水泵、水箱、水泵接合器的情况，给水管材、消火栓形式。自动喷水灭火系统应说明供水压力，泵房内设备的设置情况，管材、喷头的形式。②供暖系统概况

主要说明热源、热媒的种类、供暖热负荷、供暖系统的类型、散热器类型、管材及连接方式，管路敷设要求等。③电气工程概况

主要说明电源概况、电力负荷、电力照明线路敷设方式，配电线路导线的型号、配电柜和配电箱的安装方式。防雷的等级、防雷装置等。④暖通工程概况

主要说明空调的制冷设备、供回水温度、空调方式、水系统的形式、风管及水管的材料、保温材料及保温层厚度。防排烟的方式，防火分区的划分，送排风机的位置。⑤智能建筑工程概况

主要说明所包括的子分部工程内容。子分部工程的功能、组成情况、机房或控制室的位置等。工程施工目标与组织机构（1）工程施工目标工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及建设单位对工程管理目标的要求确定。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。质量目标安全生产目标

进度目标

成本目标环境目标安全生产目标（2）组织机构

根据建筑设备安装工程施工管理的经验，结合项目的实施特点及施工合同，成立专业配套的项目经理作为指挥的组织机构。对于安装工程项目，应成立专业配套的项目经理部作为指挥管理机构，项目经理部内设质量安全组、工程施工组、系统调试组和材料设备组和后勤保障组等职能部门，明确职责范围。组织机构可采用组织机构图表示。对于安装量较小的工程项目，可按专业分工设置两名项目副经理和技术负责人，下设空调施工员、电气施工员、给水排水施工员、专业质量检查员、安全员和材料员组成项目管理机构。对于智能建筑工程，通常需进行深化设计，应设置深化设计及智能化工程施工管理分部。组织机构示例1

项目总工程师安监部技术部项目经理质检部经营部供应部工程部项目副经理综合办作业单位组织机构示例2

（3）主要职能人员（部门）权责项目经理岗位职责①严格履行《项目合同》，确保工程质量。②负责三级文件和资料的控制和管理。③组织编制和实施项目组织设计、质量计划、最终检验和试验方案，审批具体项目的作业指导书。④参与物资分供方评审，组织编制物资需用计划，参与竞价和采购。⑤统筹劳动力、物资等资源，做好项目质量、安全、进度和成本控制。⑥负责物质（包括顾客提供产品）进货检验和试验，不合格品评审处置，物资搬运、储存，产品标识和状态标示。⑦负责项目过程质量控制，过程检验和试验，最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施、管理。⑧图纸设计联络沟通。施工员岗位职责1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

2)熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件；负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。

3)熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业计划及资源计划。

4)严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查；参加质量检验评定；参加质量事故调查。

5)做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收。6)做好现场材料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。

7)参加施丁中的竣工验收工作；协助预决算员搞好工程决算。

8)及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施丁日记。

9)绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。

10)参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。

11)完成项目经理交办的其他任务。安全员岗位职责1）监督、检查项目部施工范围的安全生产，文明施工；2）协助项目经理定期组织专项现场安全生产、文明施工检查，发现安全隐患立即安排人手。3）负责安全生产的宣传教育活动，做好新进场工人三级安全教育，指导班组安全施工；4）坚持原则，认真负责，严格把好施工现场的安全检查关，制止违章指挥和违章操作行为，对违章者按章处理；5）配合项目经理、施工员组织好每周项目部全体员工的安全学习，指导班组班前安全活动，并做好记录和签名；6）监督检查劳保用品的质量和正确使用情况；7）工地发生安全事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，参与编制和落实整改措施，对员工进行安全教育。8）负责项目部环境、职业健康安全、文明施工运行记录的收集、整理和建立档案。质量检查员岗位职责1）在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

2）负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

3）协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。

4）负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

5）负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

6）负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

7）负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

8）参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

9）负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

10）负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

11）参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。

12）负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。材料员岗位职责1）保证供应。根据生产作计划，确定班组材料需要量，保质、保量按时供应。保证计划的完成，使生产正常进行。2）降低消耗。在保证生产任务，完成各项生产指标，保证安全生产的前提下，加强班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降低生产成本，提高班组经济效益。3）节约材料。在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等办法，节约材料。同时清仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。4）管好材料及工机具。把好材料及工机具进出关，防止流失。做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。以保证工机具的可靠性。5）保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序，以及不锈蚀、不霉烂变质。保证材料的完整有效，并同时做好防火防盗。进度安排和空间组织

工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工艺逻辑关系，施工段应结合具体情况分阶段进行划分。对于安装工程，可划分为施工准备阶段、管线预埋阶段、安装阶段、调试阶段、交工验收及工程保修阶段。各阶段的主要内容包括：施工准备阶段，应编制工地管理制度和技术文件，临时设施布置，施工人员的培训及教育，图纸深化设计及会审做好安全技术质量交底、组织施工资源入场，管线预埋阶段应加强与土建的协调沟通等。安装阶段应组织内部施工流程，贯彻执行施工和技术管理措施加强现代化信息管理工作。调试阶段编制调试方案，确保系统调试条件，严格执行工程调试步骤，确保实现调试效果，组织系统调试验收。交工验收及工程保修阶段，组织各专业工程的联合调试工作，组建售后服务机构，竣工资料的整理与移交，组织工程验收与交接。【示例】调试阶段交工验收及工程保修确保系统调试条件严格执行工程调试步骤组织系统调试验收竣工资料的整理与移交组织工程验收与交接组织联合调试工作组建售后服务机构施工准备阶段管线预埋阶段安装阶段图纸深化设计及会审编制技术文件做好安全技术质量交底组织施工资源入场临时设施布置施工人员的培训及教育加强与土建及机电协调沟通加强预埋、预留件的跟踪管理组织内部施工流程贯彻执行施工管理措施贯彻执行技术管理措施加强现代化的信息管理手段编制调试方案主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式

工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定。工程分包必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。对工程分包的工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理。设备安装工程施工组织设计的内容及审批2.建筑设备安装工程施工组织设计的内容（1）工程概况

应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。（2）施工部署

主要包括工程施工目标、工程主要施工内容及进度安排、工程施工重点和难点分析、工程管理组织机构及其职责划分。（3）施工进度计划

施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。2.建筑设备安装工程施工组织设计的内容（4）施工准备工作与资源配置计划

施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备。资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划。（5）主要施工方案

是对主要分部分项工程制定施工方案。（6）施工现场平面布置

包括施工现场加工设施、存贮设施、办公和生活等设施的布置，垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路布置，现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。2.建筑设备安装工程施工组织设计的内容（7）主要施工管理计划

包括保证进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划、其他管理计划等。对于小型的设备安装工程，其内容可简化一些，一般包括施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方案及工艺要求。3.施工组织设计的编制和审批1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。施工组织设计应及时进行修改或补充：施工组织设计实行动态管理，项目施工过程中，发生下列情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重在调整；主要施工资源配置有重在调整；施工环境有生在改变。经修改或补充的施工组织设计应最新审批后实施。项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底，项目施工中应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。施工组织设计编制的依据施工组织设计按编制对象，可分为:施工组织总设计单位工程施工组织设计和施工方案。对于建筑设备安装工程，常需编制单位工程施工组织设计。单位工程施工组织设计，是在施工组织总设计的指导下，以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程施工组织设计是指导施工全过程中各项生产技术活动，是实现质量、安全等目标的综合管理性文件。施工组织设计的编制，应符合下列原则：1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。4）采取技术和措施，推广建筑节能和绿色施工。5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。1.建筑设备安装工程施工组织设计编制依据（1）工程施工合同