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文档简介

业绩评价与管理层激励

提纲引导案例：戴尔公司业绩评价系统组织与管理层激励概述业绩评价与平衡计分卡管理层激励计划总结性案例-东江环保股份高管激励与考核方案课程思政点1、完善考核评价机制；2、建立激励机制；3、共同富裕与人的全面发展；4、收入分配合理有序；引导案例戴尔公司戴尔公司的业绩评价系统布置学生事先阅读和查阅DELL扩展资料；组织课堂讨论；华为的员工激励（薪酬与员工持股计划设计）-任正非讲话-分配激励问题是企业的核心问题！组织与管理层激励概述管理层激励的目标管理层激励的内容管理层激励的前提组织激励的研究成果国外企业管理层激励方案的发展趋势业绩评价与平衡计分卡业绩评价系统财务与非财务业绩评价；主观与客观业绩评价；绝对与相对业绩评价；国有企业（经济、社会和政治目标结合）与民营企业高管业绩评价（经济目标）管理层激励的业绩评价方法财务评价模式价值评价模式平衡计分卡评价模式财务评价系统的局限性平衡计分卡平衡计分卡的基本框架平衡计分卡并没有否定传统战略和评估方法,而是对其进行了进一步的发展和改进，把企业的使命和战略转变为目标和各种指标。在保留财务维度目标和指标的基础上,又加上了客户、内部业务流程、学习和成长三个维度。利润中心财务维度财务指标衡量的主要内容包括:收入的增长和结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等。客户维度客户维度指标衡量的主要内容包括市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率等。内部运营维度内部运营维度指标主要涉及企业业务流程和管理流程的改良、创新过程、经营过程和售后服务过程等。学习与成长维度学习与成长维度的目标为其他三个维度的目标实现提供了基础架构,是驱使上述三个维度获得卓越成功的动力。四个维度之间的关系平衡计分卡BSCBSC框架：财务顾客内部流程学习与成长BSC不同纬度指标的平衡原因与结果指标的平衡；财务与非财务指标的平衡；内部与外部指标的平衡关键成功因素关键业绩指标管理层激励计划管理层激励的主要类型：短期激励与长期激励；现金激励与股权激励；货币性激励与非货币性激励；高管薪酬计划短期激励计划奖金递延报酬；长期激励计划股票期权；虚拟股票；股票增值分红计划等业绩股票对中层经理人员的激励计划方案总结性

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