项目工程进度管理制度模版

第页共页项目工程进度管理制度模版（公司名称）项目工程进度管理制度模版（二）第一章总则第一条为了提高项目工程进度管理水平，规范项目工程进度管理行为，保证项目工程的按时按量完成，特制订本制度。第二条本制度适用于公司所有项目工程的进度管理。第三条项目工程进度管理是指对项目工程进行计划、组织、指导、控制和评估，以保证项目工程按时按量达到预期目标的管理活动。第四条项目工程进度管理应坚持“事前计划、事中控制、事后分析、不断改进”的原则。第二章项目工程进度管理的基本程序第五条项目工程进度管理的基本程序包括项目计划、进度控制、进度评估和进度改进。第六条项目计划是指对项目工程进行整体计划，确定项目工程目标、工期、资源、任务和执行顺序等方面的内容。第七条进度控制是指在项目工程实施过程中，根据项目计划，及时了解项目进度情况，并采取相应的措施，保证项目按计划进行。第八条进度评估是指对项目工程实施情况进行定期评估，掌握项目进度的实际情况，并进行分析和评价，为项目改进提供依据。第九条进度改进是指根据进度评估结果，对项目工程的进度进行调整和改进，提高项目工程的进度管理水平。第十条项目工程进度管理应遵循科学、合理、有效、可行的原则。第三章项目计划第十一条项目计划应包括项目工程的目标、工期、资源、任务和执行顺序等方面的内容。第十二条项目计划应在项目启动之初编制，并随着项目工程的进展进行调整和完善。第十三条项目计划的编制应由项目经理负责，经项目组成员讨论形成最终方案，并报公司领导审批。第十四条项目计划的执行应由项目经理指导和控制，确保项目工程按计划执行。第四章进度控制第十五条进度控制应及时了解项目进度情况，发现并解决项目进度延误的问题。第十六条进度控制的方法包括定期召开进度会议、建立进度报告制度、制定进度控制措施等。第十七条定期召开进度会议，由项目经理主持，参会人员包括项目组成员和相关部门负责人，会议内容应包括项目进展情况、进度延误原因、解决方案等。第十八条建立进度报告制度，项目组成员每周向项目经理提交进度报告，项目经理负责汇总、分析和评估报告结果，并及时采取相应措施。第十九条制定进度控制措施，项目经理根据项目计划和进度情况，制定相应的措施，并组织实施，以保证项目进度的控制。第五章进度评估第二十条进度评估应定期进行，以掌握项目实际进度情况，并进行分析和评价。第二十一条进度评估的方法包括定期召开评估会议、制定评估指标和建立评估报告制度等。第二十二条定期召开评估会议，由项目经理主持，参会人员包括项目组成员和相关部门负责人，会议内容应包括项目进度情况、进度改进措施等。第二十三条制定评估指标，项目经理根据项目计划和进度情况，制定相应的评估指标，并进行评估，以确定项目进度的实际水平。第六章进度改进第二十四条进度改进应根据进度评估结果，对项目工程的进度进行调整和改进。第二十五条进度改进的方法包括提出改进建议、实施改进措施和跟踪改进效果等。第二十六条提出改进建议，项目经理根据进度评估结果，提出项目进度改进的建议，经公司领导批准后实施。第二十七条实施改进措施，项目经理负责组织实施项目进度改进的措施，并跟踪改进效果。第二十八条跟踪改进效果，项目经理应定期对项目进度改进的效果进行跟踪评估，并及时调整和改进。第七章监督与考核第二十九条公司领导应对项目工程进度管理进行监督和考核，确保项目工程按时按量完成。第三十条公司领导应建立健全相应的监督和考核机制，制定相应的监督和考核标准。第三十一条项目经理应配合公司领导的监督和考核工作，如