工程财务工作培训课件

工程财务工作培训课件contents目录工程财务概述工程预算编制与审查工程成本控制与核算工程招投标与合同管理工程价款结算与支付管理工程财务风险管理工程财务概述01CATALOGUE工程财务是指在工程项目实施过程中，对资金进行全面、系统的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理工作的总称。工程财务具有一次性、独特性、目标确定性、活动整体性、组织临时性和开放性等特点。工程财务的定义与特点特点定义工程财务的主要职能包括预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等。职能工程财务在工程项目管理中发挥着重要作用，如提供决策支持、优化资源配置、控制成本、防范风险等。作用工程财务的职能与作用联系工程财务与项目管理密切相关，两者相互促进、相互制约。项目管理为工程财务提供了实施平台，而工程财务则为项目管理提供了资金保障和财务管理支持。区别工程财务更侧重于资金的管理和运作，而项目管理则更侧重于项目的整体规划和实施。此外，两者的管理目标和手段也有所不同。工程财务与项目管理的关系工程预算编制与审查02CATALOGUE合法性原则完整性原则准确性原则科学性原则工程预算编制的原则与方法预算编制必须符合国家法律法规和财务制度，确保预算的合法性和规范性。预算编制应基于充分的市场调研和数据分析，确保预算的准确性和合理性。预算编制应涵盖工程建设的各个方面，包括直接费用、间接费用、预备费用等，确保预算的完整性。预算编制应采用科学的预测和决策方法，确保预算的科学性和可行性。接收预算资料、初步审查、详细审查、形成审查意见、反馈与沟通。审查流程审查预算资料的完整性和规范性；审查预算编制的依据和原则；审查各项费用的计算方法和标准；审查预算中是否存在不合理或虚高的费用；审查预算与工程实际需求的匹配程度。审查要点工程预算审查的流程与要点问题一预算编制不准确，与实际需求差异较大。解决方案加强预算审查力度，严格按照审查流程进行审查；建立问责机制，对审查不严导致的问题进行追责。解决方案加强市场调研和数据分析，提高预算编制的准确性；建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。问题三预算执行不力，存在超支或挪用现象。问题二预算审查不严格，存在不合理或虚高的费用。解决方案加强预算执行监控，确保各项费用按照预算计划进行支出；建立奖惩机制，对执行良好的单位和个人进行奖励，对执行不力的进行惩罚。工程预算中常见问题及解决方案工程成本控制与核算03CATALOGUE包括人工费、材料费、机械使用费等直接用于工程建设的费用。直接成本间接成本影响因素包括管理费用、财务费用等不直接用于工程建设但必不可少的支出。包括工程规模、工程复杂度、地理位置、物价波动、政策变化等。030201工程成本构成及影响因素预算控制成本控制制度价值工程分析动态监控工程成本控制方法与措施01020304通过编制详细的工程预算，对各项费用进行严格控制和监督。建立完善的成本控制制度，明确各项费用的审批权限和流程。运用价值工程理论，对设计方案进行优化，降低工程成本。通过实时跟踪和监控工程进展情况，及时发现并解决成本超支问题。包括实际成本法、标准成本法、作业成本法等，根据工程实际情况选择合适的方法。核算方法首先确定成本核算对象，然后按照规定的成本项目和核算方法，对各项费用进行归集和分配，最后计算出工程的实际成本。核算步骤通过对工程成本进行深入分析，找出成本节约和超支的原因，为今后的工程成本控制提供经验和教训。成本分析根据成本核算和分析结果，编制工程成本报告，为决策层提供决策依据。报告编制工程成本核算方法与步骤工程招投标与合同管理04CATALOGUE工程招标流程发布招标公告、资格预审、发售招标文件、现场踏勘、投标预备会、编制投标文件、递交投标文件、开标、评标、定标、中标公示。注意事项严格遵守招投标法律法规，确保公平公正；认真编制招标文件，明确工程范围、技术要求、合同条款等；仔细审查投标人的资格和信誉，确保投标人具备相应的能力和经验。工程招投标流程及注意事项固定总价合同、可调总价合同、成本加酬金合同等。工程合同类型根据工程项目的特点、规模、工期、风险等因素，选择合适的合同类型。例如，对于规模较小、工期较短、风险较低的工程，可以选择固定总价合同；对于规模较大、工期较长、风险较高的工程，可以选择可调总价合同或成本加酬金合同。选择依据工程合同类型及选择依据工程合同执行过程中的财务管理合同价款支付根据合同约定和工程进度，及时支付合同价款，确保工程顺利进行。工程变更管理对于工程变更，应及时与业主和承包商协商，明确变更内容和费用，并签订补充协议。工程索赔处理对于因业主或承包商原因造成的工程延误或损失，应及时提出索赔申请，并提供相关证据和资料，确保自身权益得到保障。工程结算与决算在工程竣工验收合格后，应及时进行工程结算和决算工作，确保工程款项的准确支付和财务资料的完整归档。工程价款结算与支付管理05CATALOGUE工程价款结算方式及流程工程价款结算方式根据工程合同约定的不同结算方式，包括固定总价、固定单价、可调价格等。结算流程从承包商提交结算申请开始，经过监理、业主审核，最终由财务部门进行支付。支付条件工程达到合同约定的支付节点，如完成一定比例的工程量或通过阶段性验收等。支付程序承包商提出支付申请，附相关证明材料，经监理、业主审核后，由财务部门按照合同约定进行支付。工程价款支付条件与程序VS包括工程量计算不准确、结算资料不齐全、支付申请不及时等。应对措施加强工程量计算审核，确保结算资料完整准确；建立及时有效的沟通机制，确保支付申请及时处理；加强财务管理和内部控制，确保工程价款支付合规合法。常见问题工程价款结算中常见问题及应对措施工程财务风险管理06CATALOGUE

工程财务风险识别与评估风险识别通过财务报表分析、项目管理经验、专家咨询等方式，识别出可能对工程项目造成不利影响的财务风险因素。风险评估对识别出的财务风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。风险等级划分根据风险评估结果，将财务风险划分为不同等级，为后续的风险防范和应对措施提供依据。强化财务风险管理意识加强对项目管理人员的财务风险管理培训，提高其风险意识和风险管理能力。实施财务风险预警机制建立财务风险预警机制，及时发现并预警潜在的财务风险，以便采取相应措施进行防范和控制。建立健全财务管理制度制定完善的财务管理制度，规范工程项目的财务管理流程，确保财务数据的真实性和准确性。工程财务风险防范与控制措施针对高风险项目或风险因素，采取主动放弃或改变项目计划等方式，规避潜在的风险。风险规避策略风险降低策略风险转移策略风险接受策略通过改进项