供应链采购培训课件

供应链采购培训课件目录contents供应链采购概述供应链采购策略与计划供应链采购执行与管理供应链采购成本控制与优化供应链采购风险管理供应链采购协同与整合总结与展望01供应链采购概述供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。供应链与采购之间相互影响、相互制约。一方面，采购的效率和效果直接影响到供应链的运作效率和客户满意度；另一方面，供应链的整体规划和优化也需要考虑采购环节的成本、质量和交货期等因素。采购是供应链管理中非常重要的一个环节，它是供应链中物流和信息流的重要组成部分，也是供应链中连接供应商和制造商的纽带。供应链与采购关系采购通过寻找、评价和选择供应商，确保企业所需物资能够按时、按质、按量供应，从而保障企业生产的正常进行。保障供应采购通过集中采购、长期协议、供应商竞争等手段，降低采购成本，提高企业经济效益。降低成本采购通过制定合理的采购计划和库存策略，优化库存结构，降低库存成本，提高企业资金利用率。优化库存采购通过与供应商的合作和交流，引入新技术、新材料和新工艺等创新元素，推动企业产品升级和技术进步。促进创新采购在供应链中作用供应链采购的目标是实现供应链整体效益最大化，具体包括提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理、保障物资供应等。目标为了实现上述目标，供应链采购需要遵循以下原则：以客户需求为导向、注重质量和交货期、加强供应商合作与沟通、实行集中采购和分散采购相结合、建立科学的采购评估体系等。原则供应链采购目标与原则02供应链采购策略与计划需求分析市场调研采购方式选择风险管理采购策略制定01020304分析企业需求，明确采购目标，包括采购物品、数量、质量、价格等。了解市场供应情况，掌握供应商信息、产品价格、质量等，为制定采购策略提供依据。根据企业需求和市场情况，选择合适的采购方式，如集中采购、分散采购、招标采购等。评估采购过程中可能存在的风险，制定应对措施，降低采购风险。

采购计划编制采购计划内容包括采购物品、数量、价格、质量、交货期等。采购计划编制流程明确编制采购计划的步骤和程序，确保计划的合理性和可行性。采购计划执行与监控建立采购计划执行和监控机制，确保计划得到有效执行，及时调整计划偏差。制定明确的供应商选择标准，包括供应商资质、产品质量、价格、交货期等。供应商选择标准供应商评估方法供应商关系管理建立科学的供应商评估方法，对供应商进行全面、客观、公正的评估。建立与供应商的长期合作关系，加强供应商管理和维护，提高采购效率和采购质量。030201供应商选择与评估03供应链采购执行与管理明确采购需求、选择供应商、谈判与签订合同、下达采购订单。采购订单下达流程建立采购订单跟踪表、定期与供应商沟通进度、及时处理订单变更。采购订单跟踪方法监控供应商的生产进度、确保交货期和质量标准符合合同要求。采购订单执行监控采购订单下达与跟踪与供应商协商合理的交货期、建立交货期预警机制、及时调整采购计划。交货期控制策略分析供应商生产延误原因、评估延误对采购方的影响、制定应对措施。延误原因分析与供应商协商解决方案、调整采购计划以应对延误、寻求替代供应商或资源。延误处理措施交货期控制与延误处理入库管理流程核对采购订单与到货信息、进行数量和质量验收、办理入库手续、建立库存台账。质量检验流程制定质量检验标准、进行来料检验、记录检验结果、处理不合格品。库存控制策略设定合理的库存水平、采用先进的库存控制方法（如ABC分类法）、定期进行库存盘点和清理。质量检验与入库管理04供应链采购成本控制与优化采购成本的构成包括直接材料成本、间接材料成本、运输成本、库存成本等。采购成本的影响因素包括供应商选择、采购批量、交货期、运输方式等。采购成本的分析方法包括ABC分类法、价值工程分析法、成本动因分析法等。采购成本构成分析降低采购成本方法探讨通过简化采购流程、提高采购效率来降低采购成本。通过选择合适的供应商、建立长期合作关系来降低采购成本。通过集中采购、提高采购规模来降低采购成本。通过电子商务采购平台来降低采购成本。优化采购流程供应商管理集中采购电子商务采购包括了解市场行情、收集供应商信息、制定谈判策略等。谈判前的准备包括倾听、表达、观察、提问等技巧，以及掌握主动权、给出合理价格等策略。谈判中的技巧包括签订合同、执行合同、评估供应商表现等步骤，以确保谈判结果的落实和执行。谈判后的跟进供应商价格谈判技巧05供应链采购风险管理识别潜在风险供应商风险合同风险包括供应商交货延迟、产品质量问题等。包括合同条款不明确、合同违约等。市场风险库存风险物流风险包括市场价格波动、供应商竞争状况变化等。包括库存积压、缺货等。包括运输延误、货物损坏等。03敏感性分析分析不同风险因素变化对采购目标的影响程度，找出关键因素。01风险等级划分根据潜在风险可能对采购活动造成的影响程度，将其划分为不同等级，如高风险、中风险和低风险。02风险矩阵分析通过构建风险矩阵，将潜在风险的发生概率和影响程度进行量化评估，以确定各风险的优先级。评估风险影响程度库存风险防范优化库存管理，建立合理的库存水平，避免积压和缺货现象。市场风险防范建立市场动态监控机制，及时掌握市场变化，采取灵活的采购策略。供应商风险防范加强供应商选择和评估，建立供应商绩效评价体系，确保供应商稳定可靠。合同风险防范完善合同条款，明确双方权责，建立合同执行监控机制，确保合同顺利履行。物流风险防范选择可靠的物流服务商，加强货物运输过程中的监管和保险措施，确保货物安全及时送达。制定风险防范措施06供应链采购协同与整合组建由采购、生产、销售、物流等部门参与的协同小组，共同制定采购策略和计划。建立跨部门协同小组明确采购物品的质量、价格、交货期等标准，确保各部门在采购过程中有章可循。制定统一采购标准建立采购信息共享平台，实时更新采购进度、库存状况等信息，提高决策效率和准确性。强化信息共享内部协同机制建立123建立供应商评估体系，综合考虑供应商的质量、价格、交货期、服务等因素，选择合适的供应商。供应商评估与选择根据采购物品的性质和市场需求，灵活采用集中采购、分散采购、联合采购等方式，降低采购成本。采购方式优化运用供应链金融手段，如保理、融资租赁等，优化采购付款条件，提高资金利用效率。供应链金融应用外部资源整合策略采购流程优化采购技术创新供应链风险管理绿色采购推广提升整体竞争力途径简化采购流程，减少不必要的环节和审批，提高采购效率。建立供应链风险预警机制，识别潜在风险并采取措施加以防范，确保供应链稳定运作。运用大数据、人工智能等先进技术，提升采购决策的准确性和时效性。积极推行绿色采购理念，选择环保、可持续的供应商和产品，提升企业社会形象。07总结与展望掌握了供应链采购的基本概念和流程通过本次培训，学员们深入了解了供应链采购的定义、重要性以及基本流程，为后续的实践操作打下了坚实的基础。学习了有效的采购谈判技巧培训中，学员们学习了如何在采购过程中运用谈判技巧，以达到降低成本、提高采购效率的目的。了解了供应商管理的方法和策略通过案例分析和实践操作，学员们掌握了如何对供应商进行有效管理，包括供应商选择、评估、合作与风险管理等方面。本次培训成果回顾数字化和智能化采购系统的应用01随着科技的不断发展，未来供应链采购将更加依赖于数字化和智能化的采购系统，实现自动化采购决策、智能数据分析等功能。绿色供应链和可持续采购的兴起02在全球环保意识的提高下，绿色供应链和可持续采购将成为未来发展的重要趋势，企业将更加关注环保、社会责任等方面的因素。全球化采购和供应链协同03随着全球化的深入发展，企业将面临更多全球化采购的机会和挑战。供应链协同和合作将成为企业提升竞争力的重要手段。未来发展趋势预测关注行业动态和最新技术建议学员们定期浏览