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第页共页企业危险点的控制管理和安全检查要点企业危险点的控制管理和安全检查是企业安全管理的重要组成部分。这是为了避免和减少事故和灾害发生，保护员工和企业财产安全。一、企业危险点的控制管理要点：1.危险点识别和评估：对企业内部可能存在的危险点进行全面识别和评估，明确可能带来的危险程度和潜在风险。2.制定危险点管理计划：根据危险点评估结果，制定相应的管理计划，明确管控目标和措施，并制定实施计划。3.资源投入和作业标准：为危险点的控制提供必要的物质和人力资源，并明确作业标准，确保控制措施的有效实施。4.定期检查和维护：对已经建立的控制措施进行定期检查和维护，防止因为设备老化或者操作不当导致控制失效。5.培训和教育：对员工进行危险点控制的培训和教育，增强员工的风险意识和安全意识，提高他们的自我保护能力。6.监督和纠正措施：建立监督机制，对危险点控制管理进行监督和纠正，及时解决存在的问题，确保控制措施的有效实施。二、安全检查的要点：1.建立安全检查机制：建立健全的安全检查制度和流程，明确检查的内容、频率和责任人，确保安全检查的规范性和持续性。2.检查的范围和内容：综合考虑各种因素，确定检查的范围和内容，包括工作环境、设备设施、作业过程等各个环节。3.安全检查标准：制定安全检查的标准和指南，明确检查的依据和要求，确保检查结果的客观性和准确性。4.抽查和全面检查相结合：采取抽查和全面检查相结合的方式进行安全检查，既能全面了解企业的安全状况，又能及时发现问题和隐患。5.安全检查的记录和报告：对安全检查的过程和结果进行记录和报告，及时向有关部门和责任人汇报检查情况，确保检查问题得到及时解决。6.建立安全检查反馈机制：对检查结果进行反馈和跟踪，与被检查单位沟通，要求其制定整改措施并限定整改期限，确保问题得到有效解决。以上是企业危险点控制管理和安全检查的要点，通过科学的管理和规范的检查，可以

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