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文档简介

建设集团公司行政办公信息管理制度办及分管领导进行工作联系单传递外，子公司办公室还应报以下资料，综合管理中心同步将资料分送董事长、总裁及其总部其它相关人员：(1)在项目施工图设计完成后一周内，编制并上报项目公司项目整体工程进度计划、项目整体资金使用计划、项目整体销售及回款计划；(2)在每年一月底，编写并上报子公司年度工程进度计划、年度资金需求计划、年度销售及回款计划、年度广告推广计划，子公司及各部(3)在每年七月二十日前，通过对上半年工作业绩与年度工作计划的对比分析和总结，编写并上报子公司下半年度工程进度计划、下销售及回款计划、下半年度广告推广计划，子公司及各部门下半工作总结、子公司下半年度财务工作计划及上半年度总结；(4)在每月最后一天，编写并上报子公司月度工作计划及工作总结与分析、月度资金使用计划及执行情况分析、月度销售及回计划及执行情况分析以及各部门月度工作计划及工作总结与分(5)在每周最后一个工作日，编写并上报子公司及各部门周工作计划与执行情况分析、项目公司周现金流量表、周工程例会会议纪(6)子公司、中心、办关于工程招标、材料设备采购、大型营销活动、开盘、验收、交房等重要专项工作需制定工作计划，并在正式实施前十五团分管领导；以上重要专项工作结束后一周内编写并上(7)编写整理各项专项工作会议纪要，并在会议结束后三天内上报；(8)销售部以短信形式，在每天下班后一小时内，编报当日销售基本情况：包括策划总监、销售中心负责人及项目公司总经理；(9)集团制度规定需要上报或备案的其他信息资料。子公司、中心、办在经营、开发过程的报批报建资料、财政税务报告以及其他报告，在完成内户外广告等，报送的文字内容和多媒体内容须经由综合管理中子公司与合作单位的书面信息资料传递，由承办审批后，由承办部门发送，办公室存档。中心、办与合作单位的书面信

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