职等与薪资制度样本

一、职等与薪资制度1.1目为了规范集团总部各下属公司职等架构和薪资构造，特制定九丰集团职等与薪资制度。1.2合用范畴九丰集团总部、集团下属公司以及由集团实行管理控制合资或合伙公司。此制度不合用于管理权由双方或多方股东共同拥有合资公司。1.3职责集团总部人力资源部负责职等与薪资制度制定、管理和修改；各下属公司负责人有责任按照本制度有关规定，组织、实行责任范畴内员工职等和薪资拟定。集团总裁或由总裁授权集团人力资源部对本制度有最后解释权。1.4九丰集团职等构造1.4.1九丰集团职系九丰集团职系分为两大类：行政职系和专业职系（技术职及其她）。行政职系涉及：管理层（总裁助理及以上职级），经理职，主管职，文员职，以及集团、下属公司总师职（总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等）。专业职系涉及：技术类（技术员、助理工程师、工程师、高档工程师等），经济类（助理经济师、经济师、高档经济师等），律师类、财会类（助理睬计师、助理审计师、会计师、审计师、高档会计师、高档审计师等）。1.4.2九丰集团职级与九丰集团职系相相应，九丰集团职级也分两个类别：行政职级和专业职级。行政职级分14级，专业职级分9级。行政职级分类表行政职级职务名称相应工资系列集团总部区域公司地区公司工资分系工资系列X1董事长N/AAAX2董事X3总裁董事会秘书室主任X4副总裁总师X5助总、总助；董事会秘书；副总师X6高档经理总经理B1BX7经理副总经理总师B2X8高档主管高档经理副总师（总）经理C1CX9主管经理（副总）副经理C2X10高档文员高档主管科长D1DX11文员主管副科长D2X12初级文员高档文员高档主管D3X13N/A文员主管X14初级文员文员专业职级分类表专业职级职称相应工资系列集团总部区域公司地区公司工资分系工资系列Y1高档师职E1EY2师职高档师职E2Y3助理师职师职高档师职E3Y4技术员助理师职师职Y5N/A技术员助理师职Y6N/A技术员Y7高档作业员F1FY8作业员门市店长F2Y9初级作业员F3阐明“总师”是指：总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等；“师职”是指：工程师、经济师、会计师、审计师等；“助理师职”是指：助理工程师、助理经济师、助理睬计师、助理审计师等。上述职称以九丰集团人力资源部书面任命为准，并非指员工所实际具备资格。行政职级与专业职级分别以X、Y表达，两者之间无相应性，例如：X1与Y1并非代表同一级别，其相应工资也不相似。总师、副总师按本制度规定为行政职务。作业员列在专业职系中，范畴较广，涉及气库、气站操作工、各类维修工、司机（可依照详细状况列为文员，以以便工资拟定）、保安员、门市工作人员等。文员、财会员、业务员、审计员等列为文员职。上述表中“N/A”是指不合用项目。1.4.3员工职级拟定第一次执行本制度时，集团总部及各区域公司、地区公司须对在岗每一种职工职级，按照本制度规定进行界定。集团人力资源部负责按照本制度关于职级划分规定对集团员工（见1.4.4关于集团员工定义）职级提出界定方案（通过相应人事审批表），报总裁批准后实行；下属公司人事部门负责按照本制度规定对其负职责范畴内员工职级提出界定方案，报所在公司负责人审核，经人力资源部及集团领导批准后实行。新员工及新岗位员工在转正签定劳动合同步，在阐明岗位、职务同步，须阐明其职级。1.4.4集团总部员工定义集团总部工作人员，区域公司总经理、副总经理、总师及副总师（如合用）、财务经理，地区公司总经理（或称经理）、由集团委派副总经理（或称副经理）、总师及副总师（如合用）、财务科长。除了上述规定集团总部员工之外其她员工均属于区域或地区公司员工。区域及地区公司员工工资（涉及新员工工资拟定和初次执行本制度时员工工资调节）由各公司按照集团所拟定起薪点及薪资架构关于规定拟定。1.5薪资架构1.5.1九丰集团薪资系列九丰集团薪资有六个薪资系列构成，分别是：A薪资系列——管理层薪资系列，相应于行政职级X1到X5 ，即涉及了从总裁助理到董事长薪资。由于高层管理人员薪资多采用年薪制，因此该薪资系列对于高层管理人员薪资拟定只具备参照价值；B薪资系列——行政职系中经理职薪资，涉及B1、B2两个分系，分别相应于行政职级X6（集团总部高档经理、区域公司总经理）和X7（集团总部部门经理、区域公司副总经理及总师）。C薪资系列——行政职系中主管职薪资，涉及C1、C2两个分系，分别相应于行政职级X8（集团总部高档主管、区域公司高档经理及副总师、地区公司副总经理及总师）和X9（集团总部主管、区域公司部门经理及副总师、地区公司总经理或称经理）。D薪资系列——行政职系中文员职薪资，涉及D1、D2、D3三个分系，其中：D1，相应于行政职级X10（集团总部高档文员、区域公司高档主管、地区公司科长）；D2，相应于行政职级X11（集团总部文员、区域公司主管、地区公司副科长）；D3，涉及范畴较广，相应于行政职级X12到X13，即上述之外其她行政职级。E薪资系列——专业职系中高、中、初级职称员工薪资，涉及E1、E2、E3三个分系，其中，E1，相应于专业职级Y1（集团总部高档师职）；E2，相应于专业职级Y2（集团总部师职、区域公司高档师职）；E3，相应于专业职级Y3至Y6，即初级职称员工。F薪资系列——是针对操作人员而设薪资系列，涉及操作工、各类维修工、司机（可依照详细状况列为文员，以以便工资拟定）、保安员、门市工作人员等薪资。此薪资系列分为F1、F2、F3三个分系。1.5.2九丰集团薪资架构图九丰集团薪资架构图按1.5.1规定分为A-F五个体系，分别如下图所示：A薪资系列A121A120A119A118A117A116A115A114A113A112A111A110A109D108A107A106A105A104A103A102A101B薪资系列D121D120D119D118D117B116B221B115B220B114B219B113B218B112B217B111B216B110B215B109B214B108B213B107B212B106B211B105B210B104B209B103B208B102B207B101B206B205B204B203B202B201B1系列B2系列C薪资系列C115C114C113C112C111C110C215C109C214C108C213C107C212C106C211C105C210C104C209C103C208C102C207C101C206C205C204C203C202C201C1系列C2系列D薪资系列D115D114D113D112D111D110D215D109D214D108D213D107D212D106D211D105D210D315D104D209D314D103D208D313D102D207D312D101D206D311D205D310D204D309D203D308D202D307D201D306D305D204D303D302D301D1系列D2系列D3系列E薪资系列E117E116E115E114E113E112E217E111E216E110E215E109E214E108E213E107E212E106E211E105E210E104E209E103E208E102E207E101E206E315E205E314E204E313E203E312E202E311E201E310E309E308E307E306E305E204E303E302E301E1系列E2系列E3系列F薪资系列E112E111E110E109E108E212E107E211E106E210E105E209E104E208E103E207F312E102E206F311E101E205F310E204F309E203F308E202F307E201F306F305F204F303F302F301F1系列F2系列F3系列注：A类只合用于集团总部，F类基本上只合用于地区公司，其他类别合用于集团总部、区域公司和地区公司。1.5.3起薪点由于公司或实体所处地理位置差别、公司或实体在九丰集团经营中战略地位差别以及不同公司或实体经营状况差别，不同公司采用不同起薪点。起薪点是指某一公司或实体某一职位类别最低工资。起薪点由14位码构成，即：（A，B1，B2，C1，C2，D1，D2，D3，E1，E2，E3，F1，F2，F3。）集团在拟定集团总部、某一区域公司、某一地区公司起薪点时，将列明上述14位码，不合用位码用N表达。例如：某公司起薪点是：（A101，B104，B206，C102，C204，D106，D207，D308，E103，E206，N，N，N，N）则表达集团总部相应职级（行政职及专业职）最低工资分别是上述各码所代表金额，最后“N”表达后四位码不合用于集团总部。1.5.4各公司、实体起薪点拟定1.5.4.1根据九丰集团员工工资（集团、九丰全资公司及九丰集团实行管理控制公司或实体）采用本地同类行业中档或中档略微偏上工资水平。1.5.4.2集团及下属公司起薪点拟定集团总部及各下属公司起薪点由集团人力资源部及集团人力资源部会同各公司提出方案，报集团领导审核批准后执行。1.5.4.3员工工资拟定集团总部新员工工资拟定由人力资源部按照本制度规定提出方案，报集团领导审核批准后执行（按聘任制度详细规定执行）。集团总部在初次执行本制度时所作员工工资调节，以员工既有工资为基准，如浮现员工既有工资与本制度所规定薪资不符状况，遵循“就高不就低、靠到最接近上一级工资”原则。1.5.5工资构造本制度所规定工资是指工资总额。集团员工工资构成只有工资总额一项，随工资一起发放其她项目在福利制度中作出相应规定。下属公司员工工资构造由各公司自行决定，但总额要符合本制度规定。在初次执行本制度时，工资构造调节不应影响员工工资总额变化。员工原月收入固定某些总和，不应低于调节后工资。1.6职等和薪资调节1.6.1根据1.6.1.1职等调节根据考核成果、工作需要、平时业绩和体现。1.6.1.2薪资调节根据考核成果、物价指数变化、公司经营状况、职等调节等。1.6.2调节程序1.6.2.1集团员工职等调节程序由集团领导建议、或用人部门提出书面申请、或人力资源部依照考核和需求提出申请（建议人或部门须按《调岗与岗位轮换制度》关于规定填写相应表格），人力资源部复核，交集团领导审核批准后，办理关于手续。1.6.2.2下属公司员工职等调节程序按所在公司关于制度执行。1.6.2.3集团总部员工薪资调节程序人力资源部依照潜能考核成果和集团调薪规划制定调薪方案报集团领导审核批准，按照集团