岗位职责完整版

书目1.岗位说明书编写说明 2.总经办总经理岗位说明书2.1总经理秘书岗位说明书3.法律顾问岗位说明书 4.财务部总监岗位说明书 4.1主管、会计岗位说明书 4.2会计岗位说明书 4.3出纳岗位说明书 5.行政人资部部长岗位说明书 5.1人事专员岗位说明书 5.2行政专员岗位说明书 5.3保安队长岗位说明书 5.4司机岗位说明书5.5保安员岗位说明书5.6保洁员岗位说明书5.7绿化员岗位说明书6.营销部总监岗位说明书6.1营销员岗位说明书6.2营销内勤岗位说明书7.技术部总监岗位说明书7.1技术经理岗位说明书7.2技术员岗位说明书8.生产部部长岗位说明书8.1生产班长岗位说明书8.2生产调色员岗位说明书8.3生产统计员岗位说明书8.4生产员岗位说明书8.5生产机修工、电工说明书9.质量管理部部长岗位说明书9.1专员岗位说明书9.2质检员岗位说明书10.物资供应部部长岗位说明书10.1选购 员岗位说明书11.仓储物流部部长岗位说明书 11.1仓管员岗位说明书岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部总监、会计等。岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号，如008：为中汉高科的拼音缩写；为总经办的拼音缩写；008代表该职员编号。直属上级指在工作上赐予干脆指令的上级，如会计的干脆上级是财务总监。所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。岗位目的指的是设置该岗位的最重要的缘由，用一句话概括。工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。工作职责着重强调必需完成的任务，一旦发生过失应受到惩处。岗位资格要求一栏，列明担当该岗位者需具备的学历及工作阅历，学历项可注明相关专业，如高校本科以上，管理相关专业。本说明书未特别说明者均为包含关系，即高校本科以上=高校本科及以上。岗位技能要求一栏，列明专业学问和实力两类，专业学问指的是及所从事工作职能及工作内容相关的学问，实力指的是从事该工作所必需的主要实力。总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号001所属部门总经办岗位定员1人直属上级董事会直属下级各分管部门总监、部长岗位目的领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理干脆所属部门的工作。工作职责及内容：领导制定公司的发展战略，并依据内外部环境改变进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新及变革；依据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营支配；监督、限制经营支配的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润安排、运用方案；负责及董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和支配执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；领导建立公司及客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动；负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事会汇报；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全行政及后勤管理制度。权利：公司重大问题的决策权；向董事会提出公司经营目标的建议权；对总监、部长、经理等的人事任免确定权；对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的确定权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；公司预算内的财务审批权。内部协调关系：董事会，高层管理人员，公司内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业管理学问、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的学问；了解公司经营产品技术学问；具有很强的领导实力、推断及决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、支配及执行实力、客户服务实力。总经办总经理秘书岗位说明书岗位名称总经理秘书岗位编号002所属部门总经办岗位定员1人直属上级总经理直属下级无岗位目的负责总经理办公服务工作。工作职责及内容：负责总经理日程支配；负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作；负责每周末值班工作支配；负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作；草拟年度工作支配、总结、报告、清算、批复等文档；搜集及反馈公司经营、产品相关信息；完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理；接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录；公司印章的管理。内部协调关系：帮助总经理对内各部门工作协调及管理外部协调关系：帮助总经理对外各单位工作协调及管理岗位技能要求：熟识公司文档管理；娴熟运用办公软件及办公自动化设备；良好的组织沟通协调实力；工作细致细致，谨慎细心，条理性强；责任心强，勇于担当挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。熟识公司各项管理体系的运作。具有良好的文档语言文字写作实力。法律顾问岗位说明书岗位名称法律顾问岗位编号003所属部门总经办岗位定员1人直属上级总经理直属下级无岗位目的全面负责公司法律事务，干脆对企业法定代表人或者总经理负责。工作职责及内容：帮助公司总经理正确执行国家法律、法规，对公司经营决策活动供应法律看法；参及起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责。审核公司各种技术、经济、服务合同，参与重大合同的起草、谈判工作，帮助财务部门管理合同，监督合同履约；参及公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律看法，处理有关法律事务；主持或协且办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术独创创建、技术贸易等有关法律事务，为公司学问产权爱护提出法律建议；开展及公司生产经营有关的法律询问，整理汇编公司业务须要的各种法律、法规和规章等；协作公司有关部门对职工进行法制宣扬教化，在公司内普及法律学问，增加员工法制观念；参与或列席公司召开的某些会议，就所议内容供应法律看法；负责审查内部各项指示、确定、决议、支配的规范性和合法性；为公司内劳动争议、民事调解供应法律帮助；接受公司法定代表托付，代理公司参与诉讼和非诉讼活动，帮助公司运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。参与和协作及公司有关的财务、税收、环保、劳动用工、平安生产、合同管理等执法检查，为公司供应法律看法；参及重大事故和危机处置活动，帮助有关部门进行善后处理；在所审核的经济合同、拟订的法律文书和出具的法律看法书签字，对上述业务以及办理的其他法律事务的合法性负责；完成领导临时交办的其他法律任务。内部协调关系：公司各部门外部协调关系：所辖的工商部门、司法部门、公正部门及仲裁机构岗位技能要求：熟识公司法、劳动合同法、民法、学问产权法等法律法规，熟知司法程序，能够独立处理法律事务；具有良好的组织协调实力、推断及决策实力、商务谈判实力、和人际沟通实力；性格成熟稳重，思维灵敏，表达清晰，工作踏实细致，责任心强，有团队合作精神。财务部总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位编号004所属部门财务部岗位定员1人直属上级总经理直属下级主管、会计、出纳岗位目的主持公司财务战略的制定、财务管理及内部限制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务支配。工作职责及内容：遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理；建立公司会计核算体系和制度；责公司财务业绩的核查、考核和监督限制工作；负责公司成本限制、经济状况分析工作；制订财务工作长远规划，跟踪实施状况；督促检查各项预算、结算执行状况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；负责公司资金管理调度工作。对公司现金库存、银行存款等进行平安性、效益性、流淌性检查；负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析；负责协调部门及上级及关系单位的协调工作。监督、检查财务纪律执行状况。内部协调关系：总经理、公司各部门主管及各部门财务的指导工作外部协调关系：集团公司、中联等权利：1．有权要求本单位有关部门、人员细致执行公司批准的支配、预算。遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，财务有权拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行。对于弄虚作假、假公济私、欺瞒上级等作奸犯科行为，坚决拒绝执行。2．有权参及本单位编制支配，指定定额，签定经济合同，参与及财务会计工作有关的会议。对单位领导和有关部门提出的涉及有关财务开支的经济效果方面的问题和看法，要细致考虑，合理的看法要加以接受。3．有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金运用的财产管理、收发、计量、检验等状况，有关部门要供应真实资料，照实反映实际状况。岗位技能要求：具有较全面的财会专业理论学问、现代企业管理学问，熟识财经法律法规和制度；熟识财务相关法律法规、企业财务制度和流程；熟识税法政策、营运分析、成本限制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作阅历；工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的推断和决策实力、人际沟通和协调实力、支配及执行实力；具有较强的工作热忱和责任感。主管会计岗位说明书岗位名称主管会计岗位编号005所属部门财务部岗位定员1人直属上级财务总监直属下级会计、出纳岗位目的帮助财务总监负责公司的财务会计工作。工作职责及内容：负责领导公司出纳员、会计员按时、按要求记账收款，照实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支状况，保证各项经济业务合情、合理、合法；负责指导、监督、检查和考核员工的工作，刚好处理工作中发生的问题，保证会计核算工作正常进行；按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算精确、内容完整、说明清晰、报送刚好。依据会计制度，定期汇总会计凭证，并及科目明细账核对相符；负责公司管理费核算，细致审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清晰，数字精确，结算刚好；负责公司税金合账的登记和税金的交纳；负责公司各部门的费用报销业务手续；按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表；督导所负责岗位的工作状况，并对工作完成的效果负干脆责任；定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作实力。内部协调关系：公司各部门财务工作的指导外部协调关系：集团公司财务中心岗位技能要求：会计专业技术资格；熟识国家的财经法律、法规、规章和方针、政策；有较强的组织实力和工作责任感、事业心。较娴熟地处理睬计整个工作流程。会计岗位说明书岗位名称会计员岗位编号006所属部门财务部岗位定员1人直属上级主管会计直属下级无岗位目的主要负责成本核算、供应商对帐工作职责及内容：细致遵守国家财务政策、法规、制度,按记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算；规范材料出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理电算化；负责外调材料的划价及积压物资的调整；会同有关部门拟定材料物资的核算及管理方法；审核到货物资的验收单,要具体检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全,并及库房联系核对验收状况,有问题拒付款,同时立刻公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款；负责公司固定资产管理。内部协调关系：物资供应部外部协调关系：各供应商岗位技能要求：熟识企业成本核算流程，驾驭会计核算及相关管理学问；熟识国家的财经法律、法规、规章和方针、政策；有较强的组织实力和工作责任感、事业心。出纳岗位说明书岗位名称出纳员岗位编号007所属部门财务部岗位定员1人直属上级主管会计直属下级无岗位目的严格执行各项财务政策、法规和规定，办理现金收付和银行结算业务。工作职责及内容：1．依据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；2．依据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；3．帮助编制月度资金支配汇总表和月度资金结算表；4．按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；5．严遵守现金管理制度和支票运用规定，现金要做到日清月结；6．负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的平安管理工作；7．负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；8．完成领导交办的其他工作。内部协调关系：公司各部门外部协调关系：当地银行岗位技能要求：作细致细心,责任心强、能够坚持工作原则；熟识会计法规,银行办事流程。行政人资部部长岗位说明书岗位名称行政人资部部长岗位编号008所属部门行政人资部岗位定员1人直属上级总经理直属下级人事、行政、司机、保安队长岗位目的负责为公司管理层供应决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。工作职责及内容：负责组织制定公司长期发展规划和公司年度经营支配；通报会议决议，并跟踪会议决议的实施状况，进行有关考核；帮助总经理的工作，供应决策支持；负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度；负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；制订综合管理部年度、月度工作目标、工作支配，并组织实施；负责公司形象设计和推广实施；负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访及接待工作；负责组织并协调公司的公关危机处理；负责公司网站的建设及更新；负责组织公司内部员工活动；建立员工及管理层的沟通渠道，吸引员工关切公司事务并参及管理；负责对办公、生活所需固定资产的管理工作；负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅；负责及有关单位保持联系，保证办公场所的水、电、空调、电话等设施完好；负责对公司内电脑、网络的管理、修理和升级；负责对公司出差人员的管理，并供应外出手续办理、旅程支配等方面的支持；负责公司内的复印、传真、打印等工作；负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度；制订、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施；负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训；负责指导属下员工制定阶段工作支配，并督促执行；负责限制部门预算，降低部门管理费用；完成总经理交办的其他任务。内部协调关系：总经理，公司各部门外部协调关系：上级单位和兄弟单位、地方政府机关等岗位技能要求：驾驭相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的学问，了解公关宣扬的常用做法；娴熟运用自动化办公软件，具备基本的网络学问；领导实力、推断及决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、支配及执行实力。人事、档案专员岗位说明书岗位名称人事、档案专员岗位编号009所属部门行政人资部岗位定员1人直属上级行政人资部部长直属下级无岗位目的负责公司的档案管理、工资的核算、员工保险的购买等工作。工作职责及内容：负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理；建立和维护人事档案、员工花名册，刚好更新员工的个人信息和资料；负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作；帮助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的工资表；刚好为员工办理社会保障（社保）相关福利（生日、节日等）方面的工作，且刚好精确上报相关资料；参与部门的相关工作会议，参及部门管理，提出改善工作的建议；负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、当档保存；做好公司立卷档案的鉴定和保存期限；负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等状况随时以表册、数字形式，进行登记和统计；负责保管档案系统完整和平安；负责编集档案文件资料汇合、编制书目、卡片、索引等；负责建立档案借阅管理制度；遵守国家和公司的保密规定及有关规程；做好公司领导临时交办的事项。内部协调关系：公司各部门外部协调关系：当地人事、劳动社保部门岗位技能要求：1.了解人力资源各个模块及档案管理学问；2.娴熟运用办公软件及自动化设备；3.优秀的语言和文字表达实力，良好的沟通、协调实力，较强的策划、支配、组织、执行实力，擅长视察分析；4.刚好领悟主管意图,工作效率高,服务意识强；5.耐性细致，有责任心，具有保密意识行政专员岗位说明书岗位名称行政专员岗位编号010所属部门行政人资部岗位定员1人直属上级行政人资部部长直属下级保洁员、绿化员岗位目的公司行政后勤工作的管理工作职责及内容：负责公司的行政后勤工作,平安保卫和消防管理工作,创建舒适、美丽、整齐的工作生活环境；负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理等综合事务工作；负责公司各项规章制度的推行，执行及追综，维护公司各项规章制度的权威；负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅；负责对公司突发事务的处理工作，帮助公司处理各项突发事务；负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；公司内部物品修理的管理，保障各部门正常开展各项工作；完成上级领导交办的各项工作。内部协调关系：公司各部门外部协调关系：环境卫生、公共环境维护及绿化管理相关单位岗位技能要求：1.作热忱主动，酷爱本岗工作；2.有较强的工作责任心和上进心；3.具有团队合作精神，擅长沟通，有较强的工作协调实力。司机岗位说明书岗位名称司机岗位编号011所属部门行政人资部岗位定员1人直属上级行政人资部部长直属下级无岗位目的提高各部门外出办事效率工作职责及内容：保持良好的职业道德，热诚的服务看法，定期接送领导和客户；自觉遵守公司各项规章制度，听从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行状况，保证车辆在平安的状态下行使，并记录车辆的行使路途及行程；自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车；上班不出车期间，必需按公司作息时间准时到办公室，听从行政主管的统一调度；车辆修理、保养费用必需预先申请，经批准后，到指定修理厂修理，保持良好的车状及车辆的清洁；负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理；做到严守隐私、不得随意传播领导的讲话内容；执行上级交付的其它工作任务。内部协调关系：公司各部门外部协调关系：车辆维护保养、年审相关单位岗位技能要求：1.持相关驾驶执照并具肯定的驾龄；2.驾驭交通规则和交通管理补充条例。保安队长岗位说明书岗位名称保安队长岗位编号012所属部门行政人资部岗位定员1人直属上级行政人资部部长直属下级保安员岗位目的爱护企业的财产不受损失，维护良好的企业形象工作职责及内容：负责主持保安日常工作；帮助后勤、厂部进行“平安检查、6S检查、宿舍检查、消防检查；督促、检查保安员工作，实行岗位责任制，组织保安员的考核并对有关人员提出嘉奖措施；每天检查岗位的登记本登记状况，每周对各岗位收取的放行条进行核对；监督保安员的着装整齐，文明执勤，礼貌待人，树立良好的保安形像；带领组织对公司的消防器材保养状况的检查监督；每周应组织巡查一次；每月月底检查保安设备、器材、消防平安设施设备；保安队长要熟识保安队员的思想动态，定期向行政人资部部长汇报保安对工作异样状况；帮助开展平安防范宣扬教化，并落实公司的内部平安保卫制度和治安防范措施。负责无人认领信件、邮件的退回手续；制定保安员培训支配，定期组织平安，防火，保密培训；完成上级交办的其他临时任务。内部协调关系：公司各部门外部协调关系：帮助治安相关的单位、部门岗位技能要求：爱岗敬业、有责任心并能吃苦耐劳；熟识保安工作流程及日常管理工作内容；熟透消防平安各项学问；有良好的治安案例逻辑分析实力；受过专业军人训练或保安方面的专业培训，有良好的散打基础。保安员岗位说明书岗位名称保安员岗位编号013所属部门行政人资部岗位定员1人直属上级保安队长直属下级无岗位目的做好后勤平安保卫，搞好“四防”工作工作职责及内容：严格遵照制度，负责所属岗位有关保卫工作；遵照规定按时巡逻，并做好巡逻记录；处理突发事务作并刚好上报；在工厂当值时，严格遵照人员及货物出入门制度，并做好核实、登记事宜；发觉并制止违规行为，记录上报保安队长；维持车辆有序停放，确保平安，禁止乱摆，乱倒垃圾、破坏绿化设施等；热诚对待客户，耐性说明有关要求及规章制度；车辆因事需进入公司，须于门卫处填写登记表，具体登记事由，车牌号码后方可进入公司；其他外来人员因事出入公司，须持临时出入卡入公司并登记出入时间、事由；做好保安室和清洁卫生段的清洁卫生，确保环境清洁整齐。正确记录值班日志和交接班记录，妥当保管配发的安保器械，不得丢失和擅自运用。由保安队长负责支配人员每月定期进行消防设备的检测、保养、修理，刚好解除消防设备故障内部协调关系：公司各部门外部协调关系：帮助治安相关的单位、部门岗位技能要求：爱岗敬业、有责任心并能吃苦耐劳；熟识保安工作流程及日常工作内容；熟透消防平安各项学问；有良好的治安案例逻辑分析实力；受过专业军人训练或保安方面的专业培训，有良好的散打基础。保洁员岗位说明书岗位名称保洁员岗位编号014所属部门行政人资部岗位定员1人直属上级行政专员直属下级无岗位目的确保厂区内干净、整齐，树立良好的公司形象。工作职责及内容：听从领导，听从指挥，细致工作。严守劳动纪律，执行公司的规章制度。上班时按规定着装，保持衣冠整齐。文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯。对违反公司卫生管理规定的行为，大胆指责、制止。对不听从管理、教化的，刚好向有关上级领导反映。爱惜清洁工具，每次运用后放置在指定地点。打扫卫生季节约用水，发觉未关好的水龙头、照明灯，刚好关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。不在上班时间吸烟、串岗、闲聊、睡觉，不做其他及工作无关的事情。办公楼一、二、三层走廊、窗户、栏杆每天清洁一次并随时保持清洁、刚好清理垃圾。厕所每天冲洗，办公楼一楼大厅每天清洁两次，包括地面、墙面及大厅沙发。保持厂房及办公楼四周的清洁和刚好清倒垃圾。爱惜清洁工具及用品内部协调关系：公司各部门外部协调关系：岗位技能要求：爱岗敬业、有责任心并能吃苦耐劳；熟识厂区清洁工作程序。绿化员岗位说明书岗位名称绿化员岗位编号015所属部门行政人资部岗位定员1人直属上级行政专员直属下级无岗位目的维护公司环境、绿化等工作职责及内容：熟识绿化养护的要求，定期对所辖绿化区域和绿化设备，绿化工具进行巡查，做好绿化养护工作。负责管理好应养护的花草、树木。负责实施花草树木的繁殖、选择、嫁接及培管。加强对公司员工爱惜花草树木的宣扬教化。加强绿化日常管理及维护，细致做好花草树木的防腐、防虫和抗旱保湿保温工作。完成公司领导交办的其他工作。内部协调关系：公司各部门外部协调关系：岗位技能要求：爱岗敬业、有责任心并能吃苦耐劳；具有肯定的绿化专业学问，良好的合作性和听从性。熟识日常环境绿化工作程序，驾驭苗木花草种植修剪维护保养及虫害消杀方法。营销总监岗位说明书岗位名称营销总监岗位编号016所属部门营销部岗位定员1人直属上级总经理直属下级营销员、营销内勤岗位目的全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。工作职责及内容：参及制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；每月向总经理报送营销预算及其执行状况分析，报送销售成本分析报告；组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场；驾驭重点大户的销售状况，发觉问题刚好解决；依据市场需求状况报批新产品开发方案；负责组织财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价及报价报批工作；制订营销系统年度、季度工作目标和工作支配，经批准后执行；常常开展对用户、市场、竞争对手的调查探讨，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；及公司内部相关部门做好产销调研等协调工作；主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；刚好、精确传达上级指示；定期主持营销系统例会，并参与公司有关营销方面的会议及总经理办公会；批阅营销系统及及其相关的文件，在权限范围内签发文件；指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和相关数据；刚好向总经理汇报营销系统的真实状况及有关数据；在必要的状况下所属下级授权；受理干脆下级上报的合理化建议，依据规定程序处理；刚好对所属下级工作中的争议作出裁决；填写干脆下级的过失单和嘉奖单；在权限范围内审批干脆下级的过失单和嘉奖单；培育和发觉人才，依据工作须要依据程序申请聘请和调配干脆下级，负责干脆下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；依据工作须要进行总体指挥和现场指挥；关切所属下级的思想、工作和生活状况。内部协调关系：总经理、公司各部门外部协调关系：各现有客户、潜在客户岗位技能要求：1.优秀的营销策划、市场开拓及全局掌控实力;参及公司战略探讨;依据公司经营战略目标，供应公司年度经营预算和投资提案，制订营销工作方针、政策，供应公司内部营销管理改进方案；2.具备优秀的领导实力、团队管理实力，良好的协调、沟通实力和和把握全局的实力;具备优秀的语言表达和演讲实力;具有剧烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的实力；具有很强的抗压实力，敢于接受新挑战；3.身体健康，精力充足，能适应高强度的工作状态，具备良好的身体和心理调适能。营销员岗位说明书岗位名称营销员岗位编号017所属部门营销部岗位定员15人直属上级营销总监直属下级无岗位目的负责销售公司产品，推广公司品牌。工作职责及内容：负责客户合同的登记、录入工作；分析和统计客户相关信息；客户信息的收集和整理，为领导决策供应信息支持；负责客户信息的平安及保密工作；负责客户信息系统的规划、建设、维护和深化；打算定期召开营销会议沟通的资料数据通报；要遵守岗位责任条例，严格遵守《员工基本守则》按部门规范办事。要树立质量和平安观念；销售业务人员要做好产品营销工作，扩大我公司的产品营销市场，并要按公司相关销售管理制度记取嘉奖工资，须要时要签订备案录；了解本公司产品的质量状况，主动向销售对象做好产品介绍，对公司的滞销品种应主动销售；做好对客户的沟通工作，刚好反馈客户或市场对产品质量的看法和要求，协作技术部处理客户的查询和看法；建立销售记录，留意收集售出产品的不良反应状况，一旦发觉刚好上报，必要时能刚好全部追回；如发觉售出的产品有不合格的，应马上追回，做好售出服务工作；做到及购货方关系亲密，优质服务，受到表扬和好评；驾驭购货方的基本状况，刚好了解市场动态、同类品种等的信息，做好产品的销售工作和销售数据的分析；做好对客户和关系单位的服务，绝不允许吃卡要的任何不正值行为发生，有礼物和礼金要上缴，违者记过并罚款；维护公司的利益和集体荣誉，保守公司的相关隐私，不得泄露给其它人。内部协调关系：生产、财务、仓储物流部外部协调关系：各现有客户、潜在客户岗位技能要求：1.有良好的业务跟踪、谈判实力，坚韧的精神，独立性强；2.有很强的业务实力和业务心态；3.有吃苦耐劳，克服困难，完成目标的精神。4.完成上级主管或公司安排的各项工作任务，开发新的渠道客户，有效维护渠道关系，努力完成销售业绩；5.能够担当工作压力及业绩压力，情愿接受公司对员工个人的职业发展规划及实力培育，有意向区域经理或产品经理等销售类管理职位奋进。营销内勤岗位说明书岗位名称营销内勤员岗位编号018所属部门营销部岗位定员1人直属上级营销总监直属下级无岗位目的为进一步有条不紊的开展营销工作而服务工作职责及内容：制定资金回笼运用支配，督促业务人员的应收账款；对月度、季度、年度销售合同汇总，对合同执行状况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行状况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，依据须要，合同执行状况可反馈给顾客；接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的看法进行刚好传递、处理。建立用户档案；依据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理；帮助业务人员回款；供应应收帐款及其相关信息；帮助销售人员编写商务文档，编制投标文件。对合同规定内的文件如质检报告、合格证等相关文件的制作；及生产部门亲密沟通，从合同的定制、执行、完成、发货跟踪，并进行记录，做到销售合同有据可查；建立客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等；及物流部门亲密沟通，了解产品发货状况；依据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目；未开发票的合同，简历发票预约机制，做到发票开出已否心中有数，有据可查；每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出状况进行统计和上报；每个月度编制营销提成表；及财务人员做好发货、回款状况的对接；及本公司财务人员及客户单位做好对账业务工作。内部协调关系：公司各部门外部协调关系：各现有客户、潜在客户岗位技能要求：具备较强的工作责任心，良好的语言表达实力及沟通协调实力；具备独立处理困难问题和紧急事务的实力；具备较强的工作主动性和主动服务的意识；驾驭肯定的电话礼仪和电话营销技巧；具备肯定的支配和目标的限制实力；懂得标书制作的一般技巧，能够主动维护公司的利益。具备良好的文字表达和文字处理实力；娴熟运用办公软件，能通过网络传递信息。技术总监岗位说明书岗位名称技术总监岗位编号019所属部门技术部岗位定员1人直属上级总经理直属下级技术经理岗位目的公司产品开发和保密工作，保障和提高企业技术水平工作职责及内容：依据本行业技术发展状况及本企业实际状况,组织编制企业技术发展的长远战略；对企业技术发展战略规划的实施进行管理、限制；依据企业发展及技术更新的实际状况，刚好修订企业技术发燕尾服的长远战略规；依据企业的年度经营目标，领导制订部门工作支配并组织实施；分解技术发展目标，对企业技术目标的实施状况进行监督、限制；管理企业的整体核心技术，组织制定的实施重大技术决策及技术方案；探讨预料企业技术发展路途，规划企业产品；组织调查技术市场信息，探讨技术及工艺操作规程，制度各项技术、工业标准；组织对外技术沟通及技术档案管理；处理生产过程中的重大技术质量问题；对公司生产进行技术学问、监督和产品今后服务技术指导；组织调查探讨本行业新技术的发展方向，依据市场的需求组织开发相关新产品；制定新产品研发项目的实施支配，输开发此项产品的立项、经费审核等手续；主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；组织实施新产品研发项目支配，保证按时完成新产品开发工作；及有关单位合作，开发新项目、新产品；组织企业员工的技术培训，重点培育部门技术人员；制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力。内部协调关系：总经理、公司各部门外部协调关系：客户、供应商、技术沟通中心等岗位技能要求：具有企业所以待业的相关专业技术学问，以及生产、技术体系、工艺、项目、产品研发、技术信息等相关专业学问。技术经理岗位说明书岗位名称技术经理岗位编号020所属部门技术部岗位定员1人直属上级技术总监直属下级技术员岗位目的技术部人事、制度管理工作职责及内容：听从总经理的统一指挥，细致执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。主持技术部例会，制定技术部各项工作支配；正确传达上级指示；向下级各部门主任布置工作任务；向上级报告真实状况，并代表技术部投诉；刚好对下级在工作中的争议做裁决。合理向下级授权；制定技术部工作目标，报批后并执行；制定下级的岗位描述并界定好下级工作；负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。依据须要在现场进行技术指导，巡察、监督、检查技术部各项工作；定期听取下级述职并对下级做出工作评定；了解技术部工作状况及有关本部门工作的数字；关切技术部工作人员的思想、生活和待遇；依据工作须要和专业技术状况，调配下级人员工作；编制技术部年度预算，报批并执行；参及技术谈判和对外技术沟通。内部协调关系：公司各部门外部协调关系：客户、供应商等岗位技能要求：具备产品和售后服务阅历，能精确的了解客户需求；具备良好的语言表达实力，擅长沟通和组织协调团队完成工作任务；需具备团队管理、激励和发展下属的技能；能够娴熟运用、、等办公软件及；了解等软件系统的应用及操作；具备涂料制造及企业管理学问，熟识生产流程，具有较高的威信和号召力。技术员岗位说明书岗位名称技术员岗位编号021所属部门技术部岗位定员5人直属上级技术经理直属下级无岗位目的技术操作、支持。工作职责及内容：细致贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行状况，发觉问题刚好处理试验汇报；负责编制岗位操作法、工艺技术规定；细致学习先进技术阅历，组织有关人员探讨并提出技改方案；参及新产品的试制工作，并驾驭试制和生产过程中的质量状况；检查和了解各岗位设备的水、气、电源等原材料的消耗状况，发觉问题刚好探讨解决，实现节能降耗目标；受领导的托付，召开部门会议，统一思想，发扬民主，沟通技术阅历，统一操作方法，提高技术素养；参与事故分析会，具体调查事故经过，精确分析事故缘由，并提出处理看法和防范措施；主动协作，进行产品的试验工作，刚好整理有关数据和资料；常常深化现场，发觉技术问题，并组织有关人员攻关解决。内部协调关系：生产、选购 外部协调关系：客户、供应商等岗位技能要求：具备产品和售后服务阅历，能精确的了解客户需求；具备良好的语言表达实力，擅长沟通和组织协调团队完成工作任务；需具备团队管理、激励和发展下属的技能。具备涂料研发相关的学问，熟识涂料市场的趋势。生产部长岗位说明书岗位名称生产部长岗位编号022所属部门生产部岗位定员1人直属上级总经理直属下级生产班长、调色工、统计、生产员岗位目的主持生产部全面工作工作职责及内容：细致贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行状况，发觉问题刚好处理试验汇报；组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产支配，检查生产工作，确保生产任务的完成；依据生产运行支配，驾驭生产进度，搞好生产线的组织协调安排工作。依据生产需求，刚好联系解决生产缺口物资。负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护。依据公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；负责所属员工的管理、教化、培训工作；满意公司供应须要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，支配排产，并对合同的履行负责；负责编制各期生产支配、设备检修支配、用人支配、人员教化培训支配并在审批后组织实施。内部协调关系：总经理、公司各个部门外部协调关系：岗位技能要求：熟识生产管理、质量管理学问；敬业、正直、诚信、严谨、务实；具有较强的学习创新、组织协调、综合分析、信息收集实力。生产班长岗位说明书岗位名称生产班长岗位编号023所属部门生产部岗位定员2人直属上级生产部长直属下级生产员岗位目的帮助生产部长保证各班生产正常运作工作职责及内容：在生产部长的领导下，负责本班正常生产；负责各项生产指标的落实；负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作；负责辖区设备的维护保养，确保设备正常运转；负责本班工作的有序进行及顺当交接；负责生产部长指令的传达和执行；负责本班人员及其它部门人员的协调及协作工作；按规定时间及路途进行巡检，发觉问题要刚好处理，并刚好向值班长或上级汇报；组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生；负责本辖区内消防设施的维护及保养；开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品收率；真完成部长交给的其它各项任务。内部协调关系：仓储物流部、技术部、质量管理部外部协调关系：岗位技能要求：熟知企业规定的规章制度，了解企业所生产产品的制造全过程，驾驭本车间全部工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间连接上下工序的过程特点，具有独立处理车间各种突发性问题的实力。生产调色工岗位说明书岗位名称生产调色工岗位编号024所属部门生产部岗位定员2人直属上级生产部长直属下级无岗位目的负责生产产品的调色工作职责及内容：负责公司产品的调色任务；依据公司规定要求和产品需求完成任务；主动协作公司研发部门，做好调色工作；可以独严格听从生产部所下指令严格听从技术部、质检部检验标准和客户所提标准严格按生产作业票操作，不得出现无故的扩浆事故全面负责生产车间全部产品的调浆任务做好物料原始记录，不得隐报或不报操作失误事务主动完成其他工作任务。内部协调关系：仓储物流部、技术部、质量管理部外部协调关系：岗位技能要求：懂油漆行业调色原理，具有良好的颜色推断和调色实力；能够独立完成调色生产任务，刚好处理调色过程中出现的问题。生产统计员岗位说明书岗位名称生产统计员岗位编号025所属部门生产部岗位定员1人直属上级生产部长直属下级无岗位目的负责生产部相关数据的统计工作工作职责及内容：在生产部长的领导下，做好部门的统计工作；负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证精确无误，数据真实，并刚好向部门领导通报生产现场状况，供应牢靠的生产信息；完成生产部长交给的各项工作，帮助、协调生产进度；按时作出所生产的每批，每全品种及月、季、年统计报表；按生产部工作时间上、下班登记作业票，依据作业票及《余品管理日报表》开具领料单登记标识卡上原材料的领用重量清查余品管理单的数量是否及台帐一样，发觉问题刚好反映监督余品管理单和标识卡记录，复核包装重量，复核合格证信息是否及操作票一样，开具入库单负责一切票据的开票和记帐严格遵守财务职能部门的规定及条款，刚好上交所需报表帐目必需清晰，一目了然，做到日清月结整体工作听从车间支配，不得无故拖延完成公司领导交办的其他工作。内部协调关系：仓储物流部、技术部、质量管理部外部协调关系：岗位技能要求：娴熟操作电脑；具备良好的沟通表达实力及良好的团队合作精神；工作细心细致负责，有耐性及亲和力，听从支配。生产员岗位说明书岗位名称生产员岗位编号026所属部门生产部岗位定员15人直属上级生产班长直属下级无岗位目的负责产品的生产具体操作工作职责及内容：在生产部长和班长的干脆指挥下开展工作。听从管理听指挥；严格遵守、细致实行公司各项方针政策和规章制度；坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务；严格依据产品工艺要求及操作规程进行操作；强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序；细心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会运用、会保养、会检查、会解除故障）正确、合理运用工具、仪器。使之常常处于良好状态；细致遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假，杜绝补假；节约用电、用油、用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新；增加效率意识，加强协调协作，确保当班生产任务的按时完成；养成“看清晰才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱及混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的精确性；定置定位摆放现场全部设备、物料、工具，确保现场整齐、走道通畅；随时检查设备的运行状况，出现故障刚好报修；按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录须刚好、工整、精确，字迹要清晰，签名要写全名。）有交接班时细致做交接班工作。内部协调关系：仓储物流部、技术部、质量管理部外部协调关系：岗位技能要求：团结互助，主动向上，努力进步，提高自身实力水平；娴熟操作机器并且能够解决一些常出现的简洁问题；对本司生产产品具备对常见问题的识别、修理实力。水电工岗位说明书岗位名称修理、电工岗位编号027所属部门生产部岗位定员1人直属上级生产部长直属下级无岗位目的负责对公司设备、水电的修理工作职责及内容：严格遵守公司员工守则和各项规章制度，听从领导支配，除完成日常修理任务外，在支配地担当其他工作任务。严格遵守、细致实行公司各项方针政策和规章制度；努力学习技术，娴熟驾驭工厂水电气、设备的原理及实际操作及修理；制订全厂设备的检修支配，按时按质量地完成，并填好记录表格；搞好配电房的清洁工作。每天最少一次要对全厂电机进行清洁工作；夜间水电气故障随叫随到，刚好处理，不得有任何不满心情；主动协调生产部长及班长的工作，出现事故时无条件地快速返回车间或机房，听从生产部长及班长的指挥，在确认设备无电平安后方可进行设备检修；帮助完成各部门修理、用电等相关问题；完成领导交办的其它事项。内部协调关系：各部门外部协调关系：岗位技能要求：团结互助，主动向上，努力进步，提高自身实力水平；娴熟操作机器并且能够解决一些常出现的简洁问题；对本司生产产品具备对常见问题的识别、修理实力。质量管理部部长岗位说明书岗位名称质量管理部部长岗位编号028所属部门质量管理部岗位定员1人直属上级总经理直属下级专员、质检员岗位目的管理产品质量，实施质量改进支配，达到产品质量目标。工作职责及内容：进行公司日常质量管理工作，对试验方法，生产过程及各种文件和记录进行审核，保证质量管理制度在公司内的正常运行；负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、限制及执行负责建立和健全质量岗位责任。明确各岗位职责、权力和义务，刚好修订或修改并严格贯彻执行各项操作规程。对重不要符事项做出合理支配及处理，并对不良产品进行跟踪、确认；是公司产品质量的最高裁决人，对产品质量进行“合格”及“不合格”作出最终裁定。客户埋怨事项之分析、调查、并提出预防改善措施反馈客户；对供应商评估、辅导、考察；对检验不良的产品汇报、反馈并跟进；负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施；对品质报表记录及图片进行分发并保存；客户埋怨数据收集、统计、信息反馈；及相关部门的沟通及协调。内部协调关系：总经理、公司各部门外部协调关系：客户、供应商岗位技能要求：熟识涂料业产品检验标准；有发觉问题、分析问题、解决问题并能妥当处理问题的实力；熟识体系，丰富的现场品质管理阅历；熟识品质管理手法；能够编制质量管理系统文件；有质量管理体系建设阅历。专员岗位说明书岗位名称专员岗位编号029所属部门质量管理部岗位定员1人直属上级质量管理部部长直属下级无岗位目的有效的推动、监督质量体系的全面进行工作职责及内容：帮助质量管理部部长对公司完全的体系的建立、实施、运行及监督；帮助部长编写、修订和发布相关发件，监督质量及环境体系文件和记录的管理工作；帮助部长对公司的质量、环境管理体系的内审工作以及有关于体系方面及客户的联络工作，发觉问题并刚好改善；帮助部长组织对环境因素的识别及评价，组织制定公司环境及质量目标；监督各部门记录管理实施，并指导、规范各部门记录管理；主导公司6S工作之推行、检查、指导；部门报表的收集、汇总、统计等；及其它部门的联系沟通协调等完成上级交代的其他工作。内部协调关系：公司各部门外部协调关系：相关认证机构、质量协会岗位技能要求：擅长沟通、责任心强；娴熟运用办公软件；对9001:2019，14001:2019等有肯定的了解。质检员岗位说明书岗位名称质检员岗位编号030所属部门质量管理部岗位定员2人直属上级质量管理部部长直属下级无岗位目的执行质检标准，对生产过程进行限制工作职责及内容：负责生产过程中的质量检验和限制，以及产品的试验和测试；负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案；负责企业标准、检验规程的执行和实施，并参及起草有的检验规程草案；负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检；负责对抽检过的产品做好相记录，数据真实牢靠并刚好上报；负责对检查出的不合格品进行限制、分析、处理和跟踪验证；检查、落实订正和预防措施并提出整改看法；负责对生产过程中所运用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进行检查，有权进行处理和反馈，并建议暂停运用；负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析；负责公司产品出厂前的质量检查工作；负责做好公司9000质量管理标准实施；对所担当的质量工作全面负责；完成上级交力的各项工作。内部协调关系：生产部、物资供应部、仓储物流部外部协调关系：岗位技能要求：具备肯定的相关业务学问，娴熟操作检验设施，精通产品术语及规格参数；具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神；具备基本的工作管理实力，原则性强，不怕得罪人，心胸大度。物资供应部部长岗位说明书岗位名称物资供应部部长岗位编号031所属部门物资供应部岗位定员1人直属上级总经理直属下级选购 员岗位目的确保公司生产、经营所需材料的合理供应，保证材料供应顺畅工作职责及内容：依据公司的经营支配、工程进度和工程预算，组织制定月度选购 支配和选购 用款支配；汇总选购 询价，参及选购 谈判，保证选购 顺畅；制定及修订供应商管理制度；制订选购 作业支配表，支配选购 任务；分析各候选供应商资料，汇总供应商名录；组织对供应商进行资质评审和持续供货实力评价，降低选购 成本和选购 周期，选择供应商，建立、保存合格供应商的档案；定期组织相关部门参及实施供应商巡查，确保设备和材料质量和交货期，并刚好反馈质量异样信息，做好质量跟踪记录；定期向财务部供应设备、材料选购 询价信息，包括供应商信息、价格、数量、规格等；处理供应商合作过程中的质量投诉、交货期限制及有关纠纷，形成调查报告；依据选购 合作状况和市场改变状况作出更换、增加供应商的建议；建立产品选购 信息库，向相关部门刚好供应产品的厂商、规格型号、价格等相关数据和资料信息；调查市场行情，进行选购 询价、比价、设价，并刚好记录，建立价格对比系统，确定意向性供应商和设备/材料价格；按合同要求对供货的质量和进度进行跟踪，确保满意工程进度和申购部门的要求；定期汇总选购 账款数据、制定付款支配，经主管领导审批和财务审定后支付；依据选购 制度，组织对大宗选购 实行招标选购 ，并报总经理批后执行；依据选购 各类表格，定期进行分析总结；参及本部门人员的聘请、职位说明书的修改的完善；对下发进行员工培训、绩效管理，提高员工技能；对本部门员工的薪酬、奖惩等提出建议；协调部门内工作任务分工，合理支配人员；完成总经理支配的其它事情。内部协调关系：总经理、公司各个部门外部协调关系：供应商岗位技能要求：驾驭涂料材料和相关设备的学问，熟识选购 流程；娴熟运用办公软件；具有较强的信息获得实力、分析实力、支配实力、沟通实力、应变实力。选购 员岗位说明书岗位名称选购 员岗位编号032所属部门物资供应部岗位定员2人直属上级物资供应部部长直属下级无岗位目的执行单项选购 支配，保证生产需求工作职责及内容：细致贯彻执行公司选购 管理规定和实施原则，努力提高自身选购 业务水平；负责供应商的管理，及供应商维持健康，良好的商业合作关系；按时按量按质完成选购