建筑公司制度样本

生产技术部职责一、技术1、在组织编制、审批施工组织设计时，应贯彻“质量第一”方针，提出保证工程质量办法。2、在组织、审批季节性施工方案时，拟定保证工程质量相应技术办法。3、环绕提高工程质量，组织研究和推广应用新材料、新结构、新工艺、新技术和新设备，并编制工艺原则。4、组织做好工程技术资料管理工作。5、收集、整顿并编制减少成本技术办法筹划。6、参加组织职工质量培训工作。二、生产1、在制定生产筹划和进行生产调度时，应协调好总分包关系，做到合理安排工序搭接、均衡生产、文明施工。2、参加编制和审批施工组织设计时，充分考虑并保证工程质量各项条件。3、协助主管经理组织好竣工工程交工验收工作，办理单位工程竣工验罢手续。4、组织好顾客回访和保修工作。质量安所有职责一、质量1、认真贯彻执行国家和上级部门颁发规范、规程规定原则。2、协助领导制定质量方针、目的和质量实行筹划，拟出质量管理制度。3、参加审查施工组织设计，审查单位工程质量设计，提出审查意见。4、及时预报质量动态，作好工程质量信息收集、整顿和反馈工作，参加工程质量回访工作。5、负责督促自检、互检、交接检工作台，负责督促隐检、预检工作，参加样板间鉴定。6、负责管理分项、分部工程质量核定工作，组织地基与基本、主体分部工程质量核定和参加单位工程质量检查评估。7、参加新技术、新构造、新材料和新设备鉴定工作，参加样板间和重要样板分项工程鉴定工作。8、检查质量保证资料。9、提出质量奖惩意见。10、协助组织职工质量培训工作。11、及时上报发生质量事故，参加质量事故调查、分析，提出解决意见，并检查技术解决方案执行状况。12、负责记录上报各项质量报表。二、安全1、积极贯彻和宣传上级各项安全规章制度，并监督检查执行状况。2、制定安全工作筹划，进行方针目的管理，建立健全安全保证体系。3、协助领导组织安全活动，制定安全制度。4、对广大职工进行完全教诲，对特殊工种培训、考核、签发合格证。5、参加组织设计，施工方案会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生也许性。6、进一步基层分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。7、及时填报安全报表，协助教诲关于人员办理安全合格证并跟踪管理。8、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故记录和分析，对事故责任者提出解决意见。9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合规定。项目负责人职责项目负责人领导和组织本项目部质量、安全生产工作，对本项目质量安全生产负总责任，其职责如下：一、在组织管理本项目生产过程中，详细贯彻执行质量、安全生产方针、政策、法令和本单位责任制度、规章制度和操作规程及事故应急预案制度。二、保证生产费用有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用状况，防止资金被挪作她用。三、依照工程特色组织制定质量、安全施工技术办法，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产损失。四、定期组织专项施工现场质量、安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定期间、定办法）进行整治，发现危及人身安全紧急状况，及时下令停止作业，撤出人员。五、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教诲，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工作、新调换工种人员在其上岗迈进行安全教诲。六、发生事故后应及时报告，组织急救，保护现场，参加事故调查，组织编制和贯彻整治办法，并对职工进行安全教诲。七、定期组织质量、安全生产事故应急预案现场演习，熟悉应急救援组织、程序、办法及协调工作。八、召开质量、安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向关于领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持质安员工作。九、教诲职工对的使用个人劳动保护用品。经理职责一、经理是公司法定代表人，对公司生产指挥和经营管理、经营决策实行统一领导，并向董事会负责。二、认真执行党和国家方针、政策、法令和上级主管机关批示及公司各项决策、决定。三、依照市场需求和公司实际，制定公司长远发展规划和年度经营筹划，提出各个时期奋斗目的、中心工作和所采用办法、方案，提交领导班子讨论审议。四、组织公司各方面力量，保证明行完毕生产筹划任务，严格履行经济合同。通过严格质量管理，保证产品质量达到国家规定原则或合同规定。五、注意市场信息，不断拓展新业务，减少成本和费用，及时调节方略，增强公司应变能力和竞争能力。六、采用切实办法，推动公司技术进步和当代化管理，提高经济效益，增强公司经济实力和自我发展能力。七、坚持用要唯贤和德才兼备原则，聘任副职和中层管理干部，调配下属单位员工。加强对干部职工教诲、培训，努力提高干部职工政治、业务素质。八、不断改进公司劳动条件，高度注重安全生产，关心支持公司群团工作，在发展生产，提高经济效益基本上，使职工收入逐渐增长，集体福利和文化生活条件不断改进。九、在国家和政策规定范畴内，有权调度、使用公司各种资金、物资，有权自主使用按规定提取经理基金。十、按照法律、法规规定，保障公司党团组织和工会行使职权，在决定同广大职工切身利益关于问题时，征求企业工会意见。十一、按照国家规定对职工进行奖励或惩罚。对确有特殊贡献职工可予以晋级。对违纪职工，有权予以经济处分或行政处分，直至辞退。十二、经理在依法行使职权时，受国家法律保护，任何组织和个人不得威胁、压制、阻挠和打击报复。财务部职责一、遵守国家颁发会计法规和会计制度规定，执行国家财经政策和财务制度，组织会计核算和从事会计工作管理财务经济活动。二、负责执行、核算和监督公司财务筹划实行，做好编制报表工作，及时全面反映经济活动状况和财务成果。三、加强固定资产、工资、材料、工程成本核算，努力增产节约增收节支，维护公司经济利益，增进经济效益提高。四、做好各施工班级财务核算与管理工作，及时、正确反映各工班财务经济活动状况，为经理提供财务决策依据。五、做好工程预收、预付款、进度款、竣工结算以及办理各项往来结算工作，及时清理债权债务问题，近期上交和清付帐款。六、按照国家财经制度，认真做好钞票、银行存款、各类转帐支票管理工作，加强钞票、银行存款及其她货币业务核算。七、抓好各项费用开支审核工作，坚决按照国家财经制度规定和公司制度规定执行，并应具备完整审批手续。八、负责管理公司帐册、凭证及各种报表，认真审核单据，及时完毕证帐手续，做到帐表、帐帐、帐实相符。九、抓好在职财务人员专业教诲培训，不断提高业务水平，提高工作效率。技术负责人职责总工程师负责详细领导本单位安全生产技术工作，对本单位安全生产负技术领导责任。副总工程师在总工程师领导下，对其分管工作范畴内安全生产工作负责。1、贯彻上级关于安全生产方针、政策、法令和规章制度，负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。2、定期主持召开班组、科室领导干部会议，分析本单位安全生产形势，研究解决安全技术问题。3、在采用新技术、新工艺时，研究和采用安全防护办法。4、设计、制造新生产设备，要有符合规定安全防护办法，新建工程项目要做到安全办法与主体工程同步设计、同步施工、同步验收投产，把好设计审查和竣工验收关。5、督促技术部门对新产品、新材料使用、储存、运送等环节提出安全技术规定，组织关于部门研究解决生产过程中浮现安全技术问题。6、定期布置和检查安所有门工作，协助组织安全大检查，对检查中发现重大隐患，负责制定整治筹划，组织关于部门实行。7、参加重大事故调查，并做出技术方面鉴定。8、对职工进行经常性安全技术教诲。9、有权回绝执行上级安排严重危及安全生产指令和意见。办公室职责一、协助经理做好公司职工思想政治工作，开展调查、座谈，理解掌握职工思想动态，及时收集和反映职工意见和规定。二、做好人事调节，办理调进调出人员关于手续，管好人事档案。三、做好职工调资升级、工资理顺、劳动工资预算工作，及时精确地填报公司月、季、年度工资报表及关于劳资方面各种记录报表。四、协助室内做好党群、党务方面工作详细组织和贯彻，提高协调与上传下达工作。五、负责职工工资、奖金及其他福利方面造册工作。六、服从工作调配，完毕领导交办其他工作。设备材料部职责一、设备：1、对一切机电设备，必要配齐安全防护保险装置，加强对机电设备检查、维修、保养，保证安全动作；2、培训操作人员；3、对实行安全技术