2021年全国7月高等教育自学考试企业管理概论试题及答案

全国7月高等教诲自学考试公司管理概论试题（课程代码：00144）一、单项选取题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．B2．A3．C4．D5．D6．A7．B8．B9．D 10.C11.A12.B13.B14.C15.D16.A17.C18.D19.B20.C1．下列关于公司含义对的表述是()A．公司是以市场为导向、以社会责任最大化为重要目，从事商品生产和经营经济组织B.公司是以市场为导向，以赚钱为重要目，从事商品生产和经营经济组织C．公司是实行自主经营、自负盈亏社会组织D.公司是依法设立、依法经营民间组织2．由两个以上个人共同出资，通过订立合同而联合经营公司属于()A．合伙制公司 B.个人业主公司C．有限责任公司 D.股份有限公司3．公司管理二重性是指()A．生产属性和经营属性 B.筹划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性4．尽管人们对公司管理详细职能说法不一，但结识比较一致三个职能是()A．筹划、协调、控制 B.筹划、组织、指挥C．筹划、组织、用人 D.筹划、组织、控制5．在一种学习型组织中，最佳学习单位是()A．班组 B.车间C．科室 D.团队6．公司制公司最高权力机构是()A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会7．甲公司是一家只生产食品包装袋小公司。由于该公司产品单一、工艺简朴、规模小，因此最适合实行组织形式是()A．直线职能构造 B.直线构造C．事业部构造 D.矩阵构造8．哈默和钱皮在《公司再造工程》一书中，将当今市场特性概括为3C，即()A．顾客、竞争、合伙 B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合伙、变化9．公司文化作用对象只有一种，即()A．公司 B.产品C．市场 D.人10．公司编制人力资源规划核心和前提条件是()A．必要做好公司战略发展规划 B.必要做好公司预算C．必要做好公司人力资源需求预测 D.必要做好公司人力资源供应预测11．安索夫战略管理理论以为，公司经营战略由四个要素构成，它们分别是()A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目的、战略内容、战略重点和战略环节C．公司使命、经营哲学、经营宗旨和战略目的D.总成本领先战略、差别化战略、目的集聚战略和优质产品战略12．按照麦肯锡战略环境矩阵分析法，如果一种公司要对某个行业进行重点投资，则该行业应当落在()A．野猫区 B.明星区C．金牛区 D.瘦狗区13．甲公司所生产小朋友玩具当前市场需求饱和，竞争十分激烈，公司经营实力属于中档。该公司在制定市场战略决策时，应当选取()A．扩张型市场战略 B.维持型市场战略C．撤退型市场战略 D.各种组合市场战略14．在采用经济评价法对公司技术开发进行评价时，课题收益率大小除了与课题预测收益额和预测开发费用关于外，还取决于()A．研发人员水平 B.国家政策、法规C．课题开发成功概率 D.国际、国内经济形势15．在公司管理中，劳动定额直接作用一是组织生产，二是()A．调控生产进度 B.为控制成本提供根据C．组织员工培训 D.组织分派16．对于质量体系所有质量活动，可以概括为如下四个过程，即()A．设计、制造、使用、辅助生产和服务B.设计、工艺准备、制造和销售C．设计、制造、销售和服务D.设计、制造、检查和销售17．公司在实行顾客满意营销市场开拓谋略时，顾客满意度详细体当前三个层次上，即()A．物质满意层、心理满意层、精神满意层B.物质满意层、文化满意层、心理满意层C．物质满意层、精神满意层、社会满意层D.物质满意层、心理满意层、社会满意层18．下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资是()A．银行贷款、赊购商品和发行股票B.银行贷款、预收货款和发行债券C．发行债券、租赁融资和拖欠应付款D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款19．对于公司来说，原则化工作既涉及技术原则化工作，也涉及()A．生产原则化工作 B.管理原则化工作C．营销原则化工作 D.服务原则化工作20．公司岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是()A．研发人员岗位责任制 B.领导人员岗位责任制C．操作人员岗位责任制 D.辅助人员岗位责任制二、多项选取题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21.ABCE22.ABC23.ABCDE24.ABCE25.ABC21．公司文化发展总趋势将呈现出()A．国际化 B.本土化C．多元化 D.模式化E．人性化22．公司市场需求分析内容涉及()A．总体市场调查和分析 B.细分市场需求调查和分析C．顾客和消费者产品需求趋势分析 D.资源环境调查和分析E．文化环境调查和分析23．可供公司选取人才使用战略方案有()A．岗位轮换使用战略 B.台阶提高使用战略C．职能、资格双轨使用战略 D.权力委让使用战略E．破格提拔使用战略24．名牌效应详细体现为()A．名牌累积效应 B.名牌乘数效应C．名牌扩散效应 D.名牌融合效应E．名牌辐射效应25．公司对知识管理应当遵循原则涉及()A．积累原则 B.共享原则C．交流原则 D.保密原则E．效益原则三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)26．公司制公司26.由两个以上出资者共同投资、依法组建，以其所有法人财产自主经营、自负盈亏公司组织形式。27．战略思想27.是指引经营战略制定和实行基本思想。它由一系列观念或观点构成，是公司领导者和职工群众对经营中发生各种重大关系和重大问题结识和态度总和。28．质量职能28.是为了保证产品具备一定合用性所进行所有活动总称。或者说是在实现产品合用性过程中各部门应发挥作用或应承担职责。四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)29．某公司库存物资种类及资金占用额如下表所示：品种占用资金（万元）12345678910111250.01.05.05.00.530.01.01.05.00.20.80.5共计100.0(1)运用库存重点控制办法(ABC分析法)对物资进行分类。(6分)(2)如何控制A类物资库存水平?(3分)29．(1)（6分）(2)尽量缩短采购周期，减少一次采购量，以压缩储备，加速资金周转。（3分）30．某公司甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该公司可比产品各成本项目比重分别为：材料费占70％，生产工人工资占15％，制造费用占15％。筹划产量为5500吨，劳动生产率增长5％，材料消耗定额减少2％，生产工人工资总额增长3％，制造费用增长1％。规定：测算该公司可比产品筹划成本减少率和减少额。30．(1)筹划产量总成本=5500×500=2750000（元）（1分）(2)材料消耗定额减少影响成本减少率=70%×2%=1.4%（2分）(3)生产率提高超过平均工资增长率影响成本减少率（2分）(4)生产增长超过制造费用增长影响成本减少率（2分）(5)可比产品筹划成本减少率=1.4%+0.29%+1.2%=2.89%（1分）(6)可比产品筹划成本减少额=2750000×2.89%=79475（元）（1分）五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)31．简述公司财务管理重要内容。31．(1)资金筹措。（1分）(2)固定资金管理。（1分）(3)流动资金管理。（1分）(4)成本费用管理。（1分）(5)利润管理。（1分）32．简述公司组织构造设计中指挥统一原则。32．(1)实行首长负责制。（1分）(2)对的解决直线经理与职能经理关系，实行直线参谋制。（2分）(3)在同一层次领导班子中，必要明确主辅关系。（1分）(4)-级管一级，防止越级指挥。（1分）33．简述公司员工培训意义。33．(1)培训是提高员工素质和技能手段。（2分）(2)培训是最大福利。（1分）(3)培训是高收益投资项目。（1分）(4)培训是公司适应环境变化规定。（1分）六、阐述题(本题13分)34．试述公司文化构造中深层公司文化。34.公司深层文化也叫公司文化精神层，它不是人们能直接体察到，而是渗入于公司全体成员思想和心灵中意识形态。公司深层文化涉及公司最高目的、公司精神、经营管理风格、公司风气和公司道德等。（3分）(1)公司最高目的。它反映了公司全体成员最高抱负和追求，也是公司文化建设出发点和归宿。（2分）(2)公司精神。它是公司全体成员所共同遵守基本信念和思想境界。它是对公司原有观念意识、行为方式中积极因素加以提炼、整合、提高形成。（2分）(3)经营管理风格。是公司为实现目的在整个经营管理活动中坚持基本信念，是公司领导者对公司经营方针、管理风格哲学思考和抽象概括。它同步也体现公司领导者对如何办好公司深层思考和经验总结。（2分）(4)公司风气。它是公司职工在长期生产经营活动中和共同工作生活中，所形成一种精神状态和精神风貌。（2分）(5)公司道德。它是调节公司内部人与人之间、各部门之间、个人与公司之间，以及公司与社会之间关系准则和规范。（2分）七、案例分析题(本题15分)35．案例背景：某钢铁公司始建于20世纪80年代初期，通过改革开放30年迅速发展，该公司从一种名不见经传中小型公司一跃成为钢铁行业中举足轻重公司之一。公司人员规模不断扩大，其人员从建厂初期一百多人发展到当前上万人。资产也从几百万增长到上百亿元，产品从单一炼铁延伸到炼钢、轧钢、钢材制成品等系列钢铁产品。公司为适应发展需要，在过去里曾对公司内部组织构造进行调节，即从本来直线制，调节为直线职能制。公司领导层做了重大调节。新领导班子通过调研后以为，既有组织构造已不能适应新形势发展需要，必要对其进行调节。但是，对于如何调节组织构造，公司董事会意见不统一，有以为应