钢铁公司管理咨询全案人力资源人事管理制度样本

齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(如下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。第一章 总则公司人事管理主管部门为企管部，对上向主管经营副总经理负责，对下由人力资源主管负责寻常事务。公司部门设立、人员编制、企管部经理任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理任免、去留事项由董事会负责。企管部关于人事管理职责如下：负责贯彻执行国家关于人事方面政策法规，结合我司状况，制定并实行公司人力资源规划和详细筹划。依照各部门人力需求筹划，负责对人才引进和招聘工作进行详细操作。负责拟订和修改公司人事、劳资、培训等方面政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。负责拟订员工岗位薪酬制度。负责拟订我司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实行。依照公司员工实际状况和公司发展需要，制定并实行公司人员培训筹划。负责组织员工各种岗位培训。负责公司员工社会保障工作。负责员工辞退及内部调配，代表公司解决劳动纠纷。负责办理员工劳动合同订立、续订、入职和离退职等人事手续。本制度除另有规定外，合用于公司全体员工。本制度中所涉及“员工”，是指在公司工作所有在职人员，涉及正式职工和短期聘任员工。正式员工是我司系统员工队伍主体，享有本制度中所规定各种福利待遇；短期聘任员工指具备明确聘任期暂时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享有待遇由聘任合同书中规定。短期聘任员工聘期满后，若乐意继续受聘，经公司批准后可与公司续签聘任合同。正式员工和短期聘任员工均应与公司订立劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同附件，规范员工和公司双方行为。第二章 聘任公司聘任原则是：“任人唯贤，择优录取；竞争上岗，岗上竞争”。聘任各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。总经理、副总经理及总经理助理聘请由董事会负责向社会公开招聘。详细方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理聘任由公司总经理、副总经理负责。公司其他岗位聘任，由企管部人力资源管理部门负责。公司人员编制须严格遵守公司岗位设定规定，不得自行增长岗位设立。公司勉励通过员工增长岗位技能学习，达到“一岗多能”规定，以便合并岗位，减少人员，增长劳动效率。各年度人员需求筹划编制程序如下：在经营年度结束前，企管部将下一年度《人员需求筹划表》发放给各部门，部门主管须依照实际状况，认真填写后，上报企管部。企管部汇总后，结合岗位编制、公司投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；经总经理所拟定人力资源筹划，由企管部负责办理招聘事宜。普通员工招聘普通程序如下：人员需求部门负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度筹划审核需求，给出审核意见；企管部审核批准后，会同需求部门，依照岗位阐明书规定，制定详细岗位任职资格，形成招聘文献；企管部制定招聘筹划，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准岗位规定拟定初始人选，送需求部门审核，拟定最后候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增长面试次数)，并共同决定聘任人选；企管部负责聘任人员告知，进入试用期管理；企管部负责贯彻岗前培训。部门经理聘任，参照上述程序；企管部经理聘任，由总经理睬同副总经理进行；其他部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。凡有下列情形者，不得录取。与集团中层以上干部有亲属关系人员(对历史形成此类状况不予追溯)。剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被其她单位辞退、开除人员。体格检查不通过者。公司招聘采用内外一视同仁原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察原则，择优录取。第三章 试用新聘任人员均应经试用合格才予任用。试用期为1-3个月。新进员工试用，由所在部门进行，企管部负责监督。新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到日期作为起薪日。公司员报届时应交验材料：公司统一印发登记表身份证(复印件)毕业证明书(复印件)技术级别证(复印件)健康检查表近期免冠1寸半身照片2张岗位规定其她证明材料企管部应于新员工报到当天与其签定“试聘合同”；试聘合同一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其订立正式劳动合同书(订立集体劳动合同除外)。试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可祈求任何遣散费或补贴。品行欠佳，违背公司关于规定；申请事假超过规定；经试用单位以为不适合工作岗位；发现进入公司前曾有不适合岗位违法行为；递交个人资料被查证为虚假；公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目的部门工作，不得借故迟延或祈求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定期间到职工作，无端迟延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。试用期考核新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，依照自身实际状况，实事求是地填写表中“评核内容”和考核内容中“自评某些”。部门主管依照新员工在试用期体现，公正地评分并写出初核评语。人力资源主管依照新员工在试用期间出勤状况，如实填写考勤状况。考核成果将依照初核评分和考勤状况来拟定。考核成果以百分制核算，60分以上为合格；考核不合格新员工由企管部办理退职手续；考核合格员工由企管部负责订立正式劳动合同，并核定岗位及相应岗位薪点数；考核分数在90分以上员工可以晋级拟定岗位薪点数；第四章 服务公司正式聘任员工，应严格遵守公司各项规章制度，以及各项规定、告示、公示。员工工作守则涉及：建立高度责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司发展而奋斗。树立服务意识，始终面向市场，面向顾客，提供具备“国际品质、名牌服务、物超所值”产品。紧记“质量第一、顾客第一”原则，努力消除也许给顾客带来不便任何瑕疵。具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。讲究工作办法和效率，明确效率是公司生命。培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入寻常工作。保持坚韧不拔毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。善于协调、融入集体，有团队合伙精神和强烈集体荣誉感，分工不分家。培养良好职业道德和正直无私个人品质。明确公司奋斗目的和个人工作目的。员工行为准则涉及：忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职行为。不得经营与我司类似及职务上关于业务，或兼任其她职务。不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场合。未经批准，不得擅自携带公物出厂。未经主管或部门负责人容许，禁止进入变电室、质量管理室、仓库及其她禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。员工每日应注意保持作业点环境清洁。员工在作业开始时间不得怠慢迟延，作业时间中应全神贯注，禁止看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。通力合伙，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。各级主管及各级单位负责人务须注意自身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神高兴，在职业上有安全感。第五章 工资及福利公司执行岗位薪点工资制，即工资包括岗位工资、绩效工资、年功工资三某些。各某些工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值拟定工资。岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；公司年度工资总额须与公司经营效果密切有关。工资采用“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。公司提供福利涉及按黑龙江省规定社会统筹保险，以及公司规定各项福利办法。关于工资及福利详细内容见公司《工资管理制度》《员工福利制度》关于规定。第六章 考勤及假期公司员工正常工作作息时间为：夏季：8:00-17:00冬季：8:30-17:30生产岗位作息由生产技术部负责安排。各班、组、部门宜设立兼职考勤员，负责本单元员工考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。考勤中关于事项确认条件如下：迟到：超过考勤规定到岗时间15分钟以内；早退：提前考勤规定离岗时间15分钟以内；旷工：有下列行为之一：迟到、早退超过15分钟；当天未到岗，且无合法理由；未到岗而提供证明材料经核查为虚假；到岗后擅自离岗时间合计超过1小时；病假：在考勤规定到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具有关证明材料；事假：事先向主管领导书面申请，经批准后休息。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。公假：有下列条件之一者，经申请批准后休假：行使选举权；当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开区级以上代表会议；担任人民法院人民陪审员、证明人及辩护人；出席劳动模范、先进工作者大会；《工会法》规定不脱产工会基层委员工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时；接受区级以上奖励，参加奖励大会；公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。福利假：依照公司福利管理关于规定，对于符合条件员工予以福利假，涉及婚假、丧假、探亲假、年休假等，详细原则参加《员工福利制度》关于规定。病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。关于考勤详细规定及奖惩办法，详见《考勤及劳动纪律管理制度》。第七章 考核及异动员工考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核成果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款根据。员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定办法执行月度考核和年度考核则按照公司《考核管理制度》执行。员工异动重要指部门经理(含)如下员工，涉及调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理任免、调节由董事会负责。公司依照工作需要，可以调节员工工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工调动分为部门内调动和部门间调动两种状况：部门内调动：是指员工在本部门内岗位变动，由各部门负责人依照实际状况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。员工持续三个月月度考核成绩位居本部门前5%，可以向上调节岗位薪点数一级；员工持续三个月月度考核成绩位居本部门后5%，可以向下调节岗位薪点数一级。员工晋升和降级，除《员工奖惩制度》规定外，重要根据考核成绩、个人技能、工作态度决定。普通员工晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门(副)经理晋升和降级，需报总经理批准；公司依照考核成绩实行“末位裁减”制，详细规定见“末位裁减制管理办法”。第八掌 奖惩公司奖惩目在于勉励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工违法失职行为，保证顺利实现公司和员工发展目的。公司奖励涉及：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励涉及加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励涉及通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励涉及晋升、扩大职权、参加决策等。公司惩罚涉及经济惩罚与行政处分，经济惩罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除。关于奖惩详细规定，见《员工奖惩制度》。第九章 培训公司勉励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期岗位培训及其她技能培训。培训由企管部会同业务部门，通过度析考核成果后确认需要培训人员及内容，在此基本上制定培训筹划，经企管部批准后执行。培训涉及岗前培训、在职培训、专业培训三种。岗前培训为新进员工入职前培训，由人力资源主管组织，内容为：公司简介、人事管理规章解说；公司文化知识培训；工作规定、工作程序、工作职责阐明；请业务部门进行业务技能培训；在职培训：在岗员工技能培训，以提高本职技能或增长第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合方式，并加以总结，形成固定培训教材；专业培训：视业务需要，对先进员工进行特定目培训。专业培训涉及：培训机构专业培训班邀请专家进行专项讲座脱产学习国外深造为加强培训管理，使接受培训员工更好地为公司创效益，参加专业培训员工应与公司订立“培训后服务合同”；参加培训员工应认真学习，公司将考察培训效果；并据此决定员工承担培训费用比例。培训详细规定见公司《培训管理制度》第十章 解职公司员工解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。公司员工死亡为固然解职。员工死亡抚恤条件及原则由公司另行规定。公司员工退休享有退休金，其办法另定。公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。员工因服兵役、预备役期间超过一种月者可自请停职。员工有下列状况之一者可命令停职。员工不适合继续本职工作又无法调节工作；因病延长假期超过规定者。触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。自请停职和命令停职，如遇下列状况，酌情予以解决。自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退解决。因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退解决。因工作因素停职在3月内还无法安排适当工作，按辞退解决。因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者撤职或解雇，但侦查