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文档简介
第页共页施工现场办公室责任制范本第一章总则第一条为规范施工现场办公室的工作,提高工作效率,保障施工工程顺利进行,特制定本责任制。第二条本责任制适用于施工现场办公室及其工作人员。第三条施工现场办公室是指负责施工现场管理和沟通协调的办公室。第四条施工现场办公室应根据施工工程的具体情况和需要,制定办公室的工作职责和相应的责任制。第五条施工现场办公室应建立健全考核制度,对工作人员的工作进行定期评估和考核,对工作出色的人员予以表彰和奖励,对工作不力的人员采取相应的处理措施。第二章办公室工作职责和责任制第六条施工现场办公室的工作职责包括但不限于以下内容:(一)组织施工现场的管理和协调工作;(二)制定施工现场的各项工作规范和标准;(三)组织施工现场的计划编制和实施;(四)协调施工现场各部门的工作,解决工作中的问题和矛盾;(五)保证施工现场的安全生产和环境保护;(六)组织施工现场的质量控制和验收工作;(七)协调与相关部门和单位的沟通和合作;(八)及时上报施工现场的工作进展和问题,提出工作建议和改进建议。第七条施工现场办公室的责任制包括主要责任人和具体岗位的责任制。(一)主要责任人应具备一定的经验和管理能力,负责施工现场办公室的全面工作;(二)具体岗位的责任人应根据工作内容和职责确定。第八条施工现场办公室的主要责任人应具备以下能力:(一)熟悉施工现场管理的相关法律法规和规范标准;(二)具备一定的管理能力和协调沟通能力;(三)具备组织和计划工作的能力;(四)具备安全生产和环境保护的知识和经验。第九条施工现场办公室的具体岗位责任人应根据工作的具体内容和要求确定,并明确其工作职责和权力。第三章办公室工作考核和评估第十条施工现场办公室应建立健全工作考核和评估制度,对工作人员的工作进行定期评估和考核。第十一条工作考核和评估主要包括以下内容:(一)施工现场管理工作的规范和标准;(二)施工现场工作计划和实施情况;(三)施工现场质量控制和验收工作;(四)施工现场安全生产和环境保护工作;(五)施工现场各部门间的协调和沟通;(六)工作创新和成果。第十二条工作考核和评估应采取定期检查和不定期抽查相结合的方式进行,对工作出色的人员予以表彰和奖励,对工作不力的人员采取相应的处理措施。第十三条工作考核和评估的结果应及时上报给上级管理部门,并作为工作人员晋升和岗位调整的重要依据。第四章违反责任制的处理办法第十四条对违反责任制的工作人员,可采取以下处理办法:(一)口头警告;(二)书面警告;(三)扣减工资或奖金;(四)降职或调离岗位;(五)辞退或开除。第十五条对违反责任制严重的工作人员可追究其法律责任。第五章附则第十六条本责任制的解释权归施工现场办公室。第十七条本责任制自颁布之日起实施。第十八条
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