【建筑工程施工项目成本控制方法探究3800字（论文）】

建筑工程施工项目成本控制方法研究目录TOC\o"1-2"\h\u3378建筑工程施工项目成本控制方法研究 118690摘要 1156091建筑工程施工项目成本管理的原则 1107702建筑工程施工项目的成本管理过程 226222.1建筑工程施工项目资源计划 2112702.2成本估算与预算 255602.3成本管理 3270593成本管理方法 4327623.1挣值法 4302523.2目标成本预测法 4228973.3财务成本分析表法 5192713.4成本因素法 569874结论 54445参考文献 6摘要房地产开发项目的成本管理体系中，建筑工程施工项目经理部门是施工企业进行成本管理和核算的主体，主要负责施工企业的成本管理与项目效益。但是，一个项目的完成需要企业其他部门的良好配合，才能按时按质，并以最少的成本完成。本文主要分析建筑工程施工项目中的成本控制方法和过程，希望有助于建筑工程企业的成本管理。关键词：成本控制；方法；过程1建筑工程施工项目成本管理的原则（1）系统控制原则。建筑工程施工项目成本管理不能只追求建筑工程施工项目某一个阶段成本最低，应该从全局的观念出发，系统性地考虑从建筑工程施工项目启动到建筑工程施工项目产品生命周期结束的整个过程内综合成本最低。（2）全面管理原则。成本管理应该对建筑工程施工项目形成的全过程、影响建筑工程施工项目成本的全部因素进行管理，并由团队的全体成员共同参与[6]。（3）组织适应性原则。成本管理的组织结构层次必须与成本管理的内容相适应，管理权力与管理内容相匹配，责、权、利相互协调，否则会导致管理目标与管理结果的扭曲。（4）成本责任明确原则。必须对建筑工程施工项目成本进行层层分解，使成本目标落实到建筑工程施工项目的各个活动和每个人员，是每个部门承担明确的成本责任，并作为业绩考核的依据。（5）动态管理原则。建筑工程施工项目成本的构成随着建筑工程施工项目的进展不断变化，成本管理需要不断发现和调整成本支出与计划目标之间的差距，必然是动态管理的过程。（6）科学管理原则。成本管理是一项系统工程，涉及到的专业、学科比较多，必须综合运用有关理论、技术、方法，并且理论联系实际，结合实际情况进行管理。2建筑工程施工项目的成本管理过程2.1建筑工程施工项目资源计划房地产建筑工程施工项目成本计划是以货币的形式编制建筑工程施工项目在计划期内的生产成本、成本水平、成本降低率以及采取的主要措施来降低成本和规划书面方案。它是建立房地产工程造价责任制、实施成本控制和核算的基础，也是工程造价控制的实现目标。对于已经完成这项估算的建筑工程施工项目，成本计划是将估计的建筑工程施工项目成本分配给每个特定的任务。事实上，这个过程包括两个步骤：第一，根据建筑工程施工项目成本估算被分配到包的建筑工程施工项目工作分解结构；第二步，各单位利用网络图计算工程进度确定各种资源的需求，进而得出工程造价建筑工程施工项目周期时间在和配送成本，因此它可以在任何地方和时间准确地确定预算支出是多少。2.2成本估算与预算建筑工程施工项目成本预算是一项制定建筑工程施工项目成本管理标准的建筑工程施工项目管理工作。是在成本估算、工作分解结构、建筑工程施工项目进度计划的基础上制定出来的。（1）建筑工程施工项目成本预算的依据建筑工程施工项目成本预算的依据应该包括以下内容：建筑工程施工项目范围说明书，建筑工程施工项目目标，建筑工程施工项目需求：建筑工程施工项目需求说明了通过建筑工程施工项目可交付成果满足合同、标准、规范或其他正式的强制性文件，建筑工程施工项目结果必须满足或具备的条件或能力，建筑工程施工项目工作界面。建筑工程施工项目进度计划。建筑工程施工项目进度计划是依据建筑工程施工项目的工程量和工期要求，对建筑工程施工项目的采办、实施等各项工作的起止时间、协调关系做出安排，同时对完成各项工作所需的资源、人力的做出安排。进度计划的表现形式可以是横道图或进度计划曲线和资源日历。（2）建筑工程施工项目成本估算建筑工程施工项目成本估算是按照一定方法对所要完成建筑工程施工项目的成本做出大概估计，作为建筑工程施工项目预算的参考。估算方法可以参考历史经验、专家判断或者以任务的形式由上级单位下发。建筑工程施工项目管理方案。建筑工程施工项目管理方案是整个建筑工程施工项目执行的基础，建筑工程施工项目的质量、进度和成本是一个统一的整体，建筑工程施工项目预算的制定应该考虑建筑工程施工项目管理方案的内容。建筑工程施工项目成本预算的方法。建筑工程施工项目成本预算方法可以采取自下而上的方法或自上而下的方法。自上而下的预算方法：这种预算方法是由公司的决策层和专家参考以往建筑工程施工项目的经验，做出判断。通过估算主要成本来预测整个建筑工程施工项目的成本。需要依靠相似度比较高的过往建筑工程施工项目和经验丰富的专家，但精度不如上一种方法。2.3成本管理按照全面管理与重点管理相结合的原则，对房地产建筑工程施工项目全过程进行成本控制的同时，注重对决策阶段和设计阶段的重点控制，以全寿命周期成本最小化为准则。房地产建筑工程施工项目全过程包括：投资决策阶段、规划设计阶段、招标阶段、建筑工程施工项目施工阶段和运营使用阶段，按照全面管理原则，在进行成本管理时，要对这五个阶段全部进行成本管理，见下图。然而由于不同阶段影响成本管理的程度不同，按照重点管理原则，所以还要对重要阶段进行重点成本管理。1010357595100施工图设计项目决策初步设计技术设计施工图设计准备建设施工、设计变更销售成本项目进展时间影响投资程度%图2.1不同阶段影响成本控制程度的坐标图施工建筑工程施工项目成本控制方法有很多，首先要选择保证建筑工程施工项目利润、建筑工程施工项目质量、建筑工程施工项目工期、建筑工程施工项目安全，同时较优化控制成本的方法。其次成本控制的方法要根据环境和内容来确定。如表3.5几种成本控制方法和具体实施措施可供选用。3成本管理方法3.1挣值法挣值法是对建筑工程施工项目进度和成本的集成控制的核心，它注重过程控制，通过测量和计算的预算已经完成工作预算，已完成工作实际成本和工作计划，使进度和计划的实施成本偏差，从而了解建筑工程施工项目的实施依据。挣值法是一种较准确的物质后评价和前，它克服了建筑工程施工项目进度和单独的控制缺陷的成本分析，以确保有效的成本控制，是一种值得推广的成本控制方法。突出的优势，克服“甘特图”进度控制方法只重视进度，不考虑成本。3.2目标成本预测法目标成本预测的招投标方法适用于工程建筑工程施工项目，属于事前控制。长时间的复杂性，决定建筑工程施工项目的成本预测由于在不同的工程建筑工程施工项目不同的绘图和计价。因此，工程建筑工程施工项目目标成本的确定需要综合招标文件，施工设计，地质，目前施工企业建筑工程施工项目盈利水平的需求和其他各方因素分析和比较科学的预测。3.3财务成本分析表法财务成本分析方法是通过各种形式的金融分月度，季度，年度使用财政部门的会计分析，反映建筑工程施工项目实际成本与预算成本控制措施的实际偏差，是一个典型的。这种方法的成本直接知道，但没有对成本要素进行了详细的分析，属于传统的成本控制方法，主要用于施工阶段的建筑工程施工项目管理咨询。3.4成本因素法成本因素是建筑工程施工项目成本控制人员实施施工阶段。基于建筑工程施工项目后，成本超支和经济因素的分析，提出了从源建筑工程施工项目的注释，便于实现的优点，在后续的建筑工程施工项目包含的缺陷，确保成功的成本控制。4结论随着我国房地产市场的火爆，无论是处于经济利益的实践意义还是学术研究的理论价值，有关房地产建筑工程施工项目成本管理的兴趣正在升温，预计成本管理在不久的将来必定会成为一种潮流。国内工程建筑工程施工项目管理成本在计算机方面的应用才刚刚起步。有鉴于此，在本文研究的基础上，还可从以下几方面进行更加深入的研究：应用系统动力学方法构造动态成本管理模型。每一个建筑工程施工项目的成本管理都是一个动态的系统管理过程。构造动态成本控制模型，才能进一步加深对工程施工阶段的成本管理控制，才能进一步符合实际工作的要求。建筑工程施工项目成本管理信息化研究。先进的工程建筑工程施工项目成本管理研究需要借助于先进的计算机与网络技术。进一步健全创新国内施工企业的成本控制模式。全球比较具有代表性的成本管理模式一般包括以下两个方面：一种是基于市场价值的作业成本控制模式，在欧美市场上的应用相对广泛，另一种基于产品生命周期的成本企划模式，该模式主要起源于日本，而在国内则叫做成本模式。怎样借鉴以上两种成本控制模式所蕴含的思想方法，且与国内施工企业的具体状况相互结合，从而找到与国内施工企业相互适应的成本控制模式具有十分重要的意义。参考文献[1]郑瑶菲.浅谈房地产开发项目的设计管理和成本控制[J].江西建材，2017，（14）：246-247.[2]赵永刚.房地产开发项目的成本管理[J].绿色环保建材，2017，（06）：155.[3]葛敏.目标成本在房地产开发项目全过程管理中的重要性[J].上海房地，2017，（06）：21-23.[4]魏庆森.房地产开发项目成本管理[J].价值工程，2017，（10）：243-245.[5]麦黄.房地产开发项目土地开发成本估算应用研究[J].经营管理者，2017，（09）：191.[6]郝惠鹏.关于房地产开发项目精细化成本管理的探讨[J].企业改