EPC项目主体施工图设计质量控制措施

PAGE目录1.1主体施工图设计质量控制措施 11.1.1高配设计团队，基础支撑 11.1.2标准流程管理，高效保障 11.1.3外部专家资源，高端支持 61.1.4BIM正向设计，精细辅助 61.1.5施工采购前置，深度融合 71.1.6重点难点控制，靶向处理 8该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工主体施工图设计质量控制措施高配设计团队，基础支撑根据招标文件，我司将配备理论知识扎实、EPC项目经验丰富、高校设计经验充足、执行力强责任心重的设计人员组成本项目设计团队，团队名单报备建设单位，保证设计期间团队成员的稳定。同时本项目将配备具有丰富工程总承包项目设计管理经验的设计管理人员，建立设计管理团队，对本项目的报批报建、专项设计、深化设计等进行统筹协调管理。具体设计组主要人员配置见表9.2-1所示：设计组主要人员配置序号名称人数备注1设计负责人1名教授级高级工程师、一级注册建筑师资格2建筑专业负责人1名高级工程师、一级注册建筑师3结构专业负责人1名高级工程师、一级注册结构师4电气专业负责人1名高级工程师、注册电气工程师5智能化专业负责人1名高级工程师6给排水专业负责人1名高级工程师、注册公用设备工程师（给排水）7暖通专业负责人1名高级工程师、注册公用设备工程师（暖通）8园林景观专业负责人1名园林景观专业高级工程师及以上职称9市政专业负责人1名道路桥梁专业高级工程师及以上职称10BIM专业负责人1名高级工程师标准流程管理，高效保障为保证短时间内保质保量完成设计任务，需要一套切实可行的设计质量标准化管理，以标准化控制项目设计质量，提高设计效率。我司针对项目特点，拟通过建立主体施工图设计管理、设计质量深度标准、设计协调管理、设计内部评审、设计外部审查等控制制度，对施工图设计的质量进行全方位把控。施工图设计管理总体流程主体施工图设计管理是公司层面对施工图质量总体控制的主要措施，以4个层级审核管理为核心，最终报建设单位，详见图9.2-1。主体施工图设计管理流程主体施工图设计过程中，关键环节程序控制如表9.2-2所示：关键环节程序控制序号关键活动管理要求主责部门相关部门1取得设计策划文件根据合同要求结合采购、施工、试运行及成本控制，完成施工图设计目标、工作内容、任务分工等设计负责人技术管理部、商务部2设计施工图责任设计单位落实初步设计文件内容；同步进行成本测算，确保满足经济技术指标要求设计团队技术管理部、商务部3审核施工图组织项目部各部门、专业设计管理人员对施工图进行审核设计负责人技术管理部、商务部4编制预算对通过施工图审核的文件编制预算项目商务部设计部、设计管理部门5组织施工图设计文件联审组织各专业负责人、项目设计负责人、设计管理部、公司专业施工技术负责人对施工图文件进行校对、校对、审核及审定设计负责人技术管理部、商务部6报相关部门审查按地方规定进行图纸审查，并及时反馈审查机构意见设计负责人设计管理部门7输出施工图设计文件获得审图合格证后，出具施工蓝图设计负责人施工图设计质量深度标准在设计工作启动前，项目设计负责人，各专业设计负责人共同制定本项目施工图设计深度标准和技术标准，对施工图设计所需绘制图纸内容、绘图深度、标准化格式、协调沟通表等，对施工图设计工作进行严格的标准化控制。施工图设计过程协调管理本项目体量大，专业多，因此需要做好各专业设计协调工作，为保证图纸质量，我司将对施工图设计过程中的专业协调采取标准化管理，详见图9.2-2，对各专业相互提资进行流程固化，保证协调的全面性、落地性。施工图设计过程协调管理流程施工图设计内部评审流程施工图设计内部评审流程是针对设计团队内部质量控制的重要措施，通过专业设计负责人、设计总师、设计负责人、评审小组等多级评审制度对设计图纸质量进行控制，施工图设计内部评审中，关键环节程序控制如表9.2-3所示：设计文件内部审查关键工作序号关键活动管理要求时间要求主责部门/岗位相关部门/岗位1评审发起及组织（1）专业评审会：1）专业由设计专业的专业负责人组织、召集和主持，必要时可邀请内部和外部专家参加；2）专业负责人负责对评审会的结论性意见进行记录，组织实施评审结论。（2）综合评审会：1）综合评审会由设计负责人组织召集和主持；2）综合评审由评审小组。及时设计负责人、专业负责人评审小组2记录（1）专业评审技术方案，关键技术难点等。（2）综合评审内容,评审各专业间是否协调，总体方案是否符合相关要求。（3）设计方案在满足设计要求的前提下，也需满足对设计工期、可建性及商务目标的要求。随时设计负责人、专业负责人技术质量部商务部/造价工程师3评论结论及传递对评审会议上未决定事项，设计负责人组织相关部门集中讨论，形成最终结论，并将结论传递给相关方。及时设计负责人、专业负责人技术质量部4评审结果交底专业负责人就评审结论与设计人员进行交底，落实。随时专业负责人5归档各专业负责人，随时归档。随时专业负责人-施工图设计外部审查流程本项目图纸工作量巨大，为保证完成施工图送审工作，需采用标准化管理手段控制外部审查，保证审查通过，施工图外部审查中，设计外部审查关键工作如表9.2-4所示：设计外部审查关键工作序号关键活动管理要求时间要求主责部门/岗位相关部门/岗位1评审发起（1）根据项目整体进度，对专项设计进行的设计评审，如幕墙、消防、结构超限、桥梁抗风、桥梁抗震、深基坑设计等。专项评审根据专业性质，由专业负责人发起。（2）组织主体施工图设计审查。根据建设单位和政府主管部门的安排。专业负责人或设计负责人-2资料准备组织各专业负责人参加设计外审活动，评审前对所需资料进行准备。及时设计负责人-3评审策划根据需要召开答辩前策划会议进行模拟答辩，明确具体分工，确定评审时具体专业的记录人，答辩人，梳理评审内容，预判外审弱项。评审前3个工作日设计负责人-4模拟答辩对答辩文件进行评审完善，查缺补漏；根据具体项目情况，由设总决定是否邀请相关专业总师。评审前3个工作日设计负责人-5设计外审处理（1）针对设计外审活动的书面评审结论，及时对有关单位意见以书面形式逐条回复。（2）对设计外审意见中有修改的设计内容，向建设方进行专题汇报。收到评审意见后两个工作日设计负责人、专业负责人-6归档设计负责人进行归档随时设计负责人-外部专家资源，高端支持本项目同时成立专家顾问团，针对本项目中的中央悬索大屋面、音乐厅、体育场馆、会议报告厅、被动式建筑、大跨度玻璃幕墙、智慧校园、实验室等重难点设计部位进行高端技术支持，为项目落地提供保障，详见表9.2-5。拟需要外部专家资源序号专家级别专业领域序号专家级别专业领域1全国专家钢索结构、钢结构9地方专家建筑消防2全国专家音乐厅声学10地方专家海绵城市3全国专家高校建设11地方专家绿建设计4全国专家玻璃幕墙、大跨幕墙12地方专家幕墙设计5全国专家智能园区、智慧校园13地方专家运动比赛6全国专家被动房设计14地方专家防汛设计7全国专家体育场馆建设15地方专家展厅设计8全国专家实验室设计16地方专家基坑围护BIM正向设计，精细辅助本项目设计工作难度大，牵涉单位、专业较多。在设计过程中需要对设计信息进行同步处理，协同设计。因此本项目将采用BIM正向设计辅助出图，通过BIM技术，将整个项目信息联动，确保各专业、各部门信息的一致，从而保证图纸质量，见图9.2-3。BIM正向出图示意通过BIM技术促使各专业提资准确全面，将建设过程中遇到的碰撞、建筑构造、幕墙节点等提前考虑，保证了模型于图纸一致，图纸与施工一致。同时在后续专项设计及深化设计中，持续使用该中心模型。有效的提高了模型使用效率，同时也能够将前期设计的所有信息传达给后续设计单位。保证了后续设计单位的设计资料准确性，与出图的质量要求。施工采购前置，深度融合本项目体量大品质高，为了设计效果落地，需要发挥EPC模式优势，充分发掘设计、施工、采购之间的天然黏性，做到深度融合。如图9.2-4所示，在传统模式下设计与施工采购之间无深入联系，在施工单位编制施工方案、采购方案时设计已经完成图纸审图，只能以设计方案为标准编制施工方案，是一种自上而下的模式，由设计先行确定，施工只能执行。在执行过程中由于设计方案未能考虑施工方案、采购方案编制困难，使得施工阶段出现方案效果的调整变更，造成项目最终效果不可控。传统模式资源浪费示意为解决传统模式下问题，我司制定了施工采购前置融合管理流程，见图9.2-5。施工采购前置融合设计流程在设计工作开始时，项目技术管理部及项目采购管理部将针对项目特点，编写施工采购指南，并送建设单位进行审核，审核通过后作为设计工作的参考文件，避免一些施工采购工作难点。针对指南无法解决的问题，在设计过程中将安排技术管理部人员、采购管理部部人员驻场设计管理部，随时为设计管理部进行技术支持，使设计施工采购真正到前置融合。在施工图绘制完成后，施工、采购对设计图纸进行模拟分析，组织进行评审会，并邀请建设单位参与，提出修改意见，设计部进行分析修改，最终形成设计文件，并送建设单位审核，审核通过后方可出图，这样即保证了设计文件的质量，又消除了传统模式下施工采购设计脱节的问题，使得最终建设效果可控。重点难点控制，靶向处理本项目涉及多种涉及重难点，为保证设计质量必须对重点难点进行控制，建立针对性保障措施，把握住关键节点的设计。公共中心组团整体消防设计本项目公共中心组团地下室为整体设计，多个建筑地下室联通。地下面积合计78050平方米，地下室消防存在一定难度。为保证本项目公共中心组团整体地下室设计质量满足消防要求，我司拟针对本区域设计采取重难点控制措施。1）设计过程中严格依照地方标准，规范从严考虑，确保设计的合规性。尤其针对地下室下沉式庭院消防定性、防火分区划分、防火分区借让等问题重点关注。2）保证消防审查，积极与消防主管部门沟通，采用预评审制度，见图9.2-6：预评审示意公共中心组团结构超限设计1）内部校审措施针对本项目中心组团多个单体及悬索屋盖结构超限，