洛建农业股份有限公司管理制度样本

前言

一方面，欢迎您成为河南洛建农业股份有限公司一员，从此咱们开始了同舟共济、荣辱与共合伙。咱们有机会走到一起，当是一段缘分，理应倍加爱惜。

咱们注重畅通员工沟通渠道，由于咱们相信集思广益、众志成城。员工基于自身岗位工作意见及建议反馈是公司管理工作得以持续改进重要根据。咱们秉承“以人为本”，由于咱们懂得员工凝聚力、向心力以及团队高昂士气是公司发展源泉和主线。我司对待每个员工原则是：“公正客观”。相信每个员工都能获得公平对待，并能充分发挥你聪颖才智，实现咱们既定抱负和目的。公司管理要强调制度化、科学化。为了实现这个管理理念，我们制定了本手册，这是指引和协助员工行动指南，让咱们每位员工都清晰地理解公司管理、运作规范及法则，使员工与公司之间达成良好沟通与理解，并建立一种和谐工作环境和氛围。

最后，再次诚挚地欢迎您加盟，真心但愿――您与河南洛建农业股份有限公司共创明天辉煌。

河南洛建农业股份有限公司公司简介河南洛建农业股份有限公司，简称“洛建农业”。经河南省工商管理局注册，注册资本3000万元。公司是一种以种苗哺育、有机果蔬种植为主，集休闲观光、果蔬采摘、生态餐饮、技术开发和推广为一体大型当代化农业科技示范园区。重要经营范畴：有机果蔬种植销售，种苗哺育推广服务与销售。洛建农业流转土地余亩，总投资6500万元。公司园区基本设施概况洛建农业完毕一期基本建设：农业技术培训楼3600平方米，当代玻璃连栋智能温室5000平方米，育苗连栋温室9000平方米，当代化日光温室46座约30000平方米，连栋温室3座约18000平方米，拱棚216个约10平方米，农家餐厅2800平方米，果树种植区300余亩。园区九大功能区域划分1.新品种示范区；2、产品展示区；3、园区管理和农民技术培训区；4、当代化育苗区；5、果蔬生产区；6、餐饮区；7、休闲采摘区；8、果蔬检测区及采后商品化解决区；9、农资配送区。园区产品分两大类一是生产有机果蔬。适合游客采摘果蔬有草莓、甜瓜、精品小西瓜、串串红小番茄、葡萄、大樱桃、孟津梨、水晶蜜桃等，同步尚有黄瓜、彩椒、生菜、番茄、胡萝卜等大众产品。二是哺育优质菜苗。哺育菜苗，示范种植、推广销售并跟踪服务。有机产品条件1.生产基地环境。包括空气质量、土壤保护、水源构造、植保条件达标，周边无污染源等。2.种子或种苗选取严谨。3.生产技术管理规范。4.除虫害手段科学。5.收获、清洁、干燥、贮存和运送过程控制严密。6.生产加工全过程、票据有完整记录档案。园区产品管理洛建农业园区位于邙岭中部，洛阳市孟津县绿孟产业集聚区。区位优越，环境优美。通过国家有机食品认证机构检测达标，在有机果蔬生产过程中，严格按照有机生产规程、遵循自然规律和生态学原理进行质量管理。完全不使用人工合成农药、化肥、除草剂、生长调节剂、转基因、激素等化学物质，不使用转基因工程技术。收获、清洁、干燥、贮存和运送过程严格把关。以保证有机果蔬无污染、富营养和高质量特点。观光采摘园区一年四季均有鲜美果蔬可供游客采摘。1-5月初：草莓；5-6月：甜瓜、精品小西瓜、串串红小番茄、蜜桃等；7-12月：葡萄、大樱桃、孟津梨等。节假日休闲时刻，家人团圆，友朋欢聚，携手走进“洛建农业”园区，享有田园风光，回归自然；品尝有机果蔬，美味健康；体验收获乐趣，娱教娱乐。那种扑面而来、浓浓乡土气息，让咱们追忆童年味道；那些携子扶老、其乐融融画面，让咱们畅想生活美好。服务配备园区内有咖啡厅、餐厅、淋浴室、棋牌室、乒乓球活动室等休闲娱乐设施；有解说员、接待员、导游员等服务人员。服务办法1.定期或不定期进行员工业务技术培训，通过培训使员工充分理解公司园区内容，提高员工素质，使每个员工都能面对顾客、服务顾客。2.强化洛南直销中心、展销厅窗口作用，热情、体贴、耐心、细致做好顾客接待、解说工作。3.信息解决与调度中心要认真做好顾客信息反馈记录，并协助关于部门解决好每个顾客、每件事情善后工作。4.对顾客进行不定期跟踪服务，理解顾客需求，解决顾客问题。5.收获、清洁、干燥、贮存和运送等环节严格按规程操作。6.保质保量准时完毕配送任务。7.各部门负責人随时督查产品各环节质量原则，保证公司产品“有机”特性。让所有顾客吃上美味、安全、健康有机果蔬。8.完善检测、单据、票据记录并归档。公司效益产值3800万元，安顿农民工300余人，带动周边3000余农户走上致富路；筹划完毕产值8000万元，将冲刺亿元产值大关。公司资质荣誉洛建农业园，通过有机食品认证机构全过程质量审查，获得权威认证。8月被洛阳市人民政府授予“农业产业化市级龙头公司”称号，5月“洛建农业”商标被中华人民共和国中轻产品质量保障中心认定为“中华人民共和国知名品牌”。获农业产业化省级龙头公司。公司愿景数年努力，“洛建农业”会在人们心中扎下根，广大顾客有口皆碑、好评不断。随着人们对食品安全规定越来越高，洛建有机果蔬将走进千家万户。洛建果蔬有机、安全、健康、新生活。公司机构框架

第一章公司管理制度大纲

为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，增进公司发展壮大，提高经济效益，依照国家关于法律、法规及公司章程规定，特制定我司管理制度大纲。

1、公司全体员工必要遵守公司章程,遵守公司各项规章制度和决定。

2、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展事情；每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”，“事不关己高高挂起”,擅自运用职权之便用公司利益耍好卖乖领导要撤职，员工要调节岗位，直至开除。

3、公司通过发挥全体员工积极性、创造性和提高全体员工技术、管理、经营水平，不断完善公司经营、管理体系，实行各种形式责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司倡导全体员工刻苦学习农业科学技术和文化知识，为员工提供外出学习、考察条件和机会，员工要强化自身业务学习，努力提高员工整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精农业公司员工队伍。

5、公司勉励员工积极参加公司决策和管理，勉励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、公司实行“岗薪制”分派制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益提高逐渐提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会；公司履行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表扬、奖励。

7、公司倡导求真务实工作作风，提高工作效率；倡导厉行节约，反对铺张挥霍；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合伙和集体创造精神，增强团队凝聚力和向心力。8、公司领导要以身作则，身先垂范；坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为；坚决反对不懂装懂，不请示、不报告，擅自“创新”。9、员工必要维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度行为，都要予以追究。

第二章公司员工寻常行为规范团队守则：

1、爱公司，爱家庭，自尊自爱。

2、团结协作，集体奋斗。

3、崇尚竞争，勉励超越。

4、注重内外沟通，讲求协调发展。

5、积极进取，大胆创新，不断为团队注入新活力。6、维护公司形象，保护团队利益。职业道德：7、诚实守信，以诚立信。8、维护市场秩序，公平参加竞争。9、敬业爱岗，高度负责。10、廉洁自律，洁身自好。工作纪律：11、工作时间着装得体，干净；禁止穿拖鞋，短裤上班。12、遵守作息时间。13、上班必要坚守岗位。

14、上班不做与工作无关事。15、除非接待需要，工作日午餐不应喝酒。16、开会不迟到，不半途退会，做好笔记。

17、勤俭节约，反对挥霍。18、员工有义务严格保守公司商业秘密和技术秘密。19、参加公关活动、外事活动严格遵守有关纪律。工作作风：20、严谨、务实是咱们基本工作作风。21、工作就是服务。22、客户小事咱们大事。23、把好每道工序，注重细节管理，打造洛建农业有机品牌。24、追求工作高质量，工作高效率。25、以身作则，率先垂范。26、敢于承担责任，敢于承认错误，并及时改正错误。27、坚持人本管理，关爱每位员工，营造公司亲和力。个人修养：28、正直为人，豁达处世。29、终身学习，不断提高；积极进取，追求超越。30、尊重她人，注意小节。出入房间：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回头关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在发言，要稍等静候，不要半途插话，如有急事要打断说话，要看住机会。并且要说：对不起，打断你们谈话。

31、养成良好卫生习惯，不随处吐痰，不随手乱扔纸屑，不在办公室吃瓜子、吸烟，不在办公室大声喧哗。

32、热爱生活，丰富体验，追求高雅情趣和崇高情操。33、爱惜时间，爱惜生命。34、关爱家人，自尊自爱，对家庭忠诚。35、关爱她人，助人为乐，遇到急需协助人要尽量予以协助。36、节约能源，维护生态，以环保为己任。基本礼仪：37、随时注意仪容仪表，着装整洁大方。38、接打电话要注意控制语调、语态、语速、语调。语言要亲切、礼貌、和气，要具备“我代表洛建农业公司”强烈意识。重要事项做好纪录，有成果后及时答复。切忌用电话闲聊开玩笑，通话要简短扼要。不用办公电话解决私人事务。39、参加会议时，要尊重主持和发言人，不随意插话。不应屡屡出入会场，不得随意缺席，有事请假。40、商务会谈要做好充分准备，明确立场，讲求技巧，尽量避免正面冲突，并由专人做好纪录。41、寻常交往中要使用礼貌语言，讲普通话。初次会面，积极做自我简介，积极互换名片。42、宴请客人时主人必要提前到达迎客，宴请结束时主人要送至门口与客人握别。宴会上主宾均应按座次落座第三章公司董事长岗位职责董事长是公司最高领导者，是公司管理层所有权力来源。董事长可以随时解除任何人职务，是公司法人代表和重大事项重要决策人。管理责任：主持公司经营管理工作，对所承担工作全面负责。董事长职责：1、主持公司月度、年度和其她重要会议。2、召集和主持公司高层管理人员会议，组织讨论和决定公司发展规划、经营方针、年度筹划及寻常经营工作中重大事项。4、提名公司总经理和其她高层管理人员聘任、决定报酬、待遇以及辞退。5、审查总经理提出各项发展筹划及执行成果。6、定期审视公司财务报表和其她重要报表，全盘控制全公司系统财务状况。7、订立批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员。8、订立对外重要经济合同、上报印发各种重要报表、文献、资料。10、董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。11、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。13、董事长因故不能履行职务时，授权总经理。

第四章公司管理岗位职责4—1会议管理制度1、参加人员：公司领导、办公室或总经理指定有关部门负责人参加，办公室做好会议记录。2、开会时间：原则上每周召开一次，遇特殊状况，总经理可建议随时召开。3、会议主持：总经理办公会由总经理主持或由总经理委派人员主持。会议规定：（1）、凡提交总经理办公会议研究解决问题和事项，各部门须以书面形式上报办公室，经办公室呈分管领导审视承认，由总经理审定与否为会议议题。（2）、凡提交会议研究关于经营决策、销售方略、设备更新、项目投资等重大问题必要在调查研究基本上重复酝酿，并提出方案供领导决策时参照。4、会议重要内容：会议着重讨论研究公司各阶段行政工作，如安全生产、经营管理、项目投资、成本控制、资金运作、更新改造、后勤保障等方面重要问题。5、会后工作：（1）、办公室应依照办公会议形成决定，三天内下达“总经理办公会议决定事项告知单”或“总经理办公会议纪要”。（2）、总经理办公会议决定事项，其主办部门和协办部门必要以“决定事项告知单”或“会议纪要”为根据，在限期内认真执行贯彻。如有特殊状况，难以执行时，应提前将详细因素和状况反馈到有关部门或公司分管领导。（3）、无特殊状况，对总经理办公会议决定拒不执行，迟延不办或不按原则执行，公司将追究关于部门负责人责任。（依照实际工作状况第一次：200元至元经济惩罚，第二次：予以年终奖20%—50%惩罚，第三次：降职使用或劝其自动离职）（4）、总经理办公会议下达决定内容由办公室负责解释。（5）、关于部门必要将决定执行状况于下达决策之日起限期内反馈到总经办。办公室应对总经理办公会决策贯彻执行状况及时跟踪调查、并督促办理，以保证公司政令畅通。4—2总经理岗位职责1、贯彻执行国家方针政策、法律法规和公司章程，尊照公司管理制度和工作规定，尽忠职守、勤勉工作。2、执行董事长决策，向董事长报告工作。3、编制公司年度经营筹划、财务预算和投资方案，组织实行董事长授权或批准年度经营筹划、财务预算和投资方案，保证经营目的和安全生产目的实现。

4、全面主持公司寻常经营和管理活动，在董事长授权范畴内，代表公司订立对外合同、合约，审批、解决公司各项事务。5、协调政府及各职能部门关系，保持公司良好运营环境。6、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护公司和职工利益，对的解决公司与职工和客户等之间互有关系。7、建立健全公司统一、高效组织体系和工作体系，制定公司基本规章制度和详细管理制度，并可以适时引进先进管理模式，推动公司科学管理，高效发展。8、提请董事长聘请或者辞退公司高档管理人员；决定公司暂时用工招聘事宜。9、坚持民主集中制原则，充分发挥“领导班子”集体智慧，提高全体员工工作积极性和创造性。10、加强公司文化建设，提高员工综合素质，树立公司良好社会形象。11、主持召开总经理睬议和周例会。4—3办公室岗位职责1、认真学习公司各项规章制度，认真参加业务学习和政治学习，积极协助董事长、总经理开展工作，努力推动公司业务发展。2、协助董事长、总经理抓好组织工作，加强班子建设，依照工作需要和组织程序提出部门管理人员配备意见。3、协助董事长、总经理做好公司各项工作及发展规划；按公司业务分工安排，认真贯彻所分工各项业务。5、协助总经理做好分管部门员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。6、及时检查各项工作完毕状况及各项规章制度贯彻状况。7、营造良好公司文化，加强职工培训与教诲，大力宣传好弘扬公司团队精神。8、加强与政府机构、行业单位沟通，有效为公司提供良好服务与支持。9、协助总经理搞好公司管理制度和内某些配方案改革，为公司运营创造良好内外部环境。10、负责督促所管业务部门安排、实行和检查，准时做好月结算和年终结算，并组织关于人员准时办理各项业务手续。11、完毕董事长、总经理交办其他工作任务。4—4办公室主任岗位职责1、主持和负责办公室工作；以身作则，带头严格遵守公司各项规章制度。2、在总经理安排、布置、规定下负责起草、制定完善公司各类规章制度。3、依照公司总体发展目的和筹划，制定本部门目的、筹划，并贯彻实行。4、协助公司领导解决好寻常行政管理事务，联系和协调公司内部配合协作关系，发挥参谋、助手作用。5、公司需上报或下发各类综合性文献材料审核把关，印签使用审核把关，重要文档查阅把关等。6、按照领导安排，负责各类会议告知，会场安排布置工作。7、按照公司总经理批示精神，负责草拟公司报告、总结、规章制度，解决往来文书。8、负责公司档案材料管理工作，合理运用档案为公司工作服务，保证档案管理完整。9、对公司财产进行登记、使用管理，负责各部门办公用品及物资采购管理工作。10、负责管理人员考勤工作，带班领导不在时代替带班。

11、对公司工作纪律及规章制度执行状况，运用有效手段进行科学管理。12、准时完毕上级领导交办工作，对公司负责。

4—5办公室工作分项划定（一）会务文员工作负责会议统筹协调和会场安排布置工作。1、负责公司各类文档分类、挂号、办理工作，做到来文、发文登记清晰、明了，查阅快捷，随时把握文献办理状况。2、文献办理严格遵守流程制度，力求在最短时刻内办结。普通性文献在3个工作日办理完毕。特急件随到随办，并按领导批示，在1个工作日内，实时将关于材料移送有关部门负责人员。3、对领导已批示上下级来文，应实时、切确地反馈给关于部门。4、跟踪、把握呈公司领导审批文献批示情形，并实时与关于人员沟通和反馈情形。5、按照上级来文内容，分轻重缓急，实时呈送关于领导审批或转送各关于部门承办。尽量做到当天文献当天办理，以免误时误事。6、对处置完毕文献资料进行分类整顿、归档。7、凡已归档文献、资料公司内部借阅时，必要履行好借阅关于手续，以免遗失。如发现遗失或损坏文献资料，应查明责任，并实时报告关于领导。（二）事务工作1、执行公司办公用品及日惯用品采购、发放管理，办公室要依照其她部门请购筹划及库存状况，恰当储备以备不时之需，作好请购筹划单，经主管领导审批后，及时采购办公用品和日惯用品。2、执行各部门办公设备、设施维修管理，办公室负责依照维修规定协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；各部门对维修质量监督、确认。所有维修规定做好记录、跟踪维护成果及完毕状态；对未按规定完毕维修事项、及时理解状况并报告公司负责人。3、执行文献档案归档管理依照不同种类档案特点，做好分类存储、并整顿立卷归档。4、文献资料收发管理，各类文献资料收发均需在登记薄上作好详细登记及时将各类信息（告知、文献）进行上传下达，特别是各类客户信息应登记后及时传递给有关部门。4—6财务部岗位职责1、参加制定我司财务制度及相应实行细则。3、负责董事长及总经理所需财务数据资料整顿编报。4、负责对财务工作关于外部及政府部门联系沟通工作。5、负责资金管理、调度，编制月、季、年度财务状况阐明分析,向公司领导报告公司经营状况。6、负责销售记录,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,督促销售部、市场部、展厅等部门及时催交销售款项，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证编制,汇总所有记账凭证。8、负责公司总帐及所有明细分类账记账,结账,核对,每月准时完毕会计报表编制,并及时清理应收,应付款项。9、负责公司全年会计报表,帐薄装订、归档和资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等关于结算凭证购买,领用及保管,办理银行收付业务。12、负责钞票管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证,钞票收付凭证,登记银行存款及钞票日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、完毕公司及部门主管交办其他工作。4—7会计岗位职责1、负责按我司和国家关于《会计核算制度》规定解决经济业务，编制关于记帐凭证。2、依照复核记账凭证记账，编制月度及年度财务报表。3、负责组织好寻常财务工作和会计凭证，对的使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间余额进行平衡，做到帐帐相符。4、负责组织各项资产核算，对的计提折旧，掌握资产变动情况；搞好财产管理及清查工作。5、负责对会计凭证、帐薄、报表进行整顿、装订、编册、归档。管理好会计资料档案；防止失密、遗失，做到资料完整，对的可靠。6、编制公司会计报表。7、公司拨付所属资金、内部往来、其她应收款、应付帐款等有关凭证编制及账簿登录；编制凭证前审核有关原始凭证。8、负责开具销售票据。及时、精确编制收、付凭证，协助编制转帐凭证；编造职工工资册。9、审核仓库报送单据，录制材料（商品）入库、退货、盘盈、盘亏单。参加库存盘点，盘点数录入，月末出具盘盈、盘亏单。10、负责销售和利润明细核算，编制利润表及其她往来结算明细核算。11、完毕领导交办其他工作。4—8出纳岗位职责1、负责货币资金收付结算业务，负责编制货币资金用途分析表及货币资金筹划表，负责编制《银行存款余额调节表》；会同制定钞票、银行存款、有价证券、票据、收据管理与核算办法；2、贯彻钞票管理制度，把好钞票收支关；出纳员收付款后，应在收付款凭证上签章，并在原始单据上加盖“收讫”、“付讫”戳记。3、负责登记钞票、银行存款日记帐，并作到日清日结；保证库存和银行对帐审核对一致。4、每日核对库存钞票，定期核对银行存款帐项，保证货币资金安全与完整。5、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支状况。6、依照各岗位提供结算资料，及时填制各种结算凭证，并负责有效支票、发票、收据保管及其付传、领用、注销等关于备查簿登记工作。7、负责钞票和各种有价证券安全和完整无缺，如有短缺应负责补偿。保险柜钥匙不得任意转交她人，并应保守保险柜密码秘密。8、凡有损我司经济利益且不合法、不合规原始凭证，本岗位人员有权回绝填制结算凭证和收据、发票等，并有责任公司主管财务副总经理反映状况，提出解决意见。9、月末协助核相应收款。10、完毕公司及部门主管交办其他工作。4—9市场部岗位职责跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、解决、交流保密工作。收集行业信息，特别是竞争品牌产品特性、价格、竞争手段等情报收集、整顿和分析。进行市场调研，掌握客户心理和行为，为公司市场活动提供决策根据。制定公司品牌战略、营销战略和产品企划方略。制定公司业务短、中、长期目的。做出销售预测，提出将来市场分析、发展方向和规划，新产品上市规划，参加制定产品价格。整顿分析公司业务部门业务资料信息，协调与其她部门之间合伙关系。对市场进行科学预测和分析，并为产品开发、生产及投放市场做出准备。理解掌握本公司资料状况并与竞争对手作资料对比分析，重要信息原文及时分析上报。受理订货信息，按销售政策筹划，确认定单成立，并贯彻销售款回收工作。依照正式定单进行发货运作，合理装配货品，减少运送成本。及时、妥善地解决客户投诉及产品销售、客户维护过程中存在问题。建立客户档案，客户资料归档整顿及更新工作。及时总结公司产品、服务中存在问题，撰写报告并提出改进意见。客户满意度调研分析及整治办法制定实行。市场部人员应及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。完毕公司领导交办其她工作。4---10市场部经理岗位职责1、主持销售部工作，全面负责本部门各项工作安排、筹划、布置、检查、指引、审核、贯彻、评估、考核。2、负责广告宣传方略及广告发布评审工作及价格方略制定。3、负责各项业务工作筹划、安排、推动、指引。4、负责对部门存在问题，进行分析、整治和实行；对销售工作中浮现重大问题及时与其她部门协调并进行解决报告。5、分析市场和竞争对手状况及变化，为公司决策提供根据。6、根据公司年度目的，制定本部门年度目的及控制管理办法。7、预测、控制和平衡本部门销售执行状况与成本支出，安排督促应收帐款及进度。8、全面负责销售合同起草、签定工作；负责客户上报材料填写，汇总，上报及档案材料整顿，装订，归档保管工作。9、随时稽核销售报表、通报执行状况，并及时督促。10、协调、组织、策划与销售有关重大活动并监督执行。11、解决领导交办其他事务或突发事件。

4—11采购部岗位职责1、进行物料价格市场调查与分析，搞好供应商择优、筛选与新供应商开发工作，争取最低采购成本。负责建立物料供应体系，开拓供应渠道。

2、严格监控公司物资状况，控制不合理物资采购和消费，并建立公司物资比价体系。3、组织建立科学库存储备量原则，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资有效使用。4、严格规范物资保管，采用科学仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资综合运用和废品运用制度。5、做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品管理，严防一切事故发生。6、贯彻贯彻本部门岗位责任制和工作原则，密切与行政、销售、人事、财务、生产、仓库等部门工作关系，加强协作，配合做好衔接交叉工作。

7、严格把控生产所需农资采购渠道，收集所采购物资、材料样本三证（营业执照、产品合格证、质检报告）并存档。8、组织收集关于购进品市场信息，反馈于有关部门参照随时理解生产状况及购进品使用和库存状况，保障工作正常进行。9、负责组织物资供应，组织物品供应、采购工作，做好物品进、出、存等记录核算工作。10、完毕领导安排其她暂时性工作。4—12采购部经理职责1、主持采购部全面工作。制定公司物资采购原则，实行统一采购。2、领导采购部门按部门工作职能做好工作。3、依照营销筹划和生产筹划制定采购筹划，并督导实行。4、制定本部门物资管理有关制度，使之规范化制定物资采购原则，并督导实行。做好采购预测工作，依照资金运作状况，材料堆放限度，合理进行预先采购。定期组织员工进行采购业务知识学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为产生。控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来风险。监控物品流通状况，控制不合理物资采购和消费。进行采购收据规范指引和审批工作，协助财会进行审核及成本控制。完毕上级交办其她任务。4—13生产部经理岗位职责负责公司寻常生产、设备、机械、安全管理。协助总经理制定公司质量方针、目的，完毕公司年度生产筹划。负责生产任务完毕。依照市场需要，及时调节种植品种，按筹划生产，满足公司对各种产品需求，并配合销售部服务跟踪信息反馈。制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工工作积极性，保证完毕各月生产任务。及时解决生产所需设备、机械、工具等各种也许影响安全生产隐患，事先防止，并及时告知关于部门解决。协调配合，加强对生产上员工各项管理工作，并对做出成绩个人和集体予以表扬奖励。负责公司节水控制灌溉筹划编制、培训、实行。注重对生产技术员工种植技术培训，提高员工整体素养，保持生产区域环境卫生，树立公司形象。注重生产节能降耗。与生产有关部门做好协调沟通。解决好本部门内各项工作。完毕领导交办其她工作。生产部现场管理制度1、员工必要遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。2、员工因特殊状况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方也许离开。6、倡导文明礼貌，现场作业禁止使用侮辱性字眼，不讲脏话。7、现场员工必要专心作业，禁止嬉闹聊天，偷闲怠工，8、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、看故事、玩手机等。10、员工必要服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或回绝上级主管命令或工作分派。11、现场人员必要自律自觉，敢于检举揭发损害公司利益，破坏生产不良行为，反对一切坏现象。13、员工必要按照生产工艺规定，操作指引进行现场作业。14、倡导节约，生产现场禁止水、电、挥霍现象。17、禁止在现场打架、聚众闹事。4—14仓库人员岗位职责1、在采购部领导下，负责仓库物料保管、验收入库、出库等工作。2.对入库物资，保管人员必要亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（涉及点数、称斤、计量等）精确，对不符合规定物品，不得验收入库。遇有争议物品，提交采购部人员协同关于部门及人员研究解决。3、对发出需要维修、加工物料或器具，保管员必要做好备查记录，随时掌握物料维修、加工状况及时收存，并收存废旧物料和器具。每月与负责往来材料会计核对一次。4、每天应及时将出、入库单按规定程序传递。5、负责合理安排物料在仓库内存储顺序，按物料种类、规格、级别分区堆码，不得混和乱堆，经常保持库区范畴内整洁卫生。对回收物品妥善分类保管，并做好有关记录。6、保管员对所保管物品，应做到每月必要进行一次自行盘点，每月底前必要与材料会计进行一次对帐，保证做到帐薄、票据、物料三相符。并接受领导及材料会计每月随机抽检。如有盘盈、盘亏，保管员应提出书面材料，阐明因素。属于正常耗损，经主管经理审核，报总经理批准转材料会计核销出帐。材料会计每月随机抽检时发现盘亏保管员要按价补偿。

7、保管人员要每天打扫好仓库卫生，关锁好门窗。并催问各部门领导人与否有应领而未领物资。有特殊事情，必要请假，由领导安排好顶班人员并接交好手续后方可离开以保证供应及时。

8、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不容许代存私人物品，不得擅自拿用、外借物品，不得白条抵库。9、负责仓库区域内治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。10、负责仓库管理中入出库单、验收单等原始资料、帐册、备查薄、记录资料收集、整顿和建档工作，及时编制有关记录报表。11、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。12、不断加强业务学习，熟悉所保管物资规格、性能、质量、使用范畴、使用量、最低保管量等内容，努力提高业务及管理水平。13、及时完毕领导暂时交办其她任务。

4—15展厅管理制度为展示公司品牌形象和文化，进一步完善和加强展厅管理，充分发挥展厅在品牌形象和销售中重大作用。为了给前来参观和洽谈业务客户留下深刻良好印象特作出如下规定：1、依照公司安排，拟定好接待筹划，合理安排和组织游客参观、采摘。2、负责向游客导游、解说、解答游客提问。3、展厅工作人员应按规定着公司统一工装，佩戴工号牌，并保持服装清洁。应严格服从展厅主管安排及工作调遣。提高自身服务意识，维护公司窗口形象，注意自身言行举止，文明、礼貌服务游客。4、进出账目管理，制定专人负责进出入帐薄信息录入与管理工作。5、闲杂人员不得随意进入展厅，游客或其她客户在展厅参观必要有专人陪伴、解说。6、展示柜以及产品陈列严格按照公司规定摆放，展厅管理人员不得擅自变化产品陈列位置，注意保持展柜内外清洁卫生。7、样品按品类合理搭配，摆放整洁，做到一尘不染。8、保持展厅内明亮、清洁、无异味、空气清新。9、公司宣传资料要及时补充，以便客户取阅。10、展厅工作人员应掌握展厅内样品名称、品种、价格、以及会员套餐政策。11、熟悉掌握有机蔬果特点要素、种植流程及与其她普通蔬果优势区别。12、新样品放入展柜之前，应对产品通过筛选，品相不好，轻度成熟不得放入展柜，并保证样品数量充盈和品种及时更新。13、严格把控产品销售质量关，对水果蔬菜品质、重量、包装、等各环节认真把控。14、品尝品应及时清洗、补充，并盛盘放入展柜，便于游客品尝。15、和仓库、财务做好账目对接工作。16、完毕上级交办其她工作。17、展厅工作人员应严格遵守此制度。

4—16公司保安岗位职责各保安要明确自身岗位责任，认真履行自己职责，防止意外事件发生，维持安全生产和生活环境。由公司办公室直接统筹和管理保安岗位职工；保安员认真履行各岗位职责义务。1.值班时,应按规定统一制服，保持通信设备畅通。

2文明执勤，积极热情，积极配合展厅引导游客到指定区域。

3监管员工打卡，并维护打卡机对的操作。

4.不准在保安室闲聊或做与工作无关事，不擅自离岗，不脱岗。

5.要准时、定期巡察公司内各区域,防止意外事件发生。6.公司内如发生民事纠纷应及时劝阻制止,并及时报告保安队长或办公室解决。7.不定期巡察各楼层水,电源开关及仓库物资,保证重要区域安全。8.保持保安室,公示栏,打卡机及厂门清洁卫生。9.监管公司所有消防器材,定期举办消防演习。10.大门保安员必要严格把关，必要对所有来访人员在进入公司前盘查，询问其因何事访何人，在联系被访人并征得批准后，在《宾客来访登记本》上详细记录，并由保安员领带来访者到被访人办公处。11.晚班及早班保安应视天气状况，适时掌握公司照明灯启动或关闭。12.下班后须对全公司办公区域水电、门窗锁进行检查，如发现异常状况须及时上报，并作好有关记录。13.值班保安下班须对接班保安完毕交接事项：上级规定、或批示事项；来访宾客或工作人员尚未离开之事项；送货或寄存物品须交班转交；园区内外可疑人物须注意监视或警觉。14.巡逻保安要巡视园区周边，发现问题应及时报告并做好有关巡逻记录，巡逻时间为每1小时巡逻一次。15.负责对停车场监控，制止并引导违规车辆对的停放。16.保安队长应不定期对值勤保安岗位查哨，及时纠正保安员违纪行为。17.定期对安全设施进行检查，及时发现安全隐患并上报办公室即时解决。18.完毕领导交办其她工作。4—17食堂岗位职责1、保持个人及厨房、餐厅卫生，做到衣着干净、炊具清洁。2、不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放；菜蔬下脚料（垃圾）不能乱扔，要及时倒掉解决。3、做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。4、非开餐时间，不许外人进入厨房。5、负责食堂炊具等低值易耗品保管、使用，严防丢失及毁损。6、控制食堂费用，努力减少各种食品加工成本。7、保证食品质量安全，剩饭剩菜要妥善储存，严防食物中毒。8、管理好易燃易爆用品，饭后严格检查，发现问题及时报告。9、增强节能意识，节约用水、用电。10、食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。做好防火、防盗、防冻工作。

第五章公司考勤管理制度5—1考勤制度1、考勤目：严明工作纪律、提高工作效率，同步又能保证员工身心健康和合法权益。2、考勤作用：作为计算当月薪金根据；考核员工工作体现一项重要内容；实行奖罚根据；员工试用期满转正一项根据：员工试用期间合计事假达3天（含）；合计病假达5天（含）；旷工1天，迟到3次（含）；则被证明为不符合公司录取或延期转正条件之一。3、考勤范畴：公司全体员工及试用期人员。4、工作时间：行政部：上午：8：:00——12:00下午14:00——18：00（夏季）生产部：上午：6：:30——10:30下午15:30——19：30（夏季）仓库：上午：6：:30——10:30下午15:30——19：30（夏季）行政部：上午：8：:00——12:00下午13:30——17：30（冬季）生产部：上午：7：:00——11:00下午13:00——17：00（冬季）仓库：上午：7：00——11:00下午13:00——17：00（冬季）因季节变化或工作需要，调节工作时间由公司另行告知。员工应遵守公司作息时间，准时上、下班，不得无端迟到、早退。5、考勤管理：[1]公司考勤采用上下班指纹打卡制。

[2]遗忘打卡，应由部门经理、主管领导证明其出勤状况，并予以30元次罚款。6、迟到、早退：员工浮现下列状况者视为迟到、早退：

[1]员工没有得到部门主管领导允许，上班前擅自外出而延误上班打卡、开会规定期间视为迟到。

[2]因私事于规定工作时间半途离开公司，工作岗位超过30分钟；视为早退。7、迟到、早退惩罚原则：

[1]迟到、早退（10分钟内）1次扣款20元；一月内迟到、早退合计3次以上加罚100元。[2]每次迟到或者早退超过1小时扣除当天工资；8、员工浮现下列状况之一者视为旷工：[1]未经请假或请假未被批准擅离工作岗位；[2]逾期未经续假又无合法理由；[3]谎报请假事由，经查属实；[4]经分派工作，无端延期不到；9、旷工惩罚原则：旷工，扣除日均基本工资2倍，一月内无端旷工2日，扣除当月岗位工资，全年合计旷工7日，除正常惩罚外另扣除年终奖金。10、请假规定及批准权限请假规定：［1］员工因个人因素（病）或私事，不能正常上班，需要请假，本人须事先填写请假条，提出申请，经有关领导批准，请假条交办公室备案后方可视为有效请假；

[2]不容许口头请假。遇有特殊状况，可电话请假，事后1天内补办请假手续；事后1天内不补办请假手续，按旷工解决；［3］公司员工月休假外事假、病假为无薪假，扣除当天平均工资；月休假及事假超过7天（含7天）扣发当月岗位工资，月休假及病假超过10天（含10天）扣发当月岗位工资.［4］一年内合计事假不超过15天；全年事假合计15天以上或病假合计30天以上者，扣发年终奖金；［5］员工因公参加社会活动、赴外地出差，应征得主管领导批准，同步通报办公室，否则，考勤浮现错误责任自负。批假权限：[1]

员工请假半天由部门经理主管批准；[2]

员工请假1天（含）以上2天以内由办公室批准，2天以上由总经理批准。11、加班：公司倡导统筹、合理安排工作，提高办事效率，尽量减少加班工作，保证员工得到充分休息，原则上管理人员当天内加班一律不计加班费。[1]工人确因工作需要加班，由各部门与员工协商后自行安排，或填写《加班审批表》经总经理批准，办公室备案。[2]因突发事件等特殊因素需要加班，由公司统一安排。[3]因工人个人因素导致在正常工作时间内，应当完毕指定工作任务而没有完毕，导致延长工作时间不属于加班。[4]工人加班费准时计算，加班费=日均工资÷8（小时），不计入月工资总额，另行造册发放。

5.2休假管理制度根据《劳动法》规定，在公司任职期间，员工享有法定节假日、婚嫁、丧假、产假、工伤假等带薪休假权利。1、公司管理人员上班，大月27天，小月26天为满勤。即可发全额基本工资、岗位工资和全勤奖。2、公司干部职工每月有4天休假时间，每周轮休一天，周一至周五调节休息时间，并征得部门经理或主管批准方可调休。周六、周日不得调休。3、员工家庭所在地距离公司超过50公里可以集中调休，且每次调休时间不得超过4天。超过月正常调休天数一律扣发全勤奖。4、公司员工月出勤，大月27天，小月26天超过天数为加班。依照工作需要，确需加班，另发加班工资（公司管理人员当天工作超过工作时间不计加班）。5、加班费发放规定：加班费每月另行发放。6、节假日加班依照实际状况另定。7、旷工：扣除当天工资2倍。8、国家法定假日根据国务院办公厅发布有关规定，以及我司实际状况，全体在岗员工享有带薪法定节假日：法定节假日有：元旦、春节、清明节、五一、端午节、中秋节、国庆、三八节（女员工）；因工受伤休假和补偿由公司商定；

法定节假日和婚嫁假，丧假（父母、子女、配偶），产假，按照国家关于节假管理办法规定和公司实际执行。

5.3工资构造构成序号职务基本工资岗位工资工龄工资学历津贴全勤奖年终奖金其她奖金1试用期员工16001002正式员工1700200505010018003组长1800300505010021004主管1900400505010024005部门副经理600505010028006部门经理22008005032007总监240010005036008总经理28001200504000备注：其她奖金分为：个人突出体现奖、重大贡献奖、先进团队奖等：学历津贴：大专以上学历每月50元、本科每月100元、本科以上每月200元工龄工资：以每年每月50元递增，超过将不再递增。5.3卫生管理制度为了保证办公场合统一原则化、秩序化，对办公区域卫生原则统一如下：一、桌面：1.

各自办公桌上物品，除工作必要品外，禁止杂乱摆放。2.

办公桌上设备保持清洁，每日至少清理一次。3.

办公桌上禁止摆放二本书厚度以上刊物。4.

文献夹、档案袋，需放置入档案袋中，高低顺序放好，有档案柜应所有放入档案柜中分类摆放。二、地面：1.

办公室地面干净整洁，无尘土、水渍和杂物。2.

清扫完毕，垃圾一并收除，每日保持清理垃圾一次。3.

清扫工具、笤帚、拖把打扫完毕应保持清洁，打扫完毕后应和垃圾桶一并清洁，每日保持一次。三、沙发、茶几、窗台等公共设施：1、沙发、茶几、窗台每日擦拭一次。2、沙发不得摆放任何无关衣物、书籍等3、茶几要保持整洁，上下层面每日清扫，下层面维持敞亮，应尽量不放置物品。如需要可适量放置少某些茶具，但也要整洁摆放。四、综合：办公室是管理人员工作、学习公共场合，舒服环境要靠全体人员自觉维护，人们只有自觉遵守《卫生管理制度》，严格按照员工员工寻常行为规范管理制度办事，才干得到每人所需舒服工作环境，才干更好保持清新空气、健康身体。五、惩罚：每发当前办公室随处吐痰一次罚款10元；乱扔烟蒂一种罚款10元；随手乱扔纸屑等垃圾一次罚款10元。

第六章

智能玻璃温室管理制度一、寻常工作制度：1.严格遵守作息时间，不迟到，不早退。详细时间依照季节调节2.上班期间，要注意自己仪容仪表，得体、大方、整洁。工作期间必要穿工装。如有特殊状况穿自己衣物时应依照总体规定，禁止穿拖鞋，大裤衩等。3.工作人员惯用物品及个人所带物品、衣服必要统一放置，禁止随意摆放。4.工作期间不容许擅自带外部人员随意进入温室内。不得干与工作无关事情。非工作时间，后门关闭防止外人进入，防止虫害发生。5.值班人员要认真填写生产或操作数据记录，不得涂改或造假。6.不得将公司公共财物擅自带回；禁止随意采摘温室内各种产品，一经发现予以所采产品2倍价格罚款，情节严重者开除。7.注意生产安全。严格遵守安全操作规程，保护个人安全，同步保护好容易损坏设施或工具，发现问题及时上报。8.生产工具要放到指定区域，不得到处乱放或随便对外借用。9.温室内禁止擅自对外承揽业务或进行无关活动。10.工作人员要爱护温室内公共财物，生产过程注意节约能源，节水节电。11.注意温室内环境卫生，每天定期清扫，保持环境整洁。12.每天下班前最后离开值班人员要关闭水电、锁好门，检查无误后方能离开。二、寻常维护制度蔬菜寻常管理有筹划、有重点观测种植蔬菜生长规律及特点，依照实际状况及时制定出适合园艺办法并付诸实践，同步运用科学管理种植方式，有效解决种植中遇到困难。每天对种植蔬菜进行观测一次，及时对植株生长状况进行了解，并对观测状况进行整顿，制定日报表。（日报表涉及：蔬菜发生病、虫名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药办法和时间，以及农药进货凭证等。生长期间分次所用肥料（涉及基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）名称、用肥数量、用肥办法和用肥时间以及肥料进货凭证等。产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等状况记录。农业投入品和种植入库、出库等记录。定植前做好菜苗消