煤矿隐患排查治理综合管理制度汇编样本

XXXX煤矿隐患排查治理综合管理制度汇编二〇一七年度目录TOC\o"1-1"\h\u30027矿长隐患排查治理责任制 11631安全副矿长隐患排查治理责任制 414041生产副矿长隐患排查治理责任制 611704机电副矿长隐患排查治理责任制 721988总工程师(技术负责人)隐患排查治理责任制 81530调度室主任隐患排查治理责任制 920248安全科科长隐患排查治理责任制 1011794生产技术科科长隐患排查治理责任制 115机电科科长隐患排查治理责任制 1211602通风科科长隐患排查治理责任制 138620班组长安全生产隐患排查治理责任制 1424259职工隐患排查治理责任制 1615550职工安全教诲与培训管理制度 1730714安全隐患排查治理及奖惩制度 2418410安全费用提取和使用管理办法 283997安全隐患排查治理报告制度 327342隐患排查治理资金使用专项保障制度 3526869安全生产隐患排查治理与安全风险预控制度 392529隐患排查与挂牌督办治理制度 5113640安全隐患分级管理办法 5327196安全隐患排查治理分级监控管理制度 5916595区队隐患排查管理制度 6019432生产安全事故隐患排查治理制度 6228811事故隐患整治制度 646572隐患排查治理制度和建档监控制度 6724349安全隐患排查与整治管理制度 6931354安全隐患报告和奖励制度 72矿长隐患排查治理责任制1、矿长是煤矿安全生产第一负责人，对煤矿安全生产是难事故隐患排查治理和监控工作全面负责。矿长必要掌握安全生产法律、法规及有关专业知识，具备领导安全生产和解决煤矿事故能力，依法通过培训，获得矿长资格证和安全资格证。矿长在工作中要尽职尽责，切实搞好煤矿安全生产工作。2、认真组织煤矿贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和关于安全工作指令、规定，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家关于安全生产法律，法规、规章原则和技术规定。3、按关于规定规定设立安全生产管理机构，配备适应工作需要专职安全生产管理人员，并保证煤矿安全生产管理过程中所配备各类特种作业人员符合规定。4、组织建立、健全煤矿各级领导安全生产责任制，职能机构安全生产责任制，岗位人员责任制，并严格按规定考核。5、组织建立煤矿安全生产目的管理制度、安全奖罚制度、安全技术办法审批制度、安全隐患排查治理制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入人员清点制度等并严格按照有关制度对各部门人员进行考核贯彻。6、建立健全符合实际状况各岗位工种操作规程，并做好宣传，教诲工作，保证各岗位工种按章作业。7、保证煤矿安全生产投入符合关于规定规定，并按照安全投入筹划，保证有关资金及时到位，使用恰当。8、负责组织编制年度灾害防止与解决筹划，并组织实行。9、积极在煤矿履行安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高煤矿技术水平。10、矿长是煤矿瓦斯治理第一负责人，每日对煤矿中瓦斯检查报表，安全监控系统报表等进行审视、签字，发现异常及时解决。11、切实保证煤矿生产过程中人、财、物等资源规定。12、每周应主持召开一次煤矿安全生产办公会议，贯彻上级安全生产指标，分析安全生产中（特别是一通三防、防治水、顶板管理）存在重大问题和安全隐患，制定解决办法；检查上次办公会议拟定重点工作贯彻状况，研究煤矿安全生产重大决策。13、经常进一步煤矿生产现场，督促、检查本单位安全生产工作及时消除事故隐患。14、负责组织制定并实行本单位重大事故应急救援预案，积极开展煤矿安全质量原则化工作，切实提高本单位安全管理水平。15、按照关于规定规定，安排对关于人员进行有关安全教诲、培训，不得安排未通过培训人员上岗作业。加强职业危害防治与管理，做好作业现场劳动保护工作，按规定安排有关从业人员进行健康检查。16、保证煤矿依法生产，不得超层越界开采，不得擅自开采上限，不得超核定能力生产。17、发生事故时，应及时组织指挥急救，按规定及时如实向关于部门报告，保护事故现场，防止事故扩大。安全副矿长隐患排查治理责任制1、协助矿长抓好全面安全生产工作,对安全生产负直接领导责任,详细负责矿安全生产隐患排查治理工作。2、组织实行上级关于安全生产隐患排查治理方面规定和技术规范。3、协助矿长做好召开安全生产隐患排查治理例会准备工作,对例会决定事项,负责贯彻贯彻。4、组织制定并贯彻安全生产隐患排查治理方面各项管理制度,并不断修改完善,适应安全生产需要。5、组织编制安全生产规划、筹划和安全生产技术办法筹划,并组织实行,有筹划地组织解决重大安全隐患和职业危害。6、协助矿长并详细组织定期安全生产隐患排查治理检查,对查出重大安全隐患制定整治办法,并限期检查贯彻。7、按周组织分析安全生产隐患排查治理状况,及时研究解决生产中不安全问题。8、协助矿长组织重大伤亡事故调查,分析解决,拟订改进办法,组织贯彻。9、负责详细实行矿山灾害防止筹划和应急预案。10、负责组织对职工安全生产教诲和培训,总结推广先进经验,奖励先进单位和个人。11、检查各科、队履行安全生产隐患排查治理职责状况和安全生产工作状况。生产副矿长隐患排查治理责任制一、在矿长领导下,负责本单位安全生产隐患排查治理管理工作。二、不安全、不生产作为第一法则。三、调查隐患事故源头,负责组织本矿所发生事故解决,采用有效办法组织生产。四、每月组织安全生产隐患排查治理检查,贯彻整治办法。五、及时研究解决生产中不安全问题。六、负责职工教诲培训,提高职工安全素质和安全意识,组织贯彻各工种岗位责任制。七、对本单位安全生产要了如指掌,合理开采,制止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。八、发生事故后,必要迅速赶到现场组织急救,并报告矿长及关于部门。事后要按照“四不放过”原则,认真分析,总结经验教训,制定防范办法。九、完毕矿长交办其他任务。机电副矿长隐患排查治理责任制一、在矿长领导下,负责全矿机电技术管理工作,对本单位所有机电设备隐患排查治理负全面责任。二、负责对全矿机电设备统一指挥调动,合理安排设备检查、检修、小修、中修、大修筹划。三、抓好机电人员安全教诲和技术培训工作,不断提高机电技术人员业务水平。四、认真监督、检查机电各工种岗位责任制和操作规程执行状况。五、对因设备长期失修,有重大隐患或因防护装置不安全导致工伤事故负责。六、每月组织对本矿机电设备进行三次检查,对查出问题要有记录,并及时解决,消除事故隐患。七、各种设备在使用前必要有完备安全保护办法。八、对暂时进行设备检修,必要制定安全办法后方可实行。九、完毕矿长交办其他任务。总工程师(技术负责人)隐患排查治理责任制一、对全矿安全生产技术工作全面负责。对本矿井“一通三防”工作负技术管理责任，负责“一通三防”隐患排查治理和监控工作，对排查安全生产重大事故隐患及时贯彻整治。二、掌握和理解与本矿井田范畴相邻煤矿开采技术资料,防止发生超层越界违法开采行为。三、组织编写矿井安全发展规划、安技措工程项目筹划、矿井灾害防止及解决筹划。四、组织审批矿井各项工程设计方案、作业规程和技术办法等。五、领导安全科研项目和技术革新活动,组织推广安全新技术、新装备、新工艺。六、定期召开安全技术工作会议,研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提高运送等重大灾害事故技术办法,并检查贯彻。七、负责“一通三防”安技措工程项目贯彻。八、经常进一步生产施工现场，协调解决安全技术方面问题；对潜在事故隐患，要从技术管理角度，超前预测，组织诊断，及时采用防止办法。调度室主任隐患排查治理责任制一、是本部门安全生产隐患排查治理第一负责人,对本部门隐患排查治理工作负全责。负责指引协调生产区科安全工作。二、对本部门管理采煤、掘进、机电、运送、调度专业安全生产隐患排查治理负全责。三、定期组织本部门安全工作会,研究排查各专业安全隐患及存在问题,制定工作重点及整治办法。四、组织参加专业质量原则化全面检查验收工作。五、组织参加事故分析。六、组织调度对各类事故急救工作,做好事故及急救过程详细记录。安全科科长隐患排查治理责任制一、是本部门隐患排查治理第一负责人,对隐患排查治理监督工作负全责。二、在安全矿长领导下下井开展安全生产隐患排查治理工作,负责矿综合安全管理和对矿所属单位隐患排查治理工作进行监督指引。三、对矿所属部门贯彻执行安全第一方针和国家安全生产法律、法规状况负监督检查责任。四、经常进一步现场理解现场状况,掌握安全动态,对矿安全状况做到心中有数,对事故隐患提出解决意见,对严重隐患提出停止生产,限期整治意见。五、负责矿安全大检查和质量原则化验收组织安排。六、对矿职工安全技术培训工作负监督检查责任。七、对矿安全技术办法费用提取和使用负监督检查责任。八、负责受理在安全工作中因坚持原则、按章办事而遭到打击报复事件。九、组织参加安全事故急救、分析、解决工作。生产技术科科长隐患排查治理责任制一、是本部门隐患排查治理第一负责人,对技术科安全管理工作负全责。负责指引各生产单位安全工作。二、负责组织本部门安全工作会议,平衡、协调各专业安全技术工作。三、主持制定本部门安全工作制度,并对执行状况进行监督、检查。四、参加安全办公会,负责传达、贯彻矿安全工作布置,对本部门各专业安全技术工作进行指引。五、负责组织本部门职责范畴内全矿安全工作和业务保安工作。六、参加重大事故急救工作和重大事故调查分析。机电科科长隐患排查治理责任制一、在矿长领导下,负责本矿机电技术管理工作,是本矿机电安全运营重要责任者，负责全矿机电运送隐患排查治理工作。二、负责本矿机电设备指挥、调动,合理安排设备检修,检查及大、中、小修筹划。三、抓好机电人员安全教诲和技术培训工作,不断提高机电人员技术水平。四、严格执行各项规章制度,定期组织机电设备安全大检查,对查出问题及时组织解决。五、认真监督检查机电各工种岗位责任制和操作规程执行状况。通风科科长隐患排查治理责任制(一)通风科长必要由精通煤矿安全常识,责任心强,具备丰富煤矿经验,并通过训练人员来担任，负责“一通三防”隐患排查治理详细工作。(二)通风科长负责井下通风,测风工作,要做到:通风系统管理,井下有足够新鲜风量,消灭微风,无风作业现象。(三)通风科长要定期对井下风量进行测定,并做好测风记录。(四)认真抓好风机、风筒、风门、风墙,密闭等通风设施管理,减少跑漏风。(五)负责通风巷道检查,有问题及时报告。班组长安全生产隐患排查治理责任制一、班工长是所属班组安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一负责人。①领略上级安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周安全技术学习和安全活动。②认真学习作业规程办法规定和施工程序、质量原则,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量原则施工。③进一步理解施工现场状况,做到心中有数,对的指挥,制止违章行为发生。④懂得本班职工思想状况,做到有针对性地协助教诲和重点检查。⑤经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。二、搞好现场管理和设备管理①召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用品佩带状况,精确及时地记录班构成员完毕任务等状况。②时时处解决解职工安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要及时制止。全面负责职工工作中现场安全。③设备管理要坚持八字规定:整洁清洁,润滑安全。严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,准时参加周检、月检。④检查设备运营保养状况及记录填写状况,并在各种检修记录本上签字。负责机房记录本更换工作。三、搞好班组技术培训工作①按月度筹划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。②进行质量意识教诲,树立质量第一思想。③开展技术革新,推广应用先进技术和新产品。④履行岗位手册,做好上岗前考核、试岗和上岗等工作。旬邑县席家山煤矿职工隐患排查治理责任制1、在班组长直接领导下，直接参加隐患排查与治理工作，营造安全、健康工作环境。2、认真学习作业规程办法规定和施工程序；质量原则，做到一丝不苟；照章办事，按程序、质量原则施工。3、作业是遵章守纪，做到四不伤害（不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害、保护她人不受伤害），不形成事故隐患。4、检查作业场合设备、设施、环境与否存在危险源，保证工作环境始终处在安全状态。5、检查出安全生产事故隐患后，要在现场班组长或最指挥者详细安排下及时解决。6、发现危及人身安全生产重大事故隐患，要及时积极撤出危险区域，待隐患排除后方可生产作业。旬邑县席家山煤矿职工安全教诲与培训管理制度为认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，进一步强化和规范公司安全技术培训工作，使员工安全教诲培训工作制度化、规范化，不断提高员工安全技术素质，增进矿安全生产持续稳定发展，依照国家关于法律、法规和上级规定，制定本制度。第一条：安全技术培训是实现矿安全生产重要基本工作，必要坚持强制培训、勉励自学、严格考核管理原则。坚持从实际出发，为安全生产服务，切实把安全技术培训工作纳入经常化、制度化轨道。第二条：安全技术培训工作由矿员工教诲培训管理领导小组，列入矿安全办公会议议事日程，由矿职工培训领导小组组长详细负责。安监科、生产技术科、工会等对员工安全教诲与培训业务工作负责。第三条：矿安监科是安全技术培训主管部门，负责组织关于部门制定安全培训筹划，下达培训指标，并对安全技术培训工作进行指引、协调、监督、检查。第四条：安全教诲与技术培训基本任务。（一）负责本矿员工安全培训及教学管理。（二）负责按照上级下达培训筹划向关于培训部门输送学员。（三）负责掌握本单位各类工种培训状况，建立员工安全技术培训档案，定期向上级主管部门填报关于安全技术培训报表。（四）负责普通工种及新入矿员工安全技术培训。（五）负责举办安全教诲展览，对事故案例、安全生产经验和典型事迹进行宣教，并协同关于部门组织开展经常性群众安全宣教活动。（六）负责监督贯彻每月一次作业规程、每季一次操作规程、每半年一次应知应会全员考核制度。（七）建立各岗位工种安全考试题库，负责安全工作资格证书起证及复审考试组织工作。第五条：必要严格执行“安全工作资格证书”制度。所有从事生产建设员工上岗前必要通过安全技术培训，涉及安全生产特殊工种作业人员要通过专门安全技术培训并考试合格，获得“安全工作资格证书”方准上岗作业，未获得“安全工作资格证书”人员，不准指挥生产，不准上岗作业。凡是分派未获得“安全工作资格证书”员工上岗，要追究人力资源部、用人单位负责人以及本人责任，按照《安全管理制度》关于规定进行解决煤矿必要制定年度安全培训筹划，并严格贯彻。基层各单位要编制年度安全培训筹划，并按筹划对员工进行教诲培训，对不贯彻要追究责任。各单位要按筹划选送学员，培训筹划上报不及时，予以有关负责人员罚款200元，每少送培1人，予以送培学员单位罚款500元。第六条：《安全资格证书》在有效期期满前须重新考实验证，进行复审。为勉励员工自学煤矿安全技术知识，复审采用先考试后培训办法，对考试成绩及格者免于复训，同步予以奖励；考试成绩不及格者以及未按期进行复审要吊销“安全工作资格证书”。安全工作资格证书起证或复审考试须由上级关于部门监考。第七条：建立健全安全培训档案管理制度，矿培训中心对获得《安全工作资格证书》学员建立培训档案。培训档案应涉及如下内容：1、培训筹划表；2、《培训人员登记表》；3、考核申请表；4、健康体检表；5、培训教案重要内容目录；6、教学筹划执行状况表；7、学员考勤表；8、考场记录；9、安全技术理论和实际操作试卷；10、取证（复审）名册表（含成绩表）。区队培训档案应涉及如下内容：1、培训教案；2、培训筹划表；3、考试试卷和考试成绩登统表。第八条：安全技术培训经费，从员工培训费列支。第九条：矿要按上级关于规定配备专兼职教师，建立健全培训考核制度。专兼职教师任职资格须符合关于规定规定。第十条：关于各特殊工种培训、考核、发证按国家及上级主管部门关于规定和程序执行。第十一条：寻常安全教诲培训制度。（一）班前安全教诲。每班员工上岗前由值班人员或班组长组织不少于20分钟班前安全教诲。当班值班领导必要提前10分钟打开会议室，把电视频道锁定“班前电视节目”，保证员工准时收看。班前安全教诲要讲评上一班安全质量工作，提出本班安全工作注意事项和规定，灌注安全理念。规定教诲面达到生产出勤100%，有签到、有记录。每天班子碰头会必要研究拟定第二天班前会教诲内容，并由第二天值班人员提迈进行精心准备，做到条理清晰，内容充实，防止班前会教诲内容随意性和简朴化。（二）群众安全活动。由基层单位行政正职主持，每周一次，时间不少于30分钟。重要内容：学习传达上级关于安全生产会议、文献精神，结合本单位实际布置贯彻；总结讲评上周安全生产和质量原则化工作，通报分析安全生产形势，组织员工开展安全隐患排查、事故案例教诲，布置下一周安全生产重点工作。规定教诲面达到生产出勤100%，有签到、有记录。（三）安全生产专项教诲。由基层单位党政重要领导主持，针对节假日先后、农忙季节、重点工程、暂时任务开工前、长休长学人员返岗、新工上岗等特殊阶段和安全生产重点人员，开展有针对性安全生产专项教诲，重点进行安全生产形势和技术业务规程教诲，剖析事故案例，组织安全事故案例当事人、伤亡者亲友，进行安全事故案例宣传、解说，汲取经验，提高安全防范意识和技术业务素质。（四）安全素质教诲。每月至少组织两次，每次不少于45分钟。有筹划、有环节地开展安全生产知识、安全生产法律法规教诲培训，增强员工安全生产意识和规范管理、规范操作自觉性，增进员工思想由“要我安全”向“我要安全”转变，提高员工综合素质。建立严格对“三违”人员进行分级帮教详细办法和体系，真正做到“三违”人员所有接受帮教，并建立“三违”人员帮教档案或记录。第十二条：安全思想分析制度各基层单位都要建立员工安全生产信息反馈网络，掌握员工思想动态，建立员工安全生产基本状况档案，做究竟数清晰，通过有针对性教诲工作，提高对安全生产结识，消除思想隐患，保证安全生产。安全思想分析每月至少一次，分析重要内容有：（一）分析员工“安全第一”思想和“生命只有一次，遵章守规是保护神”等安全理念树得与否牢固，能否自觉摆正安全与生产、安全与效益、安全与质量关系，引导员工树立对的安全生产思想。（二）分析员工与否可以做到“事故预想，危险预知”，对侥幸心理导致危害结识与否深刻，引导员工树立对的安全理念。（三）分析员工对习惯性违章、不规范操作危害结识，引导员工树立规范管理、规范操作观念。（四）分析在生产作业过程中“三违”现象产生思想根源，引导员工树立自主保安、互相保安意识。（五）分析员工异常行为体现、精神状态，制定相应帮教办法，保证员工不带思想问题上岗。第十三条：安全宣教阵地建设各基层单位都要建立固定安全宣教阵地和专栏，宣传安全生产法律法规、公司安全工作目的、安全理念、安全先进经验、先模人物，有条件要设立“全家福”安全寄语牌板，努力营造“关注安全，关爱生命，关怀健康”浓厚氛围。安全宣教阵地要做到内容新颖，定期更换，切实做到吸引人、教诲人、鼓舞人。第十四条：对新从业人员，上岗前必要进行矿(厂)、区科(车间)、班组三级强制性安全生产教诲培训。保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需知识和技能后，方能安排上岗工作。岗前培训时间不得少于72学时，每年接受再培训时间不得少于20学时。第十五条：矿(厂)、区科(车间)、班组三级安全生产教诲培训。教诲培训内容：（一）矿（厂）级重要是：本单位安全生产状况及安全生产基本知识；本单位安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务；作业场合和工作岗位不安全因素、防范办法及事故应急救援、事故应急预案演习及防范办法；劳动防护用品“三会”（会检查防护品可靠性、会对的使用防护品、会对的维护保养防护品）教诲培训；关于事故案例等内容。（二）区队级重要是：工作环境及危险因素；所从事工种也许遭受职业伤害和伤亡事故；所从事工种安全职责、操作技能及强制性原则；自救互救、急救办法、疏散和现场紧急状况解决；安全设备设施、个人防护用品使用和维护；本车间（区队）安全生产状况及规章制度；防止事故和职业危害办法及应注意安全事项；关于事故案例等内容。（三）班组级重要是：岗位安全操作规程、应知应会知识；岗位之间工作衔接配合安全与职业卫生事项；事故案例等。经三级安全教诲培训，获得安全资格证书后方可上岗作业。特种作业人员，必要按照国家关于法律、法规规定接受专门安全培训，经考核合格，获得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。对未按规定进行教诲培训而安排人员上岗作业，一经发现按照安全生产法规，对该单位主管负责人员予以行政警告处分，对单位出示部位黄牌警告。第十六条：各生产经营单位都必要坚持“五必要”经常性安全教诲培训制度；即：每班必要召开班前会布置安全工作，每周必要组织一次群众安全活动，每月必要进行一次作业规程贯彻考试，每季度必要进行一次操作规程教诲培训考试，每半年必要进行一次本岗位安全操作应知应会教诲培训考试、考核制度。第十七条：员工在调节工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必要接受车间（区队）和班组级安全培训。实行新工艺、新技术或使用新设备、新材料及新劳动防护用品时，必要对关于人员重新进行有针对性安全培训。第十八条：安全教诲培训管理与考核安全教诲培训管理制度贯彻由安全监察科和培训领导小组共同负责，坚持定期检查和随时抽查，对制度不贯彻或安全宣教质量差单位要进行通报，并对有关负责人予以必要经济惩罚。旬邑县席家山煤矿安全隐患排查治理及奖惩制度一、目和内容为了建立矿井安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。二、合用范畴旬邑县席家山煤矿全体员工三、职责（一）、矿长对安全隐患排查和整治负全面领导责任，应负责组织建立健全矿井安全隐患排查治理长效机制，保证安全资金投入，逐渐解决各类安全隐患。（二）、按照“谁主管，谁负责”原则，各科室、区队行政一把手为分管安全生产第一负责人，对本单位安全隐患排查和整治负重要领导责任。各单位班组长对所辖范畴安全隐患排查和整治工作负责，每个职工对本岗位安全隐患排查和整治负责，任何单位和个人发现安全隐患，均有权向矿安全管理科、矿领导报告。（三）、井口调度室负责对查出事故隐患进行登记，按照事故隐患级别进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金汇总和发放等。（四）、各职能科门按照职能分工对各自管辖范畴内事故隐患进行排查并监控治理。（五）、财务科负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金贯彻。（六）、生产技术科对隐患整治办法可行性和合理性负责。四、安全隐患（一）、安全隐患含义：本制度所称安全生产隐患（如下简称隐患），是指违背安全生产法律、法规、规章、原则、规程和安全生产管理制度规定，或者因其她因素在生产经营活动中存在也许导致事故发生物危险状态、人不安全行为和管理上缺陷。（二）、隐患分为普通隐患、重大隐患。1、普通隐患（B级或C级），是指危害和整治难度较小，发现后可以及时整治排除隐患。.2、重大隐患（A级），是指危害和整治难度较大，应当全科或者局科停产停业，并通过一定期间整治治理方能排除隐患，或者因外科因素影响致使生产经营单位自身难以排除隐患。五、工作程序（一）、组织机构1、矿成立安全隐患排查领导小组，分别由矿长任组长，安全副矿长任副组长，副矿长、科长、区队各有关职能科门负责人为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在安全科，重要负责活动开展寻常管理工作。2、各科室、区队也应成立相应领导小组，由单位第一负责人任组长。（二）、隐患排查与报告1、隐患排查按照“谁主管，谁负责”原则，各单位按规定期间、内容和频次对作业地点进行隐患排查，及时收集、查找并上报发现隐患，积极采用办法对隐患进行整治。2、隐患报告2.1发现隐患普通采用逐级报告办法，即员工报区队，区队报安全科，安全科对各类隐患进行登记分类。2.2报告形式2.2.1报告普通采用书面形式，特殊状况可采用口头报告。2.2.2在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采用办法建议﹑报告人姓名﹑整治负责人姓名、报告时间等在井口信息站隐患登记登记表上填写清晰，由信息管理员记录并填写隐患告知卡下发责任单位。（三）、隐患整治和验收1、各责任单位发现或接到隐患告知卡后，应及时按照本单位隐患排查领导小组职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核算，并在24小时内整治完毕并报安全科验收作。各单位自己可以解决隐患应及时整治；需其她单位协助解决，能自己联系解决自己联系解决，不能自己联系解决，应及时报安全科，安全科依照隐患种类移送给有关职能科门，由各职能科门负责进行整治并且对隐患整治进行全程跟踪监控。2、对于重大隐患，由安全科提交矿，由矿有关科室组织制定并实行隐患治理方案。在隐患治理过程中，隐患单位应当采用相应安全防范办法，防止事故发生，安全科应进行监控。（四）、档案建立安全科应对各类人员查出隐患进行登记，按照隐患级别进行分类，建立隐患信息台帐。六、奖惩（一）奖励1、排查隐患数量和质量作为年终评优评先重要根据。2、在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生；对安全生产提出合理化建议并采纳，收到明显效果，予以50—200元奖励。3、在隐患排查期间为急救国家财产和解决事故中体现突出有功人员依照贡献大小，予以100—500元奖励。

4、在隐患排查中体现突出，受到上级关于科门表扬，按照上级关于文献精神，予以一次性奖励（详细奖励数额按文献或条例执行）。（二）惩处1、严格执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及关于安全生产法律、法规和安全生产责任制、隐患排查责任制，如违背《规定》和未履行安全生产责任制、隐患排查责任制罚款50－200元。

2、各科门对员工上报事故隐患，不整治或不上报，一旦发现按情节严重对科门或有关负责人罚款100-500元。3、在隐患排查期间发既有严重违章行为，其后果严重，按《渠县白石洞联营煤矿三违惩罚管理规定》双倍惩罚。

4、对明知故犯，多次教诲依然违章者，停工到安全科学习，重新接受安全教诲，写出深刻书面检讨，安全教诲合格并惩罚后方能上岗。5、对告知整治隐患却未及时整治，按情节严重对单位负责人罚款100-500元，并督促继续整治，否则加倍罚款。6、对报告人特别是越级上报人员，进行打击报复或有此嫌疑，一经查实从重解决。7、对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而导致事故有关负责人，依照经济损失大小按经济责任制进行考核惩罚，导致严重后果，移司法机关解决。旬邑县席家山煤矿安全费用提取和使用管理办法（试行）总则为依法保证安全费用提取、使用、管理和监督，按程序保质量完毕安措工程，提高矿井安全技术装备水平，增强综合抗灾能力，实现本质安全，特制定本制度。煤炭生产安全费用是指矿按规定原则从成本中提取，专门用于公司安全生产投入资金。安全费用提取安全费用瓦斯矿井按每吨煤不低于15元/吨，从成本中提取。安全费用提取和使用严格按照《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题若干规定》（财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局财建[]119号）规定，进行提取使用。安全费用使用范畴矿井重要通风设备更新改造支出；矿井瓦斯监测系统与抽放系统完善和改造；矿井防灭火完善和改造；矿井防治水完善和改造；矿井机电设备安全防护设备设施完善和改造；矿井供配电系统安全防护设备与设施完善和改造；矿井运送（提高）系统安全防护设备设施完善和改造；矿井综合防尘系统完善和改造；煤矿安全救护、安全纠察、救护通讯、煤矿安全设备测费、煤矿安全整顿经费及煤矿瓦斯监控信息网络；采煤办法改革；安全教诲培训支出；其他与煤矿安全生产直接有关支出；地面单位用于安全装备、安全设施及重大安全隐患解决。安全费用使用原则第五条专款专用原则安全费用必要用于安全生产有关支出，做到专款专用、专户储存，年度结余资金容许结转下年度使用。安全费用不得挤占和挪做它用。重点保障原则安全费用资金分轻、重、缓、急，重点保障矿井通风系统、瓦斯防治与抽放、安全监测监控设施、矿井防治水、矿井安全供电及提高运送安全设备更新、改造和完善。安全费用资金要使用到消灭事故隐患、杜绝重大事故发生薄弱环节和重要部位。突出效果原则安全费用资金投入最后要贯彻到使用效果上，依照专用资金筹划和成本资金筹划，通过实行过程监督检查、质量把关和竣工验收，投入运营后要达到预期目。安全费用管理和监督第八条矿井安全费用筹划审定后要上报煤业矿备案；各级科室按规定对安全工程实行效能监察。年度安全工程筹划、项目安排必要征求煤业矿有关部门和分管领导意见。安全工程必要建立项目责任制度，并严格按照国家关于规定，逐渐建立和完善安措工程项目责任终身负责制。订立包干责任书，责任书中必要明确项目负责人，全面负责项目建设协调组织工作，对项目“工期、质量、造价和投资效果”负直接责任。严格安全工程立项、设计、实行、进度、质量和使用各个环节监督管理，各业务保安科室对安全工程进行全过程监督。必要列出组织实行筹划进度表和实际工程进度表。各单位成本安措要有筹划、筹划进度和实际进度表，并报煤业矿对口业务科室、筹划科、安全科，以便按筹划督促实行。安全费用项目实行严格按照程序进行管理，关于业务科室对工程实行进行监督检查和竣工验收，安全科必要参加，验收不合格不得投入生产使用。设备支出由供应科按照招投标价格对外订立供货合同，生产、机电、通风、安监、财务等关于科室必要参加招投标，生产、机电、通风、安全等科室必要参加设备验收。由安全科牵头，组织财务、基建等有关科室每季度对矿井安全费用项目进度、完毕状况进行检查。审计部门每年终对安全费用使用状况进行一次全面审计。各实行单位、有关业务部科室必要按照年度安全费用实行筹划所拟定期间组织实行；不能按照筹划时间组织实行项目，要及时修订筹划，阐明因素和修订后实行时间费用等，经有关部门把关批准、分管领导批准，否则安全科严格按照筹划下达任务、时间考核兑现。安全费用考核第十七条安全费用考核纳入安全目的管理和安全质量检查评比考核内容，实行年度统一考核。工程项目按年度合计完毕状况考核，工程量（工作量）每减少1%，扣除矿井年度安全质量原则化检查总得分5分。装备投入按年度合计完毕资金状况考核，资金完毕量每减少1%，扣除矿井年度安全质量原则化检查总得分5分。对未能完毕筹划进行因素分析和责任追究，对直接责任部门惩罚1千元-5千元，由矿进行惩罚。旬邑县席家山煤矿安全隐患排查治理报告制度第一章总则第一条为及时排查、治理煤矿安全生产隐患，防止生产安全事故，保障职工生命安全和煤矿生产安全，依照关于法律法规、规章制度，制定本制度。第二条本制度合用于本矿。第三条煤矿是安全生产隐患排查治理责任主体。矿长对本矿安全生产隐患排查和治理负全面责任，各分管副矿长对分管业务范畴内安全生产隐患排查治理负责。第四条矿安监科等业务科室对煤矿安全生产隐患排查、治理和报告工作负有监督检查和查处职责。第五条煤矿应制定安全生产隐患排查、治理、报告制度，明确隐患排查治理报告责任。第二章隐患排查第六条矿安监科每月对各矿安全生产隐患排查1次，对高瓦斯、容易自燃矿井，水文地质条件复杂矿井每月排查2次；煤矿每周对本矿安全生产隐患全面排查1次；各煤矿科、队、班组负责人和安全管理人员随时进行隐患排查。第七条矿安监科每月召开一次矿井隐患排查治理工作会议；煤矿每周召开一次隐患排查办公会议。第三章隐患治理第八条煤矿应建立健全隐患登记建档和重大隐患挂牌整治制度。第九条煤矿安全生产隐患实行分级管理。普通隐患由矿长指定隐患整治负责人，责成及时整治或限期整治。重大隐患由矿长组织制定隐患整治方案，按照定期间、定人员、定资金、定办法、定原则“五定”原则进行停产整治。第十条对确认存在重大安全生产隐患煤矿由矿安监科下达停产整顿（停止作业）解决决定书。决定书应涉及系列内容：（一）下达停产整顿（停止作业）指令，明确整治内容和期限；（二）按照《矿安监科煤矿安全隐患惩罚办法》，对矿井及有关负责人员进行惩罚；（三）视状况通报关于部门。普通隐患要下达及时整治或限期整治告知书。第十一条煤矿自接到停产整顿（停止作业）解决决定书之日起，必要及时按照规定实行停产整顿（停止作业）。由煤矿重要负责人组织制定停产期间安全技术办法和隐患整治方案，并上报矿安监科。停产整顿期间，煤矿要组织职工进行安全教诲和培训。第十二条所有隐患都要按照“零闭合”管理原则，逐级贯彻整治责任，保证整治实效。重大隐患整治完毕后由煤矿组织验收，安全矿长签字后报矿安监科备案。重大隐患整治完毕，由煤矿重要负责人组织自检，自检合格后由煤矿向矿安监科提出书面恢复生产申请报告。申请报告应涉及整治内容、自检成果，并由煤矿矿长和安全矿长订立验收意见。第十三条矿安监科收到煤矿恢复生产申请，由安全监察处组织验收合格，向煤矿下达准予生产（作业）指令后，煤矿方可恢复生产（作业）。第四章隐患报告第十四条发现煤矿存在重大安全隐患和违法行为时，煤矿调度室必要及时向矿安监科调度室报告，同步对口报告给平顶山裕隆矿安监科业务科室。第十五条每月25日前，煤矿要将本期重大安全生产隐患排查治理状况书面报告矿安监科。书面报告要有煤矿重要负责人签字。报告涉及隐患因素、现状、危害限度分析、整治方案、安全办法和整治成果。第五章罚则第十六条对迟报、瞒报重大安全生产隐患，不按规定限期整治隐患或不贯彻整治办法、不执行上级煤炭监管部门和矿安监科停产整顿指令而擅自组织生产，按照《煤矿安全隐患惩罚办法》进行惩罚，并依照情节轻重，给与直接负责人和重要负责人行政处分。第六章附则第十七条本制度解释权归本矿安监科。第十八条本制度自下发之日起执行旬邑县席家山煤矿隐患排查治理资金使用专项保障制度一、为了保证矿井安全投入合理使用和管理好隐患排查治理资金（简称安全费用），改进安全生产条件，提高矿山安全装备和抗灾能力，使有限资金发挥应有效益，保障隐患排查治理所需资金特制定本制度。二、安全费用是公司近按照规定提取，政府监管，保证需要，规范使用原则进行管理。三、安全费用是公司按照规定提取，在成本中列支，专门用于隐患治理完善和改进公司安全生产条件资金。及时，足额提取，按规定使用。四、矿山公司安全费用根据开采原煤产量按月提取。提取原则是：每吨提取10元。五、安全费用使用范畴：1、完善、改造和维护安全防护设备，设施支出（如矿山综合防尘、地质监控、防灭火、防治水、通风系统、支护改造、机电设备更新等）2、配备必要应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护用品支出。3、安全生产检查与评价支出。4、重大危险源、重大事故隐患评估、整治、监控支出。5、安全技能培训及进行应急救援演习支出。6、其她与安全生产直接有关支出。7、在安全费用使用范畴内，优先用于，满足安全生产监督管理部门对公司安全生产提出整治办法或达到安全生产原则所需支出。8、建立健全公司内部安全费用管理制度，明确安全费用使用，管理程序，职责及权限六、安全费用使用管理1、安全费用严格按筹划实行，但有些直接威胁矿井安全工程项目，可列入调节筹划，应急时可直接经领导审批后实行；2、安全费用严格由财务部门控制掌握，纪检、审计、财务总监、财务监督，矿其他任何部门和个人不得以任何借口挪用、挤占或擅自审批安措资金；3、隐患整治竣工后，由矿安全生产管理部门进行验收，验收合格后，填写工程决算表，核消不合理工程费用。七、当年安措资金未完毕项目或剩余安措资金，一律结转下年度使用，不得挪作它用。旬邑县席家山煤矿

安全生产隐患排查治理报告登记、督办、销号制度

为明确责任，及时排查安全生产隐患，经矿研究决定，建立我局安全隐患排查报告登记、督办、销号制度如下。一、为保证及时排查发现各类安全生产隐患，全矿要层层建立安全生产台帐。任何单位和个人发现事故隐患，均有权向上级或安全领导小组办公室报告，接到事故隐患报告后，应当按照职责分工及时组织核算、登记造册、建立安全隐患台帐进行汇总、备案，并及时下发整治告知，重大事故隐患由矿领导小组汇总后向董事会报告。二、事故隐患台帐内容为重大事故隐患登记明细及整治台帐、普通事故隐患登记明细及整治台帐、挂牌督办事故隐患台帐、督查督办台帐、事故隐患记录报表台帐。三、为抓好隐患排查治理，各单位要建立安全生产隐患排查治理工作领导小组，小组要定期或不定期通报事故隐患排查治理状况并进行督办。四、被督办事故隐患整治时间普通不超过60天，最长不超过90天，因特殊状况不能准时完毕整治，应追究有关负责人责任，同步隐患存在单位需制定相应安全防范办法、应急预案、贯彻负责人。五、普通事故隐患所在单位隐患整治完毕后，按照管辖权限，应及时向局安委会办公室提出书面申请，经复查通过后方可销号；对于重大事故隐患，事故隐患所在单位整治完毕后，按照管辖权限，应及时向上级主管部门提出书面申请，经复查通过后，由上级主管部门向市安委会提出书面销号报告，经复查通过后方可销号。六、对存在重大事故隐患未及时整治单位要予以通报批评，并追究有关负责人责任，同步统一制作警示标牌，设立于该单位醒目位置。警示标牌内容涉及存在详细重大隐患、整治期限、整治负责人等。重大隐患整治完毕经关于部门验收合格后方可摘牌。同步，行业主管部门要按照关于安全生产事故隐患排查治理法规予以惩罚，并采用办法督促隐患单位贯彻整治。旬邑县席家山煤矿安全生产隐患排查治理与安全风险预控制度第一章总则第一条为进一步实现安全生产目的，根据国家安全生产方针、安监总煤行〔〕133号关于规定，结合我矿实际，全面体现防止为主思想，实现对风险超前预控，持续排查和消除安全隐患，特别修订本制度。第二条安全隐患与安全风险区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违背安全生产法律、法规、规章、原则、规程、安全生产管理制度规定，或者其她因素在生产经营活动中存在也许导致不安全事件或事故发生物危险状态、人不安全行为和管理上缺陷，如果不及时采用办法就会导致事故发生；而安全风险是指某一事故发生也许性及其也许导致损失组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险减少到能容忍限度。第三条各单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基本工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并贯彻从重要负责人到每个从业人员隐患排查治理、风险预控和监控责任制。第四条实行安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报告。对安全隐患和风险要分类定级，制定办法，贯彻责任，限时整治或预控，使隐患整治和风险预控做到“责任、办法、资金、时间、预案”五贯彻。第五条实行安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善隐患排查治理和风险预控工作机制，贯彻隐患排查、建档、评估、整治、验收、销号闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销号制度；贯彻危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采用有效管控办法不得冒险作业和施工。第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后普通、先安全后生产”原则，风险预控应做到使安全风险减少到能容忍限度原则，做到不安全不生产，安全风险不把握不生产。第二章安全隐患排查治理与风险预控职责第八条矿及各所属单位是安全隐患排查、治理和风险预控管理责任主体。第九条矿董事长、矿长是安全隐患排查、治理、整治和风险预控管理第一负责人；矿分管副矿长，对分管范畴内安全隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任；矿总工程师负责对排查出安全隐患进行评审，拟定安全隐患级别，并对分管范畴内安全隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任；矿安监科长对安全隐患排查治理和风险预控管理负监察责任。第十条矿业务管理科室对分管业务范畴内安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任；矿安监科对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告责任。第十条各科室重要负责人是本单位安全隐患排查治理和风险预控管理第一负责人；安监科长对安全隐患排查治理、复查及风险管控负监督检查责任；分管负责人对分管范畴内安全隐患排查治理和风险预控管理负领导责任，负责组织制定分管范畴内安全隐患整治方案和安全技术办法，是分管范畴内高档风险管理负责人；总工程师对排查出安全隐患和辨识出风险负责组织评审分级，拟定治理办法，并将评审成果贯彻到各负责人；业务保安科室对分管业务范畴内安全隐患排查和风险辨识及其治理负管理责任；安监科对安全隐患排查治理以及风险预控管理负有监督、监察、归档、分析和上报责任；区队、班组负责人，对区队、班组安全隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任；区队、班组技术负责人，对本区队、班组安全隐患排查治理负技术管理责任，负责制定整治安全技术办法，指引安全技术办法实行；区队班组长，对本班组生产作业场合存在安全隐患排查治理及风险预控负直接责任；职工个人对本岗位作业场合存在安全隐患排查治理及风险预控负直接责任。第十一条各单位应保证安全隐患排查治理及风险预控所需资金，安全费用应优先用于安全隐患治理与风险控制。第十二条生产经营单位将生产经营项目、场合、设备发包、出租，应与承包、承租单位订立安全生产管理合同，并在合同中明确各方对安全隐患排查治理和风险预控管理职责。生产经营单位对承包、承租单位安全隐患排查治理和风险预控负有统一协调和监督管理职责。第三章隐患排查治理第一节隐患分级分类第十三条依照安全隐患危害限度和整治难度大小，安全隐患分为普通安全隐患和重大安全隐患。普通安全隐患：是指危害和整治难度较小，发现后可以及时整治排除隐患。重大安全隐患：是指危害和整治难度较大，应当所有或者局部停产停业，并通过一定期间整治治理方能排除隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除隐患。煤矿公司重大安全隐患认定，严格按照《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》执行。第十四条对查出安全隐患要及时梳理出普通安全隐患和重大安全隐患，贯彻隐患治理责任主体。按照安全隐患严重限度分为重大安全隐患和普通安全隐患，按照解决难易限度分为A、B、C、D四个级别。A级：难度很大，矿解决不了，须由中煤集团矿或地方政府协调解决安全隐患。B级：难度较大，单位解决不了，须由矿协调解决安全隐患。C级：难度大，区队、班组解决不了，须由单位解决安全隐患。D级：区队、班组单位业务部门可以自行解决安全隐患。第十五条对安全隐患应及时梳理分类，汇总分析。从生产（管理）系统和专业角度对安全隐患进行分类。煤矿安全隐患分类：管理、顶板、机电、运送、“一通三防”、爆破、水害、其他；其他行业安全隐患分类由本单位拟定。第二节安全隐患排查治理办法第十六条安全隐患排查分四级：班组、区队、科室、矿级。第十七条各单位应结合实际和专业特点，从人、机、环、管四个方面编制隐患排查表，避免隐患排查治事理过程中人为失误。第十八条矿每季度排查一次安全隐患；矿各业务科室和矿所属二级单位每月排查一次安全隐患并检查治理状况；科室、区队、班组每旬排查一次安全隐患并将排查治理状况报有关业务科室和安监科备案；班组每班排查安全隐患并做好备查记录。第十七条对严重违章行为、习惯性违章现象和重复发生隐患作为安全隐患一并排查治理。第二十条任何单位和个人在任何时间发现安全隐患，均有权有责向安全监察科、矿安全领导小组和关于部门报告。第二十一条科室、区队对每旬排查出安全隐患必要坚持“谁主管、谁治理，谁验收、谁负责”工作制度，拟定负责人、隐患级别、治理办法，进行登记，上报。第二十二条班组排查安全隐患必要当班消除或处置，并做好记录。当班的确解决不了安全隐患应及时向区队、科室和安全领导小组报告，并制定详细办法，在保证安全前提下才干组织生产。第二十三条普通安全隐患中C级和D级由本单位按照“五贯彻”规定制定整治筹划和方案，责成及时整治或限期整治，并下达整治告知书。对限期整治隐患，及时建档编号，由整治负责人负责监督检查和整治验收，验收合格后报本单位重要负责人审核签字、销号，安监科对C、D级安全隐患整治验收状况进行定期和不定期检查。第二十四条矿各专业部室要经常理解各班组隐患排查治理状况，并督促整治。对安全隐患项目按月度实行挂牌跟踪管理，由专人监督贯彻。A级隐患上报董事会，按董事会规定整治；B级隐患由矿分管副矿长、总工程师负责贯彻，明确专人负责整治，各科室依照有关解决意见制定初步整治方案和办法报安监科组织审批拟定后，按照“五贯彻”规定进行整治，由整治单位一方面对整治状况组织验收，合格后报请矿安全领导小组组织验收。各专业科室必要负责监督贯彻，并现场验收，对隐患进行闭环、销号，矿长对B级隐患排查治理及整治验收状况组织检查；C级隐患由安监科负责贯彻，明确科室整治负责人；D级隐患由各班组负责整治贯彻。第二十五条矿要把安全隐患排查治理工作纳入业务保安责任范畴，并依照安全隐患治理规定，由各分管负责人负责关于隐患治理办法及贯彻工作。第二十六条重大安全隐患整治，由矿重要负责人组织制定并实行安全隐患治理方案。重大安全隐患治理方案应当涉及如下内容：（一）治理目的和任务；（二）采用办法和办法；（三）经费和物资贯彻；（四）负责治理机构和人员；（五）治理时限和规定；（六）安全办法和应急预案。第二十七条对重大安全隐患由矿实行挂牌督办，各专业科室负责详细牵头贯彻，重大安全隐患整治结束后，由有关专业科室组织验收、销号。矿安监科对安全隐患排查治理工作进行监督。第二十八条重大安全隐患治理结束后，各单位应对治理状况进行评估，编写评估报告，并将评估报告送报矿重要负责人。第二十九条对于因自然灾害也许导致事故劫难隐患，应及时排查治理，采用可靠防止办法，制定应急预案。在接到关于自然灾害预报时，应及时发出预警告知；发生自然灾害也许危及人员安全状况时，班组应及时启动应急预案，并及时向矿调度室报告；矿应及时启动应急预案。第三十条在安全隐患治理过程中，应采用相应安全防范办法，防止事故发生。安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散也许危及其她人员，设立警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用有关生产储存装置、设施、设备，应制定并贯彻相应安全防范办法，防止事故发生。第五章信息报告第三十一条对排查出重大安全隐患，班组应当及时向矿安监科和关于部门报告。重大安全隐患报告内容应涉及：（一）隐患现状及其产生因素；（二）隐患危害限度和整治难易限度分析；（三）隐患治理初步方案。第三十二条各单位及专业排查出重大安全隐患和普通安全隐患中A、B、C级安全隐患，安全隐患在未整治完毕前必要每月上报，直至安全隐患整治完毕。第三十三条每季对本单位安全隐患排查治理状况进行记录分析，并存档。记录分析表应当由各单位重要负责人签字。第三十四条矿成立安全隐患排查治理领导小组，每月负责对各班组上报重大安全隐患和A级、B级隐患进行最后评审定级。对列入A级安全隐患须由董事会协调解决，由矿长以正式文献向董事会提交书面报告。风险预控管理各班组应建立健全安全风险预控管理制度，从“人、机、环、管”四个方面全面辨识本班组生产系统和作业活动中各种危险源，明确危险源也许产生风险及其后果，对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制，防止事故发生。一、危险源辨识、风险评估各班组应组织员工对危险源进行全面、全员、全过程辨识和风险评估，并保证：1、危险源辨识前要进行有关知识培训；2、辨识范畴覆盖本单位所有活动及区域；3、风险评估采用LEC评价法，从事故发生也许性（L值），暴露于危险环境频繁限度（E值），发生事故产生后果（C值），拟定D值即危险限度，D值不不大于160为高档风险，负责人为分管矿（厂）领导，D值在70～160之间为中级风险，负责人为科室负责人，D值不大于70为低档风险，负责人生产班组负责人。4、每月科室对分管系统重新进行系统方面危险源辨识和风险评估，生产班组基层生产单位重新对作业场合进行危险源辨识和风险评估并更新风险预控单。5、各生产班组每班召开班前会，组织员工进行班前、作业前危险源辨识和风险评估，对风险采用办法予于消除，对大风险及时报告。6、凡是有新设计、新工艺、新环境、新设备、新设施时，必要要进行危险源辨识和风险评估。7、各班组应组织有关专业人员定期或不定期对风险预控手册进行修订和完善。二、危险源监测各班组应采用办法对危险源进行监测，以拟定其与否处在受控状态。并保证：1、危险源监测办法适当，并在风险管理程序中予以明确；2、危险源监测设备定期检查，保证敏捷、可靠；（3）危险源监测信息传递畅通、及时，有关信息能及时录入管理系统。三、风险预警各班组应采用办法对危险源产生风险进行预警，使管理层和负责人可以及时获取并采用办法加以控制。（1）针对不同级别、类别危险源和不同限度风险，制定相应预警办法；（2）建立完备信息流通渠道，使预警信息传递畅通、及时。四、风险控制各单位应执行政府有关法律、法规、制度中对风险管理规定，建立风险控制程序，对风险进行有效控制。（1）对危险源及其风险控制遵循消除、防止、削弱、隔离、联锁、警示原则；（2）危险源辨识、风险评估、风险管理原则与办法制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合PDCA运营模式；（3）制定年度生产作业筹划时应以上年度风险评估报告为根据，充分考虑本年度筹划实行时潜在风险；（4）编制《作业规程》、《操作规程》、《安全技术办法筹划》、《应急预案》及其他专项安全技术办法应对危险源进行有效控制。（5）在高档风险范畴内进行作业时，必要编制专门安全办法，并明确安全工作程序。五、信息与沟通各单位应建立信息沟通程序，以保证员工与有关方可以及时获取风险预控管理信息，并可互相沟通、告知，单位应保证：（1）员工参加风险预控管理方针和程序制定、评审；（2）员工参加危险源辨识、风险评估及风险管控原则、管理办法制定；（3）员工理解谁是现场或当班安全风险负责人；（4）组织员工进行班前、作业前风险评估，并留有记录。六、财政保障各单位应依照下年度存在风险制定安技措投入筹划，保障管控风险投入、减少安全生产风险，并应：（1）建立《事故费用评估报告》及年度《安全生产风险评估报告》并对减少风险投入进行有关分析；（2）对班组年度事故损失进行分类记录、分析，记录齐全；（3）对班组年度安技措费用投入筹划、完毕状况进行分类记录、对未按筹划完毕投入进行分析，记录齐全。七、评审各单位应按规定期间间隔对风险预控管理进行评审，以保证风险预管理体系持续适当性、充分性和有效性。1、每年年终总工程师（技术负责人）组织有关工程技术人员对各系统及基层单位辨识危险源进行风险评估，拟定风险级别、贯彻负责人、拟定预控办法，印发次年风险预控手册；2、每月各系统分管副矿长组织有关工程技术人员对本系统范畴内危险源再进行辨识和评估，对新或升级风险重新拟定风险级别、贯彻负责人、拟定预控办法，如有变化重新修订风险预控单；3、每月各科室组织人对各基层分管范畴内危险源再进行辨识和评估，对新或升级风险重新拟定风险级别、贯彻负责人、拟定预控办法，如有变化重新修订风险预控单；4、班组每班组织员工进行班前、作业前危险源辨识和风险评审。旬邑县席家山煤矿隐患排查与挂牌督办治理制度为增进矿隐患排查治理工作进一步开展，全面排查治理重大事故隐患和薄弱环节，杜绝事故发生矿特制定了《矿安全生产隐患公示公示、挂牌督办制度》。第一条矿经理是隐患排查治理责任主体，对矿安全生产隐患排查和治理负直接责任。必要认真组织开展矿隐患排查治理工作。应当每月至少组织一次由各级安全管理人员、工程技术人员和员工参加安全生产隐患排查。第二条组织认真查找安全生产工作和隐患排查治理中薄弱环节和突出问题，注重用事故教训推动隐患排查治理工作。要认真分析近年来典型事故案例，掌握事故发生部位、环节、因素、特点及规律，举一反三，制定并贯彻办法，防止和杜绝类似事故重复发生。对查出隐患要组织制定整治方案，拟定整治项目、整治目的、整治时限、整治作业范畴、从事整治作业人员，贯彻整治负责人、资金，安全技术办法、复查人员及应急预案。第三条矿在井口人员下井通道设立隐患公示整治管理牌板，安检科负责对矿排查出隐患及时填在隐患公示整治管理牌板内进行公示和提示。第四条安检科详细负责矿寻常安全生产隐患排查治理工作。经常性组织各专业人员分工排查治理隐患。查出隐患要登记建档，分级进行挂牌督办，限期整治消号，安检科负责下发“五定”表予以追踪督促认真整治。对经复查确认整治完备隐患要进行及时消号，整治一种，消号一种，对隐患排查工作不力，要严肃追究关于负责人责任。第五条各级安全生产管理人员都要加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违章作业和违背操作规程行为。发现存在重大隐患，要及时停止生产，并及时向矿调度室和安检科报告。第六条普通隐患由矿主管领导指定隐患整治负责人，责成及时整治或限期整治。对限期整治隐患，由整治负责人负责监督检查和整治验收，验收合格后报矿主管领导审核签字备案。第七条重大隐患由矿经理组织制定隐患整治方案、安全保障办法，贯彻整治内容、资金、期限、下井人数、整治作业范畴，并组织实行。整治结束后要按照认真自检。第八条重大事故隐患挂牌督办工作状况纳入矿考核重要内容。旬邑县席家山煤矿安全隐患分级管理办法一、目进一步贯彻安全隐患治理以“自主管理为主、检查督促为辅”宗旨，不断提高班组自主管理能力，树立“隐患就是事故，隐患零容忍”理念，营造全员参加治理隐患氛围，不断提高全员自主发现、解决安全隐患能力，不断减少安全事故发生。二、责任1、生产线、辅助班长及以上管理干部为责任主体；2、安全办负责检查监督。三、管理办法1、依照特箱安全管理现状，以及“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引”中隐患类别，分三个层面进行管控：①一级：发现违背特箱“三个核心”安全管理制度、违背重要危险源管控办法、违背消防安全制度、违背安全用电制度、违背特种设备持证上岗制度、以及其她也许导致严重后果违章作业，由调度以上干部主持召开现场分析会；②二级：发现违背特箱“三大重点”安全管理制度、违背指名作业管理制度、违背危险作业审批制度，以及其她也许导致比较严重后果违章作业，由工段长主持召开现场分析会；③三级：发现违背防止手持手置伤害管理制度、违背物料堆放安全管理制度以及其她也许导致普通性伤害违章作业，由班长主持召开现场分析会。2、各班组将“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引”张贴于班组安全管理板，进行目视化，并组织员工培训，让员工清晰地理解身边所存在安全隐患，并积极积极参加到隐患排查治理工作中，发现隐患及时上报贯彻整治，及时消除人不安全行为、物不安全状态、管理上缺失，防止事故发生。3、倡导“我能安全、人人都是安全员”、“隐患治理、消除违章”是每位员工应尽职责和义务，从身边做起，从每一种细节做起，发现隐患及时按“三定”、“五到位”规定贯彻整治，并及时报班组。规定每位员工每月至少必要查找2项安全隐患，隐患治理率100％；4、各班组将有关安全隐患治理管理规定张贴于班组安全管理板，进行目视化，让员工清晰地理解自身在安全隐患治理工作中职责和义务，以及每位员工排查治理隐患指标，让员工有目的地排查治理隐患。5、各班成员工发现安全隐患后能自己解决应自己及时解决，及时消除隐患，自己不能解决应及时上报，各级干部接到员工报告后应按照“四不推”原则逐级上报，在逐级上报过程中，所有干部都能懂得所存在隐患，并跟踪贯彻整治状况。6、各班组应将每月员工排查治理隐患状况张榜发布于班组安全管理板，进行目视化，让员工们互相理解各自安全隐患排查治理工作完毕状况，并互相督促，互相勉励，互帮互助，真正达到“安全管理，人人有责”目的。7、每月安全办对查找安全隐患进行记录分析，对难以治理、治理有困难隐患提交生产部，由生产部召集设备、工装部门研究讨论攻关课题；8、班长以上干部每月须查处2起违章，点检隐患10处，并自查自改；9、每月由安全办对违章进行记录分析，列出重点，纳入下月安全管理重点工作筹划；10、对重大隐患、三违作业中有也许导致严重后果，由安全办从“人、物、管理”三方面分析总结，并进行横展。11、对不能自改隐患由安全办负责协调有关部门贯彻整治；12、对干部查处违章状况由记录室记录汇总后报安全办，由安全办负责记录分析违章类别及频次，对于频次高违章类别，作为下阶段安全管理重点工作进行管控；13、对违章作业人员，每周五下班后在三楼会议室进行视频安全培训；严重违章作业人员由安全办负责组织培训并经考试合格后方可上岗；普通违章作业人员由工段、班组负责组织培训。四、“三违”定义1、违章指挥是指管理人员违背安全生产方针、政策、法律、条例、规程、规章制度和关于规定安排或指挥生产行为。在发生事故因素中，违章指挥和违章作业约占60～70%。在违章指挥、违章作业、违背劳动纪律三者之中，违章指挥危害最大，导致影响和损害限度也最为严重，它具备违章作业、违章指挥和违背劳动纪律三重特性，且具备一定隐蔽性和不可抗拒性，特别是隐性违章指挥不易发现，但对安全威胁更大。2、违章作业重要是指操作人员违背劳动生产岗位安全规章和制度冒着危险进行作业行为。3、违背劳动纪律重要是指员工违背劳动规则和劳动秩序，即违背单位为维持生产经营秩序、保证劳动合同得以履行，以及与劳动、工作紧密有关其她过程中必要共同遵守规则，也许导致危害后果行为。五、“三违”产生根源1、“三违”现象有人心理、生理以及管理等多方面因素，如安全知识缺少、安全意识低下以及不健康安全心理；休息局限性、劳动强度大导致意识疲劳；不良情绪和异常心理影响；逆反、偷懒、走捷径和省事心理作怪；观测不细致，思想不集中，反映不敏捷，操作不纯熟；自控能力差，应急解决和自救能力差；教诲培训未到位或无证上岗；现场缺少安全检查和监护，现场管理人员责权不清，安全责任意识树立不牢；安全生产管理人员岗位安全职责贯彻不到位，不执行或执行安全生产管理制度不力，安排工作、指挥生产时违背关于安全生产管理规定等等。2、实际经验表白，反“三违”要控制23种人：一是善于冒险、不考虑后果“大胆人”，二是冒失冒失“勇敢人”，三是吊儿郎当“马虎人”，四是满不在乎“粗心人”，五是心存侥幸“麻痹人”，六是投机取巧“大能人”，七是固执己见“怪癖人”，八是牢骚满腹“情绪人”，九是难事缠身、心事重重“哀愁人”，十是急于求成“草率人”，十一是心神不定“心烦人”，十二是习惯违章“固执人”，十三是凑凑合合“懒惰人”，十四是带病工作“坚强人”，十五是休息不好、身体欠佳“疲倦人”，十六是变化工种岗位“改行人”，十七是酒后开工“不醉人”，十八是力不从心“老工人”，十九是初来乍到“新工人”，二十是受了委屈“气愤人”，二十一是不求上进“抛锚人”，二十二是单纯追求任务指标“效益人”，二十三是盲目听从指挥“糊涂人”。这23种人不但存在于现场操作人员中，也存在于管理人员之中。六、杜绝“三违”对策1、通过认真分析发现，“三违”是引起事故最主线和直接因素，“三违”不除，事故难免。“三违”行为和现象不但存在于作业人员之中，并且在许多现场管理人员之中也大量存在，例如为了赶任务或急于竣工而支持工人投机取巧、不按安全技术办法或关于安全规定作业；劳动组织混乱，组织职工疲劳作业；不履行岗位安全职责或贯彻安全责任不到位；制定作业规程、安全技术办法不符合关于安全生产规定、规范和原则，审批把关不严；安全检查走过场；对安全生产监督管理不够等等。2、各级管理人员要充分结识到：岗位安全职责贯彻不到位、不执行安全生产管理制度也是违章，违背安全生产管理规章制度安排工作、指挥生产是严重违章指挥行为。因此，管理人员必要一方面从自身做起，牢固树立岗位安全责任意识：不违章指挥，不违背安全生产管理制度，不违背劳动纪律，严格履行岗位安全职责，对“三违”行为坚决制止；只要管理人员作风过硬，以身作则，加强自身作风建设，爱岗、敬业、勤勉，经常进一步现场监督、检查、指引安全生产，切实履行安全职责，监督检查到位，贯彻到位，执行到位，办法得力，“三违”现象就无藏身之地，安全生产事故就能得到有效遏制。七、隐患定义隐患是指作业场合、设备及设施不安全状态，人不安全行为和管理上缺陷，是引起安全事故直接因素。重大事故隐患是指也许导致重大人身伤亡或者重大经济损失事故隐患，加强对各类隐患控制管理，对于防止特大安全事故有重要意义。旬邑县席家山煤矿安全隐患排查治理分级监控管理制度为了认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，进一步做好安全隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作规范化、制度化、程序化管理，有效防止和控制各类事故发生，特制定集团矿安全隐患排查治理分级监控管理制度。一、安全隐患概念及分级：（一）危险源是指也许导致事故不安全因素，是危险根源，涉及管理上缺陷、人不安全行为和物不安全状态；重大危险源是长期或暂时生产、加工、搬运、使用和储存危险物质，或危险物质数量等于或超过临界量单元（涉及场合和设施）。（二）重大安全隐患是指控制、约束、管理这些危险物装备、系统、设施、人员、管理制度和体制等方面也许浮现漏洞使危险物质突变形成重大事故不安全因素，详细指违背《安全生产法》、《特种设备安全监察规程》等关于这些危险物质管理规定、原则及规定。（三）矿拟定把“防爆、安全供电”等方面存在隐患作为重大隐患进行管理。寻常安全生产隐患：除重大隐患以外安全隐患。旬邑县席家山煤矿区队隐患排查管理制度1、区队长负责组织各班班组对所辖区域安全生产隐患排查和治理。2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违背操作规程行为。发现存在重大隐患，必要及时停止生产，及时向调度室报告，同步向矿长报告。3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理责任制,组织职工发现和排除隐患。4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。5、按规定认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、论述精确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出不属于安全隐患其她安全生产核心问题，应作专门登记、报送。6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。7、对排查出安全生产隐患实行分级监控。普通隐患由队长指定隐患整治负责人，责成及时整治或限期整治。对限期整治隐患，由整治负责人负责监督检查和整治验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长组织制定隐患整治方案、安全保障办法，贯彻整治内容、期限、下井人数、整治作业范畴，并组织实行。整治项目结束后，由队长按照重大隐患整治验收原则组织自检。区队重大隐患自检合格后，要及时向矿安全监察科、生产技术科进行报告。申请报告应涉及整治方案中内容、项目和自检成果，并有区队长订立验收意见。8、班组长及现场作业人员，都必要严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。9、每月至少组织召开一次安全专项会议，贯彻区队安全生产隐患排查和治理工作；10、区队对其责任范畴内存在安全生产隐患，要积极实行整治办法，贯彻整治期限及整治验收工作。11、各区队建立安全生产隐患排查和治理档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整治、谁签字，谁验收、谁签字”闭合管理。旬邑县席家山煤矿生产安全事故隐患排查治理制度一、工作目的认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动基本上，突出重点，进一步排查治理生产过程中事故隐患，认真贯彻矿下发各种规章制度，建立和完善制度中规定，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目的，推动安全生产责任制贯彻，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。二、隐患排查治理工作原则按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体规定，坚持统一布置与分级实行相结合、检查与整治相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对制氧厂全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。三、排查治理内容1、制度办法制定与贯彻状况和安全生产责任制建立及贯彻状况；2、隐患排查治理制度制定与贯彻状况；3、对风险性较大工程风险评估及施工专项方案制定、贯彻状况；