中小企业网络团队建设及初期工作开展专项方案

中小企业网络团体建设及早期工作开展方案马斌皓网络营销团体早期需多少人来运作？一、中小企业网络部初建人员配置（3-5人）网络部主管（1人）职责：1、负责整个企业网络后台维护，服务器配置及日常安全维护。2、依据企业领导安排，制订网站运行计划、并组织实施工作；3、网站各类数据统计、分析工作，依据搜索引擎数据，立即调整推广运行策略

4、制订网络部各类人员岗位责任制，组织制订网络部工作相关细则5、制订网络部工作计划，对网络部工作人员分工进行量化，细化6、检验部门人职员作，找出不足，立即纠正7、安排部门内部培训，提升人职员作能力和网络推广水平。8、组织和协调并提升团体协作能力，提升整体工作效率。9、和合作网站责任人保持亲密联络，争取最大网络广告资源10、汇总多种数据，分析总结更有效网络推广营销方法11、召开部门月例会，进行当月数据分析及下月工作安排12、亲密关注其它机构网络推广模式，并把好方法加以借鉴和应用网络推广专员（2-3人）职责：1、负责企业网站品牌和产品网络推广；2、依据企业总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案；3、和各部门沟通，细化确定需求，按时保质完成网站推广任务；4、策划、实施在线推广活动，搜集推广反馈数据，不停改善推广效果；5、评定、分析网站关键词等，提升网站排名，利用多个技术形式提升网站人气；6、和其它网站进行网站间资源交换等合作，负责日常合作网站管理及维护；7、开发拓展合作网络媒体，提出网站运行改善意见和需求等；8、熟悉全部网络推广手段，精通BBS、小区、blog等新兴网络功效，能够在各类网站宣传推广企业产品。网络编辑（1）职责：1、负责企业业务宣传资料及其网站内容信息搜集、编辑、伪原创、优化、审校、更新、维护、企业产品公布、用户信息审核等。2、负责依据企业动态、新闻事件及网络热点进行栏目、文章或专题策划、撰写、公布和宣传工作。3、配合领导组织策划推广活动，并参与实施，依据上级交办任务，参与项目实施过程中策划、协调和处理等工作。4、负责网站日常运行管理，如后台系统上传、制订网站管理计划，提升网站权重5、帮助开展网络营销推广工作。二、网站建立以后，我们应该从网络那多个方面入手开展工作，才会有很好效果？前期工作重心应放在增加网站收录量取得网站流量，工作以企业文化及产品宣传为主，让更多人了解企业。需进行工作有：1.进行网站立案官网认证2．进行高质量新闻软文推广（10-20篇）3.广告链宣传（产品广告链为主）4.外链推广（论坛、博客、问答、分类信息网、商品信息网等）5、Email推广等中期以实现流量和潜在用户转化为主，开展工作有：1、企业品牌树立、打造尖刀产品2、进行搜索引擎竞价推广、关键词优化排名3、在线客服培训，完善网络客服后期工作可进行业务拓展在线商城建设服务拓展产品拓展招商加盟三、网络部门除了展示窗口、宣传以外，有没有能够发明效益方法？对于网络部来说我们工作性质就是经过对网络进行优化、推广、策划、宣传来为企业发明效益，网络部不是为了宣传而宣传，工作价值是能够数据量化，是有考评依据。例：假设网络部门有4个职员分别岗位有：网络主管、推广专员、网络编辑、网络客服组成分工不一样但目标全部相同网络主管把控整个网络运行，她月策划、季度策划、年策划、和对对应岗位工作任务分配，是针对发明企业效益设计。考评标准：可依据网络月、季度、年任务计划完成率，部门人职员作完成率，网络运行投入成本和企业月、季度、年所带来效益回报率等来衡量。推广专员考评标准：可依据网络流量，搜索引擎收录量，网络咨询量，被其它网站链接数量、其它渠道咨询量，业务量、新用户开发数来衡量网络编辑考评标准：可依据负责网站板块、栏目、页面当月公布文章数量，网站内容推广达成率，PV指标达成率（当月在外站公布文章数量渔计划指标比值）网络客服考评标准：可依据销售额额：在线客服促成用户交易付款金额。付款率率：付款用户和用户咨询百分比，最终付款人数/询单人数。客单价：当日平均每个用户购置力。一个优异在线客服，在工作中不仅仅是回复用户，她还会在接待同时，去主动引导用户，投其所好推荐用户购置相关商品。回复率：在线客服回复用户咨询百分比。响应时间：用户发送消息到在线客服响应时间差均值。通常来说，60秒以内是比较正常。用户咨询总需要等好几分钟在线客服才回复，这是很考验用户耐心，也很轻易造成用户流失。网络部工作人员虽各有分工，但绩效是跟每个岗位息息相关环环相扣，网络部需要团体协调配合才能达