天津石化班组管理工作手册样本

目录第一篇基本篇第一章班组建设第一节班组概述一、班组在公司中地位和作用二、班组职责与重要任务第二节班组设立一、班组设立二、班组长三、工会小组长职责四、班组安全员职责五、班组政治宣传员职责六、班组质量员职责七、班组考勤员职责八、班组经济核算员职责第二章班组十项工作制度 -、贯彻岗位责任制二、严格交接班制度三、认真执行巡回检查制四、认真做好设备寻常维护保养五、保证班组安全生产六、坚持文明生产（施工）七、搞好班组经济核算八、积极开展岗位练兵九、保证产品质量十、加强班组思想政治工作第三章班组建小家活动一、“建小家”活动基本内容：二、“建小家”活动应解决好几种关系：第四章班组民主管理一、班组民主管理特点二、班组民主管理意义三、班组民主管理重要活动内容四、班组民主管理应注意几种问题第二篇管理篇第一章班组素质工程第一节创立学习型班组和“知识型职工”工作规定第二节创立学习型班组和争当“知识型职工”工作内容第三节争创“学习型班组”和“知识型职工”基本条件第二章班组劳动竞赛第一节概述第二节班组达标竞赛第三节星级班组长和知识型职工原则第四节班组技术创新第三章班组“三基”工作第一节概述班组“三基”工作内容及规定班组经济核算概述班构成本核算实行办法班构成本核算考核原则第三篇专业篇第一章班组HSE工作第一节班组HSE教诲第二节班组HSE技能培训内容一、寻常专项培训二、岗位操作及专业技术训练。三、安全活动规定第三节班组参加车间HSE工作第四节班组HSE核心装置要害部位监控规定班组TPM管理工作第一节基本常识第二节班组设备工作第三章班组ISO9000管理系统第一节基本认知第二节班组ISO9000工作第四章班组ISO14001管理系统班组ISO14001管理工作一、公司环境方针二、班组职责三、环境因素辨认四、班组环境管理规定第一篇基本篇第一章班组建设第一节班组概述一、班组在公司中地位和作用班组地位是指班组在公司中所处位置，它重要地位重要体当前如下几方面：1．班组是公司生产（经营）基本环节。当代社会，社会化大生产成为普遍，规定社会分工更细，分工协作更密切，分工与协作必要像链条同样一环扣一环紧密结合，而班组就是这根链条上最基本，最重要环节。2．班组是公司管理最后落脚点。公司班组是公司“细胞”，是公司最基层组织。公司中一切工作，最后都要通过班组得到贯彻。公司管理成败得失，都离不开班组引线穿针，辛勤快动。班组是公司一切生产经营管理活动最后落脚点。3．班组是公司全面履行经济责任制最基本单位。提高经济效益，是公司工作中心，也是班组工作中心。这就规定每个班组都能做到以最小消耗和劳动完毕既定工作量，为公司获得良好经济效益打下基本；每个班组管理达到了科学化、规范化，把经济责任制落到实处，也就使得整个公司管理上档次，经济效益得到保证。4．班组是公司实行民主管理必要层次。加强民主管理，必要调动全体职工积极性、积极性，群策群力，形成合力，才干实现创立特色型班组目的。抓好班组民主管理，是当代公司一种明显特点，是职工当家做主体现。5．班组是增强公司活力源头。公司活力源泉，就在于发挥职工积极性、智慧和创造力。增强公司活力，增进技术进步，改进经营管理，提高经济效益，都将会在班组体现。6．班组是提高职工技术水平重要阵地和推动公司技术进步重要力量。班组不但是一种生产组织，也是公司进行培训，开展劳动竞赛，技术比武，岗位练兵基地。只有职工提高了技术，掌握了先进理论，能操作当代化设备，才干使公司技术进步成为现实。公司技术进步决不但仅在于高精尖技术人员多少和她们自身学识、能力，班组也是公司技术进步不可缺少重要力量。二、班组职责与重要任务班组重要职责是依照车间下达任务，详细安排生产作业任务进度，保质保量按期完毕本组生产或工作任务。合理调节劳动组织，认真贯彻执行各项规章制度，遵守劳动纪律，维护职业道德，保证安全生产，努力提高工作效率，加强班组经济核算，注意保管使用设备、工具和材料等。不断减少产品成本，努力提高班组经济效益，精确、及时、规范做好各项原始记录，及时为上级职能部门提供精确、完整资料和数据。1．组织职工贯彻贯彻党和国家路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德。2．组织职工严格遵守“三制两纪”，严格执行操作规程，准时保质保量地完毕上级下达工作任务。3．做好生产现场管理和专业基本工作，实现文明生产。4．搞好民主管理，做好班组建家工作。5．组织职工学习政治和技术业务，提高整体素质。6．组织职工开展劳动竞赛、技术创新、合理化建议等活动。开展健康有益文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组凝聚力。7．安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，完善制度，严格考核，不断提高班组管理水平。班组设立一、班组设立应依照劳动强度和工艺流程特点，合理拟定班组中人数。班组人员搭配设立要合理,设立班组时要考虑到每个人性别、性格、年龄、学历、能力、兴趣,争取让组建后班构成员能做到互助互补。要注意班组设立后综合实力.其中班组长设立是核心,班组长要业务素质高，沟通管理能力强。二、班组长班组长是班组生产经营管理直接指挥者和组织者，是公司最基层负责人。与其她管理者不同是：班组长既是“司令”，又是“政委“，还是“战士”。因而，要建设好一种班组，班组长必要是事业心强、责任感强、民主意识强、思想好、纪律严、技术精、作风过硬带班人。1、班组长职责班组长基本职责，就是要依照公司经营目的和车间生产筹划，合理有效地组织生产经营活动，保证全面均衡地完毕生产任务，做到优质、低耗、安全生产，创造出最佳经济效益。（1）组织安排好生产。贯彻执行作业筹划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作，严格按照技术原则和工艺原则搞好生产、及时解决产品质量、物料消耗、工具使用、设备维护、安全生产等在生产过程中浮现问题。（2）抓好班组管理。以安全生产为中心，以基本工作为重点，建立健全和贯彻执行以经济责任制为重要内容各项规章制度。搞好经济核算和原始记录，推广应用先进管理办法，增进班组生产和管理活动规范化、科学化。（3）搞好精神文明建设。组织政治、文化、技术学习，做好思想政治工作，实行全员民主管理、开展班组达标、“安康杯”、“技术创新”等劳动竞赛，搞好劳动保护工作，关怀群众物质文化建设。（4）班组长应具备素质2、作为一种先进班组长应具备如下素质：（1）思想道德素质班组长必要坚持四项基本原则,对社会主义当代化事业有坚定信念,对的理解和执行党路线、方针、政策、认真贯彻贯彻公司经营决策。树立效益、科技、信息、等一系列新观念,强化质量、民主、法制、文明意识。讲究工作办法,具备良好思想素质。加强自身素养,做到：坚持原则不含糊,、发扬民主不武断、热情真诚不落俗、平等待人不搞特别待遇。（2）职业道德素质班组长要爱岗敬业,严以律己。以身作则,勇挑重任。平等待人,办事公道。实事求是,诚实质朴。顾全大局,团结合伙。（3）技术业务素质

1）纯熟掌握本工种,本岗位生产基本技能。2）精通本岗位、本工段,本车间产品技术指标、工艺流程、操作要领。3)熟悉本班组生产设备和工具性能、构造、维护保养知识,并能排除较复杂故障。4)对生产中浮现紧急状况和技术质量问题,有对的坚决组织解决能力。

5）善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造。（4）管理素质

班组长要有科学管理,民主管理和当代化管理意识。要以主人翁姿态,积极学习掌握当代化管理知识。要有明确管理目的,清晰管理思路,提高管理水平。

班组长要具备筹划管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、劳动管理等基本知识和技巧,制定制度时要体现民主管理(班构成员通过),还要体现科学性和可行性。（5）心理素质班组长要有积极向上良好心态,养成自制美德,要掌握消除心理压力办法,以应付工作学习中也许遇到难题和挫折。（6）班组长领导办法1）建立以班组长为中心班组领导核心。班组长再能干，精力、体力、能力都是有限。班组长应充分发挥成员聪颖才智，在班组内建立一种可靠核心，使自己在布置工作、安排活动时，能得到核心成员支持和赞同，使班组长意见和安排可以得到通过和顺利实行，不至于受到孤立。同步，核心成员还可以协助班组长作某些成员思想工作。

2）遇到事情同群众商量。班组长要在实际工作中走群众路线，发扬民主。班组事既是班长事，也是班构成员事情。班组长要依托群众、相信群众，定期开好班务会，全班讨论班组生产、技术、生活福利等方面工作，虚心、耐心听取群众意见。靠人们力量把班组工作做好。3）抓住典型，推动班组工作。班组长要善于发现班组中典型人物，运用她们先进经验和先进事迹，通过示范表演、现身说法和宣传简介等对班构成员进行教诲，在班组中形成学先进大好局面。4）关怀成员，从严治组。班组长要关怀成员，理解每一种成员性格、习惯、脾气、特长、能力、兴趣和家庭状况，做到理解人、尊重人、信任人、关怀人。对于成员中家庭状况存在一定问题，要竭力为她们排忧解难；针对每个成员学习兴趣，尽量为她们创造学习条件。对成员要爱得深，也要管得严。要坚持原则，对违背制度人和事要敢抓敢管，是非分明，对不良行为要敢于斗争，使班组树立良好风气。三、工会小组长职责依照工会小组任务，工会小组长应履行如下职责做好工作：1、理解成员思想状况，开展各种思想教诲活动，做好思想工作。2、协同班组长组织贯彻好职工素质工程，开展技术练兵、业务交流、技术创新、达标竞赛，完善职工素质档案，并做好劳动竞赛宣传、评比、总结、表扬工作。3、抓好建“小家”工作，把“知、参、学、做、帮、建”六个方面与班组详细工作相结合，做到有放矢、常建常新。4、关怀成员生活，组织生活互助，做好困难补贴工作，对伤、病职工进行家访探视。5、主持民主生活会。对的开展批评与自我批评，增进班组团结。6、实事求是地向上级工会和党政领导反映成员呼声和规定，维护职工合法权益。7、做好发展新会员、收缴会费和工会小组其她寻常工作。四、班组安全员职责1、班组安全员由班组长或副班组长兼任，接受车间安全员业务指引，做好本班组安全工作。2、组织开展班组各项安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见或建议，坚持班前发言，班后安全总结。3、对新工人（涉及实习、代培人员）进行班组、岗位安全教诲，组织岗位技术练兵和开展事故预案演习。4、严格执行安全生产各项规章制度，对违章作业有权制止并及时报告。5、检查监督本班组各岗位人员对的使用和管理好劳动保护用品、各种防护器材及灭火器材。6、发生事故时，及时理解状况、维护好现场，保护伤员，并向领导报告。五、班组政治宣传员职责1、向班构成员宣传党路线、方针、政策，协助班组长做好思想政治工作。2、组织、动员班构成员参加政治、文化、技术、业务学习，开展读书、读报活动。3、宣传先进人物事迹，加强职业道德教诲，提高社会道德素养。4、办好班组园地板报、宣传好人好事。5、组织开展有益文娱体育活动。6、按厂、车间下发政治学习内容，制定本班组政治学习筹划。六、班组质量员职责1、加强班组技术、质量管理，检查督促班构成员认真执行工艺指标和操作规程。2、宣传贯彻“质量第一”方针，积极开展质量管理小组和产品质量信得过活动。3、组织班构成员开展岗位练兵，积极采用与推广先进技术和先进经验，不断提高技术素质。4、组织班构成员开展技术创新、合理化建议和技术协作活动。5、负责登记技术创新、合理化建议和质量管理台帐。七、班组考勤员职责1、协助班组长对班构成员进行劳动纪律教诲，严格执行考勤制度。2、掌握本班组出勤状况，精确、及时填报考勤登记表。3、协助车间、劳动工资部门，做好定员、定额工作，研究制定提高考勤率和工时运用率和工时运用率和工时运用率办法。4、协助班组长贯彻执行经济责任制，宣传工资、奖励政策和规定，解决好国家、集体、个人三者利益关系。5、协助班组长领取、发放班构成员工资、奖金等。八、班组经济核算员职责1、协助班组长贯彻各项经济技术指标，掌握各种物质消耗状况，提出增产节约办法和改进意见。2、准时搞好经济核算工作，发布核算成果，记好台帐。3、协助班组长开好经济活动分析会。4、及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助班组长做好评奖工作。第二章班组十项工作制度以岗位责任制为中心班组管理制度是天津石化长期生产实践结晶，是具备石化特色、行之有效班组管理制度。班组寻常工作要以十项制度为重要根据，员工要在此基本上规范自己生产作业行为，建立良好生产、工作秩序，提高班组管理水平，保证安稳生产，提高经济效益起着重要作用。一、岗位责任制岗位责任是按详细岗位明确每个人应肩负任务和责任，详细工作要体现出如下内容：1．每个人必要清晰自己管辖范畴、任务、责任。人人有专责，事事有人管，办事有原则，工作有检查。2．员工必要持合格证上岗，纯熟掌握本岗位生产特点及工艺、设备和物料状况。3．作业中要严格执行行业原则和规范，做到坚守岗位，恪尽职守。4．服从命令，听从指挥，积极配合，全面完毕经济责任制分解各项指标。二、交接班制度交接班过程中生产岗位工人要在上班和下班交接中交清状况，保证生产持续、安全运营。应明确如下规定：1．明确交接班方式、程序和规定。2．交接班必要严肃认真、谦虚谨慎互相合伙。3．接班者和交班者要按巡回检查路线内容在生产现场进行对口检查和交接。4．严格执行：“十交”,“五不接”规定。对本辖区要害部位或遇到重大状况，必要要逐项交接，并做好详细记录。接班人员未到岗,当班人员要监守岗位,不得离岗。5．由于生产特点，接班工人应提前到岗预检,时间普通不少于15分钟。6．交接班必要有车间管理人员参加，并在交接班日记上签字。7．班前会上，班长和安全员要进行安全发言。特别是在节假日、特殊任务、气候异常等状况下，必要要有针对性发言。8．对交接班日记和生产原始记录要做到齐、准、洁、不许弄虚作假、倡导用仿宋字记录。9．在交接班过程中,浮现紧急事故时,由交班人员负责解决,接班人员要协助解决。交接班完毕,接班人员要在接班日记上签字,交班人员方可离岗,后来浮现问题由接班者负责。接班班长接班后,要依照车间批示和本班工作及注意事项布置工作。三、巡回检查制度每个生产岗位操作人员都必要严格遵守“四定”、“一挂”规定，通过对重点设备、重点工艺指标、重点场合和重点控制点进行有规律检查，从操作现场获得信息，反馈到控制中心，调节和指引对的生产操作。“四定”是：定期间、定检查点、定检查内容、定巡检路线。“一挂”是：就是在各自检查点上挂一块巡检牌，以表白岗位人员的确按点、按路线进行了检查。巡回检查详细内容1．要清晰岗位生产和工艺流程特点、按照拟定检查路线和检查内容，进行细致认真巡回检查。2．每个岗位要有明确岗位名称，检查站数量。每个检查站巡检牌要统一规范。要注明点号、点名、检查内容和检查时间。3．要按照规定，岗位工人在巡检中应携带关于工具及听诊器和抹布，按照“听、摸、看、嗅”检查办法，定路线、定点、定期间、定内容进行检查。4．对巡检中发现问题，要有明确记录、报告和解决程序。5．针对季节特点、开停工等特殊状况，对巡回检查应有明确规定，以满足安全生产需要。四、设备维护保养制度1．岗位工人必要对本辖区设备做到“四懂”、“三会”，纯熟掌握和严格执行设备操作规程，禁止超温、超压、超速运营。2．实行定机、定期保养和特护、三级保养制度。3．严格执行设备润滑制度，做到“五定”、“三级过滤”。4．纯熟掌握本辖区内动、静密封点分布状况，消除设备脏、缺、锈和泄漏率,达到规定和规定。5．严格执行转动设备定期切换,强制保养制度。对备用设备接班后及时盘车一次转动180度,单日白班红色标记上。多次运营机泵每次停泵后应及时再盘车,标记与本班同。设备浮现异常,及时检查因素,及时告知值班长,车间及厂生产调度,紧急状况下应按照关于规程采用坚决办法或及时停车,并上报上述各部门,不清晰因素不排除故障不得盲目开车。及时做好设备防冻、防凝、保温、保冷、防汛、防雷、防静电、防腐蚀工作。五、安全生产制度1．生产中要贯彻“安全第一、防止为主、全员动手、综合治理”方针，把安全工作贯穿于生产全过程，每个岗位工人应增强自我保护意识，提高遵章守纪自觉性。2．严格遵守安全生产禁令和规定，结合生产需要，明确本岗位安全职责。3．按照“安全活动日”规定,提高自身自我保护意识和提高增进安全生产能力。4．进入生产岗位和现场，必要穿工作服，室外作业必要戴安全帽，高空作业必要系安全带，禁止酒后上岗。5．岗位工人必要会对的使用防护用品、消防器材和安全设施。现场防护用品、消防器材和安全设施必要处在完好状态。6．对事故要执行“四不放过”原则，分析因素，吸取教训，杜绝类似事故发生。7．岗位工人必要通过厂、车间、班组三级安全教诲，并持有安全考试合格证方可上岗。六、文明生产（施工）制度工人生产过程中要做到文明生产（施工）,遵循规定生产活动方式，体现公司文化，从而树立良好公司形象。内容涉及：1．严格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律和工作纪律。2．做好岗位及辖区内清洁卫生，现场要做到“一平二静三见四无五不缺”，即地面平整；门窗玻璃净，四周墙壁净；沟见底、轴见光、设备见本色；无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材;油漆保温不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。工具和物品实行定置管理，文献资料档案化。3．要依照科学检修，文明施工规定，做到工完料净场地清，道路畅通，照明完好。4．要增强环保意识，保护好花草树木，不随意排放废料、废水、废气、废渣及工业垃圾。5．树立良好职业道德，做到衣冠整洁，行为规范，诚实守信，礼貌待人，语言文明。七、班组经济核算制度班组经济核算是要依托工人来当家理财，以减少成本，提高效益为目的，把勤俭办公司方针贯彻到基层。内容涉及：1．班组核算应本着干什么、管什么、算什么原则，核算口径上下要一致，核算办法简要扼要。2．核算内容普通涉及七项指标，即：产量、质量、消耗、工时运用率、设备运用率、修旧利废、事故损失等指标。3．班组要建立健全经济核算台帐，记录要真实、完整、齐全、精确。4．进行核算班组应有兼职核算员，对各种指标进行纪录，计算、分析、和控制，并准时发布，做到施工有预算，竣工有核销，消耗有定额，领料有记录。八、岗位练兵制度岗位练兵是以生产岗位为重要课堂，进行基本功训练，提高岗位工人技术水平。涉及：1．本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”原则，按照各自岗位应知、应会和系统操作规定，制定明确培训筹划，做到教材、教员、内容、时间四贯彻。2．按照严格训练、严格规定原则，从实际出发，制定严格岗位技术级别原则。3．采用抽签问答、模仿演习、知识竞赛、每日一题等各种形式，开展岗位练兵活动。4．对岗位练兵定期进行应知、应会考核，由主管部门确认考核级别。九、质量负责制度质量负责制规定岗位人员树立质量意识，熟知《产品质量法》，应保证每项产品符合规定质量原则。内容涉及：1．每个岗位都要明确产品和工作质量原则和规定，并有保证质量技术办法和组织办法。2．严格质量检查，坚持岗位自检和专职人员检查相结合，把好质量关。3．明确岗位上浮现产品质量问题时报告和解决程序。4．班组长要对本班组产品质量负责，要履行全面质量管理，组织好本班组QC小组活动。十、班组思想政治工作制度班组思想政治工作是通过经常性教诲活动，将物质文明、政治文明和精神文明建设贯彻到班组，保证公司各项任务顺利完毕。内容涉及：1．班组思想政治工作应坚持说服教诲和疏导教诲相结合，物质勉励和精神勉励相结合，解决思想问题和解决实际问题相结合,以及身教重于言教原则。2．依照本班组职工思想实际，采用各种有效形式，做好班构成员思想工作，树立良好班风。3．形成以班长为核心骨干队伍，班长和班组骨干成员要提高自身思想素质，发挥表率和骨干作用。4．培养爱国、敬业、爱岗思想，倡导讲思想、讲道德、讲团结、讲风格、有文化、守纪律，积极开展劳动竞赛和合理化建议活动，努力完毕上级下达各项任务。第三章班组建小家活动一、“建小家”活动基本内容：“建小家”活动是把党各项方针政策和工会各项职能，以及自身改革、建设任务更好贯彻到工会小组，扎根于群众之中。使职工在团结、和谐、奋发向上小环境中直接、深刻地感受到自己是公司主人，感受到“职工之家”温暖，不断激发主人翁积极性和创造性，为实现本单位改革、发展目的做出更大贡献。其基本内容如下：知：小组工作要周知全体成员，协助行政组长做好“五公开”，即：工作任务、奖金分派、考勤、劳保用品发放、职工困难补贴等公开。参：搞好班组民主管理，使职工人人参加决策、参加管理、参加分派，贯彻班组民主管理职责。学：搞好政治、技术业务学习，活跃小组文化生活，建立文明、整洁、有家庭氛围活动阵地，发挥工会小组课堂作用。做：立足本岗，搞好本职，环绕班组中心工作，开展各种形式竞赛和合理化建议活动，搞好班组、工序间团结协作，完毕小组各项工作任务。帮：搞好互助互济，帮生活、帮思想、帮工作，做到矛盾不上交，普通问题不出组，不断增强小组凝聚力和向心力。建：搞好小组组织建设，民主选举工会组长，并形成小组骨干核心。二、“建小家”活动应解决好几种关系：1、要摆正建“小家”与建“人们”之间关系。只有“人们”建好了，基层工会才干在更大范畴内发挥作用，才干有能力指引工会小组建“小家”活动；另一方面只有把“小家”建设好，“人们”才有坚实基本，才干推动工会工作群众化、民主化建设。2、要解决好“建小家”与班组建设关系。工会小组“建小家”是公司班组建设系统工程中一种有机构成某些，目是推动和保证班组建设工作更好进行，而不是代替班组建设工作。因而“建小家”要做到五个有助于：有助于班组经济效益和社会效益提高；有助于班组管理素质增强；有助于班组建设整体水平提高；有助于班组思想政治工作开展；有助于班组人际关系改进。3、要解决好形象建家与实质建家关系。形象建家是指“建小家”过程中建设活动室、活动角，改进作业、休息环境；实质建家是指工会小家本质性工作如民主管理、思想政治工作、增强职工团结等。形象建家普通作为“建小家”突破口，通过改进职工休息工作环境，使职工感到建家好处，但它仅是建家开始第一步。更重要是建家内容，要使小活动室成为会员开展民主管理，搞好思想政治工作，增强职工团结，提高职工两个素质阵地，使工会小组真正成为“文明、民主、温暖、安全”职工之家。第四章班组民主管理职工民主管理，是职工依照法律和关于规定，通过一定组织形式，参加公司管理，行使民主权力活动。它涉及三方面含义：一是职工民主管理主体是全体职工群众；二是职工民主管理要依照法律管理；三是职工民主管理是参加性管理。其作为一种民主形式，是社会主义民主构成某些。一、班组民主管理特点1．直接性：每个职工均有机会直接参加管理，直接体现职工群众当家作主权利。2．基本性：班组工作既是公司管理基本和公司一切工作落脚点，又是公司民主管理基本环节，也是提高公司整体管理水平重要基本和前提。3．经常性：班组民主管理贯穿于班组工作各个环节。坚持班组民主管理经常化，对于增进班组民主管理走向规范化，增强广大职工主人翁意识具备重要意义。4．全员性：班组工作好坏涉及到班组所有成员切身利益。只有把全体职工积极性、创造性充分调动起来，才干真正把民主管理工作落到实处。5．融合性：班组民主管理应寓于经常性专业管理之中。只有班组民主管理与专业管理有效结合起来，坚持做到“人人有事做，事事有人做，工作有原则，办事有考核”，才干使公司民主管理和专业管理同步具备夯实、健全地基本，各项经济指标完毕和经济效益提高才有坚实可靠保证。二、班组民主管理意义1．有助于激发广大职工主人翁责任感。2．有助于加强公司各项基本工作。3．有助于普遍提高职工群众管理公司水平。三、班组民主管理重要活动内容1．贯彻贯彻上级职代会决策中涉及本班关于事宜。从实际出发，发动职工出主意、想办法，制定竞赛方案和保证办法，保证完毕各项任务。2．讨论班组生产作业筹划、经济责任制方案，提出贯彻详细办法。3．讨论制定和贯彻班组各项规章制度和改革方案。4．讨论决定班组奖金分派办法和关于职工生活福利事项。5．听取班组长工作报告，民主评议班组工作。6．民主选举班组长、职工代表；民主评比、推荐先进生产者，并对职工晋级和奖惩提出建议。7．组织班组职工对班组某项工作进行民主评议，环绕生产、质量、规章制度、内某些配乃至公司各项工作进行民主评议。8．发动班组职工提合理化建议、献计献策，解决班组生产、技术和工作中遇到难题。9．准时召开班组民主生活会。每季度召开一至两次，由工会小组长主持。环绕班组工作开展批评与自我批评，达到班组职工自我教诲、自我管理目。四、班组民主管理应注意几种问题1．建立和健全班组民主管理制度。使班组各项民主管理有章可循。2．选好工会小组长。民主选举素质好、能力强、善于团结、乐于助人、办事公道、会做群众工作同志担任。3．对的解决全局与局部利益关系。要树立全局观，对的解决单位与职工之间利益关系，接受上级工会指引，贯彻上级职代会决策，贯彻上级下达各项生产和工作任务。第二篇管理篇第一章班组素质工程实行职工素质工程是应对激烈市场竞争、搞好生产经营和全面提高天津石化综合竞争力需要，是为天津石化第三次大发展做好人才储备需要，是职工提高参加岗位竞争能力需要，是天津石化加强公司文化建设重要内容。职工素质工程是以基层单位为主体，以全体职工为对象，以提高职工思想道德水准、科学文化水平、专业知识技能和当代心理素质为重要内容一项综合性系统工程。素质工程以全面提高职工综合素质，培养和造就一支有抱负、有道德、有文化、有纪律当代职工队伍为目的。第一节创立学习型班组和“知识型职工”工作规定学习型班组是依照班构成员构成新特点，在员工学历层次大大提高和竞争上岗基本上，结合班组建设和时代进步，发展起来新型班组。一方面要建立健全适合班组学习特点制度。为指引和推动素质工程在我公司全面实行，班组应按照如下规定开展工作。一、班组中要选出一种技术全面、经验丰富、理论实践水平高员工当学习委员。搞好班组技术创新、合理化建议、岗位练兵工作。二、每月都要制定好学习筹划，并发布上墙。学习委员要依照每位职工文化素质不同给她们量身定做学习筹划。三、班长与培训员按照党委和人事教诲科下发学习和培训规划，制定本班组学习内容、近期目的和实行办法，有详细工作分工和负责人，有明确人才培养目的和任务，要充分运用工作学习相结合办法对职工进行培训。每年要有培养目的筹划。四、技术工人每年脱产学习时间不得少于6天。五、班组通过开展政治学习和技能培训，使广大职工思想素质、科学文化素质和技术技能水平得到不断提高。在职工中普及终身学习理念，形成团队学习、全员学习、全程学习制度和氛围，在班组内形成争创“学习型班组”和“知识型职工”活动氛围。第二节创立学习型班组和争当“知识型职工”工作内容一、在班组建立职工素质档案，把职工基本状况、个人职业生涯规划、培训记录、职工民主评议、技能考核、参加培训、获得奖励状况全面、精确、及时地体当前职工素质档案中。职工素质档案由班组培训员负责保管，按月填写，年终汇总并及时更新。二、班组每月要针对职工德能勤绩进行一次绩效考核。绩效考核要与完善职工素质档案、开展职工培训、组织练兵比武、实行奖惩相结合。三、每月政治学习不少于3-4次，并有学习记录，通过学习使职工思想道德素质、遵纪守法、道德诚信、时事政治、文明用语等综合思想素质有一定提高。四、开展技术知识学习，每位职工每月一次技术答题，答题重要以《岗位练兵手册》、操作规程、工艺流程、设备管理制度为重要内容。记录要笔迹工整，台账整洁。五、组织岗位操作人员加强基本功训练，开展岗位练兵和技术比武活动，每月一次。开展以“读一本好书、学一门新知识、掌握一项新技能、岗位练一招绝活、参加一项技术革新”为目的系列活动。六、每月组织职工参加一次事故预案应急解决和反事故演习。积极配合安全员进行各种预案与演习，以达到锻炼职工、防止事故和解决应急事故能力。活动有记录，笔迹工整。七、每月组织三次安全学习，每次学习时间不得少于1小时。八、组织职工认真参加各种形式劳动竞赛和安康杯竞赛。九、坚持开展班组经济核算，做到日核算、旬分析、月考核，有效地优化生产操作。十、班组应在平时工作中，依照自己岗位特点开展技术革新、创造创造工作。按照在节能降耗、提高产量质量、减少操作难度、保证装置安稳长满优运营等方面有明显改进和推广价值，使用后显现较高经济效益和社会效益原则开展先进操作发创造工作。十一、每年组织一次职工开展关于班组管理、技术创新、安全生产等方面内容职工小论文征集活动。活跃职工学习氛围，激发职工创造热情。十二、班组可以通过合理化建议、岗位练兵、技术比武、导师带徒、脱产培训、读书自学等活动形式，引导职工在干中学，在干中练，在练中比，在比中创，使职工逐渐达到“精一门，会两门，学三门技能。第三节争创“学习型班组”和“知识型职工”基本条件1、学习型班组基本条件1）在职工中普及终身学习理念，形成了团队学习、全员学习、全程学习制度和氛围，建立班组学习小组和学习制度，并获得一定实效。2）有创立学习型班组长远规划、近期目的和实行办法，有详细工作分工和负责人，有明确人才培养目的和任务。3）维护职工学习权利，为职工接受职业教诲与培训提供平等机会和保障办法。4）职工学习热情、学习成果和劳动创造得到充分必定和尊重，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作增进学习局面，实现了学习成果与工作成就共享与互动，推动了组织持续发展。5）班长成为学习带头人，班组内有形与无形教诲资源得到充分运用，建立了终身学习和学以致用勉励机制。6）职工队伍思想道德素质、职业文明限度、科学文化素质和技术技能水平得到不断提高。通过开展"创争"活动，班组得到发展，社会、经济效益得到提高，班组创新力和竞争力不断增强。2、知识型职工基本条件1）热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，拥护党基本路线、基本大纲，有科学、对的世界观、人生观、价值观，有良好职业道德，甘于奉献，拼搏进取。2）确立终身学习理念，有强烈学习规定、明确学习目的和完善学习筹划，结合工作实践学习，以学习增进工作。3）具备所从事工作岗位必备文化和专业基本知识。有较强学习能力，勤于学习，善于学习，不断学习新知识，掌握新技能，形成了工作学习化、学习工作化良好习惯，在团队学习中发挥突出作用，学习事迹突出，成效明显。4）具备较强实践能力，具备适应岗位变化规定、适应公司发展需要技能和本领。5）有较强创新能力，善于运用学习、掌握先进科学文化技术知识，充分发挥自身潜能，敢于创造，不断创新，在本职工作岗位上有突出业绩并有创造性贡献。第二章班组劳动竞赛第一节概述班组劳动竞赛是公司班组之间、班员之间，以出众完毕生产任务为目的展开争先进，创一流，先进帮后进，后进赶先进，互相增进竞赛活动。开展班组劳动竞赛是班组建设重要内容，也是增进班组各项管理工作提高一项有效办法。班组劳动竞赛组织管理是顺利开展劳动竞赛重要环节。班组长是班组劳动竞赛直接组织管理者，应做到如下七个方面：一、提高结识，做好竞赛宣传发动工作。其基本规定是，采用班组会、互相谈心、班组园地（黑板报）及师徒之间、上下工序之间等形式，通过宣传发动，使班构成员提高对劳动竞赛结识，激起“我要赛”热情，形成一种劳动竞赛氛围，共同搞好竞赛活动。二、拟定竞赛目的，制定竞赛筹划。拟定竞赛目的，就是选好班组劳动竞赛题目，解决赛什么问题。选题要根据车间给班组下达年度生产、工作任务和管理方面规定来考虑，做到三看：一看车间对班组工作总规定是什么；二看实现车间规定和完毕班组生产、工作任务核心是什么；三看解决问题潜力在哪里。在分析研究基本上提出竞赛课题意向。竞赛课题拟定之后，班组长要按照拟定课题制定竞赛筹划，涉及竞赛课题及顺序、竞赛课题内容、原则及条件、竞赛时间及周期、竞赛方式、办法和规定等。三、环绕竞赛重点，分别下达指标。竞赛目的实现，要靠班组职工共同努力，这就规定班组长要把竞赛目的进行分解，并使目的数据化、详细化，贯彻到班组每个人，明确职责、进度和指标负责人，真正做到人人肩上有指标，竞赛目的全班挑。四、加强半途检查，搞好目的管理。在竞赛过程中，班组长要对竞赛进行经常检查。每次检查要有记录，有阶段性评比，以此作为竞赛最后考核和评比根据。班组要设立竞赛目的图，精确及时地将竞赛进度、成绩记录下来，发布于众，让每个职工及时理解竞赛进度状况，勉励职工不断进取，不断提高成绩。五、开展互帮活动，发扬协作精神。石油化工生产持续性特点决定了生产过程互相联系和密切协作关系，谁离开了集体协助与配合，要完毕生产任务是不也许。因而，在班组劳动竞赛中，班组长要及时引导人们，为实现共同目的发扬协作风格，互相创造条件，开展互帮活动，保证班组竞赛目的实现。六、协助解决困难，不断勉励斗志。在竞赛活动中，由于参赛人员技术水平不完全相似，指标完毕状况会浮现差距，对指标上不去，或者发展不平衡状况，班组长要及时协助分析，提出改进办法，协助后进者解决困难，不断激发人们竞赛热情，使竞赛健康发展。七、开展总结评比，推广先进经验。总结评比工作，在竞赛项目完毕后来进行。开展总结评比，要做好如下工作。1、考核竞赛获得经济效益和成果，按竞赛条件（用数据和事实发言）评比竞赛优胜者。2、坚持物质奖励与精神勉励相结合，表扬奖励优胜者。3、总结推广竞赛优胜者先进思想、先进经验和先进操作法，动员和勉励班组全体职工向先进学习。4、在总结评比基本上，找出存在问题，修订竞赛筹划和考核条件，准备下一阶段竞赛。第二节班组达标竞赛一、班组达标竞赛形式班组达标竞赛以保达标、争先进、创免检活动形式开展。达标班组由车间按公司原则和本单位详细原则进行考核，自行确认，考核成果报本单位备案；达标先进班组由车间将自考成果每月向本单位申报，由单位达标考核小组逐月考核验收；免检班组由各单位按逐月考核状况向公司申报，由公司达标验收小组考核验收，公司达标领导小组审批命名。班组达标竞赛活动以加强班组基本管理和现场管理为重点，以提高班组整体素质为目，重要环绕公司安全生产、三制两纪、基本管理，民主管理、成本核算五个方面进行。通过开展班组达标竞赛，不断提高班组工作和管理水平，夯实“三基”工作，加强班组建设，以保证公司安全生产和健康发展。二、班组达标竞赛实行意见班组是公司最基本生产单位，班组建设是公司基层建设重要构成某些。近年来，公司坚持以开展班组达标竞赛活动形式增进班组工作和管理水平提高，加强了基层建设。为了适应公司推动改革、强化管理、重塑形象规定，进一步加强班组建设，以保证公司安全生产、提高经济效益，公司决定全面深化班组达标竞赛。1、深化班组达标竞赛，要坚持“抓竞赛、促管理、提素质、创效益”指引思想，以全面提高班组工作水平、适应能力、创效能力、自主管理能力为目的，以推动厂（二级公司）、车间加强班组管理为着眼点，以建机制、抓考核、树典型、传经验为重要手段，努力通过达标竞赛不断深化，增进班组管理水平不断提高，保证安全生产，在公司加强基层建设过程中发挥作用。2、深化班组达标竞赛，要规范活动参加范畴。凡是车间一级直属班组（或工段），均应参加班组达标竞赛，重点是生产和辅助生产岗位班组。3、深化班组达标竞赛，要进一步规范班组工作原则。公司制定统一班组工作原则，作为达标竞赛中班组工作遵循根据。各单位要结合公司规定和自身工作特点，本着求实、求效、简要、精确原则，制定出本单位班组工作原则和考核算施细则，在班组工作中执行，并作为评价班组工作根据。4、深化班组达标竞赛，重在协助班组规范工作程序，提高工作效率。各单位要本着“利于工作、便于考核、科学合理、实事求是”原则，归并、整顿出班组必要建立台帐内容，可以统一管理，一并编入班组达标手册中，使班组工作目的明确、责任清晰、记录以便、富有条理。5、深化班组达标竞赛，要继续坚持“保达标、争先进、创免检、夺红旗”争创体系，继续实行班组日查、车间周查、厂（二级公司）月查、公司定期验收和不定期抽查检查考核方式。“达标班组”和“先进班组”由各单位制定考核评价细则予以拟定；公司每年按照各单位班组达标竞赛组织状况和班组工作水平，将100个免检班组名额分派到各单位，由各单位从先进班组中择优推荐，公司负责抽查、确认。每年公司从100个免检班组中选出10个最佳班组，授予“红旗班组”称号。6、公司对免检班组、红旗班组实行动态管理。每年免检班组、红旗班组都只考核当年工作，以当年工作优劣拟定荣誉归属。每年免检班组、红旗班组奖牌颁发后，公司即开始不定期抽查。免检班组、红旗班组凡浮现下列状况之一者，即予以摘牌、取消称号：1）未完毕承担年度生产、工作任务；2）发生上报公司安全责任事故；3）发生厂外质量事故或环保重大事故；4）班构成员发生严重违法、违纪行为（重要指受到行政记过、党内严重警告以上处分和弄虚作假行为）；7、班组建设核心是提高班组长素质和工作能力。公司将逐渐建立对免检班组班组长实行年度轮训制度，用培训办法，解决班组长在管理思想、工作意识、工作能力等方面存在问题。各单位要关怀班组长成长，把好选配、培训、指引等各个环节，用班组长素质不断提高，带动班组工作不断进步。8、班组达标竞赛富有群众性特点，在活动中一定要尊重职工首创精神，发挥好职工主人翁积极性。要教诲职工认清达标竞赛目意义，协助职工明确达标竞赛内容，引导职工用岗位创优、岗位创新实际行动，在班组达标竞赛中建功业、长才干。要把班组工作贯彻与建班组“小家”活动结合起来，让职工在“家”氛围中认清责任、承担任务、多做贡献。9、加强班组建设是公司当前一项非常重要而急迫任务，深化班组达标竞赛是增进班组建设重要手段。由于班组达标竞赛是一项系统性工作，各单位一定要高度注重，建立组织，制定方案，提供必要政策、资金等方面保证，保证活动获得实实在在效果。各单位班组达标竞赛活动方案要报公司班组达标竞赛领导小组办公室备案。10、为加强对班组达标竞赛组织领导，公司成立班组达标竞赛领导小组，由公司关于领导、关于处室负责人构成，领导小组下设办公室设在公司工会。三、班组工作原则1、班组骨干坚强有力。“两长”、“五大员”（班组长、工会小组长、政治宣传员、安全员、质量员、经济核算员、考勤员）配备齐全，个人素质好，业务纯熟，责任清晰，敢抓善管。2、职工队伍素质过硬。每月一次政治学习坚持好、效果好。职工敬业爱岗，热爱本职，遵章守纪，团结进取。岗位练兵坚持好、效果好，所有职工胜任本职，一岗多能。3、管理水平较高。贯彻以岗位专责制为中心班组十项制度。抓好安全生产，贯彻好安全活动日。基本工作夯实，基本资料真实有效。班组无严重违纪事件和重大上报责任事故。4、结合实际搞好各种形式劳动竞赛。坚持开展班组经济核算，做到日核算、旬分析、月考核，有效地优化生产操作。坚持经常开展合理化建议、技术攻关、小指标竞赛等活动，保证安、稳、长、满、优生产。5、实行班务公开和民主管理。每月召开一次民主管理睬，通报班组制度建设执行状况、职工奖惩状况、班组任务完毕状况等，对班组工作实行民主管理。6、建好职工“小家”。坚持和丰富“知、参、学、做、帮、建”建家规定，创造团结、和谐班组工作环境。7、完毕任务好。能全面完毕当年各项生产或工作任务，各种指标达到规定规定。四、班组达标竞赛考核验收原则内容序号考核标准扣分标准原则分（一）安全生产(30分）1全面完毕生产（工作）任务，各项指标达到规定规定。产量、质量、单耗、物耗、能耗未达到指标，浮现生产及设备异常未及时解决，导致普通生产事故扣5分，浮现重大生产及设备事故，影响各项指标完毕，取消评比资格。102定期进行安全教诲和考核，人均成绩达到85分以上，并持证上岗，按规定规定搞好安全活动并有记录，安全生产无任何责任事故。1、无安全考试成绩，无证上岗，一人次扣5分。2、安全技术考试平均成绩未达到85分，每减少1分扣1分。3、无安全活动记录，少一次扣5分。4、发生普通责任事故一次扣10分，发生重大责任事故一次取消评比资格。103穿戴合格，严格执行禁烟令，安全员、劳动保护检查员佩带标志，认真使用“两书”。穿戴不合格，一人次扣2分；发现吸烟，一人次扣5分；“两员”未佩带标志，一人次扣2分；“两书”使用未达到规定，扣5分。10（二）三制两纪(20分）4以岗位责任制为核心内容十项制度健全，并严格执行，十项制度上墙。按规定巡检和交接。制度不健全，缺一项扣2分，未上墙扣5分，未按规定巡检交接和挂牌，发现一项扣5分。55严格遵守劳动纪律，出勤率不不大于97%。做到“十要十不”。发现违纪行为，每人次扣5分，出勤率每减少1%扣2分。未做到一项扣5分。106遵守工艺纪律，完毕工艺指标。违背工艺纪律，一次扣3分。未完毕工艺指标扣3分。5（三）基础管理(20分）7原始记录和各种报表要整洁、笔迹工整、真实精确。外观脏、乱、涂改、差错每一处扣1分，虚假记录发现一次扣5分。58文明生产，礼貌待人，环境整洁。发生不文明现象，扣2分。环境卫生不清洁扣2分。59坚持班前会、班后会制度，并有记录，会议内容必要交待当天各项指标完毕状况。无记录扣4分，内容不全扣1分。未交待指标完毕状况扣2分。510每月一次岗位技术练兵，有筹划、有考核、有记录。无筹划、无检查、无考核、无记录扣4分。5（四）民主管理(20分）11每月坚持政治学习，学习厂工会当月布置学习内容，并有记录，出勤率达97%以上。班组风气正，遵纪守法。学习无记录扣2分，出勤率未达到97%扣2分,有违法行为，取消评比资格。412班组骨干坚强有力，“两长”、“五大员”配备齐全，班组长组织工作能力强，民主意识强，群众威信高，办事公道，作风正派，有工作日记。（涉及劳动纪律，生产状况，职工思想分析，月工作筹划和小结等）。五大员配备不齐扣1分，班组长组织领导能力差扣2分，民主意识不强，办事不公道，责任心不强扣3分，工作日记记录不详实扣2分，无工作日记扣1分。413每月召开一次班务公开和民主管理睬，通报班组制度建设及执行状况，职工奖惩状况，班组任务完毕状况等。未召开班务公开和民主管理睬扣2分，记录不详实扣2分。414每月至少提出一条合理化建议，并有记录，全班全年人均一条合理化建议。当月未提合理化建议扣2分，全年未实现人均一条合理化建议，每差一条扣全年考核总分2分。415班组工作做到“五必谈”、“五必访”，按照职工小家“知、参、学、做、帮、建”建家规定，创造团结、和谐班组工作环境。未做到“两个五”其中一项扣2分，闹不团结一人次扣2分，浮现上访一次扣2分。4（五）成本核算（10分）16认真执行班构成本核算实行办法，明确本班成本发生点，向全班交待成本指标，同步做好每个职工指标分解，并与经济利益挂钩，做到日核算、旬分析、月考核，及时召开班组经济核算分析会，有内容、有改进办法。未实行班构成本核算扣10分，指标不明确扣2分。指标没分解到个人扣5分，未进行分析，无记录扣3分。没进行经济核算班组，不纳入当年“红旗班组”“最佳先进班组”考核评比。10第三节星级班组长和知识型职工考核原则一、“五星级”班组长考核原则序号星级考核内容考核原则原则分1思想级事业心责任感强，敬业爱岗，思想规定进步，表率作用发挥突出。带领班组职工坚决贯彻党路线、方针、政策，及上级批示决定，职工承认率在95%以上。团结同志、关怀集体，年终评比中获得公司级以上先进个人、集体称号。职工群众承认率未达到95%以上不得星。其他一项未达到原则扣5分202技术级本人技术过硬，是技师或大专以上学历，可以纯熟掌握本班组各岗位工艺技术指标，并能进行独立操作，能带领班组职工积极开展岗位练兵和技术比武活动，所在班组职工在技术考核中合格率达到９５％以上，本人成绩应在本部门前三名，如在公司以上技术比武中获得前三名。一项未达到原则扣5分。所在班组职工在技术考核中合格率未达到90%以上扣10分。本人成绩未达到前三名不得星。203创新管理级班组管理有特色、有创新，并获得明显实效，班组各项制度健全，班组凝聚力强，本人及班构成员无违纪现象，班组获得厂级以上先进集体称号。班组管理无特色、无创新扣2分，班组各项制度不健全一项扣1分，班组没有凝聚力扣5分，班构成员有违纪现象一人次扣2分，班长有违纪不得星。204安全生产级本人可以认真执行各项安全操作规程，浮现生产异常能精确判断及时解决，杜绝违章操作，坚持“安全第一、防止为主”指引方针，积极组织班构成员开展班组安全学习，提高班构成员安全意识，因本人或班构成员违规操作导致人员伤亡及设备事故，取消参选资格。不认真执行各项安全操作规程扣2分。不能对的判断异常故障，违章操作一次扣5分。未准时组织班组职工参加班组安全学习一次扣5分。浮现人身伤亡及设备事故不得星。205效益级带领班组职工全面完毕厂部下达各项生产指标，在此基本上，本班组在产量、质量、消耗等指标完毕上名列本部门前列。各项生产指标未达到部门最佳水平不得星。20注：每个星级必要达到15分以上才有资格参加评比，弄虚作假取消资格。二、知识型职工（“四好一争”）原则一好：职业道德好。要做到“六要”、“四禁止”、“四个同样”。“六要”：即要文明，要团结，要诚信，要学习，要遵纪，要尊敬；“四禁止”：即禁止班上喝酒，禁止岗上睡觉，禁止岗上看报，禁止脱岗串岗；“四个同样”：即黑天白天同样，领导在不在同样，节假日寻常日同样，好天气坏天气同样。二好：操作技能好。要做到每名职工都达到中级工技术级别原则，并努力向高档工、技师、高档技师迈进。三好：安全生产好。要做到“三无”、“三不伤害”。“三无”：即无违纪，无违章，无事故；“三不伤害”：即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。四好：岗位形象好。要做到“一洁”、“二齐”、“三做到”。“一洁”：即岗位卫生清洁；“二齐”：即现场物品摆放整洁，劳动用品、工作服穿戴整洁；“三做到”：即要做到举止文明、站直坐正，说话和气、笑脸相迎，互相协助、共同提高。一争：争当知识型职工。第四节班组技术创新班组技术创新活动是班组劳动竞赛发展过程中一种重要阶段，它标志着以劳动热情、劳动态度为重要特性体力型竞赛，逐渐向开发职工智力、推动技术进步智力型竞赛转变。一、活动重要内容班组技术创新活动要以推动党全心全意依托工人阶级指引方针贯彻，保证完毕效益、发展、改制三大任务为主线，以增强公司科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为主攻方向，以引导职工环绕减少成本、提高质量、优化构造、加强管理、加快发展、增长效益，提素质、献计策、攻难关、做贡献为出发点和落脚点，班组要重点组织开展如下活动：1、广泛开展岗位练兵、技术比武活动。岗位练兵、技术比武是协助职工掌握技能、提高素质有效办法。班组要在强化职工技术、技能培训基本上，重点深化班组岗位练兵，要突出针对性、经常性；要组织好各岗位练兵、比武活动，给职工创造更多学习、交流机会，激发和保护职工学业务积极性，营造崇尚技能、发现人才、推举人才良好环境，引导职工钻研技术、创新技术、提高素质。活动中，各班组要坚持做到：（1）练兵、比武要学用结合、学练结合，干什么练什么，干什么比什么。（2）练兵、比武要丰富形式，多采用传帮带、一帮一、结对子、技能讲座技术研讨会等形式，集中集体智慧，发挥技术能手作用。（3）比武要保证可比性、公平性和先进性，要把比武与培养和选拔技术能手、推广先进工作（操作）法有机结合起来。2、进一步开展群众性合理化建议活动。合理化建议活动是推动技术进步，激发职工主人翁责任感，立足岗位做贡献有效途径，也始终是公司组织严密、机制健全、效果明显一项群众性经济技术活动。开展合建活动，要充分调动生产一线职工积极性，把合理化建议集中征集与寻常征集、积极提出与自主实行统一起来。合理化建议活动要把着力点放在创新技术、优化生产、完善管理、提高效益上，要把工作重点放在提高合理化建议质量和推广应用上，创造浓郁技术创新氛围。3、大力开展各种形式劳动竞赛活动。环绕公司重点工作，各班组要重点组织职工依照本单位、车间、部门工作需要和岗位特点，结合工作中重点、难点、核心点开展劳动竞赛。在活动中要把技能型竞赛与知识型竞赛统一起来，充分调动生产一线职工积极性，努力把职工智慧转化为技术创新成果。4、开展职工先进操作法征集命名推广活动。为了给职工搭建更多、更高层次展示技能和才智舞台，切实把职工聪颖智慧和工作热情引导到推动公司技术进步和增强公司竟争实力上来，各班组要积极组织开展职工先进操作法征集活动，公司每年都要组织评比出十大先进操作法，并以职工姓名予以命名。参加评审操作法，必要是公司职工独立或联合创造或创造，在节能降耗、提高产品质量、减少操作难度、保证装置安稳长满优运营等方面有明显改造和推广价值，且使用显现出较高经济效益和社会效益。通过职工先进操作法征集命名活动开展，进一步推动职工创新意识增强和公司技术创新活动深化，带动全员学业务攻难关热潮形成，不断加快公司发展步伐。各班组都要注重先进操作法总结、宣传、推广应用工作，积极引导职工踊跃参加到操作法创造、改进和创新中来，从中学理论、练技能、长才干，争做敬业爱岗、业务精湛、贡献突出模范。二、重要考核指标1、职工个人提合理化建议和技术创新条数，以及在本班组全体职工中所占人数比例。2、职工个人、班组提出合理化建议和技术创新采纳率。3、职工个人、班组提出合理化建议、技术创新成果被采纳后来实行率。合理化建议和技术创新竞赛，不同于合理化建议和技术创新奖励。合理化建议、技术创新竞赛，侧重于活动好差，人数、条数、采纳、实行、效益兼顾考核。4、由专人负责合理化建议录入、归档、审核，以编号、班组、专业为条件进行归类。对可行合理化建议和不可行合理化建议进行汇总。第三章班组“三基”工作第一节概述“三基”工作是公司组织当代化大生产客观规定，是提高各项管理工作基本，是石化公司在长期管理实践中形成优良老式。“三基”工作基本内容是：一、基层建设：指车间领导班子建设和班组建设。涉及领导班子建设、基层党组织建设和班组建设。班组建设是公司基层建设重要构成某些，是一项综合性基本建设任务。它涉及班组思想、组织和任务建设。二、基本工作：指为公司各项专业管理提供资料根据、共同准则、基本手段和前提条件所必不可少工作，涉及原则化、定额、计量、信息和规章制度等。三、基本功训练：指对职工思想素质和基本技能训练，涉及思想政治教诲、职业教诲、岗位培训和作风培养。第二节班组“三基”工作内容及规定“三基”工作是公司工作原则和规范,是咱们传家宝。为了进一步加强班组建设,不断夯实“三基”工作,提高班组管理水平,特规定详细内容如下：一、加强班组建设,贯彻各项制度。1、认真贯彻执行《天津石化公司班组工作暂行条例》,深化细化班组工作.。2、进一步贯彻以岗位专责制度为核心班组管理十项制度,以制度规范职工行为.。3、班组管理工作纳入车间寻常管理工作,每月对班组工作进行研究、分析、检查、考核、总结。4、充分发挥班组“两长”、“五大员”骨干作用,共同抓好班组各项管理工作。5、班组长职责明确,熟悉班组各岗位操作技术,团结同志,办事公道,做到工作有秩序,办事有原则,检查有记录,考核有根据。6、坚持每年对班组长系统培训一次,努力提高班组长综合素质。7、进一步开展班组达标暨“争先进、创免检、夺红旗”竞赛活动，完善考核原则，健全考核体系，贯彻勉励政策，全面提高班组管理水平，培养更多学习型班组和知识型职工。8、严格执行《班构成本核算实行办法》，健全班构成本核算考核体系，保证各项降本增效办法贯彻。二、搞好基本功训练，提高职工综合素质。1、各班组应有一套完整岗位练兵制度，并严格执行。2、各班组每年制定提高职工素质筹划，并逐项抓好贯彻。3、各班组每月要组织一次岗位练兵活动，参加人数不少于90%。4、各班组每季度应组织一次较大规模技术比武活动，并按规定选派选手参加厂和公司组织技术比武活动。5、认真做好各工种技术比武工作，实行持证上岗制度，技术级别与绩效考核挂钩，不断提高职工技术水平。6、开展职工先进操作法征集、评审、推广工作，带动职工技术创新工作，努力提高职工实际操作水平。三、夯实基本工作，提高管理水平。1、《班组达标手册》要用仿宋字书写，内容要详实、精确，及时做好检查、考核、评比工作。2、建立职工素质档案，每月组织考核确认，为绩效考核提供根据。3、各种记录、台帐、报表等原始资料要统一规范，逐渐向原则化、规范化迈进。4、对关于基本资料要按照关于规定及时整顿归档立卷。5、开展各种形式劳动竞赛，不断增进各项基本管理工作跃上新台阶。6、各班组要建立职工小家园地并及时更新内容。7、开展班组安全互助活动，发挥工会劳动保护监督检查工作网络作用，提高职工安全意识，防止发生“三伤害”事故，保证各项HSE工作目的实现。第四章班组经济核算第一节概述班组经济核算要依托职工来当家理财，以减少成本，提高效益为目的，把勤俭办公司方针贯彻到基层。内容涉及：一、班组核算应本着干啥、管啥、算啥原则，核算口径上下要一致，核算办法简要扼要。二、核算内容普通涉及七项指标，即：产量、质量、消耗、工时运用率、设备运用率、修旧利废、事故损失等指标。三、班组要建立健全经济核算台帐，记录要真实、完整、齐全、精确。四、进行核算班组应有兼职核算员，对各种指标进行纪录，计算、分析、和控制，并准时发布，做到费用有预算，消耗有定额，领料有记录。第二节班构成本核算实行办法班组是公司各项经济技术指标直接承担者，是公司最主线核算单位。为加强班构成本核算，对成本实行全面预测、分析和控制，最大限度地减少生产成本，提高经济效益，特制定本实行办法。第一条、主生产车间班构成本核算内容是变动成本，涉及重要原材料、辅助材料和燃料动力消耗。要把实物量转化为价值量；辅助车间班组核算重要内容是进行费用控制，如能源费用（水、电、汽）、材料费（机、物、料）、办公费以及修理费。第二条、班构成本核算要以生产班组为单位。有计量，要以计量数据为根据，无计量，要通过科学界定办法，分清班组经济责任，分别承担经济指标。第三条、班组长是班组核算第一人负责人。负责对班构成员进行成本意识教诲，对核算进行组织、指引、检查、分析，提出控制成本详细规定和办法，对各岗位职工完毕经济指标状况进行考核，并实行奖惩。第四条、生产班组要拟定一名政治思想好、业务水平较高、工作责任心较强同志为兼职核算员。负责每天对班组工人生产记录卡进行复合并填写“班组核算表”，一式两份，经班长审核后，一份留存，一份交车间核算员。第五条、班组核算员要认真地将日报、旬报、月报精确及时地向班构成员张榜发布核算成果。第六条、班组工人要立足本岗，精心操作、保证安全生产。要清晰班内成本发生点，通过对生产过程有效控制，减少成本，认真完毕自己承担经济指标。要认真填写生产记录卡，下班时交给核算员，原始记录要真实精确，禁止弄虚作假。第七条、班组要把成本核算作为班前、班后会重要内容，对本班组核算成果进行讲评，必定成绩，找准问题，明确努力方向。第八条、班构成本核算要做到日核算、旬分析、月总结，对照盈亏点、对照同行业先进水平，总结经验，找出差距，针对生产中薄弱环节，加强管理，完善办法，不断减少生产成本。第九条、班构成本核算重在控制，各车间要把本部门成本发生点按班组分解。第十条、班组核算要贯彻到班组每一种成员，同步要培养班组核算骨干，使班组核算真正成为车间成本管理工具。第三节班构成本核算考核原则序号原则基本分扣分原则1核算内容全面，重点突出，符合本部门实际状况。20有漏项扣2--10分针对性不强，扣1--5分。2指标明确，计量或测算办法科学精确，责任贯彻。15无分解指标扣1--5分。计算数据不精确扣1--5分。责任不贯彻扣1--5分。3班组长对成本核算工作有指引，理解详细，与经济责任制考核挂钩。15班长责任不清晰扣1--5分。班长对成本核算不熟悉扣1--5分。考核不贯彻扣1--5分。4有明确兼职核算员，有详细核算资料，较好地运用微机辅助系统。10无明确核算员，扣1--3分。核算资料不详实、齐全扣1--5分。未运用好计算机辅助系统扣1--2分5班组核算基本资料精确真实有原始凭证保存完好。6资料不全扣1--2分。资料与计算成果浮现偏差扣1--3分。原始资料丢失扣1--3分。6班组核算有旬分析、月总结，并定期召开分析会，有关资料齐全。10未进行旬分析，扣1--3分。未开总结分析会，扣1--2分。无有关资料，扣1--5分。7班前班后会有讲评，有针对性举措安排，交接班记录上能体现。6无讲评扣1--3分。有问题无举措扣1--2分。无记录反映扣1分。8定期发布班组核算信息，加强沟通。4发布不及时扣1--2分。无信息沟通痕迹扣1--2分。9有明确成本发生点和控制点，并贯彻责任。8未辨认成本发生点扣1--4分。成本控制点不明确扣1--3分。负责人不详细扣1分。10班构成员对成本核算内容办法理解清晰，都能详细运用6对成本核算内容不清晰扣1--3分。对成本核算办法不会运用扣1--3分。第三篇专业篇第一章班组HSE工作HSE：H：（health）健