公司年度项目考核方案样本

年度项目考核方案（试行）一、考核目与范畴：目：规范项目部管理工作，督促项目部认真履行合同，更好地为业主服务。范畴：公司所有正在实行项目部项目。二、考核根据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产允许证条例》、《河南省建设工程安全监理实行导则》《建设工程强制性条文》、《河南省安全生产条例》、各种技术规范以及公司各项规定、《公司原则》、《项目部考核暂行规定》等。三、考核及分组：1、公司工程部成立考核组负责对项目考核工作，原则上每半年一次，详细次数依照项目状况拟定。四、考核内容及办法：1、严格按照考核要点及其她考核根据对项目部进行逐项考核。考核小组要本着为项目指引、服务原则，做到认真记录、反映实际状况，不得弄需作假。每项打分应以对法律法规、规范、原则、图纸符合度为根据。每一项有多条不符合，可合计扣分，每项得分最低分为0分。考核小组组长要及时针对项目部存在问题下发《限期整治告知单》；各项目部要在7日内严格按照整治告知单整治，填写《限期整治告知回答单》，由总监确认后，报公司工程部。2、对项目信息资料进行规范规定。按照公司项目信息资料关于规定，对项目部进行检查评分（详细内容见《项目部考核检查评分表》）。3、与业主进行沟通。考核小组必要与业主进行充分沟通，理解项目部工作中局限性与差距，以及对项目部工作综合评价、对监理工作需要持续改进意见和建议，并认真填写《业主监督意见卡》。《业主监督意见卡》必要由考核小构成员与业主沟通后填写，禁止由项目部人员找业主填写。与业主面谈要点：（1）、对监理人员意见（2）、对总监评价。4、与项目部成员进行沟通。考核小组必要与项目部成员进行充分沟通，理解公司有关职能部门工作中存在问题和需要持续改进地方，并做详细记录。考核小构成员应依照项目部人员提出问题逐个解答，并向项目部人员传达公司有关制度改革思路。与监理人员沟通要点：（1）、待遇（2）、培训（3）、对公司管理方面意见建议（4）、对项目部工作意见和建议。5、考核规定对项目人员进行全员考核，详细为项目总监对项目监理人员进行考核，进行综合评分，考核组同步对项目监理人员发放评分表，由项目监理人员对总监工作进行评分。5、监理费回收。考核小组依照项目监理费回收状况，与项目总监核对，督促项目总监做好监理费回收工作。五、考核小组工作程序1、一方面，召开项目部会议，传达公司考核关于内容。2、开始考核：由考核小构成员重点对监理工作进行检查，涉及资料和实体质量、安全。3、考核小组与业主进行沟通。4、考核小组其她成员对项目监理资料进行规范规定。5、考核小组组长、总监与项目部进行沟通。6、考核小组对项目部考核状况进行评价和总结，项目总监签字确认。7、项目考核完毕，考核小构成员应及时将考核资料按顺序整顿装订。附表：1、项目监理部考核表2、业主监督意见卡3、员工寻常工作考核表4、项目总监考核表5、监理人员对总监评价表6、监理人员评优考核表7、不合格项整治告知单河南创达建设工程管理有限公司工程部12月3日

附表1：河南创达建设工程管理有限公司项目监理部考核表第三项：业主满意度阐明：本次考核内容分3大项：一、监理部内部建设（35分）；二、监理部工作绩效（55分）；三、业主满意度（10分）。本评分表得分不是项目考核最后得分，最后得分为本表得分加上项目总监综合考核得分；凡发生质量、安全事故或业主书面投诉项目不得评优；上次考核存在问题本次未整治项目不得评优；项目总监考核不及格项目不得评优。参加考核人员：组长签字：成员签字：总监签字：考核日期：

附表2：业主监督意见卡记录号：编号：项目名称：年月日序号项目内容满分状况或意见阐明01职业道德与否遵守监理人员职业道德和“十不准”1002人员出勤状况与否有空岗现象1003监理行为有无监理行为不规范现象1004质量控制您对质量控制工作与否满意3005进度控制您对进度控制工作与否满意1006安全文明施工控制您对安全控制工作与否满意507投资控制您对投资控制工作与否满意508合同管理您对合同管理与否满意509信息管理有无监理月报上报不及时、内容不真实现象，有无资料整顿不及时、内容不真实现象等1010合理化建议有无被采纳合理化建议511工作积极性工作与否积极、热情512协调能力解决矛盾与否有能力513礼貌待人与否彬彬有礼、以理服人514其她工作5合计120您对监理工作综合评价（请打√）：先进□良好□合格□不合格□请您对监理工作提出意见和建议：业主：日期：附表3：河南创达建设工程管理有限公司员工寻常工作考核表工程名称：姓名评价内容工作态度40责任心15积极性15原则性5纪律性5工作能力30专业知识10业务能力15语言、文字水平5工作成绩30工作质量15工作效率15得分共计100阐明：（需要时可对每个员工做出书面评价）总监签字：日期：年月日附表4：河南创达建设工程管理有限公司项目总监考核表记录号：编号：项目名称：项目总监：年月日序号项目内容满分得分状况01业主评价2002项目监理费回收状况依照监理合同节点，一种月内回收监理费，如果一次不及时，扣10分，两次扣20分2003项目管理状况有无业主书面投诉，投诉一次扣10分2004项目工作状况公司在考核时得分：打分表80分以上，得分20分；打分表70——80分，得分15分；打分表60——70分，得分10分；打分表60分如下，得分0分。2005项目监理人员评价监理人员综合评价90分以上，得分10分；80——90分，得分8分；60——80分，得分6分；60分如下，得分0分。1006总监述职总监到公司进行年终述职，依照状况进行打分10合计100注：1、本表得分满分100分，在项目现场完毕考核后，回到公司进行打分；2、本表得分结合项目考核评分表得分为项目最后考核得分；3、本表得分同步作为项目总监评优及项目部评优条件，如总监考核不及格不能参加个人评优和监理部评优。附表5：河南创达建设工程管理有限公司对项目总监综合评价表记录号：编号：项目名称：项目总监：年月日序号项目内容满分状况或意见阐明01职业道德与否遵守监理人员职业道德和“十不准”1002出勤状况与否有空岗现象1003礼貌待人与否彬彬有礼、以理服人1004工作形象外表有无影响公司形象1005工作业务能力您对总监业务能力与否满意1006工作协调能力您以为总监解决矛盾与否有能力1007量才施用您以为总监有无对你量才施用1008建议采纳您以为总监与否能采纳对项目有益合理化建议1009工资发放您工资发放与否及时？有无拖欠现象？（本条仅对分公司项目部）1010其她工作10合计100您对总监工作综合评价（请打√）：先进□良好□合格□不合格□请您对总监工作提出意见和建议：填写人：日期：附表6：河南创达建设工程管理有限公司监理人员评优考核表记录号：编号：项目名称：参加评优人员：序号项目内容满分状况或意见阐明01监理日记书面整洁，无缺页、撕页4天气状况及气温变化4用语规范无错别字5体现积极控制、预控原则5体现过程控制原则5应体现以数据说话原则5应体现具备可追塑性原则4应体现安全控制状况4记录及时无后补现象402公司考核新规范掌握状况，提问5个问题10监理知识掌握状况，提问5个问题10项目设计图纸掌握状况，提问2个问题5近来半年出勤状况503个人工作总结依照总结内容综合评分1004项目总监评价总监评价90分以上者，得20分；80——90分者，得15分；70——80分者，得10分；60——70分者，得5分；60分如下者，不得分。20合计100注：1、本表评分为评比项目先进人员综合得分；2、参加评优人员必要持证上岗在公司工作满半年以上，否则，不得评优。考核人：年月日附件7不合格项整治告知单编号：CD-JL-C29-受审核部门：部门负责人：审核员：审核日期：不符合事实描述：不符合条款：（审核员）签名：不符合类型：1严重□2普通□日期：因素分析及采用纠正办法：（部门负责人）签名：（审核员）确认：日期：纠正办法验证：（审核员）签名：日期：附表8：河南创达建设工程管理有限公司项目考核附表（仅对分公司）记录号：编号：分公司名称：分公司负责人：