电力排管施工组织设计样本

工程概况一、工程概况电力井及排管工程施工，钢筋混凝土检查井按设计总体布置，上覆土厚度要符合设计规定。本工程为习友路电力排管（长宁大道-方兴大道）电力电缆排管工程(本次设计排管为主排，该路段北侧辅排已施工），总长935m，涉及电缆工作井、排管、电缆工作井接地装置等。电缆主排（24孔）位于习友路南侧非机动车道下，距道路中心线24米；手孔井位于绿化带上。编制根据：施工图纸、招标文献及其附件、工程量清单，等有关施工规范。工期目的：1.定额工期：业主（招标文献）规定工期40日历天。2.承诺工期：我公司承诺工期40日历天。质量目的：创质量、速度、管理一流水平是咱们总目的。咱们要以一流工作、一流质量、一流信誉，为社会和顾客创造优美、舒服环境，实现对甲方承诺。本工程按照合格工程原则进行施工，其中：1.分部、分项工程功能所有要达到设计规定。2.工程质量所有达到国家现行施工验收规范原则。3.工程质量评估执行GB50303-和GB50339-，合格。4.工程技术数据齐全，并符合安徽省建筑安装工程数据管理规程规定。

施工总平面布置图

重点、难点一、本标段重点、难点拉管施工是本标段重点、难点。二、核心施工技术和工艺（一）拖管施工办法如下：开工前做好必要地质、水文、地下设施（电缆、管道等）、地下文物等状况调查工作。正对详细状况制定必要安全技术办法施工办法，并向施工人员交底，指定专人监护，然后组织施工。1、现场勘察现场勘察重要目是查明管线路由施工区域原地下管线分布状况、走向、埋深、管径及性质，为施工做好准备，以保证拖管施工安全。（1）本标段各种地下管线产权分属各系统部门，档案资料残缺不全，多与现状管线状况不符，依照设计图纸规定以及以往施工经验，先将施工区域范畴原地下管线井盖所有打开，探查原地下管线埋深、管径、走向，结合管线性质，认真分析管线走向，初步绘制施工区域地下管线分布图，防止发生探查失误。（2）使用管线探测仪探测施工区域原地下管线埋深与走向，走访各专业管线产权单位，结合初步绘制施工区域地下管线分布图，认真分析地下管线分布状况，进一步细化地下管线分布图资料。（3）对可疑地段使用探地雷达对拖管路由区域逐个进行扫描，使用计算机探地专用软件对雷达信号进行分析，和地下管线分布图比对，最大限度减少误判概率，为导向轨迹设计工作提供根据2、导向轨迹设计（1）依照设计图纸及以理解地下管线状况在给定管位及井位后，用经纬仪放出钻进路线上每间隔5米设立一种地面标记，在地面高程变化频繁或突变时增长地面标记，用水准仪测出每一种标记点高程，为导航工作提供高程根据。（2）导向钻孔轨迹设计，要充分考虑到司钻口、检查井共用一种坑口因素，尽量减少土方开挖量。（3）地面始钻导向轨迹初步设计入射角6-80出口角度12-140。遇特殊状况在调节有关参数，造斜段曲线尽量平缓，直线段轨迹在平面位置尽量走直线，在垂直位置尽量减小高程变化，遇特状况尽量走成缓和曲线以减小管线回拖阻力。（4）导向轨迹设计要考虑在不同土质状况下穿越其他性质管线时所必须安全距离（土质松软，扩孔轨迹容易下沉，土质坚硬，扩孔轨迹容易上浮）。3、钻机进场安装调试（1）钻机安放地点地面要坚实平整，必要时要夯实地面或混凝土浇筑底座，钻机锚护要牢固可靠，钻机轴线与穿越直线偏差不不不大于0.1米。（2）泥浆系统与钻机严密连接，泥浆系统泥浆池要大小适中，充分考虑到各种因素，能在各种状况下供应足够泥浆，泥浆搅拌系统要联动试车，达到开钻原则（3）调校控向系统，检核对讲设备，达到开工原则并进行试钻。泥浆配制泥浆在拖管施工中起非常核心作用，对泥浆性能规定也高，咱们将采用如下办法来达到所需规定：1）按照事先拟定好泥浆配比用一级钠基膨胀土加上泥浆添加剂，配出符合规定泥浆。2）使用泥浆添加剂有：降失水剂、固壁剂、粘土分散剂等。3）为保证泥浆性能，保证膨润土有足够水化时间，咱们将延长泥浆循环周期。4.1水源采用自来水，抽入水罐内加碱软化，减少Ca、Mg离子含量，改进水质，同步提高水PH值，水PH值为9～10时最适合膨润土水化。4.2强化各段性能调节1）斜化段：泥浆流动性好能要好，构造性要强，保证钻屑携带和孔眼清洁；控制泥浆失水，防止塌孔。需增大固壁剂、防失水剂含量。2）水平孔段：要及时提高润滑剂剂量，恰当减少年度和切力，保证泥浆流动性能良好，使钻屑顺利返回地面；增强泥浆润滑性，减少钻机旋转及推动阻力。3）扩孔段：增强泥浆造壁性能，防止孔壁塌陷，防止缩径；需增大固壁剂、降失水剂剂量。4）回拖段：提高泥浆润滑性，减少摩擦阻力。增强携屑效果；需提高润滑剂剂量。4.3泥浆粘度：依照穿越段地层状况，在钻导向孔阶段，泥浆粘度控制在45～50S；在预扩孔和回拖阶段泥浆粘度提高5～10S即达到50～55S；实际使用过程中，泥浆配比随处层不同而随之变化，并选用不同添加剂。5.导向孔钻进1）依照图纸规定及实测高程，结合现场管位勘察状况制定导向钻进筹划表，尽量使曲线光滑。2）钻进过程中每根钻杆至少测量一次数据，及时纠偏保证精度。3）遇有信号干扰发生时，应谨慎操作，排除干扰影响。4）控制钻进与旋转速度，并保证泥浆供应量，使导向孔光滑。5）管线回拖时要通过出土造斜段，此段导向孔应控制转角并且出土角度不能过大。6）做好记录，沿途每根钻杆测点要做出明显标记。6.预扩孔1）扩孔分级进行，不能越级扩孔、最后进行清孔。2）扩孔过程中应平稳缓慢，监视钻机各项参数并做好记录。3）依照出土点返浆状况调节水泥浆量，保证孔内钻屑可以顺利被泥浆带到孔外。4）遇有地质状况发生变化钻机参数不稳时应分析状况，调节扩孔速度。7、管道焊接：1）将准备焊接改性聚丙烯管放入热熔机夹具内夹住，用平面铣刀机将二根对接改性聚丙烯管口铣平整。2）将焊接口对正，对口间隙不得不不大于0.4mm，保证管口端面平行，必要保证两连接管接口时两个管口端面完全重叠，不得有缝隙。同步保证两根管材在同一轴线上，其误差应不大于管壁厚10%，两连接管接口达到规定后，将夹具夹紧，开始用热熔机将两根管子熔接到一起，等冷却后检查接口与否牢固。8、回拖布局。为了回拖成功，依照钻机回拖能力和现场地质状况、预扩孔状况、轨迹曲线、地下管线状况，计算管道和成孔之间摩擦力，拟定回拖布局。一次回拖或分两次回拖，以保证回拖成功。9.管线回拖1）穿越管道焊接完毕后在管前端连接回拖头并焊接牢固，同步将管后端头封住防止泥浆进入管内，管线前端至少30米长度要保证与钻头出土时方向一致，后段可以弯曲铺设。2）管线回拖前，检查管线沿线状况并设专人看护，防止管线在迈进过程中浮现意外。3）一切准备工作就绪后开始回拖，回拖时应一气呵成，中间不得有停顿，直至成品管线在钻机侧指定位置为止。10、泥浆解决：钻进过程中返回泥浆，采用脱砂解决，脱砂后回收运用，以减少污染和减少施工成本；如回流泥浆因含砂量过大无法回收时，将采用泥浆罐车拉运至指定液体污物弃置场进行解决。11.拉管试通验收拖管完毕后用规定试棒在监理和业主代表监督下进行试棒拉通实验，试通验收合格后将管孔封堵，防止其他异物掉入管内。工程结束后，将工作坑交给土建施工队移做检查井基坑用。

施工组织设计整体一、质量目的合格工程。二、施工组织机构这次投标咱们非常注重，认真组织具备丰富施工经验专业技术人员构成项目部，项目部由项目经理及项目总工程师构成。下设工程部、质检部、计财部、技术部、办公室、安保部等六个职能部门，工地实验委托具备相应资质实验室进行。公司授权项目经理部对该标段实行全面负责。本标段项目部下设三个施工队，分别为拉管施工队负责拖管施工任务；土建施工一队负责检查井及排管施工任务.项目组织机构框图项目经理部项目经理部办公室安保部计财部材料部质检部工程部办公室安保部计财部材料部质检部工程部土建施工一队拉管施工队土建施工一队拉管施工队土建施工二队土建施工二队三、总体布置1．施工指引思想本标段地处习友路方兴大道至长宁大道，属于市郊区，施工现场地下各种管线错综复杂，管线位置紧邻路边建筑物，依照本工程特点以及环境、地质条件，采用针对性有效办法，按项目所在位置以及工序之间工艺关系，合理组织流水作业。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证原则。加强领导，强化核心环节管理，认真履行职责，保证建设单位对工程质量、安全、工期规定。本标段实体工程量较大，工期短，检查井、排管、拉管施工需交叉作业。检查井、排管施工重要是钢筋砼构造，以人工作业为主，辅以相应机械配合。水平定向钻拖管、重要是机械作业，辅以相应人工配合。队伍以专业为主，组织部份民工，补充劳动力局限性。2．施工顺序先搭建暂时设施。因本工程地处都市主干道，搭建暂时设施只能寻找主干道两侧不影响周边群众生活、生产空余场地，项目办公区租用附近单位或居民房屋。同步组织施工队伍及相应机械设备等按进度筹划进场。复核测量图表、桩（网）全面展开正常施工。沟槽土方开挖、水平定向钻拖管穿越铁路施工是本工程重要环节，精确探测原有各种类型地下管线位置、埋深、管径、性质是沟槽开挖、拖管施工核心环节，要做好全方位、科学合理安排，以沟槽开挖、水平定向钻拖管施工为龙头，带动其他工作面全面展开。重要施工顺序为（交叉项目详见进度筹划表）：A.前期准备：搭建暂时设施、租赁房屋→复核测量数据、施工放线→地下管线探测→绘制地下管线分布图→拟定沟槽开挖、定向钻施工方案→机械设备进场。B．检查井：沟槽基坑开挖→垫层→底板→侧墙和顶板→防水施工→回填。C．拉管施工：钻机安装、调试、钻具安装→钻导向孔→管道焊接→预扩孔→管线回拖、泥浆弃置。D．排管施工：沟槽开挖→垫层→c-pvc安装→试通→安装模板→砼浇筑。3．施工任务划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业施工方式。

第五章重要施工办法（一）土建施工办法1、测量放线测量放线由专职测量员负责，严格测设记录和校核制度，采用经校验仪器。依照设计图纸及交桩记录，核对水准点、坐标点。对于施工过程中需增设暂时水准点，导线点，其埋设和测量精度应满足关于规范规定，相邻水准点、导线点间能互相通视。所有测量控制点和测量精度经监理人员批准后方可使用。施工过程中应妥善保护并进行定期闭合复测，复测精度必要满足关于规范规定。恢复检查井中线时应注意与道路中心、相邻施工段中线闭合，发现问题应及时查明因素，并报送监理或业主。各高程和轴线测量控制点在检查井基本施工时应认真校核。做好测量记录，并交甲方、监理验收。2、基坑、沟槽开挖、回填基坑、沟槽开挖时应人工先挖探坑，探明地下管线状况后再用机械配合开挖，避免发生安全事故。基坑深度预留15cm厚度暂不开挖，待基坑验收后，采用人工整平，禁止超挖。由于施工现场无堆土场地，白天拉土汽车禁止通行，弃土必要及时外排，基坑开挖只能晚上进行，基坑四周必要用围挡围护，并派专人看护，以保证安全。基坑边沿上不准堆土或堆放材料，移动施工机械时，应与基坑边沿保持3m以上距离，以保证边坡稳定。基坑挖完后应进行验槽，作好记录。检查井施工完毕，经隐蔽工程验收合格后开始回填，夯填土密实度不不大于95%。一方面在检查井四周同步对称回填粗砂，用小型机具进行夯实时，普通一次回填厚度不不不大于25cm，人工打夯之前对填土平整，依次夯打，均匀分布，不留间隙。在夯填过程中，应对每层回填土质量进行检查，采用环刀法取样测定土干密度和密实度，当符合设计规定后，再进行上层填筑。3、钢筋工程垫层、底部防水层施工完毕后应进行底板钢筋绑扎，底板钢筋配制应在垫层浇筑前完毕并分类堆放，钢筋绑扎前先在垫层面上放样，弹出池壁墙轴线。绑扎时，严格按设计规定绑扎，先底层后上层，钢筋接头采用搭接，再安装好池壁墙基本插筋。在安装绑扎钢筋同步，也应安装好相应预埋件，钢筋保护层应严格控制。底板钢筋绑扎完毕后，应进行立模，模板采用18mm厚竹胶板、700mm长M12对拉螺栓。钢筋接头采用搭接，受拉钢筋搭接长度900-1000mm，锚固不得不大于800mm，接头应互相错开，同一截面处钢筋接头数量不得不不大于总数量25％。遇孔洞时应尽量绕开不得截断，如必要截断时应与孔洞加固环筋焊接锚固。4、模板安装模板采用18mm竹胶板，模板应平整，且拼缝严密不漏浆，并应有足够刚度、强度。模板构造应牢固稳定，可承受砼拌合物侧压力和施工荷载，且应装拆以便。5、混凝土工程A砼浇筑和振捣砼采用商品砼浇筑。1）钢筋及模板工程经监理验收合格后，即可开始浇捣砼，砼浇筑前把砼筹划用量提前报商品砼搅拌厂，以便商品砼搅拌厂统筹安排。2）砼浇捣时，施工员及质检员必要在现场监督指引，每次浇筑前，对振动器及其她操作人员进行技术交底。3）浇筑砼前，模内垃圾、泥土和钢筋上油污等杂质，应清除干净并洒水湿润。B混凝土养护工作对防水砼养护规定较严，墙体采用不拆模养护。拆模时防水砼强度必要超过设计强度级别70％，砼中心温度与环境温度之差，不得超过25℃，以防砼表面产生裂缝。混凝土拆模后派专人负责自然养护，浇水次数以能保持混凝土有足够润湿状态，养护期普通不少于七昼夜。渗有缓凝剂混凝土养护不少于14d，养护强度达到1.2MPa以上方能上人操作。拆模后该回填土地方应及时回填土。C砼试件留置和编号混凝土试块按规定留设三组，一组为初期与构造同条件养护，用以拟定混凝土拆模强度。二组为28天原则强度，三组为28天原则强度备用试件．砼试件留取、成型、编号、养护各环节要认真控制，以提供试件代表性，对的反映混凝土构造施工强度。试件编号应注明部位、时间、砼标号。试件送检应在28天内进行，见证取样试件必要见证人送检。D质量原则及办法1）砼原材料必要符合现行国标、施工及验收规范和设计关于规定。2）按设计规定砼中加防水剂，防水剂应有出厂合格证及使用阐明书，现场复验其各项性能指标应合格。施工缝处加BW止水条，该材料可遇水膨胀有效地防止构造渗水。3）检查模板尺寸，结实性，与否有缝隙、杂物，对欠缺之处应及时纠正。4）检查配筋，钢筋保护层，预埋铁件，穿墙管等细部构造与否符合设计及规范规定。合格后填写隐蔽工程验收记录。5）检查砼拌合物在运送、浇筑过程中有否离析现象，观测浇捣施工质量，发现问题及时纠正。（二）拖管施工办法测量、放线、定位依照设计图纸给定管位、井位，用全站仪放出钻进路线并做好标记，用水准仪测量出入、出土点及沿途重要点位高程，拟定出入钻点。钻机安装、调试钻机安装锚固要牢固可靠，与泥浆系统严密连接，调校控向系统，检核对讲设备，达到开工原则并进行试钻。钻导向孔依照设计规定及实测高程，结合现场管位勘察状况制定导向钻进轨迹。钻进过程中按规定测量记录数据，及时纠偏，保证精度。4、预扩孔预扩孔要分级进行，扩孔过程中应平稳缓慢，土质状况发生变化要分析状况，调节扩孔速度。5、管线回拖管道焊接完毕经检查符合设计规定后，在管前端连接回拖头并连接牢固，将管后端头封严防止泥浆进入管内，管道前30米要保证与钻杆出土方向一致，设专人看护，保证管线安全拖进，回拖时中间不得有停顿，直至管线到达钻机侧指定位置为止。7.拖管完毕后，拆卸钻机钻具，清扫场地，移送其她工序。（三）排管施工办法1、测量放线测量放线由专职测量员负责，严格测设记录和校核制度，采用经校验仪器。依照设计图纸及交桩记录，核对水准点、坐标点。对于施工过程中需增设暂时水准点，导线点，其埋设和测量精度应满足关于规范规定，相邻水准点、导线点间能互相通视。所有测量控制点和测量精度经监理人员批准后方可使用。施工过程中应妥善保护并进行定期闭合复测，复测精度必要满足关于规范规定。恢复检查井中线时应注意与道路中心、相邻施工段中线闭合，发现问题应及时查明因素，并报送监理或业主。各高程和轴线测量控制点在检查井基本施工时应认真校核。做好测量记录，并交甲方、监理验收。2、排管沟槽开挖、回填基坑、沟槽开挖时必要人工先挖探坑，探明地下管线状况后再使用机械配合开挖，避免发生安全事故。沟槽深度预留15cm厚度暂不开挖，待沟槽验收后，采用人工整平，禁止超挖。由于施工现场条件限制，弃土只能晚上外排，沟槽开挖时进行，基坑四周必要用围挡围护，并派专人看护，以保证安全。基坑边沿上不准堆土或堆放材料，移动施工机械时，应与沟槽边沿保持3m以上距离，以保证边坡稳定。沟槽挖完后应进行验槽，作好记录。（四）地下设施、管线保护办法1.施工现场开工前要设立围挡，围挡采用蓝色薄型彩钢板，安装警示标志，警示灯。2.在基坑、沟槽、线路、管道、构筑物周边做好隔离围护，并设立醒目的志，夜间安装警示标志灯和反光标记；3.制定基坑、沟槽、管线、线路、构筑物等安全保证办法。项目部指定专人负责办法实行管理，负责项目工程保护办法管理，维护等工作。4.原有地下管线处，基坑开挖必要采用人工先挖探坑，探明地下状况后，再使用机械开挖。以防导致管道损坏。5.在开放交通或半封闭交通地段施工，要设立明显警示标志，指定专人执勤，做好交通疏导工作，保证不发生因施工引起交通事故。

第六章拟投入重要物资筹划一、材料投入筹划1、依照设计图纸对材料品种、规格、品质、数量规定，按施工进度分批次提前3-5天备好所需材料，做到随用随到。2、材料使用信誉好中标厂家，保证信誉好质量好。二、保证办法材料材料组依照施工进度筹划提前组织材料进场，进场材料必要符合关于规定及设计规定。对工程所需管材、商砼、钢材等进行取样鉴定，及时向监理工程师提供实验检测报告，经批准合格后，拟定采购点。在本工程中使用管材、商砼、钢材作为重点物质保证供应。每种材料进场时间都在使用前3天进场。保证施工需求。C-PVC管内径175、壁厚8mmMpp管内径200开工后3天进场开工后3天进场

第七章拟投入重要施工机械、设备筹划机械设备投入筹划由于工程量大、施工面分布广、工期紧、交叉作业多等诸多因素，在施工机具设备组织方面必要依照工期开展实际进度与现场施工条件详细状况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排。1.4设备管理（1）机械设备在施工过程中使用管理是机械设备管理基本环节。机械设备使用管理应涉及机械设备对的选取，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才干使机械设备在使用过程中保持良好工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（2）机械设备对的选取施工方案是选取机械设备根据。在拟定施工方案时必要考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备装饰性能。在使用中，必要严格按照机械设备性能规定，不容许超性能使用。在施工方案容许范畴内，选取机械设备将考虑如下因素：机械设备生产效率。所有机械生产效率必要适应工程任务规定。机械设备必要保证工程质量，不能由于机械设备性能不适应而采用某些不合理办法，因而影响工程质量。选用轻便多功能机械设备或稍加改装就能适应工程需要机械设备。机械设备能源耗费要少,要保证工程正常运营和资源消耗最佳限度。机械设备对环境影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害影响，必要严加控制。合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机效率，同步更应注意配套协调组织工作，有效地发挥配套机组作用。在机械使用过程中，组织协调工作是非常重要，要制定严密筹划，合理安排。同步要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员积极性和责任感。选取可靠厂家供货保证质量选取可靠维修厂家提供及时维修服务和良好配件供应。1.4.1设备寻常管理设备寻常管理是设备管理中经常性工作。设备投入正式使用后来就面临着一种如何管好、用好、维护好问题。为了防止设备丢失、损坏、积压、挥霍，要做到随时掌握设备状态变化，一方面必要做好设备寻常管理工作。（1）设备归档建账：任何设备在被转入项目后来，都必要进行编号登记入册，归档建账，其目是便于掌握、运用好设备。归档建账内容如下：1）将新添置设备列入固定资产，同正在服役其她设备一起归口管理。该项固定资产数额除了含设备自身购价以外，还涉及装卸、运送、搬运、配件、辅料（如液压油等）费用。2）分类建立设备账目项目重要是：设备进档编号、名称、型号、出厂编号、出厂年月、制造厂、电话、地址、联系人、售价原值、正式投产日期、预测使用年限、平均年折旧率、机械修理复杂系数、电气复杂系数、附属电机参数（型号、台数、功率等）、班产量或小时产量、保修期等。账目和使用手册或技术参数资料一齐归档。（2）设备技术状态管理：设备技术状态管理是指对设备各项指标完毕状况进行定期大检修，依照检查成果进行评级。设备技术状况普通分为三级，即完好设备、维修设备和失修设备。其中失修设备又分为两类：一类做带病运转设备，它是指本来应当修理但却未列入修理筹划设备；另一类称停机维修设备，指是不按规定及时修理，到故障停机后来才修理设备。只有运转正常，符合完好原则设备才叫完好设备。1.4.2设备使用管理设备加工精度、生产效率和使用寿命一方面取决于设备自身设计和制造质量，另一方面也取决于设备使用对的与否以及寻常维护保养状况。（1）设备对的、合理使用：要对的合理地使用好设备，必要有科学和严密规章制度，调动操作者参加设备管理积极性和自觉性。1）配备合格设备操作人员：随着设备日益当代化，其构造及控制原理日趋复杂，对设备操作人员文化水平和技术纯熟限度规定将越来越高。普通说来，设备操作人员教诲培训由跟班巡逻机修负责，班组长作详细配合，培训内容重要是安全生产、设备操作规程、基本构造、对的使用和维护保养办法、生产工艺、设备润滑和点检、完好原则等方面基本知识。有内容规定主机手记录和记忆，同步巡逻机修要一遍一遍地演试，直至培训对象能纯熟地操作和懂得基本规程为止，并规定培训对象答写试卷，巡逻机修改卷并写评语，新进主机手凭此试卷到人事行政部办理《上岗操作证》，这样就是一名合格设备操作人员了。2）设备操作和维护规程：设备操作规程普通涉及开机前准备；开、停机操作顺序及安全注意事项；常用故障及其解决办法；紧急状况解决办法；以及设备所能达到重要技术指标和容许损坏值等。记录资料表白，约有30%事故是由于操作人员误操作导致，因而操作人员必要严格遵守操作规程。设备维护规程重要是指设备维护保养制度。对于操作人员来说就是按规程认真做好寻常保养和寻常点检工作，做到及时发现问题及时解决，保证设备正常运营。（2）设备维护管理寻常规定：1）“三好”：操作人员应当做到：“三好”，即管理好、使用好和维护保养好设备。A、管理好：a、对使用设备专人专管，未经本人容许，不许她人操作。B、保持设备完整性，其中涉及设备随机配备各种工、器具，使设备始终处在零件整洁状态。b、不擅离职守，设备在运营时必要有人在场。d、认真作好每班交接班记录。B、使用好：严格按照设备操作规程操作设备，作到：a、不让设备超负荷运营。b、操作时不容许用脚或其她部位代替手去操纵手柄、按钮等调节件。C、维护保养好：涉及两个方面，即：a、懂得设备工作原理、性能和基本构造，懂得要维护哪些部位和如何去维护；b、参加定期保养，设备进行大修或项修（中修）后来，应参加该设备试机和验收工作。2）“四会”：“四会”内容涉及会使用、会保养、会检查和会解决故障四个方面。A、会使用：指是熟悉本工序加工工艺，理解本设备在工艺流程作用和地位，对的选用设备关于技术参数，此外还要可以合理地调节设备上关于附件位置和尺寸。B、会保养：指按规定及时清洁机器；保证滑动面无锈蚀、碰伤；照阐明书和润滑规定定期加润滑油。C、会检查：重要规定操作者在接班时应仔细检查机器各运动部件运作与否正常，有无事故隐患等。若设备处在静止状态，观测不出，可让机器空转一下；接班后来要注意随时观测工作中机器运营状态，以便及时发现隐患。由于检查不仔细而发生事故状况是很常用，下面举一实例：D、会解决故障：作为一种合格操作者应当做到，能鉴别机器运转时正常与异常，即可以依照机器工作时异常噪声、运转温度变化、各种仪表批示等来判断出故障大体部位，一旦发现异常应及时切断电源，报告巡逻机修，保护现场，让机修人员来分析解决。3）使用设备“四项规定”：“四项规定”是指操作人员在使用设备时应使设备达到“整洁、清洁、润滑和安全”规定，详细内容如下。A、整洁：规定涉及工具、工件、附件等要摆放整洁，安全防护装置要齐全、线路管道要完整。B、清洁：规定设备内、外都清洁，各滑动面、丝杠、齿轮等无油垢、无碰伤，各部位无漏水、漏油现象，切屑和垃圾等要清理干净。C、润滑：准时加油、换油，油质符合规定，油壶、油枪、油杯等齐全，油标清洁，油路畅通。D、安全：规定设备机械和电气某些，一方面要符合关于安全原则，此外操作人员也要遵守关于操作规程，合理使用设备，随时监测设备异常现象，及早发现事故隐患。4）使用设备“五项纪律”：操作人员必要遵守使用设备“五项纪律”，这五项纪律内容如下：A、凭操作证上岗操作：操作证是操作人员与否具备操作此种设备资格凭证，它是通过考核合格后由主管部门颁发证件，操作人员必要妥为保管，持证才干上岗。B、做好清洁与润滑工作：要使设备在清洁和润滑方面达标，详细工作必要制定关于制度，以此作为纪律，让操作人员自觉遵守。C、遵守交接班制度中各项规定：严格办理交接班手续，填写交接班记录是设备操作人员必要遵守又一条纪律，这样便于互相检查，明确责任。D、管理好随机工件、工具：这条纪律遵守得好，可使设备作为一种整体，始终保持完整状态。E、搞好设备安全防患工作：发现故障及时停机检查或报告。1.4.3设备维护保养设备维护保养是指操作人员平时对设备管理，它是设备管理基本工作。设备点检制度则是一种操作技术规范化检测和维护工作，是比较先进设备维护管理办法，其指引思想是履行全员质量管理详细体现。（1）维护保养：设备维护保养有寻常维护保养与定期维护保养两种。1）寻常维护保养：寻常维护保养简称日保。凡在车间使用设备都应进行日保，日保工作由操作者本人承担。日保目是延长设备使用寿命，创造一种安全、舒服工作环境。日保分为每班寻常维护和周末寻常维护，必要做到制度化和规范化。对日保详细规定如下：A、每班维护：单班制操作者，班前检查设备部位，按规定加油，设备起动前按规定对其核心部位进行检查。这种检查以感官检查为主，确认无隐患才具备开机条件，有隐患时，必要查找因素，故障排除后来，才干开机。多班制操作者在接班时必要先看交班日记，再检查设备状态，看看与否与交班日记内容相符，如果符合检查成果，才在日记上签字。运营中要严格遵守操作维护规程，注意运营状况，或通过感官观测设备与否正常，发现异常要及时解决或报告。下班离岗前，操作者要对设备作一次全面保养，特别是要把导轨、丝杠、齿轮等处擦拭干净，清除铁屑等，机器油漆表面和周边环境也要打扫干净，做好交接班工作，并填写交班日记。B、周末维护：对设备进行一次较彻底清扫、擦拭；重点设备和精、大、稀设备周末保养时间为2h以上，由设备操作人员承担，巡逻机修协助解决疑难问题，车间主任和班组长在现场督导贯彻。2）定期维护保养：定期维护保养重要作业内容有：A、对设备不易保养部位进行拆卸、检查；B、调节各部位配合间隙和更换磨损（已坏）部件；C、紧固各部位零件螺丝；定期维护保养完毕后，保养机修应对已调节、修理、更换零件和部位在该机履历卡上做好记录，设备科长逐台检查验收品检，该机操作者试机，并同步在履历卡该栏后签名。我公司依照本工程任务和详细工程量，配备足够机械设备，准时和保质完毕该项工程。用于本招标工程项目重要施工配备状况见下表

（1）拟用于本招标工程项目重要施工设备配备状况机械装备名称规格型号额定功率（KW）或容量（M3）或吨位（T）产地国、厂牌出厂时间数量(台)新旧限度(%)共计自有租赁新购挖掘机WY-100WY-100山西2台√95%运管车JN291JN291山西2台√100%吊车QY8QY8山东1台√85%吊车QY16QY16山西1台√80%焊条烘干箱CMN103-1CMN103-1山西2台√85%交流电焊机BX1-500BX1-500山西12台√85%发电机100kW100kW山西3台√85%自卸运料车10T10T山东10台√85%探伤仪XXQ-250XXQ-250山西1台√85%铲车5050山东2台√90%导链10T/5T10T/5T山东10台/10台√95%千斤顶10T10T山西4台√95%角磨机ф125ф125山东20台√90%对口器ф600-ф800ф600-ф800山西2台√85%打夯机10台√95%水平定向钻1√90%振动棒3套√

本合同工程重要材料实验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1塔尺5m台22345678

第八章劳动力安排筹划一、劳动力投入筹划表见下表劳动管理办法（1）施工人员采用以公司正式工种为主，农民工为补充劳动力组织方式。（2）按各分某些项工程、各施工阶段对劳动力需要量筹划，分阶段组织各工种工人进场。（3）做好施工人员进场安全、文明施工教诲工作，进行必要岗前培训，核心特殊技术工种人员必要持证上岗。（4）施工作业前按规定必要进行三级安全技术交底。（5）建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法教诲。（6）所有进场工人均登记成册，办理好各类必要证件，以便于统一管理。

劳动力投入筹划表单位：人工种施工准备拖管工程土建工程测量员326检查员212导向员3钻机司机46钻机工610热熔焊工4电焊工6机械司机224机械工426维修工662钢筋工38木工40砼工12防水工8电工212普工1618共计4536144注:本表是以每班八小时工作制为基本编制。

第九章保证工程质量技术组织办法一、质量控制与管理咱们质量目的是创国家级优良工程，各分项质量必要达到合格以上，即合格品率100％，单位工程质量总评指标为优良，详细做法是开展全面质量管理，运用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为根据，制定质量控制原则和规定下达至施工班组，施工中对照检查贯彻，不断提高工程质量。二、质量保证办法（一）质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检组长、实验室主任、工程管理组长构成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、办法。施工队一级质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本施工区段创优办法，质量实行筹划，并在现场贯彻。施工队所属各施工班组依照自己创优任务，拟定项目工程详细分项实行筹划，责任到人，严格规定，全员全过程质量控制。（二）强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度A．施工组织设计必要有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。B．施工组织设计必要在工程实行前5天报监理工程师和工程指挥部，由工程指挥部主任工程师审核后报总工程师审批。C．施工组织设计必要经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核筹划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。B．技术复核成果应填写《分某些项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。C．凡分项工程施工成果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收成果必要填写《隐蔽工程验收记录》。3、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容，交底必要采用书面签证确认形式，详细可分为如下几方面：A．项目经理必要组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出核心分部工程和施工要点。C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同步，必要对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必要做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、二级验收及分某些项质量评估制度A．分项工程施工过程中，各分管负责人必要督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整治完毕。B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必要及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交施工队长确认，最后评估由项目经理部质检部专职质量员检定。C．项目经理部每周组织一次施工队之间质量互检，并进行质量评审。D．质检组对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整治指令单，项目施工队负责在指定期限内将整治状况以书面形式反馈到质检组。5、现场材料质量管理A．严格控制外加工、采购材料质量。各种地方材料、外购材料到现场后必要由质检部和材料部关于人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必要取样进行物理实验；钢筋原材料必要取样进行物理实验，有效期超过三个月水泥必要重新取样进行物理实验，合格后方可使用。6、计量器具管理A．工程管理部和中心实验室负责所有计量器材鉴定、督促及管理工作。B．现场计量管理器具必要拟定专人保管、专人使用。她人不得随意动用，以免导致人为损坏。C．损坏计量器必要及时申报修理调换，不得带病工作。D．计量器具要定期进行校对、鉴定；禁止使用未经核对过量具。7、工程质量奖罚制度A．遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。B．凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违背操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，惩罚形式为整治停工，罚款直至赶出本工地。C．凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表扬、奖金。D．项目部在实行奖罚时，以寻常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为根据。（三）各项质量保证办法1．建立质量体系，保证有效运营建立由项目经理部到工程队再到工班自上而下质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测级别分别进行检测，实行工程质量全员、全方位、全过程、全要素管理，并对各级重要领导实行工程质量终身负责制。开工前将按照我单位《质量手册》、《程序文献》规定进行质量策划，编制项目质量筹划，进行要素分派，认真开展寻常质量活动，并通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运营。2．建立实验室，配备足够测试人员及检测仪器设备项目经理部设工地实验室，但重要材料、砼、砂浆配合比设计由国家认证材料检查机构检查、设计，工地实验室负责质量检查、试件制作，材料取样、施工质量等工作，并进行工程实验跟踪检测工作。3．配备足够、合格专职质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手段项目经理部设专职质检工程师，队、工班设兼职质检员。负责施工过程中工程质量管理和检查，贯彻各项工序和隐蔽工程检查工作，并严格进行自检，按规定程序、时间上报监理工程师检查，合格签字后方可继续施工；并随时接受监理工程师或甲方代表抽查和重点检查。4．狠抓技术管理工作（1）建立技术岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。（2）做好方案优化，认真编制实行性施工组织设计，并报甲方审定后组织实行。（3）做好施工前技术准备工作，认真进行现场核对，切实领略设计意图，对发现差、错、漏及时会同设计单位和甲方解决，搞好开工前优化设计。（4）认真进行各级技术交底工作，保证操作人员掌握各项施工工艺及操作要领、重点、质量原则。（5）认真做好测量工作，抓好交桩后复测、施工中测量和竣工测量，建立严格复测制度，杜绝测量事故。（6）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料收集齐全，及时整顿编制竣工文献，并进行施工技术总结，保证技术资料及时、精确、齐全。5、在施工全过程中实行五项控制（1）目的控制：将单位优质工程原则，分化成各分部、分项工程原则，使全体管理人员和操作人员都明确各项质量原则及规定，并按规定目的进行管理控制和作业控制。（2）源头控制：每一分项工程（工序）实行前，都要对影响该工程或工序生产要素，如人、机、料、工艺及环境等进行预测、预检，达不到质量规定，不能进行作业，把导致质量不良因素消灭在作业之前。（3）动态控制：管理控制工作必要如影随形地与作业同步进行，除加强专职质检人员和兼职人员责任心外，重点搞好班组人员“三自一检”工作，即自己检查、自己记录、自己评估质量级别和专职质检员控制。（4）“三工”控制：技术和管理人员坚持工前解说、工中检查指引、工后总结评比制度，严格按工艺规定进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对难度较大、技术性较强操作，要组织工前示范和专门解说。加强施工人员培训和考核，核心工序实行持证上岗。严格执行岗位责任制，坚持原则化作业。（5）制度控制：一方面建立“三工序”制度，每道工序施工前，先检查上工序，合格后才干进行施工，并保证本工序作业质量，然后服务下工序。对上工序不合格而盲目进行本工序作业将实行重罚。另一方面，加强“三检”制度，即加强自检、互检和专检制度，重点是加强专职检查，在定点、定期检查之外，加强作业巡检，对核心部位作业实行旁站监督。第三，实行工序能力评估制度：对工序能力（质保能力）不稳定工序，及时进行工序分析，对影响质量不稳定因素，严加控制，尽快使工序质量稳定下来。

质量保证体系项目管理部项目管理部项目质量监控体系程序控制和制度执行项目质量监控体系程序控制和制度执行质量标准Jg量标准技术规程控制方针目的控制计量级配体系材料检查体系质量监督体系质量标准Jg量标准技术规程控制方针目的控制计量级配体系材料检查体系质量监督体系技术复核体系操作制度控制分某些项质量检查材料质量保证工序操作质量控制分某些项质量检查材料质量保证工序操作质量控制工程质量工程质量

第十章保证安全生产技术组织办法施工前对所有施工人员要进行安全教诲，树立防止为主、安全第一施工方针。遵循贯彻安徽省和上级关于施工现场安全工作各种规定和制度，同步填写好安全交底，核心贯彻在实际施工当中，进入施工现场必要带安全帽，高空作业要系安全带，从事电气安装、特殊工种施工人员持证上岗并配备相应防护用品。（一）施工用电安全办法：现场施工用电管埋执行JGJ46-施工现场暂时用电安全技术规范。加强暂时用电管理，非电工不得操作临电设施及擅自接线,施工迈进行班前安全教诲，安全考核，安全技术交底，合格后方可施工。1.现场暂时用电线路为TN-S系统，即三相五线制。2.所有电气设备要达到三级控制二级漏电，未端手提箱设隔离开关。3.电钻、电锤等手持配电设备应加装漏电开关，保护接地电流不不不大于30mA，要有良好接地办法，并应每班前检查安全状况。4..禁止带电作业，停电时，所拉闸闸把上应挂“有人施工，禁止合闸”警告牌或派专人看守，必要带电作业时，应先与安全人员打招呼，垫好干木板，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，照明应充分，由经验较多、技术水平较高电工来施工，并且现场不得少于两名电工，一人作业，一人监护。5.各类专用开关箱与施工机械停放必要牢固，并设立操作检查台和防杂、防雨、围护栏办法。围栏与配电箱PE线牢固连接，所具有机械设备金属外壳、各种配电箱、手提箱、照明灯具等用电体金属外壳必要与PE（保护地线）连接牢固，可靠。6.开关箱严格实行一机一闸一箱一漏电制，各开关应注明被控制机械名称，电缆规格、型号，以防止误操作。7.配电开关箱电源导线应绝缘良好，无破损。从专用开关箱至机械设备电源线应做好牢固保护接地，并配备完好空气开关、漏电开关、完整插座。8.各类配电箱、开关箱外观应安装完好无损，箱内无杂物，箱体统一编号。9.手持电动工具使用，应符合关于规定，工具电源线、插头和插座应完好，电源线不得随意接长或调节，工具绝缘应完好无损，维修和保管应专人负责。用电设备施工安装完后，必要组织关于人员进行验收并填写资料备案。10.施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。11.所有电箱、开关箱应每月检查和维修一次，检查维修时必要断电，并悬挂停电标志牌。（二）保卫消防安全办法：1.施工现场禁止吸烟和生火，施工需要用火时，应申请用火证，审批后方可使用，使用时应派专人看火，并配备水及灭火器。2.加强易燃易爆材料管理，限量发放，氧气瓶、乙炔瓶不许在太阳下爆晒，不许倒置，两者要分别储藏不能混放，间距在10m以上，且距明火10m以上。3.从事电气焊施工人员应持证上岗并戴面罩或护目镜，施工现场及仓库配备足够灭火器。4.熔化焊锡、锡块，工具要干燥，防止外溅。5.消防器材不得擅自挪做它用，施工现场周边应保证道路畅通。6.电气焊施工时应清理周边易燃物，如高处施焊，应清理下边能溅落位置可燃物。（三）安全防护安全办法：1.进入施工现场必要带安全帽，高空作业要系安全带，在外架上作业，必要检查外架、跳板、护栏完好状况，施工人员禁止在没有平台、护栏墙顶上行走。2.施工现场禁止吸烟，禁止穿拖鞋或光脚，禁止酒后作业。作业时要集中精力，禁止打闹及开玩笑。3.使用梯子作业时一定要有防滑办法，禁止站在梯子最高层。4.在现浇楼板上用煨管器煨管时，工作人员应背朝楼中间，并不应用力过猛。5.穿带线钢丝时，管子另一端人不要正对管口站立，穿线时应由两人进行，一端送线，一端抽带线，一呼一应，不得强拉猛拽，以免发生意外。（四）施工机械安全办法：1.用吊车吊装材料时，应先检查钢丝绳，有锈蚀脱落现象应及时更换，所吊材料应考虑堆放处楼板所能承受负载量，不适当过多，管材和零件不适当合吊，吊装时不许在管内装其他东西，吊车起重臂下不许站人，吊钩应有防止脱钩保护办法。2.现场使用切割机、套丝机、电焊机要放置在平整、牢固干燥处，切割机使用前一方面拟定转动方向与否对的，除机械自身防护罩齐全有效，还应在切割机前面设立防止碎渣飞出伤人防护罩。3.使用电锤用力不要过大，高处作业一定要站稳并系好安全带，以防被电锤产生扭力摔伤。4.手持电钻、云石锯、电锤、台钻、套丝机、切割机等电动工具开关要保证灵活有效，使用时要戴好防护镜。5.施工机具和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常状况应停电停机检查、维修，以保证用电安全，不得在运转中修理。6.电焊机应设立在干燥地方，平衡牢固，要有可靠接地，导线绝缘良好，一次线距控制开关不得超过5m，二次线要双线到位，不得超过30m，焊接时应依照焊接物调节电流，发现焊把漏电时，应及时更换，禁止使用坏焊把，施工现场合使用电焊机，每台均设立“JFZ-100型焊机触电保护器”。7.遇大风、大雪及雷雨天气，应及时进行施工机械巡视检查，并采用要防护办法。

第十一章保证工期技术组织办法1、抓好施工准备工作，编制切实可行施工准备工作筹划，准备工作建立严格责任制，做到有筹划、有分工、有布置、有检查、有贯彻，保证按期完毕。2、项目经理部组织施工队，保证优先安排人力、物力，保证按筹划竣工。3、保证质量，做到电气安装分某些项工程一次成优，避免返工，用高质量保证施工速度。4、推动全面筹划管理，坚持周筹划，周生产协调会，周技术协调会等制度，及时调节工序搭界、劳力安排、施工机械安排、技术力量调节，保证施工筹划实行。5、大力发展劳动竞赛活动，在保证工程质量前提下，加快施工进度。6、精心组织、指挥得力，加强现场调度协调工作，超前预料并及时解决好施工过程中也许发生劳动力、机具设备、工序交接、材料等方面矛盾问题。使得整个施工始终紧张有序，有条不紊进行。一）、施工进度筹划

（一）、施工布置原则：

1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有布置，使工程施工自始至终有条不紊进行。

2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。依照本工程特点及招标文献规定，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间配合，是本工程核心。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程施工，合理安排好各工种穿插施工，保证工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用规定。

4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度筹划完毕各分项工程。

依照使用规定和我司施工能力，结合物资供应状况及施工准备工作条件，编制出最优施工进度筹划。由于本工程分某些项工程规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因而与各安装工程互相协调是施工进度保证。

（二）、施工环节制定原则：

在满足工程质量与工期规定前提下，依照本工程详细状况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，拟定本工程施工方案原则为：

(1)

认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓究竟原则。

(2)

制定合理施工方案、科学技术办法，可行工程进度。

(3)

组织强有力项目经理部，运用科学管理模式进行管理。

（三）、施工进度详细安排如下：

（1）、依照图纸和现场实际状况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。

（2）、工程开工后，一方面组织施工现场实地测量（涉及地面水平、轴线位置，构造层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。

（3）、测量工作完毕后，工程材料进场（此后材料将依照施工进度状况逐渐进场）工作。第一批工人进场。

（4）、进行定位放线，由业主、监理方订立定位复核审定文献后，杂工作业组提成小队先后在各个区域同步展开施工，一方面在短时间内完毕现场清理，保证施工进度。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。

（5）、规定各种管线配装工程同步完毕并会同各方订立隐蔽工程验收。（6）、最后进行局部修补、现场清理、准备竣工文献等工作。

（7）、随后各段施工进度严格按此进度施工。待工程所有工作内容完毕后，会同业主、监理单位及其她施工单位进行统一验收，订立验收报告。

二）、各阶段进度保护办法

2.1.组织办法

(1)

我公司充分结识到本工程项目重要性，特组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部，在项目经理统一领导下，精心组织，精心安排，倡导前道工序为后道工序服务，与其她分包方互相协调思想，在保证工程质量前提下，用下列办法来保证投标工期实现。

(2)

劳动力投入是保证工期核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。

(3)

用施工进度三级动态管理来保证工期进度办法，由公司制定一级进度筹划（施工总进度控制筹划表）、项目经理部编制二级进度筹划（月工作筹划）、各专业施工队组编制三级进度筹划（各分部项工程每月进度筹划）。三个筹划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对筹划实行全过程作有效动态控制。月筹划和周筹划编制，必要详细、详细，具备实际性可操作性。

(4)

项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必要及时做出对的解决，并对月、周筹划加以调节。

(5)

依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

(6)

为有效地缩短工期，依照工程进度安排，全体施工人员与管理人员调节作息时间，轮流休息。

(7)

各类机械设备必要专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度实际需要，这是保证工期必备条件。

(8)

充分运用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚。

(9)

组织公司内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。

2.2.技术办法

（1）各分项工程严格按工艺原则及规范规定施工，避免返工。

（2）认真研究强电施工图，找出加快施工进度技术办法。

（3）我司选派有经验设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调解决施工中遇到设计问题。

（4）每道工序竣工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序紧密衔接，减少交接等待时间。

2.3.单位工程工期延误补救办法

（1）、及时分析工期延误因素，制定解决方案。

（2）、针对详细状况，及时安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。

（3）、准备相称数量后备机具，以便替代使用，既满足加班赶工需要又避免由于维修机具而导致待工。

（4）、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮补给，以满

2.4.施工筹划中为实现总造价优惠目的所采用办法

（1）、项目部在进场后3天内对总进度筹划进行恰当调节和细化，制定月、旬、周详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配备等方面提前做好准备，以保证施工能有序展开，保证总进度筹划完毕。

（2）、施工员依照周工作筹划布置日工作任务，并督促施工班组必要按筹划完毕任务。

（3）、项目部每10天进行施工进度检查，将实际完毕进度与筹划进度进行比较，对提前或落后工序做出阐明，并及时调节筹划，若当月进度落后于筹划5％，则制定相应赶工办法，保证总进度目的一定实现。

2.5.工程进度保证手段循环图

（1）如前所述，在建立各级检查制度基本上有效控制施工进度，这是目所在，因此在理解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度筹划核心，是项目管理中心任务。

详见：施工总进度表

施工总进度表序号项目名称总工期40天,单位：天39121518212427303336401施工准备2勘察施工3测量工程4开挖沟槽5管道敷设包封6拉管施工7工作井、手孔井施工8验收退场阐明：1、本工程筹划总工期40天，本工程筹划开、竣工日期：订立合同明确。3、施工过程中我公司将依照施工实际施工状况和甲方规定，对施工进度进行修整、调节。

第十二章保证文明施工技术组织办法工程达到“安全文明示范工地”原则一、编制根据（1）《建筑施工安全检查评分原则》（JGJ59-99）（2）《安徽省文明都市建设管理办法》二、编制原则（1）安全第一、防止为主、综合治理；（2）文明施工规范化、原则化、制度化；（3）封闭施工，清洁运送，使环境影响最小化；（4）满足暂时交通组织需要，减少对周边环境影响；（5）施工作业区与办公、生活区应隔离分开，避免重复搭建。三、文明施工保证办法3.1、施工现场管理（1）工地上设立文明施工员，做到动态管理，及时收集、记录、整顿、管理台帐等资料。（2）施工现场按卫生原则和环境卫生、通风照明规定，设立相应厕所、化粪池、简易浴室、更衣室、生活垃圾容器等职工生活设施，贯彻专人管理。（3）工地职工宿舍符合卫生规定和居住条件，地面用混凝土硬化，照明电线敷设符合规范，不得任意拉线接电。宿舍保持整洁有序，不得男女混杂居住及居住与施工无关人员。（4）施工现场附近设食堂，符合食堂管理规定并配备冷冻、冷藏设备，其位置应远离厕所、垃圾容器等污染源，炊事员持有效健康证明；施工现场设立茶桶，保障茶水供应。（5）建筑垃圾和其她散体物料装运实行测量密闭式运送，冲洗干净后出场，运送过程中禁止沿途抛、洒、滴、漏。（6）严格依照《中华人民共和国消防条例》规定，在工地建立和执行防火管理制度，重点部位设立符合消防规定消防设施，并保持完好备用状态。（7）制定防汛领导小组，及时做好防汛工作。（8）建立防火安全组织，明确项目负责人，管理人员及操作岗位防火安全职责；按规定配备消防器材，有专人管理；贯彻防火制度和办法。（9）项目部、施工队设文明施工负责人，每半月召开一次关于文明施工例会，定期与不定期检查文明施工办法贯彻状况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动，经常征求建设单位和监理单位对工地文明施工建议和意见。（10）保证工地出入口和道路畅通、安全。施工区域或危险区域有醒目安全警示标志，并定期组织专人检查。工地重要出入口设立交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人安全。施工中导致沿线单位、居民出入口障碍和道路交通堵塞，及时采用有效办法。3.2、施工标牌设立在重要出入口设立醒目施工标牌，标明下列内容：（1）工地平面布置图：标明工地方位及管理、生产、生活、各类材料、机械设备设立区域；大门进出口、便道及水电走向；现场安全标志和宣传标语、横幅布置等。（2）工程概况牌：注明工程项目名称、工程重要构造类型及总面积、总长度；建设、设计、施工、监理、质量监督和安全监督等单位名称；项目负责人、技术负责人及施工员、质量员、安全员姓名；开竣工日期和监督电话。（3）对各项安全危险源设立警示标志。3.3、暂时设施规定依照文明施工安全生产规定，设立各项暂时设施，并达到如下规定：（1）各类材料、机具设备按施工总平面图布置，固定场地整洁堆放，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场内各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械标记、编号清晰醒目，操作规程和操作负责人标牌制作规范，悬挂位置合理。（2）施工现场场地硬化平整、无坑塘、无积水。工地出入口应用水泥硬化，硬化宽度不不大于出入口宽度，并配备必要冲洗设施。便道安排洒水车经常洒水，保证道路畅通、排水系统处在良好使用状态，无建筑垃圾。3.4、施工过程管理在施工过程中遵循下列规定：（1）采用各种有效办法，控制扬尘、噪声。（2）随时清理建筑垃圾，控制工地污染。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。（3）遵守交通管理规定，不得使用人力车、三轮车向场外运送建筑垃圾、废土、物料。3.5、施工人员管理施工人员遵循下列规定：（1）施工中产生各类垃圾应及时清运至指定地点，禁止随意倾倒在都市道路、河道、绿化带、空旷地带和居民生活垃圾容器内；（2）施工中不得随意丢弃废土、旧料和其她杂物；（3）施工中注意清理施工现场，做到随做随清。3.6、工地现场会议室和办公室设立（1）工地将设立正规办公室，办公室内宽敞、整洁、明亮、大方。施工管理人员工作服、安全帽、工作鞋放置整洁。（2）会议室布置如下图牌：施工总平面图；施工进度筹划网络图；施工形象进度图；质量管理网络图；安全管理网络图。（3）办公室等临设搭建规范，整洁，室内安装空调，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。（4）制定办公室“公约”和管理制度。（5）施工现场内公共厕所，由专人负责保持其卫生环境。（6）大门口内外、安全通道内以及场区内地面卫生安排2-3人，负责每天上班前，中午和下午下班后打扫干净，并负责保洁。（7）职工宿舍、食堂先后等空闲地面进行绿化解决，栽种花草，搞好绿化。3.7、施工期间文明施工建设（1）工程施工期间，建立施工与管理所需办公室、生活住房、医疗卫生设施、各类工程场地、仓库及消防设施。工地内设立施工暂时设施如：现场办公室等房屋，整洁放置，统一规划，保证明亮整洁。配备与工程管理相适应电脑、复印机等办公设备及测量仪器、实验仪器和交通工具。（2）依照本合同工程位于庆阳市郊区特点，咱们将绿化、美化生产、生活场合，消防、安全设施配备齐全，解决好暂时雨、污水排放，防止污染环境，咱们还将建立医疗保障系统，配备必要医疗设施，为工地人员提供必要医疗急救服务。（3）工地施工时，其生产、生活设施布置将本着少占暂时用地，合理布置、以便生产和生活原则，因地制宜，统筹安排，尽量运用本地设施和资源，适应和满足工程施工需要，符合文明施工和环保规定。（5）工程竣工后，咱们将依照业重规定使驻地恢复原貌，并请监理工程师验收合格。3.8、现场围护（1）依照工程施工特点编制现场围护实行方案，并按方案进行搭设，投入使用前在自检合格基本上报监理单位进行验收。（2）围护采用高度不低于1.2m护栏与暂时道路分离。3.9、配合、协调，搞好各方面关系（1）对于群众中存在某些问题只能用说服教诲办法，绝不采用对立态度和过激办法。在内部管理上，思想教诲和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止违背群众纪律现象发生。一旦发生，从严从快解决，不姑息迁就。（2）宣传群众、教诲群众。配合地方政府，充分运用本地新闻媒介，大力宣扬人民群众积极增援施工先进典型，引导群众关怀和支持施工建设。（3）关怀本地群众利益，运用施工间隙为群众兴办公益事业，获得群众信任。（4）尊重地方政府。尊重各级政府，是解决好与本地政府关系首要条件。①进点走访联系。施工准备阶段和进场初期，及时走访各级地方政府，熟悉政府及其部门职责和业务范畴，理解办事程序和习惯做法，掌握本地政府政策规定，建立联系，进行必要调查研究，为施工队伍进场顺利开工奠定基本。②加强请示报告，谦虚谨慎，积极服从各级地方政府指引，以获得地方政府配合和支持。依照需要，邀请本地政府及其关于部门参加施工例会、施工调度会，加强沟通联系。（5）依托地方政府。退场前，及时向地方政府通报退场撤点方案，征求意见，商定退场原则、办法和详细环节，协商解决遗留难题，拟定移送事项，获得地方政府理解和支持，协助顺利撤点退场。3.10、雨季施工保证办法施工时，咱们将积极与本地气象部门获得联系，随时掌握天气状况，做好雨季施工安排与防护。（1）场地排水：对施工现场及生产基地，依照地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水。并防止四周水倒流进入场内。