公司薪酬管理新规制度

管理制度范例一、目标：为表现集团企业“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”人力资源管理体系，激提议各级干部职员勤奋工作和学习创新热情，充足实现激励和约束相结合目标，特制订本薪资制度。二、遵照标准：（一）公平性标准：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二）竞争性标准：和同地域同行业相同要求相同职位相比，薪酬福利含有竞争力；（三）激励性标准：结构和指标比较合理，能最大程度调动广大职员主动性；（四）经济性标准：按“所产生价值比成本更关键”标准，用最少钱办最多事；（五）正当性标准：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；（六）简单实用标准：集团企业总部关键采取岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要其它薪资分配措施。三、制订依据：（一）依据企业历史、现实状况和未来战略发展定位需要；（二）依据同行业、同地域、相同职位薪酬福利水平；（三）依据职员付出劳动量大小；（四）依据职务高低；（五）依据技术和训练水平高低；（六）依据工作复杂程度；（七）依据年纪和工龄；（八）依据劳动力和人才市场供求情况；四、适用范围：本方案适适用于集团总部全体职员及下属企业高层管理人员，但特殊岗位需另行制订除外。五、管理机构：（一）本方案由企业人力资源部负责制订、实施、调整、修改、解释。（二）如遇企业重大年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理[1]委员会共同处理。（三）在日常工资核实中，由人力资源部负责职员出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。六、薪资结构：（一）基础薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。（二）津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。（四）超时工资：加班费。（五）业务分成。七、基础薪资：（一）集团总部职务体系以下：（各职务体系职员除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。1、主管职务体系：总裁；副总裁；总裁助理、总监、下属企业总经理；副总监、下属企业副总经理；部长（行政办主任）、厂长、总经理助理；副部长（行政办副主任）、副厂长；部门主管；分管主任；职员、组长；班长；职员；2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师；3、事务职务体系：高级秘书；秘书；4、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工；（二）集团总部确定岗位职位等级共11个等级1、第一层级：总裁；2、第二层级：副总裁；3、第三层级：总裁助理；集团总监；下属企业总经理；4、第四层级：集团副总监；下属企业副总经理；5、第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属企业厂长；下属企业总经理助理；6、第六层级：集团部门副部长、副主任；下属企业副厂长；7、第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；8、第八层级：分管主任级；企业专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；9、第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；10、第十层级：班长；技工；11、第十一层级：一般职员；（三）各职务体系对应岗位基础薪资要求以下：1、岗位职能等级薪资：每一岗位均依据岗位所处等级及岗位固有特点给固定薪资，同一等级因岗位工作性质不一样及工作复杂程度不一样设置高、中、低三个等级。等级一级二级三级四级五级六级等级薪资（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元等级薪资（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元等级薪资（低）40000元0元1元5000元3000元元等级七级八级九级十级十一级等级薪资（高）2500元1500元1200元900元800元等级薪资（中）元1250元1000元800元700元等级薪资（低）1500元1000元800元700元600元2、技能薪资：依据职员对本岗位工作工作经验、工作技能共同确定：职员技能薪资等级由人力资源部及用人单位依据职员实际情况确定。技能等级高级中级初级技术员技能薪资1000元800元600元400元3、学历薪资：按职员学历情况确定。技能等级博士（含双硕士）硕士（含双学士）本科大专技能薪资800元600元400元200元4、工龄工资：认为企业服务年限和调薪时职位高低确定，后每十二个月工龄工资按当初对应等级及年度考评情况加薪；等级一级二级三级四级五级六级工龄工资300元/年200元/年等级七级八级九级十级十一级工龄薪资150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年5、特聘薪资：招聘企业急需高级人员或尤其技能人员所设尤其薪资，需经总裁尤其同意，数额依据洽谈约定。（四）基础薪资计算和调整：1、基础薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+特聘薪资+工龄薪资。2、职员调动、升迁、降职关键调整岗位职能等级薪资。3、年底考评提薪关键调整工龄薪资。八、津贴：（一）夜班津贴：仅适适用于上夜班职员（如，保安员，夜班指0:00—8:00时）,每班每人补助5元.（二）电讯津贴:等级一级二级三级四级五级六级七级电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。（三）兼职津贴：被兼职位等级三级及以上等级四级五级六级七级及以下等级兼职津贴1000元800元600元400元200元九、奖金：（一）全勤奖金：（适适用于部门经理级及以下职员）1、为激励职员满勤工作，特设全勤奖金50元/月。2、全月病、事假超出半天或以上者，扣发全部全勤奖金。3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。4、中途到职者，依日数比给付。5、中途离职者，不予给付。6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。（二）绩效奖金：（适合于全体人员）1、职员绩效奖金依据月度绩效考评成绩分配。2、职员试用期不予评定绩效奖金。3、绩效奖金分配方案以下：A、绩效考评成绩在96分—100分者，工资所得额为：原工资总额*120%；B、绩效考评成绩在91分—95分者，工资所得额为：原工资总额*110%；C、绩效考评成绩在86分—90分者，工资所得额为：原工资总额*105%；D、绩效考评成绩在76分—85分者，工资所得额为：原工资总额*100%；E、绩效考评成绩在71分—75分者，工资所得额为：原工资总额*95%；F、绩效考评成绩在60分—70分者，工资所得额为：原工资总额*90%；G、绩效考评成绩在60分以下者（不含60分），工资所得额为：原工资总额*80%；（三）年度效益奖金：（适适用于集团总部人员）1、对于工作未满六个月职员不予发放年度效益奖金。2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评职员不予发放年度效益奖金。3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评职员不予发放年度效益奖金。4、对于年度累计旷工超出三天（含三天）职员，不予发放年度效益奖金。5、对于年度累计请假超出十五天（含十五天）职员，不予发放年度效益奖金。6、对于年度考评平均成绩低于七十分（含七十分）职员，不予发放年度效益奖金。7、年度效益奖金只对集团主管级（含主管级）以上职员发放。8、年度效益奖金发放措施以下：A、集团企业视年度效益情况，拿出部分利润作为年度集团总部人员效益分配奖金。B、分配措施为：主管级为1股；部、办责任人级为1.5股；总监、总裁助理、副总监级为2.0股；副总裁级为2.5股；总裁级为3.0股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员效益奖金分配额度。C、年度效益奖金在第二年一月工资中发放。（四）年度效益奖金：（适适用于下属企业高层管理人员）按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制人员实施保底预支70%，完成多少拿多少，超额完成部分按20%提取作为年度效益奖金；十、超时工资：（一）按国家相关要求实施。即平时加班加班费按小时工资1.5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；节假日加班加班费按小时工资3倍计算；（二）加班费计算以同意之加班单及考勤卡为依据。（三）部门经理及以上级她人员加班不计算加班费。十一、业务分成：因总企业职员无市场开拓任务，所以，无此项分成，但在工作中帮助下属各企业拉到业务者，按其业务分成方案由下属企业支付。十二、特殊情况下薪资计发：（一）有薪假期，企业按薪资标准发放。（二）其她：1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按要求罚款处分。4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超出三次者按旷工一天处理。5、新进职员工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。6、连续旷工3日或30天内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。7、未按要求提前申办离职手续，减扣薪资，具体见《用工管理要求》。十三、薪资支付：（一）支付时间：1.企业采取月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。2.当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。3.企业因尤其原因不得已延缓工资支付时，应通知职员，并确定延缓支付日期。（二）支付形式：1、采取银行转帐形式。2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。（三）支付责任：1、薪资要求付给职员本人或受其委托本企业职员、本人亲属和持有职员本人委托书其它相关人员。2、企业为职员设置独立薪资支付清单，薪资支付清单每十二个月一张，长久保留。3、领取薪资时发觉错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核实纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。（四）代扣款项：1、个人工资所得税。2、劳保费及团体意外保险费。3、职员向企业借款。4、违规罚款、损坏赔偿。5、其它应扣款项。（五）最低薪资标准：在职员正常到岗并完成本职员作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府要求最低薪资标准。（六）薪资提前支付：1、职员死亡。2、辞职、离职。3、职员或其亲属患病、死亡或遭受意外灾难。4、其它企业认可事由。5、薪资提前支付以不超出未结算薪资为准。十四、薪资计算：（一）应付基础薪资=工作日数*基础薪资/26。(病假、事假、公假等按要求计算)（二）津贴：各项津贴按上班日数计算。（三）奖金、分成：见上述条款要求。（四）应补款项。（五）应扣款项。（六）其它。十五、调薪：（一）试用期调薪：职员试用并考评合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资实施；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月给予调整。（二）岗位异动调薪：1、升迁调薪：在升迁次月给予调薪，关键调整岗位职能等级薪资。2、平调调薪：在调动次月给予调薪，按新岗位薪资标准实施，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。3、降职调薪：在降职次月给予调薪，关键调整岗位职能等级薪资。（三）年底普调：1、企业标准上每十二个月12月31日前经企业正式任用在职职员全部含有调薪资格。2、调薪标准上以职员考评成绩作为工资调整依据。3、调薪基数为职员所处等级之工龄工资。4、按年底考评成绩调薪措施：成绩优异者（91分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*120%；良好者（81分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*100%；、合格者（71分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*80%；70分以下者不升不降、不及格者可考虑解聘处理。尤其优异者经总经理同意，可尤其调整。5、以下人员不在年底调薪范围内：A、停职达成6个月以上者。B、服务年资未满6个月者。C、调薪当月正办理离职手续者。D、受处分者。E、考评不及格者。十六、试用及新到岗人员薪资待遇：（一）企业新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准80%以上实施或按本岗位最低薪资标准实施，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考评合格后给予升至岗位标准工资。（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级实施，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则实施原岗位薪资标准（三）同等级转岗人员，实施原岗位薪资标准.十七、薪资政策说明：（一）岗位职能等级薪资：同一等级岗位薪资共分高、中、低三个等级，因即使属同一等级但因为不一样岗位工作强度不一样，对岗位工作人员要求不一样，所以，实际使用时要灵活处理。1、按年产值大小划分大、中、小型企业：年产值5000万元以下者为小型企业；年产值5000万元～15000万元者为中型企业；年产值15000万元以上者为大型企业；对于三种类型企业总经理，大型企业能够领取该等级高等工资、中型企业能够领取该等级中等工资、小型企业能够领取该等级低等工资。集团总监、总裁助理可领取该等级最低工资。2、对于三种类型企业副总经理，大型企业能够领取该等级高等工资、中型企业能够领取该等级中等工资、小型企业能够领取该等级低等工资。小型企业常务副总=中型企业副总；中型企业常务副总=大型企业副总。集团副总监、可领取该等级最低工资。3、其它等级岗位职能工资视岗位和个人能力确定。（二）技能津贴和学历津贴意在配合集团企业建立学习型组织战略决议，对取得一定技能和学历职员所付出努力一个肯定和嘉奖，意在激励职员勤于学习，善于思索，努力提升本身素质，提升工作能力和水平；（三）工龄工资关键考虑到为企业工作了多年，并作出过重大贡献老职员利益问题，意在激励职员树立以企业为家，长久服务企业思想，保持职员稳定性；（四）年度奖金意在激励职员勤奋工作，为企业发明更多利润和价值；月绩效奖金意在激励职员认真完成职责工作及企业或部门交给各项任务；（五）薪酬制度公开透明化，以消除多种误解；十八、相关资料保管：（一）《月度考勤统计报表》：每个月月初由集团人力资源部制订，经总监审批签字后，原件报财务部核实工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。（二）《月度薪资调整报表》：每个月月底前对于新进职员及薪资调整职员统一报集团总裁审批，原件报财务部核实工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。十九、附则：（一）本方案由人力资源部负责解释、修订。（二）本方案经集团总裁同意后实施。附表:（一）《薪资套用调整表》；（二）《月度考勤统计报表》；（三）《月度薪资调整报表》。编辑本段薪资管理文书一、总则(一)为了规范本企业职员薪资管理，特制订本文书。(二)本企业相关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有要求外，均依本文书办理。(三)本企业职员职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力厦其担任工作难易程度、责任轻重等综合原因核发。(四)本企业顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际情况另行要求或参考本文书核发。二、职员薪金类别(一)本企业从业职员薪金含义以下：1、本薪(基础月薪)。2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、尤其加给。3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其它津贴。4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年底奖金和其它奖金。(二)从业职员薪金分项说明以下：l、本薪：本薪乃基础月薪，其金额依据“职薪等级表”要求棱发。2、主管加给：凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。3、职务加给：凡担任特殊职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。4、技术加给(尤其加给)：凡担任技术部门或在其职务上有尤其表现人员，酌情支付技术加给(尤其加给)。5、伙食津贴：凡企业未供给伙食者，均发给伙食津贴。6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。7、加班津贴(加勤津贴)：凡于要求工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。基于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。8、其它津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外津贴，其发给均要由单位主管会同人事单位约定支