产品设计阶段成果及评估管理方案样本

文献编号：Q/HHD107.03-（A/0）项目编号：版本：V1.01修订日期：-07-19产品设计阶段 成果及评估管理方案 (V1.01)XXXX有限公司变更履历：版本号更改时间更改章节更改简要描述更改人V0.1-06-30陈敬生V0.2-07-08机械设计输出和电气设计输出1）新增机械设计中电气交底某些内容2）新增电气方案阐明陈敬生V0.3-07-14评审讨论，现场修改陈敬生V1.0-07-15修订完毕，发布陈敬生V1.01-07-19公司名称有位置未修改陈敬生

目录1引言 41.1 编写目的 41.2 范围 41.3 定义 41.4 参考资料 42. 产品设计阶段成果输出列表 42.1. 售前阶段输出 42.2. 合同阶段 62.3. 设计阶段 63. 阶段评审输出列表 94. 输出评审 104.1. 技术委员会成员 104.2. 评审分组 104.3. 评审人员选定办法 114.4.评审管理办法 115. 输出内容审查 116. 归档审查 127.附件 12

1引言编写目为保证对项目设计中节点成果把控，明确设计过程中各节点输出成果，同步设立重要评审节点，制定了本规范。本方案遵守公司总体项目管理流程，仅对设计阶段进行管理，通过该文档指引设计人员工作，同步配合版本管理，保证各节点输出成果。同步对技术委员会在研发设计过程中评审工作开展进行了阐明。范畴本规范合用于项目设计过程管理，针对全体设计人员，同步合用技术管理委员会成员评审工作。定义无。参照资料《00-公司产品总流程V1.00-release.PDF》《公司产品流程（一级流程）.pdf》《产品经营中心流程V1.00.pdf》《关于公司成立技术管理委员会告知.pdf》《评审单V2.0》2. 产品设计阶段成果输出列表2.1. 售前阶段输出阶段序号输出文档阐明负责人条件类别1.需求调研1《调研信息收集表》调研信息收集表（不同产品提供不同模板，产品组提供模板，客户经理提供文档）客户经理必要2《调研筹划表》调研时间筹划表，人员安排产品售前组必要3《客户需求调研报告》1）产品对象图纸，拟上线产品对象实物、图纸，以及型号列表；2）涉及工厂现场信息记录，涉及照片、视频，生产环境，人工操作方式、节拍，物料供送方式等信息3）工厂信息化简介（该模板后续有天翔提供）产品售前组必要4《需求调研总结评审单》客户需求调研报告评审客户经理参加可选2.方案编制1《设计任务分派表》设计任务分派表产品售前组必要2《总平面图》总平面图，cad形式；不断修改迭代，最新版本为设计根据。产品售前组必要3《专机初步方案图》专机初步方案图产品售前组必要4《技术方案》售前技术方案，和图纸等资料：涉及工序表，专机初步方案图，节拍分析；附件总平图、专机初步方案图；最后版本为详细设计方案；容许各种平行方案（涉及实行筹划）最后发布版为详细设计方案。产品售前组必要5《方案PPT》方案ppt简介产品售前组6《方案评审单》售前方案评审登记表评审组必要7《客户修改意见》客户修改意见记录（最佳书面与客户确认），按照时间，递增修改。产品售前组8《设备清单》Excel，详细清单；产品售前组必要9《成本预算表》供应链中心必要3.投标阶段1《投标书》产品售前组必要2《报价表》建议加密客户经理必要3《商务标书评审记录》建议走OA；安全需要考虑。产品售前组必要4《技术标书评审记录》建议走OA；产品售前组必要2.2. 合同阶段阶段序号输出文档阐明负责人条件类别1.合同阶段1《交流会议纪要》启动/交流会议纪要产品售前组、客户经理必要2《顾客需求规格阐明书》顾客需求规格阐明书，客户需求汇总，设计根据，也是方案根据。可以依照需求理解进一步进行修订，设计前需要再次进行评审。产品售前组必要3《技术方案交底书》涉及外购设备方案，机械方案，电气方案，软件方案；制定品牌，注意事项等。产品售前组必要4《技术合同》技术合同，通过版本管理，提供订立版，技术合同终稿，需打印装订完毕产品组必要5《合同技术评审单》涉及技术合同评审意见、总方案评审意见、总评图评审意见（如有修改）评审组必要6《合同商务评审单》商务组可选7《技术合同订立副本》敲章扫描件产品经理必要8《商务合同》含电子版；纸质版；敲章电子版；加密客户经理必要2.3. 设计阶段阶段序号输出文档阐明负责人条件类别1.准备工作1《进度筹划》Wbs形式分解，并进行任务分工，制定负责人；产品组必要2《外包清单》外包清单，提供应供应链；（涉及重要参数、规格、注意事项等）产品组必要3《对技术合同质疑》对技术合同质疑。设计人员提供。产品组可选4《客户需求评审单》对客户需求进行评审，可以提出对合同阶段《顾客需求规格阐明书》进行修订本产品设计评审组必要阶段序号输出文档阐明负责人条件类别2.机械设计某些1《设备选型表》设备选型表产品研发组-机械设计必要2《机械初步设计方案》各专机初步设计方案评审组参加3《机械初步方案评审单》机械方案评审表产品研发组-机械设计必要4《机械详细设计方案》可以是二维、三维图，总装图根据必要5《机械详细设计方案评审单》复杂需要评审评审组参加必要6《总装图》总装图，出三表白细根据产品研发组-机械设计必要7《部装图》依照总装图输出可选8《零件图》依照总装图或部装图输出；加工根据产品研发组-机械设计必要9《机械详细图纸审核》图纸工艺审核员必要10《机械请购单》外购件清单，区别原则件、自制件、外购件产品研发组-机械设计必要11《图纸明细目录》图纸明细目录产品研发组-机械设计必要12《安装作业指引书》安装作业指引书，当前常规安装不规定，核心点需要描写。也是质检要点。(安装用)产品研发组-机械设计必要13《产品质量检查要点》产品质量检查规范，常规不需要写，描述核心点。（质检）产品研发组-机械设计必要14《产品使用维护阐明》产品使用维护阐明（提供模板），提供应客户产品研发组-机械设计必要15《各专机机械设计阐明》电气交底需要：涉及各专机三维图、动作流程图、走线布置图(电气工程师承认状况下可口头沟通)产品研发组-机械设计必要16《总平图阐明》电气交底需要：总平图需标注详细元器件参数（电机功率、阻挡布置、伺服控制规定、高精度测量仪器工艺规定，各机构命名，特殊应用做阐明等）产品研发组-机械设计必要阶段序号输出文档阐明负责人条件类别3.电气设计某些1《电气方案阐明》电气方案简要阐明，内容涵盖系统整体架构、控制原理、特殊控制算法阐明、疑难问题解析产品研发组-电气必要2《电气方案评审单》技术委员会必要3《重要设备清单》重要设备清单，重要设备清单，评审使用产品研发组-电气必要4《电气通讯合同》电气通讯合同，同软件通信合同。产品研发组-电气必要5《设备动作流程》设备动作流程产品研发组-电气可选6《核心设备运营指标》核心设备运营指标产品研发组-电气可选7《电气控制流程图》电气控制流程图产品研发组-电气必要8《系统构造图》系统构造图产品研发组-电气必要9《重要设备清单》重要设备清单；产品研发组-电气必要10《电气原理图》电气原理图产品研发组-电气必要11《平面布置图》平面布置图产品研发组-电气必要12《接线图》接线图产品研发组-电气必要13《剩余元器件清单》元器件清单产品研发组-电气必要14《电气图纸评审表》产品组内部交叉评审必要阶段序号输出文档阐明负责人条件类别4.软件设计某些1《需求规格阐明书》产品研发组-软件必要2《硬件设计清单》产品研发组-软件必要3《架构设计阐明书》产品研发组-软件必要4《软件架构评审单》产品研发组-软件必要5《概要设计阐明书》产品研发组-软件必要6《软件概要设计评审单》产品研发组-软件必要7《通讯合同》产品研发组-软件必要8《外部接口文档》产品研发组-软件可选9《数据库设计文档》产品研发组-软件必要10《UI设计文档》产品研发组-软件可选11《顾客操作手册》产品研发组-软件必要12《测试筹划》产品研发组-软件可选13《详细设计阐明书》产品研发组-软件可选14《软件详细设计评审单》本产品设计评审组(软件)产品组内部交叉评审可选15《系统流程图》产品研发组-软件可选16《类图》产品研发组-软件可选阐明：1）需产品经营中心核算各阶段输出完整性。2）需各专业负责人协助输出各输出文献规定，最佳以模板形式提供。3. 阶段评审输出列表阶段序号输出文档负责人备注1.售前1《需求调研总结评审单》需求评审组2《售前方案评审单》方案评审组2.投标1《商务标书评审单》投标评审组-商务2《技术标书评审单》投标评审组-技术涉及技术标书、总平图、总方案。3.合同1《合同技术评审单》合同评审组-技术2《商务合同评审单》合同评审组-商务4.设计阶段1《客户需求评审单》本产品设计评审组2《机械初步方案评审单》技术委员会3《机械详细方案评审单》技术委员会4《机械详细图纸审核》技术委员会图纸评审（工艺）5《电气方案评审单》技术委员会6《电气图纸评审单》产品组内部交叉评审7《软件架构评审单》本产品设计评审组(软件)8《软件概要设计评审单》本产品设计评审组(软件+电气)9《软件详细设计评审单》产品组内部交叉评审(软件)4. 输出评审评审重要目是对可行性、合理性、可获得性、存在风险等评估。4.1. 技术委员会成员批次成员第一批第二批待定4.2. 评审分组序号评审内容评审人员备注需求评审组相应产品产品经理、客户经理、产品组设计师（可以跨产品评审）方案评审组产品经理、客户经理、（可以跨产品评审）投标评审组-商务营销中心投标评审组-技术交付经理、产品经理电力：电机：立体库：AGV:MES:(格式规范风险规避等由售前人员跨产品交叉评审)，技术某些由各产品组技术人员把关。合同评审组-技术投标评审组-技术，产品设计组代表(格式规范风险规避等由售前人员跨产品交叉评审)，技术某些由各产品组技术人员把关。合同评审组-商务营销中心设计评审组-电力机械：软件：软件：抽取委员会中本产品有关技术人员。设计评审组-电机机械：电气：软件：设计评审组-AGV机械：电气：软件：设计评审组-立体库机械：电气：软件：设计评审组-MES设计评审组-综合机械：电气：软件：工艺评审（安装工艺、加工工艺）图纸审核中（最后总装图审核中）工时评审4.3. 评审人员选定办法1)按照各阶段评审内容及产品类型，确认符合条件评审构成员。2）在符合条件评审组中，随机抽取2名人员。（如果抽取人员因出差等因素，重新抽取）3）详细设计评审由产品组内交叉评审。4.4.评审管理办法1）每次评审输出评审表，参加评审人员签名。2）参加评审次数和评审质量做为评审人员晋升根据。3）评审质量严重失误，追究评审人员责任。4）PX级别（x在人员级别评估中指定）以上有评审责任和义务。5. 输出内容审查该某些审查，由产品经理负责，完毕各节点输出内容规范性、完整性审查。涉及图纸、代码与否完整输出，文档内容书写与否完整等。需要各专业对各节点完毕原则（输出清单）再次确认。产品经理需要组织审查。6. 归档审查由配备管理员依照各阶段完毕状况表（产品经理提供），对输出归档文献清单进行核算，同步检查版本规范性。7.附件附件名称文献包括流程名称《00-公司产品总流程V1.00.PDF》1、L01-001-电机装配生产线业务流程；2、L01-009-智能仓储业务流程；3、L01-010-AGV业务流程；4、