进度计划事前、事中和事后的控制内容

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工2.3进度计划事前、事中和事后的控制内容在对影响进度计划实施的各因素加以分析后，为了达到按质、按量、按时、有计划的保证关键线路节点工期，进而保证工程项目的顺利实施，在进度计划实施过程中，通常会预计控制的三个过程中可能出现的状况，有针对性的制定保障措施。即通过加强事前、事中和事后控制三个阶段的管理来达到进度计划管理的目标：（1）事前控制事前控制其主要内容有：1）编制项目管理阶段进度控制工作细则。控制工作细则是针对施工项目为主线来编制的，它是实施进度的一个指导性文件。2）编制或审核项目总进度计划。总进度计划的开竣工日期必须与项目总进度计划的时间要求相一致。为此，要审核承包商编制的总进度计划。3）审核单位工程施工进度计划。通常，总承包单位在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期的要求外，大多数工程管理过程的安排具有相当大的灵活性，以协调其本身内部各方面的关系。只要不影响合同规定和关键控制工作的进度目标的实现，建设方、监理工程师可不予以干涉。4）进度计划系统的综合。建设方、监理工程师在对总承包单位提交的施工进度计划进行审核后，往往要把若干个相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进度总体控制。这是因为当工程规模较大时，若不进行综合，而只是形成若干个独立部分，那么，要想迅速、准确地了解某一局部对另一局部的影响、或其对总体的影响是非常困难的。5）编制年度、季度、月度工程进度计划。进度控制人员应以施工总进度计划为基础编制年度进度计划，安排年度工程投资额，单项工程的项目、形象进度和所需各种资源（包括资金、设备材料和施工力量），做好综合平衡，相互衔接。年度计划可作为建设单位拨付工程款和备用金的依据。此外，还需编制季度和月度进度计划，作为总承包单位近期执行的指令性计划，以保证项目总进度计划的实施。最后适时发布开工令。（2）事中控制严格按照进度计划运行。参与工程项目建设的所有单位都应该了解并参与到计划的执行中来，严格按照进度计划的要求安排和部署有关设计、采购及施工的各项工作，尤其是影响关键线路上的工作。根据进度计划，制定具有可实施性的短期计划，如周计划、两周向前看计划、一月向前看计划等，用以切实指导和协调项目的具体运作。加强对影响进度计划执行的可控因素的关注及协调，及时发现并解决对进度计划产生影响的问题，确保工程项目按照计划顺利实施。在项目实施过程中，经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪、检查、分析，发现问题，及时采取有效措施加以解决。定期对进度计划进行更新。只有最新的数据才能为进度管理提供更加符合实际情况的决策依据，也更有利于对进度计划执行情况进行分析以及查找影响进度计划实施的原因，为下一步工作继续按计划有序进行提供保证。进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差。事中进度控制的主要内容包括：1）建立现场办公室，以保证工程项目进度的顺利实施。2）协助施工部门实施进度计划，注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。3）及时检查和审核施工部门提交的进度统计分析资料和进度控制报表。4）严格进行检查。为了了解施工进度实际状况，避免承包单位谎报工作量的情况，须进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。5）做好工程项目进度记录。6）对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否有进度偏差。7）分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施。8）重新调整进度计划并付诸实施。9）定期向建设单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。10）组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程工程进度状况，并协调设计单位、专业施工单位、供应商之间的生产活动。11）核实已完工程量，签发应付工程进度款。（3）事后控制严格来说，事后的控制是对产生偏差原因的分析，以及对纠偏措施执行情况的控制。它是分阶段的，并不是说在全部项目完工后再进行分析，而是在具体执行过程中，主要针对短期计划的执行情况进行分析及控制，从而达到对总体进度计划的控制。加大进度计划执行情况的分析力度，对进度计划执行过程中产生的偏差原因进行详尽的分析，并提出切实可行的抢工措施，有必要在保证总工期的前提下对关键线路进行调整。其主要内容有：1）及时组织验收工作。2）处理工程索赔。3）整理工程进度资料。施工过程中的工程进度资料一方面为建设方提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。4）工程进度资料的归类、编目