西镇二期ETC施工总结样本

陕西省交通建设集团公司西镇分公司收费站ETC设备采购与安装工程施工总结陕西交通高速公路服务有限公司二0一五年五月一、工程概况陕西省交通建设集团公司西镇分公司收费站ETC设备采购与安装施工工程。1、施工地点：韦曲、太乙宫、营盘收费站。2、合同工期：10月20～11月30日。3、工程量：本次工程重要为韦曲、太乙宫、营盘收费站某些车道增添电子不断车（ETC）收费系统设备以及安装施工。完毕工程量重要清单如下：1〉、设备名称单位完毕数量备注韦曲太乙宫营盘共计车道

计算机台1124含键盘显

示器鼠标电动栏杆台1124高速自动、含栏杆控制器、

含旧栏杆拆除车牌照识

别系统套1124高清摄像机、与车道摄像机合用微波读写控制器（RUS）（相控阵）套11——2含天线、天线控制器及天线立柱视频稽查应用软件套1124与收费数据联动车道机应用软件套1124符合陕西省联网收费合同2〉、土建名称单位完毕数量备注韦曲太乙宫营盘共计车牌照辨认摄像机基本个1124C25砼，0.6*0.6*0.53m天线基本处2226C25砼，1.2*1.5*2mC40混凝土立方米————1.361.36含岛缘石ETC手孔基本处————11C25砼，0.7*0.7*0.83m荧光粉平方米————6.336.33锤形桶个————553〉、交安名称单位完毕数量备注韦曲太乙宫营盘共计单立柱160*340（广场前）个1124ETC广场前标志“自动缴费车辆靠左”225*325（ETC）个1124ETC车道批示标志（广场前）移动式134*30个1124双柱式360*360个1124附着式140*385个1124440*110个11——4交通标志热熔2号平方米8080160320二、机构组织1、项目部重要人员配备项目经理:赵永亮项目总工：许永军安全员：赵攀技术员：沈建荣质检员：刘东2、施工组织机构图项目经理项目经理项目总工项目总工质检员安全员技术员质检员安全员技术员三、质量管理状况1、施工中建立一种有效质量保证体系，依照交通部和省厅关于质量管理文献，从质量策划、合同评审、材料供应和采购把关、施工过程控制、检查和实验设备控制、文献和资料管理、质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一种符合原则质量保证体系。2、建立健全质量管理体系（1）为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心质量管理网络。实行工程质量目的管理，明确各部门工作岗位职责，贯彻质量责任制。由质检科详细负责，各工区及分项工程配备专职质检员，强化质量监控和检测手段。各级施工质量管理人员做到认真学习合同文献、技术规范和监理规程，按设计图纸、质量原则及监理工程师指令进行施工，贯彻各项管理制度，严格按规程施工。各施工班组以自检为主，贯彻自检、互检、交接检三检制。开展三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教诲全体施工人员，人人关怀质量，人人搞好质量。（2）坚持谁施工谁负责原则，制定各部门、岗位质量责任制，使责任到人。公司一把手是工程质量第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自范畴和规定承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。（3）加强对各级施工管理人员和质检人员培训工作，并认真学习贯彻招标文献、技术规范、质量原则和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地贯彻规范原则，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。（4）建立以总工程师为主技术系统质量保证体系。从总工程师、技术科、实验室直至施工班组各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术办法上保证达到质量原则，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。（5）开展技术攻关。对工程质量薄弱环节，开展群众性攻关。（6）分部、分项工程开工前由技术人员负责，进行分层次书面技术交底、交施工方案、交施工工艺、交设计意图、交质量原则、交安全办法，形成施工程序化、技术原则化、质量规范化，使每个施工人员做到目的明确，心中有数。四、施工进度控制在接到业主中标告知书后，我公司及时从公司本部和各个项目部按照合同规定抽调精干人员组织成立第二批ETC设备采购与安装工程西镇项目部。为保证系统及时建成投入使用，发挥经济效益及社会效益，项目经理部采用了相应办法保证这一目的实现。按筹划迅速做好人员、施工设备进入施工现场一切准备工作。重要办法有：1、依照招标文献规定，结合工程实际，科学设计施工方案，采用倒排工期，层层分解办法，精心安排好各道工序施工时间。2、合理安排项目物资采购及进场时间并制定了详细采购和供货筹划。按照业主在工地例会上提出进度规定，提前完毕了设备物资采购任务。3、积极配合业主作好物资调度，设备到货后及时开箱检查。4、做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误工期。在实际施工中，我项目部对工程进度目的采用动态控制原理，动态跟踪设备进场时间；按照实际施工进度状况对我项目部施工进度进行配套调节，合理安排施工顺序，保证施工进度。五、施工安全与文明施工状况施工安全面，项目部成立安全领导小组，由项目经理担任安全领导小组组长，成员由项目部各负责人构成。各施工班构成立安全检查小组，并设专职安全员，坚持经常性施工安全检查及监督指引。施工中，坚持对的解决安全与施工生产统一，与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾关系。坚持防止为主，综合考虑原则，坚持安全与生产同步进行原则，坚持全员、全过程、全方位和全天候“四全”动态管理原则，坚持安全管理具备明确目性地原则。在各级明确安全管理范畴，组织职工学习关于劳动保护政策、条例、规程和制度，规范操作。采用得当安全管理办法，贯彻安全责任，实行责任管理，建立各级人员安全责任制度，明确相应安全责任，定期检查贯彻状况。我项目部采用了如下几项安全办法：（1）编制了安全专项施工方案和进行了安全技术交底，并开展了多次安全专项教诲学习活动。(2)对所有现场施工人员配发工作服、劳保鞋、劳保手套、安全帽、反光背心。文明施工方面，我项目部采用了如下几项办法：（1）建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标志标牌，张贴标语，采用各种形式向项目部全员进行文明施工教诲，提高全员文明施工意识。（2）施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停放有序，并进行标记，做好文明施工。（3）教诲全员遵纪守法、行为规范、文明施工，争取文明工地。（4）遵守本地居民生活习惯和民族风俗，搞好施工人员与本地政府、人民群众关系。六、环保办法我项目部加强环保意识，工程竣工后不为本地留下任何污染，施工中咱们采用了如下办法：（1）在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环保法》，制度规章制度，认真贯彻环保法规，增强职工环保意识。（2）加强针对施工区和生活区环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具废水,等有害物质及生活垃圾集中储藏解决，禁止乱堆、乱埋、乱流、影响环境卫生。七﹑对建设单位,设计单位和监理单位评价建设单位,设计单位,监理单位,工作一丝不苟,严于律己,工作孜孜不倦,仔细认真,严格按合同办事.在这里非常感谢指挥部和监理办对我项目部工作支持和关怀,及你们对我项目部厚爱.并深深体会到工作当中许多局限性,同步也体会到提高自身专业水平和技能重要性和迫切性.在这里对我项目在工作当中局限性恳请各位领导和专家理解和支持.同步感谢指挥部和监理办对我项目部工作承认和必定.八、施工体会施工中，咱们始终以工程施工为重点，做到工期、质量、安全、文明等由领导亲自抓，各专业人员详细抓,精心组织、严格管理、科学施工，不但按期优质高效完毕了任务，并且在施工中磨砺了人意志，提高了施工技术和管理水平，丰富了工