班组核算管理办法

班组核算管理办法（试行）第一条：组织领导。矿班组建设领导小组为班组核算领导机构，下设班组建设考核办公室。考核办公室的职责：1、负责制定班组核算的各项规章制度和考核标准。2、负责班组核算检查和考核，督促存在问题的整改。3、负责班组核算的改进和创新，总结班组核算的经验和做法。4、负责班组核算日常管理工作，做好矿领导交办的其它工作。第二条：矿对班组核算实行三级核算。依据年初矿上对基层队签订的经营承包书的指标，由各基层队再次测算分解指标到班组为二级核算，各班组又分解到个人为三级核算，各基层队的材料员为专职核算员，文书为工资核算员。做到“成本班班算，收入班班见”。第三条：为了加强班组核算的管理和考核，各基层队成立本队核算领导小组，负责当班考核工作。组长：队长副组长：支部书记副队长成员：当班副队长当班班组长文书材料员各队文书、材料员由矿实行委派制，由人力资源科统一管理，班组建设考核办公室考核各队核算业务工作，矿人力资源科、供应站管理、指导各队核算业务工作。第四条：各班组成本计划指标综合单价的制定根据年初集团公司下达我矿的各项经济指标，由财务科、人力资源科、企业管理科按“严、细、紧”的原则，进行测算分解，将直接成本指标扣除本分预留成本费用后，下达给各队，由各队再将指标进行分解到各班组，制定综合单价，包括：材料费、工资、其它费用组成。第五条：当班工资结算。当班人员工资结算，以“成本倒算法”结算工资，即：当班工资＝当班的工作任务（工作量）×综合单价－实际成本（实际成本为材料费和其它费用）①材料费：以当班材料员领料单为依据，以实际材料消耗为准，需交接、互调、退库的材料由当班班长和材料员清点后办理相关手续，由于客观原因需追加当班材料费的，由队长（书记）签字批准，追加当班材料费，最终以带班队长或当班班长签字认可的实际材料消耗为准。②其它费用：以矿上下达的总额为基数，由各队分解到各班组的定量、定额考核。第六条：当班安全生产与工资挂钩当班（组）在安全生产方面的奖罚，应当在当班结算工资中增加或扣除。第七条：当班工程（产品）质量与工资挂钩当班（组）在工程（产品）质量方面的奖罚，应在当班结算工资中增加或扣除。党群工作部要向全矿职工宣传开展班组核算的重要性，增强职工的节约意识、责任意识、效益意识和主人翁责任感，营造浓厚氛围，并开展多种多样的班组区队竞赛活动。年末矿上将评选班组核算先进区队、先进班组、先进班组长、先进个人进行奖励，使班组核算工作真正在我矿生产经营管理中发挥重要作用。第十五条：建立班组核算管理工作岗位责任制1、班组核算管理考核组长职责=1\*GB2⑴全面负责本队各班组核算管理工作。=2\*GB2⑵监督各班组核算资料的准确性、及时性和完整性。=3\*GB2⑶审定各班组的综合单价及各种定额、人员配备和工作任务。=4\*GB2⑷及时深入到班组工作现场检查作业安全条件，监督落实当班生产任务的完成情况。=5\*GB2⑸及时组织召开考核会，并向全队职工公开考核结果。=6\*GB2⑹对各种台账负有管理责任。2、班组核算考核副组长职责=1\*GB2⑴配合组长搞好本队的班组好和管理工作=2\*GB2⑵参与各班组的综合单价及各种定额、人员配备和工作任务的审定工作。=3\*GB2⑶及时到班组工作现场检查安全生产条件及当班生产任务完成情况。=4\*GB2⑷检查每班的班组核算情况，主要检查每班材料的领用，消耗和退库工作。=5\*GB2⑸检查、核对每班工作人员的工资结算和分配是否合理。=6\*GB2⑹检查各类台账是否登记完整、及时。3、核算员工作职责=1\*GB2⑴负责本班的成本核算工作，努力做到核算准确、及时，维护好本班工作人员的利益。=2\*GB2⑵及时掌握了解本班材料费的使用和变化，，及时向班组长反馈信息。=3\*GB2⑶填制班组班核算表等各类台账和报表。=4\*GB2⑷办理好完工后