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文档简介

任务2-1实验室组织机构的设置教学目标⒈掌握实验室人员配置、仪器设备配置以及机构设置的主导原则，理解组织机构设置的重要意义。⒉了解权力与职权的概念，明确权力委派的意义，理解权力与职责的关系，掌握实验室各机构职责的适用范围。组织机构的设置实现实验室组织目标，必须建立一个能为实现这一目标进行有效管理的机构——实验室组织机构。机构怎样设置、地位、多大规模？设置机构应以组织目标为依据，明确组织机构在检验中所具有的地位及权力，有效地进行资源配置。组织机构的设置资源泛指社会财富的源泉。资源包括两大类：物力资源（仪器、设备、设施等）；人力资源（数量与质量）。这两种资源是实现实验室质量保证的基本条件。一、资源组织机构的设置1、实验室规模实验室的规模大小应根据企、事业组织的目标进行设计和规划。例如，一个小型企业，生产项目单一，检验方法简单，只要求对产品作出一般的质检分析，目标要求不高。因此不需要配置十分精密的仪器设备及优良的设施环境，实验室的规模设计相应小些。对于大、中型企事业？2、人员配置实验室人员配置是依据企业的组织目标要求进行合理配置。投入的人力安排到企业中最需要、最能发挥才干的岗位上。人岗匹配，人力均衡。组织机构的设置人员配置时需考虑以下三个方面：⑴检验人员的基本条件热爱本职工作，忠于职守，勤奋学习，努力钻研。办事公正，实事求是，严格遵守检验人员的岗位职责。具有中专以上学历的文化专业知识，受过检验、测试工作技能专业培训，取得资格证书，能独立进行测试工作，能根据测试结果对被检试样做出判断。身体健康，无色盲、色弱、高度近视等与检验工作要求不相适应的疾病。组织机构的设置主要是从实验室组织目标出发，依据实验室所承担的任务，配备一支专业性强、层次结构合理（高、中、初级）的技术人员队伍和一套必要的检测设施。⑵实验室人员的构成组织机构的设置⑶任职资格和条件分析实验室主任：应具备高级技术职称，精通本系统的检验任务工作，善于检验管理，掌握有关法律和法规；技术负责人：应具备高级技术职称，熟悉检验业务和技术管理，具备解决和处理检验工作中技术问题的能力质量负责人：应具备中级以上技术职称，熟悉检验业务和检验工作质量管理方面的知识，有处理质量问题的能力。其它室负责人：应具备中级以上技术职称，精通本室的管理与专业知识组织机构的设置⑶任职资格和条件检验人员：应具备本专业基础知识，了解有关法律法规知识，并经考核后具备上岗资格；内审员（审核人员）：应熟悉有关标准和质量体系文件，一般由系统的负责人担任；质量监督员：应熟悉检验工作方法

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