信息化在建筑工程管理中的应用

信息化在建筑工程管理中的应用摘要：伴随着社会经济的快速发展，我国积极注重发展改革，有效应对经济社会全球化给我国带来的冲击，大大提升了建筑行业的发展水平。在对建筑工程管理等相关工作进行安排的过程中，积极应用现代信息技术，优化建筑施工信息化管理，既可以提升建筑工程管理水平，也可以在改革发展问题的过程中，优化整体的施工管理效果。因此，充分做好建筑工程管理信息化建设工作是非常有必要的。关键词：信息化建设；建筑工程；管理工作；具体应用；基本策略引言：在新时期，我国积极注重信息化技术与建筑工程管理的有效连接，突破传统管理模式限制，更好的构建科学的管理体系，大大提升了建设工程管理信息化建设。在对建筑工程管理过程进行优化的过程中，通过集成化、智能化等相关系统的整合，优化各类信息的共享，既可以提升施工管理水平，也可以在建筑工程项目推进过程中，积极了解实际发展中的问题。因此，基于此种特点，在对这一课题进行分析的过程中。主要结合信息化管理在建筑工程管理中的应用价值，深入探讨当前发展中的问题以及未来的应对策略。一、建筑工程管理中应用信息化技术的重要特征对于信息化技术来讲，在应用过程中，更加注重现代信息资源的科学开发与利用。通过工业社会向信息社会的逐渐转换，可以更好的为企业构建全面且能够快速适应外界变化的反应机制，这对于提升企业管理效率和管理水平具有至关重要的积极影响。从特征角度来看，主要表现如下：首先，信息化技术应用于建筑工程管理之中，使用范围较广，可以对企业管理业务建设等多个层面的内容进行涵盖。其次，建设企业发展过程中，积极应用信息化技术，可以对企业规模化生产等相关需求进行满足。在追求最大化利润的过程中，对各项资源进行合理分配。再次，企业信息化建设也体现于人力资源的统筹部署和安排之中。通过专业人才的整合与应用，使建筑行业有更加丰富的人才和技术支撑。第四，信息化产业的发展与传统产业可以紧密结合，优化互动发展。最后，信息化建设具有一定科学性，整体冲击力也比较大，既会对现有交通管理模式产生一定的撼动影响，也会不断激励建筑企业积极注重自我变革，从信息化标准、人才队伍建设、内外资源整合等相关角度出发，构建完善的业务管理信息系统，对于企业深层次发展具有十分重要的积极影响。二、建筑工程管理信息化建设的重要价值在对建筑工程管理项目推进过程中，其包括建筑施工管理、基础管理、技术管理、安全管理等多个环节。在操作管理过程中，涉及到的内容极为复杂。为实现量化排查目标，积极强化建筑工程管理信息化建设，对各项细节内容进行全面优化是非常有必要的。一般来讲，价值层面的内容主要表现如下：2.1有助于为企业战略部署提供重要依据在对建筑工作项目管理内容进行优化的过程中，强化信息化建设，通过信息资源共享，对现代化的规划目标进行有效实现，可以在强化信息整合的过程中，进一步的对建筑工程管理过程中的经费预算、资金管理、施工监控、进度管控等相关细节内容进行全面优化。应用现代信息技术，完善数据模型，对数据资料进行科学分析，为企业相关决策部署提供了重要的科学依据。在对总体规划和相关布局进行分析的过程中，可以真正的考虑各项数据因素，对于企业的可持续发展具有十分重要的积极影响。2.2有助于合理控制工程管理成本在对建筑工程信息化建设等相关领域进行优化的过程中，结合设计规划要求，积极对施工准备、工程设计、材料采购、施工管理等各项细节内容进行统筹部署，可以通过智能化的管理，对各项人员分配进行有效安排。在应用检验信息系统的过程中，可以充分对由于人为因素而产生的施工管理事务进行科学规避，从本质角度优化了工程管理的质量和效果。2.3有助于提升工程管理信息化水平从现代化建设角度来看，建筑企业积极将建筑工程管理与信息化建设进行紧密结合，优化工作人员综合素质，使工程管理各项细节得到最大终端的优化，可以进一步的提升建筑工程管理效果。尤其是将质量管理、进度管理、安全管理等进行统筹部署，及时了解各环节、各阶段发展管理中的不足。通过现代信息识别与共享，将相应的工作量分配到具体责任人身上，不断凸显建筑工程信息化管理过程中的智能化、自动化、精准性等相关优势。2.4有助于优化建筑信息化系统目标最后，在对建筑企业的信息化建设等相关工作进行部署的过程中，通过建筑方式运行目标的设立，科学采集数据资源，在采集完毕之后，自动化的对数据进行处理，可以了解建筑工程管理过程中的相关要求。根据每一个环节的运行需求，合理的制定相关策略，将进度管理、质量管理等相关要求融入到一体化系统之中，了解建筑工程的基本规模施工周期。从宏观层面，综合化的对建筑企业的各项细节内容进行优化，结合建筑工程特点，将数据控制与人力资源管理、财务资源管理以信息化管理的形式进行表现，可以及时的对相关问题进行比较分析和纠正。在多方协同作业过程中，强化信息共享的基础。在保障施工质量的过程中，通过统一规划，完善信息资源的共享与整合，这样可以通过信息系统执行情况的分析与储存，为项目承建方提供重要的参考指导，对于企业竞争实力的提升具有非常重要的积极影响。三、建筑工程管理工程信息技术应用存在的问题通过长期分析探索和研究，可以看出，在对建筑工程项目推进过程中，积极重视信息化建设具有重要现代价值。由于建筑工程项目涉及到的内容较为丰富，施工周期也比较长。在管理过程中，存在较多风险。通过现代性系数的优势的发挥，强化各部门各主体之间的沟通交流，可以在共享信息的过程中，动态化的了解建筑工程管理的各项情况。因此，要充分剖析信息化管理在电子工程管理中的应用问题，及时分析原因，从而优化管理成效。具体来讲，问题主要表现如下：3.1基于工程管理信息化认知不够明朗的问题分析我们都知道，对于建筑信息工程项目来讲，在建设发展过程中，需要大量的人力资源、物力资源。在对建筑工程信息化建设等相关工作进行开展的过程中，很多工作人员、领导人员、管理人员对于信息化建设没有正确的认知。很多情况之下，对于现代信息技术的认识仍然停留在初步应用阶段，而没有将建筑企业信息化成果与信息优势发挥进行紧密结合。在工作过程中，没有真正的领会信息技术的相关优势，完善信息化建设的成果。很多管理过程中，层次性不足，无法真正的通过正确意识形态的优化，指导各项工作行为。3.2基于建设单位与企业单位之间共享不完善的问题分析建设单位与其他主体之间，要加强沟通交流，完善主体内容的分享，这样才能够了解建筑施工情况。但是目前来看，很多施工单位只是局限于内部相关信息的交流与流通。其他单位要想获取关联信息，交流平台不统一，无法实时实地地完善信息共享。在对各类资料进行储存的过程中，没有统一的平台进行储存与管理。建筑工程档案管理过程中，存在较多不足，使得建设项目管理过程中增加了较多成本，不利于建筑施工单位的全面健康成长。3.3基于专业人才较为缺乏的问题分析从人才管理角度来看，在对建筑工程管理信息化建设等相关工作安排的过程中，专业人才较为匮乏，使很多工作开展没有丰富的人才支撑。在对建筑工程领域的相关内容进行优化的过程中，一些信息人员大多为年龄较小的应届毕业生，缺乏一定的工作经验，无法结合传统建筑工程管理需求，优化现代信息化建设。一些建筑企业为了节省开支，没有快速的引进专业高素质人才，影响了建筑工程管理的现代化发展。3.4建筑工程信息化管理体系不完善的问题分析从制度构建角度来看，建筑工程管理信息化建设过程中，缺乏规范制度指引，对各项工作进行科学安排。同时，从宏观层面来看，我国关于信息化以及建筑工程管理相关的政策法规较少，无法真正的通过深入分析和普及，优化政策依据支撑。部分监督企业参与对信息建设工作进行开展的过程中，由于制度支撑不足，专项经费投入较少，在对资金管理等相关工作进行开展的过程中，很容易出现信息化建设不持续等相关问题。四、提升建筑工程管理信息化建设水平的策略和方法在对上述内容进行分析和探索的过程中可以看出，很多建设单位积极注重建筑工程管理信息化的探索，加强现代信息资源的整合，在人员建设、制度构建等相关层面取得了重要成效。为提升建筑工程单位的信息化水平，积极结合上述问题，对工程多样化管理需求进行满足，优化现代信息系统的整合与拓展是十分重要的。一般主要对以下策略进行全面研究：4.1优化信息理念，完善管理认知从意识形态优化角度来看，在对建设工程信息化建设等相关工作进行开展的过程中，要积极重视建筑工程推进过程中先进思想的了解，加强知识普及，争取多方主体对于信息化建设的重视。一方面，在对建筑工程项目推进过程中，要强化建筑施工环节的组织协调和管理，使各项工作开展具有丰富的资金人才支撑。另一方面，在对信息化理念之下的各项工作进行安排的过程中，要通过科学演示，使工作人员梳理项目管理理念，将信息化系统融入于每一名工作人员的心中，强化组织变革，使整体的系统应用更加方便快捷。4.2强化信息机制构建，优化企业发展为提升建筑工程信息化建设的效果，积极构建建筑工程管理信息平台，为建筑单位以及其他单位的沟通交流建设良好的平台，也是十分重要的。一来，在对建设项目推进过程中，政府部门、建设单位等相关主体要强化沟通交流，在一体化平台之中，对建设项目设计、招投标项目管理等信息进行共享，强化一体化平台的应用。例如，通过权限设置，在一体化平台之中进行信息共享，了解不同阶段工程管理现状。另一方面，要强化数据库的科学构建，畅通信息沟通渠道。将互联网局域网等进行分门别类的管理，对多种信息流进行整合，了解施工企业管理过程中的风险。通过施工现场监督预警制度的构建，通过自动报警等信息系统的开发，使建筑项目信息化管理水平更高。当然，为了提升建筑工程施工管理水平，在对各类施工环节的统一性进行把握的过程中，结合施工规律，积极对信息化使用的统一标准进行科学构建，也是十分重要的。各管理部门要积极了解自身需求，加强各部门差异内容的分析，强化信息统一，从而使工程管理质量得到一定程度的优化。4.3强化人才培训，提升综合发展水平在对人才培训等相关工作进行开展的过程中，积极结合信息化建设与建设工程管理之间的重要关系，优化优秀人才的培养也是十分重要的。首先，政府等相关部门要积极出台相应政策，对建筑工程信息化提供重要的人才保障。尤其是要给予一定的人才扶持倾斜，积极对计算机等相关专业技术进行引进，引导企业与其他专业咨询公司进行有效合作，完善专业人才的引进。从科研等相关角度出发，强化人力资源以及其他资源的沟通与交流。在节约开发成本的过程中，积极发挥现代信息共享平台的优势，提升企业整体管理水平。其次，强化管理人员、专业人员的培训与教育。通过再学习，了解西方先进信息化管理技术，构建信息化管理网格小组，强化沟通交流。在日常工作过程中，了解基本难题，从宏观层面完善整个队伍的综合素质。最后，完善工资福利待遇，更好的通过人才引进等相关计划的落实，对专业复合型人才进行引进，避免人才流失而对建筑企业的信息化管理造成巨大的打击。4.4构建良好信息环境，优化制度建设最后，在对建筑行业的发展脉络进行分析的过程中，积极注重良好信息环境的构建也是十分重要的。首先，要积极对统一的数据备案库进行全面构建，结合建筑行业整体的发展要求，进一步的对数据较为分散的不良问题进行改善。通过数据信息的备案，将各类信息进行统一划分，将诚信评价等与信息发布的真实性进行有效连接，使各方主体对相关数据进行核查。其次，要积极强化法治保障，积极通过建筑工程信息化管理等相关制度的优化，为各项工作开展提供重要的法律保障。再次，要完善经费管理制度，积极对经费发放、信息维护等相关工作进行全面推进，进一步的了解专项资金应用的基本要点，从而为良好环境的创设奠定良好的资金指导基础。最后，要出台与此相关的规章制度。尤其是要结合相关管理条例，对建筑工程内部的信息化建设工作进行有效执行，了解不同环节之下责任人的基本职责，从而明确建筑工程信息化建设的发展方向。结束语：综合以上内容分析，对于建筑行业的快速发展来讲，积极优化信息化建设已经成为重要发展趋势。在未来发展过程中，建筑企业应积极了解施工过程中的资源配置要求。通过各方主体利益的协调，完善建筑工程信息化管理，这样既可以提升建筑行业整体的发展实力，也可以通过信息化现代化的科学建设，使我国建筑行业逐渐走出中国、走向世界。参考文献：[1]张立群.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].广州建筑,2022,50(05):72-74.[2]江兆尧,温军.信息化技术在建筑工程管理