电力公司科长的述职报告_第1页
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第页共页尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我作为电力公司的科长，非常荣幸向大家汇报本工作期间的业绩和工作计划。回顾过去，我们取得了一些成绩，同时也存在一些问题和不足。在新的工作中，我将继续努力，为公司的发展尽一份力量。一、工作回顾（一）项目建设本工作期间，我负责的项目“市区供电线路新建工程”正式启动，共涉及近百个供电线路，预估总投资额约为4000万元。项目建设过程中，我主持对施工方的招投标、选优投承、合同签订、施工验收等工作，并与各相关部门密切协作，成功把项目按期完成，并顺利通过验收。此外，我还成功主持了“高压变电站改造工程”的招投标、合同签订和施工验收工作。该项目涉及的10个变电站，改造后实现了供电线路的可靠性提升、安全性能提高和运行效率改善，为市区居民的用电提供了更加稳定可靠的电力保障。（二）科研攻关我的团队在科研攻关方面也取得了一定进展。在四川省电力公司的重大科技攻关项目“电力智能监控与优化控制”中，我担任课题负责人，成功研发出基于电力大数据的综合能效分析与评价系统，并在国内领先的电力公司中进行了应用。（三）管理实践本工作期间，我还主要负责公司内部的管理和协调。在管理实践方面，我注重人文关怀和沟通协调，下设科研、工程、人事、财务四个管理部门，分别负责不同的工作内容，大力推进信息化建设，有效提高了工作效率和质量，得到了上级领导和广大同事的好评。二、存在的问题和不足虽然我们取得了上述成绩，但也存在着一些问题和不足，具体如下：（一）懈怠情况。因为一些外部因素的影响，个别同事在工作中存在思想懈怠、工作不够积极主动的情况。（二）技术进步不够。虽然我们在科研攻关方面取得了不少成就，但与行业先进水平相比，还存在差距，这也需要我们不断加强技术研发和创新意识，提升自己的专业水平。三、未来工作计划基于以上问题和不足，我在新的工作周期中将着眼以下几个方面，努力提升自己的工作能力和业绩：（一）人文关怀。为保持团队的凝聚力和向心力，我将以更为人性化的方式管理团队，挖掘每个人的优点和特长，同时增加团队建设的针对性和实效性。（二）技术研发。我将不断深化自己在电力领域的专业技能，并积极开展科技创新，以适应持续变化的行业环境，并与同行业先进单位保持沟通和合作。（三）系统优化。在信息化管理方面，我将继续推进公司信息化建设工作，加强内部信息的共享和交流，以全面优化工作流程和提高工作效率。四、总结在本工作期间，我领导的项目和工作团队能够顺利完成各项任务，除了团队的共同努力外，更多的得益于公司领导的重视和支持，特别是同事们在各自岗位上的辛勤工作和付出，让我真切地感悟到了

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