医院绩效考核中全成本核算经济管理的运用分析

引言在社会经济发展速度不断加快的背景下，各个医院的规模也在逐渐扩大，这也导致医院之间同质化竞争非常激烈。与此同时，加上我国医疗体系制度的革新，以期能够为大众提供更为优质的医疗服务。基于上述的背景，各大医院从制度管理改革入手，促进自身管理模式的变革。在这其中，绩效管理成为现代医院制度发展非常关键的内容，为医院的可持续发展夯实了基础。将全成本核算经济管理模式运用在绩效考核当中，能够使得各项资源得到合理、有序的配置，让医疗资源的作用和价值能够得到最大程度发挥。并且立足医院内部各个科室的角度，实现对于项目成本的有效分析，以此明确医院在经济管理方面的问题，在此基础上实现对问题的深入分析，并且提出行之有效的改进手段，使得医院经营成本得到有效控制的同时，也能够使医院的运行成本实现显著降低，促进医院经济效益的切实提升，在助推医院自身健康、稳定发展的同时，为医疗制度体系的改革提供源源不断的动力。一、全成本核算经济管理模式浅析就全成本核算经济管理模式而言，是对医院的成本核算方式展开更为全面、更为综合的分析，特别是针对医护人员在参与病患救治当中所消耗的医疗物资以及自身所付出的劳动做出更为综合和全面的分析。从当前的情况来看，我国医院在进行成本核算的时候，往往都是立足科室展开成本核算，更加关注医护人员在工作当中关于资金的分配，并没有予以全成本核算足够的关注和重视，在这样的情况下，就会导致医院内部在进行成本核算的时候，最终的结果不够准确，影响到了绩效管理考核工作的有效开展。通过在绩效考核当中运用全成本核算经济管理模式，能够更为全面、也更为准确地对医院各个科室的核算信息进行收集和整理，其中就包括科室的实际运行成本，以及项目开展当中的成本，这样就使得绩效管理的应用范畴更为广泛，从而在展开核算的过程当中，能够对各个科室消耗的成本做出更为准确的核算，并且能够对不同项目的成本消耗展开更为深入的分析，在总结数据的基础上，使其成为全成本核算当中非常关键的指标因子。除此之外，对相关人员在全成本核算经济管理工作开展的时候，需要对各个科室当中各项的消耗，进行更为清晰和全面的记录，并且将其反馈到各个科室当中，以该结果作为医护人员绩效考核当中的关键指标因子。在上述一系列操作完成之后，相关人员还需要充分考虑到医院的实际付费标准，制定出契合该医院实际情况的全成本核算经济管理方式，从而将其有机融入到医院绩效考核工作的开展当中，为医院绩效考核管理工作的开展提供更为针对性和指向性的指导。二、医院绩效考核当中全成本核算经济管理模式运用的重要性分析当前，我国医疗体系改革工作正在持续不断地深入推进，在这样的情况下，各个医院对于绩效考核工作的开展提出了更进一步的要求。传统的绩效考核模式已经无法满足医院长久、健康发展的需求，急需寻求转型和突破，为医院绩效管理工作的开展注入新鲜的血液。在这样的情况下，全成本核算经济管理模式的重要性愈发凸显，在促进医院实现现代化发展的同时，有利于医院深化改革工作的有序展开。就全成本核算经济管理模式在医院绩效考核当中的运用而言：首先，能够立足医院各个科室当中工作运转的实际情况，包括医疗材料的投入、病患救治的耗费等，实现对于成本更为全面的分解，对于医院绩效管理工作效率的提升有着显著的正向价值。与此同时，通过对于全成本核算经济管理的运用，能够使得医院立足自身的实际发展情况，制定契合自身的考核内容以及相关评价标准，然后向各个科室进行传达，夯实了绩效管理工作开展的基础和前提，让成本目标以更为清晰的状态呈现在各个科室面前，从而使医疗改革工作之后多劳多得分配制度的价值意蕴得到彰显，有效改正了传统医院当中绩效管理的弊端，使得医护人员参与工作的积极性和主动性得到全面调动，共同发力助力医疗改革目标的达成，对于医院自身常规工作高效开展也有着非常正向的作用和价值。其次，在绩效管理当中运用全成本核算经济管理模式，能够最大程度上避免医护人员的奖金和收入、所开药品挂钩的不良现象。这是因为基于全成本核算经济管理在绩效考核当中的运用而言，使得绩效奖金的分配更加关注医护人员的劳务价值方面，能够有力助推医护人员对医疗技术的深入钻研，能够将工作的重心放在对于病患的治疗当中，能够通过正常、合理的医护服务来促进自身价值的实现和彰显，并且在其中获取报酬，这对于和谐医患关系的构建也有着积极的作用。基于此，对于医院管理人员需要予以绩效考核当中全成本核算经济管理足够的关注和重视，立足成本核算的角度出发，深入到医疗一线收集更为全面的信息，确保自身所掌握信息的准确性和可靠性。除此之外，对于管理人员而言，需要通过开展动态化的管理活动，对成本数据的变化情况展开更为深入、全面的分析，这样能够更为综合地了解医院在绩效考核以及经济管理当中存在的不足，为绩效管理制度的优化和健全提供更为翔实和可靠的数据，使得医务人员参与工作积极性得到显著提升的同时，助力医院更为长远的发展和进步。最后，通过全成本核算经济管理在绩效考核当中的合理运用，能够有效促进医院自身核心竞争力的提升。全成本核算经济管理模式，能够使得医院内部开展的成本核算工作得到优化，对于整体管理水准的提升起到有利作用。并且，在上述基础和前提下，能够使得医院内部的成本核算方式得到优化和健全，有利于医院管理模式朝着精细化方面发展，以此助力医院在激烈竞争当中自身核心竞争力得到不断增强。三、医院绩效考核当中全成本核算经济管理模式运用路径分析（一）完善医院管理平台的信息化建设随着现代信息技术的不断发展，互联网已经在各个行业、各个领域当中得到了广泛的运用。在这样的背景下，对于医院而言，加强管理信息化平台的建设已经刻不容缓。当前，大部分医院已经通过内部信息化平台的建设，推动了信息化管理工作的有序开展。但是针对绩效考核，还需要对管理平台的信息化建设做出进一步的优化和健全。这是因为很多医院在推进信息化管理平台建设的时候，并没有从自身的实际情况出发，致使信息化平台所具有的作用和价值无法最大程度得到体现和彰显，如信息化平台在各个科室内部信息共享方面就存在着些许的不足。就全成本核算经济管理模式在医院绩效考核管理当中的运用，一方面需要考虑到绩效计划的实施、反馈情况；另一方面也需要予以各个科室实际情况足够的关注和重视，需要对各个科室的职责做出更为明晰的划分。在这样的情况和背景下，对于医院而言，需要对自身的信息化管理平台做出更进一步的优化，为全成本核算经济管理在绩效考核当中的高效运用夯实稳固和扎实的基础。在具体操作的过程当中，医院需要实现现代信息技术，像云计算、大数据等灵活运用，将其合理运用在原有的信息化管理平台当中，以此促进医院各个科室内部之间信息交流共享的实现，这样能够对医疗服务在各个环节当中产生的财务数据实现更为全面和综合的收集。并且，在这样的情况下，也能够更为准确地判断医院各项财务管理的实际情况，进而为医院战略决策的制定提供更为有力的数据支撑。（二）明确全成本核算经济管理模式实施的基本原则为了促进全成本核算经济管理模式作用和价值的最大程度发挥，提升绩效管理的实效性，需要对全成本核算经济管理在其中的实施和推进原则进行明晰：一是需要在保证医疗服务质量的基础上，对考核目标做出更为科学合理的制定，并且要最大程度上实现成本的最低化。鉴于此，对于相关医院而言，需要立足自身发展的实际情况，以及各个科室的情况，制定更加具有指向性和针对性的全成本核算模式，要避免一刀切和统一化管理；二是要做好全过程的管理工作，这里的全过程指的是医院全体以及相关成员，以此确保核算工作的有序开展，对于每个细节所消耗的人力资源以及物质资源都要做出更为清楚的计算，这样才能够合理管控医院的各项经营内容。与此同时，需要立足分层的角度推进全成本核算工作的开展，通过对责任范围的明晰，对于那些浪费的问题不仅需要及时进行制止，还要予以其相应的惩戒，避免类似的浪费现象再次发生，从而使得医院全体上下能够对于成本核算工作的重要性有着更为正确的认知。最后，需要不断强化各个科室人员培养工作的开展，帮助其树立正确的成本核算观念，以此促进工作积极性的有效调动。在自身工作开展的过程当中，对于全成本核算经济管理模式在绩效考核当中的运用不断进行探索，在促进医疗服务质量显著提升的同时，也要确保费用支出的有效降低。（三）健全完善医院成本核算的绩效管理机制在医院的正常运行过程当中，要想使得全成本核算经济管理模式的作用和价值在绩效考核当中得到最大程度的发挥，还需要对医院原有的绩效考核体系做出更进一步的健全和完善。在具体操作的过程当中，首先，需要在医院的日常经营管理当中将绩效考核融入到各个环节当中。基于此，对于医院必须从自身的实际情况出发，以及对于各个不同科室的考核要求，对于全成本的核算流程进行明晰，通过对成本管理制定的完善，最大程度上避免在成本核算方面存在的漏洞。其次，对于医院自身来讲，需要将各个科室作为开展绩效考核的最小单元，对于各个科室当中的成本核算进行细化，将绩效考核的目标有效落实到个人身上，从而使得科室当中的每个人都具备相应的节约意识，继而让各个科室的自主管理能力得到显著提升，以小见大促进医院整体成本管理能力的提升。最后，对于医院而言，需要对全成本核算经济管理模式进行科学合理的运用，需要通过对全过程管理工作的强化，制定更为科学、合理的绩效考核标准，这样能够使得原有体制机制得到更进一步的完善，为医院的可持续发展提供源源不断的动力保证。（四）推进精细化管理工作的开展，助力绩效考核工作的落实就全成本核算经济管理方式而言，需要医院能够立足精细化管理的角度推进绩效考核工作的开展和落实。在具体的实践当中，一方面，对于医院而言需要对临床管理工作的开展进行强化，做好与之相对应的各项工作，这样才能够为医疗服务标准的制定提供更为真实和可靠的数据内容。与此同时，还要从医院的实际经营情况出发，不仅需要做好成本核算相关工作，也需要重视资金管理以及调节工作的开展，这样能够最大程度地降低医院在实际运行过程当中的各项成本支出和消耗，以此推进医院精细化管理工作高质量开展，最终实现绩效管理当中成本控制的精细化发展。除此之外，对于医院而言，需要在上述的基础上，全面分析医院各项工作的开展，对于医院各项工作涉及的内容进行科学、合理、有效的管控，只有这样，在对各个科室进行成本管理以及控制的时候才能够更为准确，才能够确保绩效考核工作的全面落实，助力全成本核算经济管理作用和