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文档简介

建设管理单位管理手册一、引言建设管理单位是负责规划、组织和实施项目建设的机构，其涵盖的职能十分广泛，需要有严谨的管理体系和规范的工作流程。本手册旨在对建设管理单位的管理工作进行系统梳理和规范，帮助单位更好地运作和发展。二、组织架构2.1主要部门策划部设计部施工部质量管理部后勤部2.2职责分工策划部：负责项目规划和可行性研究设计部：负责工程设计和方案制定施工部：负责工地施工和工程保障质量管理部：负责工程质量把控和监督后勤部：负责项目相关事务处理和协调三、管理流程3.1项目立项阶段制定项目立项文件成立项目工作组调研分析项目需求3.2项目实施阶段制定实施计划分工协作，监督执行定期汇报项目进展3.3项目验收阶段完成项目验收报告提交相关部门审核撰写项目总结报告四、管理制度4.1财务管理制度接受财务监督，确保款项使用透明合规建立财务预算和审计制度，提高财务管理效率4.2人事管理制度落实员工培训和考核机制建立人才评价和晋升制度，激励员工积极工作4.3资源管理制度统一采购管理和供应商评估制度确立设备维护保养和报废处理规范五、风险管理5.1风险识别制定风险评估表，识别项目可能面临的各类风险定期召开风险评估会议，及时更新风险清单5.2风险应对制定风险规避和应急预案设立专门应对机构，快速响应突发风险事件六、绩效考核6.1考核指标项目完成情况质量合格率成本控制情况6.2考核方法制定绩效考核标准和评分细则定期组织考核委员会对各部门进行评定结语建设管理单位管理手册是建设领域必不可少的管理工具，通过规范的体系和流程，可以有效提高单位管理水平和项目

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