建筑业工程结算与支付管理培训

$number{01}建筑业工程结算与支付管理培训2024-01-19汇报人：PPT可修改目录工程结算与支付概述工程结算管理工程支付管理工程变更与索赔处理合同管理与风险防范信息化手段在工程结算与支付中应用案例分析与经验分享01工程结算与支付概述123定义与目的目的工程结算与支付管理的目的是确保工程价款的合理确定和及时支付，维护建设市场的正常秩序，促进建设工程的顺利进行。工程结算定义工程结算是指在建设工程竣工验收阶段，根据合同约定和工程实际完成情况，对工程造价进行核算、确认和支付的过程。工程支付定义工程支付是指根据工程结算结果和合同约定，向承包商支付相应的工程款项的过程。承包商在工程竣工验收合格后，向业主提交结算申请及相关资料。提交结算申请业主或委托的造价咨询机构对承包商提交的结算资料进行审核，确保资料的真实性和完整性。审核结算资料结算与支付流程业主和承包商就审核后的结算资料进行协商，确定最终的工程造价。协商确定造价双方就确定的工程造价签订结算协议，明确各自的权利和义务。签订结算协议结算与支付流程办理支付手续提交支付申请审核支付申请结算与支付流程业主根据审核结果，办理相应的支付手续，向承包商支付工程款项。承包商根据结算协议和合同约定，向业主提交支付申请及相关资料。业主对承包商提交的支付申请进行审核，确保申请的真实性和合规性。相关法规与政策该意见提出了一系列推进建筑业改革发展的措施，其中包括加强工程结算与支付管理等内容。《关于加快推进建筑业改革发展的若干意见》该办法规定了建设工程价款结算的基本原则、程序和方法，以及相关的法律责任。《建设工程价款结算暂行办法》该通知要求各地加强建设领域拖欠工程款问题的治理工作，保障农民工等弱势群体的合法权益。《关于进一步加强建设领域拖欠工程款问题治理工作的通知》02工程结算管理结算方式及选择竣工后一次结算被动收入是指个人投资一次或一二三四五六七八九十次或被动收入投资一次次或少数几次后，被动收入是指个人投人投人投人投资一次或被动收入投资收入投收入投分段结算当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。竣工后结算竣工后一次结算和分段结算的工程，应按合同规定的工程形象进度，划分不同阶段进行结算。目标结算方式将合同中的工程内容分解成不同的验收单元，当施工单位完成单元工程内容并经业主经验收后，业主支付构成单元工程价值的款项。预付款支付周期与时间点在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。进度款支付周期与时间点发包人应按合同约定支付工程进度款。合同对进度款支付比例没有明确约定的，按形象进度支付到已完成工程价款的80%-90%。竣工结算款支付周期与时间点工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。结算周期与时间点协商和解调解仲裁诉讼双方在自愿要友好的基础上，互相沟通、互相谅解，通过对谈判过程中的分歧进行磋商，达成双方都能接受的协议。在第三人的主持下，通过运用说服教育等方法来解决当事人之间的合同纠纷。由双方当事人协议将争议提交（具有公认地位的）第三者，由该第三者对争议的是非曲直进行评判并作出裁决的一种解决争议的方法。国家审判机关即人民法院，依照法律规定，在当事人和其他诉讼参与人的参加下，依法解决讼争的活动。01020304结算争议处理03工程支付管理直接通过现金进行工程款项的支付，适用于小额交易和紧急支付情况。现金支付方式银行转账支付第三方支付平台通过银行账户转账进行支付，安全、快捷，适用于大额交易和跨地区支付。利用支付宝、微信支付等第三方支付平台进行支付，便捷、高效，适用于多种支付场景。030201支付方式与工具

支付安全与风险控制支付密码与身份验证设置复杂的支付密码、定期更换密码，以及采用生物识别等身份验证方式，确保支付安全。交易限额与实时监控设定合理的交易限额，对异常交易进行实时监控和预警，降低支付风险。风险评估与应对机制建立风险评估模型，对潜在支付风险进行分析和预测，制定相应的应对措施和预案。批量处理与定时任务支持批量处理支付请求和定时执行支付任务，满足大规模、高频次的支付需求。支付状态查询与通知提供实时查询支付状态的功能，并通过短信、邮件等方式及时通知相关人员，确保信息同步和沟通顺畅。自动化支付流程通过技术手段实现支付流程的自动化，减少人工干预和操作环节，提高支付效率。支付效率提升04工程变更与索赔处理包括设计方案、图纸、技术规格等的修改，可能导致工程范围、进度和成本的变化。设计变更施工过程中因实际情况与设计不符或施工错误等原因进行的变更，可能影响工程质量和进度。施工变更业主提出的新要求或修改意见，可能涉及工程范围、功能、标准等方面的调整。业主变更工程变更类型及影响根据合同条款和相关法律法规，分析索赔事件是否构成违约或侵权行为。合同依据收集现场记录、照片、视频等证据，证明索赔事件的真实性和影响程度。事实依据按照合同约定的索赔程序，及时提交索赔申请，并附相关证明材料。程序要求索赔依据与程序案例一01某工程因设计变更导致工程量增加，施工单位提出索赔要求。经分析，该变更属于合同允许范围内的调整，施工单位应获得相应补偿。案例二02某工程在施工过程中发现地质条件与勘察报告不符，导致施工难度增加。施工单位提出索赔申请，并提供相关证据。经协商，业主同意给予一定补偿。案例三03某工程因业主提出新功能要求，导致工程范围和成本发生变化。经评估，该变更对施工单位造成了一定损失。经过协商，业主同意支付相应费用作为补偿。变更与索赔案例分析05合同管理与风险防范单价合同固定单价，工程量按实结算，适用于工程范围不太明确或存在较大风险的项目。总价合同固定总价，适用于工程范围明确、风险较小的项目。成本加酬金合同成本实报实销，另加一定比例的酬金，适用于紧急或特殊项目。合同类型及选择明确合同双方的权利和义务，确保各自按照合同约定履行。履行主体建立合同履行监管机制，包括进度、质量、安全等方面的监管，确保合同顺利履行。监管机制对于合同变更，应严格按照变更程序进行审批和管理，确保变更合法合规。变更管理合同履行与监管风险应对风险评估风险识别合同风险识别与应对通过对合同条款、市场环境、政策法规等方面的分析，识别潜在风险。针对不同风险等级和影响程度，制定相应的应对措施，如风险规避、减轻、转移等。对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。06信息化手段在工程结算与支付中应用利用计算机、网络、通信等现代信息技术，对工程结算与支付过程进行数字化、智能化管理的技术和方法。提高工程结算与支付效率，降低管理成本，减少人为错误，增强数据安全性。信息化手段概述信息化手段作用信息化手段定义03数据分析和挖掘运用大数据技术对工程结算数据进行分析和挖掘，为决策提供支持。01工程量清单编制利用专业软件快速编制工程量清单，实现自动化计算和核对，提高编制准确性和效率。02结算文件电子化管理通过电子文档管理系统对结算文件进行分类、存储和检索，方便查阅和共享。信息化手段在工程结算中应用在线支付平台通过在线支付平台实现工程款的安全、快速支付，减少现金交易和人工操作环节。支付流程自动化利用信息化手段对支付流程进行自动化管理，包括申请、审批、支付等环节，提高支付效率。支付数据监控和分析对支付数据进行实时监控和分析，确保资金安全，同时为财务管理提供数据支持。信息化手段在工程支付中应用07案例分析与经验分享某大型商业综合体项目成功结算与支付管理。该项目通过精细化管理和有效的风险控制，实现了工程结算的准确性和支付的高效性。案例一某地铁站项目成功应对复杂地质条件下的结算与支付挑战。该项目通过技术创新和合理变更管理，确保了工程质量和投资效益。案例二某高层住宅楼项目成功实施BIM技术在结算与支付管理中的应用。该项目通过BIM技术提高了结算效率和准确性，减少了争议和纠纷。案例三成功案例介绍123某办公楼项目因设计变更导致结算困难。该案例揭示了设计变更对工程结算的负面影响，以及加强变更管理的必要性。案例一某桥梁项目因合同条款不明确引发支付纠纷。该案例强调了合同条款清晰明确对于避免支付纠纷的重要性。案例二某工业厂房项目因施工质量问题导致结算受阻。该案例提醒我们关注施工质量对结算的影响，以及加强质量管理的必要性。案例三问题案例剖析