安徽电建培训管理制度样本

★机密安徽电力建设第一工程公司培训管理制度北大纵横管理征询公司二〇〇四年七月

目录TOC\o"1-2"\h\z第一章 前言 4第二章 范畴 1第三章 规范性引用文献 1第四章 组织机构和职责 1第五章 原则内容 1第一节 培训需求调查与分析 1第二节 培训规划与筹划 2第三节 培训分工 3第四节 考试、考核、鉴定、发证 6第五节 跟踪考核与信息反馈 7第六节 经费保障与管理 9第七节 师资队伍建设 10第八节 奖、惩 11第九节 员工培训权利和义务 12第六章 附则 1附件一（规范性附录）职工培训网络 1附件二（规范性附录）员工培训需求调查表 1附件三（规范性附录）职工教诲培训需求申报表 1附件四（规范性附录）职工教诲培训筹划汇总表 1附件五（规范性附录）职工学历教诲登记表 1附件六（规范性附录）外送培训人员审批表 1附件七（规范性附录）安徽电建一公司员工培训学习毕业（结业）后服务合同 1附件八（规范性附录）安徽省电力系统工人技术证书审批登记表 1附件九（规范性附录）学员培训成绩登记表 2附件十（规范性附录）特种作业人员安全技术培训考核发证登记表 1附件十一（规范性附录）特殊工作人员培训发证状况登记表 2附件十二（规范性附录）培训教学质量调查表 2附件十三（规范性附录）培训跟踪考核表 2附件十四（规范性附录）培训信息反馈表 2

前言本原则由公司人力资源部提出并归口管理。本原则重要起草人：骆华辉徐成生本原则审核人：本原则批准人：范畴本原则规定了职工培训机构与职责、培训分类与运作、考试与考核、培训经费保障与管理、师资队伍建设和奖惩等几种方面。本原则合用于公司对在岗员工开展各类培训，各项目部和专业工程公司自行开办短期业务培训管理可参照执行。规范性引用文献参照文献中华人民共和国《职业教诲法》国家电力公司[]489号文《职工教诲培训暂行规定》中华人民共和国电力工业部《工人技术级别原则》（电力行业）中华人民共和国《职业技能鉴定规范》（电力行业）原电力工业部《电力系统专业技术人员继续教诲实行意见》中华人民共和国国标《特殊作业人员安全技术考核管理规则》术语和定义本程序采用GB/T6583—ISO8402术语及下述定义特殊作业人员a)特殊工种人员是指焊工、热解决、起重工、操作工、防水作业、驾驶员、电工、登高作业人员(架子工)。b)特殊工作人员是指质量、环境和职业安全卫生审核、质量检查、电气实验、热工校验、金属实验、土建实验、计量校验人员。技能人员直接从事施工安装作业技术工人，重要是指汽轮机安装工、锅炉安装工、电气安装工、热工仪表安装工、建筑施工人员以及焊工、起重工、操作工等等。管理和技术人员从事行政管理、经营管理、施工管理和专业技术管理工作人员，指市场开发、质量安全监督管理、人力资源管理、工程施工管理、政治工作、物资管理、财务资产管理、合同筹划管理、经济核算管理和各种经营等各管理部门（涉及公司职能部门、项目部和专业工程公司管理部门）人员。组织机构和职责组织机构建立公司、基层单位和施工班组三级培训网络（见HYPERLINK附件一）。公司成立职工教诲委员会，总经理为职工教诲委员会主任，对员工培训负总责；基层单位重要领导是本单位职工培训领导小组主任，对本单位员工培训负责；施工班构成立培训小组，班长兼任培训小组组长。人力资源部是公司职工培训主管部门，详细组织实行公司员工各类培训工作，在公司职工教诲委员会统一领导下，充分发挥各职能部门、专业工程公司积极性，共同抓好职工培训工作。职工教诲委员会职责贯彻党和国家教诲方针以及上级关于职工教诲规定，结合公司实际，制定保障职工教诲培训工作政策办法。审查并监督实行公司职工教诲长远规划和年度筹划。协调解决职工教诲培训方面重大问题。人力资源部职责详细贯彻贯彻上级关于职工教诲方针、政策、法令和关于规定。负责公司职工教诲培训统一归口管理工作。按照上级规定和公司发展需要，在各关于部门、综合项目部和专业工程公司配合下，依照公司建设与发展需要，组织培训需求调查与分析，做好人才和劳动力预测；编制人力资源开发培训需求长远规划和年度筹划，并组织实行。负责公司内举办各类培训班审批工作,组织制定培训筹划，编制教学大纲、教学筹划，贯彻授课教师、培训教材，组织实行培训、考试和发证。负责公司教诲培训设施配备、完善和管理。负责准时将培训、考试、考核成果反馈到业务部门、专业工程公司；建立完善职工培训档案，做好基本资料和证书管理工作。总结、推广教诲培训经验，指引专业工程公司、部门和班组职工培训工作。负责抽查关于规定实行状况。组织培训效果评价和培训信息反馈。按照“先培训、后上岗，先培训、后转岗，先培训、后晋升”规定，负责人才使用与培养，贯彻“培训、考核、使用、待遇相结合”原则，做好员工职业生涯设计和绩效考核。各业务部门、综合项目部、专业工程公司职责依照工程施工和管理工作需要，提出本部门培训需求筹划，以及开呈现场培训办法意见，每年年终要将次年培训需求筹划报送人力资源部。各业务部门、综合项目部、专业工程公司依照培训筹划，需要自行举办短期适应性培训班，在开班前应报送人力资源部审批，所发生培训费用列入教诲经费开支。各业务部门、综合项目部、专业工程公司重要负责人负责本单位职工培训工作，要把培训工作纳入本单位工作范畴，各负其责、通力协作、密切配合，共同抓好教诲培训工作。各部门、综合项目部、专业工程公司和人力资源部要保障职工受教诲培训权力，依照需要，勉励职工参加各类培训，竭力为职工提供和创造学习培训机会。公司焊接培训中心负责焊工培训考试工作。应严格按照国家电力公司、劳动人事部颁发“焊工考规”规定，组织培训和考试、考核和焊工培训管工作。原则内容培训需求调查与分析培训需求调查人力资源部每年终发放《员工培训需求调查表》（见HYPERLINK附件二），该表由员工本人填写，普通员工《员工培训需求调查表》可由其主管统一填写，各部门、项目部、专业工程公司负责人依照本部门业务发展和人力资源状况对员工填报《员工培训需求调查表》进行审核。培训需求分析人力资源部在收集、整顿、分析各部门培训需求基本上，与关于专家和有关部门联系，结合公司发展战略、年度目的、部门业绩、员工考核评估、员工职业生涯管理等拟定公司年度培训需求。对于员工及各部门上报培训需求通过如下办法进行需求分析：按照员工、各部门所上报培训需求理由、背景，与申请员工、部门进行沟通，汇总培训意见，将各类培训需求按照如下类别进行分类汇总：为了弥补所任职位规定技能、资格差距等技能完善性培训；为了满足施工与管理需求岗位培训；基于公司发展战略需要前瞻性培训；专业技术与管理人员继续教诲培训；以提高员工综合素质为目的适应性培训。对分类汇总培训需求应用如下办法进行必要性分析：差距分析。会同培训申请人及其上级、申请部门负责人等进行，分析培训所欲达到目是为弥补何种差距，抱负知识、技能、能力应是何种状况，现状和抱负状况之间存在多大差距，导致该种差距主线因素是什么。必要性分析。针对产生差距因素，采用观测、访谈、问卷、讲座等形式，区别哪些差距不必采用培训形式，而可以采用其他形式解决；哪些采用培训形式也无法有效解决；哪些可以采用培训形式较好地解决。对各类培训需求进行有效筛选。对通过必要性分析筛选出来各类培训需求进行重要限度排序，结合公司战略目的、本年度经营筹划、各项目进度筹划、各部门工作筹划等，优先保证对公司战略目的、年度经营筹划、各项目进度筹划实既有重要影响重要部门、职位、绩效考核体现突出人员培训需求。培训规划与筹划中长期培训规划依照公司发展战略和上级规定，由人力资源部负责起草公司职工教诲中长期培训规划（普通每五年制定一次）。公司职工教诲委员会召开会议，研究、讨论、修改并最后审定公司职工教诲中长期培训规划，经公司职工教诲委员会主任批准后，由人力资源部负责形成公司职工教诲中长期培训规划。在培训需求调查基本上，由各部门、项目部、专业工程公司提出次年技术与管理人员、技能人员培训需求筹划，并填写《职工教诲培训需求申报表》（见HYPERLINK附件四），由人力资源部负责实行。对于暂时提出各类培训或进修，均须经所在部门负责人批准，填报部门培训需求筹划，报人力资源部审核，经总经理或分管总经理批准后由人力资源部组织执行。培训分工技术与管理人员培训中层管理干部积分学习和岗位培训，由公司人力资源部负责拟定培训对象和培训内容，并组织教学与培训登记和管理。普通管理人员和专业技术人员岗位培训，由人力资源部会同关于单位拟定培训岗位和对象，人力资源部负责组织培训。继续教诲技术与管理人员继续教诲，重要是对专业技术人员进行知识拓展、更新培训。由公司人力资源部依照关于规定，结合公司市场开发和施工管理以及质量、环境和职业健康安全体系需要，组织开展自行办班或外委形式继续教诲，并实行登记建档工作。学历教诲人力资源部依照公司发展战略规划和人力资源规划与当年职工培训筹划，会同关于单位拟定培养专业、人数、层次，报经公司分管领导批准后，由人力资源部将名额分派到有关专业公司、部门。专业公司、部门依照其分派名额，按照“专业对口、学用一致”原则，组织报考。报考程序是：本人申请，部门、专业公司订立意见，人力资源部进行资格审查，报经公司分管领导研究，批准公费者，办理公费学习手续，自费学习，人力资源部负责提供学习假期。关于学历教诲学费、车旅费和其他管理工作按照Q/AEPC-MRL07《职工培训管理规定》执行。并填写《职工学历教诲登记表》（见HYPERLINK附件五），填写《外送培训人员审批表》（见HYPERLINK附件六），订立《安徽电建一公司员工培训学习毕业（结业）后服务合同》（见HYPERLINK附件七）。技能人员培训职业技能培训和鉴定，职业技能培训分为五级：初级（五级）、中级（四级）、高档（三级）、技师（二级）、高档技师（一级）。职工通过相应级别职业培训和技能鉴定合格后，发给相应级别《职业资格证》；《职业资格证》将作为职工竞争上岗“准入证”。初、中级工培训由人力资源部会同用人单位拟定培训工种、对象。经公司分管领导批准后，由人力资源部按照《职业技能鉴定规范》（如下简称《规范》）、《技术级别原则》（如下简称《原则》）和《职业技能培训大纲》（如下简称《大纲》）规定，编写《教学筹划》并由专业工程公司组织培训。并填写《安徽省电力系统工人技术证书审批登记表》（见HYPERLINK附件八）。高档工、技师培训人力资源部依照职工培训筹划和上级主管部门当年培训筹划安排，结合上级主管部门开设工种，告知有关单位按照人才队伍构造建设所规定条件，拟定送培对象，送人力资源部审核，报公司分管领导批准后，由人力资源部负责送培或经上级业务主管部门批准，自行开班培训。并填写《安徽省电力系统工人技术证书审批登记表》。特殊作业人员培训第四条拟定特殊作业人员，须进行岗位资格/安全技术培训，经考试、考核合格后，颁发相应证书，做到持证上岗。第四条规定特殊工种，除驾驶员由车辆主管部门培训发证外，普通焊工、电工、起重工、操作工、防水作业、厂内机动车驾驶员、登高作业人员，由人力资源部负责按照国标《特种作业人员安全技术管理规则》规定，组织自行或外委培训取证、复试换证。第四条规定特殊工作人员，由人力资源部负责联系到上级主管部门或业务管理部门培训、发证，并做好管理工作。ⅠⅡⅢ类合格焊工培训，由人力资源部委托公司焊接培训中心按劳动人事部《锅炉压力容器焊接技术规则》和电力行业原则《焊工技术考核规程》（DL/T679-1999）规定，组织取证培训或复试换证。特殊作业人员和焊工培训详细事宜执行Q/AEPC-MRL09《特殊作业人员培训规定》和Q/AEPC-MRL10《焊工培训管理办法》。其她培训适应性培训依照市场开发和工程施工以及质量、环境和职业健康安全管理需要,同步提高全体员工质量、环境和职业健康安全意识，由部门、专业工程公司、项目部提出培训筹划，填写“职工教诲培训需求申报表”报公司人力资源部，经公司分管领导批准后，由人力资源部会同有关单位拟定培训对象，并由人力资源部或有关单位组织自行/外委培训。岗前培训各类新进人员在上岗前由人力资源部组织以职业道德、安全知识、质量管理、施工技术管理、劳动纪律等为内容岗前培训，经考试、考核合格后，方可上岗，不合格者不予上岗；新调到项目部人员，依照需要由项目部自行组织。转岗、待岗培训关于部门、专业工程公司将转、下、待岗人员名单及专业、工种报人力资源部，并由人力资源部或有关单位组织自行培训。各类培训由人力资源部负责按ZB/ADY1801《培训程序》进行运作，保证培训质量。考试、考核、鉴定、发证按照教学筹划完毕教学后，其考试、考核、鉴定和发证工作，依照关于规定，由如下有关部门组织。各类培训考试，由人力资源部负责组织进行；职工职业技能培训考试由培训单位组织，考试合格后，方可进行职业技能鉴定。电力行业工种技能鉴定由人力资源部送到省电力职业技能鉴定站组织进行；社会通用工种由人力资源部送到地方劳动部门技能鉴定站组织进行。特殊工种上岗资格培训考试、考核，由地方劳动部门组织，特殊工作人员培训考试、考核，由培训部门组织进行。ⅠⅡⅢ类合格焊工培训由焊接培训中心实行并建立焊工培训档案。考试、考核由公司焊工考核委员会组织进行，其他各类培训考试，如果是人力资源部自行组织培训，由人力资源部组织试卷命题、考试和阅卷评分；如果由项目部、专业公司和公司职能部门组织培训，由办班单位组织试卷命题、考试和阅卷评分；外委培训由办学单位组织试卷命题、考试和阅卷评分。各类培训成绩记录统一填写登记“学员培训成绩登记表”（见HYPERLINK附件九），如果由项目部、专业公司和公司职能部门组织培训，由办学单位将学员考试成绩报到人力资源部，经审核后录入到MIS系统有关模块中。考试、考核结束后，符合发证规定由下列单位负责办理：《职业资格证书》，属电力行业工种由省电力行业技能鉴定中心发放。通用工种由地方劳动部门技能鉴定中心发放；特殊作业人员上岗操作证书分别由相应业务主管部门审批颁发。并填写“特种作业人员安全技术培训考核发证登记表”（见HYPERLINK附件十）和“安徽电建一公司特殊工作人员培训发证状况登记表”（见HYPERLINK附件十一）；公司内部培训符合发证规定，如果考试成绩及格者，由人力资源部统一办理发放；其她外委培训证书，由办班单位负责办理发放。跟踪考核与信息反馈公司内部自行办班教学结束后，由办学单位组织学员进行教学质量调查，并填写“培训教学质量调查表”（见HYPERLINK附件十二），经记录汇总后由办学单位负责将调查状况、教学上存在问题和改进意见反馈到授课教师，如果是项目部、专业公司和职能部门还应报送一份记录成果到人力资源部备案。跟踪考核范畴：中层管理干部积分学习和岗位培训、普通管理人员和专业技术人员岗位培训、专业技术与管理人员继续教诲培训、高档工及以上职业技能培训培训效果。培训效果重要指培训学员在培训过程中所获得知识、技能和综合素质提高以及将这些成果在工作过程中运用转化，由此引起工作方式和工作绩效变化。可从如下几种方面进行评估：知识技能测验。在培训结束时进行测验，也许话，同步与培训前测验成绩对比来评价培训成效。调查培训学员工作态度。设计相应调查表调查培训学员工作态度，与培训前调查成果进行对比来评价培训成效。培训学员工作效率变化。在培训结束后一段时间内，通过实地调查访问培训学员工作效率状况来评价培训成效。培训效果评估办法涉及比较法、集体评议法、个案分析法、问卷调查法等各种形式。比较法分纵向比较法和横向比较法，纵向比较法是指对培训学员技能、综合素质、工作业绩进行培训先后比较，评价培训效果；横向比较法是指将培训学员与未接受培训员工进行对比，衡量培训效果。集体评议法采用集体舆论评议、群体表决方式对培训效果进行评价和预计。可由人力资源部组织培训组织者、培训师、培训学员，以及有关人员以座谈、讨论等形式进行。个案法通过度析培训学员典型事例和行为来评价培训成果。问卷调查法是重要是针对培训学员，设计构造化问卷来对与培训内容关于因素，涉及培训师、培训需求满足、培训教材、培训效果等重要环节进行调查评价,并填写“培训跟踪考核表”（见HYPERLINK附件十三）。公司人力资源部组织自行或外委培训，培训考试结束后，由人力资源部将培训考试、取证状况反馈到送培单位和有关部门；项目部、专业工程公司自行组织培训，培训考试结束后，由项目部、专业工程公司将培训考试状况反馈到送培单位和公司有关部门；ⅠⅡⅢ类和普通焊工培训后，由焊培中心负责将培训考试、取证信息反馈到送培单位和人力资源部、工程管理部；培训信息反馈统一填写“培训信息反馈表”（见HYPERLINK附件十四）。人力资源部负责将跟踪考核状况与评价成果汇总后，反馈到学员所在单位，并提出改进意见与办法，提高培训效果。经费保障与管理职工教诲经费是公司按照国家关于规定提取和使用专项费用，重要用于各类职工培训所发生学杂费、教师酬金和购买教学用品等，凡符合国家固定资产原则，按关于规定列支，不占用职工教诲经费。职工教诲经费（涉及特殊工种培训经费）要专款专用；如有节余，可结转下一年度继续使用。举办各类培训要本着节约原则，把有限经费用于工种施工急需职业技能培训、继续教诲和其她专业技术培训方面。ⅠⅡⅢ类和普通焊工培训费用（涉及：培训费、材料费、工具费等），公司承担75%，送培单位承担25%，在每期培训、考试结束后，由焊培中心按照“电一公司办[]71号《安徽电建一公司焊工培训经济核算暂行办法》，编制出焊工培训费用结算表，经人力资源部与送培单位审核后，报公司分管领导审批，方可支付；其她各类培训经费开支由人力资源部审核、登记，报公司分管领导审批，财务资产部按照规定支付。经批准，职工参加各类培训，其培训费将按关于规定予以报销，其中：公费学历教诲学费、实习费报销原则按照省电力公司[1999]358号文献执行，超过某些个人自理。培训不合格者一切费用自理。职工参加各类培训用教科书、参照资料、文具等学习用品由本人自理。兼职教师、暂时聘请理论教师或指引技能操作培训教师,按学时付给酬金，原则为：高档职称15元／学时、中级职称（技师）10元／学时、初级职称8元／学时，监考费每场50元，出考卷、阅卷视状况予以恰当补贴。经批准，职工参加业务培训、继续教诲和技能鉴定考试，需赴外地学习或考试，其住宿费不超过公司规定出差原则，高于原则超过某些自行承担，低于出差原则按实际数额报销，不予补贴。同步报销一次来回车费。参加公费函授学历教诲者，需赴外地集中面授、考试，凭学校告知，报销车费，住宿费报销原则控制在40元以内，补贴原则为：3元/天。参加公费全脱产学历教诲、退役军人培训，学习时间在一年经上者，从入学之日起，每人每天补贴3元。经批准，参加各类学习培训职工若占用工作时间，凭办学单位书面告知，经所在单位批准，由人力资源部办理请假手续（涉及往、返路程假）。如果在本人住家或长期住宿地参加各类公费培训、学历教诲，一律不得住校；如果在合肥地区公费学习，原则上不住校，需要住宿统一住公司招待所，可凭办学单位告知，报销市内公共汽车费（不含出租车）。师资队伍建设要认真贯彻执行《教师法》，建立一支具备良好政治业务素质，构造合理，专兼结合，并能满足各类培训需要师资队伍。为适应重要专业工种培训需要，公司将聘请一批专业技术人员担任兼职教师，建立一支相对稳定兼职教师队伍，人力资源部负责兼职教师教学和业务管理。建立健全教师考核制度和资格认定原则，组织教学跟踪考核，对教师政治思想、业务水平、工作态度、工作成绩组织进行考核，并作为受聘请教、晋升职称、工资、实行奖惩根据。奖、惩职工参加公费脱产学历教诲，时间在半年以上，在校期间实行奖学金制度，奖学金原则要依照学校提供学习成绩和现实体现核发。各科成绩平均95分以上为一等奖、90分以上二等奖。80分以上为三等奖。原则为：一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元。职工在公司内参加各类培训，时间在三个月以上（含三个月），不享有奖金、加班加点待遇，只发奖学金。奖学金要与培训期间现实体现、学习态度和学习成绩挂钩。详细规定如下：体现较好，理论成绩在90分以上，操作成绩先进，评为一等奖。体现较好，理论成绩在80分以上，操作成绩良好，评为二等奖。体现普通，理论成绩在60分以上，操作成绩合格，评为三等奖。理论成绩在60分如下或操作成绩不合格以及培训期间因违纪受处分者,不予奖励。奖学金原则为：一等奖100元；二等奖80元；三等奖60元。勉励职工自学成才，对通过自费自学，所学专业与自己当前所从事工作相一致，获得国家承认大专以上学历或职业资格证书员工，可予以一次性奖励。其原则是：本科400元，专科或职业资格证书300元。职工个人参加部、省、市各级技术比赛前三名或被公司评为技术能手、榜样，将予以奖励，原则为：获部、省级技术比赛前三名分别奖励600元、300元、200元；获市、局级技术比赛前三名分别奖励500元、200元、100元。培训期间学员必要遵守各项规章制度，服从统一管理。培训结束后，人力资源部负责将学员现实体现，学习成绩、证书复印件和出勤状况，反馈到学员所在单位。培训期间若有打架、闹事、旷课、经常迟到、早退者按关于制度解决；若屡教不改者，取消培训资格，退回原单位，培训费用由本人承担。职工在各类培训期间（涉及学历教诲）浮现下列状况之一者，公司拒付学习培训费，不发奖学金，不予补贴，一切费用自理。考试成绩不及格；在规定期间内，不能准时毕（结）业。在校受过校纪处分或触犯刑律。在学习期间，未经批准擅自半途退学或被勒令通学。因人为而导致设备重大损坏。因人为而导致安全事故。在学习培训期间，调出公司。公费培养大中专、在职研究生课程班毕（结）业生和通过公费培训而获得职业级别证书、岗位资格证书（涉及：项目经理证、继续教诲证、质量检查证、安全资格证、金属实验操作证、焊工合格证等等）员工，在培训前要与公司订立《安徽电建一公司员工培训学习毕业（结业）后服务合同》，普通在公司服务期不得少于5年，职工半途辞职或流动，按服务年限每年递减20%返还公司支付学习费用，组织正常调动除外。员工培训权利和义务员工培训权利在不影响本职工作前提下，员工有权依照业务发展规定和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训；经批准参加培训员工有权享有公司为受训员工提供各项待遇；员工有权向人力资源部或其上级提出改进培训效果建议。员工培训义务培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目的；培训期间学员应遵守培训纪律，准时出勤。受训者在参加重要内部和外部培训后，应及时将关于培训资料交公司关于部门保管，并负责在有关范畴内宣讲；员工有义务将培训成果运用于工作岗位中，提高工作效率；员工自我培训普通只能运用业余时间，如确需占用工作时间参加培训，须凭培训有效证明，经所在部门负责人审核，报分管总经理审批，可按公假解决。附则本规定在实行中，若有上级颁布新政策和规定与本规定关于条款不一致，以上级政策和规定为准。公司此前制定关于规定与本规定关于条款不一致，以本规定为准。本规定由公司人力资源部负责解释。附件一（规范性附录）职工培训网络安徽电建一公司职工教诲委员会公司人力资源部安徽电建一公司职工教诲委员会公司人力资源部热能动力工程公司职工培训领导小组项目部职工培训领导小组淮南电力致远公司职工培训领导小组机械化工程公司职工培训领导小组焊接工程公司职工培训领导小组建筑工程公司职工培训领导小组电气仪控工程公司职工培训领导小组热能动力工程公司职工培训领导小组项目部职工培训领导小组淮南电力致远公司职工培训领导小组机械化工程公司职工培训领导小组焊接工程公司职工培训领导小组建筑工程公司职工培训领导小组电气仪控工程公司职工培训领导小组各班组职工培训小组各班组职工培训小组各班组职工培训小组各班组职工培训小组各班组职工培训小组各班组职工培训小组各班组职工培训小组各班组职工培训小组各班组职工培训小组各班组职工培训小组各班组职工培训小组各班组职工培训小组各班组职工培训小组各班组职工培训小组附件二（规范性附录）员工培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培训理由）：员工签字：个人培训需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余注：本表格作为人力资源部记录员工培训需求制定全年培训筹划使用。编号：JP-GL-01附件三（规范性附录）职工教诲培训需求申报表编号：JP-GL-01表B1职工教诲培训需求申报表申报单位：申报时间：序号培训专业、工种培训类别学习类别入学时间人数办学单位办学方式时间（天）备注阐明：1、培训类别（岗位培训、职业技能培训、学历教诲、继续教诲、适应性培训）；学习类别（脱产、半、业余、函授、自修）；办学方式（自己办学、联合、外委）。2、培训学员名单附后公司分管领导：年月日人力资源部：年月日单位负责人：年月日填表人：年月日编号：JP-GL-15附件四（规范性附录）职工教诲培训筹划汇总表编号：JP-GL-15表R1 年职工教诲培训筹划汇总表单位：时间：序号培训专业、工种培训类别学习类别入学时间人数办学单位办学方式时间（天）备注阐明：1、培训类别（岗位培训、职业技能培训、学历教诲、继续教诲、适应性培训）；学习类别（脱产、半、业余、函授、自修）；办学方式（自己办学、联合、外委）。2、培训学员名单附后公司分管领导：年月日人力资源部：年月日填表人：年月日编号：JP-GL-04附件五（规范性附录）职工学历教诲登记表编号：JP-GL-04单位：姓名编号学号学习类别学制所学专业入学年度毕业年度就读学校学校类型学历层次每年学费与否全科专业类别学校类别结业否证书号码变动状况备注：学校类型（只限填入普通院校、职工大学、电视大学、自修大学、函授大学、夜大学、业余大学、职工中专、函授中专、职工学校）；学历层次（只限填入研究生、本科结业、专科结业、专科毕业、中专毕业、大专毕业证、中专毕业证、高中毕业、初中如下）；学习类别（可填入脱产、函授、自修、业余等）编号：JP-GL-09附件六（规范性附录）外送培训人员审批表编号：JP-GL-09表K1外送培训人员审批表年月日填单位姓名性别年龄现任职务（职务）现从事何专业职称工资何年何月何专业毕业既有文化限度培训班名称主办培训单位培训内容及目标培训方式培训日期自年月日至年月日计天培训费用培训后学历职工所在基层单位领导意见月日公司人力资源部意见月日公司分管领导审批月日备注月日附件七（规范性附录）安徽电建一公司员工培训学习毕业（结业）后服务合同安徽电建一公司员工培训学习毕业（结业）后服务合同安徽电建一公司（如下简称甲方）学员（如下简称乙方）为了建立稳定生产施工、专业技术管理人员队伍，保证工作持续性，有助于人力资源开发与培训。经甲乙双方协商，对经公司批准公费参加学习培训人员，特订立如下合同：一、甲方责任1、甲方依照《公司职工培训管理规定》，在乙方培训结（毕）业后，按规定报销学习费用，不能准时结（毕）业，不予报销，一切费用自理，已经报销某些将从本人工资中扣除。2、甲方依照工作需要和专业对口原则，尽量安排乙方到对口岗位工作。二、乙方责任1、乙方在报考前，依照《规定》办理关于申请报批手续。2、乙方要尽量运用业余时间学习，不得因学习而耽误了工作。3、乙方参加培训学习毕业（结业）后，应在甲方服务不少于5年。4、乙方在规定服务期内，半途辞职或流动，按服务年限每年递减20%返还公司支付学费某些。组织正常调动除外。三、如乙方未经甲方批准，以请长假等形式欺骗甲方，擅自离岗外流，甲方不予办理调动或辞职手续，一律按自动离职或除名解决。四、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自订立之日起生效。甲方代表（签字）乙方（签字）甲方（盖章）年月日年月日附件八（规范性附录）安徽省电力系统工人技术证书审批登记表编号：JP-GL-05编号：JP-GL-05表F1安徽省电力系统工人技术证书审批登记表序号姓名性别出生年月文化限度工种参加