管理制度汇编全册样本

遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编编制时间：2月修改时间：2月目录一、公司各项管理制度安全生产目的管理及奖惩制度（第3页）龙建公司施工承包利润分派方案实行细则（试行方案）（第4页）遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司施工工程利润分派方案表公司及工地考勤制度（第5页）考勤表安全施工及劳保支领使用管理制度（第6页）施工日记考核办法（第7页）竣工证、工资表、合同、技术资料、签证、竣工证明、质保金反馈单等管理规定（第8页）材料设备租赁、支领设备材料收、发管理制度（第9页）应付材料款及工资管理规定（第10页）施工现场安全管理制度（第11页）施工现场管理制度（第12-16页）职工安全守则（第17页）职工施工及安全管理规定（第18-19页）职工施工及安全管理合同（第20-21页）关于禁止酒后上岗关于规定（第22页）财务分工（第23页）检修奖罚管理制度（第24页）工资造表发放流程（第25页）二、项目经理、工长、保管职责1、项目经理安全生产责任（第26页）2、项目经理责任制（第27页）3、项目经理职责（第28页）4、工长岗位责任制（第29页）5、工地保管岗位责任制（第30页）6、工地保管员职责（第31页）公司各专业人员职责技术员（第32页）、安全员（第33页）、质检员（第34页）、预算员（第35页）、记录员（第36页）、会计（第37页）、出纳员（第38页）、材料员（第39页）、、库房主管（第40页）、工地保管员（第41页）、司机（第42页）、警卫员（第43页）公司各种作业安全操作规程电工（第44页）、电焊工（第45页）、（第46页）、卷扬机手（第47页）、塔吊司机（第48页）、瓦工（第49页）、木工（第50页）、钢筋工（第51页）、起重工（第52页）成本核算资料手续填制及传递流程（第53页）遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司安全生产目的管理及奖惩制度为认真贯彻执行国家安全生产方针，进一步加强安全生产管理，以各项管理制度和责任贯彻为重点，严制度，严考核，严解决，制定安全生产目的管理制度。全年安全生产目的为：杜绝重伤以上事故，保证明现年度安全生产，质量原则化，保证不发生重伤。为保证上述目的实现，公司按阶段进行考核，采用重奖重罚原则，对发生事故承包组、专业、单位、个人要予以惩罚，不论哪个专业需要做安全防护，没有做，项目经理、专业工长、安监员为重要负责人，如因安全防护没做而发生事故，应负重要责任，予以重罚。对事故经济惩罚如下：1、对轻伤惩罚：发生轻伤事故，由事故发生专业组织分析，写出事故分析报告，事故当事人及负责人本月无出勤奖。并本季度无安全奖，本班组本月无安全奖。发生元以上——2万元如下事故，事故所在班组负责人、安监员每人罚款50—200元；项目部重要负责人100—200元。2、对重伤事故及重大非人身事故惩罚：发生重伤事故及重大非人身事故（损失在2万—5万元）由项目经理、专业领导组织分析，写出事故分析报告，通报全公司。班组长、安监员、责任者、当班施工区域管理人员人均罚款100—500元；项目部领导班子成员人均罚款200—1000元；事故当事人及负责人本月无出勤奖，并罚款100—500元。3、对重伤以上事故惩罚：发生重伤以上事故，损失在6万以上，由项目经理、专业领导组织，公司参加分析，写出事故分析报告，通报全公司。事故当事人及负责人追扣1—2个月出勤奖；本班组人员免5天—1个月出勤奖；事故班组长、安监员、当班施工区域管理人员，罚款300—1500元；项目部领导及本项目部所有管理人员罚款200—500元；其他公司关于人员在年终奖中扣100-500元。4、对火灾、被盗或其她影响公司形象重大事故惩罚：发生损失价值50000元如下火灾事故，本组施工人员扣半个月出勤奖，当事人追扣1—2个月出勤奖；浮现价值1000元以上被盗案件，依照损失额，责任单位补偿损失，并加罚款元，专业分管领导、单位领导、负责人各罚款500元，视其情节对责任者予与处分，全公司通报，并依照损失一并考核年终奖。发生事故损失在20万元以上事故，负责人主管工长本月只发生活费，并在年终利润分派中扣损失10%-50%，公司管理人员扣200-1000元。5、针对季度没有发生安全事故班组，年终（大包工程0.2%、清包工程0.4%，检修工程按检修奖惩制度执行）按责任全员分派发放安全奖（次年年初发放）。公司管理人员奖金按有关责任发放，针对发生安全事故隐瞒不报者，扣罚责任工长当月工资，扣罚事故当事人及所在班组人员各50-200元。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2施工承包利润分派方案实行细则（试行方案）1、买用材料项：按工程实际使用材料，按月记账，工程结束汇总，计入成本。各种材料由公司统一购买，由工长支领或由工长开领料单工人支领；急用材料请示后，可直接购买，价格须经公司批准，购买后由使用单位保管及工长签字由库房开入库单后，由经理签字后入账计入成本。节余材料计入利润。材料筹划必要精确以免占用资金影响工期，大工地公司设专职保管，有包装材料必要退回包装，包装退不齐按实价货款扣材料费。2、实发工资项：涉及准备、验收、施工及有关所有用工，公司有专人考勤，必要用公司统一格式考勤表，考勤表一式两份，墙上挂一份，考勤人员手中一份，考勤人员及主管工长必要有考勤日记，记清施工人员施工位置、施工时间，工长施工日记中，必要记清施工人员出勤、加班状况及施工部位、施工内容。月底考勤表齐竣工后，由考勤员签字，工长签字后交公司一份原件，并在工地醒目位置粘贴一份，以备职工查看，职工发现问题及时找考勤员及工长，开支时禁止找工，发生找工现象扣负责人20元。3、设备摊销租赁：公司有设备不许外租，租赁价格参照市场价格，8折计取。按天计取，外租按全价计取，租赁单位租赁价格需报公司批准；使用过程维修费用由项目承担，交回后无法正常使用由项目承担维修费用。丢失设备及材料工具按照丢失价值全款从提成中扣除，月结算计入成本。4、新购买工具一次摊销（一年以内）库房支领工具购入价60%计价摊销，年终交不回公司库房按新购买价由提成中100%扣款，工程不用及时退回库房，按月计取工具摊销费用，所有消耗工具用品（按规定发放劳保以外支领，使用报废必要将原物交回库房核算，不能交回由提成中扣物品购买价全款（涉及眼镜、手套、焊帽子、安全带、钻头、砂轮片、焊把、割把、割把嘴、风带、把线等等）。5、不可预见项：以总产值为基数，公司将合理摊销，不对各工长做解释。6、税金管理费：为总产值10%。7、质量事故：5万元如下事故承担100%费用，5万元以上承担60%，由利润提成中扣除。8、安全事故：损失在1万元如下扣罚承包者当月工资5%；损失费在1-2万元扣罚承包者当月工资10%；损失费在2-3万元扣罚承包者当月工资20%；损失费在3-4万元扣罚承包者当月工资30%；损失费在4万元以上扣罚承包者当月工资40%；同步发生损失费用在4万元如下在承包者提成中扣20%，发生损失费用在4万元以上在承包者年利润提成总额中扣除损失费用30-50%,甲方安全罚款由提成中承担100％。9、甲方满意率：导致甲方不满意状况，每一次扣单项工程提成10-30%。偷拿甲方材料为己有，扣提成50-100%；甲方对施工满意提出表扬项目，公司对关于负责人予以一定奖金。10、利润提成办法：按分派方案表。提成等按分派方案表按月及项目计算年终付50%，剩余50%次年三个月内支付，自动不来公司不再支付。中间利润多可以考虑某些支出领；年终结转工程双方结合。11、自己关系获得工程不能自己完毕，优先考虑内部队伍合伙，内部队伍无条件合伙可找外边队伍，但工资定价必要经公司统一定价。需外包必要经公司统一定价，并订立安全及施工合同后方可施工。12、内部合伙利润分派，合伙方利润提成80%，承包方利润提成20%，导致各种扣款合伙方承担80%，承包方承担20%，违章罚款由责任方承担，内部队伍必要全力配合，必要时由公司调度人员、设备，各队需无条件配合，不配合一次扣罚总提成20%-50%。由配合发生损失由责任方承担所有损失，并从提成中扣除。13、各项目经理及各专业工长，从开始对自己每月产值工程量做记录，各专业工长，每月自己完毕工程做记录，并由预算员项目经理签字，报公司，并自己留底（价格及持续未竣工工程可按项目报量），各专业工长对本班组使用设备，外租吊车，挖掘机等及内部使用设备，消耗材料，每月底汇总经工地、保管及本专业工长签字留底，对外包队由项目经理及预算员有关技术员，核算工程量，打竣工证。14、外包项目必要先签合同，按公司对外包需要办理各种手续后价格必要报公司批准后方可执行，项目外包做为项目完毕产值，由项目部预算员报公司，所有完毕产值（涉及外包）产值，公司统一登记汇总，项目完毕或决算完毕后，核算对照与否有每月超报及对外包队超付现象。（土方、钢构造、支模、钢筋、粉刷、门窗、砌体、彩钢瓦等等）15、实际工程成本+工资+税金+管理费+辅助费用+其他费用，丢失设备工具，工伤及各种保险费用等后为净利润，为项目经理及各专业工长奖金基数，预算、技术员、保管等管理人员，公司结合项目经理专业工长，依照技术水平责任心拟定奖金分派金额，公司管理人员奖金由公司制定。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2月公司及工地考勤管理制度1、公司和各工地考勤由有关专职人员及工长和项目经理考勤，按公司统一发放考勤表,上行有考勤员记出勤,按实际出勤精确到小时；下行由项目经理或工长记实际工数或钱数。考勤必要当天记到墙上考勤表上，特殊状况第二天上午12点此前必要记上，特别是考勤员不许有漏记现象，项目经理或工长所记实际工数,特殊状况不许晚于24小时。记加班或钱数施工日记需记清工作内容及工程量（以备预算部门核算），考勤按工地项目专业考勤，各种小项在一种考勤表上时，在考勤表上注明。检修及暂时突发项目，发生考勤，除在原始考勤表上注明外，需在检修及暂时突发项目完毕第二天把所发生考勤及加班报到公司一份（特殊状况来不急时，可在项目完毕2天内及时送达公司及在考勤表上考勤，但必要在施工日记中将所发生出勤加班内容记录清晰）。2、各项目经理及工长必要积极配合考勤人员，提供施工人员去向，对晚到及早退人员阐明状况，不能阐明去向和非公外出一律不与考勤（除造工资有误外）。3、专职考勤人员，必要认真做好记录，涉及施工内容、地点、时间，考勤表在施工所在办公室或库房明显位置粘贴，以备工人核算出勤。月底将所有考勤工数汇总在墙上考勤表上。工长提示所有工人随时看自己考勤，月底工人更要核对本月考勤工数，开支时一律不在给检查考勤（除造工资有误外）。4、考勤表也作为工资表月底考勤员及有关工长签字后将复印件留在工地粘在墙上以备工人查工数，原件交回公司。对于原件存在涂改现象扣考勤员200元，扣有关工长200元。5、管理人员请假及私人外出，外部用工必要和经理或副经理阐明，不在现场或私人用工，考勤人员无权记工。如违背，每次扣考勤人员200元。外地施工管理人员，每次因私回家，晚到或早退2小时以内可记全工，超过某些按实际在现场时间记出勤。6、考勤人员上班中午喝酒，每次扣200元。7、公司及所有管理人员有事，必要请假，涉及晚来早退，施工过程无公事,必要在施工现场,无正常理由离开现场，一次扣100元；中午不许喝酒，如特殊状况需经理批准，其他无论什么因素中午喝酒每次罚款200元。上班时间还在喝酒及酒后睡觉，每次罚400元。8、公司管理人员及项目经理、项目管理人员每月可以有三天事假，外地施工可有四天事假，工资照发，超过按月工资除以天数扣工资。出勤数公司按月记录,当月予以出勤奖金。计算办法：月工资/30*多余勤天数+月工资==应发月工资9、对于漏记、晚记每次每个漏记扣考勤员100元；对项目经理、工长24小时后来尚有空记现象，每个扣50元。交回公司考勤表必要有考勤员及责任工长或项目经理签字。10、公司召开会议，必要准时参加，有事请假，不请假者每次扣罚200元；晚到10分钟以上每次扣罚50-100元；开会过程中交头接耳或在会场接打电话、及电话有铃声响每次扣罚50元。11、所有管理人员必要24小时开机，发现一次关机扣100元；所有管理人员恶意关机5小时以上，每次扣200元，关机超过24小时扣400元；在半小时内持续三次不接电话，每次扣50元。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2月安全施工及劳保支领使用管理制度1、焊工、电工公司每年发放两双绝缘鞋，每年3月份、7月份分两次发放，电焊工及电工做业时必要穿绝缘鞋，每次发现不穿绝缘鞋时罚款20元；工人气割及风镐施工做业时必要佩戴护目镜，由库房支领，不交回者月底扣除。2、、电焊工：电焊面罩公司每两年发放1个，别的由焊工自行购买，镜片每年由公司发放四片，多支领由本人自己负责，多领面罩及镜片由库房支领月底由工资中扣除，手套每月公司发放一副，遇特殊状况经请示再加一副，护目镜及风帽每年发放各一种，多余支领工人自费。对于暂时性用劳保用品，由库房支领，用完后退回库房，不能交回按原价扣款；安装工种每人发放安全带、风帽、安全帽各一种，土建安全帽半路走所有退回，否则按照原价扣款。3、高空作业必要佩戴安全带，每次不带罚款20元。4、进入施工现场必要佩戴由公司统一发放安全帽，不容许佩戴其他品种安全帽，且必要按照规范佩戴安全帽，不许坐、踢有损安全帽行为，以上行为每发现一次罚款20元，组长以上负责人及管理人员本人不戴安全帽每次罚款50元，公司发放安全帽丢失损坏由公司发放新安全帽（每个30元）。5、公司不定期派安全检查人员进行检查，发现每个工地班组不按照规定佩戴安全保护用品每人扣罚工长及班组长各20元、项目经理10元，从本月工资中直接扣除。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2月施工日记考核办法项目经理、工长、班组长、技术负责人、设备、材料设备保管、材料员、预算员、考勤员、自备吊车、货车司机等须每天按原则做施工日记。1、施工日记由公司统一发放本填写，每月一本（不够用可多领），每月月底交回公司.2、项目经理：记录每天本项目所发生重大事件及人员、设备进出场时间等及合同订立、工程项目变更状况、工程竣工验收状况。3、工长、班组长：除按照施工记录原则记录外，还必要记录每天自己负责施工中所发生状况，涉及人员安排、设备材料工具进出场状况、施工内容、施工进度完毕状况、施工变更状况及施工人员出勤或承包所发生工日，记录清晰外用吊车、板车等设备使用状况，涉及时间、工作量。4、技术负责人：除按原则做施工日记，还要把每天工程进度、发生技术质量问题、变更状况及施工关于技术质量问题及每天有关工作内容记录清晰。5、设备材料保管：记录每天进出设备、材料，对外出设备去向记录状况，进出设备材料做记录。6、材料员：对每天进出场材料做详细记录，对工地提出材料筹划做好筹划记录及上报，并督促所提筹划进场，对用板车、吊车等外雇设备做清记录。7、预算员：做好每天工作记录，并记录清结算合同名称、工程造价、质保金总价及质保金到期时间。8、公司将不定期对施工日记进行检查，对不符合原则在工资中扣罚有关人员每次100元。9、月底和考勤表一起交公司备查。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2月竣工证、工资表、合同、技术资料、签证、竣工证明、质保金反馈单等管理规定所有竣工证、工资表必要在月初2-3号此前交到公司。竣工证、材料收料单必要用公司统一印制竣工证（所有白条及过期费用由负责人自行承担）。收料单需工长和公司指定保管同步签收方可有效，所有现场材料无入库单或购买人、保管、项目负责人签字公司不予报销。所有借款、扣款经手人必要在竣工证、工资表交回公司同步交回，如因竣工证、工资表交回，而外欠款无法收回，由负责人承担。所有支款必要在月初3号内核清并做手续，过期按金额10％扣负责人。所有合同经手人，合同订立后，必要在三日内交到公司2份原件，工程施工过程技术资料、签证，必要和工程同步进行，资料、签证、竣工证明，签完后需交公司一份原件，对进场材料及时追要合格证并进行保管。所有外租设备、外购材料收料原件同步返回公司核查。所有进出场材料，必要有详细记录，自留一份，交公司一份。直接送到工地，由负责人及保管开领料单（竣工证）或列表，收、发人签字，返回公司和库房。所负责项目竣工后，项目经理或工长组织验收，特殊状况报上一级组织，验收单必要留2份，原件交回公司。预算需把报建、验收证明、决算资料、审计报告留一份原件报公司财务，各种合同报公司后需编号保管，暂时用，用复印件，各种签证和竣工证明、报建、审计报告、决算手续、发票复印件需和合同编号相应并保管。财务人员对合同、验收资料、竣工证明等，进行建表、编号登记。质保金到期，告知有关人员，找甲方开据质保金反馈单，质保金反馈单开据后交回公司一份，交甲方需做好记录，登记好甲方接受人及日期，但必要交公司一份复印件。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2月材料设备租赁、支领设备材料收、发管理制度1、外租设备需当天入账，退换设备必要当天核消。手续报给公司财务，当事人在施工日记中记录清晰。停用设备不能及时拉回报公司、报停。2、外租设备进、出场需有负责人和保管同步签收。外租设备执行公司统一定价，如有特殊状况，需上报公司批准。大型设备租用，工地负责人需上报公司，公司批准后方可租用，擅自租用，公司不予付款，由负责人自行承担。3、无论任何工地，调转设备材料，调入调出、装车卸车，必要清点并列详单（格式按公司材料设备周转单）交给公司保管；外用车辆需有专人押车并负责交接，装有材料设备车辆半路不准停留吃饭，押车人负责将清单（送设备材料所在工地签收）交回公司保管和财务会计，自备车司机负责协助装车、卸车清点并负责将清单交回（公司及保管各1份），装车卸车负责人必要在清单上签字，并留一份备查。4、清单一式三份，装车地（库房或工地及外租赁设备材料负责人），卸车地(工地或库房及外租赁设备退还负责人)，每人一份。清单必要写清装车地点，卸车地点，时间并由收、发人签字，并上报公司一份。5、开具竣工证必要一天一开，必要一式二份，用公司正式竣工证，每月月初3号前必要交到公司记录。开具竣工证需注明时间、用途、对方名称，车牌号、使用位置等；开竣工证前必要核算有无预付款、借款及其他需扣费用（如因负责人导致扣款及欠款等项不能收回，由负责人承担相应费用）；无竣工证式领料单公司不与报销。6、材料、设备、工具、公司库房有由工长亲自支领或开领料单或列详单，由库房支领，领料单必要用公司竣工证。竣工证在支领时，公司保管登记编号，月初3号前，不论此竣工证用了多少张，必要将原本交回公司核对，再重新支领竣工证，对缺页按公司所记账目金额扣款。公司没有材料设备、工具等由工长提出筹划，公司统一购买，直接送往工地，由使用单位负责人、保管、工人签收，开领料单（竣工证）或详细清单，报公司做出、入库（帐）手续后，经经理签字报公司入账报销。7、外借材料、设备，必要由保管做手续，重大材料、设备外借，需经公司负责人批准，外借人及保管负责追要，不经保管做正式手续一经发现，扣负责人（外借负责人）当月工资。8、直接购买送工地材料设备及甲方物资支领，需由使用单位签收见数；甲方物资及乙方物资开据出门证外运，必要复印存档，以备核查。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2月8日应付材料款及工资及借款管理规定1、交竣工证时间：遵化工地必须在月底31号或次月2号此前；外地工地必须在次月3号此前。付款时间为4-6号，应扣款项在付款同步扣回。2、交考勤时间：遵化工地必须在月底31号或次月1号此前；外地工地必须在次月3号此前；齐工时间为7-10号，发工资时间为18-20号。3、报票原帐时间：必要在交竣工证、入库单、考勤表同步到公司核对，核对清晰后，重新办理手续，超期扣罚金额10％。4、租赁设备：每月1-2号对账，竣工工程随时核对，核对后办理手续(其中小额款项可以当时兑付)。5、暂时购买材料直接送工地或入库，办清手续3天内必要报销。6、除第一种月参加施工可支领某些生活费用外，开过工资后来不在予以支款，除特殊状况需支款开支时按5%扣手续费。支款原则不能超过所出勤工资50%，因负责人责任因素超过工资支领，工人离开公司损失款项由负责人工资中承担。注：本月竣工证无论用完与否，必须交回原本竣工证，再重新支领新竣工证。竣工证明必须有使用负责人及工地保管同步签字方可有效，白条及没有底联竣工证不与付款。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2施工现场安全管理制度现场安全管理1、进入现场人员必要对的佩戴安全帽，高处作业人员必要对的佩戴使用安全带。设安全网符合支挂原则。2、设立牢固防护棚架，阳台、楼板、屋面等临边部位有可靠防护办法。3、动火、暂时用电、破土、进设备作业等均办理作业证。施工用电禁止擅自接用电源，非电工不许从事电气作业。使用手持式电动工具，须装漏电保护器。电气设备由可靠接地接零。在邻近高压线施工时，要设立防护遮栏、碰栏或保护网，保证安全距离。手持照明或危险场合照明，使用安全电压。暂时电源线架空应有足够高度，地面铺设要有防止车辆碾压防护办法。电焊作业设备放在通风、防雨、防晒、干燥环境中。电焊机应装有独立专用电源开关，焊机超负荷时应能自动切断电源。禁止多台焊机共用一种电源开关。电源线或电缆线应与焊机有可靠连接。禁止连接建筑物金属物架和设备等作为焊接电源回路。屏护罩应完全罩住带电导线端裸露某些。作业前必要检查作业区与否有易燃物，如有必要清理或做防范准备。气焊作业氧气瓶和乙炔瓶安全距离保持5米以上，氧气瓶和乙炔瓶与动火点安全距离保持10米以上。气瓶不能在太阳下暴晒，乙炔瓶不能放倒使用。起重作业操作人员持证上岗，重大吊装工程有吊装方案。吊装用各种工具和器具备专人负责和定期检查。吊装区域设警示线,起重臂下禁止站人。吊装周边环境良好,与高压线等有足够安全距离。禁止运用设备、管道、楼板等作吊装支撑点。卷扬机作业有专人指挥和操作。起重物下禁止站人。钢丝绳、滑轮、挂钩、包闸使用前须严格检查，符合安装规范。钢丝绳着穿越马路时有专人监护。脚手架搭拆架子前须有方案，有安全办法。架子工须持证操作，架子搭设符合关于安全规定。脚手架搭设完毕，须经检查验收合格，方可使用放射性探伤作业人员应穿戴好符合原则防护用品，作业场合禁止饮食。射线作业场合设立警戒线，有明显标志并设专人监护。放射性同位素运送、存储、使用、报废应严格按国家关于规定执行。机动车管理进入生产检修现场应办理允许手续，并按指定路线限速行驶，进入易燃易爆区域应戴阻火器。运送货品车棚不许乘车，禁止人货混装。禁止电瓶车、叉车违章载人行驶。文明检修现场有醒目安全标志和安全标语。检修零部件做到“三不落地”（使用工具、量具不落地，拆卸零件不落地，污油、赃物不落地），“三不见天”（润滑油、脂、铅粉不见天，清洗过零件不见天，精密量具不见天）。原材料、工具分规格码放整洁。现场道路平整，消防通道畅通无阻。禁止高空抛物。检修完毕做到工完、料净、场地清。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司施工现场管理制度为了适应建筑市场公司生产需要,使公司稳步发展，遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司规定全体管理人员及员工都要有使命般激情,专心做好本职工作,吃苦耐劳,讲究奉献.把抓安全重质量放在首位,紧记安全第一,质量第一宗旨,树立良好龙建公司形象,提高咱们施工队伍素质,坚持文明施工,加强现场管理,干一种工程树一种丰碑,讲协作求效率,打造客户百分之百满意精品工程.特制定如下管理制度.一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必要每天准时出勤。实行专职考勤人员与主管工长、项目经理配合考勤。工程开工后，施工作业时间为跟随工程实际定。

或由施工队长按照施工部位技术规定另行制定工作时间.

2、工地工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、项目经理及公司管理人员外出需向公司经理请假。

4、事假要向项目经理申请，一天以内项目经理批准，两天以内分管副经理批准，三天以上经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必要服从。项目经理和施工队长及管理人员不计加班工资。

6、无端旷工三次或持续三天者扣当月奖金，每月工人缺勤在外地6天，遵化5天以上当月没奖金。特殊状况按公司有关规定执行。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举办一次碰头会,总结当天;安排明天;筹划后天施工工作状况.

2、每日例会由有关项目经理或施工队长召集，施工员、施工班长及施工班组负责人参加。工程技术负责人记录归档。项目经理可依照详细问题扩大参加例会人员范畴。

3、施工中发现问题必要提交例会讨论，报分管副经理批准。例会中做出决定必要坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达关于作业规定、及最新工程动态。

5、每周例会由经理或副经理召集，由项目经理、预算员、材料员参加，工程技术负责人记录归档。分管经理可依照详细问题，扩大参加人员范畴。

6、各生产部门间协调问题、甲乙双方协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文献及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程技术负责人应严格城建档案管理规定，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。暂时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册收相片3张。施工班组人员身份证复印件整顿归档,2天内上报公司.

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整顿归档。

5、工程中其他文献、资料、文书往来整顿归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同步建立有关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必要经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必要及时办理退货手续,材料支领或退库必要由项目经理或工长签收,开据领(退)料单。

2、保管员对任何材料必要清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同步录入电子文档备查。

3、材料帐册必要有日期、入库数、出库数、领用人、存储地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整洁、有序、并做好标记管理。并留有足够通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免导致损失。

7、仓库存储材料必要做好防火、防潮工作。仓库重地禁止闲杂人员入内。

8、材料出库必要填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管原则，如有损坏，及时告知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必要到暂时厕所。暂时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整洁。领用材料、运送土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生垃圾必要整顿成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员着装必要保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必要保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关怀她人，禁止酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采用严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，必要接受“安全生产三级教诲”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必要对的使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必要对的使用有关机具设备。上岗前必要检查好一切安全设施与否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹与否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。禁止在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固办法。

7、危险部位边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设立必要安全警示灯。

8、按规定设立足够通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运送碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必要遵守安全施工规章制度。有权回绝违背“安全施工管理制度”操作办法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、禁止违章指挥和违章操作。

七、施工现场暂时用电管理制度

1、工地所有暂时用电由专业电工（持证上岗）负责，其她人员禁止接触电源。

2、施工现场每个层面必要配备具备安全性各式配电箱。

3、暂时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有暂时线路必要使用护套线或海底线。必要架设牢固，普通要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、禁止用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严肃惩罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必要要有可靠接地。

9、接触电源应先切断电源。若带电作业，必要采用防护办法，并有三级以上电工在场监护才干工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必要忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理或工长应依照现场实际状况，设立符合原则档栏，围栏等。尽量实行封闭施工。

3、项目经理或工长应对露天原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必要佩戴工号牌，外来人员无项目经理允许，不得进入施工现场。

5、夜间值勤保卫人员，必要巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常状况及时向公司报告。

7、施工班组自带所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目经理保管。以备有关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带工具、设备出场，必要有项目经理部或工长批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场每个层面必要配备足够灭火消防器材。

2、保卫人员每天必要检查消防器材完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必要有明显标记。

4、消防器材设立地点以以便使用为原则，不得随意变更消防器材放置。

5、工作人员必要熟悉消防器材用法。

6、漆类等易燃品存储在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场合有使用明火地方，必要保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路畅通，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、暂时工棚等设施支搭符合防盗防火规定。定期进行防盗防火教诲，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理或工长一方面与上级领导订立责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同状况时所应承担责任。在明确责任同步要拟定责任成本（责任成本是指按照责任者可控限度所归集应由责任者负责成本）。在责任成本范畴内如果浮现成本人为超耗视详细状况按比例扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测筹划即工程成本减少了则按比例一次性奖励项目经理或工长。

1.2成本控制目的层层分解，层层订立责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程成员。

1.3详细考核办法：由公司设立考核小组在每道工程完毕后，依照工程内成员责任成本完毕状况，进行商量考核。在各自责任成本范畴内，按公司利润分派方案，考核执行。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本由奖金中扣除。

1.4施工前，做好项目成本预测和筹划。

1.5定期召成本分析会。重要分析内容为：

①现场已竣工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，将来一周每日用工筹划。

③材料消耗、运送费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及因素，将来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整治办法。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前基本工作。

工程开工前，项目经理、施工员、工长、技术负责人必要重复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，依照工程测定材料实际数量，提出材料申请筹划，申请筹划应做到精确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料使用。特别是石材、钢材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上特别引起注重，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大工序，由项目经理或工长直接负责。详细施工过程中可以按照不同施工工序，将整个施工过程划分为几种阶段，在工序开始前由施工员分派大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并阐明材料使用数量不够因素。每一阶段工程竣工后，由施工员清点、报告材料使用和剩余状况，材料消耗或超耗分析因素并与奖惩挂钩。

2.5对某些材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料因素。材料报废须及时提交报废因素。以便有据可循，作为后来奖惩根据。

2.8对于周转材料在每项工程中成本摊销方式，咱们尝试采用公司制定原则成本核算。

一次使用量：依照施工图纸进行计算供申请备料和编制施工作业筹划使用量。

周转次数：指新周转性材料，从第一次使用，到这某些材料不能再提供使用使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，依照使用频繁限度、工程对象特性、工期长短等状况，制定该某些周转性使用材料在该工程中应计取材料摊销数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不但要排施工进度筹划，也应当据施工进度筹划排出每道工序民工用工筹划，依照用工筹划计算人工费。3.2项目经理或工长依照每道工序民工用工筹划事先拟订民工使用成本目的，并提交上级领导审查。依照民工使用成本目的向公司告示人工费拨款筹划。3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天上午由施工员指定上岗民工数，指定人数应与用工筹划基本吻合，一天中视详细状况增长民工上岗。这样就可以在一定限度上避免民工闲滞状况浮现，减少人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人责任意识。调配施工人员、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人订立责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工办法：在保证施工质量、施工进度前提下，针对不同施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定限度上避免了施工管理中许多麻烦，减轻了项目经理、施工员工作量，同样达到了减少人工成本目。

3.6详细人工费考核原则，先采用以上管理方式待工程竣工后对比几种工地专人记工数成本和合同成本，分析其中浮动额。便于调节合理人工费定额。

3.7工程部人员也应当合理配备、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书同步可以由工程部经理提出工程部人员配备筹划，在不影响施工进度满足施工质量前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必要有专人负责，其她岗位如果条件容允许以实行一人多岗。

3.8各项目可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交公司经理。

3.9定期举办某些小集体活动，以增进工程部成员之间感情，锻炼人们团队精神使人们可以更好理解彼此，从而在工作中更好协作、配合，高质量、高效率完毕工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用状况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必要专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理或工长必要对施工员及施工班组进行每一道工序技术质量交底。

2、施工员必要牢固掌握工程工艺流程及施工技术质量规定。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术可行性及先进性。

4、施工技术准备

在熟悉施工图纸基本上，对图纸中问题进行汇总，结合我司施工特点，提出详细修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达到一致，使得问题可以在进场施工前得到最大限度解决。

5、对原材料进行严格验收。不合格原材料坚决不用。

6、保证技术工人相对稳定。对技术特别过硬技术工人实行奖励。同步裁减技术不合格职工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏核心，有好工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍效果。为了保证工艺先进性及合理性，公司对于不太成熟工艺安排专人进行实验，将成熟工艺编制成作业指引书，并下发各施工员，施工员在现场指引生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底涉及工具及材料准备、施工技术要点、质量规定及检查办法、常用问题及防止办法。在施工时先交底后施工，严格执行工艺规定。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员质量意识。各工序完毕后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检根据及办法严格执行技术交底，在自检中发现问题由班组自行解决并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出问题已的确修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完毕后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检查，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序质量问题提出意见，并填写交接检查记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从主线上杜绝不合格品存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基本上，施工员要对各班组长各道工序进行检查，从严规定，对不合格要及时解决，在检查时必要分清产生不合格因素，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工办法引起不合格。查清因素后，对于重复发生问题要制定整治办法及相应防止办法，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起不合格，要视状况严重限度对工人采用惩罚办法，并及时向操作人员讲明惩罚理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目工程质量状况进行检查，对发现问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正防止办法，并贯彻实行。使各施工管理人员在不断解决问题过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程竣工后，在交付甲方使用前，由公司工程技术负责人、有关工长对工程进行全面验收检查，对于发现问题，及时整治，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才干交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2月职工安全守则本守则规定了我司职工应遵守安全规则，本守则合用我司及分包外协职工、参观、实习、代培人员。内容及规定：1、紧记“安全第一”。2、严格遵守安全生产规章制度，不违章作业，并随时制止她人违章作业。3、进入生产现场应按规定穿防护服装，戴防护帽，不准将长发露出帽外，除专项规定外，不准穿裙子、高跟鞋、拖鞋、风衣、长大衣。4、从事有也许被传动机械绞辗伤害作业，不准戴手套、长围巾，其她配饰物不得悬露。5、从事对双目有伤害作业，必要戴护目镜或防护面罩。6、进入有也许发生物体打击场合，必要戴安全帽，高处作业必要系安全带或设安全网。7、在有易燃、易爆品作业场合应穿防静电衣物。8、水上作业必要使用救生衣或救生器具。9、爱护和对的使用机械设备、工具及个人防护用品。10、上班前四小时以内和工作中不得饮酒，禁止无证驾驶各种机动车辆及驾驶各种无牌无证机动车辆上下班，因无证驾驶或驾驶无牌无证车辆导致后果由本人承担。11、生产现场不许打闹、开玩笑、睡觉或擅离工作岗位。12、不准将小孩、无关人员带到工作现场。13、在生产现场要走安全通道，不准骑自行车，不准在吊物下停留和行走。14、认真掌握安全技术操作规程、原则化作业程序，并不断丰富安全生产知识，增长自我防范能力。15、在未采用安全办法状况下违章指挥，冒险作业，工人有权回绝操作。16、发既有危及职工人身安全重点隐患时，应及时报告单位领导，并组织及时排除，在隐患未排除或采用可靠安全办法前，职工有权回绝生产。17、在进行特殊危险作业前，不向职工交代清晰工作内容、作业程序、工作环境和安全注意事项，职工有权不作业。18、上班前，班组长(或班组安全员)不对工人进行安全教诲、互保办法不贯彻，工人有权不接班。19、对劳防用品穿戴不整洁或穿戴不符合劳动防护规定者，工人有权制止其进入作业现场。20、禁止动用和接近生产运营设备，动土施工时必要结合甲方贯彻地下管线位置采用相应办法后方可施工。21、禁止去非施工区走动，必要接近时需经生产部门批准，接近生产区时先观测无危险后方可接近；对非动火区，必要报请甲方领取动火证后方可施工；对于各种容器、管道施工检修时，必要保证有效通风并检测合格后方可进入施工，并由专人监护。23、积极参加各种安全生产活动。24、积极提出改进安全生产工作意见。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2月遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司职工施工及安全管理合同为保证工程顺利进行，保证正常施工秩序及员工人身安全，避免事故伤害，减少事故损失，特制定如下管理合同，望每一位员工认真学习、领略并必要严格遵守。1、所有在龙建公司工作员工必要订立此施工及安全管理合同，并认真执行公司《职工安全守则》、《施工现场安全管理制度》、《安全施工及劳保支领使用管理制度》等规定。2、所有在我司工作员工在施工过程中必要听从上一级领导安排调动，不听从调动安排情节严重清除出我司，并追扣已发全年出勤奖，情节严重者扣发所有工资。半途非正常人员调剂，放假，因不听上一级领导安排调动被辞退，及无正常理由擅自离开我司，扣回所有已发三个月出勤奖或三个月赶工奖。3、凡来我司参加工作员工，出勤三天内离开公司，按自动放弃工资解决，一律不予造工资。来公司工作人员，公司可觉得职工上各种劳动保险，不乐意上可在发工资时以一次性补贴方式直接发到职工手中，由职工自己支配或参加保险。4、所有到我司参加工作员工必要年满18周岁，且进场前上交有效身份证，涉及管理人员，需按本规定订立合同，并带身份证（或身份证复印件2张）、一寸相片5张交到公司或项目部进行登记（程序为：职工→主管工长→考勤人员→项目部→公司）。不交身份证及相片就进工地上班者考勤人员不得予以考勤，并且每个工日扣罚各有关负责人每人20元（新进场人员订立合同需交公司1份备案，如果当天没有将合同返回公司，公司将不予造发工资，特殊状况由项目经理在安全合同上签字，注明详细理由，在3—5天内返回。）5、公司招收警卫、保管、技术员等管理人员必要经公司总经理批准。公司管理人员每月有3天假期（驻外地人员有4天假期）。开基本工资及补贴，如有超过，按天扣除工资及补贴。应休假期内出勤，按多余勤天数当月加发工资及补贴，按月基本工资+（月工资÷当月日历天数）×多余勤天数＝应发所有工资。6、公司薪酬构成按责任心、技术、劳动态度等每月底由班组报项目部经公司批准后制定：（1）基本工资占薪酬总额50%，劳动保险及其她（工伤保险除外）补贴占20%、加班工资占工资总额20%、出勤奖金占薪酬总额10%（工资按小时计算）（工地一线施工人员在居住所在地施工每月5天假期，外出施工人员及外省市来公司人员每月6天假期，超过假期无出勤奖和外出补贴，外出补贴指遵化职工去居住地以外县市施工补贴。在居住所在地及外地来我司施工无补贴）（2）暂时用工原则上不考核出勤，但月出勤20天以上，也必要遵守我司其他规定，如因特殊状况需离开我司需提前10天提出书面申请，需经工长报主管项目经理批准，半途需休假需提前三天报主管项目经理批准，家中有重大事件，可当天请假，否则按公司规定执行。（3）雨雪等无法抗拒天气，工地如无法安排施工，每发生2天加1天假期，但外出人员在家休假期间，不享有此加假天数，工地放假期间按实际放假天数减相应应出勤天数。（4）出勤奖是作为考核全年出勤奖励办法，不通过项目部或公司批准在本年度内半途退出，需退回已发所有出勤奖。工地工期正紧张时离开我司需退回所发所有出勤奖（不能参加施工重大疾病以上因素除外，参军，上学，户籍转出，去大型公司工作，本月出勤局限性无出勤奖，不考核全年出勤），但需要提供有关证明和正规医院诊断证明，工程正忙时，擅自不来上班去其他单位参加劳动扣发所有未发工资。（5）公司所规定假期，设立出勤奖是为了工程施工管理，人员有序安排，从而勉励职工多余勤规范出勤考虑，已经充分考虑职工解决私人事务时间。正常状况两个月假期不能持续在一起休，就是说月末和月初不能持续休假超过8天，如连在一起休假按达不到出勤天数免发出勤奖。（6）公司考虑员工某些特殊状况，如遇重大疾病、本人或直系亲属红白喜事及其他重大事件，可休假日期局限性者可用下月假期调剂，调剂一天由工长报项目经理批准，调剂两天内由工长报项目经理，项目经理报公司批准。可在下月假期内抵顶，在月报工资定价表中阐明并附批准手续。7、严格执行请假制度：职工有事须提前向工长请假，工长及管理人员有事须向项目经理请假，项目经理及副经理须向公司总经理请假。所有管理人员除和上一级请假外，需要告知考勤员以便考勤销假，如回来后不销假按未出勤解决。（管理人员擅自不上班每天次扣罚100元、一线职工不经工长批准擅自不上班一天扣月出勤奖5%，持续三天或当月有三次不请假扣除当月所有出勤奖。在施工过程中任何人员不经公司批准批准擅自离开我司不来上班者视为自愿放弃所有工资及奖金，公司将扣发所有未发薪酬。8、禁止施工人员穿凉鞋、拖鞋、带跟及易滑底鞋进入施工现场，禁止穿长身衣服及系围巾进行施工操作。电工、焊工进入施工现场必要穿绝缘鞋。所有员工进入施工现场必要对的佩戴安全帽。高空作业时必要佩戴安全带并系牢固。在高空交叉作业及危险区域作业时必要有专人监护方可施工。9、禁止公司员工酒后进入施工现场。如有违背扣罚当事人、管理人员200元，职工50元。欢迎职工互相监督并举报（举报普通员工每人次奖励50元、举报管理人员每人次奖励200元）。如无人举报经由专职监管人员或上级管理人员发既有酒后上岗同步扣罚主管领导每人次50元。如因酒后上岗发生事故，扣罚主管领导200元，本组职工每人50元。10、在易燃易爆区域不能盲目施工，必要由工长做交底并采用有关办法方能施工，电气焊施工下方有易燃物禁止动火施工，必要将易燃易爆物清出动火范畴后方可施工动火，因条件不具备将易燃物清浮现场，必要采用防护办法，并制定可行方案后，并备灭火设施，设专人监护方可施工。禁止在施工场地点火取暖或点与施工无关明火。如因违章操作导致火灾，除补偿损失外，还需接受建设单位及公司惩罚，后果严重交司法机关解决，负刑事责任。11、禁止在施工现场嬉戏、打闹。工作时间禁止到与本人施工无关地方逗留。12、施工用电必要由专职电工负责，禁止其她施工人员私拉乱接。电气施工必要带电作业时，必要有专人监护。13、气焊、气割施工时，氧气瓶、丙烷瓶间距必要不不大于5米，禁止混放及混运。施工人员必要戴防护眼镜。电焊施工时，施工人员必要穿绝缘鞋、戴绝缘手套及面罩。禁止使用裸露焊把线施工。14、凡进入施工现场者必要遵守公司各项安全制度并经工长或安全员进行安全及技术交底后方可进入施工现场施工。对本职工作及安全规定不清晰者不得进入施工现场。15、禁止到工长指定施工范畴外施工作业。在工长指定施工范畴外发生事故，公司概不负责。16、所有施工人员必要有全员安全意识，除保证自己施工安全外，有义务监督并制止她人违规操作行为。发现事故隐患，必要先解决及排除隐患后（特别是有坑洞环境及电焊施工时下方有易燃物品，电源线，焊把线裸露时需及时进行解决）方可进行下道工序。17、对施工现场状况不明时不可盲目施工。在有地上或地下管线、生产设备正在运营等与生产生活关于地段施工时必要由甲方负责人批准后由工长安排施工并且将需注意事项及安全规范交代给施工人员。18、人为损坏丢失工具设备材料，按市场价格照价补偿。19、发生安全事故必要及时上报到上一级领导，发生工伤时当天不上报者，公司不负责任何费用。发生安全事故视情节执行公司《安全生产目的管理及奖惩制度》、《安全施工及劳保支领使用管理制度》。发生工伤事故人员需住院，住院期间发基本工资，涉及劳动保险补贴。出院后不能劳动按上班时间到公司或工地正常出勤，发基本工资，涉及劳动保险补贴。不能到公司或工地出勤发基本工资加保险补贴70%（超过一周者必要持有正规医院开据病假证明）。特殊状况由公司研究决定。如需治疗者必要到正规医疗单位，并获得正式发票，到小诊所等非正规医疗单位公司一律不予报销费用。20、公司员工（涉及项目经理及工长）无权擅自解决甲方和我司物资。无论任何人擅自解决、偷拿我司或甲方物资者，均视为偷盗行为，一经发现除接受甲方厂规解决外，我司及项目部将扣除当事人所有工资和奖金，并开除出我司。对发生偷盗事件项目、班组负责人处管理不当责任惩罚，视情节每次罚款100—500元；当班本组人员负连带责任每次扣罚20—200元。我司警卫如发现偷盗行为并将其抓获，每次按被盗物资价值奖励警卫20—200元。21、公司员工（涉及管理人员及一线职工）要互相监督。发现偷盗行为欢迎举报，每次依照详细状况奖励举报人50—1000元。22、本合同一式两份，工人进厂时必要订立。公司及员工各持一份。注：我司所有员工必要严格遵守上述规定，如有违背上述规定，一经发现按本合同及公司关于制度进行解决。参加施工人员签字：遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司项目部月日遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司职工施工及安全管理规定为保证工程顺利进行，保证正常施工秩序及员工人身安全，避免事故伤害，减少事故损失，特制定如下管理规定，望每一位员工认真学习、领略并必要严格遵守。1、所有在我司工作员工必要认真执行公司《职工安全守则》、《施工现场安全管理制度》、《安全施工及劳保支领使用管理制度》及本规定。2、所有在我司工作员工在施工过程中必要听从上一级领导安排调动，不听从调动安排情节严重清除出我司，并追扣已发全年出勤奖，情节严重者扣发所有工资。半途非正常人员调剂，放假，因不听上一级领导安排调动被辞退，及无正常理由擅自离开我司，扣回所有已发三个月出勤奖或三个月赶工奖。3、凡来我司参加工作员工，出勤三天内离开公司，按自动放弃工资解决，一律不予造工资。来公司工作人员，公司可觉得职工上各种劳动保险，不乐意上可在发工资时以一次性补贴方式直接发到职工手中，由职工自己支配或参加保险。4、所有到我司参加工作员工必要年满18周岁，且进场前上交有效身份证，涉及管理人员，需按本规定订立合同，并带身份证（或身份证复印件2张）、一寸相片5张交到公司或项目部进行登记（程序为：职工→主管工长→考勤人员→项目部→公司）。不交身份证及相片就进工地上班者考勤人员不得予以考勤，并且每个工日扣罚各有关负责人每人20元（新进场人员订立合同需交公司1份备案，如果当天没有将合同返回公司，公司将不予造发工资，特殊状况由项目经理在安全合同上签字，注明详细理由，在3—5天内返回。）。5、公司招收警卫、保管、技术员等管理人员必要经公司总经理批准。公司管理人员每月有3天假期（驻外地人员有4天假期）。开基本工资及补贴，如有超过，按天扣除工资及补贴。应休假期内出勤，按多余勤天数当月加发工资及补贴，按月基本工资+（月工资÷当月日历天数）×多余勤天数＝应发所有工资。6、公司薪酬构成按责任心、技术、劳动态度等每月底由班组报项目部经公司批准后制定：（1）基本工资占薪酬总额50%，劳动保险及其她（工伤保险除外）补贴占20%、加班工资占工资总额20%、出勤奖金占薪酬总额10%（工资按小时计算）（工地一线施工人员在居住所在地施工每月5天假期，外出施工人员及外省市来公司人员每月6天假期，超过假期无出勤奖和外出补贴，外出补贴指遵化职工去居住地以外县市施工补贴。在居住所在地及外地来我司施工无补贴）（2）暂时用工原则上不考核出勤，但月出勤20天以上，也必要遵守我司其他规定，如因特殊状况需离开我司需提前10天提出书面申请，需经工长报主管项目经理批准，半途需休假需提前三天报主管项目经理批准，家中有重大事件，可当天请假，否则按公司规定执行。（3）雨雪等无法抗拒天气，工地如无法安排施工，每发生2天加1天假期，但外出人员在家休假期间，不享有此加假天数，工地放假期间按实际放假天数减相应应出勤天数。（4）出勤奖是作为考核全年出勤奖励办法，不通过项目部或公司批准在本年度内半途退出，需退回已发所有出勤奖。工地工期正紧张时离开我司需退回所发所有出勤奖（不能参加施工重大疾病以上因素除外，参军，上学，户籍转出，去大型公司工作，本月出勤局限性无出勤奖，不考核全年出勤），但需要提供有关证明和正规医院诊断证明，工程正忙时，擅自不来上班去其他单位参加劳动扣发已发三个月出勤奖或三个月赶工奖。（5）公司所规定假期，设立出勤奖是为了工程施工管理，人员有序安排，从而勉励职工多余勤规范出勤考虑，已经充分考虑职工解决私人事务时间。正常状况两个月假期不能持续在一起休，就是说月末和月初不能持续休假超过8天，如连在一起休假按达不到出勤天数免发出勤奖。（6）公司考虑员工某些特殊状况，如遇重大疾病、本人或直系亲属红白喜事及其他重大事件，可休假日期局限性者可用下月假期调剂，调剂一天由工长报项目经理批准，调剂两天内由工长报项目经理，项目经理报公司批准。可在下月假期内抵顶，在月报工资定价表中阐明并附批准手续。7、严格执行请假制度：职工有事须提前向工长请假，工长及管理人员有事须向项目经理请假，项目经理及副经理须向公司总经理请假。所有管理人员除和上一级请假外，需要告知考勤员以便考勤销假，如回来后不销假按未出勤解决。（管理人员擅自不上班每天次扣罚100元、一线职工不经工长批准擅自不上班一天扣月出勤奖5%，持续三天或当月有三次不请假扣除当月所有出勤奖。在施工过程中任何人员不经公司批准批准擅自离开我司不来上班者视为自愿放弃所有工资及奖金，公司将扣发所有未发薪酬。8、禁止施工人员穿凉鞋、拖鞋、带跟及易滑底鞋进入施工现场，禁止穿长身衣服及系围巾进行施工操作。电工、焊工进入施工现场必要穿绝缘鞋。所有员工进入施工现场必要对的佩戴安全帽。高空作业时必要佩戴安全带并系牢固。在高空交叉作业及危险区域作业时必要有专人监护方可施工。9、禁止公司员工酒后进入施工现场。如有违背扣罚当事人、管理人员200元，职工50元。欢迎职工互相监督并举报（举报普通员工每人次奖励50元、举报管理人员每人次奖励200元）。如无人举报经由专职监管人员或上级管理人员发既有酒后上岗同步扣罚主管领导每人次50元。如因酒后上岗发生事故，扣罚主管领导200元，本组职工每人50元。10、在易燃易爆区域不能盲目施工，必要由工长做交底并采用有关办法方能施工，电气焊施工下方有易燃物禁止动火施工，必要将易燃易爆物清出动火范畴后方可施工动火，因条件不具备将易燃物清浮现场，必要采用防护办法，并制定可行方案后，并备灭火设施，设专人监护方可施工。禁止在施工场地点火取暖或点与施工无关明火。如因违章操作导致火灾，除补偿损失外，还需接受建设单位及公司惩罚，后果严重交司法机关解决，负刑事责任。11、禁止在施工现场嬉戏、打闹。工作时间禁止到与本人施工无关地方逗留。12、施工用电必要由专职电工负责，禁止其她施工人员私拉乱接。电气施工必要带电作业时，必要有专人监护。13、气焊、气割施工时，氧气瓶、丙烷瓶间距必要不不大于5米，禁止混放及混运。施工人员必要戴防护眼镜。电焊施工时，施工人员必要穿绝缘鞋、戴绝缘手套及面罩。禁止使用裸露焊把线施工。14、凡进入施工现场者必要遵守公司各项安全制度并经工长或安全员进行安全及技术交底后方可进入施工现场施工。对本职工作及安全规定不清晰者不得进入施工现场。15、禁止到工长指定施工范畴外施工作业。在工长指定施工范畴外发生事故，公司概不负责。16、所有施工人员必要有全员安全意识，除保证自己施工安全外，有义务监督并制止她人违规操作行为。发现事故隐患，必要先解决及排除隐患后（特别是有坑洞环境及电焊施工时下方有易燃物品，电源线，焊把线裸露时需及时进行解决）方可进行下道工序。17、对施工现场状况不明时不可盲目施工。在有地上或地下管线、生产设备正在运营等与生产生活关于地段施工时必要由甲方负责人批准后由工长安排施工并且将需注意事项及安全规范交代给施工人员。18、人为损坏丢失工具设备材料，按市场价格照价补偿。19、发生安全事故必要及时上报到上一级领导，发生工伤时当天不上报者，公司不负责任何费用。发生安全事故视情节执行公司《安全生产目的管理及奖惩制度》、《安全施工及劳保支领使用管理制度》。发生工伤事故人员需住院，住院期间发基本工资，涉及劳动及各种保险补贴。出院后不能劳动按上班时间到公司或工地正常出勤，发基本工资，涉及劳动保险补贴。不能到公司或工地出勤发基本工资加保险补贴70%（超过一周者必要持有正规医院开据病假证明）。特殊状况由公司研究决定。如需治疗者必要到正规医疗单位，到小诊所等非正规医疗单位公司一律不予报销费用。20、公司员工（涉及项目经理及工长）无权擅自解决甲方和我司物资。无论任何人擅自解决、偷拿我司或甲方物资者，均视为偷盗行为，一经发现除接受甲方厂规解决外，我司及项目部将扣除当事人所有工资和奖金，并开除出我司。对发生偷盗事件项目、班组负责人处管理不当责任惩罚，视情节每次罚款100—500元；当班本组人员负连带责任每次扣罚20—200元。我司警卫如发现偷盗行为并将其抓获，每次按被盗物资价值奖励警卫20—200元。21、公司员工（涉及管理人员及一线职工）要互相监督。发现偷盗行为欢迎举报，每次依照详细状况奖励举报人50—1000元。此规定自7月1日执行遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司关于禁止酒后上岗关于规定公司对酒后上岗行为多次提出警告,但屡禁不止。为了安全生产,文明施工,公司现就禁止酒后上岗做出严格规定,望各工长,班组长,职工积极贯彻执行并互相监督.详细规定如下:1,职工中午不许喝酒，酒后上岗,一经发现,罚款200元.上班时间还在喝酒及酒后睡觉，每次罚400元2,工长，班组长中午不许喝酒，如特殊状况需经经理批准。其他无论什么因素中午喝酒，酒后上岗,一经发现,罚款400元.3,职工之间互相监督,并对举报人员做出奖励.举报一次,奖励50元.但不得谎报,瞒报.如果发现工人之间互相包庇,同样受到惩罚.此规定于11月27日星期五开始执行.遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司-11-27遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司财务分工一、钞票会计职责按每笔收入记账，涉及：1、直接转入公司帐户或银行卡。2、收取钞票及其他收入，报回保险、扣款等。3、支（借）款记账，每月31日前按当月所有收入报出明细。4、各工地现场收款材料，用各种车辆依照竣工证、经手人、项目负责签字，经总经理签字报销入账。5、工资发放前审核工资发放发放后交财务审核二、成本会计职责按每笔支出票据竣工证入账（依照领导签字），分清：1、由钞票会计支出费用。2、设备工具材料总账，各项目分账。3、每个项目直接购买材料等入账。4、公司库房支领材料、各项目直接调转材料（依照收货方签字清单）入账。6、依照竣工证，支出票据，摊销各项目成本（直接支出，内部设备工具租赁，材料摊销）。每月31日此前报出支出摊销明细，每月所发工资按项目、责任工长分清汇总。三、预算职责1、每月31日此前报出所有项目实际完毕产值。2、项目结算后在相应合同登记表上登记结算额，登记合同编号。3、每个项目最后结算定案手续交公司财务。2月8日遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司检修奖罚管理制度为保证检修工程安全按期、按质完毕，提高管理人员及参加检修人员责任心，经公司研究决定对检修工程设立安全、质量、工期奖罚制度，详细如下：1、施工前各负责工长必要对所有施工人员进行安全技术交底，并将奖罚制度告知到每个施工人员。奖惩分派（见附表），分派基数为检修工程价款。（后来计算奖金基数，应按利润分派方案，即按利润）2、所有检修用工具退回库房并由保管接受核对清晰，设备、工具丢失按全价150%由本次奖金中扣除（工长、项目经理占50%，当事人、本班组人员占100%）。奖罚款待检修用工机具所有核对完后于工程验收后30天内支付。3、分派方案由项目部和班组报公司审核后发放。4、工人奖金列入工程成本，安全、质量与公司常规制度没有冲突，如有发生一并执行。5、如安全、工期、质量均能达到规定，每个工人每工日约得到奖励10—30元，按完毕产值经甲方确认后检修款为基数。质量、工期奖按工人工作态度、技术水平按日工分派；安全奖按工日分派。奖金分派必要按工作态度、贡献大小分派，奖金在系数内下不保底上不封顶，禁止大锅饭及平均主义；以上由各工长及考勤人员、项目经理负责考核。对不服从分派工长、工人奖金所有扣除，情节严重扣工资。6、所有项目经理及工长和现场管理人员按贡献大小分派奖金。7、按责任定出奖罚比例并由负责人签字；辅助人员（保管及后勤供应等）奖罚在项目经理及工长奖罚内，不超过其奖罚总额10%；提前预制准备按系数比例不参加奖金分派；项目完毕后，项目经理、工长、员工不及时上报项目部或公司，不听调动、多占工具设备并闲置、多占人员并不积极配合其她检修队伍，均视情节状况，每项次扣应得奖金5%-10%。8、所有班组积极配合，所有项目如有一项不按工期竣工，其他班组考核奖金总额10%。9、所有管理人员必要24小时开机，关机一次扣100元。10、检修工程非甲方因素，非奖即罚，不保底。附表序号奖惩项目自己人员检修项目外包项目惩罚系数项目经理工长及管理人员奖励系数参加施工工人奖励系数奖励系数，由项目经理及工长、管理人员分得1安全40.5如发现安全违章，扣除安全奖，如有甲方罚款按照甲方罚款双倍扣罚。浮现安全事故，没有安全奖并依照情节由工资扣罚项目经理、项目负责人、本班组人员及当事人应得奖金1倍2质量30.5浮现质量问题扣除质量奖，导致甲方不满意扣罚奖励1倍3工期80.5导致工期延误，甲方因素没有工期奖，自身因素导致无奖金，并在其他奖励中扣罚1倍扣罚基本奖金系数按14%乘以利润，以上三项都不达标者，除无奖金外，在分红中扣-10000以考核责任者2月8日遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司工资造表发放流程一、预算依照公司总经理签字工资定价表、《公司职工施工及安全管理合同（规定）》、《公司工