板桥危岩工程治理施工组织设计样本

遵义市汇川区板桥镇413家属区后山危岩（崩塌）治理工程施工组织设计(方案)项目负责：编写：审查：总工程师：贵州地矿一0二地质工程有限责任公司二○一七年二月1编制总述（1）《遵义市汇川区板桥镇413家属区后山危岩（崩塌）治理工程勘察及设计施工图》；（2）《遵义市汇川区板桥镇413家属区后山危岩（崩塌）治理工程施工合同》；（3）《工程测量规范》（GB50026—）；（4）《岩土工程治理手册》；（5）《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（DZ/T0219-》；（6）其他与工程施工关于安全技术规程及有关规范。（1）本施工组织设计是在认真、全面、系统地阅读本工程施工设计图基本上，深刻领略本工程设计意图及施工质量各项规定后编制。（2）以本工程施工设计图为根据,严格遵守有关施工规范和质量评估与验收原则，在认真对现场条件进行勘察和采集物资信息基本上，针对本工程特点，并结合我单位近年来在同类或类似工程中施工实践，本着实事求是科学态度和忠实业主、服务业主宗旨，编制本工程施工组织设计。（3）以“安全第一，防止为主”原则，选取合理施工方案，并制定技术办法，保证工程施工安全。（4）本着“不懈追求,锻造精品”质量方针，对每一项工序都严格按照设计文献规定及施工规范原则，采用切实可行工艺办法，严格质量检测手段，使施工质量始终处在受控状态。（5）依照工程规模、工期规定合理配置人力、物力，保证工程总工期目的实现。2工程概况2.1交通位置及施工用水、电状况遵义市汇川区板桥镇413家属区后山危岩（崩塌）治理工程，位于板桥镇娄山关路与娄河公路交叉路口，距遵义市中心城区约40公里，交通以便。但工程布置位置车辆不能到达，材料需二次搬运。施工用水、电可就近运用本地水、电。2.2地形、地貌、岩性及水文地质条件勘查区地貌类型总体为侵蚀低中山河谷斜坡地貌，山脊呈西南-东北向延伸，坡脚较缓，坡顶较陡。总体地形坡度在47°左右，测区最高点高程为1129.7m左右，最低点为下方公路，高程为950.0m，高差约179.7m，起伏较大，坡体上植被生长茂密，局部为陡崖。依照工程地质调绘成果，勘查区出露地层由新到老分别重要为第四系残坡积层（Qel+dl）、奥陶系下统红花园组灰岩（O1h）。现分述如下：第四系残坡积层（Qel+dl）：重要是坡积层，黄褐色，为风化剥蚀残坡积物，厚度约0m-1.0m，局部可达2米，重要由粘土、碎石构成，无规律排列，构造松散，孔隙较大，含水性差；碎石大小0.2-20cm，棱角状，含量占5%以上，成分重要为灰岩颗粒，具大小混杂，分布不均匀特点。2、奥陶系下统红花园组灰岩（O1h）：分布于陡崖全区段，灰~灰白色厚层块状夹中厚层泥质灰岩，构造面较发育，岩体完整完整性较差，层理构造，含纹层灰岩，中厚层泥质灰岩夹层厚度约为20cm，厚层灰岩约60cm-120cm。3、依照区内出露地层岩性及地下水在含水介质中赋存特性，区内地下水按赋存条件可分为第四系松散岩类孔隙水、岩溶裂隙水。2.3危岩体特性1、为黄褐色，为含碎石粉质粘土，力学强度较差，天然状态下粘土呈可塑状，饱和状态下，粘土呈软塑状，具备一定胀缩性，构造松散凌乱力学强度较差，碎石粒径在2-8cm，碎块石含量在10%-15%范畴内，分布于危岩体中下部坡面上，分布特性为坡上部较薄，坡脚较厚厚约0m-1.0m，局部达到2m。2、场地出露基岩为奥陶系下统红花园组（O1h）：灰~灰白色石灰岩，岩石单轴抗压实验成果记录，岩石岩芯样天然单轴抗压实验成果为36.5-42.0MPa，记录原则值为36.97MPa，岩石为较硬岩；按岩体完整限度划分为较破碎，依照《岩土工程勘察规范》（GB50021-）()表3.2.2-3岩体基本质量级别划分规定，岩体基本质量级别为Ⅳ级。3、在场地附近不存在滑坡，无泥石流和地裂缝等不良工程地质作用，现场地内无地面塌陷、采空区等不良工程地质现象。2.4危岩体工程治理设计危岩治理工程陡崖全长约187.0m，高3.0-20.0m，厚3-7m3。在现状条件下陡崖上发育WY1、WY2、WY3、、、、WY15共计15处危岩单体，区段坐标见勘查平面图，现分述如下（见表3-1）。表3-1危岩编号危岩基本特性方量（m³）规模破坏方式崩塌运动方式及危害对象WY1该危岩位于危岩去体侧，宽3m，高5m，厚约2m；后侧为裂隙面切割，下部岩体某些被掏空，形成独立岩块。30中型危岩体危岩体重心位于基座边沿，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY2该危岩位于危岩体左侧，宽3m，高3.5m，厚约3m；后侧与左侧为裂隙面切割（裂隙2-1产状225°∠76°宽48cm，裂隙2-2产状120°∠86°宽13cm），形成独立岩块。31.5中型危岩体危岩体重心位于基座边沿，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY3该危岩位于危岩体左侧，宽4m，高5m，厚约3m；后侧为裂隙面切割（裂隙产状135°∠85°宽35cm），形成独立岩块。60大型危岩体危岩体重心位于基座边沿，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY4该危岩位于危岩体左侧，整体破碎，宽4m，高6m，厚约4m；后侧为裂隙面切割（裂隙4-1产状130°∠80°宽8cm，裂隙间距1m，裂隙4-2产状50°∠82°宽10cm），岩层产状15°∠8°厚度约1m,形成危岩体。96小型危岩带危岩体重心位于基座边沿，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY5该危岩带位于危岩体左侧，整体宽4m，高6m，厚约2m；后侧被裂隙面切割（裂隙产状345°∠80°宽8cm，宽10cm，间距80cm），岩层产状产状15°∠8°厚约1m,形成危岩。48小型危岩带危岩体重心位于基座边沿，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY6该危岩位于危岩体左侧，整体宽3m，高4m，厚约3m；后侧为裂隙面切割（裂隙产状160°∠70°宽70cm），整体有多组岩层面（裂隙产状15°∠8°间隔约1m）某些悬空，形成危岩体。36中型危岩带危岩体重心位于基座边沿，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY7该危岩位于危岩体中部，宽2m，高2.5m，厚约1m；后侧被裂隙面切割（裂缝产状155°∠80°宽25cm，裂隙间距1m），形成独立岩块。7.5中型危岩体危岩体重心位于基座边沿，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY8该危岩位于危岩体中部，宽2m，高2m，厚约1.5m；后侧被裂隙面切割（裂缝产状155°∠80°宽10cm），形成独立岩块。某些已掉落，可见掉落痕迹6中型危岩体危岩体重心位于基座边沿，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY9该危岩位于危岩体中部，宽2m，高2m，厚约2m，顶部与左侧为裂隙面切割，可见裂隙宽约5cm,下部所有掏空，形成独立岩块。8小型危岩体危岩体重心位于基座边沿，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成坠落式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY10该危岩位于危岩体中部，宽2m，高3m，厚约2.5m；后侧与裂隙面切割（宽约3cm，），底部较破碎，形成独立岩块。15中型危岩体危岩体重心位于基座边沿，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY11该危岩位于危岩体右侧，宽2.5m，高6m，厚约3m；后侧被裂隙面切割（裂隙11-1产状145°∠85°宽45cm，裂隙11-2产状215°∠85°宽5cm），形成独立岩块。45大型危岩体危岩体重心位于基座边沿，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY12该危岩位于危岩体右侧，宽2m，高1m，厚约2m；后侧与裂隙面切割，已沿岩层面下滑0.5m岩层产状15°∠8°，某些悬空，形成独立岩块。4小型危岩体危岩体重心位于基座边沿，易沿岩层面滑动，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY13该危岩位于危岩体右侧，宽1.5m，高4m，厚约1.5m；后侧被裂隙面切割（裂隙产状120°∠85°宽15cm，），可见岩层面产状15°∠8°，形成独立岩块。9小型危岩体危岩体重心位于基座边沿，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，沿岩层面向两边滑动，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY14该危岩位于危岩体右侧，宽2m，高3m，厚约0.5m；被裂隙与岩层面切割严重右较多小破碎悬空岩体，形成独立岩块。3小型危岩体危岩体重心位于基座边沿，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成滑移式塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY15该危岩位于危岩体右侧，宽2m，高2m，厚约2m；后侧被裂隙面切割（裂隙产状235°∠75°宽20cm，），滑动带重要为岩层面（产状15°∠10°），主滑方向10°，形成独立岩块。8小型危岩体危岩体重心位于基座边沿，易沿岩层面滑落，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。3施工方案及技术办法3.1施工区段划分工程所涉及15个危岩单体治理点分布在后山危岩陡崖上，延伸较长，不具备同步治理施工条件。3.2施工顺序3.2.1主体工程施工顺序依照施工图设计，主体工程为人工凿坚石削方+施工便道。1、人工凿坚石削方，总体原则为“自上而下”进行。详细施工程序为：测量放线定位→被动网→防护沟(落石槽)→人工凿坚石削方→落石运送及恢复土地→监测工程。施工区域人蓄可到达区均要设立安全警示标志标牌。2、施工便道施工顺序：道路开挖修整→压实→碎石层→混凝土路面→水泥砂浆抹面。3、为保证工程质量及安全文明施工，提高工作效率，各分项工程分别组织专业施工队伍施工，各施工管理相对独立，按施工先后顺序安排及编制各分某些项工程施工艺规定及施工组织，能平行或交叉施工采用平行或交叉施工，项目施工通盘考虑整体推动。4、工程施工中应及时严格地每道工序进行质量检查检查签证。坚持做到上一工序不检查下一道工序不施工，保证工序质量符合有关原则规定；应及时严格贯彻安全办法及进行安全检测监控，以保证安全文明施工。3.2.2分项施工顺序(1)测量工作依照施工图设计及现场踏勘，对施工也许占损土地范畴、土地性质等进行拟定，为业主方赔付提供根据；同步放出安全防护办法端点、变化点等，为安全防护施工提供根据。测量一方面拟定本区范畴控制点，然后采用导线法、三角形法等进行测绘，精度满足现行测量规范、原则规定。本次测量采用设备有经纬仪、GPS及RTK等高精度测量设备。(2)施工便道挖掘机开挖修整施工便道，材料需人工二次转运，按设计规定填0.15m厚碎石层，0.15m厚混凝土，3cm厚水泥砂浆抹面。(3)被动网安装被动网防护层处在本次斜坡区外侧边界，设立在防护沟西侧，相距10m。采用RX1-200被动防护网安装，钢柱基本长轴方向与该基本中心和其左右基本中心线连线夹角平分线方向一致，详细按设计施工图施工。(4)防护沟(落石槽)防护沟断面为梯形，深2m，度宽4m，防护沟左右两侧夹角分别为143°、115°，本工程介于被动网上方，开挖弃渣可作为防护墙。(5)人工凿石削方削方详细安排可按施工图设计进行，踏勘后详细敲定。削方方式采用人工凿石（某些削方将采用机械破碎+人工削方），削方之前，将使用辅助机械人工运至危岩带左侧平缓区域设立施工设施。人工凿石后削方体由人工转运至平缓堆放区。为不破坏本地环境，不影响本地居民农业生产活动，削方工程实行完毕后应对落石区域落石进行人工清理，并运至规划好堆放区集中安全堆放，然后对落石槽进行局部回填平整。危岩体削方应遵循动态施工原则，在施工过程遇到实际状况与设计状况出入较大时，施工方应会同监理、业主及时向设计单位反馈状况，以便及时对设计做出合理必要调节，以指引施工。对于所削危岩体下部有受胁居民住户，在施工期间应作暂时避让。削方完毕并清理后方可回流入住恢复正常生产、生活秩序。(6)落石运送及恢复土地陡岩之下斜坡较长，削方后滞留在斜坡区落石分析应会大量存在，对于削方后落石滚落区要进行清理，并将落石运至集中堆放区进行堆放，为了保证安全，堆放高度不能不不大于3m，坡度角不能不不大于40°，恢复农民土地。(7)监测工程施工前、中、后均要作好目视监测，发现异常及时解决。施工竣工后，尚应观测一种水文年，观测期作好相应记录，为分析工程工后稳定性评价提供根据。3.3施工场地布置配电房、设备堆放场、工人住房及办公生活区设立于危岩体前缘公路边民房内，并配备配电箱，配电房与配电箱间采用绝缘电缆并架杆固定。为防止人蓄进入作业区影响施工，保证施工安全，治理点施工时均实行封闭施工。设计安全防护二层：第一层为RX1-150被动防护网安装；第二层为人工挖掘防护沟，即采用人工挖宽4m、深2m防护沟；防止落石冲击。3.4削方施工3.4.1削方施工方案依照设计方案，结合依照施工现场地形地质条件采用如下方案：一、施工技术方案严格按照危岩体施工设计方案施工。针对该处危岩体特点，采用人工凿石，减少飞石，控制飞石对本地村民生命财产危害。详细施工技术方案如下：（1）据现场踏勘413家属区后山危岩（崩塌）治理工程危岩实际状况。建议对该危岩采用人工使用风镐及其她辅助工具进行凿石。在本项目施工过程中，为不影响危岩体稳定，施工方依照山体状况、裂缝变化自行拟定采用人工或器具进行清渣，保障施工人员安全，防止在施工过程中碎石掉落；最后对边坡危岩、危石进行解决。二、岩体坍塌及大块滚石防止及应对办法由于危岩（最高处）距平缓地面有100多米，且临空面是绝壁，紧邻绝壁底是陡坡，其下方是板桥镇413家属区及通往后山危岩公路，且413家属区大某些居民未搬迁、必要防止存在安全隐患。三、削方分项工程施工顺序削方分项工程依照现场地形地质状况及土石方开挖常规规定，削方分项工程施工顺序为：竖向按由上至下顺序，分层施工。横向每层由中部向两侧推动或由一侧向另一侧推动均可，依照便于所削石块为原则。3.4.2被动防护网施工方案一、施工程序：锚杆及基座定位→基坑开挖与混凝土（土质地层B类锚固）或钻锚杆孔（岩质地层A类锚固）→基座及锚杆安装→钢柱及拉锚绳安装与调试→支撑绳安装与调试—环形型网铺挂与连接（采用缝合绳连接）→格珊铺挂。二、重要施工办法(1)根据施工图纸设计规定用全站仪拟定锚杆孔孔位及基座位置。(2)基坑开挖与混凝土或钻锚杆孔土质地层B类锚固及钢柱基座基坑采用人工开挖施工办法。基坑开挖结束后人工将基坑清理干净，而后人工浇注混凝剂基本并预埋钢丝绳锚杆或地脚螺栓锚杆。岩质地层A类锚固采用手风钻钻钢丝绳锚杆孔或钢柱基座地脚螺栓锚杆孔。(3)锚杆及基座安装锚杆安装：锚杆孔清理完毕后采用锚杆注浆机灌注砂浆，人工安装钢丝绳锚杆或地脚螺栓锚杆。基座安装：钢柱基座采用人工安装。(4)钢柱及拉锚绳安装与调试钢柱及拉锚绳均采用人工安装施工办法，钢柱及拉锚绳安装完后严格按照施工图纸进行调试，使其准拟定位。(5)支撑绳安装与调试支撑绳采用人工安装施工办法，支撑绳安装完后严格按照施工图纸进行调试，使其准拟定位。(6)环形型网铺挂与连接环形型网采用人工铺挂施工办法，环形型网连接采用缝合绳连接方式。(7)格珊铺挂格珊采用人工铺挂施工办法4施工目的规划4.1质量目的遵义市汇川区板桥镇413家属区后山危岩（崩塌）治理工程，初步测算危岩体方量为407立方米，属中型崩塌地灾，一旦失稳将威胁本地居民住户生命和财产安全，其危险性大。为此我公司将严格按照ISO9002-质量原则，建立健全以项目经理为第一负责人质量保证体系并有效地运营，使所有影响工程质量施工过程处在受控状态，保证工程质量。质量目的：坚持“不懈追求、打造精品、持续改进”质量方针，保证工程达到设计规定、符合国家质量验收原则级别，达到消除该区地质灾害隐患目。4.2安全目的达到国家工程安全规范合格原则，无重大安全事故。实行目的管理，创立安全达标工地。5施工组织规划对工程实行项目法人管理，派遣一名从事危岩体治理施工近年，懂技术、善管理项目经理组建施工项目部,并选派专业人员和经验丰富、技术纯熟施工队伍，配备先进施工机械设备，开赴现场施工。5.1组建工程施工项目部按照《建设工程项目管理规范》规定，我单位在现场成立施工项目部。项目部决策层为项目经理、技术负责和项目施工经理，管理层为工程技术部、质安管理部、物资后勤部、财务记录和施工监测部五个管理部门，作业层为五个施工队。详细见项目施工组织机构图5.1—1。项目经理项目经理技术负责人工程部财务部物资部质安部被动防护网安装施工队网架及暂时防护施工队落石槽及便道施工队危岩削方施工队图1项目施工组织机构图项目部管理人员构成表序号职务01项目经理02项目施工经理03技术负责04施工员05安全员06质检员07预算员08材料员09测量员项目部管理人员和作业班组职责分工表职务、部门、班组名称工作分工1项目经理全面主持管理工作，对工程全面负责2项目施工经理分管现场施工工作，对施工负责3项目技术负责分管项目技术质量、施工工艺管理工作4物资部生产、物资、材料、设备采购管理5工程部工程技术、工程质量、施工、测量管理6质安部工程质量及安全管理7财务部财务、进度、合同管理8被动网施工班负责被动网安装9防护沟施工班负责防护沟开挖10凿石削方施工班负责削方体凿石5.2.1项目经理职责认真贯彻执行国家和关于方针、政策、法规及公司制定颁䶱发各项规章制度。对本工程生产、安全、质量、效益和精神文明建设等全面负责，对项目部人、财、物实行统一管理。协调项目部与业方、监理等单位之间关系，代理单位法人代表进行关于签证，保证质量、工期、效益目的实现。拟定项目部组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确关于人员职责。及时、恰本地做出项目管理决策，涉及劳分包决策、人事认免决策、重大技术组织办法决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策以及变更决策等。严格财经制度，加强财务、预算管理，履行各种形式承包责任制，对的解决国家、公司、集体、个人四者之间利益关系。5.2.2技术负责人职责在项目经理领导下，对本工程技术工作以及工程质量全面负责。直接领导施工员、技术员及关于职能人员技术工作。负平贯彻执行技术规范、原则及上级技术决定，制定施工项目技术管理制度。组织技术人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程施工方案，组织按施工组织设计施工。组织施工项目关于人员进行技术交底。经常巡视施工现场，及时解决施工中技术问题，监督工程质量。参加各项工程验收，解决质量事故并向上级报告。负责组织工程档案中各项技术资料签证、收集、整顿，并汇总上报。5.2.3质检员职责严格执行规范、规程，做好工程环节检查和检查工作。按有关规定做好各项实验工作。配合施工监理，做好工程质量监督工作。在与质量问题及质量事故解决，并负责保护好事故现场。配合技术负责做好工程质量评估各项基本工作。5.2.4安全员职责认真贯彻执行国家关于安全生产法定政策及关于规定，制定现场安全生产详细规定。负责项目施工管理过程中安全教诲，参加工程技术、安全交底，对关健、危险部位做到书面交底并巡视现场，并做好预检、预查、防止。对不注重安全生产人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。对施工现场发生重大伤亡或重大事故，应积极积极保护事故现场，及时急救伤员，按“按三不放过”原则做好善后分析工作。按关于规定填写安全日记和检查记录，对存在不安全隐患应及时拟定对策，监督关于部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程，安全总结提交项目经理。5.2.5施工监督员职责项目施工生产筹划、进度筹划及记录工作。抓好施工环境，搞好文明工地建设。现场施工组织与管理。配合做好质量、安全事故分析与解决。监督、检查、考核各施工工段施工质量、进度。5.2.6施工员职责参加编制分部、分项工程施工组织设计，制定分部、分项工程施工技术办法。严格按图纸会审制度，在保证质量前提下力求减少工程成本。强化施工质量、安全管理，认真贯彻工程技术质量检查评估原则及安全操作技术规程，坚持循环检果制度和交接班检查制度。组织施工人员学习原则规范，并检查贯彻施工技术办法及复验材料、构件、半成品质量。组织关于人员对重要部位、隐蔽工程进行检查。发现问题及时采用办法予以解决。检查各班组对当天施工各项工程质量和进度状况。经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程状况，时决制止违章操作和蛮干行为。负责按施工组织设计关于事项做好施工准备。对分部、分项工和施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护，组织制定有力办法进行控制。5.2.7材料员职责负责按项目施工进度筹划编制及申报材料分阶段使用筹划。负责贯彻材料半成品外加工定加工定货质量和供应时间。负责制定降材料低成本办法并贯彻执行。负责根据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理运用资金，减少库存和无形损耗。按施工时度拟定材料领用数量。按现场材料中帐应做到齐全，进料有凭证、发料有根据，帐实实相符，帐帐相符。工程竣工后应及时做浮现场材料成本分析，对超耗及节约材料部位应重点总结并提交给项目经理。5.2.8预算员职责坚持原则，秉公办事，严格遵守国家关于方针、政策、法规，心职尽责地完毕本职工作。努力学习业务技术和专业知识，不断提高业务水平和工作能力。进一步实际，调查研究，实事求是解决工作中存在问题。协助项目经理做好基本上组织收入工作。认真熟悉图纸，分别编制项目施工预算。项目工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，数据精确无误。5.2.9测量员职责对检查、测量和实验设备做好送检工作，保证工程所用仪器具在持有“双证”条件下运营。做好原材料取样及送检工作。负责工区监测工作及施工现场测量、放点、放线。6工程施工质量控制6．1质量目的遵义市汇川区板桥镇413家属区后山危岩治理工程，初步测算危岩体方量为407立方米，属中型崩塌地灾，一旦失稳将威胁其下方居民住户生命和财产安全，其危险性大。为此我公司将严格按照ISO9002-质量原则，建立健全以项目经理为第一负责人质量保证体系并有效地运营，使所有影响工程质量施工过程处在受控状态，保证工程质量。质量目的：坚持“不懈追求、打造精品、持续改进”质量方针，保证工程达到设计规定、符合国家质量验收原则级别，达到消除该区地质灾害隐患目。6.2质量保证组织办法6.2.1质量管理保证体系框图开工前，针对本工程特点，根据我公司质量管理体系原则以及有关管理手册、质量体系程序文献建立项目部质量管理保证体系。详细见如下框表(图2)图2质量管理体系框图6.2.2质量管理组织机构以我公司质量方针为宗旨，以质量管理体系为指南，遵循公司质量体系文献和合同文献，建立质理管理组织机构，明确项目各组人员质量职责，对的合理地分派质量体系要素，实行全面质量管理。建立以项目经理为首，与工程质理管理直接有关各职能部门负责人，构成工程质量管理委员会。项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责。并实行工程质量分级责任制，对工程质量实行统一领导，对保证施工质量重大办法进行决策。质量管理组织机构见图3。项目经理项目经理技术负责人工程部质检部被动防护网安装施工队长网架及暂时防护施工队长落石槽及便道施工队长危岩削方施工队长各施工班构成员、工人图3质量管理组织机构6.3质量保证技术办法6.3.1材料检查制度和办法本工程重要材料有：被动网、碎石、水泥、砂等。各类材料需具备出厂合格证，材料进料、检查及各类资料管理，设专人负责。6.3.2技术培训和交底工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定因素；施工管理层工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质好坏，地施工工程质量起着决定性作用。必要通过培训学习不断提高。6.3.3培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应通过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或浮现质量事故，除要追究直接责任外，还要追究领导责任。各专业技工、高档技工等人员必要保持相对稳定，保证其工人持续性及原有操作技能水平。6.3.4技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量原则。技术部编制有针对性作业指引书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。各级交底以书面形式进行。因技术办法不当或交底不清而导致质量事故要追究关于部门和人员责任。6.4质量检查控制办法6.4.1工程制度质量保证在项目经理、总工程师领导下，质检科配备专职质检工程师详细负责本工程质量管理工作。施工队设专职质检员、作业班组设兼职质检员。项目部质安科每月组织一次质量检查，作业人员每天进行中间检查竣工质量检查并评出质理级别。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检工程师终检，并请监理工程师签字验收。发现违背施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量规定原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可以向主管领导提出暂时停工进行整顿建议。质安科每月向总公司报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种质量台帐，收集整顿各种工程质量资料。6.4.2施工操作质量保证施工操作者是工程质量直接负责人。工程质量好坏，除了设计方面因素外，单就施工工序质量来说，施工操作者就是关健。施工操作者必要具备有相应操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强工种工程，操作人员必要具备相应工种岗位实践技能。因而，保证施工操作质量，就必要按不同工序质理规定，合理解决施工水平问题。对某些专业技术工种，必要要作到持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必要本着自我控制指引思想。所有工序要坚持样板制，有隐蔽工程预检规定还必要坚持预检制。要牢固树立上道工序为下道工序服务和下道工序就是顾客思想，坚持做到不合格工序不交工。要按已明确质理责任制检查操作者贯彻状况，各工序实行操作者挂牌，增进操作者提高自身质量意识，做到操作任务明确，质量责任清晰。施工操作者还必要做到“原材料”把关制，杜绝使用不合格材料，做好工程成品保护。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收一条龙操作管理办法。做到施工操作程序化、规范化，保证施质量。6.4.3质量检查控制制度本治理工程施工将按我公司质量管理体系规定，建立质保体系，保证优良工程。建立项目管理内部工作联系单，施工整治管理制度，制定合理施工流程、规范质量办法原则。建立质理否定制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起加强对操作班组监督，发现问题及时整治，不合格工程量不与签证和确认。认真按图纸施工、按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。技术、质量工程是依照实际图纸及质量评估原则进行跟踪管理对各道工序进行把关、评估，提出书面整治意见，解决普通技术和质量问题，重大技术问题影响总技术负责人报告，并提出整治意见。总技术负责人应对工程技术和质量进行抽查，并责令在规定期间内进行整治。重大技术和质量问题整治成果，技术总负责人应进行复查。6.4.4工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施组织设计施工。重要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案贯彻状况，以保证施工生产正常进行。6.4.5施工过程“三检”制度实行并坚持自检、互检、交接班检查制度，自检要做方案记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长检查，并做出较为详细文字记录。施工队(班组)质理初检：由施工队质检员进行初检，并按单元工程规定检查项目进行检查与检测，真实地填写施工记录及单元工程质量检查评估并签字。一种单元工程或一道施工工序由几种施工队持续完毕时，认真作好交接班施工记录，完毕该单元工程初检表。保证做到初检记录齐全、对的，将基本质量保证关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实单元工程不进入复检。施工过程复检：搞好施工过程复检是考核评估施工队施工质量根据，并可提高一次检查合格率。复检由专职质检员与施工技术人员一起进行，并填写复检意见。复检重要内容是检查初检项目与否齐全，检查数据资料与否精确，检果成果与施工记录与否相符等。凡发既有检查项目不全或达不到质量原则单元工程，在复检时解决完善。施工终检：这是保证施工质量关健。终检将由质理安所有专职质量检查员邀请监理工程师一起联合进行。终检重要内容是检查通过复检合格后单元工程检查评估结查否符合设计及有关规程规范规定，资料与否齐全，质量评估与否对的，检查成果与施工状况与否一致，同步检查所完毕单元工程与否存在质量隐患，单元工程在终时完整地订立质量评估意见，对分工序施工单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时，不进行下一道工序施工。对隐蔽工程和关健部位检查，将在以上检查基本上，由业主、监理工程师、质量监督部门、设计单位和本投标人构成联合小且，共同核定其质量级别。6.4.6质量否决制度对不合格分项、分部工程必要进行返工。不合格分项工程流入下道工序，追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序，追究工长和项目经理责任，关于负责人员要针对浮现不合格工程因素采用必要纠正和防止办法。(7)质量文献记录制度质量记录是质量责任追溯根据，力求真实和详尽。各类现场操作记录入材料度验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口解决，应详细记录当时状况，理清各方责任。7工程施工进度控制7.1工期目的及承诺(1)工期目的：工程总工期为30天。(2)进度承诺：做到精心组织、精心管理、科学合理安排施工进度，保证在30天内完毕合同中规定工作量。若发生逾期现象，我单位愿按合同中规定原则向发包人交纳超期违约金。7.2施工总进度筹划及横道图依照413家属区后山危岩治理设计方案，本项目地质灾害重要直接工程为危岩体削方，总量为407m3，其他间接工程为安全防护工程，涉及被动网、防护沟(落石槽)等。依照设计方案，把本项目各项工作进行分解，考虑各项工作施工先后关系，有可以并行施工，有可交叉施工，有只能单项开展。科学测算后把各项工作工期进度筹划分派如下（施工工期筹划横道图见图4）。7.3工期保证办法我单位将充分发挥各专业工种配套齐全，机械化施水平高及当代化科学管理优势，保证做到“进场快、安家快、开工快”。重点突出，兼顾普通并统筹安排，全面开展原则下，抓好有利季节进行施工，高质量、高原则地严格按施工组织设计工期全面完毕本项目任务。7.3.1组织办法实行项目经理负责制，抽调经验丰富，年富力强技术骨干构成项目管理人员。做到分工明确、责任到人、管理到位；抽选技术好、工作积极、素质较高纯熟工人作为重要施工操作人员。施工期间，加强员工培训，以保证工程进度顺利进行。配备足够机械设备，同步加强维护和保养。调配一批灵活性强，机动性大设备以满足施工需要。合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，前期安全防护办法施工中，充分发挥机械作业效率，运用好人、材、物等资源，加强信息管理工作和记录分析制度，科学合理使用工期。做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总时度筹划进行控制，安排好各项工作进度筹划，做好流水作业施工。加强各主面协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。搞好检查工作，发现问题及时解决；加强生产调度工作，依照实际状况，不窝工，实现高效。进行工期筹划动员，把工期筹划变成职工行动；履行经济承包制，把筹划批准执行状况与部门、施工队、班组、个人经济利益挂起钩来。对作业人员予以适度勉励。加强资金管理，合理进行资金运作，保证满足工程需要。7.3.2管理办法加强对全体员工思想教诲，树立时间就是效益，进度就是信誉思想，以战斗恣态投入于工程施工中。加强宏观控制，重点工程重点突击，从设备到队伍选取上，都要严格挑选。在人员、资金、机械上优先保证关健环节和重点部位施工。加强管理、科学安排施工，选用会管理、懂技术、年富力强同志担任各级重要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要提高质量、高效率地运转，科学安排施工，控制工程必要最大限度安排平行作业，抓好工序联结，有条不紊，加速工程进度。保证质量、均衡生产，认真做好本项目各项施工项目顺序布置工作，分轻重缓急，运用网络技术，在工、料、机安排上做到保证重点，兼顾普通，协调好各项目顺序衔接，保证高效均衡生产。在本项目施工中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在问题及时调剂各方力量，保证施工顺利进行，解决好质量与进度关系，开展全面质量管理，提高工程质量，坚持项目部、施工队、作业班组三级质量检查制度，避免因质量问题返工而影响工期。不断优化施工组织设计，以本标书初步施工组织为根据，及时编制实行施工组织设计。充分发挥科技是第毕生产力优势，在施工中不断优化施工办法，采用目的管理、网络技术等当代化管理办法，使施工组织更加全面和严谨。积极开展技术培训工作，搞好技术培训，组织专业化施工。对技术强工种、工序，开工前先进行培训，在施工中组织专业队伍以加快进度，提高质量。抓好材料供应，保证材料供应满足施工需要，本项目中施工炸材准备工作要及时，否则会影响整个削方工期推动。选用长期合伙劳务队伍，保证队伍协调性，与劳务队伍订立合伙合同，提供充分流动资金，保证劳务队伍稳定。做好雨季施工工作，保证雨季施工不断顿。掌握好天气预报，有预见性地调节关于项目工人顺序，尽量避免暴雨对施工不利影响。做好施工排水和治理，尽量减少雨季对施工影响。搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。互相联系部门较多配备必要通讯器材，如对讲机、有线电话等，做到沟通无障，高效沟通。7.3.3技术办法依照编制总进度筹划，对施工中工期延误或也许影响正常施工因素进行充分分析、比较、对关健工序先后工序工期衔接和安排及时进行调节安排，以保障工期进度。对每月完毕工作量和合计工程量、材料实际进货及消耗量、储存量、设备及进货安排及施工进度实行等状况，编写当月施工进度实行报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进行有效监控，以保证施工进度。对下月拟完毕工程量、材料消耗、劳动力安排及设备筹划，依照本月实际施工进度，综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下月进度修正筹划，便于监理审批和下月进度监控，保证整个项目施工进度。关健工序进度保证技术办法，通过对本项目对工期影响限度分析研究，以为防护办法、爆破削方为本项目重点、难点。安全防护办法施工，需要大量劳动力人员并且要分段施工，这样方可解决在筹划工期内完毕；爆破削方也需采用多班组、分段进行施工方可保证筹划工期内完毕所有任务。后者炸材准备也是也许影响工期因素，因而这项工作应提前筹划，并按筹划按期向公安部门申请购买。(4)经济办法积极搞好内部经济责任制，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责作制，订立责任状，以天筹划保证旬筹划，以旬筹划保证月筹划，保证各项工程按筹划完毕。完善奖惩制度，贯彻好按劳分派原则。实行不同形式计件工资、计时工资、承包工资，以经济扛杆，充分发挥施工人员积极性和积极性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同步对班组加强施工现场管理，做到文明施工。在施工中，充分运用经济手段对工期进行控制，对提前完毕施工队和机组进行物质奖励和精神勉励。工期控制奖惩办法，对每提前一天完毕施工班组予以100-500元奖励，对未准时完毕施工队和班组每推迟一天罚款100-500元。8施工安全管理8.1安全目的及承诺安全目的：达到国家工程安全规范合格原则，无重大安全事故。实行目的管理，创立安全达标工地。承诺：在工程施工期间，保证施工作业安全和施工区交通、行人安全。若因我公司因素浮现安全责任事故或达不到合格原则，我公司承担所有安全责任和所有经济损失。8.2安全管理组织机构及安全生产管理体系为保证安全筹划贯彻、安全目的实现，成立以项目经理为安全第一负责人安全保证体系，负责项目安全管理工作。项目安全管理组织机构见图9。项目经理项目经理专职安全员工程部被动防护网安装施工队安全员网架及暂时防护施工队安全员落石槽及便道施工队安全员危岩削方施工队安全员各施工班构成员、工人图9安全管理组织机构图我单位坚持“安全第一、防止为主”方针，建立以项目经理为安全第一负责人安全生产管理体系，如图10。图10安全生产管理体系项目部设立质安部，行使安全检查和管理职能；其她职能部门在各自业务范畴内，对实现安全生产规定负起责任；各生产单位有一名主管安全生产负责人，项目部设专职安全员，施工队设兼职安全员。8.3安全保证办法筹划在编制施工组织设计、施工方案、作业指引书以及安排生产经营筹划时，必要同步编制安全技术办法筹划，其所需物资、设备、材料等应列放技术物资供应筹划内，做到安全技术办法不贯彻，不盲目开工。施工人员进入施工场地必要穿戴整洁。戴安全帽，不准穿拖鞋、凉鞋上班，特殊作业场合需配戴安全带，各机械操作人员工作时禁止擅离岗位。机器转动和传动某些，安装治理罩或其他治理办法。电动机必要可靠接地。开动机器发出信号，操作人员如暂施机器或检修机器时，必要拉开闸刀，电力系统发生故障时，应请电工修理，不得擅自修理以防触电。各种施工机械保险、限位、治理、批示器等要齐全可靠，驾驶员持证上岗，按规程规定进行操作。严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中设备清洁、润滑、紧固、调节和防腐工作，禁止机械设备超负荷运营和带病运营。机械设备夜间操作配备专人监护和有良好照明。8.4安全规章制度加强安全教诲：对所有参加人员进行施工前及经常性安全教诲，详细操人前安全技术交底，工种安全施工教诲，雨季、夜间等施工时节安全教诲以及采用新技术安全操作教诲，提高职工安全意识、安全知识和安全操作未操作技能。建立安全生检查制度，开展安全生产和活动。经常地检查安全生产工作，坚持岗位原则达标活动，项目部每月、施工队每月或两周组织一次安全大检查，班组每周开展一次安全日活动，查思想、查纪律、查办法、查隐患、查制度、查不安全因素。总结经验，发现问题并及时解决，还要开防洪涝、防雷电、防坍塌、防火险、防中毒等检查。树立防止为主，把事故消灭在发生之前，做到边查边改，开展安全生产流动活动。项目部专职安全员，施工队、班组设兼职安全员，对边坡、道路等关健部位进行经常性检查，发现问题及时报告；项目部主管安全生产领导以及职能部门要经常进一步到施工第一线，对现场安全生产以及安全员工作进行督促、检查；在进行危险作业和比较复杂施工操作时，现场必要派人监护。8.5应急救援方案应急反映组织机构在应急总指挥领导下由各职能室、项目部人员分别兼职构成。应急总指挥由公司项目经理担任，现场急救组长由施工队长担任，项目部、施工队抽调某些人员为成员。做好防止工作，心也许避免安全事故发生。设立医药箱，购买碘酊药水、云南白药、创可贴、十滴水、胶布、双氧水、风油精及砂布胶带等药物或材料。购买一副单架，随时可急救伤员。应急预案和应急筹划确立后，按筹划组织施工项目部及全体人员进行有效掊训，从而具备完毕其应急任务所需知识和技能。8.6安全责任制和安全奖惩办法建立健全安全生产管理责任制，使项目部每个人清晰自已安全责任，提高安全意识。项目经理为安全施工第一负责人。分管安全生产项目副经理，对安全施工负直接领导责任，详细组织制定安全生产制度。分安技术项目副经理，负责组织安全技术办法编制和审核，安全技术交底和安全技术教诲。提取工程总价1%及作为安全奖励经费，工程达安全达到预定目的后，对工程质量先进班组和个人进行奖励。每月进行一次安全检查评比活动，对在安全检查评比中体现较好单位和个人进和奖励。对各施工队，凡一次由项目部组织安全检查不合格，对施工人处以500-1000元罚款；安全检查不合格达3次，则对施工队进行安全整顿，更换施工队负责人。发生普通事故或施工中发生民工伤亡事故，将追究责作人法律、经济责任并扣除项目部该年安全奖金。9文明施工办法9.1文明施工办法依照施现场平面总布置图把施期间所需要物在空间上合理布置，实现人与物、人与场合、物与场合、物与物之间是佳组合，使施工现场秩序化、原则化、规范化，体现文明施工水平。施工现场进口处设立平整洁明显“五牌一图”，施沿线设立必要安全、文明、质量等醒目的志牌，时刻提示人们，真正做好文明施工各项工作。施工场地设立循环干道，且保持经常畅通；不堆放构件、材料，尽量使道路平整坚实，无大面积积水。施工场地设立良好排水设施，保证排水畅通。对于工程施工废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀解决。施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定位置堆放，各种材料应分类、分规格整洁堆放，并设立明显标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清原则管理。施工现场依照施工作业条件建立消防制度，合理配备灭火器材。建立明火审批制度；凡有明火作业场合必要经安全中审批后方可设施，作业时按规定派出监护人员，作业后确认无火源危险时方可离开。施工现场配备较完善生活设施，保持卫生整洁，不随处大小便。生活拉圾及时清理，集中运送装入容器，不与施垃圾混放。工地配备保健医药箱，备足普通惯用药物，必要时请医生巡回医辽。现场配有恰当急救器材，以便发生意外及时急救，不扩大伤势。经掊训合格急救人员和医护人员，在夏季施中防中署，冬季节重点防感冒。禁止乱停乱放施工车辆和机械，保证施工场地内外道路畅通。施工风、水、电线路，按照有关规划布置，整洁有序、固定牢固。各项施工生产活动，严格按照关于规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。注意保护路面、路基，设立警示牌是，保证道路安全、畅通，不影响交通运营。工程竣工后，及时将剩余物资和垃圾弃物清理出场，保持现场干净、整洁。工地现场宣传牌设立“七图一牌”施工标牌。工程项目在重要入口处设立工程项目简介牌，工程项目、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，工地四周范畴、面积、工