大坝施工组织设计样本

目录第一章编制阐明及根据第一节编制阐明第二章工程概况第三章指引思想与实行目的第一节指引思想第二节实行目的第四章施工总体布置第一节组织机构第二节工期及进度筹划第三节重要材料、机械设备及劳动力筹划第四节资金筹划第五节施工用水、用电筹划及施工总平面布置第五章施工准备与施工协调管理第六章重要施工方案及技术办法第七章质量保证体系和保证工程质量办法第一节质量保证体系第二节质量控制办法第八章保证工期办法第一节施工程序第二节施工进度安排第三节工期保证办法第九章安全保证体系和保证安全办法第一节安全保证体系第二节保证安全办法第三节防止监控办法和应急预案第十章文明施工和环保办法第十一章新技术推广应用与节约筹划第十二章季节性和节假日施工安排第十三章工程成品、半成品保护办法第十四章工程档案资料收集和管理第十五章工程验收及保修第一章编制阐明及根据第一节编制阐明针对本工程实际状况和招标文书规定，在施工组织设计中咱们把施工组织机构，施工进度筹划及保证办法，工程质量保证办法，安全文明施工保证办法，重要项目施工办法和特殊施工办法，施工机械设备、劳动力筹划以及各类资源使用筹划，减少工程成本技术办法，合理化建议，新工艺、新材料、新技术运用，成品与半成品保护办法等在本施工组织设计中作为重点阐述。其她常规性施工项目施工办法仅作了普通性阐述，以保证本施工组织设计具备针对性、可行性和科学性同步兼顾全面性。第二章工程概况工程名称：二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程建设单位：芜湖港口轮渡有限责任公司工程地点：芜湖市二坝经济开发区现客运码头港区上游建筑规模：工程重要有桩基防渗、桥台与接堤工程、穿堤工程等。重要内容：1、桩基防渗：引桥近堤段三排桩基本采用防渗解决，轮廓范畴为42*15m，防渗方案采用复合土工膜结合粘土防渗体。防渗体厚度为2m，开挖边坡1：1.5，底部宽度自桩基外壁向外2m，防渗体1m厚处平铺一层复合土工膜，粘土回填压实度不不大于0.95，回填土表层设0.1m厚碎石垫层、0.1m厚C20砼面层。候船厅下桩基外滩地按0.5%整坡后设0.1m厚碎石垫层、0.1m厚C20砼面层，砼面层范畴44*12m。2、桥台与接堤工程：桥台长6m（顺堤方向）、宽4.5m、高2m，为C30钢筋砼构造。接堤工程中衔接段堤顶路面为厚0.25m现浇C30砼、水稳层、填土夯实，两侧喇叭口做护轮坎和钢栏杆（同引桥构造）。桥台周边为0.2m厚浆砌片石护坡，桥台迎水面堤坡、堤脚干砌块石护坡施工损坏时按原样恢复。3、穿堤工程：穿堤套管DN150和DN200mm各2道，按1%坡度向内倾斜，迎水侧端口封闭。在堤坡和内护堤范畴内设支墩、支墩间隔不不不大于5m，管道转角处设镇墩，管道架空高度为0.2m。支墩长1.564m、宽0.8m、高0.684m；镇墩长1.564m、宽0.8m、高0.968m，支墩、镇墩均为现浇C25砼。管道上下游各1m范畴内堤坡采用C20砼护坡。第三章指引思想与实行目的第一节指引思想在本工程中，咱们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与我司质量管理体系规定，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目施工，抓住重要项目施工衔接与协调，以保证工序持续性，全线施工进度总体一致性。安全工作以“安全第一、防止为主”为宗旨，针对施工工期紧张，我司将依照GB/T28001职业健康与安全体系原则，实行相应职业健康与安全面制度和办法。施工现场内外环保要依照GB/T24000环保体系原则，制定相应环保制度并实行有效办法，保证环保达标。以“精心组织、细致管理、严密布置，保证质量第一、安全文明施工并重，工期满足业重规定”为施工指引思想，以“科学管理、技术创新，满足合同规定，赢得顾客信任”为质量方针，遵循“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”公司战略思想，组织施工生产。要圆满实现业主和承包人共同盼望目的，必要强有力抓好如下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六办法”，详细如下：一中心：是指以业主需求为中心，在抓好本项目工程基本上，争创经济效益和社会效益双丰收。二重点：1）重点做好工期安排，在规定工期内完毕任务。2）重点做好工程质量控制，杜绝返工浮现。三协作：为保证工程任务顺利实行，避免人为不利因素干扰，须要搞好三个方面关系：1）内部作业点、面间协作关系。2）同业主及监理共同创立优质工程，注重环保所建立融洽合伙关系。3）同周边居民及有关单位协作关系；四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在运用项目法管理实行本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目的责任制、竞争勉励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。六办法：在项目工程实行全过程以及建筑产品售后服务中，必要采用相应技术、手段和办法，分别是：1）采用计算机动态网络筹划技术；2）进一步履行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；3）积极推广与应用“四新”成果；4）执行公司质量、健康、环境管理体系原则；5）履行施工现场程序化、规范化、原则化作业。第二节实行目的质量目的该工程质量规定高，充分体现业主对工程质量盼望和需求。我司严格按照质量体系在本工程上高效运营，以优良工作质量、程序以及资源良好配备和运用来详细抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程质量达到设计及现行规程、规范和验收原则规定。为此，制定了如下质量目的：分项工程合格率100%；二、安全目的加强进场人员安全思想教诲，提高施工人员安全意识，同步加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰如下。三、文明施工目的贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及建设部、国家环保总局、国家安全文明施工强制原则JGJ59－及安徽省关于安全文明施工规定，我司关于建设文明工程关于规定，强化施工现场管理工作。做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，保证施工运送不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定施工现场噪声排放原则；尽量减少施工灰尘排放，并且采用积极有效办法保证施工现场外居民生活环境和工作环境，严格遵守本地各项规章制度，建成文明施工原则化管理达标现场。四、进度目的根据招标文书工期规定，经认真研究及优化进度筹划安排，我公司有能力承诺，保证本工程在60个日历天内竣工，为此我司将配备充分人力和财力及工程所需使用周转材料，保证按质完毕，并力求提前。五、科技进步目的充分发挥“科学技术是第毕生产力”作用，发挥我公司技术优势，采用当前国内先进并且是我公司多次采用新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目的，充分发挥科技是第毕生产力作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和当代化管理。第四章施工总体布置第一节组织机构一、施工组织机构我公司将以“质量第一、顾客至上、守信创新”为宗旨，发扬艰难奋斗，开拓创新公司精神，以合同为根据，以工程项目为中心，选派具备此类项目管理经验项目经理担任项目部经理，建立有效管理体系，实行项目经理责任制和项目成本核算制，在人力、财力、物力上全面保证该项目顺利实行和完毕。（一）、施工组织管理网络二、项目工程部与公司联系公司与项目关系重要体当前如下几种方面：1、质量控制公司规定项目严格按公司《质量体系文献》和《项目管理文献》组织项目生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合规定项提出整治和惩罚。公司领导不定期对项目进行检查。2、工期控制公司每周对项目进度状况进行一次检查，对公司资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产筹划，以保证项目按筹划完毕工程任务。3、资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同步监督项目资金使用状况。4、工程合同管理公司每月对项目履约状况进行一次检查，对合同管理中存在问题提出整治规定。5、安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范规定隐患提出整治和惩罚，并协助解决各种突发事件。同步对不符合文明施工规定及环保规定予以惩罚，并督促整治。6、工程技术管理公司负责制定统一技术原则目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中技术问题。7、工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料筹划、采购和验收、保管，并对公司范畴料具进行合理调配。8、机械设备管理公司负责设备采购、调配，对项目机械设备保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力培训、取证，对全公司劳动力进行合理调配，保证项目劳动力质量和数量，并对项目劳动力管理进行监督。三、项目管理机构设立（一）本着保证工期、质量、安全原则，同步便于内、外协调并结合我公司实际状况拟定在现场成立项目工程部，全权负责本工程项目组织、实行及管理。项目部代表我司向业主负责，全面履行合同合同，按期保质、安全、高效地完毕合同内工程及缺陷修复工作。（二）项目管理机构设立原则我司对本工程项目组织机构设立原则：1、目的明确：机构设立必要保证管理目的实现，目的责任全面贯彻到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目的实现。2、素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。3、职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善。我司在施工管理、协调控制能力上均有很大优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛选取，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程构造形式具备丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参加本工程建设和管理。咱们将配备齐项目班子，依照本工程规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式管理模式。项目经理部设工程施工管理部、工程技术质量部、设备管理供应部、材料管理供应部、生产安所有和综合管理部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由她们详细组织施工实行。此模式具备职责分明、指令畅通、管理高效特点。项目各部门职能：施工管理部：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全，文明施工详细实行与控制。技术质量部：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量办法，实行全过程技术质量管理，编制筹划与记录，测量控制定位，钢筋、木工翻样，材料实验。安全文明施工部：劳动力管理，施工进度、质量、安全、文明施工实行与控制，制定各项安全管理制度，实行全过程安全监控，现场保卫、后勤、卫生。材料管理供应部：材料采购、保管、发放和材料人员管理。设备管理供应部：设备材料采购、维修、保养、管理以及操作人员管理；综合管理部：工程预决算，劳动工资管理，财务成本管理，工程合同管理，对外协调、理顺关系。四、现场管理人员配备拟派现场管理人员筹划如下：序号拟任职务或工作人数职称备注1项目经理1二级建造师先期进场2技术负责人1工程师先期进场3施工负责人1工程师先期进场4财务负责人1会计员先期进场5安全员1助理工程师先期进场6土建施工员1助理工程师先期进场7材料员1助理工程师先期进场8质检员1助理工程师先期进场9预算员1造价员先期进场10机械设备员1助理工程师先期进场11测量负责人1助理工程师先期进场第二节工期及进度筹划本工程我司筹划在60天内竣工，我公司会着重加大机械设备投入以及组织好施工队伍，为保证工期控制力度。配备足够资源（人、资金、材料、设备），采用先进施工工艺，同步合理组织施工。二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程，针对本工程实际状况和招标文书规定，以采用平行顺序施工法，并实行细部流水作业施工办法，以尽量达到合理流水作业，在保证工程质量前提下，以科学工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。第三节重要材料、机械设备及劳动力筹划1、重要材料需用量筹划1）材料能及时供应是施工进度必要条件，本工程材料供应在项目经理直接管理下进行。2）根据筹划进度规定，现场管理人员预先准备提供材料筹划，涉及施工周转用材料筹划和工程材料筹划，制定出各种材料详细进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。3）所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检查，合格后方准使用。2、施工机械状况阐明一览表二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程广场工程序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份功率KW用于施工部位备注1经纬仪LDT501苏州/测量放线2混凝土卸料车ZMCK05M1国产7.5独立柱3喷涂机BP33131德国11刷漆4搅拌机ZJB2001国产5.0砼、砌筑5空压机1国产15拆除6水准仪1测量放线7挖掘机CAT3202中华人民共和国土石方3、重要劳动力需用量筹划本工程集结精干施工队伍，组织好劳动力进场，依照本工程特点及施工工期规定，施工管理人员成员组中数人多次参加过原则田径场施工，该队伍自身管理水平高，施工能力强，完全场地工程施工任务。第四节资金筹划1、严格控制资金使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；2、每月分析资金使用状况，为后来资金使用积累经验，保证合理使用；3、依照工程进展，及时向工程监理申报计量，保证工程资金及时到位；4、节假日要提前做好资金筹划，保证工程顺利进行；5、甲方资金调配确有困难状况下，公司将依照实际状况，调配资金，满足生产需要。第五节施工用水、用电筹划及施工总平面布置1、依照本工程规模、施工进度筹划、高峰期施工人数，结合现场实际状况，在现场中段附近与企事业单位联系生产暂时设施、生活暂时设施等；施工中生活用水、照明用电校方联系，不设固定位置。或租用一台发电机来保证工程施工用电。2、施工总平面管理1)为了减少各种料具二次倒运距离，有筹划地组织现场平面，最大限度地运用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程施工平面管理工作布置在施工区域，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经批准，任何人不得随意更改。2)项目经理部是现场施工生产指挥中心，现场办公室内布置工程进度筹划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目的规划表、管理机构图等图表。3)凡进场沙石料和砌块材料、设备必要按进度按指定位置堆放整洁，不得随意乱放，施工现场水准点和里程桩控制点做好明显标记，并切实做好保护工作第五章施工准备与施工协调管理施工准备原则是：进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、边施工；突出重点，永久与暂时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程顺利开展创造条件。为了优质迅速建设好该工程，应认真做好如下各方面准备工作，保证明现筹划目的。施工准备工作采用两手抓，一是在项目总工主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计阐明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和核心工序作业指引书，编制设备、周材，材料、半成品供应和加工筹划，绘制现场暂时设施图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种暂时设施搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备条件。第一节调查准备工作1、气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，以便综合组织全过程均衡施工，制定夏季、雨季施工办法，依照水文地质及气象状况，相应地采用有效防排水办法。2、各种物质资源和技术条件调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源生产和供应状况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，贯彻供需规定。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因而，对水源、电源等供应状况应做详细贯彻，涉及给水水源、水量、压力、接管地点；供电能力、线路距离等。第二节技术准备工作1、与设计结合工作由公司技术部门组织项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便对的无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，理解设计规定施工达到技术原则，明确工艺流程。进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种关于图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量原则，精确掌握设计图纸中细节。2、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指引性文献。3、编制施工图预算和施工预算由预算部门依照施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文献，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业筹划编制、施工任务单和限额领料单签发提供根据。第三节物资准备工作一、建筑材料准备1、材料筹划准备（1）依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，做为备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运送根据。（2）依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻。（3）组织材料按筹划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品加工订货准备依照施工进度筹划及施工预算所提供各种构配件及半成品数量，编制相应需用量筹划。积极联系厂家、货源。3、本工程中钢材均为甲供材料，在施工前，我司会将有关材料用量报建设方审批。二、施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素基本上，参照拟投入本工程重要施工机械设备表进行施工设备选型与准备工作。第四节劳动力准备工作1、依照本工程工程特点、施工进度筹划及实际状况，我公司派出我司最先进成建制劳务队伍进驻现场，进场迈进行入场教诲，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，咱们将保证劳动力质量和数量不受季节影响。2、对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等预以全面考虑，认真贯彻，以充分调动职工生产积极性。第五节施工协调管理一、与监理单位工作协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行她们所有权力。2、我公司有幸中标，交依照合同中明确规定工程施工图、施工进度筹划、施工组织设计等文献及时提交给监理工程师批准。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准：“施工组织设计”。进行工程质量管理。在“自检”和质检员专检基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师规定予以整治。4、有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具、均积极监理工程师提交成品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实验检测材料，积极递交检测成果报告，使所使用材料，设备不给工程导致挥霍。5、格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行监理工程师时指引后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。二、与业主工作协调1、与业主工和协调重要涉及到订立工程承包合同，在履行过程中发生矛盾。重要协商办法为一方面我方全面履行合同，积极与建设方协调解决。2、与业主工作协调还不涉及到临设布置、水电协调使用、施工噪声控制工作等内容，我方将在工作积极服从业主管理，以保证工程质量，迅速建成本工程为目的，积极与业主协调。三、与设计院工作协调1、有幸中标，咱们即与设计院联系，进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们施工实行案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果规定，验收样板间，进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。4、在汇同设计院、业主一起参加装饰材料等选型和定货。5、协调各施工配合单位在施工中需要与监理工程师协商解决问题，协助设计院解决诸如标高、几何尺寸平衡调工作。四、与配合施工单位协调1、依照进场配合单位规定，配合业主、监理单位从总体上协调单位，材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。2、对于配合施工单位，我方将从总体上进度管理，合理安排配合单位施工工期，配合其施工，协调好工序穿插。凡进场施工安装及专业分包单位，必要遵守现场管理制度，服从总包统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间施工程序。如下为我司在总承包管理过程中应达到目得，以及和各分包单位配合时采用管理原则：1、总承包管理原则建立管理职责和质量责任制，并单独建立对指定供货人、指定分包单位管理职责和质量责任制，拟定负责人。施工总承包管理基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。本工程施工质量规定高，场地相对狭小，分包单位多，工期紧凑，为顺利按照业重规定完毕工程施工任务，各单位只有完全贯彻这四大原则才有也许把整个工程做得尽善尽美。1）、“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选取材料、选取分包商，还是在施工管理过程中面对各种问题以及对业主另行分包各分包单位管理、协调，都应以业主利益，工程利益为重，公正对待，以保证整个工程在施工过程中能顺利进行。2）、“统一”原则对于整个工程施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包商领导下统一管理，总承包商下达批示、指令，分包商必要执行，并同步将采用某些恰当手段来预以保证。只有统一于总承包商管理，才干更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完毕创造良好环境和条件。3）、“控制”原则作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商施工进度、质量、安全等是能否保质保量准时竣工保证，只有对分包商进行严格控制才干达到良好效果。而总承包商如何控制?一方面必要配备有各种专业人员进行监督，另一方面是进一步现场进行施工过程控制，结合合同条款控制方式，最后对完毕产品必要有一种综合评估。控制原则执行好坏将直接影响整个工程各项指标完毕。4）、“协调”原则在总承包管理中，协调能力强弱是总承包商能力、经验详细体现。协调包罗万象，从施工中各要素协调到外部环境协调都是在总承包商职责范畴内，故只有把协调工作做好，整个工程才干非常顺利地完毕。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。在总承包施工管理这四大原则中：“公正”是基本；“统一”是规定；“控制”是保证；“协调”是核心。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才干保证整个工程顺利施工。2、总承包对分包队伍管理方案1）目的管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目的及阶段性目的，这些目的应涉及质量、进度、安全、文明施工等，在目的明确前提下对各分包商进行管理和考核。总承包商提出目的应是切实可行，并通过度包商确认能达到目的；目的管理中应强调目的拟定与完毕严肃性，并在合同中应有相应条款子以约束。2）跟踪管理总承包商在进行目的管理同步，应采用跟踪管理手段，以保证目的在完毕过程中应达到相应规定。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题及时告知分包商进行整治，并及时进行复检，建立完整资料以便所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主导致损失。3）平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应依照各施工阶段施工特点进行综合平衡，平衡目的大小，平衡设备使用，平衡施工面展开以及平衡进度快慢。核心是要抓住重点，来平衡其他，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完毕重要因素，规定总承包商有敏锐洞察力，有预见性，能预见工程在施工中也许发生重要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程总承包商经验积累，而非一朝一夕就可形成。3、总承包施工协调管理施工总承包管理在整个工程施工过程中最核心是对工程内部施工各单位及对工程周边有关部门协调管理，是保证整个施工过程顺利核心，也是保证工程质量目的顺利完毕核心。1）工程内部总承包协调管理工程内部协调管理重要是环绕工程建设自身而拟定，重要有业主、设计方、监理方及各施工分包单位。在前面已经详细简介过与业主、监理和设计院协调，下面重点简介如下与分包单位协调管理。咱们与各分包单位将通过合同及合同明确咱们与各分包方之间责任，而咱们将以各种合同作为施工总承包管理根据。在施工中，咱们将提供充分施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工条件；制定切合实际施工进度筹划，合理安排各分包单位施工流水节拍；并通过定期召开协调会解决在施工过程中所浮现总分包间及分包与分包间各种矛盾，以便整个工程能顺利地施工完毕。2）工程外部总承包协调管理由于工程施工是在社会上一种活动，其与社会有着紧密联系，工程施工对社会有一定影响，而社会对施工影响则更大这些重要体当前：材料供应、各级政府部门、社会团队、公用事业公司等。4、总承包施工技术管理施工技术是保证施工质量及在此后交工验收核心，而总承包部对各分包技术管理贯彻得与否全面、仔细、完善将直接影响工程得各项指标完毕，总承包部只有发挥筹划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方技术政策和法规，建立良好总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作顺利展开。施工总承包部对施工技术管理重要体当前：熟悉图纸，组织参加各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面布置、重点考虑施工技术办法、工序搭接、重点核心部位设计难点，对发现施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同关于单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上问题及时解决．督促各分包单位在不同施工阶段对不同施工对象，提出相应施工方案或作业指引书，并进行审查，充分研究后，由咱们批准实行，并归入总承包部档案内。施工中咱们将依照施工方案或作业指引书进行检查、贯彻。对于施工生产中产生普通技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织关于方面共同参加解决。及时做好总承包各项技术资料汇总工作，定期归档，同步定期对各分包单位技术资料进行检查，发现问题及时督促整治贯彻。计量工作是公司生产和管理技术基本工作，总承包依照施工实际状况，设立相应计量管理机构，规定分包单位必要配备专(兼)职计量管理人员，开展计量工作；总承包部定期检查，督促各分包单位按国家及本地关于规定及时做好计量器具送检工作，保证工程质量。5、总承包施工质量管理1）总承包管理中质量目的和质量筹划在整个工程总承包质量管理中，咱们质量目的是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，保证“合格”工程质量目的实现。咱们质量筹划将明确各单项工程及分部工程质量验收规定，并通过咱们总承包质量管理来达到咱们提出质量筹划规定。2）总承包管理中质量保证体系质量保证体系是以质量为中心，制定保证质量必要达到规定系统，总承包商将依照工程特点，规定各分包单位提供符合总包规定各自质量保证体系，在分包商施工过程中，规定各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同步对其质量保证体系进行监控。质量保证体系是考察一种施工单位在对工程质量进行有效保证核心，亦是作选取分包单位重要考察指标，而作为总承包部则是如何督促各分包单位在管理过程中实行其质量保证体系，其详细过程及规定如下：a、明确分包工程质量目的及规定，并在招投标时告知分包单位，为此后验收规定进行明确；b、研究分包单位质量保证体系，使各分包单位质量保证体系科学合理，同步符合总承包质量保证体系；c、明确分包单位派出人员质量职责，并与总承包部关于人员相相应，进行对口管理；d、总承包部随时对分包单位质量体系进行检查，检查其运转、贯彻状况；e、加强施工过程中质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位质量保证体系运作状况，协同分包单位找出质量保证体系运作中存在问题，并解决。3）总承包管理中质量管理体系总承包管理中质量管理体系将是咱们与分包单位共同构成，其管理体系各自性质有所不同，咱们及下属总承包部重要是履行监督职责，而分包单位重要履行管理职责，作为咱们其管理职责重要如下：a、项目经理质量职责全面负责工程质量，涉及自身施工及分包施工所有内容，并在保证质量前提下，平衡进度筹划，经济效益等多项指标完毕。b、项目技术负责人质量职责项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理执行者，应对整个工程质量工作全面管理，审核分包商所提供施工方案、作业指引书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行解决办法，监督分包商施工质量。c、项目质量部门质量职责质量部门负责人作为项目对工程质量进行全面管理主管负责人应对分包商施工过程进行检查及验收，并对浮现质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定，并对各种质量问题作好记录，提出并监督解决，若浮现不合格质量产品，有权向分包商下达停工整治单，直到整治合格并经复核才容许分包商复工。4）总承包管理中质量控制质量控制是咱们对分包单位进行质量管理重点，对施工过程各阶段采用严密质量控制是质量管理体系中最核心环节，咱们作为总承包单位，将从如下几种方面进行有效质量控制。a、阶段性质量控制规定Ⅰ、施工前控制阶段施工前控制是指正式开工迈进行质量控制，事前控制是先导，重要指监理完善质量保证体系，质量管理体系，质量保证筹划制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包重要做到如下几点：对分包商所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划；代表施工单位参加设计交底、图纸会审等，审核分包商施工方案、施工流程、工艺以及办法；检查现场测量原则，建筑定位线以及高程水准点。Ⅱ、施工控制阶段施工控制是指施工过程中质量控制，是质量控制核心，重要为：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴，及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住核心问题，进行解决和解决。参加分包商各工序之间交接检查，参加隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；禁止施工中有异常状况浮现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格工程材料或擅自变更替代工程材料等。Ⅲ、最后检查阶段事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定质量评估原则和办法对分包完毕各项工程进行检查验收。收集分包商提供所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。b、施工过程中质量控制规定以加强施工项目质量控制为重要目的，以人为核心，坚持“质量第一，—客户满意”，以防止为主，坚持质量原则严格检查，一切用数据说话；咱们质量部在对分包质量监督过程中，从对质量事后检查把关，转向对质量事前控制、事中控制。从对产品质量检查转向对工作质量检查、对工序质量检查、对中间产品质量检查；组织咱们施工管理人员熟悉各分包单位施工部位及有关图纸，理解并审核相应施工方案，以做到在检查时心中有数；加强对分包单位材料、设备质量管理力度，凡工程所用材料及设备必要符合国家、地方规范或行业原则，任何分包单位材料、设备进场必要提供相应质量保证书，在有必要状况下提供复试报告，同步咱们将不定期抽检，以保证材料、设备质量能达到相应质量原则；在施工过程中，咱们将对分包单位施工顺序进行严格检查，规定各单位必要合理安排各自施工顺序，并在施工中预以全面贯彻，当咱们发现违背施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，咱们关于部门将无条件地制止下道工序施工，督促其整治并进行复检，符合原则后方能继续施工。6、总承包施工进度管理本工程为各专业系统互相交错，专业分包单位较多，施工人员数量庞大，施工进度筹划完毕状况是总承包商对分包商重点控制指标之一，能否准时完毕将直接影响到业主利益。故，作为总承包商如何对分包商施工进度进行管理和控制将是至关重要。．1）对分包商施工进度目的拟定：a、总目的拟定作为总承包商在分包商进场时，应把施工进度作为一种明确目的在业主协助下对分包商预以明确，而这个目的拟定将以总承包商之施工总进度筹划来总体控制，并且总承包商必要考虑各分包商之间衔接，拟定明确开、竣工日期，同步在协调会纪要及关于合同中明确，并在业主协助下通过工程款支付由总承包商审定签字承认等相应办法预以制约。b、阶段性目的拟定在分包商进场后，分包商应提供其依照目的而制定细化施工总进度筹划，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完毕时间及与其她分包商须穿插施工日期，通过调节后，经总包及分包共同确认后，总承包商将以此细化筹划来编制月筹划，即阶段性筹划，而分包商则依照月筹划进度规定全面调配人、财、物，同步总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，与否各分包商这些安排能否完毕当月阶段性施工任务。c、短期目的拟定短期目的拟定由分包商依照月施工进度筹划编制，可以是旬筹划亦可是周筹划，在每旬或每周开始前2天交总承包商处，由总承包商在分包商实行过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬分包商完毕状况作出周或旬评估报告交相应分包商及业主。2）对分包商施工进度实行管理a、在总目的、阶段性目的、短期目的拟定后来，总承包商必要对施工进度实行管理进行明确，其中总目的由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目的由分包商项目经理全面管理，短期目的则由分包商专业工程师进行管理，以保证管理目的明确，管理范畴明确，管理责任明确。b、项目经理重要负责总目的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中进度方面矛盾，并监督阶段性目的筹划实行。c、分包商项目经理重要负责阶段性目的制定，审定短期目的筹划，并对阶段性目的筹划实行成果及过程编制评估报告，同步监督短期目的筹划实行。d、分包商专业工程师重要负责阶段性，短期目的实行工作，并对短期目的筹划完毕状况编制评估报告，监督每天筹划完毕状况，及时反馈关于筹划实行过程中存在问题。作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才干更好地对各分包商进行全面管理，并获得良好效果。3）、对分包商施工进度筹划控制在管理责任及范畴、目的明确后，则无论是总承包商还是分包商必要按规定无条件完毕，逐级完毕施工进度筹划，从而保证施工总进度筹划完毕。作为总承包商所派出总包管理部经理全权对业主负责，督促施工总进度筹划贯彻和完毕。依照下属管理人员所提交月、周或旬评估报告及亲自观测等现象，及时规定未按筹划完毕分包单位进行人、财、物调节，而分包商在无异议状况下必要无条件执行，同步总承包商将发函与业主及分包商备案。4）对分包商施工进度调节由于施工观场管理是一种动态管理过程，有许多不可预见因素存在，故在施工进度筹划实行中必然存在由调节也许，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所导致影响在调节中预以消化，并最后保证施工总进度筹划完毕就显得至关重要。a、总施工进度筹划编制可塑性总承包商在编制施工总进度筹划时，必要对每个分项工程开工期进行仔细考虑，应依照历史气候，工序完毕状况，前道工序质量、供货时间等进行综合分析，留有一定余地即机动时间给分项工程，以在总进度筹划里消除某些不可预见之因素。b、分包商之阶段性筹划消化性在阶段性筹划中，由于不可预见因素影响施工2—3天时间内，各分包商应无条件在阶段性筹划中预以消化，不得由于在3天内影响而提出工期延误。c、总体调节可行性由于种种因素导致施工工期有较大迟延，则总承包商就必要对施工总进度筹划进行调节，这些调节尽量以原筹划不变前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增长方面进行通盘考虑，编制调节后施工总进度筹划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完毕则会有详细评估报告同步提交业主。7、总承包施工安全管理施工安全是任何一种施工现场必要注重并占相本地位一种核心，只有安全生产做得好，才干更快、更好地进行施工。而作为总承包商，施工现场安全将全权由总承包商负责，无论哪家分包商出了问题，其管理责任则均由总承包商承担，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必要对分包商施工安全进行严格管理和控制。而对于本工程，在施工安全面，咱们承诺施工安全目的为：杜绝死亡及重伤事故。安全事故频率控制在1.5‰之内．1)、安全制度管理a、安全教诲任何分包商进入施工现场必要对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加前提下进行全面教诲，并对施工现场某些特殊部位进行详细交底，同步记录在案。而各工种则由分包商自行安排教诲，并将教诲记录交总承包商处。b、安全学习在施工过程中，任何人必要参加每周一次安全学习，并把学习内容、记录交总承包处备案。c、安全交底每个分项工程开始，必要进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。d、安全例会每周一早上是施工现场全体人员安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。2）、安全设施管理对于施工现场安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合规定设施，及时向分包商提出并现时整治，在整治前及整治中贴上禁用标志，如有分包上强行使用，则总包有权规定其停工或规定分包商把使用者清退出场，而所导致一切后果由分包商自行负责。3）、安全检查贯彻总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查成果每天、每周均有评估报告交由业主，并对惩罚进行明确。4）、对安全生产控制总承包商在安全生产会上制定—套完整安全生产管理制度，贯彻安全生产责任，明确专人分管安全人员，对各分包商进行控制检查，对违背及安全生产人员所在分包商严肃解决，进行罚款及通报，屡教不改则停止其施工，直至清退出场。七、总承包文明施工管理和控制文明施工作为总承包商形象体现亦在施工中起到很大作用，故作为总承包商必要对现场文明施工进行管理和控制。一方面，总承包商在对施工现场全面规划后各分包商必要按规划规定堆放材料、布置场地，并按规定及文明施工细则等关于规定进行。另一方面，对所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工规定，就由负责该区域单位负责，并进行恰当解决。再次，对各分包商自行施工区必要做到工完场清，每天有专人进行检查，每周总承包商会出评估报告交总承包之项目经理及业主关于人员。总承包商在实行总承包管理时，其所有管理内容是互相联系，只有对这些管理内容进行综合管理，放在一起才干管理好，故在选派关于专业工程师时，必要对这些同步管理，而评估报告亦应涉及所有内容，从而使总承包商之项目经理及业主关于人员有一综合理解根据。第六章重要施工方案及技术办法一、施工环节依照建设单位提供图纸规定及工程特点,采用按施工进度表每日调度材料和劳动力进场顺序,尽量减少施工材料二次搬运和劳动力窝工挥霍;因场内没有堆土场，故使用自卸汽车运出场外。1.重要分项工程施工方案和施工办法1.1桩基防渗施工顺序：定位放线→开挖土方→回填土方→铺土工布→回填土方。1.1.1定位放线：测量员已事先熟悉建筑规划红线图和总平面图，建筑物规划红线间距符合本地都市规划规定，已算出建筑物各特性点与规划红线之间距离尺寸并对的标注在建筑总平面图上。测量员已拟定测量放线办法和环节。1.1.2开挖土方：开挖边线拟定：一方面，测量人员依照业主提供控制点，定出本工程基坑轴线；然后按基底砼垫层外边线每边加工作面600㎜定出基坑开挖下口线，再按1：1.5放坡开挖至坑底设计标高，依照设计规定，坑底整平后，浇筑一层15cm厚C15混凝土垫层，应超过承台边线0.5米。在详细基坑开挖过程中结合开挖实际深度定出开挖上口线，并撒灰线标记开挖边线及变坡位置。1.1.3开挖办法：机械挖土，随挖土随修整边坡。在开挖至距离坑底500mm以内时，测量人员抄出500mm水平线，在基槽底钉上水平标高小木桩，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平，开挖注意事项：1）、坑底及坡顶四周做好排水办法，在地面设立截水沟，基坑内设集水井，采用明排水办法，沿坑底周边开挖300W*300H排水沟，使水流入1000L*1000B*1000H集水井，用水泵排到业重规定雨水沉砂池，最后排到雨水沟内。防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行检查土壁稳定状况，在拟定安全状况下方可继续工作。2）、清底人员必要依照设计标高作好清土工作，因桩顶高出基底200㎜，为保护桩基，坑底必要预留300㎜余土采用人工开挖。3）、机械开挖过程中以及停置和进出场应注意安全，随时配合挖运土做好现场清洁工作，做到文明施工。1.1.4异常状况解决：开挖过程中，施工人员要随时注意观测基坑土质变化及边坡稳定状况，浮现异常状况，及时报告。1）场内如有暗浜或软弱夹层，应将於泥所有清除干净，用砂石分层夯实至设计标高；2）开挖过程中如遇滑坡迹象，应及时暂停施工，报告业主并积极采用应急办法，在转移工人同步，将滑坡现场进行封锁；测量人员依照滑坡迹象设立观测点，以便观测坡体平面及竖向位移，为应急办法提供重要原始资料。1.1.5土方回填：1）回填土前应将基坑底或地坪上垃圾等杂物清理干净，肥槽回填前，必要清理到基本底标高，将回落松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。2）检查回填土质量有无杂物，粒径与否符合规定，以及回填土含水量与否在控制范畴内；如含水量偏高可采用翻松，晾晒或均匀掺入干土等办法；如遇回填土含水量偏低，可采用预先洒水润湿等办法。3）回填应分层铺摊。每层铺土厚度应依照土质、密实度规定和机具性能拟定。普通蛙式打夯机每层铺土厚度为200-250mm；人工打夯不不不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。4）回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且禁止采用水浇使土下沉所谓“水夯”法。5）深浅两基槽回填时，应先填夯深基坑，填至浅基坑相似标高时，再与浅基本一起填夯。如必要分别填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形高宽比普通为1：2。上下层错缝距离不不大于1.0m。6）回填基槽坑时，为防止损坏原有建筑物桩基，应用人工先在桩基两侧填土夯实。并应由管道两侧同步进行。1.2桥台与接堤工程施工顺序分层铺筑→找平→碾压→养护→运送（1）准备下承层下承层表面应平整、坚实，具备规定路拱和压实度对土基用12~15t三轮压路机进行3~4遍压检查，在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应恰当洒水，如土过湿，发生“弹簧”现象，应采用挖开晒干、换土、掺灰等办法进行解决，逐个断面检查下承层标高，对于老路面，应检查其材料与否符合底基层材料技术规定，如不符合规定，应翻松老路面并采用必要解决办法。（2）施工放样在老路面或土基上恢复中线，直线段15~20m设一桩，平曲线段每10~15m段设一桩，并在两侧路肩边沿设批示桩在两侧批示桩上用明显标志标出底基层边沿碎石混合料拌碎石在碎石场集中拌合均匀。（3）摊铺1）将混合料均匀地卸在路幅中央，路幅宽时，也可将混合料卸成两行，然后用平地机将混合料按松铺厚度摊铺均匀。压实系数应通过实验段拟定，人工摊铺宜为1.4~1.5，机械摊铺宜为1.25~1.35，摊铺厚度每层应按虚厚一次铺齐2）设一种三人小组跟在平地机背面，及时清除粗细集料离析现象，对于粗集料“窝”和粗集料“带”，应添加细集料，并拌合均匀，对于细集料，应添加粗集料，并拌合均匀，保持颗粒均匀，厚度一致，不得多次找补。3）已摊铺碎石，碾压时应断绝交通，保持摊铺层清洁。（4）碾压1）整形后，当混合料含水量等于和略不不大于最佳含水量时，及时用12t以上三轮压路机、振动压路机或轮胎压路机进行碾压。遵循先轻后重原则进行碾压。每层压实厚度不超过15~18mm，用重型压路机碾压时，每层压实厚度不超过20cm。2）直线和不设超高平曲线段，由两侧向中心碾压，设超高平曲线，由内侧向外侧碾压3）碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必要超过两端接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍，碾压始终进行到规定密实度为止。普通需碾压6~8遍，直至表面无明显轮迹，路面二侧应多压2~3遍4）碾压速度，头二遍采用1.5~1.7km/h为宜，后来采用2.0~2.5km/h5）碾压前和碾压中应适量洒水6）禁止压路机在已完毕或正在碾压路段上掉头或急刹车7）在碾压中视压实碎石缝隙状况撒嵌缝料（5）接缝解决两作业段衔接处，应搭接拌合。第一段摊铺后留5~8m，不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压某些与第二段一起拌合整平后进行碾压，应避免纵向接缝，在不能避免纵向接缝状况下，纵缝应搭接拌合，前一幅全宽碾压密实，在后一幅摊铺时，应将相邻前幅边部约30cm，挖松并搭按拌合，整平后一起碾压密实。1.1.2质量规定（1）碎石基层压实度不不大于98%，底基层不不大于96%。（市政道路）（2）弯沉值，不应不不大于设计规定。（3）碎石底基层和基层偏差（高程、平整度、宽度、厚度、横坡）应符合规范规定。（4）外观质量、表面平整、坚实，无松散浮石现象，边线整洁。1.2水泥稳定土施工办法及办法（1）施工准备工作充分做好施工前准备工作，是路面底基层顺利进展重要条件。重要进行原材料检查、设备调试、技术准备等项工作。（2）原材料检查项目特性：厚度150mm水泥稳定碎石垫层。重要材料是水泥和级配石子，对原材料质量严格把关是保证质量重要环节。咱们将选用优质优价原材料。在灰土开始铺筑前，项目经理部由总工准备技术资料，负责向参加施工全体技术人员、实验人员和测量人员等，以学习班形式进行全面技术交底。对各种机械操作手和技术工人，进行现场技术交底。交底内容有：施工方案、施工工艺、操作规程、技术规定、质量原则、实验检测办法外，还明确了岗位职责，使参加施工全体人员做到“五个明确”，即岗位职责明确、施工程序明确、操作规程明确、技术规定明确、质量原则明确。为保证灰土铺筑质量，L标段经理部由总工负责，构成以实验室、测量组、质检组三位一体技术质量保证体系。（3）水泥稳定基层施工工序如下：拌合→摊铺→找平→碾压。1）清理下承层并放样；2）在取土区依照配合比计算灰用量划格配灰；3）用旋耕机、铧犁、稳定土拌和机配合拌和混合料。并检查拌和深度、和灰剂量和含水量。测得含灰量均匀后进行人工过筛并用推土机将混合料堆放集中；4）挖掘机、装载机配合装车，运灰土上路；5）测量、挂线，用推土机初平；6）二轮压路机碾压一遍；7）平地机精平（控制高程高于设计高度1cm）；8）三轮压路机碾压（用12—15T压路机一档压二遍，后用18—21T压路机一档压二遍、二档四遍）；9）检测厚度、压实度等控制指标，洒水养生；（4）灰土基层施工过程中质量规定1）保证配比精确性，通过滴定法，检测灰土中灰含量。施工中灰配比略不不大于实验配比。2）由于灰土施工期间雨水多，含水量难以控制，故采用稳定土拌和机拌配合大拖拌和二次以上,后过筛。并及时检查含水量，及时运送、摊铺。拌和完毕标志是混合料色泽一致，无灰条、灰团、花面，无粗细集料窝。3）摊铺时应严格控制松铺厚度和路面横坡，保证平整度。并检查含灰量，含水量。4）碾压控制：碾压前含水量要略不不大于最佳含水量1-2%。采用先轻后重办法，由边向中碾压由低至高碾压（弯道由内向外碾压），直至密实度达到规范规定（最佳当天压完）。压路机在碾压路段禁止调头、换档、转向。5）同日施工两段接头处应采用搭接形式。前一段拌和整形后，留有5--8cm不碾压，后一段施工时，应与前段留下未压某些一起进行碾压。6）纵向施工缝拼接时要将先铺某些扒除至强度符合规定处，并且要线型顺适。1.3测量放线、定好水准点依照甲方提供水准点，用全站仪测量,拟定各混凝土墩位置，用水泥混凝土浇捣并加以保护，以免施工过程中碰撞移位。用水准仪测量好高程，放好坡度，依照场地中心点定出运动场地上各点、线原则位置，绘制放线平面图，放线平面图需经甲方、监理拟定签字后再进行施工现场各点线最后定位。为防止水准点被人为因素、自然因素破坏，避免施工中浮现不必要损失，定期对水准点进行复测。施工现场设立所有标志都是为基本施工顺利进行服务，应当注意保护。对于某些原始控制点从开始施工至竣工验收都具备重要作用，更应注重，妥善保护。1.4桥台钢筋加工及绑扎1.4.1钢筋下料下料前认真核对钢筋规格、级别及加工数量，无误后按配料单下料。钢筋切割采用钢筋切割机进行；在钢筋切断前，先在钢筋上用粉笔按配料单标注下料长度将切断位置做明显标记，切断时，切断标记对准刀刃将钢筋放入切割槽将其切断；钢筋较细时，可用铁钳人工切割；个别状况下也可用砂轮锯进行钢筋切割。1.4.2钢筋弯制钢筋弯制应采用钢筋弯曲机在工作平台上进行。钢筋弯制和末端弯钩均应符合设计规定。1.4.3钢筋绑扎按照设计布筋规定，对钢筋交叉点采用铁丝绑扎。1.5穿堤工程施工工艺流程测量放线→破除道路基层→管道垫层→埋设管道→设管道支墩→复原原道路→管道护坡。1.5.1测量放线施工测量1）施工测量前准备(1)校对测量仪器：将本工程应用经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具精确性。(2)依照规划勘测部门提供坐标桩及建筑总平面图进行复测，保证坐标桩精确性。2）定位和工程测量放线(1)根据规划勘测部门提供坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复测无误后，申请规划勘测部门验线。(2)轴线控制网布设：依照建筑物实际状况，根据《工程测量规程》进行控制网布设。控制桩设立在安全、易保存位置，相邻点间通视良好。(3)验线控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检查线。3）重要部位施工测量放线本工程轴线控制桩及极坐标中心控制桩，埋桩深度0.5m，不得在道路或堆放材料附近埋设。控制网轴线精度级别及测量办法根据《工程测量规程》执行。本工程轴线控制网测角中误差将不超过±12″，边长相对中误差不不不大于1/15000。为满足控制网精度规定，采用拓普康TS-700智能型电子全站仪。一测回测角，二测回测边。量时，严格按规程中水平角观测和光电测距技术规定来进行。4）施工高程测量(1)水准点引测：依照建设单位提供由规划勘测部门设立水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行多次来回闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于3个，以便于互相校核和满足分段施工需要。(2)现场水准点精度及测量办法依照《工程测量规程》高程控制网拟采用四等水准测量办法测定。依照施工总平面图上建构筑物坐标位置、基线、基点有关数据以及设计图纸上指定相对标高、用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点测设。施工控制网点测量应进行闭合误差校核和复核，并经监理确认。施工控制网点、水准点及建构筑物主轴线等控制点标志应设立牢固、稳定、不下沉，不变位，并用混凝土保护。用材料分别按批号排序，然后取样依照现场环境条件分别进行成胶实验以及拉丝成胶实验。如果发现某批材料成胶速度过慢，则调节催化剂用量来调节成胶速度。提前检查塑胶铺设所需机械设备,使投入机械设备能按需要进行正常运转，及时进行保养。1.6混凝土工程1）施工布置本工程混凝土所有在预拌混凝土,人工进行浇筑。2）混凝土浇筑⑴浇筑前准备工作①浇筑混凝土前对该部位模板、钢筋、预埋管、预埋件、预留洞等进行全面细致检查，并做好隐检查收记录，办理好土建与水电等其她专业会签手续。②提前24h向现场混凝土搅拌站提交混凝土浇筑申请单，申请单由工长认真、精确填写，项目技术负责人审核、签字，搅拌站接到申请单后要认真做好施工前准备工作，同步，对实验室下发混凝土浇筑告知单，实验室接到告知单后，依照告知单内容做好实验准备工作。③运动场基本混凝土浇筑是混凝土工程中重点，混凝土浇筑时，依照混凝土浇筑平面布置图布设输送路线，布置好混凝土运送道路,凝土浇筑时操作面、操作面需用木脚手板搭在铁马凳铺设而成，浇筑混凝土时，禁止踩踏钢筋，操作面可随浇随拆随铺，能保证施工使用即可。④重点部位混凝土施工，在开盘前0.5h需由项目技术负责人对施工管理人员、班组长及作业人员进行现场技术交底；普通部位现场交底由工长主持。交底内容要涉及重要施工办法、技术要点、过程控制、质量原则、注意事项以及成品保护等。技术交底要全面且要有针对性、可操作性。（3）混凝土养护混凝土在浇筑12h后即进行浇水养护，对于墙、柱混凝土拆模后涂刷养护液进行养护，运动场基本水平构造混凝土采用洒水养护，同时在板底用喷管向上喷水养护。冬期施工混凝土不得浇水养护，应在混凝土内掺加抗冻剂，浇筑完毕初凝后，在混凝土板面上覆盖一层塑料薄膜然后再覆盖阻燃稻草被蓄热保温。养护时间防水混凝土不得少于14d，普通混凝土不得少于7d。每天浇水次数以能保证混凝土表面潮湿为准。混凝土在养护期间，强度未达到1.2MPa之前，不得上人加载。（4）混凝土质量原则混凝土质量关系工程整体构造质量，从选料，搅拌到浇筑，养护均由公司派驻现场质检员严格把关，质检员直接向公司总工负责，不受项目约束。混凝土质量规定严格执行公司原则，不得低于国标。混凝土配合比添加剂精准计量，严格控制各阶段各项技术指标，进行层层把关，作业班组人员通过严格培训,并且固定。（一）施工注意事项摊铺设备必要配套，以充分发挥设备功能。每次摊铺宽度为一分格仓宽度4米，摊铺施工时路面标高控制采用槽钢控制。每次摊铺砼面层前，必要检查槽钢上口与否与设计值相符，且在每一摊铺段范畴内牢钢丝线检查槽钢上口标高与否变动，一经发现槽钢有位移现象，及时停止摊铺，待恢复槽钢标高后方可重新施工。砼粗骨料粒径不能过大，宜不大于30mm，且砼应有良好和易性，否则不易控制平整度。基层表面应结实、密实、平整、干净，不容许有凹凸不平和起砂等现象浮现，表面还应具备粗糙。水泥砼拦合料铺设前，应保持表面有一定湿润，但不得有积水，以利面层与基层结合牢固。面层下基层水泥砼抗压强度达到1.2MPa以上时，方可进行面层砼拌合料铺设。砼铺设前应按原则水平线用木板隔成按需要区段，以控制面层厚度。铺设时，在基层表面上涂一层水灰比为0.4～0.5水泥浆，并随刷随铺设砼拌合料，刮平找平。水泥砼面层应持续浇筑，不留置施工缝。如停歇时间超过容许规定期，在继续浇筑前应对已凝结砼接槎处进行清理和解决，剔除松散石子、砂浆某些，润湿并铺设与砼同级配合比水泥砂浆后再进行砼浇筑，应注重接缝处捣实、压平工作，不应显出接槎。水泥砼振实后，必要做好面层抹平和压光工作。水泥砼初凝前，应完毕面层抹平、搓打均匀，待砼开始凝结即用铁抹子分遍抹压面层，注意不得漏压，并将面层凹坑、砂眼和脚印压平，在砼终凝前需将抹子纹痕抹平压光。水泥砼面层浇筑完毕后，应在24h内加以覆盖并浇水养护，在常温下摊铺10mm厚砂持续养护不少于7d，使其在湿润条件下硬化。（二）面层裂缝控制1、为防止道路、跑道及场地内基层砼开裂，按不不不大于6m间距设立25mm宽分格缝，分格缝设立采用弹线后切割机切割，在砼浇筑达到25%-30%设计强度后即可切割。分格缝内清理干净后灌填沥青麻丝，缝表面用沥青胶泥嵌缝，并与面层齐平。2、严格控制商品砼原材料质量和技术原则，一定要采用“精料方针”，粗细骨料含泥量控制在1.5‰以内。3、在满足强度规定条件下掺入减水剂减少水灰比。4、因跑道及场地内基层砼可以充分运用后期强度，这样可以减少水泥用量，减水水化热和收缩。5、砼灌溉振捣对砼密实度很重要，最佳振捣时间5-15秒。6、砼浇筑完毕12h后即开始覆砂（厚5-10）浇水养护，使覆砂及砼表面始终处在湿润状态。1.7沥青混凝土面层施工办法施工准备工作项目特性：A.细粒式沥青混凝土面层B.厚度：40mm，面层压实1）沥青混凝土所用粗细集料、填料以及沥青均应符合合同技术规范规定，并至少在工程开始前一种月将推荐混合料配合比涉及：矿料级配、沥青含量、稳定度（涉及残留稳定度）、饱和度、流值，报请监理工程师批准。2）沥青混合料拌合设备，运送设备以及摊铺设备均应符合合同技术规范规定。3）路缘石、路沟、检查井和其她构造物接触面上应均匀地涂上一薄层沥青。4）沥青材料准备，沥青材料应先加热，避免局部热过头，并保证按均匀温度把沥青材料源源不断地从贮料罐送到拌合设备内，不应使用正在起泡或加热超过160℃沥青胶结料。5）集料准备，集料应加热到不超过170℃，集料在送进拌和设备时含水量不应超过1％，烘干用火焰应调节恰当，以免烤坏和熏黑集料，干燥滚筒拌合设备出料时混合料含水量不应超过0.5%。拌和及其运送1）拌和集料和沥青材料按工地配合比公式规定用量测定和送进拌和，送入拌合设备里集料温度应符合规范规定，在拌合设备内及出厂混合料温度，应不超过160℃。把规定数量集料和沥青材料送入拌合设备后，须把这两种材料充分拌和直至所有集料颗粒所有裹覆沥青结合料为度，沥青材料也完全分布到整个混合料中。拌和厂拌和沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团块。拌好热拌沥青混合料不及时铺筑时，可放入保温成品储料仓储存，存储时间不得超过72h，贮料仓无保温设备时，容许储料时间应以符合摊铺温度规定为准。

拌和生产出沥青混合料，应符合批准工地配合比规定，并应在目的值容许偏差范畴内，集料目的值偏差应符合合同技术规范规定。2）沥青混合料运送沥青混合料运送采用15t自卸车运送，从拌合设备向自卸车放料时，为减少粗细集料离析现象，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，运料时，自卸车用篷布覆盖。施工顺序洒铺底油→铺筑→碾压操作办法1）摊铺混合料使用徐州产型号为LTU125型自动找平沥青摊铺机（最大摊铺宽度12.5m），进行全宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采用所摊铺层高程靠金属边桩挂钢丝所形成参照线控制，横坡靠横坡控制器来控制，精度在±0.1%范畴。摊铺时，沥青混合料必要缓慢、均匀、持续不间断地摊铺。2）碾压一旦沥青混合料摊铺整平，并对不规则表面修整后，及时对其进行全面均匀压实。初压在混合料摊铺后较高温度下进行，沥青混合料不应低于120℃，不得产生推移、发裂。复压要紧接在初压后进行，沥青混合料不得低于90℃，复压用轮胎压路机（轮宽2.79m）、10～12T三轮压路机，配合使用，复压遍数为4～6遍至稳定无明显轮迹为准。终压要紧接在复压后进行，沥青混合料不得低于70℃，采用轮胎压路机碾压2～4遍，并无轮迹，路面压实成型终了温度符合规范规定。碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠30cm，三轮每次重叠为后轮宽一半，逐渐向内侧碾压过去，用梯队法或接着先铺好车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高弯道上，碾压应采用纵向行程平行于中线重叠办法，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却路段上停留，转弯或急刹车。施工检查人员在碾压过程中，使用核子密度仪来检测密实度，以保证获得规定最小压实度，开始碾压时温度控制在不低于120℃，碾压终了温度控制在不低于70℃，初压、复压、终压三种不同压实段落接茬设在不同断面上，横向错开1m以上。为防止压路机碾压过程中沥青混合料沾轮现象发生，可向碾压轮洒少量水、混有很少量洗涤剂水或其她承认材料，把碾轮恰当保湿。（4）接缝、修边和清场沥青混合料摊铺应尽量持续作业，压路机不得驶过新铺混合料无保护端部，横缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层全面。接铺新混合料时，应在上次行程末端涂刷适量粘层沥青，然后紧贴着先前压好材料加铺混合料，并注意调置整平板高度，为碾压留出充分预留量。相邻两幅及上下层横向接缝均应错位1m以上。横缝碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下材料及其她废弃沥青混合料均应从路上清除。1.8穿堤套管施工1、施工顺序：加固线路--放线→标高控制桩→机械开槽→转土→运土→人工刷坡→人工清理基底→铺设套管—回填夯实-恢复线路1、1施工办法：（1）拟定套管中心位置，将中心线引至路肩，架设仪器测设中线控制桩由设计标高引至固定桩体上；（2）按设计图纸计算最大放坡线，并将套管坑标高由中线桩或轨面设计标高引至工作坑标高控制桩上；（3）按基坑控制桩标高和基坑坑基底标高拟定开挖深度，挖至接近基底标高时，预留10-20cm厚土层，由人工清理，防止超挖；（4）机械开挖从中心线位置开挖，挖至一定深度后由人工清理边坡，在开挖基坑过程中，坡顶禁止堆放荷载，防止溜坍发生危险，如有动载，坑口边沿与动载间安全距离应不不大于1.0m。（5）开挖基坑土方应自上而下开挖，不得任意放陡坡度，禁止掏底挖土；（6）遇有滑土、裂纹、浸水等状况时，基坑壁必要采用加固办法或改缓边坡；（7）在同一坡面垂直线上不得上下同步开挖，不得在上层挖土时下层运土；（8）开挖达到设计规定工作坑，应在雨前用遮盖物将坡面雨水引至工作坑拐角，拐角处挖深约1m左右小型集水井，用泥浆泵及时排出，同步，用遮盖物覆盖坡面可防止泥石等物下滑沉没主体构造，以免导致工作量加大及坍塌危险；（9）如遇硬土或岩层时，可恰当放陡坡度，减少开挖量，缩短工期，如须爆破时，需办理有关手续，尽量采用化学品无声爆破，挖抗震沟，减小震动，同步不得污染环境；（10）若遇土质松散开挖深度大且不适当一次性放坡状况时，应分不同坡度分层留台开挖，台宽宜为1~2m，视土质和本地环境状况而定；（11）基坑开挖底边线应在主体外形尺寸基本上，视土质状况应增1-2m及以上，保证套管铺设施工作业足够空间；（12）如基坑土质属软弱层时，应进行换填夯实，以保证套管连接持续性、稳定性。第七章质量保证体系和保证工程质量办法第一节质量保证体系质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在规定（或需要）特性总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是通过几方合伙完毕建筑物；过程就是从无到有施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定验收规范及原则；而潜在规定则是指施工中按业主或设计规定进行操作，使本工程达到业主满意。本工程将严格按国家项目法实行管理，规范化质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程目。在本章内将重要环绕工程质量目的、施工质量保证体系、施工质量控制办法、成品保护办法、工程回访和维修服务办法以及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面关系是相辅相成。一、质量筹划工程质量符合国家《建筑工程施工质量验收统一原则》规定，竣工一次交验合格率100%。对单位工程各个分部进行目的分解，加强施工过程中质量控制，保证分项，分部工程合格率、优良率目的，从而顺利实现工程质量目的。我公司将以先进技术，程序化、原则化、规范化管理、严谨工作作风，精心组织，精心施工，以IS09000－质量管理体系为依托，创过程精品，实现我公司对业主承诺。二、质量管理体系建立贯彻“百年大计、质量第一”方针，牢固树立“防止为主”思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工教诲，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，保证工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首质量管理体系，全面控制施工项目工程质量。为了充分发挥质量管理体系作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目部经理部关系，成立公司领导、项目关于人员参加本工程施工质量控制小组控制本工程质量。三、质量控制程序质量控制重要任务之一，就是要建立健全有效质量控制程序来保证工程质量达到合同规定原则和质量目的。（一）质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行量上控制，从而达到施工质量目的规定。1、施工阶段质量控制办法施工阶段质量控制办法重要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量合格证体系，编制《质量保证筹划》，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检查和控制，并编制相应检查筹划。进行技术交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺和办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新材料均要审核其技术审定书及动用范畴。检查现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行质量控制是核心。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及进检查和审核质理记录资料和质理控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质理符合规定为止。对完毕分某些项工程，按相应质理原则和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，按规定评估原则和办法，对完毕单位工程进行检查验收。整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。遵循全面质量管理基本观点和办法，建立健全质量保证体系，严格按体系运作，开展全员、全过程质量管理活动。四、施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量重要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。（1）施工质量管理组织施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我部将以如下组织机构来全面地进行质量管理及控制。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系设立及运转均要环绕质量管理职责、质量控制来进行