三流乡中心小学教师奖励性绩效工资考核专项方案

三流乡中心小学老师奖励性绩效工资考评方案（征求意见稿）指导思想以义务教育学校教职员绩效工资实施为契机，建立科学规范劳绩分配机制，充足发挥绩效工资杠杆作用，激励广大老师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，主动主动地完成各项工才作任务目标，努力推进我校教育教育教学连续健康快速发展。考评分配标准坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬”标准严禁平均分配，严禁吃大锅饭，奖励性绩效工资以工作绩效考评结果，以岗位绩效考评结果，以工作量考评结果。坚持“公正、公平、公开”标准。奖励性绩效工资考评，每七天例会公布，每个月统计，每半学期核准上报。奖励性绩效工资发放形式老师奖励性绩效工资分上六个月（2~7月）下六个月（8~元月）两次考评老师奖励性绩效工资三大块发放，老师奖励性工资，班主任津贴，领导班子工作量和工勤人职员作量（即班主任每个月80~90元左右，考勤每个月50~60元左右，工作量160~180元左右，工作实绩50~60左右）。对常设识学科采取定量考评，即依据学科内教导处专门确定每学期每学科要完成教学任务即为工作量。通常包含本学科内容，一律由本学科员负责。包含到县局、中心校检测扔常识学科依据分值可加绩效工资，英语每个月20元，科学每个月10元，品德每个月16元，（五、六年级英语、科学、常识）。双班主科每个学期按每生3元提取。坐班考勤以值日领导、值日老师天天巡课统计为准严格遵守学校《坐班考勤制度》，按时坐班上课，班主任在止晨诵、午读前10分钟到校，老师在上第一节前10分钟到。值周领导，值日老师天天参与统计学校发生一切事务，并统计好《校务日志》，对一天事务负全责，晚放日志交校长审核签字，方可交到下一位。值周领导，值日老师参与天天值日可每人可得了课时，不到者扣10课时，领导班子不到者扣15课时，中午15分钟内不到岗扣2课时，确因有事能够请人顶岗，课时补给顶岗人，若有责任追究原值班人员。迟到、早退各扣3课时，以10分钟为限，旷课一节扣10课时，以15分钟为准。病、事假均以请假条为准，无请人假条为旷课，请病假每节扣2课时，请事假每节扣3课时。校长同意权限为二天以下，三天以内超出三天至一周由中心校校长审批。（属病假一周扣100元，事假扣120元，超出一周至30天扣除当月全部绩效工资）。若病假、事假达成一周以上至30天以内，代课老师工资由个人支出，底线600元，若自己找人需有老师资格且含有教学能力人担任。老师应按时参与政治业务学习，网络培训，专题霁座，学习培训讲座必需有统计，有反思，不然每次扣10元，无故缺席者例会每次扣4课时，请假扣2课时，迟到早退扣1课时，大型会议，大型活动不到者半天扣30元，请假扣15元，教研活动无故缺席每次扣4课时，请假扣2课时，只限本组，晨诵、午读老师不到扣2课时，不上课扣3课时。课间操、眼保操，班主任不到场扣0.5课时，体育老师不到扣1节，（学习、开会特殊情况除外）按时上、下午签到，每七天签到8次，少签一次扣0.25课时，统一由值周领导面签，班主任晨诵、午读前10分钟，老师在上系上第一节课前10分钟，天天由值周领导统计，一周一公布。教学过程依据《老师上课制度》，《备课作业批改要求》、《听课、评课制度》、《校本培训制度》等要求评定，严格按教育局备课批改，止课等步骤要求评定。无案上课，坐着讲课，上课接打手机，歧视漫骂、欺侮、驱赶学生，发觉一次扣15元。备课认真，对导学案、导学单测定批判使用和分析导学案导学单，缺一课时扣5元，作文篇数缺一次扣10元，备课、批改受到中心校教育局检验通报批评一次扣20元，受到通报表彰一次奖励10元，以文为准。按时参与各组组织教研活动，圆满完成讲课、听、评课任务，做好统计，无故缺席一次扣4课时，请假扣2课时，以教导处教研组签到为准。每学期不参立即完成教学业务，不立即上交教学业务存档，不按时将教辅用书上交，考试试卷不及分析，不上交教导处，每项扣10课时。每学期按校本汇报册填写相关内容，完不成校本教研培训工作，造成影响扣10课时。老师按底线加楷模，完成个人心德反思，其中45周岁以上每学期5篇，45周岁以下每学期10篇，特岗老师每七天一篇，凡完不成任务少一篇扣30元。老师按时按教导处完成个人业务档案，档案内容在每学期开学前给出，缺一项扣10元。教学效果对于老师所授学科，采取学生测评，家长评议，领导班子考评。凡检测学科或抽考学科平均分在60分以下，及格率在60%以下扣50元。综合学科完不成核定任务扣除50元。加分项目老师教导学生参与音、体、美等活动比赛，乡20元，县30元，市40元，省50元，国家级100元。老师教导学生参与乡以上各科比赛，乡第一名0元，乡第二名20元，乡第三名10元；乡以上第一名100元，第二名70元，第三名40元。老师在县级以上网络发文、博客在线每篇1元，可累加。老师在CNA刑物发表一篇文章30元，不反复累加。老师参与乡级以上教学比武，优质课大赛，个人才艺比赛，征文比赛，论文，教学设计等，获一、二、三等奖给20元、15元、10元奖励，县级一、二、三等奖给30元、20元、15元奖励，省、市级以上分别以100元、70元、40元给奖励。各类艺术节、广播操、运动会等比赛，取得一、二、三等奖，教导老师及分管领导分别加：乡级20元、15元、10元；县级30元、20元、15元；省、市级100元、70元、40元。

（二）校级及层干部考评方案师德规范遵纪遵法，热爱教育，教书育人，为人师表，无违法乱纪，滥用职权等行为。有违法违纪，被上级通报，扣100元，评先、评优、评职一票否决。有损师德行扣50元~80元。正常工作日违反“八项禁令”，依据条款最高可扣200元。实施政令自觉实施校委会决定，按要求及分管工作完成任务。分管工作（包含统计、报表、计划、总坚固施统计等不按时完成每项扣30元）无故不参与领导例会，和集体活动每次扣30元。对待学校中心工作无故缺席或表现冷漠每次扣30元。在老师中散布消极言论，不利于学校安全团结，发觉一次扣30元。不能按时参与学校组织多种活动，每次扣30元。分管工作做得不到位，有失误，老师意见大，扣100元，直至提议引咎辞职。推行职责关键由校长及校长办公会议对班子组员分管工作及任教学科工作完成情况。经过校委会集中评议，按每个人履职情况评定等次。按工作量及政策核定工作量，核定等次。对职责工作不能完成且绩效差，经老师评议有意见要扣除一定绩效工资。民主测评经过教职员代表大会无投票不合格得票超10%，扣20元，不合格票超出30%扣50元。优异票达不到50元，扣10元。班主任考评方案班级管理能科学规范管理班，无违法现象发生，圆满完成各项任务，整个班级零事故。建立完善班级管理制度和班委会，班四表张贴上墙，缺一项扣4元。建好班级档案（班级计划、班务安全工作计划，专题班会开展及实施统计，好人好事统计本，点名册。班级日志、“留守儿童”关爱统计，晨诵、午读计划及教学设计等相关材料）缺一项扣5元。认真做好后进生转化工作和班级控流工作，年巩固率低于98%按每一个百分点扣20元。抓好班风、学风建设，形成文明礼貌，团结向上班集体，发觉一起学生寻衅闹事扣10元，并通报批评。认真组织好每七天班队会活动，做到有专题，有过程有统计，每个月最少有3次专题班队会，缺一次扣10元。按时完成班务工作，天天按班级计划做事，班希尔顿每日二保洁，有卫生人员监管，做不到扣10元。班级计划、小结、总结，总结具体全理，对班级分内分外工作做得扎实到位，并能在期末填好汇报册，评定好班级各类优异学生，不到位缺一项扣10元，并通报批评。安全工作本班能定时对学生进行食品卫生，上下楼梯防火防电防水防流感等安全教育，定时能和学校签定安全责任状，班级无一起安全事故发生。学生中出现打架斗欧行为，课间私自攀爬走廊和院墙，攀扶假山、大门及下滑楼梯发觉一次扣班级10元。天天亲注学生身体情况，并做好晨检、午检，发觉问题立即上报学校，处理不立即事瞒报发觉一例扣压10元。班级设施有安全隐患未立即上报维修造成后果，发觉一例扣20元，并追究责任。学生中发生重大安全事故，班主任应第一时间赶赴现场，边汇报边施救，因人为造成后果扣50元，并依法追究班主任责任。班主任安全工作为全天候工作，若因无故班级发生事故，班主任不在一次扣班主任20元。清洁卫生按学校要求天天对教室走廊及清洁卫生区两遍打扫，保洁工作做得到位，能做到教室窗明几净，桌椅整齐，室内部署富有个性化，黑板报定时更换，图书角放置得体，美观大方。值周领导值日老师天天二次检验统计评分，学校每七天五进行一次终评，具体是教室走廊清洁区有纸屑杂物，发觉一例扣2元。墙面无污迹，卫生区乱写乱画，发觉一例扣2元。口号不整齐，学习园地未按月更换，班四表缺项发觉一例扣5元。财产保管由学校后勤处对班级财产清点，做价统计门窗、玻璃、灯管等公共财物人为损坏，没有立即维修，发觉一起扣2元，并照价赔偿安装到位。天天学校离校前，有组织关灯、关窗、关门、锁门违规一次扣1元。做操出勤每七天升旗仪式，天天大课间操活动，班主任认真组织到场，无故缺席扣0.5课时。中心工作学校组织校内集会，校外活动，班主任要认真组织并参与，缺席一次扣30元，请假扣10元。班主任请事假、病假，每半天按2天扣除，无故不到每半天按4元扣除。学校部署部分硬性任务，如资料参赛作品各类表格，未能立即完成，迟一次扣10元，影响完成任务扣20元。班主任在白茫茫现一周以上至30天以内，对应扣除当月班主任费班级人数依据班级人数，确定班主任费用，即班级全部任务完成，30人以下80元，40人以下90元，50人以下100元。奖惩情况在班级月评定中，取得文明班级学校发奖状一次得5元。在各类团体比赛中，取得一等奖（第一名）加10元，二等奖（第二名）加7元，三等奖（第三名）加5元，以文件中奖状为准。取得乡以上多种团体比赛，获一等奖（第一名）30元，第二名20元，第三名10元。取得乡以上多种团体比赛获一等奖（第一名）50元，二等奖（第二名）30元，三等奖（第三名）20元。属教导老师发给老师为准。班级好人好事，在校内外产生大影响，可为该班加10元至20元。学生因违纪违法受到公安机关问询调查处理，扣20元至50元。班主任考评扣款额少或无扣款现象即为本年度优异班集体。三流乡中心小学领导班子职责分工基础情况三流乡中心小学现有教职员30人，校委会由7人组成，即校长1人，副校长2人，教导主任工会1人，办公室主任1人会计1人。组织分工校长：余厚银负责学校全方面工作（具体主抓考评、考勤师德师风，职员评职，人事管理，德育工作，文明创建等工作，监督并检验班子组员分管工作。）副校长：张俊负责学校后勤工作，负责学校财务，预算工作，具体为：两基资料、学籍管理、学生保险、购置修缮，学校来人来访接待。学校安全工作，学校卫生工作，学生养成教育工作，校长不在代行主持工作。副校长：王瑞武负责教育教学工作，负责学校教育教学落实工作，负责课程匹配工作，负责教研工作，负责“三室”管理和使用工作，负责每个月业务检验存档督查工作，定时督查学校举行多种教研工作，负责校本培训一整套工作，负责外转学生考查及分配工作，负责学生成绩检测及学校学生发奖工作，负责学校信访稳定工作，负责学校心理健康教育工作。教导主任：耿天才负责教育教学工作落实到位情况。主抓老师课程分配，课程计划落实，教研活动业务培训落实情况，负责查阅全体老师业务工作情况，负责病事假，调转管理情况，负责班主任聘用，教研组长任用，其它特色爱好小组建立情况，负责其末期中检测评卷工作，负责新教育工作，负责工会，家长学校工作，负责学校民主理财工作，负责学校书香校园及艺术室设计工作。办公室：何涛分管人事档案管理工作，分管学校电子备课室工作，分管学校艺体工作，分管体育爱好小组工作，分管学校宣传信息报送工作，学校文印室工作，团体工作，新教育期刑设计制作，学校广播室工作。新教育指导中心主任：张起善负责新教育工作计划实施统计负责开发学校“每个月一事”计划制订负责学校“农历课程”开发利用负责学校晨诵、午读、暮省工作计划及实施负责营造书香校园，构筑理想课堂建设数码小区，师生共写随笔指导计划工作负责新教育在线上传，统计奖励活动负责新教育督查、评定、奖惩负责新教育档案管理工作关公委主任：赵以富协抓后勤管理，担任学校管理员负责综合楼卫生负责家长学校办公室接待工作负责留守儿童之家建设工作负责卫生检验门卫管理负责大型集会，大型活动考勤统计负责晨检午检资料搜集负责学校考勤签到收发及统计工作会计：刘敬坤负责会计报帐，财务收支，绩效工资汇总收档，负责帐目公告，协抓后勤工作等。图书管理员：负