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招商证券战略绩效管理体系设计的开题报告一、选题背景随着中国证券市场的逐步开放和改革，招商证券逐渐成为了国内资本市场的一支重要力量。招商证券作为一家综合性证券公司，在战略规划和绩效管理方面面临着巨大的压力和挑战。因此，本研究拟从招商证券战略绩效管理的实践中着手，探究如何建立符合企业实际的战略绩效管理体系，从而为企业提供科学化的管理决策支持。二、研究目的本研究的主要目的是探讨招商证券战略绩效管理体系的建立和运作模式，揭示战略绩效管理的核心理念和方法，并提出相应的建议和改进措施，以优化企业的战略规划和绩效管理。三、研究内容本研究主要包括以下内容：1.招商证券的发展历程和现状分析：回顾招商证券的发展历程和现状，分析企业战略制定和绩效管理面临的问题和挑战。2.战略绩效管理理论探讨：对战略绩效管理的概念、特点、目的、方法和实施过程进行研究，分析战略绩效管理的核心理念和模式。3.招商证券战略绩效管理实践分析：通过实地调研和案例研究等方式，深入分析招商证券战略绩效管理的实际操作和效果，总结成功经验和存在问题。4.建立招商证券战略绩效管理体系的关键问题研究：基于研究结果，探讨如何建立符合企业实际的战略绩效管理体系，重点关注关键问题的解决方案。5.案例分析和建议：通过具体案例分析，提出针对性的建议和改进措施，为招商证券战略绩效管理的提升提供可行性方案。四、研究方法本研究采用实地调研、案例研究、文件分析、问卷调查等多种研究方法相结合的方式进行，互相验证、补充和丰富，以确保研究结果的客观性和可靠性。五、论文结构本研究将分别从选题背景、研究目的、研究内容、研究方法和论文结构等方面进行论述。详细的论文结构如下：第一章绪论第一节研究背景和意义第二节研究目的和方法第三节研究内容和结构第二章招商证券发展历程和现状分析第一节招商证券的历史沿革第二节招商证券的业务布局第三节招商证券的绩效管理现状第三章战略绩效管理理论探讨第一节战略绩效管理的概念第二节战略绩效管理的核心理念第三节战略绩效管理的实施方法第四章招商证券战略绩效管理实践分析第一节招商证券战略绩效管理的实施情况第二节招商证券战略绩效管理的效果评价第三节招商证券战略绩效管理存在的问题第五章建立招商证券战略绩效管理体系的关键问题研究第一节招商证券战略绩效管理体系建设的原则第二节招商证券战略绩效管理体系的建设路径第三节招商证券战略绩效管理体系建设的问题及解决方案第六章案例分析和建议第一节案例分析第二节优化建议和改进措施第七章结论与展望第一节研究结论第二节存在问题和展望参考文献六、研究意义本研究的意义在于，通过对招商证券战略绩效管理实践的深入研究，总结出科学合理的战略绩效管理方法和经验，为提高企业的战略规划和绩效管理水平提供指

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