读华为的冬天有感500字【3篇】

读华为的冬天有感500字【精选3篇】读华为的冬天有感500字【精选3篇】一

《华为的冬天》带给我们的思索

华为公司已跻身世界500强多年，并以其电信设备和网络产品的肯定优势和市场占有率成为全球IT行业的顶尖企业，就是这样速的行业佼佼者，始终以来却有着剧烈的危机意识，总裁任正非时时向他的管理团队敲着警钟，着实让人仰慕。读任正非的《华为的冬天》带给我们许多思索。

一、危机意识是企业生存的根本

2022年3月，当华为进展势头非常迅猛的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》的文章，它不仅是对华为的警醒，也是对整个IT行业敲响了警钟，接下来的互联网泡沫裂开，让这篇文章广为流传。也就是华为高层这种剧烈的危机意识，让华为在逆境和激烈的市场竞争中，时刻保持着稳步的进展，逐步成为全球的最知名通信企业，年营业收入从2000年的220亿、利润29亿，进展到2022年的2800多亿、利润380多亿。与此同时，一大批曾经的世界知名通信企业却每况愈下，游离于倒闭的边缘，如摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特朗讯等。

通过华为的胜利阅历，更验证了人无远虑，必有近忧；生于忧患，死于安乐，危机意识是企业生存的根本。有了危机意识，企业才能不断进步和进展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

山东深国贸从2022年10月成立的国贸物业济南分公司进展到今日，分散了很多国贸人的奉献和努力，取得了肯定成果，但是我们必

1须保持糊涂的头脑，我们与优秀的企业相比还有很大差距，我们必需不断提高自己，壮大自己，否则就会被淘汰、就会落伍。总结十多年的进展历程，如有些项目的丢失和公司进展道路上遇到的很多波折，都与我们缺少危机忧患意识有关。

二、企业的均衡进展至关重要

《华为的冬天》谈到：均衡进展，就是抓短的一块木板。这一点对我们很有启发，我们现在有近30个项目，有的项目做的特别好，业主满足、公司省心，还能给公司制造效益，有的项目就不尽人意，业主投诉、员工队伍混乱，如何让这些落后项目迎头赶上就是我们下一步重点关注的问题，只有各项目都提高了，才代表了公司的整体服务水平，公司才能稳固进展。

三、团队建设是企业进展的动力

读了《华为的冬天》，我感觉其中谈了许多团队建设的观点，如强调管理人员特殊是高层管理人员的自我批判、自我反省；提倡和鼓舞管理人员的敬业精神、奉献精神、责任感、使命感；在干部选用和部门考核上，要就事不对人，以结果为导向。

华为公司之所以能稳步快速的进展，与其强有力的管理团队密不行分，这个团队有着剧烈的危机意识，能够不断自我批判、自我反省、不断进步；管理人员敬业、奉献、有责任心。同时华为内部有一套规范的考核和激励机制，实行末位淘汰制，能者上庸者下，对其进展也发挥了很大的促进作用。

山东深国贸经过十多年的进展，也建立了一支团结和谐的管理团

2队，但与先进的企业相比还有很长的路要走。首先从管理层，我们要有自我批判的意识，要不断反省自身的不足，不断提高自己，要有剧烈的责任心和敬业奉献精神，才能担负起企业进展的重任，带好队伍。中层管理人员也应当在各部门、各项目树立起表率，要意识到自身和项目的不足，才能比学赶帮，共同提高。

公司成立十多年，培育了一大批优秀的管理人员，许多人从基层成为优秀的项目经理，甚至走上公司管理层，应当说公司的用人和考核激励机制，总体是公正合理的，这也是公司不断进展壮大的缘由之一。但是有些管理人员可能意识不到这一点，一味埋怨公司对他不公，却不能从自身去反省自己。

任正非这篇《华为的冬天》文章所揭示的企业经营和管理理念，可能有许多观点不是我们所能理解把握的，但就其核心的一些内容，我想应当是大家普遍认同的，关键是如何应用到我们日常的管理工作中，如何使其落地生根，才是我们读这篇文章的最终目的。

读华为的冬天有感500字【精选3篇】二

华为冬天读后感

华为的冬天提出了10条警告，自身的学问面和体会的缺乏，理解的不多。

居安思危-危机感:思想意识中有危机感，才能使自身和带动四周的同事，相互提示学习，未雨绸缪。

自身不足、提高木桶中的最短的木板—整体效率：人无完人，发觉自身的缺点和不足之处，学习提高，提升自身的综合素养和力量。部门、团队有人组成，个别人的力量欠缺或部门的效率低下一样使部门或团队的力量降低。人尽其职和人尽其才，工作是有人来完成。流程和人的区分：公司制度人管人、制度管人和制度的敏捷把握。简洁高效的流程制度能提高效率，削减公司内部的费工费时。突出人的管理后会形成官僚、权力集中会形成明显的不公正，使其他人形成围绕一个中心转。这个中心不是全才的话，会使部门、团队一塌糊涂。

总结失败，看不足：这样的思维，看问题的角度能是人成长，避开夜郎自大；削减重复错误。

感受较多，头绪不能理顺。我会连续拜读该篇文章。

感谢供应这篇文章。

读华为的冬天有感500字【精选3篇】三

读《华为的冬天》感悟

省电力试验讨论所罗庆兵

深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来,该企业处于高速成长期，在2000年其销售额已达220亿元，利润为29亿元，其利润率是海尔、联想的五倍。然而就是这样一个优秀的企业，其总裁任正非此时却说：“十年来我每天都在考虑失败„„并大谈特谈“华为的冬天即将来临”。笔者有幸拜读了任正非的《华为的冬天》一文，读后感受颇深，他所提出的观点令许多企业深思，对我们电力行业特殊是中试院所也很有裨益。笔者归纳出其六大管理思维法，权当抛砖引玉，供大家探讨。

一、短板思维：

水桶装水的多少，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的一块。反映到我们工作中，一个企业要想均衡进展，取得企业整体战略目标的实现，就应当解决阻碍企业进展的弱项，按企业系统管理理论，就是企业的进展遇到了成长上限，企业要想连续进展就应将你最短的一块木板加高。

对管理流程来说，不均衡的地方就是流程的瓶颈，我们在平常处理问题时，有不自觉的倾向以使强的部门更强，弱的部门更弱，最终形成瓶颈。由水桶原理可知，若要使整个企业管理水平提升，就要寻求均衡进展，只有各管理部门都在不断进步，不断创新，才能使整个企业的管理水平得以提高。

二、“扩张性”思维

在管理工作中，要形成一种对事负责的“扩张性”思维。对事负责制和对人负责制有着本质区分：对人负责制是一个收敛的系统，到了你的上一级那里就终止了；而对事负责制则是依据流程及授权，和有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，它是一种扩张的管理体系。假如到处事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维。因此，在一个组织的目标确定之后，员工和基层管理者都应当学会在自己的流程内思索。

三、否定思维

在工作中每个员工特殊是管理者都要学会运用“否定思维”法。事物的进展是指新事物的产生和旧事

物的灭亡，也就是说在否定之中才能有事物的进展。从进展的角度讲，批判思维法是创新的优良工具。个人和组织都应当常常进行自我批判。一个好的管理者不犯错误是很难的，“错误”不要紧，只要敢于发觉问题，勇担责任，最终就能解决问题，并获得更好的进展。

四、创新思维

华为鼓舞创新，但不是盲目创新，坚持“小改进、大嘉奖”是他们一贯坚持的方针。华为的创新，并不肯定要你“惊天地、泣鬼神”，而是要你“治大国如煮小鲜”，大的创新由公司集中组织实施，基层管理者和员工应当集中精力在自己负责的流程内进行“小改进”。

五、变革思维

任正非强调对变革要有平常心，变革就是利益的重新安排。电力行业也正处在变革的时代，企业在进展和扩张中，不行避开地会遇到利益格局的调整，向下和向上调整的人都要用平常心来对待，否则不仅对企业不利，对个人自身进展也会不利。机构改革可能会涉及到很多岗位的取消，但新的岗位又可能会消失，企业的人事调整就是为了企业更好地进展，让合适的人做合适的事是其调整的最基本的要求。

六、危机意识

中试院所过去的模式始终是方案经济的模式，随着电力体制改革的深化，其上级主管单位也进行了公司化改制，中试院所将面临着上级单位投资乏力，以及自身内部管理不再适应市场机制要求的问题。过去的中试院所“衣食无忧”，而改制后的中试院所，也将面临自已去找市场、争市场甚至培育市场的形势。假如我们自身不在技术、人才、管理上做好储备，那么等到“中试院所”的冬天真正来临时，我们唯恐就会经受不住，甚至会被市场淘汰。

从管理学角度看，任何企业的进展都是经过成长期→成熟期→衰退期→再成长期，目前的中试院所已处于成熟期。危机的到来往往都是不知不觉的，这时候假如员工们都只从自己的利益动身，仅看到眼前的短期利益，没有放风长物的宽广胸怀，就不行能正确对待变革。不正确对待变革，抵制变革，企业最终就会死亡