论房地产项目开发过程中的质量管理

Ⅳ[7]。在一个房地产建设项目中，大家都知道施工现场会有许多不同的机械设备，需要人们去掌控机械去施工，完成项目的建设，所以，施工机械设备是必不可少的。先进的机械设备解决了人们许多难以解决的问题，能加快施工进度与提升企业的工作效率，能给企业带来更多的收益；拥有高科技的机械设备也是加快房地产企业快速发展的首要条件。机械设备主要包括工程设备、施工机械和完成项目建设需要的其他相关机械设备。因机械设备的因素也会影响着建设工程的质量与工程的施工进度；如在以前想要开出一块宽阔的地基，会特别费人力、劳力，需要花很多时间才能完成；如今，拥有了挖掘机就能非常高效快速的完成。但是由于机械设备的随意摆放，没有得到合理的管理，没有定期维修的原因，设备随之老化仍然继续施工就会出现许多问题，如机械损坏会导致出现工程质量或施工人员的安全等问题。所以，应加强工程机械设备的管理和对机械的检修；在管理方面应组织建设专门的机械管理部门，调用专业的设备管理人进行对机械设备的管理，对机械设备的使用情况作出相应的记录；如机械是否有过损坏，损坏的具体原因与维修的结果说明等。机械设备的检修，一定要对施工机械设备进行定期的维修与保养，检修过程中，如有发现机械设备存在安全隐患，应立即安排维修人员对该机械进行维修；保证机械能正常运行后再进行施工，这样才能避免因机械设备因素导致工程质量安全问题。只有拥有了完好的机械设备，才能顺利的进行施工，完成企业项目的建设，使企业获得更多的收益。五、质量管理的案例分析（一）项目建设概况新干嵘源国际度假酒店工程位于新干县界埠镇，建筑面积为32973.91m2，框架结构，建筑层数为地下一层、地上七层，基础形式为独立基础。项目建设单位为江西武功山嵘源国际温泉度假有限公司，勘察单位为核工业江西工程勘察研究总院（甲级资质），设计单位为北京森磊源建筑设计有限公司（甲级资质），施工单位为江西省新干县建筑工程公司，监理单位为江西建科建设监理工程有限公司。该项目在2013年12月开工建设。事故发生时，大堂屋面正处于浇筑混凝土施工中，未办理招投标、施工许可、工程质量和安全监督等手续，未签订《建设工程施工合同》。（二）吉安度假酒店工程坍塌事故的原因分析由于该酒店的建设公司，没有落实工程的安全责任意识，违反法律规定进行发包工程。该酒店对监理方与施工方直接私下决定，没有以招标方式进行选举；并且在没有办理《建筑工程施工许可证》、安全和质量监督手续、未签订《建设工程施工合同》等情况下，对该项目进行违规施工。在施工过程中出现了许多工程事故问题，没有及时处理。在没有考虑安全质量问题的情况下进行盲目施工；如：该酒店施工过程中的高大模板支撑区域一层楼板没有按照设计方案的要求及时浇筑混凝土；以及后浇带下部回顶支撑不符合规范及方案要求。导致架体支撑基础的梁板构件承载力不能满足上部架体和施工荷载，导致砼梁板坍塌，使得上部高大支模基础失去支撑，造成架体整体失稳坍塌。所以，各建筑业企业要进一步强化法律意识，认识到安全责任的重要性以及工程质量管理的重要性；加强企业对施工人员质量安全意识的培训，把安全责任意识普及到每一个人身上。对建设工程项目的监理方与施工方应严格采取招标方式公平竞选。施工方应严格按照建筑施工的质量标准进行施工，对每一个施工环节严格管理，监理方必须按照法律标准严格进行监理施工；保证建造出来的产品没有安全问题与质量问题。六、房地产项目开发过程中质量管理的优化策略（一）重视项目规划设计在我们房地产项目中，项目前期规划是比较重要的，在我们确定该项目具有可行性、已经立项的情况下，接下来就得对项目做出规划设计，一个房地产项目的规划设计的优劣也影响着该项目的工程质量与建成后产品的收益等。在如此宽阔的市场中，消费者具有了更多的选选择权力；从而消费者对房地产项目的规划设计越来越高，对建筑产品的质量要求也越来越高。所以，我们必须重视项目规划设计，保证建造出来的产品整体美观，并且具有高质量的建筑产品；使广大消费者对我们的建筑产品满意，这样，我们才会拥有更多的收益。房地产项目规划设计的具体实施措施与方向；我们在进行项目规划设计时，首先进行市场调查，了解该项目在市场中是否具有实际意义；比如，我们修建的是商品房，我们就得考虑该项目的建设地区，建设地区应找在人口聚集地比较集中的地方；另外，我们还需考虑项目的经济效益。现在我们的顾客会追求完美的生活，对我们的建筑产品的要求是越来越高；所以，我们需要建造出最完美的产品。我们就得从项目规划设计入手，不能局限于考虑建筑的外观，还需要考虑建筑周围环境的建设；如需要考虑项目建设地点，建筑道路绿化，建筑小区的风格与环境等；努力把我们的项目做到最好，让我们建造出来的建筑产品深受顾客喜欢。归根结底，我们在项目规划设计阶段，一定要制作出一套优质的、合理的设计方案；为后面的施工提供良好的基础。（二）优化组织结构完成一个房地产建设项目的施工，我们必须得拥有高质量的管理方法与良好的组织结构。在一个房地产项目的质量管理上，必须做到层层严实；如领导的决策需要统一可行，质量部门制作出完整的质量方案，在项目上给员工明确质量的标准与质量的重要性，大型房地产公司，有必要对员工进行培训，增强员工对施工质量的意识。特别是施工现场，必须拥有较好的方法进行管理施工，需要高层管理人员在施工现场指挥每一个环节施工，管理人员应和施工人员多交流，相互了解、相互鼓励，营造出一个良好的工作氛围。在一个项目组织结构中，我们需要明确该项目的组织目标，合理的组织规划，施工前后的相关活动进行协调统一；确定未来发展方向，做到合理分工、合理分组、合理协调。优化了项目的组织结构，对我们的项目管理与施工质量管理起到了决定性作用。该房地产企业应拥现社会对工程质量管理的知识要求，根据科学、优质的组织结构，在项目上应分有不同的部门与不同的岗位，把对应的人才合理分配到其中，使每一个人对自己的能力有最大的提升；更重要的是培养不同部门人员对工程质量的重要性有高度的认识；严格按照建筑质量规范进行施工。（三）完善质量管理体系所谓质量管理体系是在质量方面做到最好的管理体系，我们拿到一个项目，在进行施工前，最大的问题就是保证建筑项目的工程质量。我们的建筑产品须具有良好的质量，才能使客户对我们的建筑产品满意。在质量管理过程中，必须拥有专门的质量管理部门，对工程质量做到严格控制；在施工过程中，我们需要严格遵守建筑行业的规定的质量标准进行施工，必须要全员参与才能保证每一个施工环节不出现工程质量问题。具体的质量管理体系应该体现在：质量管理部门须拥有高质量的管理方法，拥有企业的质量目标，能对企业质量持续改进，保证我们的建筑产品不出现任何质量问题；高层管理人员应对施工人员普及施工质量意识，还应有专业的技术能力培训，提升施工人员的技术能力以及对施工质量的认识；做到全过程的质量管理。拥有了完整的质量管理体系，调动施工人员的积极性，使全体人员团结合作，共同为了高质量的建筑产品共同努力，打造出受顾客喜爱的高质量建筑产品。七、结束语随着社会的快速发展，房地产行业也迅速发展起来。在高水平的生活环境中，人们对房地产企业的建筑产品的质量要求越来越高；这样一来，房地产企业在市场的竞争越来越大。房地产企业要在市场上更好的生存下去，让房地产行业在市场更具占有率，我们必须做好房地产建设项目的质量管理。本文主要阐述了房地产企业开发项过程中的质量管理；主要从房地产项目施工过程中的质量管控、建成后的建筑产品是否受客户的喜欢、国内外房地产相项目的质量管理现状等方面分析了房地产的质量管理。并且论述了房地产开发项目中质量管理的影响因素，主要从人、材料、机械设备、方法、方案、环境、决策等因素进行具体分析。在房地产项目施工过程中，必须从人出发，发挥人们的潜在能力；充分体现人们对工程质量的意识，调动人们的积极性，共同协同合作完成项目的建设。这样，能有效减少施工过程中的质量问题，避免因工程质量导致工程事故的发生。最重要的是，我们需要全体施工人员对建设项目进行全过程的质量管理。房地产企业项目的质量管理要做得更好，房地产企业必须从项目规划设计、组织结构、质量管理体系、项目风险管理、制度创新、技术创新、管理人员的素质与技术能力等方面进行全面提升，争取拥有最好的质量管理体系；只有这样，在房地产建筑企业中才能更好地把控好质量管理。

参考文献李江宏.房地产项目质量管理优化对策研究[J].广西质量监督导报,2008(07):21-22.伍德超.房地产项目质量管理研究[D].天津大学，2011.美美国项目管理协会.项目管理知识体系指南：第3版[Z].电子工业出版社，2006.张是勉.质量管理的数学方法[Z].北京：中国科技大学出版社，1991.马林.六西格玛管理[Z].中国人民大学出版社有限公司，2014.张平.房地产开发项目全过程质量管理探讨[J].科技资讯，2007,(27):225-226.武利庭.房地