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第页共页尊敬的各位领导：我代表XX供电公司，向您们奉上本年度测评述职报告。今年是公司发展的具有里程碑意义的一年，充满了机遇与挑战。在充分发掘内外部资源的同时，我们秉持“创新、协同、共享、共赢”的企业核心价值观，不断推进变革，搭建开放、共享、智慧的能源互联网平台，促进了能源供给侧结构性改革。在全市范围内实现年度供电量增长6.5%、最大负荷增长8.3%的骄人成绩，为社会经济持续健康发展做出了重要贡献。一、工作目标本年度，我们制定了详尽的目标，一方面是全力进军智慧型能源供应关键技术的研发，另一方面则是聚焦客户需求，贯彻落实优质服务的精神，实现优质能源服务的多元化提供。为此，公司在各方面资源的配支持下，加强技术研发投入、加强能源交易平台建设以及加强市场拓展，努力提升能源服务质量和客户满意度。二、业务成果1、智能能源供应体系搭建公司重视项目管理，全面推动智能化能源供应体系的建设。今年，我们成功实现了智能龙头项目的建设，达到了产业化的目标。智能能源供应体系的工程采用了智慧用电方案和能源互联网云平台建设方案，并与现有系统无缝衔接，为智慧城市、智慧建筑以及其他智慧项目提供一个可靠的基础设施。2、能源服务创新模式实现本年度，公司通过建立开放、共享、可持续的能源生态圈，成功创新了“智慧烟台、万家亮灯”计划，打造了以“城市、产业、客户”三维为支点的能源服务增值模式。并通过“丝路骆驼”等多项市场拓展，促进了跨地区的能源交流与合作，增加了市场竞争力。三、工作计划随着国家经济社会快速发展和新能源发电份额的不断扩大，能源消费营销形式也将迅速变化。在新的一年，我们将更加注重客户需求、细化营销策略，进一步完善能源服务体系，提高运营效率，优化业务管理模式，创新研究成果的推广方式，更好的服务客户。1、加强能源交易平台的建设，助推市场化和规范化运作。2、细化客户服务计划，注重多元化的客户需求，实现客户端产品和服务共享。3、加强内外部技术合作，共同推进能源领域的开放创新。4、提高能源业务绩效，探索新的能源盈利模式，增加利润。5、加强人才队伍建设，制定人才培养计划和目标计划，提高员工工作积极性和创造力。结语：在新的一年，公司将坚定不移的走向发展科技创新的道路，坚定推进智慧能源建设。我们秉持“潜心聚力、锐意创新

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