海花岛人防工程监理规划样本

儋州市白马井海花岛2#二期人防工程监理规划监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：浙江天成项目管理有限公司10月目录第一章工程概况………………..3第二章监理工作范畴、内容和目的…………3第三章监理工作根据…………3第四章项目监理机构人员岗位职责………4第五章监理工作程序、办法和办法…………..6第六章监理工作指引思想和实现原则…………………..12第七章工程质量控制办法与办法…………..14第八章工程进度控制办法与办法…………..24第九章工程投资控制办法与办法…………..26第十章工程合同管理办法与办法…………..26第十一章工程信息管理办法与办法………27第十二章组织协调办法与办法……………28第十三章安全监督办法与办法……………29第十四章监理工作制度………31第十五章监理工作程序……………………32第十六章人防工程施工注意事项……………38监理规划受儋州信恒房地产开发有限公司、儋州恒海养老服务有限公司委托，承担新建监理工作。为了对工程进度、质量和投资等目的实行有效控制，保证明现工程总目的。根据建设工程有关法律、法规、项目审批文献、设计文献、技术资料，与业主签定委托监理合同，以及建设工程有关其他合同文献，特编制本工程监理规划，以指引项目监理组监理工作开展一、工程概况建设单位：儋州信恒房地产开发有限公司儋州恒海养老服务有限公司工程名称：儋州市白马井海花岛2#二期工程工程地址：海南省儋州市白马井海花岛工程规模：75597.6㎡，二、监理工作范畴、内容和目的（一）监理工作范畴（二）监理工作内容项目监理部对该工程地基与基本某些、主体构造分部、屋面分部、装饰分部及水电施工、消防等工程施工全过程实行“三控制”、“两管理”和“一协调”工作。（三）监理工作目的1、建设单位对项目监理部监理服务质量满意率100%。2、监理部对受监工程工期、质量、安全及投资控制实现率达到100%。1）工期控制目的：2）质量控制目的：保证合格，争创优质。3）投资控制目的：合同内项目按承包合同价款控制；合同外项目按先申报、经批准后再实行监理程序控制实行。4）安全文明控制目的：监督检查施工单位安全文明生产保证体系正常运营。三、监理工作根据国家批准工程项目建设文献、关于工程建设法律和法规；工程建设监理合同；工程建设施工合同和其她工程建设合同；现行施工技术规范、规范和工程质量检查评估原则、质量级别评审规定；本工程已批准设计文献及施工图纸；工程项目实行过程中根据上述各款所形成具备约束力文献；经我司核准本《监理规划》及由监理部制定《监理实行细则》；施工单位编制并经监理部批准施工组织设计；会议纪要、技术交底会纪要、技术合同书等。四、项目监理机构人员岗位职责总监理工程师是我司委托“工程项目监理部”全权负责人：专业监理工程师对总监负责。监理机构人员名单序号姓名专业职务备注1付太平、肖见庄土建总监理工程师330102302谢金明土建专业监理工程师330102353李新敏安装专业监理工程师4田元见证员见证取样员312㈠、总监理工程师应履行如下职责：1、以我司在工程项目代表身份，与业主、承包单位及政府监督部门和关于单位协调沟通关于方面问题；2、拟定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；3、选取拟定监理各部门负责人员，并决定她们任务和职能分工；4、对监理人员工作进行督导，并依照工程实行变化进行人员调配；5、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实行；6、提出工程承发包模式，为业主发包提供决策意见；7、协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文献，进行投标人资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；8、参加合同谈判，协助业主拟定合同条款；9、审核并确认分包单位；10、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；11、在规定期间内及时对工程实行关于工作做出决策。如筹划审批、工程变更、事故解决、合同争议、工程索赔、实行方案、意外风险等。12、审核并订立开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文献和报告等；13、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行解决；14、按规定期间向业主提交工程监理报告和例外报告；15、定期和不定期向我司报告监理状况；16、分阶段组织监理人员进行工作总结。㈡、专业监理工程师应履行如下职责：1、负责编制本专业监理实行细则；2、负责本专业监理工作详细实行；3、组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工程师实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7、依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；8、负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证，报总监确认。㈢、现场监理员应履行如下职责：1、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品质量；2、检查施工单人力、材料、设备、施工机械投入和运营状况，并做好记录；3、负责工程计量并订立原始凭证；4、检查与否按设计图纸施工、按工艺原则施工、按进度筹划施工，并对发生问题随时予以解决纠正；5、检查确认工序质量，进行验收并订立；6、实行跟踪检查，及时发现问题及时报告；7、做好填报工程原始记录工作；8、记好监理日记。五、监理工作程序、办法和办法施工准备阶段监理工作程序：1．规定建设单位向监理部提供下列资料：1）、设计文献、施工图（一套）、工程地质勘察报告及设计变更告知单。2）、施工招标、投标文献。3）、中标告知书及工程承包（分包）合同。4）、施工允许证及关于批文。5）、建筑物周边地下管线、构筑物图及资料。2．编制《监理规划》及《监理实行细则》（专业工程开工前）；3．设计交底前熟悉图纸和规范。参加建设单位组织有设计单位、施工单位和监理单位参加设计技术交底会，会后向建设单位发纪要。4．参加建设单位主持第一次工地会议，总监简介监理规划重要内容，监理部起草会议纪要，会上将监理规定规范化表式及申报程序发文送达各方；5．依照合同工期规定和现场实际条件，编制总进度控制筹划，以审核和控制承包单位申报总施工进度筹划。6．审查施工单位报送“工程开工申请表”及该表所规定有关申报、审查施工技术、质量、安全及文明保证体系。当已基本具备开工条件，但尚不完善时，在征得建设单位批准后，总监可签批“试开工”。（二）施工阶段“三控制”监理工作程序：1.工地例会：在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，督促、检查施工单位地上月或上周筹划执行状况本周工作筹划实行规定，贯彻详细措施。每月底例会上，评价本月筹划实行状况、存在问题及对问题解决办法，审查下月工作筹划和保证方案和办法。会议纪要由监理部拟定、打印及分发，并经与会各方代表会签或限时反馈信息。2.质量控制工作程序1）材料、设备进场必要通过检查合格，冰箱监理报审后，方可使用（附图：材料、设备进场检查程序框图。2）重点部位、核心工序开工前，专业监理工程师规定承包单位报送《施工方案》，并根据施工图纸、关于规范、规程和《监理实行细则》进行审核，提出审核意见。经总监理工程师审批签认后实行。3）监理人员在施工过程中进行巡视、检查、旁站、见证取样或平行检查时，发现承包单位未按施工图纸和关于规范、规程及你《监理实行细则》、《施工方案》、《施工合同》施工时，应视状况采用口头指令或相继发出《监理工程师告知单》（B2），写明回答日期，规定其整治或返工。当承包单位收到《监理工程师告知单》后仍不按规定执行时，应发出《监理工程师指令单》（B1）强制其执行。若仍无效果，则应发出《监理工程师备忘录》（B4）作最后书面阐明，并抄报关于上级主管部门。4）工序施工完毕后，承包单位应在自检合格基本上报送《工序质量报验单》（A3.3）。专业监理工程师或监理员应在规定期间内进行现场检查并订立意见，若合格，则由专业监理工程师审批签认，方可进行下道工序施工。质量级别认（评）定必要在资料齐全时才可做出。5）对隐蔽工程隐蔽过程及下水道工序竣工后难于检查重点部位，监理人员应进行旁站。承包单位应在自检合格基本上报送“隐蔽工程报验申请”有关表格，符合规定期由专业监理工程师予以签认。①混凝土灌溉前，承包单位因报送《混凝土灌溉申请表》（A3.6）并附上一工序已由各专业监理工程师签认《工序质量报验单》及关于资料，经各专业监理工程师检查并批准订立意见，由总监理工程师审批签认后方可进行砼灌溉。②对施工过程中浮现质量缺陷，专业监理工程师应及时向总监理工程师报告，并下达《监理工程师告知单》（B2），规定承包单位整治，并检查整治成果；③监理人员发现施工存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已导致质量事故时，应由总监理工程师及时下达该工程暂停令，规定承包单位停工整治。整治完毕且符合规定后，总监理工程师应及时订立承包单位工程复工申请。④总监理工程师下达工程暂停令和订立工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。如在紧急状况下未能事先报告时，应在24小时内向建设单位书面报告。3、进度控制工作程序1）总监理工程师审批承包单位报送《工程进度筹划申报表》（A2.1）及所附总进度筹划及月施工进度筹划（附图：进度控制程序框图）；2）监理部对施工进度进行事前、事中及事后控制。专业监理工程师制定《进度控制方案》、对进度筹划实行状况进行检查、分析。当实际进度滞后于筹划进度时，应书面告知承包单位采用纠偏办法并监督实行；当实际进度严重滞后于筹划进度时及时报告总监理工程师，由其与建设单位商定采用进一步办法；3）总监理工程师应在《监理月报》（B5）中向建设单位报告工程进度和所采用进度控制办法执行状况，并提出关于建议。4、造价控制工作程序1、专业监理工程师对承包单位申报已检查合格工程量进行现场签认。2、承包单位对已签证工程量汇总，编制成造价文书，进行申报；3、由我司指派投资控制监理审核造价文书，并形成结算审核意见书；4、总监对造价文书审核工作、结算审核意见书及核定金额进行复核、审定和签发；5、本工程按照业主提出报表及审核规定，控制承包单位工程款支付申报。6、当发生费用索赔事件时，费用索赔按程序框解决。（三）竣工验收阶段监理工作程序结合本工程竣工和保修阶段工作内容与特点，以及影响工程竣工验收各种因素认真分析和研究，做好如下监理工作：1、预验收阶段1）单位工程施工完毕后，根据承包单位申请，总监理工程师组织各专业监理工程师，根据关于法律、法规、强制性原则、设计文献和施工合同，对承包单位报送竣工资料进行审查，对工程质量进行竣前检查工作后列出工程未完项目及存在工程质量问题，报建设单位审核。单位工程检查评估不但要按照相应建筑工程质量检查评估原则和表式将部位或工序质量评估汇总以评估级别，还要按照建设部《建筑安装工程质量级别评估规定》及其补充规定所列表式进行质量控制资料、外观、实测实量评估。然后对三项得分加以综合评分，拟定级别。监理对单位工程质量评估是在单位工程所有施工完毕、工程资料完整有效、各专项分部工程验收合格（如；钢构造、幕墙、电梯等）、及各政府职能管理部门出具专项验收证明（如：规划、消防、环保、卫生等）后，质监站组织正式验收此前出具合法负责工程质量阐明及合格认定。2）对竣工检查中发现问题和缺陷应发出规定整治书面告知，并督促承包单位实行。整治完毕由总监理工程师订立工程竣工报验单。3）根据整治状况和对工程资料记录状况，按照关于质量评估原则签署质量评估结论，并形成《竣工验收质量评估报告》（B9），经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。4）工程项目所有完毕后，总监理工程师主持编写并订立《工程监理总结报告》（B10），报我司技术负责人审视、订立和加盖我司印章，作为受控文献送达建设单位，同步报送我司总工办存档。5）总监理工程师根据《委托监理合同》中关于商定建设单位提交工程师建设监理档案资料。6）总监理工程师负责组织监理部撤离、资料归档、物品归还以及编写《监理工作总结》。2、竣工验收阶段按《房屋建筑工程好市政基本设施工程竣工验收暂行规定》，工程竣工验收工作由建设单位负责组织实行，本监理单位将协助建设单位做好如下三件工作：1）协助建设单位收集与审视如下资料：（1）已完毕满足工程设计和合同商定各相内容；（2）施工单位对工程质量进行了检查，确认工程质量符合关于法律、法规和强制性原则，符合设计文献及合同规定，并提交工程竣工报告；（3）监理单位对工程进行了质量评估，具备顽症监理资料并提出工程质量评估报告：（4）勘察、设计文献及施工过程中设计单位订立设计变更；（5）具备必要工程建设前期文献和“施工允许证”等法律文书；有完整技术档案及施工管理资料；（6）有原材料、构配件、设备进场实验报告；（7）建设单位已按原合同商定支付工程款；（8）由施工单位订立工程质量保修书；（9）消防、环保等部门出具承认文献或准许使用文献；2）建设行政主管部门及质监机构责令整治问题已所有整治后，总监理工程师组织监理部成员参加由建设单位组织竣工验收组，并进行如下工作：（1）监理单位向验收组报告工程合同履约状况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性原则状况；（2）参加审视个参建单位工程档案资料；（3）参加实地查验工程质量；参加作全面评价，形成工程竣工验收意见。3）协助建设单位工程竣工备案工作；备案工作按《房屋建筑工程和市政 基本实行工程竣工验收备案管理暂行办法》执行。（四）施工合同管理监理工作程序1.总监理工程师定期组织分析合同执行状况。采用预控办法提前向关于方发出信息或联系单，防止偏离合同商定事件发生。2.总监理工程师在施工合同履行过程中，及时掌握各种信息，按合同商定对质量、造价、工期以及合同其他关于事项进行有效跟踪管理。3.对已发生偏离，签发告知单、指令单，督促关于方及时纠正。4.当建设单位、承包单位双方对合同进行调节与修改时，总监理工程师再次组织分析合同调节与修改某些，如若发既有违背关于法规和社会公共利益条款，要提出书面意见。（五）监理信息管理工作程序1.监理部及时收集、分析、解决、存储通过执行关于法律、法规、监理程序和关于会议纪要所产生信息，信息资料收集，由监理部有关人员执行，要做到真实、对的、及时、清晰、与工程进展同步。2.承包单位技术人员按照报审、报验规定认真检测、按规定格式填写施工技术资料，经关于负责人按规定签字、盖章后上报监理部。关于监理人员对所报资料份数、规格、格式和手续认真逐个检查，如有不符，应退回补正，对符合规定报审、报验资料，在规定期效内审批、复检或签认。3．所有经项目监理部解决、发出资料、文献，均应事先经总监审视、订立。4.工程项目竣工后，项目监理部负责将监理文献、资料按规定规定整顿汇总，经我司总工办指引与审视，符合规定后分别向建设单位提交监理资料及向总工办移送应由我司存档建立资料。（六）工程内部协调工作程序1.建立有关单位通讯录，载明参建各方负责人姓名、职务、通讯号码等并张贴上墙。2.对项目实行过程中，分析各单位之间也许浮现或已经浮现不协调因素导致偏差，通过有效协调工作加以防止或及时地予以纠正。3.在定期召开工地例会或依照需要召开专项会议上进行协调工作，将会议重要内容及结论写入会议纪要，付诸实行。4.对协调工作做书面记录（会议纪要、监理日记、联系单等）。对协调工作成果应进行跟踪、评估，并应及时通报建设单位及其她有关单位。（七）监理工作办法为了贯彻上述工作筹划，获得目的控制抱负成果，监理部将从各方面采用办法，归纳起来为组织办法、技术办法、经济办法和合同办法等四个方面。1.组织办法建立健全监理部织是实现目的控制组织保证。依照监理任务，监理部将贯彻进度、质量、投资控制和合同管理、信息管理等监理人员，明确职责分工。同步贯彻各项工作制度，规定各项目的控制任务和管理职责以及工作程序，授予有关职权，制定工作考核原则进行工作考核，按责任制进行奖罚，保证目的控制实现。2．技术办法技术办法是实现目的控制有效办法。监理部将通过审核施工组织设计和施工方案；严格事前、事中、事后质量控制办法；促使承包单位建立施工筹划体系、合理增长平行作业施工面、采用高效能施工机械、通过科学实验拟定新材料、新工艺、新办法合用性、合理开支施工办法费等技术办法来谋求保障工期、保证质量、解约投资办法，保证目的控制实现。3.经济办法经济办法是实现目的控制有力手段。由于资金控制和使用贯穿于工程项目建设全过程，监理部将通过对经济信息收集、分析，对设计变更和工程变更方案进行技术经济论证，及时地进行筹划费用与实际开支费用比较，按照施工合同对优质工程和按期竣工工程进行奖励，对达不到商定质量原则和因施工单位责任而导致工期延误进行经济惩罚等经济办法，保证目的控制实现。4．合同办法合同办法是实现目的控制法律根据。施工合同、供货合同等工程建设合同是监理重要根据之一，监理部将按合同规定协调工程施工进度和供货期限，检查和控制工程质量，按合同支付工程款，对的解决索赔，追究违背责任等合同办法，保证目的控制实现。（八）监理工作办法项目监理部对工程施工过程进行全面督促和管理，重要采用如下办法：规定程序：项目监理部事先规定质量、进度、投资控制和合同与信息管理有关程序，对承包单位施工活动进行预控。这是监理事前控制重要办法。2.巡逻、旁站：监理人员进行旁站，对现场重点项目和核心工序施工活动进行跟踪监视，及时纠正违规行为。项目监理部采用巡逻办法，理解工程施工过程中关于质量、进度、投资方面问题，并及时进行解决，以保证工程顺利进行。这是监理事中控制重要办法。3.数值分析：对采集到质量、进度、投资方面有关数据进行分析研究，通过数据分析拟定工程质量、进度、投资状况，对浮现问题及时进行解决。这是监理运用数据定性定量分析问题，开展工作有效办法。4.会议、约见：通过召开会议、进行约见办法，解决工程实行工过程中质量、进度、投资方面各类问题，形成一致意见，决定解决办法，这是监理工作有效办法。5.指令文献：采用监理工程师指令单、告知单、联系单、备忘录等指令性书面文献，督促承包单位严格执行合同、法规和项目监理部批示。6.比较评价：对工程实行过程中质量、进度、投资状况与有关目的值进行比较，得出结论，并对发现问题及时进行解决。六、监理工作指引思想和实现原则监理工作是以动态控制运营机制、健全组织管理机构和专业人员配备加上完善管理制度、规范化监理工作程序，先进工作手段和一丝不苟工作作风，按照监理委托合同规定，站在公共立场上对工程进行全面监督和管理。监理单位受业主委托对工程实行监理时，遵守如下基本规则：1、公正、独立、自主原则监理工程师在工程建设监理中必要尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护关于各方合法权益。为使这一职能顺利实行，必要坚持公正、独立、自主原则。业主与承包商虽然都是独立运营经济主体，但它们追求是经济目的有差别，各自行为也有差别，监理工程师应在按合同商定权、责、利关系基本上，协调双方工作。权责一致原则监理工程师履行其职责而从事监理活动，是依照建设监理法规和受业主委托书授权而进行。监理工程师承担职责应与业主投予权限一致，也就是说，业主向监理工程师授权，应以能保证其正常履行监理职责为原则。3、总监理工程师负责原则总监理工程师是对项目监理所有工作负责。是项目监理责任主体，全面领导工程项目建设监理工作，涉及组建项目监理部织，主持编制监理规划，组织实行监理活动，对监理工作总结、监督、评价，也对所监理项目监理效益负责，并对项目监理机构内所有监理人员利益负责。要立定和健全总监理工程师负责制，就规定明确责、权、利关系，健全项目监理织，具备科学运营制度、当代化管理手段，形成以总监理工程师为首高效能决策指挥体系。4、严格监理、热情服务原则监理工程师与承建商关系，以及解决业主与承建商之间利益关系，一方面应坚持严格按合同办事，严格监理规定；另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。“应运用合理技能，谨慎而勤奋地工作”按监理合同规定多方位、多层次为业主提供良好服务，维护业主合法权益。5、综合效益原则社会建设监理活动，既要考虑业主经济效益，达到项目质量、进度、投资三大目的有机结合和整体综合优化，也必要考虑与社会效益和环境效益有机统一，符合“公众”利益。监理工程师应严格遵守国家建设管理法规、法律、原则等，以高度负责态度和责任感，即对业主负责，谋求最大经济效益，又要对国家和社会负责，获得最佳综合效益。6、防止为主原则由于工程项目“一次性”、“单调性”等特点，使工程项目建设过程存在诸多风险，监理工程师必要具备预见性，并把重点放在“预控”上，“防范于未然”。在制定监理规划、编制监理细则和实行监理控制过程中，对工程项目投资控制、进度控制和质量控制中也许发生失控问题要有预见性和超前考虑，制定相应对策和预控办法予以防范。此外还应考虑各种不同办法与方案，做到“事前有预测，状况变了有对策”避免被动，并可收到事半功倍至效。7、实事求是原则监理工作中监理工程师应尊重事实，以理服人，监理工程师任何指令，判断应有事实根据，有证明，检查、实验资料，这是最具备说服力。监理工程师不应以权压人，而应晓之以理，做到以“理”服人。七、工程质量控制办法与办法项目监理部坚持“严格控制、积极参加、热情服务”宗旨，通过“事前监理、防止为主，跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关‘办法，解决协调好质量、进度、投资三个互相制约目的规定，实现工程质量目的。㈠、质量监理控制办法：1、质量控制组织办法1）监理工程师应督促承包商建立和健全质量保证体系；2）进行质量职能分派，明确质量责任分工；3）实行质量审核制度。2、质量控制技术办法1）审核设计图纸及技术交底；2）审批承包商施工组织设计；3）检查工序、部位施工质量（巡视、旁站、抽验和验收）；4）专家论证会；5）质量验收和质量评估。3、质量控制管理办法1）开展全面质量管理活动；2）监理质量信息文字、报表、图像资料管理办法；3）质量信息数理记录分析；4）合同中质量信息管理；5）建立质量管理奖、惩制度。㈡、施工准备工作监理办法；1.审核承包单位提出分包工程项目内容和分包单位资质，未经总监理工程师批准，承包单位不得将工程分包出去。2．承包单位应在工程开工前一周内将单位工程开工报告（涉及施工组织设计、施工方案、工程进度筹划、施工测量放样、材料及设备进场状况等）报送监理部进行审核，监理部将书面审核意见于工程开工前三天内送达承包单位。3．为使工程质量达到合同商定质量原则，监理部将在审核工程开工报告时，审查、督促承包单位建立健全质量保证体系。4．熟悉图纸和关于设计文献、规范、规程、原则；参加施工图实际技术交底会，掌握设计意图及技术规定，力求把施工图纸中疑点解决在施工之前。设计技术交底会记录，经济关于参加方会签后，作为设计文献之一，由监理工程师负责督促执行。5．原材料、半成品、成品及设备监控（1）用于工程上重要材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时供货单位必要出具正式合格证和材质化验单等关于技术资料，承包单位还应按有规定进行检查复试，然后将上述资料一并提交监理工程师附检查证，否则一律不准用于工程上。（2）工程中所用构件，如由于运送及安装等因素浮现质量问题时，应进行分析研究，采用解决办法，经监理工程师批准后才干使用。（3）在加工订货重要材料、设备及配件等运抵现场时，检查与否符合合同规定厂家、与否符合设计文献规定型号、规格和原则。（4）材料实验单位资料和凭证应提交监理部审查、承认。在实际工作中，咱们要对重点工序，重点环节严格规定，不留缺口，坚决做到“四不准”，即：a、人力、材料、机械设备准备局限性，不准开工；b、未经监理工程师检查承认材料，不准进场使用；c、施工工艺未经批准，不准许采用；d、前道工序未经监理工程师检查验收，不能进行下一道工序施工。㈢、构造工程质量监理办法1、测量工程（1）对承包单位提出测量方案进行审核并督促其贯彻，其中涉及对施工单位测量有效鉴定和岗位人员审核。（2）协调承包单位与监理部之间测量、监测事宜，并及时对各个工序、部位、单位工程测量复核进行复检签证工作。（3）施工测量质量控制：eq\o\ac(○,1)定期对测量控制网（含平面控制点和水准点）进行复核，并督促承包单位对点为标志进行保护并完善通视条件，对承包单位所测定控制点坐标和水准点高程进行复核。eq\o\ac(○,2)加强对构筑物平面轴线、构件尺寸、控制点标高、坡度击锤制度等进行复核，并按规范和设计规定进行沉降点布置和观测。2、桩基工程（1）桩基工程施工前，应依照实际文献，在现场核查桩平面布置、数量、类型、尺寸、持力层土层、施工机械、施工工艺及质量控制等指标，发现问题及时和关于部门研究解决。（2）桩基本施工前，对静压桩位置、直径大小进行核查施工工艺质量控制指标。（3）基坑开挖及支护监理要点。基坑开挖前应做好各项准备工作。如施工方案审查、施工机械性能检查、用电安全等各项工作检查。3、基坑开挖（1）开挖前，规定施工单位认真研究地质资料和工程环境，申报开挖方案。（2）当开挖也许危及附近建筑物安全时，施工单位要慎重研究并上报支护方案，监理审批后，上报建设单位。（3）监理要密切关注基坑开挖过程，并规定施工单位及时上报地质和地形异常状况报告。必要时，报告建设单位约请设计单位到现场，研究解决。4、基坑回填监理要点（1）基坑回填时，应清除槽内积水和杂物。（2）待地下室墙砼达到一定强度后，方可回填，不能因回填而损伤主体构造。（3）基坑回填应在相对两侧或四周同步进行。（4）基土料选取，每层填实厚度和压实规定须均符合关于施工规范规定。5、底板垫层施工监理要点（1）依照设计规定基坑挖至设计标高时，应复核标高。（2）在坑底做好排水管均及集水井以保持施工区段落土层基本干燥，对坑壁及坑底渗水现象要进行解决（3）垫层用碎石级配良好，不能具有草根，垃圾等有机杂物，垫层应均匀铺设充分夯实，抄平。（4）垫层所有所有原材料进场后均应经施工单位自检及监理单位抽检合格后使用，经确认不合格材料，不能存储在施工现场。（5）砼垫浇筑前，应将预埋件位置、尺寸等复核完毕。（6）塔吊吊砼入坑内作业面时，砼倾落自由高度不应超过2M，当采用溜槽时高度不不不大于3M，砼振捣要密实，砼施工缝解决和养护需符合施工规范之规定，砼垫层达到一定强度后，方可容许在其上走动和进行底板施工。（7）施工过程中应按规定留设砼试块。（8）膨胀砼防水层铺设时，严防其破裂和受水侵袭。6、模板工程监理要点（1）模板用砖胎侧模时砌筑材料和砌体质量应符合关于施工规范规定，砖模内侧模15MM原水泥砂浆面层，防止渗水、漏浆、砖模和支护桩间要回填密实。禁止用淤泥回填。（2）砖模水平位移偏差正负10MM，模面垂直度容许偏差5MM。（3）地下室侧墙，楼（顶）模板及支撑必要有足够深度、刚度和稳定性，施工单位要对模板系统（特别是支撑方案）进行设计、验算并报监理单位审查。（4）梁、板起拱高度应符合设计和规范规定。（5）模板安装完毕后施工单位先进行自检合格后，书面报监理单位，由监理工程师签认后进行下道工序施工。（6）在浇筑砼前，应对固定在模板上预埋件和预留孔进行认真检查，不能漏掉。（7）模板拆除时间要符合规范按顺序分段拆除，禁止锰撬和大面积撬落和投掷。7、钢筋工程监理要要点：（1）钢筋品种和质量、焊条、焊剂品牌、性能必要符合设计规定和一关于原则规定且优先选用质量稳定产品。（2）工程中使用各种规范钢筋、施工单位应将质保书和实验报告交监理部，监理必要进行抽检，合格后方可进场使用。（3）钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、焊接质量接头设立必要符合设计规定和施工规范规定，如有锈蚀需进行除锈解决，工程桩钢筋伸入底板长度必要满足设计及规范规定。（4）底板上层钢筋支架应设立牢固、支架底及底板下层筋保护层必要保证。（5）钢筋绑扎和预埋件安装完毕，施工单位自检合格后，与隐蔽工程开始前24小时上报监理单位，监理工程师复查合格后，方可进行下道工序施工。砼工程①在浇筑砼前，施工单位必要制定详细砼浇筑方案，上报建设单位和监理单位批准后方可实行。②商品砼在进行时进货时需有质量证明书，并按批量检查其强度和水泥安定性，检查合格后方可实行。③泵送砼必要依照构造特点、运距、气温条件、泵机性能、泵送距离及原材料状况进行设计，塌落度依照泵送高度选取50M如下，塌落度普通12-16CM，50M以上普通16CM，但不超过22CM。④比砼级别砼在使用前一种月，供放应提交配合比给监理方和需方。砼配合比必要经总监理工程师审核、签字、供方在接到经审核签字配合比告知单后应一式三份分别提交需方、监理方存档。⑤按设计配合比制砼强度必要满足合同规定，当浮现如下例状况时，供方应对砼配合比重新进行设计试配。7.1合同有规定期；7.2原材料产地或品种有变化时；7.3该配合比砼生产间断三个月以上。（6）砼在运送过程中应保持砼拌合物均匀性，不能产生离析和失水等现象。（7）砼运送时间从搅拌机卸料开始到运送车卸料时，应在合同中加以规定。（8）砼运送频率应保证砼施工持续性，并符合合同之规定。（9）泵送前，应检查泵机性能与否良好、输送管布置与否符合规定，并用泵送砂浆润滑泵道。未经严格检查不能开机泵送。（10）考虑到泵机停歇或分派阀在转换时垂直配管内砼因重力作用，将产生逆流压力，对泵机易产生损坏，故地面水平配管长度与垂直配管比应在1：2-1：3之间，当垂直泵送高度超过30M时，地面水平管中心必要安装液控截止阀。（11）泵送管道应尺也许减少弯头，并采用曲率半径较大弯头，泵管长度应尺量缩短，以减少泵送阻力。（12）输送管道固定与支撑，砼泵送过程中，管道中产生较大脉冲振动，因而砼输送管路支撑系统必要与模板、钢筋支架分离，以防泵送过程中振动到起模板和钢筋位置变动。配管不能与模板、钢筋等直接接触。（13）泵送时，尽量避免停泵，不可避免长时间停歇、应关闭泵动力源，但每隔15—20MM时应无负荷起动作几次、正反泵运转，过长时间停泵，管内砼接近凝固期，应将砼反泵处泵管，连同机内砼另行解决。停泵后再起动，应用小泵送量起频泵送。（14）泵送砼浇筑时，应考虑到砼供应量大，供应速度块，拆卸管道难度大。组织指挥复杂等特点，紧密结合现场工程量及作业面等状况。做到：准备工作充分、现场指挥有力、通信系统敏捷、施工组织合理，达到：砼持续均匀浇筑，不出或少出冷缝、振捣密实。（15）砼浇筑前，施工单位要提前8小时向总监理工程师提出申请，经总监理工程师审核签字后方可浇筑砼。（16）砼浇筑时，要避免浮现“冷缝”。因特殊状况已发生，则应按施工缝解决。要配备足够振动棒，振捣密实，保证不浮现孔洞，蜂窝等影响质量现象。（17）对已浇筑砼应加以覆盖和加水看护，并应符合下列规定：eq\o\ac(○,1)应在浇筑完毕12小时以内对砼加以覆盖或浇水。eq\o\ac(○,2)砼浇水养护时间，对掺缓凝剂外加剂或有抗渗规定砼不能少于14d。eq\o\ac(○,3)浇水次数应能保持砼处在湿润状态。eq\o\ac(○,4)当天平均气温低于5℃时，不能浇水，宜采用塑料薄膜覆盖或涂刷养护液。（18）对于底板大体积砼应注意采用“分层分段”浇筑原则，并应注意测定浇筑后砼表面和内部温度，将温差控制在25℃以内。（19）成品砼禁止用不同配合比、不同水泥品种、不同水泥标号、不同掺合剂混用拌制。（20）底板分块浇筑必要按规范规定解决好施工缝和浇筑施工中浮现冷缝。8、防水工程监理要点：（1）防水砼在选定配合比时，应满足对抗渗标号、水泥标号及至少用量、水灰比、含砂率、泵砂比等控制指标规定。（2）持续浇筑砼量为500M³如下，应留两组抗渗试块，每增长250M³-500M³应增留两组。试块应在浇筑地点制作，其中一组“标养”，另一组试块应与现场相似状况下养护。（3）防水砼构造（底板）施工缝、后浇缝、止水钢板、穿墙管件、预埋铁件等设立和构造必要符合设计规定和施工规范规定，禁止渗漏水。（4）砼保护层必要满足设计规定，防止内部钢筋和绑扎钢筋丝接触模板避免形成渗水通道，如固定模板用螺栓必要通过砼构造时，应采用止水办法。9、安装工程监理要点：孔口是人防工程主体与外部空间相通孔洞，涉及出入口、通风口、排烟口、天线竖井等；孔口防护重要有：出入口防护密闭门、密闭门门框墙制作；防护密闭门、密闭门安装；头部防爆波活门、自动排气活门安装；进出工程管线防护密闭工程等。1.防护密闭门、密闭门框墙制作监理控制要点1.1检查钢筋、水泥、粗细骨料以及防护密闭门、密闭门，材料、设备质量证书、准用证、生产允许证及关于实验报告。1.2在门框墙定位放样时，仔细核对尺寸，重点对门框墙门前尺寸、启动方向位置尺寸仔细审核。1.3对防护密闭门、密闭门钢筋工程进行隐蔽验收时，重点检查钢筋骨架尺寸、钢筋直径、间距、垂直度以及预埋件、管件位置、方向等，均应符合设计规定或关于人防原则图集。门框墙制作铰页同轴度偏差应不大于1㎜，门框墙垂直度偏差应不大于6㎜。1.4钢筋配筋时，检查门槛钢筋高度与否符合各种型式门建筑高度，核对各种型式门合页侧和闭锁侧门框宽度能否满足启动规定。1.5门框墙混凝土浇筑时，监理人员要旁站，督促施工单位持续浇筑和振捣密实。1.6.防护密闭门、密闭门安装前，检查各扇门平整度和与否在运送过程中受损，如有损坏影响密闭等使用功能应禁止安装。1.7门扇安装时，规定门扇钢框与钢门框贴合均匀，其不贴某些和间隙都应符合规定。检查上、下铰页同轴度偏差。1.8检查密封条安装质量、密封条接头搭接形式、固定牢固限度、压缩均匀限度，均应符合规范规定。2.防爆活门、防爆超压排气活门安装工程监理控制要点2.1审查各种活门生产允许证、质量保证书、合格证。2.2对进场活门进行外观质量检查。2.3安装前检查土建留置安装尺寸，与否与安装活门尺寸相符。2.4安装时，监理人员巡视、督促施工单位按规范施工，重点检查门扇、活门盖等有胶板、胶条处密封限度。2.5安装结束后，检查活门位置标高、安装质量。3.进、出工程管线防护密闭工程质量监理控制要点3.1审查给排水、通风、电气等各专业进、出工程管线防密解决办法与否符合防密闭规定。3.2在主体工程施工期间，监理人员审查施工单位给排水、通风、电线电缆穿越防护密闭墙或密闭墙穿墙管详细位置、标高、尺寸与否与设计相符。3.3审查给排水、通风、电线电缆穿越防护密闭墙或密闭墙密闭短管形式，与否符合设计规定，其预埋管各尺寸与否符合规定，重点审查密闭肋材料、厚度高度，焊接质量、短管墙前露出墙面尺寸等。3.4规定预埋短管绑扎在主肋上，检查绑扎牢固。3.5在混凝土浇筑时监理人员旁站，防止预埋短管移动和浇捣不密实。3.6水、风、电专业设备安装时，对穿越防护密闭墙和密闭墙管线进行旁站，督促按设计规定进行防护密闭解决。在防护密闭填塞材料和抗力片必要符合设计和规范规定。施工工艺过程质量控制（见下表）。序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范畴及边线（从中线向两侧量测）高程测量测量2基本工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度桩位测量地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审查配合比，现场取样制作试件，审核实验报告现场检查、量测3现浇钢筋砼主体构造工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝解决混凝土强度：配合比、塌落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块，审核实验报告现场检查、量测4室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度实验规定作样板间规定作样板间6门窗工程防护门、防护密闭门：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7室内水给排水管道安装安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压实验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动配晒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高、试运转轴承温升排水系统通水实验观测、量测观测、量测水压实验观测、量测观测、量测通水实验试压8通风空调系统安装工程冷冻机组安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头风管、制冷管道保温办法空调器及风机安装：位置、标高管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀闸安装位置、方向观测、量测观测、量测观测、量测观测、量测观测观测9室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观测、量测观测、量测观测、量测10电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观测、量测观测、量测㈣工程质量控制办法实行施工过程质量控制。监理工程师重要通过测量验证、见证明验/平行检查、工地巡逻、旁站监理（或跟踪监理）、工序管理来达到控制工程施工质量。监理质量控制应加强工序管理，即对每道工序开工和质量验收进行直接制，并进行中间交工验收，同步将所有检查和实验成果纳入质量验收过程中。工序管理程序：工序竣工后，承包单位要进行自检，自检合格，填报《工序质量报验单》并附上自检记录及各种实验和检查报告，监理工程师对工序质量进行检查，合格后方可进行下道工序施工；对不合格工序，规定施工单位整治或返工，并重新检查。实行工程质量动态控制，突出积极控制，加强质量预控和制定防范办法。㈤工程质量事故解决1．监理工程师应严格控制质量事故发生，督促并协助承包单位建立健全质量、安全与文明职工保证体系。2.施工中若发生质量事故，总监理工程师将发出《质量事故告知单》督促承包单位在规定是先内向建设行政主管部门和质监站上报，必要时总监理工程师签发停工令。3.总监理工程师应主持或参加质量事故调查，并组织专业监理工程师，进一步事故现场实地调查，参加事故因素分析并提出意见。4.在明确事故因素基本上，总监应责令承包单位报送《质量事故调查报告》；经总监审批后，承包单位在报送解决方案；该方案须经设计单位承认后方可实行。5.当以拟定需要作返工解决或加固补强时，总监指令承包单位按解决方案进行实行，并自检、报检。监理工程师对解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收。6.总监理工程师应及时向建设单位和本所报送《质量事故解决报告》，并将完整质量事故解决记录整顿归档。㈥工程验收及质量评估1.承包单位在单位工程竣工时，应一方面进行自检，经检查合格，方可向监理部申报竣前检查。2.监理部在接到承包单位提交竣工验收申请报告和技术档案后，对工程进行竣前检查，发既有施工漏项、工程质量缺陷等问题时，将书面告知承包单位并限时整治，整治完毕后，监理部进行复验。3.监理部要对工程质量作出评估，向建设单位提交《竣工验收质量检查报告》。4.工程竣工预验收合格后，监理部协助承包单位向建设单位提交竣工报告，由建设单位组织关于单位及人员正式验收。八、工程进度控制分析、办法与办法1）、工程进度控制重点及监理建议1．建议业主尽早贯彻拟定工程功能定位；各部门审批手续及时办妥；选取有类似工程施工经验、资信好承包商；设计图纸提供满足现场施工进度规定；加强施工工程进度协调控制。2．建议业主针对本项目详细状况拟定适当合同构造，选取综合实力较强施工公司作为本项目总承包商，并规定总包单位派驻具备相应协调管理能力项目经理班子，承担项目施工协调管理工作。3．依照工程总体规定，项目监理组进场后，经详细理解关于工作进展状况，并与业主充分磋商，协助业主提出工程总进度控制筹划，规定承包商贯彻实行。4．在审核施工单位施工组织设计和方案中，对施工单位编制施工进度筹划进行认真地研究和调节。使施工进度筹划既满足总进度控制筹划，又具备科学性和可行性，对核心路线上各施工工序，必要采用有效办法优先保证劳动力、机具和材料供应。5．协调各方关系，。6．加强施工质量事前控制，减少返工，保证工程施工正常有序进行。2）、本工程进度监理动态管理办法及保证监理工作高效运转针对性办法。1．如第一章所述，工程项目进度控制管理总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度筹划规定，审核不同阶段、工种实行进度筹划并在执行过程中加以控制，对突破进度筹划提出调节，纠正办法，以保证工程项目按期竣工。2．监理工程师必要以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”精神，实行具备预测性、灵活性和协调性管理，并依照项目建设实际状况建立完整进度监理办法。3．进度控制管理根据。①本工程监理合同。②本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、合同、会议文献和备忘录等；③已批准工程项目筹划书。④项目招投标文献、施工组织设计。⑤业主为本工程制定进度筹划安排文献。⑥经会审批准总进度、年度进度、阶段进度及季度、月进度及周进度筹划。4．进度控制管理流程A．事迈进度控制。1、由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度筹划。项目实行进度筹划为项目实行过程中起控制作用工期目的，它是拟定施工承包合同条款根据。2、项目总监在拟定满足上述规定并与业主协商后，订立《工程进度筹划报审表》，并报业主批准，作为监理控制目的。3、审核承包商提交施工进度网络图，分项流程图。重要审核与否符合总工期控制目的规定；审核施工进度筹划与施工方案协调性合理性。4、审核承包商提交施工方案和施工总平面图。5、与业主协商，制定由业主供应材料、设备采购、供应筹划。6、督促并检查承包商做好施工准备工作。7、项目总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主就《进度控制专项报告》。8、进度控制专项报告采用《监理工程师联系单》，再主送业主同步报送公司管理部。B．事中进度控制1、协助承包商实行进度筹划，随时检查施工进度核心控制点，动态理解进度筹划实行状况。2、检查和审核施工承包商提交年度、季度、月度筹划，由项目总监审核施工承包商填写《工程进度筹划报审表》。3、严格进行进度检查。4、筹划进度与实际进度差别。5、形象进度、实物工程量与指标完毕状况一致性。6、建立反映工程进度状况记录办法，进度状况表应逐日记载每日形象部位及完毕实物工程量，记录影响施工各种因素，延误因素，采用办法等。7、进行工程进度动态控制。当实际进度与筹划进度发生差别时应分析产生因素及进度偏差将带来影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调节办法建议，规定施工承包商相应调节施工筹划及设计、材料设备、资金等进度筹划，调节工时、人员、机具配备等。8、事后进度控制。9、与承包商制定保证工期不突破对策办法。10、因进度差别导致原筹划不能如期完毕，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救办法建议，规定施工承包商调节相应施工筹划、材料筹划、资金筹划等，提出新进度筹划。填写《工程进度筹划报审表》报项目总监审核，11、解决工程索赔（重要是解决工期方面索赔及反索赔）及延期审核工作。12、依照实际施工进度，及时修改和调节监理工作筹划，以保证下一阶段顺利开展。13、工程项目进度资料收集整顿。九、工程投资控制办法与办法1、监理工程师对工程投资控制办法，重要是事先熟悉合同文献，按施工图计算重要工程量；对合格工程进行工程量计量、签证；根据合同关于规定、程序，每月底核算工程计量证书，审核工程付款申请表，协助建设单位控制支付。2、制定和执行投资控制监理程序，严格办理工程计量、工程签证和工程款支付手续。3、图纸内工程量严格按施工图核定；设计单位变更一“工程变更单”核定增减工程量；不涉及施工图变更增减，由承包单位申报，经监理工程师核查后，报建设单位批准生效。4、以科学实事是时工作态度，根据合同规定，严格进行工程量计量签证。力求使项目在满足工作量和进度规定前提下，投资合理合法。各专业工程师分工负责，总监理工程师审定订立，最后建设单位核查备案。5、在建设单位提出规定期，监理工程师将对承包单位“工程结算”进行初步审核，并订立书面意见。十、工程合同管理办法与办法1、本工程招标文献、投标书及其报价、中标告知书、施工合同、分包合同、供货合同等，是监理工程师在施工期间进行合同管理根据。2、合同管理工作由总监理工程师负责。3、总监对上述各类合同质量、造价和工期进行跟踪管理，对合同各方执行合同状况进行检查和分析，及时掌握有关信息，解决与本建设项目关于工程暂停及复工、变更、费用索赔、工程延期及延误、合同争议及解除等事宜。4、项目监理部依照关于规定，督促合同双方按照“全面履行、实际履行”原则，分析履行各自义务。监理部支持和保护合同双方合法权益。5、对合同违约方，总监理工程师要督促其整治。6、当施工合同双方发生争端并提出调解规定期，总监将进行调解。如若进入仲裁或诉讼程序，总监将公正地提供关于证据。7、总监理工程师有权对分包商、供货商进行资质审查，对其不合格者有权规定撤换。十一、工程信息管理办法与办法1、监理信息管理根据（1）关于法律、法规和行政规章；（2）工程招标文献、合同文献、设计文献；监理规划、监理实行细则；（3）《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表达范表式》（第三版）；（4）《建筑工程施工质量验收资料》江苏省建设工程质量监督站（）；（5）业主提交表式、信息传递程序。2、坚持“一切凭数据说话”和“留下解决记录”原则。3、监理部要做到监理信息真实反映工程实际状况；所形成文献资料真实完整、分类有序、表式规范、笔迹清晰、签字齐全，不弄虚作假或涂改原始记录。4、监理资料管理由总监负责，并指定专人详细实行。5、所有经项目经理部解决、发出资料、文献，均应事先经总监审视、订立。6、检测记录、实验报告、记录报表、设计数据、施工资料、会议纪要、计量签证、施工日记、监理日记等，是监理信息重要来源。监理部采用规范化科学管理办法，及时收集信息资料、分析、分类、整顿、编日建档、及时解决、及时流通、合同运用，促使控制目的实现。监理部重要文献管理状况简表序号文献名称主送单位抄送单位阐明1监理日记监理公司监理公司工程结束后存档2监理月报建设单位监理公司定期3工地例会纪要主送参建单位定期4监理旬（月、日）报表建设单位不定期5各种技术性会议纪要主送参建单位建设单位不定期6监理联系单位建设单位、承建单位、设计单位建设单位不定期7监理告知单承建单位建设单位不定期8监理备忘录责任单位行政主管部门9施工质量事故及其她事故报告建设单位监理公司不定期10分部、分项工程质量抽检表承建单位建设单位不定期11分部、分项工程质量评估表承建单位建设单位不定期12各种材料、砼试块设备实验检查报告备案单位建设单位、承建单位工程结束前13工程竣工质量汇总表建设单位、承建单位监理公司工程结束前14工程竣工质量评估表建设单位、承建单位监理公司工程结束前15停工及复工令承建单位建设单位、监理公司视需要而定16工程监理总结建设单位监理公司17监理部工作反馈表建设单位建设单位填后返监理公司十二、组织协调办法与办法工程监理肩负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调、组织协调重任。监理工程师不但对工程项目实行控制，更重要是对建设工程项目人进行科学管理。监理就是管理，管理就要协调，协调就要建立起必要工作制度。因此建立健全监理工作制度是监理工作把目的、责任、权利和业主利益进行有效组合协调活动可靠保证。监理工程师要参加解决并编写各关于问题解决意见及工地各种协调例会，碰头会等会会议纪要。协调工作时，要奉行“业主至上，质量第一”宗旨，坚持监理工作科学性、公正性、服务性原则，既要考虑组合字外部环境因素，又要考虑内部环境等因素，严格监控、热情服务、实事求是，及时、客观、精确地解决矛盾，合情合理解决问题，使各参加方与建设方以工程建设为大局，求大同、寸小异，使本工程建设工程整个过程始终处在团结、和谐气愤中，高效、优质、安全地圆满完毕任务。1、协调业主与承建单位之间关系。业主与承建单位对工程承包合同负有工履约责任，工作往来频繁，在往来中，对某些详细问题产生某些意见分歧是常有事，在这个层次协调中，监理工程师应处在公正第三方，本着充分协商原则，耐心细致地协调解决各种矛盾。2、准备阶段协调作好施工准备是顺利组织施工先决条件。施工准备工作，涉及施工所必要劳动力、材料、机具、技术和场地等准备，这就需要业主和承建单位双方分工协作，共同完毕，为开工和顺利施工创造条件。业主和承建双方对施工准备工作应有明确商定和分工，对于某些习惯性作法也应事先沟通，以便协调行动。3、施工阶段协调这阶段协调工作，涉及解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。（1）进度问题协调，影响进度因素错综复杂，协调工作也十分复杂。一方面是规定业主和承建单位双方共同商定一级网络筹划，并由双方重要负责人在一级施工网络筹划上签字，作为工程承包合同附件，二是设立奖惩办法。商请业主按一级网络筹划节点考核，调动承建方职工生产积极性。如整个工程最后不能保证工期，由业主工程款中予以罚款。（2）质量问题协调，实行监理工程师质量签字承认，对没有出厂证明、不符合使用规定原材料、设备和构件，不准使用，对不合格工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。（3）签证协调。设计变更或工程项目增减是不可避免，如是合同订立时无法预料和未明确规定。对这种变更，监理工程师要仔细认真研究，合理计算价格，与关于方各方充分协商，达到一致意见，并实行总监理工程师签证制度。（4）合同争议协调。对合同纠纷，一方面应尽量协调解决，否则。会伤害感情，贻误时间。协商不成时再向合同管理机关审请调解或仲裁，只有当我方严重违约而是自己利益受到重大损失而不能得到补偿时才采用诉讼手段。（5）协调总包与分包单位关系。明确总包与分包责任关系，乃至调解期间纠纷。4、协调与设计单位关系。设计单位为工程项目建设提供图纸，做出工程概预算，以及修改设计等。监理工程师必要协调设计单位工作，以加块进度，保证质量，减少消耗。协调设计单位关系可从如下几方面入手；（1）真诚遵守设计单位意见，例如组织设计单位向施工单位简介工程概况、设计意图、技术规定、施工难点等，又如图纸会审，请设计单位交底，明确技术规定，把原则过高、设计漏掉、图纸差错等问题解决在施工之前，施工阶段，严格按图施工，构造工程验收、专业工程验收、竣工验收等，约请设计代表参加。若发生质量事故，认真听取设计单位解决意见。（2）积极向设计单位简介工程进展状况，以便促使她们按合同规定供应图纸，发现设计问题，应及时积极向设计单位提出，以免导致大损失。有更先进新技术、新工艺、新材料、新构造、新设备信息时，可积极向设计单位推荐，支持设计单位技术更新。5、协调与业主关系办法，重要是运用请示、报告、报告、送审、宣传、阐明等协调办法和信息沟通手段。6、应敦促施工单位与毗邻单位、居民搞好关系。监理单位应争取社会各界对工程建设关怀和支持，这是一种争取良好社会环境协调。十三、安全监督办法与办法当前，各级建设主管部门非常注重并屡次强调安全生产，监理部把现场安全监督视为监理工作重要构成某些，安全监督详细工作如下1、安全生产监督管理保证项目如下：（1）贯彻执行“安全第一，防止为主”方针，以及国家现行关于安全生产法律、发挥，建设行政主管部门安全生产规章和原则。（2）督促承包商贯彻安全生产组织保证乙烯，建立健全安全生产责任制：（3）督促承包商对工人进行安全生产教诲及对分某些项工程安全进行技术交底；（4）审查承包商施工方案及安全技术办法；（5）检查并督促承包商，按照建筑施工技术原则和规范规定，贯彻分部、分项工程或各工工序及核心部位安全防护办法；（6）监督检查施工现场消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；（7）不定期组织安全总和检查，可按《建筑施工安全检查评分原则》进行评价，提出解决意见并限期整治；（8）发现违章冒险作业要责令其停止作业，发现隐患要责令其停工整治。2、安全生产监督管理普通项目如下：工地应建立班前活动制度并记录，无论工人或管理人员均必要遵章守纪，特种作业人员须持证上岗，工伤事故应按调查分析规则解决，重大伤亡，险肇事故应按规定及时报告，还应建立工伤事故档案。（1）各类施工机具设备均应有完整有效装置保险，安全饭防护装置、安全运营装置、滑润系统良好，用法等均需符合规定规定并有完整运转记录、日报表等。（2）施工用电应保证在建工程与临管高压安全距离，支线架设不凌乱，悬挂或埋设妥当接头良好，不破皮漏电；现场照明应使用安全电压，线路灯具与面、走道距离不不大于规定高度，防潮，不破皮漏电；保护接地或保护零装置符合规程规定；20A如下施工移动电气设备应有漏电保护器且性能良好。（3）防火防爆方面：应建立防火安全领导小组，有消防逐级签约和领导主机责任制，并有群众义务性消防组织，进行定期训练、学习、检查；重点部位如电工、焊工、木工、危险品管理、物资管理工等建立明确岗位责任制和管理规章制度。（4）防暑降温季节性防护工作应做到：现场供应和保证供应应经检查合格凉爽饮料和茶水，设备和用品、容器应清洗干净、容器做到密封、加盖、加锁。高温季节采用合理安排作息时间，以及环境卫生，除害灭病，消灭四害等管理组织办法。3、寻常安全管理检查事项（1）定期召开安全例会、检查与否做到作业者对安全批示、命令人人皆知。（2）与否明示危险标志。（注意标记等）（3）安全帽、安全带等装备现场人员佩戴状况抽查。（4）与否保证了作业场合、材料、设备等堆放整洁和畅通。（5）与否遵守开槽安全放坡。保证塌方、滚石、陷阱防止办法和监视。以及禁止在坑边附近堆放重物。（6）脚手架及跳板位置与否安全可靠抽查。（7）工地安全员是经常检查现场安全状况及寻常安全记录状况。文明施工监督管理eq\o\ac(○,1)、承建单位应积极开展争创“文明安全工地”活动。eq\o\ac(○,2)、监理部将对承建单位文明安全施工做定期检查，可以做全面检查或分项、专项检查。被检查单位应积极配合，不得未应付检查而停工待查或弄虚作假，否则一经发现做不合格论处。eq\o\ac(○,3)、监理部有权正对文明安全施工检查中发现问题向承建单位发出整治告知单，提出整治意见或详细办法并限期贯彻执行，对违背关于文明安全施工办法行为有权予以制止和纠正。十四、监理工作制度 （一）寻常各类报表上报制度1.施工单位于每周工地例会上提交本周项目完毕状况及下周筹划安排表；每月完毕工程量明细表和形象进度表及下月筹划安排表（当月25日提交）。2.施工单位每月25日提交进场材料、构配件明细表。3.监理部每月月底或次月初向建设单位提交《监理月报》。（二）工地例会制度1.监理部每周组织一次工地例会，参加人员有建设单位代表、施工单位工程项目经理和有关人员、监理部成员。2．依照项目进展需要，召开施工协调会。参加人员有建设单位代表、施工单位工程项目经理及重要工程技术人员，监理部成员。必要时邀请质监站或设计单位等有关人员参加。3.当遇到重大问题需解决时，监理部组织召集关于人员参加解决会议。4.会议形成会议纪要，发送各关于单位。（三）监理内部工作制度1、执行关于工程建设法律、法规、规范、原则和制度，努力工作，履行监理合同规定义务和职责。2、监理人员须按“守法、诚信、公正、科学”原则执业；进入现场要戴监理帽、佩戴监理证；执行监理工作时，平等待人。3、廉政执业4、监理人员应严格遵守项目监理部规定作息时间。5、监理部每周召开一次内部工作例会，学习文献、研讨、布置及协调工作。6、监理部对外行文一律须经总监批准；监理人员不得代表项目监理部与总监意见不一致意见，如有不批准见应在监理内部讨论或向我司领导放映。7、监理技术资料要及时归档、统一管理，监理人员共享。十五监理工作程序1、质量控制流程单位工程质量控制程序组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审定分包单位签认“施工组织设计报审表”签认“分包单位资格审查申请表审定构造用原材料参加隐蔽工程验收签认分某些项签认装饰工程设备、构配件质量签认“工程检查认工程质量样板间对影响使用功能和可书”或“签认不签认“监理通观感材料进行质合格工程告知书”签认同左知书”。量预控签认“建筑材料报验单”。监理单位签认必要文献后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收监理单位签发“竣工移送证书”隐蔽工程、分某些项工程签认程序（不能进行下一道序）（可以进行下一道工序）施工单位质量保证资料齐全，隐蔽、分部、分项分部、分项工程合格验收记录签认完毕质量评估完毕施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、检查质量保证资料检查分部、分项分部、分项工程与否符合规定工程质量与否合格与否完毕不合格：签认“不合格工程告知”合格签认“工程检查承认书”(三)、原材料、构配件及设备签认程序原材料、构配件原材料、构配件及设备及设备不能进入现场施工单位填报“建筑材料报验单”可以进入现场施工单位填报“进场设备报验单”监理工程师签认原材料、构配件及设备对影响使用功能和观感原材料、质量