隧道专项应急预案样本

隧道施工安全事故专项应急预案一、总则1、工程概况耙齿影耙齿影隧道为双线分离式，最大埋深约95m，左线长570米，右线长535米。隧道衬砌内轮廓采用三心圆曲边墙构造，衬砌内轮廓高8m，宽15.49m。全隧设立人行横通道1个，人行横通道采用单心圆直边墙构造，衬砌内轮廓2.2m,高3.1m。地形地貌：隧道区域构造剥蚀丘陵地貌，相对高程为55-157m，自然坡度为15°-30°。隧道两侧洞口均位于土层及岩层风化带内，洞身局部岩层相对松散，易浮现塌方。气象：本地区位于南亚热带海洋气候，年平均气温19.5-21.4℃，极端最高气温38.1℃（此气温下易发生高温中暑），年平均降水量1800mm-2200mm，以4-9月降雨量最多，暴雨集中在7-9月，特大暴雨量>200mm，称为汛期高潮并随着2-3次台风和热带风暴，最大风力可达11-12级，导致江河暴涨，洪涝成灾，具备较大灾害性。2、编制目为提高项目部应对风险和防范事故能力，对的处置安全事故应急工作，有效防止、及时控制和消除安全事故危害，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保证施工生产顺利进行，依照国家关于规定结合我项目部实际状况，制定本综合应急预案。3、编制根据制定本预案根据是《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产允许证条例》、《国务院关于全面加强应急管理工作意见》、《生产安全事故报告和调查解决条例》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等法律、法规、原则和关于规定4、合用范畴及响应分级（1）、本应急预案合用于项目部施工生产过程中突然发生且已经导致或者也许导致重大人员伤亡、重大财产损失，有重大社会影响或涉及公共安全与安全事故应急处置工作。（2）、事故类型、级别A、类型①、自然灾害：涉及地震、水灾、坍塌、雷击、泥石流等；②、生产安全事故：涉及高空坠落、坍塌、机械伤害、触电、火灾、爆炸事故、火工品爆炸、灼烫等；③、突发公共卫生事件：涉及重大食物和职业中毒，重大传染病疫情，中暑以及其他严重影响员工健康事件等；④、突发社会安全事件：指较大规模群体性事件。B、事故级别及预案分级为有效处置各类突发生产安全事件或事故，根据其也许导致危害限度、波及范畴、影响力大小、人员及财产损失等状况，由高到低划分为特别重大事故（Ⅰ级）、重大事故（Ⅱ级）、较大事故（Ⅲ级）、普通事故（IV级）四个级别。Ⅰ级：特别重大事故，是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤（涉及急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失事故；Ⅱ级：重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失事故；Ⅲ级：较大事故，是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失事故；IV级：普通事故，是指导致3人如下死亡，或者10人如下重伤，或者1000万元如下直接经济损失事故。5、危险源与风险分析耙齿影隧道地形复杂，其特点是野外作业，生产自然环境差，施工队伍分散，人员构造杂、流动性大，管理跨度大，潜在不安全风险多等，并结合生产、生活区域易发生施工生产等事件或事故（如坍塌、高空作业、触电、易燃易爆物品燃烧爆炸等），按照GB/T28001——职业健康安全管理体系原则，对项目部生产、生活区域危险源进行了风险分析评价，详细评价成果与风险分析见《中环建设有限公司大广高速公路（粤境段）项目经理部危险源辨识清单》。6、应急救援组织机构项目部成立应急救援指挥小组，小构成员均配备电话，本项目所有人均有参加急救抢险义务。（电话号码见附表一：应急人员名单）应急救援指挥小组应急救援指挥小组组长：姚全文副组长：林敬、李晓军综合办公室赵伟工程管理部傅洪彬安质环保部万锐物资设备部赵伟中心实验室陈小均施工队队长现场急救组现场救治组后勤服务组现场安保组计财合同部岳敏应急救援组织机构图7、应急响应程序图安全生产事故发生安全生产事故发生报警。员工发现事故征兆或现场第一发现人员应及时报告班组长或安全员或本项目部领导，现场人员及时进行自救，防止事故、事件劫难广大。启动应急预案接警。项目部重要领导接警后，在事故报告同步按警情判断响应级别，起动哪级应急预案。信息反馈否是预警应急组人员到位信息传递应急资源调配信息收集和分析扩大应急应急救援有关人员赶赴现场现场应急抢险医疗救护人员撤离现场监测评估事态控制应急增援否应急恢复现场清理解除警戒善后解决事故调查应急结束总结评审信息发布是二、隧道坍塌事故应急预案1、目隧道坍塌是指隧道施工中遇软弱或破碎围岩发生突变时引起较大及以上规模土石塌方事故，是隧道施工中较为常用和严重地质灾害之一，普通状况下会导致较大经济损失，有时还会引起施工人员伤亡，给施工单位导致无法弥补损失，因而在施工中应引起项目队高度注重。当遇软弱破碎围岩或地质条件发生突变时，应及时采用相应施工技术办法，以防止隧道坍塌带来严重损失，做到防患于未然，保证不发生任何隧道坍塌事故；当发生隧道坍塌时，应尽量保证避免人员伤亡；若发生人员伤亡时，应采用积极急救办法，控制隧道坍塌带来损失，减少人员伤亡限度，积极组织人力、物力、财力弥补坍塌损失，尽快恢复正常施工生产。2、危险源分析隧道施工过程中支护不牢固，明、暗洞开挖施工中明洞边仰坡滑坡、垮塌；暗洞开挖冒顶片帮。3、组织机构及职责（1）、应急救援指挥小组应急领导小组由项目经理、主管安全安全生产项目副经理、技术负责人、安质部负责人、工程部负责人、物资设备部负责人，办公室主任、实验室主任构成。组长：姚全文副组长：林敬、李晓军成员：傅洪彬、万锐、赵伟、岳敏、陈小均、田永强职责：耙齿影隧道发生安全事故时，组长、副组长负责指挥工地急救工作，协调各组之间急救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，小构成员负责向各自主管急救小组下达急救指令任务，第一时间向110、120、119、建管处、总监办、本地政府关于部门报告灾情，平时应急领导小构成员轮流值班，手机24小时开机，发生紧急事故时，在项目部应急组长到达现场前，值班者即为暂时救援组长。（2）、现场急救组现场急救组由安质部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：万锐副组长：河东源成员：庞清华、杨国川、何建昌、职责：采用紧急办法，尽一切也许急救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。（3）、现场救治组暂时救治组由工程部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：傅洪彬副组长：黄培杰成员：钟庆、陶然、罗可、李春梅。职责：对救治出伤员进行暂时救援（如包扎止血、人工呼吸等），视状况采用急救处置办法，遵从“先重后轻”工作方针，尽快送医院急救。（4）后勤服务组后勤服务组由物资设备部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：赵伟副组长：万锐成员：余苗、陈晓群、窦晋峰职责：负责事故现场交通车辆调配，紧急救援物资征集发放及人员餐饮供应。（5）、现场安保组暂时安保组由办公室主任为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：何泽虎副组长：傅洪彬成员：冯群华、赵文涛、陈小均职责：负责事故现场安全保卫，增援其她急救组工作，保护现场。（6）、现场洗消组现场洗消组由实验室主任为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：陈小均副组长：河东源成员：赖强、田永强、罗一科职责负责事故现场洗消工作。（7）、善后解决组善后解决组由计财合同部负责人为组长，项目部会计师为副组长，计财合同部、物资设备部、工程部人员为成员构成。组长：岳敏副组长：田永强成员：陶然、罗可、李孟桓职责：民政部牵头，劳动和社会保障、工会、保险、本地政府、事故单位参加，负责伤亡家属接待及安抚，解决善后事宜。4、应急准备指挥小组在寻常工作中组织有关人员学习应急预案，理解各自工作职责，熟悉应急解决和响应程序。对安全隐患登记造册，实行寻常监管和动态监管，督促关于单位及时整治，保证隐患整治率。各种应急器材准备要充分，认真研究布置位置，保证及时到位，加强对抢险物资、设备维护保养和操作人员教诲培训。保持现场通讯、交畅通通，保证事故信息及时传递，抢险人员、设备能及时介入，实行有效救援。严格现场安全值班制度。5、应急解决和应急响应工作程序（1）接到事故报告后，及时组织核算状况，进入响应工作程序，及时向指挥小组报告，并通报本单位进行救援、抢险和解决状况。（2）应急领导小组在接到监控单位或现场险情告知后，及时下达人员撤离命令，并在10分钟内迅速进入各自工作岗位，及时向监理、业主及公司关于业务部门通报险情状况；应急业务构成员应在15分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急解决工作。（3）各业务组按照分工迅速展开工作，并视状况及时与外部有关方联系谋求增援。（4）依照发生事故性质，各业务组及时制定暂时应急解决办法，进行有效控制，防止事故蔓延、扩大。（5）随时向指挥小组报告现场应急解决状况，提出合理建议，迅速贯彻指挥小组关于批示6、应急办法（1）应急救援原则以保证人员安全为第一原则，另一方面是控制设备和材料损失。应急救援核心是速度，救援时间就是生命。发生安全事故时，要充分运用现场施救资源，一方面对伤员因地制宜地进行救护，并迅速撤离所有人员。（2）事故报警一旦发生伤亡事故，要依照人员伤亡状况及时祈求社会救援，救援电话，消防部门：119、医院部门：120、公安部门：110，做好现场保护工作。拨打急救电话，讲清事故单位名称、地址、伤员数量及伤势状况。同步听清对方提出问题，以便对的回答。把自己电话号码和姓名告诉对方，并保持通讯畅通。迅速组织人员疏通通道，清除障碍物，使救护车能顺利到达事故现场。打完电话后，要及时派人到重要路口迎接救护人员及救护车辆。（3）伤员急救①、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要急救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等）。②、遵从“先重后轻”原则，使重度受伤者优先得到外部救援机构救护。③、协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员就行护理。（4）现场处置加强对现场安全警戒任务，维护事故现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对可以安全撤离机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少事故损失。邀请监理、建管处、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定详细、周密处置办法，对救援力量进行详细分工，严密组织实行贯彻，彻底消除现场不安全因素。7、应急救援办法（1）、当发现坍塌时，发现人应及时发出警告信号，在危险区域人员及时撤离，同步禁止其她工作人员接近或进入危险区域。（2）、工作人员撤离至安全位置后，及时清点现场施工人员数量，查看有无人员伤亡状况。（3）、现场负责人或值班安全员、工班长等及时报告项目队领导，并及时启动应急抢险程序。（4）、当发生人员伤亡时，及时采用紧急救援工作，救援时必要2人以上进行防护，在保证救援人员无生命安全威胁状况下进行急救工作；若坍塌继续无法救援时，则在安全位置守侯待命，以便及时进行急救，急救过程中一定要保证急救人员生命安全，防止坍塌损害进一步扩大。（5）、若坍塌特别严重，自身救援能力有限时，应及时上报地方政府或有关救济部门，祈求紧急救援，同步做好有关配合救援工作。（6）、现场采用与坍塌限度及范畴相相应施工技术办法，控制坍塌进一步发展。在保证施工人员安全环境下，积极进行坍塌解决，尽快恢复正常施工生产。8、应急解决支持与反馈（1）、应急解决工作结束后，项目部在24小时内编制事故报告，报监理、建管处及公司有关部门。事故报告应涉及如下内容：发生事故单位及事故发生时间、地点、事故简要通过、伤亡人数、直接经济损失初步预计、事故因素、性质初步判断、事故急救解决状况、需要关于部门和单位协助、支持事宜、事故报告人、报告时间等。（2）、紧急状况或事故解决结束后，项目部及有关人员应进行总结、分析，吸取事故教训，及时整治。9、应急结束（1）、当遇险人员所有得救，事态得以控制，环境符合有关原则，次生、衍生事故、事件消除后，经现场应安全员确认，并报应急小组批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场，由现场安全员发布终结命令，应急救援工作结束。（2）、扩大应急响应，应急处置结束，应由项目经理确认应急可以终结时，决定并宣布扩大应急终结命令。（3）、应急结束条件事故已得到控制，没有导致次生、衍生事故，或导致次生、衍生事故隐患已消除。被困人员所有得到救济，事故现场人员和周边群众已疏散到安全地带。受伤人员已所有从事故现场救出，并送到医院进行救治，没有失踪人员，涉及参加应急救援人员。环境受到污染经解决后，符合国家或行业关于原则。（4）、应急结束后按照国家关于规定，对事故发生因素，经济损失、人员伤亡等状况进行认真调查，吸取教训、写出事故报告，报送项目部。积极配合关于部门构成事故调查组，做好对事故调查、分析、解决工作，保护好事故原始资料，向事故调查组提交关于事故现场伤亡人员名单及其她应移送资料。得到事故调查组批准后，方可开始现场恢复工作。对事故现场进行清理，抢修受损设备，尽快恢复施工生产和经营活动。写出事故应急救援工作总结报告，报项目经理。应急救援工作总结应作为应急救援预案评审维护重要资料。做好受伤人员慰问和善后解决工作。10、信息发布（1）、内部信息通报应急领导组，应对事故进行分析总结，向职工通报事故因素、解决成果和避免事故发生防止办法。（2）、对外信息发布事故、事件对外信息发布，由安全质量部负责拟定信息发布方案，项目经理审定后，统一发布。（3）、对媒体信息发布对影响较大事故需要对媒体发布，应由项目部指定发言人，通报事故信息。11、后期处置（1）、做好善后工作、完善预案、制度和物资设备项目部负责组织善后处置工作，涉及遇难人员亲属安顿、补偿，征用物资补偿，救援费用支付，灾后重建，污染物收集、清理与解决等事项。尽快恢复正常生产秩序，消除事故后果和影响，安抚受害和受影响人员，保证社会和公司稳定。应急救援工作结束后，参加救援部门应认真核对参加救援人数、清点救援装备、器材；核算救灾发生费用，整顿应急救援记录、图纸，写出救灾报告；对于在应急处置中，损耗应急救援物资、设备，重新更换，按规定配备齐全。（2）、保险安全生产事故发生后，事故发生单位按有关规定及时报告项目部计财部、启动保险理赔程序。（3）、经验教训总结及改进建议事故、事件善后处置工作结束后，要认真总结，重要内容涉及：对事故、事件评估与否精确；应急救援决策与否精确；应急救援资源调配和使用与否合理；应急救援行动与否协调；通讯联系与否畅通；应急救援效果如何；对各单位应急救援预案不适应之处，提出修订、完善建议12、防止办法（1）、技术人员根据设计图纸、有关隧道施工规范进行技术交底，认真领略设计意图，严格规定开挖衬砌班按技术交底施工。（2）、开挖掌子面应及时布点，实行监控量测。对拱部下沉、两侧收敛/鼓胀、中间弯折及发生位移时进行回归分析，及时反馈至项目和技术部指引前方施工作业。（3）、隧道开挖支护应具备超前性、及时性和实效性。依照不同类别围岩性质，依照设计及时施作支护，保证围岩开挖后稳定，防止围岩变化而引起坍塌。（4）、当遇到与设计地质不相符，而围岩自稳力又极差，极易坍塌时，现场必要及时采用坚决支护办法，在保证施工人员生命安全状况下，及时进行封闭支护，防止围岩变形扩大，引起坍塌。（5）、支护相对稳定后，及时向监理、设计院上报，依照现场实际地质状况采用相应变更设计施工支护办法，以防止隧道坍塌，保证施工人员安全及施工生产顺利进行。（6）、若现场无法及时进行封闭，而又无法保证施工安全，或已有明显坍塌预兆时，现场安全员、领工员或工班长，必要及时组织人员撤离也许坍塌危险区，在撤离时，应保持秩序，危险部位先撤出原则，禁止浮现乱拥、乱挤现象，以防止其他意外事故发生。（7）、所有人员撤出坍塌危险区域后，现场安全员在安全位置负责观测围岩变化状况，同步设立安全警戒线，防止其她人员进出危险区域。（8）、及时告知项目经理、副经理、总工程师及有关人员及时赴现场解决，采用相应施工技术办法，防止坍塌，保证施工人员生命安全，保障正常施工顺利进行。三、触电事故应急预案1、目触电事故是施工现场常用事故，也是需要经常进行整治伤害事故。从触电者最后伤害限度来看，当触电者急救及时、办法对的是极有也许获救。编制触电事故应急预案目是尽最大努力把触电受伤者从死亡线上急救出来，把事故人员伤亡减少到最小限度。2、危险源分析电线老化、接地线失灵；暂时用电安全办法不当；暂时建筑内电线擅自乱拉。3、组织机构及职责（1）、应急救援指挥小组应急领导小组由项目经理、主管安全安全生产项目副经理、技术负责人、安质部负责人、工程部负责人、物资设备部负责人，办公室主任、实验室主任构成。组长：姚全文副组长：林敬、李晓军成员：傅洪彬、万锐、赵伟、岳敏、陈小均、田永强职责：耙齿影隧道发生安全事故时，组长、副组长负责指挥工地急救工作，协调各组之间急救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，小构成员负责向各自主管急救小组下达急救指令任务，第一时间向110、120、119、建管处、总监办、本地政府关于部门报告灾情，平时应急领导小构成员轮流值班，手机24小时开机，发生紧急事故时，在项目部应急组长到达现场前，值班者即为暂时救援组长。（2）、现场急救组现场急救组由安质部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：万锐副组长：河东源成员：庞清华、杨国川、何建昌、职责：采用紧急办法，尽一切也许急救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。（3）、现场救治组暂时救治组由工程部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：傅洪彬副组长：黄培杰成员：钟庆、陶然、罗可、李春梅。职责：对救治出伤员进行暂时救援（如包扎止血、人工呼吸等），视状况采用急救处置办法，遵从“先重后轻”工作方针，尽快送医院急救。（4）后勤服务组后勤服务组由物资设备部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：赵伟副组长：万锐成员：余苗、陈晓群、窦晋峰职责：负责事故现场交通车辆调配，紧急救援物资征集发放及人员餐饮供应。（5）、现场安保组暂时安保组由办公室主任为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：赵伟副组长：杨国穿成员：黄培杰、岳敏、陈小均、钟庆职责：负责事故现场安全保卫，增援其她急救组工作，保护现场。（6）、现场洗消组现场洗消组由实验室主任为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：陈小均副组长：杨国穿成员：黄培杰、赵伟、岳敏、何建昌、钟庆职责负责事故现场洗消工作。（7）、善后解决组善后解决组由计财合同部负责人为组长，项目部会计师为副组长，计财合同部、物资设备部、工程部人员为成员构成。组长：岳敏副组长：田永强成员：罗可、赵伟、李孟桓、庞清华职责：民政部牵头，劳动和社会保障、工会、保险、本地政府、事故单位参加，负责伤亡家属接待及安抚，解决善后事宜。4、应急准备指挥小组在寻常工作中组织有关人员学习应急预案，理解各自工作职责，熟悉应急解决和响应程序。对安全隐患登记造册，实行寻常监管和动态监管，督促关于单位及时整治，保证隐患整治率。各种应急器材准备要充分，认真研究布置位置，保证及时到位，加强对抢险物资、设备维护保养和操作人员教诲培训。保持现场通讯、交畅通通，保证事故信息及时传递，抢险人员、设备能及时介入，实行有效救援。严格现场安全值班制度。5、应急解决和应急响应工作程序（1）接到事故报告后，及时组织核算状况，进入响应工作程序，及时向指挥小组报告，并通报本单位进行救援、抢险和解决状况。（2）应急领导小组在接到监控单位或现场险情告知后，及时下达人员撤离命令，并在10分钟内迅速进入各自工作岗位，及时向监理、业主及公司关于业务部门通报险情状况；应急业务构成员应在15分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急解决工作。（3）各业务组按照分工迅速展开工作，并视状况及时与外部有关方联系谋求增援。（4）依照发生事故性质，各业务组及时制定暂时应急解决办法，进行有效控制，防止事故蔓延、扩大。（5）随时向指挥小组报告现场应急解决状况，提出合理建议，迅速贯彻指挥小组关于批示6、应急办法（1）应急救援原则以保证人员安全为第一原则，另一方面是控制设备和材料损失。应急救援核心是速度，救援时间就是生命。发生安全事故时，要充分运用现场施救资源，一方面对伤员因地制宜地进行救护，并迅速撤离所有人员。（2）事故报警一旦发生伤亡事故，要依照人员伤亡状况及时祈求社会救援，救援电话，消防部门：119、医院部门：120、公安部门：110，做好现场保护工作。拨打急救电话，讲清事故单位名称、地址、伤员数量及伤势状况。同步听清对方提出问题，以便对的回答。把自己电话号码和姓名告诉对方，并保持通讯畅通。迅速组织人员疏通通道，清除障碍物，使救护车能顺利到达事故现场。打完电话后，要及时派人到重要路口迎接救护人员及救护车辆。（3）伤员急救①、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要急救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等）。②、遵从“先重后轻”原则，使重度受伤者优先得到外部救援机构救护。③、协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员就行护理。（4）现场处置加强对现场安全警戒任务，维护事故现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对可以安全撤离机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少事故损失。邀请监理、建管处、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定详细、周密处置办法，对救援力量进行详细分工，严密组织实行贯彻，彻底消除现场不安全因素。7、应急救援办法（1）、发既有人触电时，应立虽然触电人员脱离电源，救护人千万不要用手直接去拉触电人，防止发生救护人触电事故；脱离电源办法如下：①、高压触电脱离办法：触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断使触电者带电开关、刀闸或其她断路设备，将触电者与带电设备脱离。触电者未脱离高压电源前，现场救护人员不得直接用手触及伤员。救护人员在急救过程中应注意保持自身与周边带电某些必要安全距离，保证自己免受电击。②、低压触电脱离办法：低压设备触电，救护人员应设法迅速切断电源。如果开关或按钮距离触电地点很近，应迅速拉开开关，切断电源；并应准备充分照明，以便进行急救。如果开关距离触电地点很远，可用干燥木柄斧、刀、铁锹等等绝缘材料解脱触电者或把电线切断。也可抓住触电者干燥而不贴身衣服，将其拖开，牢记要避免遇到金属物体和触电者裸露身体；救护人员也可站在干木板上，绝缘自己进行救护。如果人在较高处触电，解脱电源后,也许会导致高处坠落而再次伤害，要迅速采用地面拉网、垫软物等防止办法，防止切断电源后触电人从高处摔下。注意：应切断电源侧（即来电侧）电线，且切断电线不可触及人体。千万不能使用任何金属棒或湿东西去挑电线，以免救护人触电。③、落地带电导线触电脱离办法：触电者触及断落在地带电高压导线，在未明确线路与否有电，救护人员在做好安全办法后，可用干燥木棒、木板、竹杆或其他带有绝缘柄（手握绝缘柄）工具，迅速将电线挑开。救护人员应疏散现场人员在以导线落地点为圆心8米为半径范畴以外，以防跨步电压伤人。（2）、急救办法如下：①、触电伤员如神志苏醒者，应使其就地仰面平躺，严密观测，暂时不要使其站立或走动。②、触电伤员如神志不清者，应就地仰面平躺，且保证气道畅通，并用5秒时间，呼喊伤员或轻拍其肩部，以判断伤员与否意识丧失，禁止摇动伤员头部呼喊伤员。③、触电后又摔伤伤员，应就地仰面平躺，保持脊柱在伸直状态，不得弯曲；如需搬运，应用硬模板保持仰面平躺，使伤员身体处在平直状态，避免脊椎受伤。（3）、急救过程中伤员移动与转院①、心肺复苏应在现场就地坚持进行，不要为以便而随意移动伤员，如的确需要移动时，急救中断时间不应超过30秒。②、移动伤员或将伤员送往医院时，应使伤员平躺在担架上，并在其背部垫以平硬阔木板。移动或送医院过程中应继续急救，心跳呼吸停止者要继续心肺复苏法急救。③、应创造条件，用塑料袋装入冷水做成帽状包绕在伤员头部，露出眼睛，使脑部温度减少，争取心脑完全复苏。（4）、伤员好转后解决①、如伤员心跳和呼吸经急救后均已恢复，可暂停心肺复苏法操作，但心跳呼吸恢复初期有也许再次骤停，应严密监护，不能麻痹，要随时准备再次急救。②、初期恢复后，伤员也许神志不清或精神恍惚、躁动，应设法使伤员安静。③、现场急救用药：现场触电急救，对采用肾上腺素等药物治疗应持慎重态度。如没有必要诊断设备和条件及足够把握，不得乱用。在医院内急救触电者时，由医务人员经医疗仪器设备诊断后，依照诊断成果再决定与否采用。8、应急解决支持与反馈（1）、应急解决工作结束后，项目部在24小时内编制事故报告，报监理、建管处及公司有关部门。事故报告应涉及如下内容：发生事故单位及事故发生时间、地点、事故简要通过、伤亡人数、直接经济损失初步预计、事故因素、性质初步判断、事故急救解决状况、需要关于部门和单位协助、支持事宜、事故报告人、报告时间等。（2）、紧急状况或事故解决结束后，项目部及有关人员应进行总结、分析，吸取事故教训，及时整治。9、应急结束（1）、当遇险人员所有得救，事态得以控制，环境符合有关原则，次生、衍生事故、事件消除后，经现场应安全员确认，并报应急小组批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场，由现场安全员发布终结命令，应急救援工作结束。（2）、扩大应急响应，应急处置结束，应由项目经理确认应急可以终结时，决定并宣布扩大应急终结命令。（3）、应急结束条件事故已得到控制，没有导致次生、衍生事故，或导致次生、衍生事故隐患已消除。被困人员所有得到救济，事故现场人员和周边群众已疏散到安全地带。受伤人员已所有从事故现场救出，并送到医院进行救治，没有失踪人员，涉及参加应急救援人员。环境受到污染经解决后，符合国家或行业关于原则。（4）、应急结束后按照国家关于规定，对事故发生因素，经济损失、人员伤亡等状况进行认真调查，吸取教训、写出事故报告，报送项目部。积极配合关于部门构成事故调查组，做好对事故调查、分析、解决工作，保护好事故原始资料，向事故调查组提交关于事故现场伤亡人员名单及其她应移送资料。得到事故调查组批准后，方可开始现场恢复工作。对事故现场进行清理，抢修受损设备，尽快恢复施工生产和经营活动。写出事故应急救援工作总结报告，报项目经理。应急救援工作总结应作为应急救援预案评审维护重要资料。做好受伤人员慰问和善后解决工作。10、信息发布（1）、内部信息通报应急领导组，应对事故进行分析总结，向职工通报事故因素、解决成果和避免事故发生防止办法。（2）、对外信息发布事故、事件对外信息发布，由安全质量部负责拟定信息发布方案，项目经理审定后，统一发布。（3）、对媒体信息发布对影响较大事故需要对媒体发布，应由项目部指定发言人，通报事故信息。11、后期处置（1）、做好善后工作、完善预案、制度和物资设备项目部负责组织善后处置工作，涉及遇难人员亲属安顿、补偿，征用物资补偿，救援费用支付，灾后重建，污染物收集、清理与解决等事项。尽快恢复正常生产秩序，消除事故后果和影响，安抚受害和受影响人员，保证社会和公司稳定。应急救援工作结束后，参加救援部门应认真核对参加救援人数、清点救援装备、器材；核算救灾发生费用，整顿应急救援记录、图纸，写出救灾报告；对于在应急处置中，损耗应急救援物资、设备，重新更换，按规定配备齐全。（2）、保险安全生产事故发生后，事故发生单位按有关规定及时报告项目部计财部、启动保险理赔程序。（3）、经验教训总结及改进建议事故、事件善后处置工作结束后，要认真总结，重要内容涉及：对事故、事件评估与否精确；应急救援决策与否精确；应急救援资源调配和使用与否合理；应急救援行动与否协调；通讯联系与否畅通；应急救援效果如何；对各单位应急救援预案不适应之处，提出修订、完善建议12、防触电办法（1）、全体施工人员应严格遵守建筑工程安全强性原则和建筑安全技术原则，严格按作业指引书施工；（2）、所有参加施工人员都应通过安全教诲；（3）、禁止酒后上岗；（4）、施工用电实行严格实行一机一闸、一箱一漏、两级保护、专业电工负责运营和维护，禁止非电工从事电气作业；（5）、施工现场应有充分照明，禁止使用碘钨灯照明，应使用冷光源。电源线禁止直接挂在闸刀或直接插入插座内使用。（6）、组织定期学习《用电安全规程》，加强用电安全意识；（7）、加强电力设施维护，防止设备老化导致误触电事故；（8）、加强对安全工器具管理，防止因工器具不合格导致误触电事故。四、机械伤害事故1、目机械伤害导致受伤部位可以遍及全身各个部位，如头部、眼部、颈部、胸部、腰部、脊柱、四肢等，有些机械伤害会导致人体多处受伤，后果非常严重。现场急救对急救受伤非常核心，如果现场急救对的及时，不但可以减轻伤者痛苦，减少事故严重限度，并且可觉得争取急救时间，挽救更多人生命。因而，特制定本预案。2、危险源分析机械设备运动部件，直接与人体接错引起夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、割、刺等，大型机械操作不规范。3、组织机构及职责（1）、应急救援指挥小组应急领导小组由项目经理、主管安全安全生产项目副经理、技术负责人、安质部负责人、工程部负责人、物资设备部负责人，办公室主任、实验室主任构成。组长：姚全文副组长：林敬成员：傅洪彬、万锐、黄培杰、赵伟、陈小均职责：耙齿影隧道发生安全事故时，组长、副组长负责指挥工地急救工作，协调各组之间急救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，小构成员负责向各自主管急救小组下达急救指令任务，第一时间向110、120、119、建管处、总监办、本地政府关于部门报告灾情，平时应急领导小构成员轮流值班，手机24小时开机，发生紧急事故时，在项目部应急组长到达现场前，值班者即为暂时救援组长。（2）、现场急救组现场急救组由安质部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：万锐副组长：杨国穿成员：黄培杰、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责：采用紧急办法，尽一切也许急救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。（3）、现场救治组暂时救治组由工程部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：傅洪彬副组长：杨国穿成员：黄培杰、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责：对救治出伤员进行暂时救援（如包扎止血、人工呼吸等），视状况采用急救处置办法，遵从“先重后轻”工作方针，尽快送医院急救。（4）后勤服务组后勤服务组由物资设备部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：赵伟副组长：杨国穿成员：黄培杰、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责：负责事故现场交通车辆调配，紧急救援物资征集发放及人员餐饮供应。（5）、现场安保组暂时安保组由办公室主任为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：赵伟副组长：杨国穿成员：黄培杰、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责：负责事故现场安全保卫，增援其她急救组工作，保护现场。（6）、现场洗消组现场洗消组由实验室主任为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：陈小均副组长：杨国穿成员：黄培杰、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责负责事故现场洗消工作。（7）、善后解决组善后解决组由计财合同部负责人为组长，项目部会计师为副组长，计财合同部、物资设备部、工程部人员为成员构成。组长：岳敏副组长：田永强成员：罗可、赵伟、李孟桓职责：民政部牵头，劳动和社会保障、工会、保险、本地政府、事故单位参加，负责伤亡家属接待及安抚，解决善后事宜。4、应急准备指挥小组在寻常工作中组织有关人员学习应急预案，理解各自工作职责，熟悉应急解决和响应程序。对安全隐患登记造册，实行寻常监管和动态监管，督促关于单位及时整治，保证隐患整治率。各种应急器材准备要充分，认真研究布置位置，保证及时到位，加强对抢险物资、设备维护保养和操作人员教诲培训。保持现场通讯、交畅通通，保证事故信息及时传递，抢险人员、设备能及时介入，实行有效救援。严格现场安全值班制度。5、应急解决和应急响应工作程序（1）接到事故报告后，及时组织核算状况，进入响应工作程序，及时向指挥小组报告，并通报本单位进行救援、抢险和解决状况。（2）应急领导小组在接到监控单位或现场险情告知后，及时下达人员撤离命令，并在10分钟内迅速进入各自工作岗位，及时向监理、业主及公司关于业务部门通报险情状况；应急业务构成员应在15分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急解决工作。（3）各业务组按照分工迅速展开工作，并视状况及时与外部有关方联系谋求增援。（4）依照发生事故性质，各业务组及时制定暂时应急解决办法，进行有效控制，防止事故蔓延、扩大。（5）随时向指挥小组报告现场应急解决状况，提出合理建议，迅速贯彻指挥小组关于批示6、应急办法（1）应急救援原则以保证人员安全为第一原则，另一方面是控制设备和材料损失。应急救援核心是速度，救援时间就是生命。发生安全事故时，要充分运用现场施救资源，一方面对伤员因地制宜地进行救护，并迅速撤离所有人员。（2）事故报警一旦发生伤亡事故，要依照人员伤亡状况及时祈求社会救援，救援电话，消防部门：119、医院部门：120、公安部门：110，做好现场保护工作。拨打急救电话，讲清事故单位名称、地址、伤员数量及伤势状况。同步听清对方提出问题，以便对的回答。把自己电话号码和姓名告诉对方，并保持通讯畅通。迅速组织人员疏通通道，清除障碍物，使救护车能顺利到达事故现场。打完电话后，要及时派人到重要路口迎接救护人员及救护车辆。（3）伤员急救①、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要急救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等）。②、遵从“先重后轻”原则，使重度受伤者优先得到外部救援机构救护。③、协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员就行护理。（4）现场处置加强对现场安全警戒任务，维护事故现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对可以安全撤离机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少事故损失。邀请监理、建管处、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定详细、周密处置办法，对救援力量进行详细分工，严密组织实行贯彻，彻底消除现场不安全因素。7、应急救援办法（1）、伤害急救基本要点发生机械伤害事故后，现场人员不要胆怯和慌乱，要保持冷静，迅速对受伤人员进行检查。急救检查应先看神志、呼吸，接着摸脉搏、听心跳，再查瞳孔，有条件者测血压。检查局部有无创伤、出血、骨折、畸形等变化，依照伤者状况，有针对性地采用人工呼吸、心脏挤压、止血、包扎、固定等暂时应急办法。（2）、让人迅速拨打急救电话，向医疗救护单位求助。急救电话：120（3）、拔打急救电话注意事项①、在电话中应讲清伤员确切地点，如联系办法、行驶路线等。②、简要阐明伤员受伤状况、症状等，并询问清晰在救护车到来之前，应当做些什么。③、派人到路口准备迎候救护人员。（4）、遵循“先救命、后救肢”原则，优先解决颅脑伤、胸伤、肝、脾破裂等危及生命内脏伤，然后解决肢体出血、骨折等伤。（5）、检查伤者呼吸道与否被舌头、分泌物或其她异物堵塞。（6）、如果脉搏不存在，心脏停止跳动，及时进行心肺复苏。（7）、如果伤者出血，进行必要止血及包扎。（8）、大多数伤员可以毫无顾忌地抬送医院，但对于颈部背部严重受损者要慎重，以防止其进一步受伤。（9）、让患者平卧并保持安静，如有呕吐，同步无颈部骨折时，应将其头部侧向一边以防止噎塞。（10）、动作轻缓地检查患者，必要时剪开其衣服，避免突然挪动增长患者痛苦。（11）、救护人员既要安慰患者，自己也应尽量保持镇定，以消除患者恐惊。（12）、不要给昏迷或半昏迷者喝水，以防液体进人呼吸道而导致窒息，也不要用拍击或摇动方式试图唤醒昏迷者。8、应急解决支持与反馈（1）、应急解决工作结束后，项目部在24小时内编制事故报告，报监理、建管处及公司有关部门。事故报告应涉及如下内容：发生事故单位及事故发生时间、地点、事故简要通过、伤亡人数、直接经济损失初步预计、事故因素、性质初步判断、事故急救解决状况、需要关于部门和单位协助、支持事宜、事故报告人、报告时间等。（2）、紧急状况或事故解决结束后，项目部及有关人员应进行总结、分析，吸取事故教训，及时整治。9、应急结束（1）、当遇险人员所有得救，事态得以控制，环境符合有关原则，次生、衍生事故、事件消除后，经现场应安全员确认，并报应急小组批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场，由现场安全员发布终结命令，应急救援工作结束。（2）、扩大应急响应，应急处置结束，应由项目经理确认应急可以终结时，决定并宣布扩大应急终结命令。（3）、应急结束条件事故已得到控制，没有导致次生、衍生事故，或导致次生、衍生事故隐患已消除。被困人员所有得到救济，事故现场人员和周边群众已疏散到安全地带。受伤人员已所有从事故现场救出，并送到医院进行救治，没有失踪人员，涉及参加应急救援人员。环境受到污染经解决后，符合国家或行业关于原则。（4）、应急结束后按照国家关于规定，对事故发生因素，经济损失、人员伤亡等状况进行认真调查，吸取教训、写出事故报告，报送项目部。积极配合关于部门构成事故调查组，做好对事故调查、分析、解决工作，保护好事故原始资料，向事故调查组提交关于事故现场伤亡人员名单及其她应移送资料。得到事故调查组批准后，方可开始现场恢复工作。对事故现场进行清理，抢修受损设备，尽快恢复施工生产和经营活动。写出事故应急救援工作总结报告，报项目经理。应急救援工作总结应作为应急救援预案评审维护重要资料。做好受伤人员慰问和善后解决工作。10、信息发布（1）、内部信息通报应急领导组，应对事故进行分析总结，向职工通报事故因素、解决成果和避免事故发生防止办法。（2）、对外信息发布事故、事件对外信息发布，由安全质量部负责拟定信息发布方案，项目经理审定后，统一发布。（3）、对媒体信息发布对影响较大事故需要对媒体发布，应由项目部指定发言人，通报事故信息。11、后期处置（1）、做好善后工作、完善预案、制度和物资设备项目部负责组织善后处置工作，涉及遇难人员亲属安顿、补偿，征用物资补偿，救援费用支付，灾后重建，污染物收集、清理与解决等事项。尽快恢复正常生产秩序，消除事故后果和影响，安抚受害和受影响人员，保证社会和公司稳定。应急救援工作结束后，参加救援部门应认真核对参加救援人数、清点救援装备、器材；核算救灾发生费用，整顿应急救援记录、图纸，写出救灾报告；对于在应急处置中，损耗应急救援物资、设备，重新更换，按规定配备齐全。（2）、保险安全生产事故发生后，事故发生单位按有关规定及时报告项目部计财部、启动保险理赔程序。（3）、经验教训总结及改进建议事故、事件善后处置工作结束后，要认真总结，重要内容涉及：对事故、事件评估与否精确；应急救援决策与否精确；应急救援资源调配和使用与否合理；应急救援行动与否协调；通讯联系与否畅通；应急救援效果如何；对各单位应急救援预案不适应之处，提出修订、完善建议12、防止机械伤害办法（1）、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必要获得操作合格证，不准操作与证不相符机械，不准将机械设备交给无本机操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（2）、操作人员必要按照本机阐明书规定，严格执行工作前检查制度和工作中注意观测及工作后检查保养制度。（3）、驾驶室或操作室应保持整洁，禁止存储易燃、易爆物品，禁止酒后操作机械，禁止机械带病运转或超负荷运转。（4）、机械设备在施工现场停放时，应选取安全停放地点，夜间应有专人看守。（5）、用手柄起动机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要禁止烟火。（6）、禁止对运转中机械设备进行维修、保养、调节等作业。（7）、指挥施工机械作业人员，必要站在可让人了望安全地点并应明确规定指挥联系信号。（8）、使用钢丝绳机械，在运营中禁止用手套或其她物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。（9）、起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定执行。（10）、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出安全问题，按照“三不放过”原则进行调查解决，制定防范办法，防止机械事故发生。（11）、操作人员应严格执行指挥人员信号，在进行各项动作前，应鸣声示意。（12）、6级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停止起重机露天作业。（13）、起重机变幅批示器、力矩限制器、行程限位开关等安全装置必要齐全完整、敏捷有效。禁止用限位装置代替操作机构。（14）、起重机作业时，重物下方不得有人停留和通过。（15）、必要按规定起重性能进行作业，不得超载作业和起吊重量不明物体。（16）、起重机吊钩和吊环禁止补焊，有下列情形之一者，应当更换：危险断面和钩颈有永久变形；表面有裂纹；挂绳处断面磨损超过高度10%；吊钩衬套磨损超过原厚度50%；心轴（销子）磨损超过其直径3%～5%。五、高空坠落应急预案1、目高处坠落事故是工程建设惯性事故之一，也是需要经常进行整治伤害事故，为了在发生事故时，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案2、危险源分析未带安全带或安全带使用不当，防护设施局限性，深基坑周边为设安全警示牌、警戒线、脚手架施工未按规范操作。3、组织机构及职责（1）、应急救援指挥小组应急领导小组由项目经理、主管安全安全生产项目副经理、技术负责人、安质部负责人、工程部负责人、物资设备部负责人，办公室主任、实验室主任构成。组长：姚全文副组长：林敬成员：傅洪彬、万锐、黄培杰、赵伟、陈小均职责：耙齿影隧道发生安全事故时，组长、副组长负责指挥工地急救工作，协调各组之间急救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，小构成员负责向各自主管急救小组下达急救指令任务，第一时间向110、120、119、建管处、总监办、本地政府关于部门报告灾情，平时应急领导小构成员轮流值班，手机24小时开机，发生紧急事故时，在项目部应急组长到达现场前，值班者即为暂时救援组长。（2）、现场急救组现场急救组由安质部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：万锐副组长：杨国穿成员：黄培杰、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责：采用紧急办法，尽一切也许急救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。（3）、现场救治组暂时救治组由工程部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：黄培杰副组长：杨国穿成员：李孟桓、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责：对救治出伤员进行暂时救援（如包扎止血、人工呼吸等），视状况采用急救处置办法，遵从“先重后轻”工作方针，尽快送医院急救。（4）后勤服务组后勤服务组由物资设备部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：赵伟副组长：杨国穿成员：黄培杰、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责：负责事故现场交通车辆调配，紧急救援物资征集发放及人员餐饮供应。（5）、现场安保组暂时安保组由办公室主任为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：赵伟副组长：杨国穿成员：黄培杰、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责：负责事故现场安全保卫，增援其她急救组工作，保护现场。（6）、现场洗消组现场洗消组由实验室主任为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：陈小均副组长：杨国穿成员：黄培杰、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责负责事故现场洗消工作。（7）、善后解决组善后解决组由计财合同部负责人为组长，项目部会计师为副组长，计财合同部、物资设备部、工程部人员为成员构成。组长：岳敏副组长：田永强成员：罗可、赵伟、李孟桓职责：民政部牵头，劳动和社会保障、工会、保险、本地政府、事故单位参加，负责伤亡家属接待及安抚，解决善后事宜。4、应急准备指挥小组在寻常工作中组织有关人员学习应急预案，理解各自工作职责，熟悉应急解决和响应程序。对安全隐患登记造册，实行寻常监管和动态监管，督促关于单位及时整治，保证隐患整治率。各种应急器材准备要充分，认真研究布置位置，保证及时到位，加强对抢险物资、设备维护保养和操作人员教诲培训。保持现场通讯、交畅通通，保证事故信息及时传递，抢险人员、设备能及时介入，实行有效救援。严格现场安全值班制度。5、应急解决和应急响应工作程序（1）接到事故报告后，及时组织核算状况，进入响应工作程序，及时向指挥小组报告，并通报本单位进行救援、抢险和解决状况。（2）应急领导小组在接到监控单位或现场险情告知后，及时下达人员撤离命令，并在10分钟内迅速进入各自工作岗位，及时向监理、业主及公司关于业务部门通报险情状况；应急业务构成员应在15分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急解决工作。（3）各业务组按照分工迅速展开工作，并视状况及时与外部有关方联系谋求增援。（4）依照发生事故性质，各业务组及时制定暂时应急解决办法，进行有效控制，防止事故蔓延、扩大。（5）随时向指挥小组报告现场应急解决状况，提出合理建议，迅速贯彻指挥小组关于批示6、应急办法（1）应急救援原则以保证人员安全为第一原则，另一方面是控制设备和材料损失。应急救援核心是速度，救援时间就是生命。发生安全事故时，要充分运用现场施救资源，一方面对伤员因地制宜地进行救护，并迅速撤离所有人员。（2）事故报警一旦发生伤亡事故，要依照人员伤亡状况及时祈求社会救援，救援电话，消防部门：119、医院部门：120、公安部门：110，做好现场保护工作。拨打急救电话，讲清事故单位名称、地址、伤员数量及伤势状况。同步听清对方提出问题，以便对的回答。把自己电话号码和姓名告诉对方，并保持通讯畅通。迅速组织人员疏通通道，清除障碍物，使救护车能顺利到达事故现场。打完电话后，要及时派人到重要路口迎接救护人员及救护车辆。（3）伤员急救①、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要急救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等）。②、遵从“先重后轻”原则，使重度受伤者优先得到外部救援机构救护。③、协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员就行护理。（4）现场处置加强对现场安全警戒任务，维护事故现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对可以安全撤离机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少事故损失。邀请监理、建管处、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定详细、周密处置办法，对救援力量进行详细分工，严密组织实行贯彻，彻底消除现场不安全因素。7、应急救援办法（1）、发生高处坠落事故，应立即组织挽救伤者，一方面观测伤者受伤状况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先解决休克。遇呼吸、心跳停止者，应及时进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处在休克状态伤员要认其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行急救治疗。（2）、浮现颅脑损伤时，必要维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重颅底骨折及严重脑损伤症状浮现，创伤处用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送往就近有条件医院治疗。（3）、发现脊椎受伤者，创伤处用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，搬运时，将伤者平卧放在硬板上，以免受伤脊椎移位、断裂导致截瘫，招致死亡。急救脊椎受伤者，搬运过程中，禁止只抬伤者两肩与两腿或单肩背运。（4）、发现伤者手足骨折者，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置暂时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定办法：以固定骨折处上下关节为原则，用夹板，也可就地取材，用木板、竹子等，在无材料状况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧下肢缚在一起。（5）、遇有创伤性出血伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头底脚高卧位，并注意保暖。对的现场止血解决办法：①、普通伤口止血法：先用生理盐水（0.9%Nacl溶液）冲洗伤口，涂上消药水毒，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。②、加压包扎止血法：用纱布、棉花等作成软件垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。③、止血带止血法：选取弹性好橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂1/2处（接近心脏位置），下肢出血结扎在大腿上1/3处（接近心脏位置）。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上纱布棉垫。每隔25—40分钟放松一次，每次放松0.5—1分钟。（6）、动用最快交通工具或其她办法，及时把伤者送往邻近医院急救，运送途中应尽量减少颠簸。同步密切注意伤者呼吸、脉搏、血压及伤口状况8、应急解决支持与反馈（1）、应急解决工作结束后，项目部在24小时内编制事故报告，报监理、建管处及公司有关部门。事故报告应涉及如下内容：发生事故单位及事故发生时间、地点、事故简要通过、伤亡人数、直接经济损失初步预计、事故因素、性质初步判断、事故急救解决状况、需要关于部门和单位协助、支持事宜、事故报告人、报告时间等。（2）、紧急状况或事故解决结束后，项目部及有关人员应进行总结、分析，吸取事故教训，及时整治。9、应急结束（1）、当遇险人员所有得救，事态得以控制，环境符合有关原则，次生、衍生事故、事件消除后，经现场应安全员确认，并报应急小组批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场，由现场安全员发布终结命令，应急救援工作结束。（2）、扩大应急响应，应急处置结束，应由项目经理确认应急可以终结时，决定并宣布扩大应急终结命令。（3）、应急结束条件事故已得到控制，没有导致次生、衍生事故，或导致次生、衍生事故隐患已消除。被困人员所有得到救济，事故现场人员和周边群众已疏散到安全地带。受伤人员已所有从事故现场救出，并送到医院进行救治，没有失踪人员，涉及参加应急救援人员。环境受到污染经解决后，符合国家或行业关于原则。（4）、应急结束后按照国家关于规定，对事故发生因素，经济损失、人员伤亡等状况进行认真调查，吸取教训、写出事故报告，报送项目部。积极配合关于部门构成事故调查组，做好对事故调查、分析、解决工作，保护好事故原始资料，向事故调查组提交关于事故现场伤亡人员名单及其她应移送资料。得到事故调查组批准后，方可开始现场恢复工作。对事故现场进行清理，抢修受损设备，尽快恢复施工生产和经营活动。写出事故应急救援工作总结报告，报项目经理。应急救援工作总结应作为应急救援预案评审维护重要资料。做好受伤人员慰问和善后解决工作。10、信息发布（1）、内部信息通报应急领导组，应对事故进行分析总结，向职工通报事故因素、解决成果和避免事故发生防止办法。（2）、对外信息发布事故、事件对外信息发布，由安全质量部负责拟定信息发布方案，项目经理审定后，统一发布。（3）、对媒体信息发布对影响较大事故需要对媒体发布，应由项目部指定发言人，通报事故信息。11、后期处置（1）、做好善后工作、完善预案、制度和物资设备项目部负责组织善后处置工作，涉及遇难人员亲属安顿、补偿，征用物资补偿，救援费用支付，灾后重建，污染物收集、清理与解决等事项。尽快恢复正常生产秩序，消除事故后果和影响，安抚受害和受影响人员，保证社会和公司稳定。应急救援工作结束后，参加救援部门应认真核对参加救援人数、清点救援装备、器材；核算救灾发生费用，整顿应急救援记录、图纸，写出救灾报告；对于在应急处置中，损耗应急救援物资、设备，重新更换，按规定配备齐全。（2）、保险安全生产事故发生后，事故发生单位按有关规定及时报告项目部计财部、启动保险理赔程序。（3）、经验教训总结及改进建议事故、事件善后处置工作结束后，要认真总结，重要内容涉及：对事故、事件评估与否精确；应急救援决策与否精确；应急救援资源调配和使用与否合理；应急救援行动与否协调；通讯联系与否畅通；应急救援效果如何；对各单位应急救援预案不适应之处，提出修订、完善建议12、防坠落办法（1）、脚手架材质必要符合国标：钢管脚手架杆件连接必要使用合格扣件。（2）、钢管脚手架立杆间距不得不不大于1．5m，大横杆间距不得不不大于1．2m，小横杆间距不得不不大于1m，脚手架必要与施工面拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m,拉接所用材料强度不得低于双股8号铝丝强度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶，脚手架操作面必要满铺脚手片，离墙面不得不不大于20cm，不得有空隙和探头板，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为1．2m。（3）、临边施工区域，对人或物构成危险地方必要支搭防护棚，保证人、物安全。高处作业使用铁凳、木凳间需搭设脚手板，间距不得不不大于2m，高处作业，禁止投扔物料。（4）、高空作业人员必要通过现场培训、交底、安装人员必要系安全带，交底时按方案规定结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并拟定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要及时整治要建立登记、整治检查，定人、定办法，定完毕日期，在隐患没有消除前必要采用可靠防护办法，如有危及人身安全紧急险情，应及时停止作业。六、火工品爆炸应急预案1、目火工品（爆炸物品）是隧道开挖中惯用钻爆特种物资，由于其自身具备极强破坏力，国家和地方各级政府管理部门均有专项法律、法规及条文、制度等一系列严肃管理办法及办法。火工品（爆炸物品）爆炸普通是指火工品在搬运、贮放、运送、加工、装药等过程中未严格按“火工品贮运及使用管理办法”中有关安全规定进行作业，从而导致发生意外爆炸。由于火工品具备瞬间极强破坏力，当发生爆炸时，极易对人员生命及财产导致严重损坏后果，必要对其实行严格管理，杜绝违章指挥、违章作业，严格按照火工品管理办法，安全、对的地使用火工品，以防止其爆炸等意外事故发生2、危险性分析雷管及硝铵火药遇明火会引起爆炸。雷管炸药爆炸高温火焰及冲击波会把爆炸产生有毒有害气体流入采掘区域内，其危害极大。安全规程对存储雷管火药数量限制有明确规定。杜绝火源是防止火工品爆炸事故重要办法，要采用技术和管理办法严防明火，电气静电摩擦机械碰撞等火花产生，严格执行火工品管理制度。3、组织机构及职责（1）、应急救援指挥小组应急领导小组由项目经理、主管安全安全生产项目副经理、技术负责人、安质部负责人、工程部负责人、物资设备部负责人，办公室主任、实验室主任构成。组长：姚全文副组长：林敬成员：傅洪彬、万锐、黄培杰、赵伟、陈小均职责：耙齿影隧道发生安全事故时，组长、副组长负责指挥工地急救工作，协调各组之间急救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，小构成员负责向各自主管急救小组下达急救指令任务，第一时间向110、120、119、建管处、总监办、本地政府关于部门报告灾情，平时应急领导小构成员轮流值班，手机24小时开机，发生紧急事故时，在项目部应急组长到达现场前，值班者即为暂时救援组长。（2）、现场急救组现场急救组由安质部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：万锐副组长：杨国穿成员：黄培杰、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责：采用紧急办法，尽一切也许急救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。（3）、现场救治组暂时救治组由工程部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：黄培杰副组长：杨国穿成员：李孟桓、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责：对救治出伤员进行暂时救援（如包扎止血、人工呼吸等），视状况采用急救处置办法，遵从“先重后轻”工作方针，尽快送医院急救。（4）后勤服务组后勤服务组由物资设备部负责人为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：赵伟副组长：杨国穿成员：黄培杰、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责：负责事故现场交通车辆调配，紧急救援物资征集发放及人员餐饮供应。（5）、现场安保组暂时安保组由办公室主任为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：赵伟副组长：杨国穿成员：黄培杰、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责：负责事故现场安全保卫，增援其她急救组工作，保护现场。（6）、现场洗消组现场洗消组由实验室主任为组长，专职安全员为副组长，工程部、物资设备部、计财合同部、实验室、办公室人员为成员构成。组长：陈小均副组长：杨国穿成员：李孟桓、赵伟、岳敏、陈小均、钟庆职责负责事故现场洗消工作。（7）、善后解决组善后解决组由计财合同部负责人为组长，项目部会计师为副组长，计财合同部、物资设备部、工程部人员为成员构成。组长：岳敏副组长：田永强成员：罗可、赵伟、李孟桓职责：民政部牵头，劳动和社会保障、工会、保险、本地政府、事故单位参加，负责伤亡家属接待及安抚，解决善后事宜。4、应急准备指挥小组在寻常工作中组织有关人员学习应急预案，理解各自工作职责，熟悉应急解决和响应程序。对安全隐患登记造册，实行寻常监管和动态监管，督促关于单位及时整治，保证隐患整治率。各种应急器材准备要充分，认真研究布置位置，保证及时到位，加强对抢险物资、设备维护保养和操作人员教诲培训。保持现场通讯、交畅通通，保证事故信息及时传递，抢险人员、设备能及时介入，实行有效救援。严格现场安全值班制度。5、应急解决和应急响应工作程序（1）接到事故报告后，及时组织核算状况，进入响应工作程序，及时向指挥小组报告，并通报本单位进行救援、抢险和解决状况。（2）应急领导小组在接到监控单位或现场险情告知后，及时下达人员撤离命令，并在10分钟内迅速进入各自工作岗位，及时向监理、业主及公司关于业务部门通报险情状况；应急业务构成员应在15分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急解决工作。（3）各业务组按照分工迅速展开工作，并视状况及时与外部有关方联系谋求增援。（4）依照发生事故性质，各业务组及时制定暂时应急解决办法，进行有效控制，防止事故蔓延、扩大。（5）随时向指挥小组报告现场应急解决状况，提出合理建议，迅速贯彻指挥小组关于批示6、应急办法（1）应急救援原则以保证人员安全为第一原则，另一方面是控制设备和材料损失。应急救援核心是速度，救援时间就是生命。发生安全事故时，要充分运用现场施救资源，一方面对伤员因地制宜地进行救护，并迅速撤离所有人员。（2）事故报警一旦发生伤亡事故，要依照人员伤亡状况及时祈求社会救援，救援电话，消防部门：119、医院部门：120、公安部门：110，做好现场保护工作。拨打急救电话，讲清事故单位名称、地址、伤员数量及伤势状况。同步听清对方提出问题，以便对的回答。把自己电话号码和姓名告诉对方，并保持通讯畅通。迅速组织人员疏通通道，清除障碍物，使救护车能顺利到达事故现场。打完电话后，要及时派人到重要路口迎接救护人员及救护车辆。（3）伤员急救①、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要急救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等）。②、遵从“先重后轻”原则，使重度受伤者优先得到外部救援机构救护。③、协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员就行护理。（4）现场处置加强对现场安全警戒任务，维护事故现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对可以安全撤离机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少事故损失。邀请监理、建管处、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定详细、周密处置办法，对救援力量进行详细分工，严密组织实行贯彻，彻底消除现场不安全因素。7、应急救援办法（1）、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要急救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等）。（2）、遵从“先重后轻”原则，使重度受伤者优先得到外部救援机构救护。（3）、协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员就行护理。（4）、迅速控制危害源，并对民爆物品和危险品导致危害进行检查、监测，测定事故危害区域、危险化学品性质及危害限度。（5）、针对事故对人体、动植物、土壤、水源、空气导致现实危害和也许产生危害，迅速采用封闭、隔离、洗消等办法。（6）、对危险品导致危害进行监测、处置，直至符合国家环保原则。8、应急解决支持与反馈（1）、应急解决工作结束后，项目部在24小时内编制事故报告，报监理、建管处及公司有关部门。事故报告应涉及如下内容：发生事故单位及事故发生时间、地点、事故简要通过、伤亡人数、直接经济损失初步预计、事故因素、性质初步判断、事故急救解决状况、需要关于部门和单位协助、支持事宜、事故报告人、报告时间等。（2）、紧急状况或事故解决结束后，项目部及有关人员应进行总结、分析，吸取事故教训，及时整治。9、应急结束（1）、当遇险人员所有得救，事态得以控制，环境符合有关原则，次生、衍生事故、事件消除后，经现场应安全员确认，并报应急小组批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场，由现场安全员发布终结命令，应急救援工作结束。（2）、扩大应急响应，应急处置结束，应由项目经理确认应急可以终结时，决定并宣布扩大应急终结命令。（3）、应急结束条件事故已得到控制，没有导致次生、衍生事故，或导致次生、衍生事故隐患已消除。被困人员所有得到救济，事故现场人员和周边群众已疏散到安全地带。受伤人员已所有从事故现场救出，并送到医院进行救治，没有失踪人员，涉及参加应急救援人员。环境受到污染经解决后，符合国家或行业关于原则。（4）、应急结束后按照国家关于规定，对事故发生因素，经济损失、人员伤亡等状况进行认真调查，吸取教训、写出事故报告，报送项目部。积极配合关于部门构成事故调查组，做好对事故调查、分析、解决工作，保护好事故原始资料，向事故调查组提交关于事故现场伤亡人员名单及其她应移送资料。得到事故调查组批准后，方可开始现场恢复工作。对事故现场进行清理，抢修受损设备，尽快恢复施工生产和经营活动。写出事故应急救援工作总结报告，报项目经理。应急救援工作总结应作为应急救援预案评审维护重要资料。做好受伤人员慰问和善后解决工作。10、信息发布（1）、内部信息通报应急领导组，应对事故进行分析总结，向职工通报事故因素、解决成果和避免事故发生防止办法。（2）、对外信息发布事故、事件对外信息发布，由安全质量部负责拟定信息发布方案，项目经理审定后，统一发布。（3）、对媒体信息发布对影响较大事故需要对媒体发布，应由项目部指定发言人，通报事故信息。11、后期处置（1）、做好善后工作、完善预案、制度和物资设备项目部负责组织善后处置工作，涉及遇难人员亲属安顿、补偿，征用物资补偿，救援费用支付，灾后重建，污染物收集、清理与解决等事项。尽快恢复正常生产秩序，消除事故后果和影响，安抚受害和受影响人员，保证社会和公司稳定。应急救援工作结束后，参加救援部门应认真核对参加救援人数、清点救援装备、器材；核算救灾发生费用，整顿应急救援记录、图纸，写出救灾报告；对于在应急处置中，损耗应急救援物资、设备，重新更换，按规定配备齐全。（2）、保险安全生产事故发生后，事故发生单位按有关规定及时报告项目部计财部、启动保险理赔程序。（3）、经验教训总结及改进建议事故、事件善后处置工作结束后，要认真总结，重要内容涉及：对事故、事件评估与否精确；应急救援决策与否精确；应急救援资源调配和使用与否合理；应急救援行动与否协调；通讯联系与否畅通；应急救援效果如何；对各单位应急救援预案不适应之处，提出修订、完善建议12、防止和培训（1）、防止①、洞内洞外进行爆破作业时，必要统一指挥，专人进行安全防护。②、进行爆破时，所有人员应撤至不受有害气体及飞石伤害地点。③、每日放炮时间及次数，应依照施工条件有明确规定，装药离放炮时间不应过久，普通不应超过2小时。④、遇有下列状况时，禁止装药爆破：照明局限性、工作面岩石破碎尚未支护、发现流沙、流泥未经妥善解决、也许有大量溶洞水及高压涌出地段。⑤、装药时禁止火种、无关人员与机具等均应撤至安全地点。⑥、爆破工必要通过专业培训并持证上岗。应使用规定工具，按规定装药，堵炮泥，联系并检查。⑦、不得使用TNT（三硝基笨）和黑色火药等产生大量有害气体炸药。⑧、爆破后必要通过通风排烟，才准检查人员进入工作面，且其相距时间至少不得少于15分钟，并通过如下各项检查和妥善解决后，其她工作