安全生产标准化管理手册样本

安全原则化管理手册KCKZ-AQBZH-GLSC-A/0- 编制：安全原则化编写组审核：库尔班.克然木审批：阿里木江.尼亚孜-03-10发布库车县喀赞汽车服务有限责任公司目录TOC\o"1-2"\h\z\u28069目录 1375修改批准页 33129701前言 4872602发布令 51002903安全承诺 61857804公司简介 8795305组织机构图 91778706安全管理网络图 10172007本手册版本代码阐明如下 11202231范畴 1256022规范性引用文献 13222723术语和定义 14131864普通规定 16232564.1原则 1663904.2安全原则化管理体系建立和保持 16169414.3评估和监管 17235525核心规定 18198535.1安全目的 18321375.2管理机构和人员 22231975.3安全责任体系 24193165.4法律法规和安全管理制度 26130985.5安全投入 3056395.6装备设施 3213755.7科技创新与信息化 35321905.8队伍建设 37222375.9作业管理 4011485.10危险源辨识与风险控制 4445075.11隐患排查与治理 4695895.12职业健康 491795.13安全文化 5144285.14应急救援 5311455.15事故报告调查解决 56225825.16绩效考核与持续改进 58修改批准页版本号生效日期修改页次修改理由版本号编写审核会审批准批准日期01前言为让公司员工更好地掌握道路运送安全生产原则化知识，使公司安全生产迅速、有序地进入原则化轨道，依照《AQ/T9006-公司安全生产原则化基本规范》、《道路普通运送公司运送公司安全管理规范》（交运发[]33号），特制定本管理手册。本手册由库车县喀赞汽车服务有限公司安全领导小组编制。本手册由库车县喀赞汽车服务有限公司总经理批准发布。本手册对内提供安全管理根据，对外证明公司安全管理能力。本手册用于公司安全原则化建设、自评、外部评审。本安全生产原则化管理手册第一次发布。02发布令为建立、实行、保持和持续改进公司安全管理工作，更好地贯彻执行安全生产法律、法规及原则规定，控制客运安全风险并改其绩效，根据《AQ/T9006-公司安全生产原则化基本规范》、《道路普通运送公司运送公司安全管理规范》（交运发[]33号），并结合公司实际状况对《安全生产原则化管理手册》进行了修改。《安全生产原则化管理手册》对道路普通货品运送安全管理体系作了详细描述，是指引公司道路普通运送公司运送安全生产管理活动大纲性文献和行为准则。现批准修改后《安全生产原则化管理手册》于03月10日发布，03月10日实行。全体员工应学习本《安全生产原则化管理手册》，理解《安全生产原则化管理手册》内容和精神，并严格遵循执行，以提高公司道路普通运送安全管理水平。库车县喀赞汽车服务有限公司总经理：年月日03安全承诺为实现我公司安全生产方针和目的，向公司全体员工和社会郑重承诺：1、认真执行国家及地方政府关于安全生产法律、法规、原则、规范性文献和公司安全生产规章制度，全面贯彻履行安全生产责任制。2、建立健全安全生产责任制，贯彻部门、班组负责人安全职责，建立安全生产领导机构和管理机构，形成畅通安全生产管理网络。3、建立安全生产原则化管理体系，全面、系统、持续地辨认、评估和控制生产经营活动中风险，定期制定切实可行安全生产目的，通过全体员工努力来持续改进咱们安全生产业绩，保证人身、财产安全。4、提供充分人力、物力、财力支持，充分调动各种资源，以保证原则化工作长期持续运营，保证公司安全生产目的实现。5、加大安全生产投入并保证投入有效实行，加强生产技术及设备改造更新，提高本质安全水平，制定有效事故解决和防范办法，防止交通人身伤亡等各类安全事故发生。6、组织制定公司安全生产规章制度、安全技术操作规程，监督检查执行状况。7、为全体员工提供必要安全生产教诲培训条件和机会，强化安全教诲培训，广泛宣传安全生产法律、法规、原则和规章制度，开展群众性安全生产活动，建设独特公司安全文化。8、向员工提供合用劳动保护用品，加强对员工劳动保护用品使用、维护管理，保证员工身体健康。9、督促检查公司安全生产工作，及时排查、整治、消除事故隐患，坚决反对违章指挥、违章作业和违背劳动纪律行为。10、组织制定、修订、实行事故应急救援预案，定期组织对员工进行应急救援预案学习培训和演习。11、及时、如实地向府报告安全生产事故，全力配合、协助对事故调查解决。12、公司重要负责人是安全生产第一负责人，每位员工对公司安全生产有义不容辞责任，安全生产工作好坏是公司奖励和竞聘员工重要根据。库车县喀赞汽车服务有限公司承若人（公司总经理）：年月日04公司简介库车县喀赞汽车服务有限公司有限公司，成立于1月份，重要经销东风商用车，萌山挂车，等国内轻型普通货车，重型普通货车等。公司注册资金为100万，位于库车县电力建材工业园区（217国道以西），交通便利，北可直达伊利哈萨克州，独山子，青海，南和田地区、阿拉尔市，西阿克苏地区，喀什地区。公司占地面积1平方米，其中停车场面积11000平方米，办公及维修面积1000平方米，于8月份建成并投入使用。我司员工载荷为20人，其中50%员工具备大专以上文限度或同等专业技术资格,且1位为国内1级残疾人士、1位为国内7级残疾人士。40%员工为失业后于我公司再就业人员。在公司领导引领下，形成了强大凝聚力和战斗力。公司坚持“以科学管理创效益，以优质服务求发展”宗旨，实行低成本、低利润、高服务营销方略来争取顾客，占领市场，针对市场找差距，找对策，对顾客实行“三满意”政策，即“质量满意、服务满意、价格满意”，以客户需求为导向，制定适应市场变化营销方针,用以满足不同客户群体，积极维系且发掘新老客户。库车县喀赞汽车服务有限公司是一家集“商用汽车销售、汽车保险服务、汽车金融服务、配件供应、售后服务、二手车收购、二手车销售，山东萌山挂车总代理等业务为一体汽车服务有限公司，为广大客户提供全方位服务。公司投资近100万元兴办了具备先进水平汽车维修服务中心，其规模、技术、设备在库车县处在领先地位，并在我公司领导大力发展下，与东风汽车公司乌鲁木齐技术服务中心于9月21日订立合伙合同，用以保证客户在服务中所使用配件为正规配件，使客户买得顺心，用得安心，修得放心!07TOC\o"1-2"\h\z\u本手册版本代码阐明如下KCKZAQ（BZH）－SC01－A/1-1范畴本安全生产原则化管理手册规定了库车县喀赞汽车服务有限公司开展安全原则化总体原则、过程和规定。本安全生产原则化管理手册合用于库车县喀赞汽车服务有限公司货品运服务所涉及全员、全过程、全方位安全生产原则化系统。本安全生产原则化管理手册合用于库车县喀赞汽车服务有限公司各部门、场合、所有员工及有关方。2规范性引用文献《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令第20号）《中华人民共和国道路交通安全法》（国家主席令第8号）《中华人民共和国道路交通安全法实行条例》（国务院令405号）《中华人民共和国道路运送条例》（国务院令406号）《安全生产事故报告和调查解决条例》（国务院令493号）《机动车交通事故责任强制保险条例》（国务院令618号）《国务院关于进一步加强公司安全生产工作告知》（国发[]23号）《国务院安委会关于进一步开展公司安全生产原则化建设指引意见》（安委〔〕4号）《公司安全生产费用提取和使用管理办法》（财政部财企[]16号）《关于印发道路运送驾驶员诚信考核办法告知》（交公路发[]280号）《关于进一步加强和改进道路客运安全工作告知》（交运发[]210号）《关于加强道路运送车辆动态监管工作告知》（交运发[]80《关于印发交通运送公司安全生产原则化建设实行方案告知》（交安监发[]322号）《道路运送车辆维护管理规定》（交通部第4号令）《机动车驾驶员培训管理规定》（交通部第2号令）《道路运送从业人员管理规定》（交通部第9号令）《道路交通事故解决程序规定》（公安部令104号）《机动车驾驶证申领和使用规定》（公安部令123号）《关于修改机动车登记规定决定》（公安部令124号）《AQ/T9006-公司安全生产原则化基本规范》《GB/T18344-汽车维护检测诊断技术规范》《GB18565-货运车辆综合性能规定和检查办法》《GB-7258-机动车运营安全技术条件》《GB1589-道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》《JT/T198-货运车辆技术级别划分和评估规定》《GB/T28001职业健康安全管理体系规范》《AQ/T9004-公司安全文化导则》3术语和定义3.1本文献采用《中华人民共和国安全生产法》及《公司安全生产原则基本规范》中有关术语和定义。3.2安全：安全是指消除能导致人员伤害、疾病或死亡，引起设备、财产、经济损失或危害坏境状态。3.3生产安全：是指在生产经营活动中保障人身安全与健康，设备设施免受损坏，环境免遭破坏。3.4安全生产原则化：通过建立安全生产责任制，制定安全原则管理制度和操作规程。排查治理隐患和监控重大危险源，建立防止机制、规范生产行为，使各生产环节符合关于安全生产法律法规和原则规范规定。人、车、物、环境于良好生产状态，并持续改进，不断加强公司安全生产规范建设。3.5安全绩效：依照安全生产目的在安全生产工作方面获得可测量成果。3.6道路：指公路、都市道路和在单位管辖范畴但容许社会机动车通行地方，涉及广场、公共停车场等用于公众通行场合。3.9危险源：危险源辨识、风险、风险评价。3.9.1危险源是指也许导致伤害或疾病、财产损失，工作环境破坏或这些状况组合根源或状态。3.9.2危险源辨识是指辨认危险源存在并拟定其性质过程。3.9.3风险是指发生特定危险状况也许性与后果组合。3.9.4风险评价：是指评价危险限度，拟定与否需要解决和解决限度，制定为解决风险所付出与否在可承受范畴。3.10隐患：设备设施或作业对象不安全状态，人不安全行为、管理上缺陷和作业环境不安全条件。3.11事故和生产安全事故3.11.1事故是指导致人员伤亡、职业病、财产损失、环境破坏或其她损失意外事件。3.11.2生产安全事故是指生产经营单位在生产经营过程中导致人员伤亡、职业病、财产损失、环境破坏或其她损失，导致生产经营活动暂时中断或永远终结意外事件。3.12有关方：是指关注道路运送单位安全受其安全行为影响团队或个人。4普通规定4.1原则公司开展安全生产原则化工作，遵循“安全第一、防止为主、综合治理”方针，以隐患排查治理为基本，加强安全生产监督检查和风险防范，提高安全生产管理水平，减少和防止事故发生，保障人身、财产安全，保证生产经营顺利进行。4.2安全原则化管理体系建立和保持我司采用“策划、实行、检查、改进”动态循环管理模式，根据《道路普通运送公司安全生产原则化考核算施细则《道路普通货品运送公司安全生产原则化考核算施细则》》、和《公司安全生产原则化基本规范》规定，结合公司实际，建立并保持了安全生产原则化管理体系，并通过持续检查、纠正和完善，建立安全绩效持续改进安全生产长效机制。附筹划（P）、实行（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进管理模式图：我司安全原则化管理体系文献构成：合用国家法律法规、安全生产原则化管理体系文献、规章制度文献、台账记录、安全原则化管理体系建立和保持等。4.3评估和监管4.3.1公司根据《道路普通运送公司安全生产原则化考核考核算施细则》、《公司安全生产原则化基本规范》等规定，组织人员定期（每12个月至少一次），对我司安全生产原则化实行状况进行自主评估，总结安全工作现状，查找需要改进问题，明确下一步工作方向。4.3.2公司按照国家规定接受外部评审机构和上级安全监督部门对我司安全生产原则化工作实行状况评审和监督检查，并对在评审和监督检查工作中发现问题采用有效办法。4.3.3公司申请安全生产原则化评审级别为三级，并接受安全监督管理部门监督管理。5核心规定5.1安全目的5.1.1安全工作方针与目的（1）安全生产方针安全第一、防止为主；综合治理、持续改进。（2）安全生产目的为加强公司安全生产管理，保障道路普通运送公司运送安全，坚持“安全第一、防止为主、综合治理、持续改进”工作方针，切实做好安全工作，保护好人民群众生命和财产安全，增进公司寻常安全生产工作有法、有序开展，制定公司安全生产工作目的。1、特大责任行车事故起数为零；2、行车事故频率低于3次/百万车公里；3、事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里；4、受伤载荷频率低于1.5人/百万车公里；5、事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里；6、火灾、爆炸事故为零；7、安全隐患整治率达到100%；8、货运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；9、保证公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；10、安全教诲培训率达到100%；11、创立安全生产原则化达标公司。12、卫星定位系统完好率100%5.1.2中长期规划，当前至安全目的今年是公司提出“十二五”规划第一年，也是公司贯彻年和安全生产年，公司依照“十二五”精神和上级部门规定，制定公司五年安全目的。五年安全目的：追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，不发生从业人员安全生产事故。进一步开展安全生产原则化管理，遵循以人为本原则，加强从业人员安全宣教培训，努力提高员工队伍安全素质，在公司各科室建成完善、体系化安全生产长效管理机制。5.1.3年度筹划公司安全生产目的重要是依照行业及上级主管部门下达安全生产目的制定，并且制定了年度筹划，详细筹划如下：1、第一季度：制定安全生产工作筹划，成立安全生产领导小组，完善各成员安全职责。开展第一季度安全生产工作检查，加强安全巡逻管理，搞好运送工作。2、第二季度：召开安全生产工作会议，明确目的任务，进一步明确安全员岗位职责，完善各项安全生产应急预案。做好“五一”期间各项检查。开展“安全生产月”活动，制定实行细则，开展二季度安全生产检查工作。3、第三季度：开展“防事故、保平安”交通安全夏季战役，开展三季度安全生产检查工作。争取完毕安全生产原则化达标外审工作，并且可以顺利通过三级安全生产原则化达标。4、第四季度：开展火灾隐患排查活动；做好“中秋、国庆”期间安全生产及年终考核，安排下一年度安全生产工作筹划。5.1.4目的考核为保证安全生产目的完毕，公司制定《安全生产目的考核和奖惩办法》，将年度安全生产各项目的细化并分解到各个下属各部门，并逐级订立安全生产责任书，贯彻安全生产任务。5.1.5有关文献/记录1--关于印发安全生产中长期（五年）规划告知2--关于发布《安全生产方针与目的管理制度告知》3--安全生产方针与目的管理制度4-安全生产目的责任考核奖惩制度5--关于发布年度安全生产工作方针与目的告知6--关于车辆安全生产目的考核小组告知7--关于发布年度实现安全工作方针与目的办法8--关于发布跨年度工作方案告知9关于发布年度工作筹划告知10关于发布年度安全生产专项活动方案11关于印发安全生产目的考核与奖惩办法告知12--安全生产目的责任书（全员订立，逐级订立）13--安全目的总结14--AQ-JL-5.1-01安全生产目的筹划表15--AQ-JL-5.1-02安全生产目的与指标讨论调查表16--AQ-JL-5.1-03安全生产目的评审登记表 17--AQ-JL-5.1-04安全生产目的分解表 18--AQ-JL-5.1-05安全生产目的实行筹划表 19--AQ-JL-5.1-06安全生产目的和指标自评表20--AQ-JL-5.1-07安全目的调节申请21--AQ-JL-5.1-08安全生产目的考核记录22--AQ-JL-5.1-09安全生产目的考核记录（季度）23--AQ-JL-5.1-10安全生产目的和指标考核表5.2管理机构和人员5.2.1安全管理机构公司依照安全生产工作需要，建立安全生产委员会如下简称“安委会”，明确各岗位安全职责。安委会主任由总经理担任，副主任由副总经理担任，成员涉及各部门负责人。安委会下设办公室，办公室设在安全科，库尔班·克然木任办公室负责人，负责寻常安全工作防止和处置。公司设立安全科为独立安全管理机构，全面负责公司安全管理工作。其职责是：1）组织或者参加拟订我司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；2）组织或者参加我司安全生产教诲和培训，如实记录安全生产教诲和培训状况；3）督促贯彻我司重大危险源安全管理办法；4）组织或者参加我司应急救援演习；5）检查我司安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理建议；6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违背操作规程行为；7）督促贯彻我司安全生产整治办法；8）负责GPS车辆运营监控管理；9）负责特殊天气、路况下营运统一指挥和运营控制，不具备安全营运条件时，发布停止运营指令；10）按照国家有关规定投保机动车交通事故责任强制保险及承运人责任险；11）贯彻执行国家关于车辆安全技术有关法律法规和公司有关规范，建立健全车辆技术管理体系，保证车辆安全技术状况完好，安全设备设施完好齐备；12）制定车辆维护筹划，保证车辆按照国家法律、规范和公司维护规定进行定期维护。13)负责对车辆技术改造安全性进行评估确认；14)建立货运车辆技术档案，实行一车一档，实行购买到报废全过程管理；15)负责车辆购买前期风险评估工作。5.2.2管理人员配备公司依照法律法规及行业规定，结合公司实际，配备安全生产管理人员，建立安全管理人员台账，安全管理人员涉及我司分管安全生产负责人，安全科门负责人和专兼职安全管理人员，台账应依照人员变动状况及时更新。5.2.3有关文献/记录1--关于成立安全生产委员会告知2--关于设立公司安全生产管理机构及配备安全管理人员告知3--设立安全生产管理机构和配备安全管理人员管理制度4-专职安全管理员制度5-安全管理人员安全资格证6-安全例会管理制度7--AQ-JL-5.2-01会议记录8--AQ-JL-5.2-02会议贯彻状况反馈表9--AQ-JL-5.2-03会议签到表10--AQ-JL-5.2-04重要负责人、安全管理人员台账11--AQ-JL-5.2-05安全活动记录12--AQ-JL-5.2-06安全生产合理化建议登记表13--AQ-JL-5.2-07安全惩罚状况14--AQ-JL-5.2-08安全奖励状况5.3安全责任体系5.3.1健全责任制公司安全生产实行分级管理、逐级负责。公司按照“谁主管、谁负责”规定建立了“一岗双责”《安全生产责任制》，明确了总经理、副经理、各部门负责人及员工安全生产职责。公司总经理安全职责为：1)严格执行安全生产法律、法规、规章、规范和原则，组织贯彻有关管理部门工作布置和规定；2)建立、健全我司安全生产责任制；

3）组织制定我司安全生产规章

制度和操作规程；

4）组织制定并实行我司安全生产教诲和培训筹划；

5）保证我司安全生产投入有效实行；

6）督促、检查我司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

7）组织制定并实行我司生产安全事故应急救援预案；

8）及时、如实报告生产安全事故。9)组织开展公司安全生产原则化建设；10)定期组织分析公司安全生产形势，研究解决重大问题；11)按有关规定报告道路普通运送公司运送生产安全事故，严格按照“四不放过”原则，严肃解决事故负责人，贯彻生产安全事故解决关于工作；12)以身作则，积极践行安全承诺，推动公司安全文化建设不断进步。5.3.2责任制考核公司建立《安全生产考核和奖惩办法》，将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性安全生产控制指标和奖惩办法，定期考核年度安全生产目的完毕状况，公示考核和奖惩状况。5.3.3有关文献/记录1--安全生产责任状2--安全生产目的责任书3--安全生产岗位责任书4--安全生产责任制制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度5--安全生产责任制管理制度6--安全生产一岗双责制度7--安全生产责任制考核和奖惩制度8--JLQC/AQ(BZH)-GL-01-A/1-安全生产岗位责任制汇编9--AQ-JL-5.3-01安全生产责任制评审登记表10--AQ-JL-5.3-02各部门履职状况检查表11--AQ-JL-5.3-03安全生产责任制考核记录12--AQ-JL-5.3-04安全生产责任制评审登记表13--AQ-JL-5.3-05安全生产责任制执行状况考核表14--AQ-JL-5.3-06安全生产目的责任书考核记录5.4法律法规和安全管理制度5.4.1资质公司应依法获得《道路运送经营允许证》，并持有涉及道路普通运送公司运送相应经营范畴工商部门核发《公司法人营业执照》。货运车辆应依法获得《道路运送证》。在规定位置放置客运标志牌，随车携带《道路客运班线经营允许证》或暂时客运标志牌。货运车辆在道路上行驶，应当悬挂机动车号牌，放置检查合格标志、保险标志，并随车携带行驶证、道路运送证、线路牌、保险单等法定证件；驾驶员必要持有与驾驶车辆相应驾驶证、从业资格证及其她信息资料；公司应当按照交通主管部门制定允许事项从事客运经营活动，不得转让。5.4.2法律法规公司建立《辨认和获取合用安全生产法律法规、原则及其她规定管理制度》，以便及时获取安全生产法律、法规、原则及其她规定，确认其符合性并跟踪其变化，做到及时更新。安全科负责组织安全生产法律、法规、原则及其她规定获取、辨认和更新工作，拟定安全生产法律、法规、原则和其她规定获取渠道、方式和时机，并负责整顿、审查各部门提供法律、法规、原则文献更新信息，建立合用安全生产法律、法规、原则和其她规定台帐（清单）。各部门负责各自职责范畴涉及到法律、法规、原则及其她规定获取并及时报安全科备案。安全科负责将合用安全生产法律、法规、原则和其她规定对全体员工进行宣传和培训，并将合用安全生产法律、法规、原则和其她规定及时传达给各部门及有关方。5.4.3安全管理制度安全科负责组织制定健全并及时修订安全生产规章制度，发放到关于工作岗位，规范从业人员安全行为。安全生产规章制度至少应包括下列内容：安全生产责任制、安全例会制度、文献和档案管理、安全生产费用提取和使用管理制度、设施、设备、货品安全管理制度、安全生产培训和教诲学习制度、安全生产监督检查管理制度、事故记录报告制度、安全生产奖惩制度等。5.4.4岗位安全生产操作规程安全科组织编制安全操作规程，规范从业人员操作行为，控制风险，避免事故发生。安全科将最有效安全操作规程及时发放到有关部门和人员，并负责监督检查操作规程执行状况。5.4.5制度执行及档案管理公司执行国家关于安全生产方针、政策、法规及我司安全管理制度和操作规程，根据行业特点，制定公司安全生产管理办法；每年至少一次对安全生产法律法规、原则规范、规章制度、操作规程执行状况进行检查，及时修订。5.4.6有关文献/记录1--关于《辨认和获取合用法律法规、原则规范及其她规定管理制度》告知2--《辨认和获取合用法律法规、原则规范及其她规定管理制度》3--关于发布《安全生产原则管理手册》告知4--关于发布《安全生产责任制汇编》告知5--关于发布《安全生产规章制度汇编》告知6--关于发布《安全操作规程汇编》告知7--文献和档案管理制度8--AQ-JL-5.4-01法律法规意识调查表9--AQ-JL-5.4-02各部门辨认和获取法律法规及其她规定清单10--AQ-JL-5.4-03法律法规及其她规定合用性评价表11--AQ-JL-5.4-04公司合用法律法规和其她规定清单12--AQ-JL-5.4-05法律法规及其她规定符合性检查表13--AQ-JL-5.4-06法律法规/原则/制度/规程执行状况评估记录14--AQ-JL-5.4-07法律法规及其她规定更新表15--AQ-JL-5.4-08安全法律法规转化为公司规章制度清单16--AQ-JL-5.4-09文献评审登记表17--AQ-JL-5.4-10外来文献登记表18--AQ-JL-5.4-11文献和资料发放/回收审批表19--AQ-JL-5.4-12文献和资料发放/回收记录20--AQ-JL-5.4-13文献和资料更改告知单21--AQ-JL-5.4-14文献和资料借阅登记表22--AQ-JL-5.4-15文献和资料移送清单23--AQ-JL-5.4-16文献和资料作废销毁表24--AQ-JL-5.4-17规范性文献年度检查和更新修订记录25--AQ-JL-5.4-18安全生产责任制目录26--AQ-JL-5.4-19安全生产管理制度目录27--AQ-JL-5.4-20安全生产操作规程目录28--AQ-JL-5.4-21安全生产记录清单5.5安全投入5.5.1资金投入公司建立《安全生产提取及使用管理制度》，按照规定原则提取，在成本中列支、专户核算，保障安全生产投入，并根据规定合理使用安全生产费用。5.5.2费用管理安全费用遵循“公司提取、政府监管、保证需要、规范使用”原则进行管理；公司按有关规定，依照公司实际状况支付安全生产专项经费，保证安全生产经费及时有效投入；按规定范畴购买安全防护用品，贯彻安全办法，改进安全条件，加强安全管理。安全生产费用使用范畴：（一）完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同步”规定初期投入安全设施），涉及道路、水路、铁路、管道运送设施设备和装卸工具安全状况检测及维护系统、运送设施设备和装卸工具附属安全设备等支出；（二）购买、安装和使用品有行驶记录功能车辆卫星定位装置、船舶通信导航定位和自动辨认系统、电子海图等支出；（三）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演习支出；（四）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整治支出；（五）安全生产检查、评价（不涉及新建、改建、扩建项目安全评价）、征询和原则化建设支出；（六）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；（七）安全生产宣传、教诲、培训支出；（八）安全生产合用新技术、新原则、新工艺、新装备推广应用支出；（九）安全设施及特种设备检测检查支出；（十）其她与安全生产直接有关支出。公司建立安全生产经费使用台账，及时更新台账，并对安全经费合用状况及时进行审计，对安全生产经费投入使用状况进行监督检查，并对下年度安全生产经费提取做出相应调节。5.5.3有关文献/记录1--安全生产投入保障制度2--安全生产费用提取和使用管理制度3--承运人责任险管理制度4--工伤保险与安全生产责任保险管理制度5--工伤事故管理制度6--AQ-JL-5.5-01安全生产费用使用筹划表7--AQ-JL-5.5-02安全费用使用台账8--AQ-JL-5.5-03社保参保人员登记表9--AQ-JL-5.5-04交纳法定保险台账10-AQ-JL-5.5-05职工工伤保险缴纳登记表11--AQ-JL-5.5-06安全生产费用使用登记表12--AQ-JL-5.5-07安全专项费用使用申请表13--AQ-JL-5.5-08安全生产费用使用监督检查记录14--AQ-JL-5.5-09承运人责任险管理台账5.6装备设施5.6.1车辆管理公司所有车辆属于挂靠，公司行使监督管理权。车辆技术级别符合行业原则规定规定；新购车辆按交通行业原则《JT/T198-货运车辆技术级别划分和评估规定》和交通部颁发《营运车类型划分及级别评估规则》（交公路发[]590号）中技术级别评估项和技术规定进行评估。车辆持有效《道路运送经营允许证》、《机动车行驶证》、《道路客运班线经营允许证明》，在规定位置放置客运标志牌。营运中车辆，应定期到有资质车辆综合性能监测站进行检测和评估。车辆定期检测也称年检，指按车辆管理部门规定期限对在用车辆进行定期检查，或依照交通运送管理部门制定车辆检测制度对货运车辆进行定期检测。目是检查车辆重要技术性能与否满足《GB7258-机动车运营安全技术条件》和《GB18565-营运车了综合性能规定和检查办法》规定。安全科组织制定《货运车辆维护制度》、《货运车辆技术管理制度》，按国家规定技术规范对车辆进行定期维护与检测，保持运送车辆技术状况良好。按照公司车辆维护制度进行一级、二级维护，由具备资质条件汽车维修厂负责实行，不得延期和漏项。驾驶员每日发车前、行车中和收车后对自驾车进行检查维护。5.6.2场地设施货运车辆停靠货运站车场，服从货运站管理，公司按有关方管理。5.6.3安全设施货运车辆安全设施配备应符合《GB-7258-机动车运营安全技术条件》规定。车辆按规定配备安全锤、三角木、警示牌、防滑链等安全设备，配足有效灭火器。安全带保持完好；安全提示和标记等应符合国家有关规定。安全生产设施设备符合关于规定，并保证齐全、完好，没有随意改动。货运车辆符合国标规定使用年限或营运公里数；严格执行车辆强制报废制度，加强临近报废车辆技术监管，及时解决临近报废车安全隐患；安全科组织建立车辆技术档案，重要内容涉及：车辆基本状况记录、车辆维护记录（二级维护记录）、车辆重要构成部件更换记录、车辆级别评估记录、车辆变更记录及其她需要归档资料。安全科组织制定安全信息化建设目的和方案，逐渐实现货运车辆运送安全生产管理信息化。安全行车监控设备应建立管理台账，所有货运车辆必要安装GPS监控系统，公司应做好安全行车监控设备维护管理，定期检测。及时排除故障，保证设备完好。5.6.4有关文献/记录1--7099货运车辆维护制度2--20865货运车辆技术管理制度3--3712车辆装备技术专管员制度4--7811货运车辆管理制度5--13224车辆保险管理制度6--5664货运车辆使用管理制度7--29875车辆寻常安全检查制度8--17403出租车辆寻常检查制度9--24145设施、设备、货品安全管理制度10--23348车辆综合性能检测和技术级别评估制度11--5004车辆安全设施定期检查维护制度12--25967防劫安全设施和视频监控设施安装使用管理制度13--10032货运车辆到期下线及强制报废管理制度14--车辆安检派车单制度15--AQ-JL-5.6-01车辆技术档案16--AQ-JL-5.6-02车辆台帐与维修筹划17--AQ-JL-5.6-03车辆安全附属设备台账18--AQ-JL-5.6-04机动车辆登记表19--AQ-JL-5.6-05设备（设施）报废单20--AQ-JL-5.6-06基本设施/车辆/机具设备报废台账21--AQ-JL-5.6-07安全防护设施检查表22--AQ-JL-5.6-08安全检查表23--AQ-JL-5.6-09车辆寻常检查与维护登记表24--AQ-JL-5.6-10月二级维护筹划表25--AQ-JL-5.6-11二级维护台帐26--AQ-JL-5.6-12安全警示标志检查登记表27--AQ-JL-5.6-13车辆日点检记录5.7科技创新与信息化5.7.1科技应用安全科制定《货运车辆监控管理制度》，并贯彻卫星定位装置安装使用规定；建立符合行业原则道路运送车辆卫星定位公司监控平台，录入车辆和驾驶员基本资料、车辆技术档案信息，记录车辆行驶状况等信息，及时向上级监管平台传播定位数据，并保证数据真实、精确。安全科制定《监控值班制度》，依照实际安排安全行车监控值班，建立动态监控工作台账，对货运车辆24小时实时动态监控，对上级监管平台发出指令进行应答，并执行关于规定；配备专职人员负责监控车辆行驶和驾驶员动态状况，分析解决动态信息；使用安全行车监控系统对驾驶员运送途中超速行驶、超时行驶、不按规定线路行驶及其她违规驾驶行为进行有效监控与惩罚，实现货运车辆运送动态全过程实时安全监督管理，对违章作业人员依照规定进行教诲和解决。货运车辆按规定安装使用品有行驶记录功能卫星定位系统车载终端，并正常使用；车辆卫星定位系统车载终端接入符合行业原则监控平台和全国重点货运车辆联网联控系统；定期检查车载终端使用状况，保证车辆在线时间；车载终端工作正常、监控数据精确、实时、完整传播；按照关于规定及时纠正和解决超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置等违法违规行为，记录违法违规驾驶员信息，至少保存3年时间。5.7.2科技创新总经理组织开展安全生产科技攻关或课题研究，推广先进技术和先进管理办法，设有其她安全监管信息系统。5.7.3有关文献/记录1--30079卫星定位装置及监控平台安装、使用维护管理制度2--3801GPS车载终端应用管理制度3--10351系统平台建设、维护及管理制度4--17713货运车辆监控管理制度5--8972监控值班制度6--23301科技创新与信息化管理制度 7--货运车辆监控管理制度8--监控值班制度9--科技创新与信息化管理制度10--AQ-JL-5.7-01GPS设备台账11--AQ-JL-5.7-02GPS检修维护记录12--AQ-JL-5.7-03监控平台校验与维护记录13--AQ-JL-5.7-04GPS动态监控记录14--AQ-JL-5.7-05年度GPS违法行为记录台账15--AQ-JL-5.7-06GPS值班记录16--AQ-JL-5.7-07科技创新档案5.8队伍建设5.8.1培训筹划安全科制定《安全生产培训和教诲管理制度》，安全科每年年初要制定安全培训教诲筹划，明确培训内容和年度培训时间，并实行年度及长期继续教诲培训筹划，作好记录。5.8.2宣教安全科组织开展安全生产宣教活动，充分运用安全简报、宣传栏、专项活动等方式开展安全生产法律法规、安全生产知识、安全生产时政、安全生产事故等各类宣传，营造良好安全生产氛围。5.8.3管理人员公司重要负责人应按照国家关于规定，参加安全生产监督管理部门或有关部门组织安全生产培训教诲，经考试合格后持证上岗。重要负责人应按规定定期参加安全生产继续教诲，保证资格证书有效。公司所有安全生产管理人员应持有安全生产培训合格证书，专（兼）职安全管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作，并保持安全生产管理人员相对稳定。5.8.4从业人员培训公司所有新员工在上岗前必要通过公司教诲、车队教诲、班组三级安全培训教诲，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识技能。教诲涉及（但不限于如下内容）：公司安全生产状况和安全生产基本知识，各项安全生产规章制度和劳动纪律；车辆运营特性、设备和设备特点，工作环境范畴内不安全因素与防止办法；岗位之间工作按配合安全与职业卫生事项，关于事故案例，岗位有关规章制度。转岗人员转岗前，公司应对其岗位有关安全知识进行培训。特种作业人员必要按照国家关于法律法规规定接受专门安全培训教诲，经考核合格获得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业，并定期参加复审。新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训。从业人员每年接受再培训，提高从业人员素质和能力，再培训时间不得少于关于规定学时。未经安全生产培训合格从业人员，不得上岗作业；5.8.5规范教诲片教诲培训档案安全科建立健全安全宣教培训考核档案，详细、精确记录培训考核状况；对培训效果进行评审，改进提高培训质量。5.8.6有关文献/记录1--专（兼）职安全管理人员任职文献2--重要负责人、安全管理人员安全资格证书及台账3--从业人员从业资格证4--安全生产培训和教诲管理制度5--AQ-JL-5.8-01公司职工花名册6--AQ-JL-5.8-02员工安全教诲培训档案7--AQ-JL-5.8-03培训教诲台帐8--AQ-JL-5.8-04培训需要辨认表9--AQ-JL-5.8-05安全教诲培训筹划10--AQ-JL-5.8-06安全教诲培训申请表11--AQ-JL-5.8-07安全教诲培训记录12--AQ-JL-5.8-08培训意见反馈表13--AQ-JL-5.8-09安全教诲培训成绩单14--AQ-JL-5.8-10安全教诲培训效果评价表（受训人评价）15--AQ-JL-5.8-11安全教诲培训考核评价表16--AQ-JL-5.8-12安全教诲培训状况登记表AQ-JL-5.8-11安全教诲培训考核评价表AQ-JL-5.8-12安全教诲培训状况登记表AQ-JL-5.8-13员工参加安全活动记录AQ-JL-5.2-04重要负责人、安全管理人员台账5.9作业管理5.9.1现场作业管理安全科依照生产经营活动和作业特点组织制定《安全生产操作规程》，建立了驾驶员、GPS监控员、安全员、等操作人员安全生产操作规程，指引一线岗位人员规范作业。严格执行操作规程和安全生产作业规定，禁止违章指挥、违章操作、违背劳动纪律。5.9.2安全值班安全科制定《安全值班制度》，并贯彻安全生产值班筹划和值班制度，重要时期实行领导到岗带班，有值班记录。5.9.3有关方管理安全科组织制定《承包商供应商管理制度》、《有关方安全生产管理制度》，明确两个或两个以上单位共用同一设施设备进行生产经营现场安全生产管理职责，并贯彻到位。5.9.4驾驶员管理安全科制定《驾驶员信息档案管理制度》，实行一人一档；严格审查驾驶员驾驶证件、从业资格和驾驶经历，符合条件订立聘任合同。及时掌握极端天气及路况信息，提示作业中驾驶员谨慎驾驶。驾驶车辆上路行驶前，应当对车辆安全技术性能进行认真检查。驾驶员应对车辆认真进行寻常例检并作好记录。驾驶员按照规定填写《行车日记》，记录重要内容涉及车辆始发站、半途停靠站、终点站、停车时间以及行车中发生车辆技术故障、隐患、事故、道路状况等。货运车辆每日运营里程超过400公里（高速公路直达超过800公里），按规定配备两名以上驾驶员；禁止驾驶员疲劳驾驶、酒后驾驶和超速行驶，驾驶员白天持续驾驶时间不得超过4小时，夜间持续驾驶不得超过2小时，每次休息时间不少于20分钟，24小时内实际驾驶时间累积不得超过8小时。5.9.5货运车辆管理安全科制定《设备管理及维护制度》，专人负责车辆技术管理工作，检查车辆安全技术状况与否符合关于规定；建立车辆技术档案，实行一车一档，内容记载及时、完整和精确，不得随意更改；做好出车前、行车中及收车后车辆检查工作；维护、维修作业须在交通运送管理部门认定汽车维修公司进行。5.9.6运送管理货运车辆严格按核定载荷范畴内运营，不得违背规定超速、超荷运送；按规定合理调节发车时间，对夜间路过达不到夜间安全通行条件三级（含）如下山区公路，禁止通行。货运车辆应当服从汽车货运站安全管理，自觉接受汽车货运站安全检查。5.9.7警示标志公司对驾驶员出车迈进行询问、安全告知，防止驾驶员疲劳驾驶、酒后或带病上岗，并将关于道路状况、天气预报状况及时告知驾驶员。货运车辆在出厂时，应配备符合国标规定汽车安全带，安全员在运送途中负责提示、检查并指引乘客合用安全带；在存在危险因素作业场合和设备设施，设立明显安全警示标志，警示、告知危险种类、后果及应急办法。5.9.8有关文献/记录1--公司与货场订立进站合同2--79“三违”行为管理制度3--15158安全值班制度4--31290领导干部安全生产现场带班管理制度5--21304门卫管理制度6--5778承包商、供应商管理制度7--28727有关方安全生产管理制度8--13918驾驶人合同聘任制度9--15474驾驶人岗前及寻常安全教诲培训考核制度10--20689驾驶人从业行为定期考核制度11-29458驾驶人信息档案管理制度12--13474驾驶人调离和辞退制度13--25513驾驶人安全告诫制度14--30051驾驶人疲劳驾驶制度15--13816驾驶员行车日记制度16--32613运送车辆安全调度制度17--1577行车安全提示制度18--15841安全警示标志和安全防护管理制度19KZQC/AQ(BZH)-CZGC-A/0-操作规程汇编20--AQ-JL-5.9-01驾驶员招聘考核表21--AQ-JL-5.9-02安全值班筹划22--AQ-JL-5.9-03安全值班记录23--AQ-JL-5.9-04驾驶员工作日记24--AQ-JL-5.9-05有关方管理台账25--AQ-JL-5.9-06有关方安全生产行为辨认记录26--AQ-JL-5.9-07驾驶员台账27--AQ-JL-5.9-08驾驶员档案28--AQ-JL-5.9-10安全行车提示表29--AQ-JL-5.9-11安全检查记录30--AQ-JL-5.9-12安全警示标志检查表5.10危险源辨识与风险控制5.10.1危险源辨识安全科组织制定《危险源管理制度》、依照国家或行业关于原则对我司生产设备设施和生产过程进行危险源辨识与安全评估。辨识重大危险源，采用有效防护办法，按规定报关于部门备案。5.10.2风险控制公司应按国家关于规定和行业管理规定组织专业人员对筹划开发营运线路开展安全评价、安全风险评估，查找危险因素并制定防止办法；车辆选购应按照国家及行业管理部门规定，结合营运线路特点，合理选取车型，并采购质量可靠、安全性高产品。驾驶员招聘之前，招聘单位要严格审查驾驶员上岗资格证、驾驶里程、安全行车信息等，通过公司培训并经考试合格后方可上岗；公司应严格执行国家《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路运送案例》等法律法规，规范行车，贯彻动态监管，并重点监控超速、超载、疲劳驾驶、不按规定线路运营等违法违规行为。公司在生产过程中，及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素辨认，对危险源进行建档，重大危险源单独建档管理，采用必要管理办法和技术办法，对危险源进行控制管理。向从业人员如实告知作业场合和工作岗位存在危险因素、防范办法以及事故应急办法。5.10.3有关文献/记录1--7130安全运营评价制度2--11698危险源管理制度3--5207危险源辨识、风险控制管理制度4--28050危险源管理与处置制度 5--AQ-JL-5.10-01危险源调查表6--AQ-JL-5.10-02危险源辨识清单7--AQ-JL-5.10-03危险源辨认与风险评价控制表8--AQ-JL-5.10-04重大危险源管理台账9--AQ-JL-5.10-05重大危险源应急处置备案记录10--AQ-JL-5.10-06重大危险源备案表11--AQ-JL-5.10-07重大危险源档案12--AQ-JL-5.10-08重大危险源监控方案13--AQ-JL-5.10-09危险源捡查登记表5.11隐患排查与治理5.11.1隐患排查安全科制定《安全生产监督检查管理制度》，按规定开展监督检查工作。隐患排查前由安全科制定排查方案，明确排查目、范畴，选取合理排查方案。排查方案应根据：1）国家及行业关于工作规定；2）设计规范管理原则、技术原则；3）公司安全生产目的等；4）公司对隐患排查范畴应涉及所有与生产经营有关场合、环境、人员、设备设施和活动；5）公司应根据安全生产特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、寻常检查等方式进行隐患排查；安全科组织安全隐患排查工作，对隐患进行分析评估，拟定隐患类型登记建档，及时采用有效治理办法，安全生产隐患重要涉及：1）人不安全因素：驾驶员资质、操作行为、驾驶精神状态、应急处置能力等；2）物不安全状态：货运车辆技术状况、各类安全设施设备有效性等。3）管理上缺陷：与否有完善安全生产管理组织机构，配备足够安全生产管理人员、管理制度和事故应急救援预案与否完善；从业人员与否接受安全教诲，特种作业人员与否持证上岗等。4）环境影响：营运线路、运营环境、道路状况、天气气候影响等。每月至少开展一次安全自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患，检查及解决状况记录在案，对各种安全检查所查出隐患进行因素分析，制定针对性控制对策。法律法规、原则规范发生变更或有新发布，以及公司经营模式调节、货运车辆线路调节、从业人员岗位调节、组织机构发生重大变更等状况，安全科应及时组织安全隐患排查。5.11.2隐患治理安全科组织制定隐患治理方案，涉及目的和任务、办法和办法、经费和物资、机构和人员、时限和规定；对上级检查指出或自我检查发现普通安全隐患，严格贯彻防范和整治办法，并组织整治到位；重大安全隐患报有关部门备案，做到整治办法、责任、资金、时限和预案“五到位”；建立隐患治理台账和档案，按规定对隐患排查和治理状况进行记录分析，并向关于部门报送。公司对拟定危险源或排查出安全生产隐患进行阶段性评价，拟定控制管理办法，保证控制、治理成果有效性和持续改进性。5.11.3有关文献/记录1--21842安全生产监督检查管理制度2--13035事故隐患排查治理管理制度3--19971安全隐患排查与处置管理制度4--18884安全隐患报告和举报奖励制度5--30038事故隐患排查治理记录分析制度 6--安全隐患排查与处置管理制度7--安全隐患报告和举报奖励制度8--隐患排查方案9--隐患整治方案10--重大事故隐患级别划分11--AQ-JL-5.11-01综合性安全检查表12--AQ-JL-5.11-02专业检查表13--AQ-JL-5.11-03季节性检查表14--AQ-JL-5.11-04节假日安全检查表15--AQ-JL-5.11-05隐患检查登记表16--AQ-JL-5.11-06安全隐患自查自纠记录17--AQ-JL-5.11-07隐患排查报告单18--AQ-JL-5.11-08隐患整治告知及回执单19--AQ-JL-5.11-09隐患报告和举报登记台账20--AQ-JL-5.11-10隐患治理台账21--AQ-JL-5.11-11重大事故隐患项目整治档案22--AQ-JL-5.11-12隐患排查和治理状况记录分析表5.12职业健康5.12.1健康管理公司设立了职业健康管理机构，组长由总经理担任，副总经理任副组长，成员涉及各岗位负责人和员工代表。办公室设在安全科，安全科科长兼任办公室负责人，负责寻常职业健康管理工作，按规定对员工进行职业健康检查。公司要加强对职业病防治管理，提高职业病防治水平；对工作场合职业健康环境进行评估，辨认也许导致职业病危害作业范畴，有效控制作业人员职业病发生、发展；对辨识出来职业危害按规定及时、如实向上级主管部门申报，并依法接受其监督。5.12.2工伤保险为驾驶员投保工伤保险。5.12.3危害告知公司对从业人员进行职业健康宣传培训。使其理解其作业场合和工作岗位存在危险因素和职业危害、防范办法和应急解决办法。对存在职业危害作业岗位，应岗前告知。对存在职业危害作业现场、工作场合应设立警示标记和警示阐明，警示阐明载明职业危害种类、后果、防止和应急救治办法等内容；5.12.4环境与条件公司为劳动者创造符合国家职业卫生原则和卫生规定工作环境和条件，采用办法保障劳动者获得职业卫生保护，并制定各自劳动保护规定，为管理人员、作业人员提供符合职业健康规定工作环境和条件，配备符合保护劳动者生理、心理健康规定、与职业健康保护相适应设施、工具、劳动保护用品、防寒、防尘、防风等防护设施。5.12.5有关文献/记录1--关于设立职业健康管理机构告知2--职业危害防治筹划及实行方案3--岗位危险告知书4--职业健康管理制度5--劳动保护用品管理制度6--员工健康档案7--AQ-JL-5.12-01员工职业健康档案及检查8--AQ-JL-5.12-02接触职业危害人员登记台帐9--AQ-JL-5.12-03员工工伤保险管理台账10--AQ-JL-5.12-04劳动防护用品发放表11--AQ-JL-5.12-05年度劳保用品发放台账12--AQ-JL-5.12-06职业危害防护设施及工具台账13--AQ-JL-5.12-07作业现场职业危害因素辨认表5.13安全文化5.13.1安全环境公司应采用各种途径加强安全文化建设，增进安全生产工作。组织开展各种形式安全文化活动，提高从业人员安全意识，规范安全生产行为，逐渐形成为全体员工所认同，共同遵守具备本单位特点安全生产价值观，实现法律和政府监管规定之上安全自我约束，保障公司安全生产水平持续提高。设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，每月至少更换一次内容；公开安全生产举报电话号码、通信地址或者电子邮件信箱。对接到安全生产举报和投诉及时予以调查和解决。5.13.2安全行为公司开展安全承诺活动；组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案、有总结；对在安全工作中做出明显成绩集体、个人予以表扬、奖励，并与其经济利益挂钩；安全生产进行检查、评比、考核，总结和交流经验，推广安全生产先进管理办法。安全科组织编写《安全知识手册》，并发放到职工。5.13.3有关文献/记录1--31709安全生产宣传和教诲制度2--5382安全文化建设管理制度3--安全生产举报奖励制度4--4976安全生产监督举报制度 5--安全承诺书6--《安全知识手册》7--AQ-JL-5.13-01年度安全文化建设筹划表8--AQ-JL-5.13-02安全文化宣传记录9--AQ-JL-5.13-03安全生产举报奖励记录10--AQ-JL-5.13-04安全文化建设活动记录11--AQ-JL-5.2-05安全活动记录12--AQ-JL-5.8-13员工参加安全活动记录13--AQ-JL-5.2-07安全惩罚台账14--AQ-JL-5.2-08安全奖励台账5.14应急救援5.14.1预案制定安全科依照有关规定和生产经营特点编制综合应急预案，重要明确公司应急体系、原则、职责和分工等内容。在辨识危险源、风险评价基本上，依照潜在风险和事故类型，编制专项应急预案，专项应急预案明确各类案发事件发生时应采用处置办法和人员规定。依照突发事件状况，针对详细岗位、设备设施，制定现场处置方案，明确突发事件因素、应急人员、设备设施和处置流程等。应急预案与本地政府预案保持衔接，报本地关于部门备案，通报关于协作单位；各类应急预案应当上下级之间、合同各方之间、地方应急救援体之间互相协调，互为呼应。定期评审应急预案，并依照评审成果或实际状况变化进行修订和完善。5.14.2预案实行安全科组织开展应急预案宣教，普及生产安全事故防止、避险、自救和互救知识；开展应急预案培训活动，使关于人员理解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处置方案。发生事故后，及时启动应急预案，组织关于力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动状况报告关