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文档简介
易地扶贫搬迁实施工作报告(3篇)
易地扶贫搬迁实施工作报告(精选3篇)
易地扶贫搬迁实施工作报告篇1
一、易地扶贫搬迁工作进展情况
20__-20__年,我市_个县(区)建档立卡贫困户易地扶贫搬迁任务_户,共_人,安排中央预算内资金_万元。截止20__年底,全市所有建档立卡贫困户均已搬迁入住,中央预算内资金全部拨付,全市所有易地扶贫搬迁建档立卡贫困户均有后续帮扶措施,以确保搬得出、稳得住、能致富。
二、主要做法
1.重保障,领导高度重视易地扶贫搬迁
党组书记、主任高度重视易地扶贫搬迁工作,多次在会议上研究部署该项工作,分管领导更是带着地区科相关同志,跑遍了九个有搬迁任务的县(区),到现场查看相关情况,有力地推动了易地扶贫搬迁工作的落实。各县(区)成立了由主要领导负责的易地扶贫搬迁领导小组,下设专门负责易地扶贫搬迁的办事机构,确保县、乡、村都有办公场所,有工作经费,有完善的工作制度和明确的领导分工,为易地扶贫搬迁工作提供了坚强的组织保障。
2.守“红线”,易地扶贫搬迁突出精准
一是把好对象精准关。各地根据建档立卡贫困人口调整情况,坚持以精准为核心,集中力量、集中精力逐户排查,选准搬迁对象,动态管理搬迁对象,严格审核,明确目标任务,按规划、分年度、有计划组织实施,确保贫困人口应搬尽搬。二是把好政策精准关。深刻理解、准确把“易地扶贫搬迁安置房不是扶贫房,不是致富房”的要求,通过统规统建、统规分建等方式,坚持规划引领,因户制宜,更多户型,坚持搬迁贫困户人均住房不超过25平米、户均自筹资金不超过1万元的政策底线,让搬迁的贫困户基本上不掏钱就能解决住房问题,进而发展生产脱贫致富。三是把好资金项目精准关。各地严格执行项目建设管理规定,认真落实先勘察、后设计、再施工的管理程序,确保项目建设规范有序。
3.抓后扶,易地扶贫搬迁扶持多措并举
易地扶贫搬迁的最终目标是让搬迁的贫困群众脱贫致富。全市坚持搬迁与脱贫同步,强化对搬迁群众的后续帮扶发展,每个搬迁廖都制订行之有效的后续帮扶措施,让搬迁贫困户安居乐业。一是产业全覆盖。有针对性地帮助搬迁贫困户制订脱贫计划,因地制宜、因户制宜选择产业项目,通过光伏、菌菇、水产、毛竹等产业全覆盖到每个搬迁户身上,不断拓宽搬迁贫困户的增收渠道,加快脱贫步伐。广信区通过中蜂、油茶、蔬菜、水果、毛竹等产业,带动_人年人均增收400-500元。二是挣钱有平台。鼓励有条件的集中安置点建设扶贫车间,扶持来料加工和电商等各类产业,全市大部分集中安置点都配套了扶贫车间,并且都已建成,正在发挥其突出的就业功能,让搬迁户不离开家乡就可就业。三是就业有渠道。通过就业创业职能培训、园区就业、劳务输出等多种渠道,为有需要的搬迁户提供各类就业岗位,同时对有一定劳动能力的搬迁户,针对性的设立了保洁员、生态护林员、治安巡逻员、公路养护员等公益性岗位,优先安排一批搬迁户中的“5060”人就业。四是创业有扶持。充分利用扶贫和移民贷款政策,对有发展意愿和能力的搬迁户,优先推荐移民申请扶贫贷款1-5万元,实行贴息,让搬迁户“贷上希望”。五是求职有扶持。各地建立健全了县、乡、村三级就业用工信息网络,为移民培训和就业提供完善的政策咨询、就业指导和职业介绍等服务,免费推荐搬迁移民到园区企业等用人单位就业。
4.常督查,部门之间沟通协作不遗余力
在日常工作中,切实加强部门间的协调,扎实推进易地扶贫搬迁各项工作。一是加强与扶贫办的协调配合。发改委和扶贫办结合自身职能,针对易地扶贫搬迁工作中存在的问题和薄弱环节,彼此协调配合,采取联合发文、联合培训、联合检查等形式,形成工作合力,在日常工作中经常进行信息沟通。二是加强对各县(区)的工作督查。近年来。我委与市扶贫办多次联合到县(区)开展易地扶贫搬迁工作督查,精准摸排全市搬迁过程中存在的问题,挖掘典型,有力地推动了易地扶贫搬迁工作的开展。三是完善调度机制。我委和市扶贫办每月都对各县(区)易地扶贫搬迁工作情况进行调度,每月按时按质按量上报工作进度报表及照片等材料,做到不晚报、不错报。
三、存在的问题
一是极少数部分易地扶贫搬迁安置房存在房屋渗水、墙体裂缝等现象;二是极少部分搬迁户后续帮扶措施没有落到实处;三是少数集中安置点社区管理不够规范。
四、下一步打算
鉴于“十三五”期间所有易地扶贫搬迁工程均已完成,下一步,把工作重心从安置点建设转移到后续帮扶及问题发现和整改上来。一是将联合市扶贫办,对所有搬迁户后续帮扶措施再进行拉网式全覆盖检查,确保每个搬迁户后肤措施都落到实处。二是通过对巡视、调研和自查发现的问题,做好问题清单,以问题为导向,举一反三,对症下药。将会同市扶贫办,要求各县(区)发改委和扶贫办对易地搬迁户进行全面排查,形成分类问题台账。要求县(区)组织施工方对房屋渗漏问题入户检查处理,保证每一户贫困户都能够住上放心房、满意房。进一步完善集中安置点社区管理,让群众搬进新家后有社区可依靠,想办事有门路,遇难事有“娘家”。继续统筹考虑好搬迁户的后续生产生活问题,做到“挪穷窝”与“换穷业”并举、安居与乐业并生、搬迁与脱贫同步,确保搬迁对象能“搬得出、稳得住、能致富”。
易地扶贫搬迁实施工作报告篇2
一、基本情况
镇位于区南部,距巴城24公里,幅员面积70.9平方公里,辖23个村、2个社区居民,8518户30537人。全镇易地扶贫搬迁共建集中安置点45个,集中安置贫困户414户1632人;分散安置188户764人,其中:统规自建153户622人、场镇购房27户127人、投亲靠友8户15人。
二、主要做法
(一)坚持以建档立卡贫困户为重点,精准锁定搬迁对象。明确搬迁对象的认定条件和原则,采取“三看三评三审”(看区域环境、看扶贫成本、看房屋状况,院户评、村组评、村民大会评,村委会初审、镇复审、区审定)的方式,对建档立卡贫困户进行精准识别,确保符合搬迁条件的一个不落、不符合搬迁条件的一个不进。
(二)坚持“三靠五进六不选”原则,科学选择安置地点。一是集中安置点选址坚持“地势开阔、地质安全、交通便利、不占耕地、节约费用”的原则;二是分散安置选址坚持“不在原址修建,地质安全,交通、水源便利,场镇购房、统规自建、投亲靠友相结合”的原则。
(三)坚持“政府主导、企业参建”原则,推进实施建设。一是镇成立易地搬迁指挥部,区级挂包领导任指挥长,指挥部下设易地办;二是集中安置点建设采取统一招投标方式确定测绘、规划设计、地勘、施工设计、造价、监理等中介服务结构和施工企业;三是实行党政领导包片、镇村干部驻点督导,负责协调解决施工过程中具体问题,督促进度、质量,监督安全施工;四是每个安置点由3-5名业主代表负责监督工程质量。
(四)坚持“三严格”标准,确保贫困群众不因搬迁负债。一是严格控制安置住房面积。所有搬迁户安置房人均面积不超过25平方米。二是严格控制安置住房建设成本。集中安置点住房实际造价每平方米控制在1146元以下。三是严格兑现安置住房建设补助和奖励政策。严格执行区委、区政府确定的“七类差异化”补助标准。同时,确保搬迁户自筹资金不超过1万元。
(五)坚持“产居并重”,确保搬得出、稳得住、能致富。一是大力发展安置点产业园区。通过招龙头企业、回引返乡创业、发动能人等,成立专业合作社、家庭农场等,规模流转聚居点周围土地,建成产业园区,吸纳搬迁农户到园区务工增加收入。二是大力发展庭院经济。以实施贫困户“万元增收工程”项目促进庭院经济发展,实施增收。
(六)坚持“谁受益谁管理谁维护”原则落实后期管护。一是各安置点成立由3-5名业主代表组成的业主委员会,负责安置点的管理;二是各安置点配套建设公共服务中心、垃圾池(房)、垃圾转运站、污水处理等公共设施;三是落实专人负责清扫保洁、水电维护;四是制定村规民约,不断提高广大群众对安置点公益设施的保护意识,形成群众自觉保护、共同利用、全面发展的良好局面。
易地扶贫搬迁实施工作报告篇3
20__年,自我局与灵寿县东青同村结成扶贫对子以来,在市扶贫办、县扶贫办的领导和指导下,我局从自身实际出发,以切实帮助扶贫对象脱贫致富为目标,制订了扶贫计划,并积极为扶贫对象做了一些力所能及的工作。作为驻村扶贫人员,我严格按照扶贫工作要求,以扮好角色,干好工作,切实履行好驻村扶贫人员的职责为目标,认认真真对待工作,扎扎实实推进工作。现将一年来的扶贫简要总结如下:
一、高度重视扶贫工作。扶贫工作是建设社会主义和谐社会,建设社会主义新农村的一个重要环节。年初,我局被确定为扶贫单位后,我局领导对扶贫工作予以了高度重视。局党委书记、局长王彦敏同志,局党委副书记、纪委书记张洪国同志多次到帮扶单位&&东青同村了解村里的有关情况,并结合我局实际制订了扶贫工作计划。作为驻村扶贫工作人员,我深刻意识到自己肩上责任的重大,对扶贫工作高度重视,严格要求自己,遵守扶贫纪律,把以扮好角色,干好工作,切实履行好驻村扶贫人员的职责作为自己工作的出发点和落脚点。
二、切实帮助扶贫对象解决实际问题。为做好扶贫工作,切实帮助扶贫对象解决一些实际问题,我局从自身实际出发,做了一些力所能及的工作。首先,在我们进驻东青同村,发现村两委办公室设施陈旧后,我局当即寻找了一批旧办公桌、书柜等办公设备约20件,送到了村委会。其次,为筹集资金帮助东青同脱贫致富,我局结合自身部门业务实际,由局长亲自出马,到省发改委、市发改委等有关单位多方面、多渠道寻求资金支持。
三、扶贫工作中存在的问题。一年来的扶贫工作中,我局领导、驻村扶贫人员均作了大量工作,但是由于种种原因的制约,扶贫工作成效不是十分明显,工作中存在一些问题。一是由于作为基层政府工作部门,我局
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