易地扶贫搬迁实施工作报告（3篇）

易地扶贫搬迁实施工作报告（3篇）

易地扶贫搬迁实施工作报告（精选3篇）

易地扶贫搬迁实施工作报告篇1

一、易地扶贫搬迁工作进展情况

20__-20__年，我市_个县(区)建档立卡贫困户易地扶贫搬迁任务_户，共_人，安排中央预算内资金_万元。截止20__年底，全市所有建档立卡贫困户均已搬迁入住，中央预算内资金全部拨付，全市所有易地扶贫搬迁建档立卡贫困户均有后续帮扶措施，以确保搬得出、稳得住、能致富。

二、主要做法

1.重保障，领导高度重视易地扶贫搬迁

党组书记、主任高度重视易地扶贫搬迁工作，多次在会议上研究部署该项工作，分管领导更是带着地区科相关同志，跑遍了九个有搬迁任务的县(区)，到现场查看相关情况，有力地推动了易地扶贫搬迁工作的落实。各县(区)成立了由主要领导负责的易地扶贫搬迁领导小组，下设专门负责易地扶贫搬迁的办事机构，确保县、乡、村都有办公场所，有工作经费，有完善的工作制度和明确的领导分工，为易地扶贫搬迁工作提供了坚强的组织保障。

2.守“红线”，易地扶贫搬迁突出精准

一是把好对象精准关。各地根据建档立卡贫困人口调整情况，坚持以精准为核心，集中力量、集中精力逐户排查，选准搬迁对象，动态管理搬迁对象，严格审核，明确目标任务，按规划、分年度、有计划组织实施，确保贫困人口应搬尽搬。二是把好政策精准关。深刻理解、准确把“易地扶贫搬迁安置房不是扶贫房，不是致富房”的要求，通过统规统建、统规分建等方式，坚持规划引领，因户制宜，更多户型，坚持搬迁贫困户人均住房不超过25平米、户均自筹资金不超过1万元的政策底线，让搬迁的贫困户基本上不掏钱就能解决住房问题，进而发展生产脱贫致富。三是把好资金项目精准关。各地严格执行项目建设管理规定，认真落实先勘察、后设计、再施工的管理程序，确保项目建设规范有序。

3.抓后扶，易地扶贫搬迁扶持多措并举

易地扶贫搬迁的最终目标是让搬迁的贫困群众脱贫致富。全市坚持搬迁与脱贫同步，强化对搬迁群众的后续帮扶发展，每个搬迁廖都制订行之有效的后续帮扶措施，让搬迁贫困户安居乐业。一是产业全覆盖。有针对性地帮助搬迁贫困户制订脱贫计划，因地制宜、因户制宜选择产业项目，通过光伏、菌菇、水产、毛竹等产业全覆盖到每个搬迁户身上，不断拓宽搬迁贫困户的增收渠道，加快脱贫步伐。广信区通过中蜂、油茶、蔬菜、水果、毛竹等产业，带动_人年人均增收400-500元。二是挣钱有平台。鼓励有条件的集中安置点建设扶贫车间，扶持来料加工和电商等各类产业，全市大部分集中安置点都配套了扶贫车间，并且都已建成，正在发挥其突出的就业功能，让搬迁户不离开家乡就可就业。三是就业有渠道。通过就业创业职能培训、园区就业、劳务输出等多种渠道，为有需要的搬迁户提供各类就业岗位，同时对有一定劳动能力的搬迁户，针对性的设立了保洁员、生态护林员、治安巡逻员、公路养护员等公益性岗位，优先安排一批搬迁户中的“5060”人就业。四是创业有扶持。充分利用扶贫和移民贷款政策，对有发展意愿和能力的搬迁户，优先推荐移民申请扶贫贷款1-5万元，实行贴息，让搬迁户“贷上希望”。五是求职有扶持。各地建立健全了县、乡、村三级就业用工信息网络，为移民培训和就业提供完善的政策咨询、就业指导和职业介绍等服务，免费推荐搬迁移民到园区企业等用人单位就业。

4.常督查，部门之间沟通协作不遗余力

在日常工作中，切实加强部门间的协调，扎实推进易地扶贫搬迁各项工作。一是加强与扶贫办的协调配合。发改委和扶贫办结合自身职能，针对易地扶贫搬迁工作中存在的问题和薄弱环节，彼此协调配合，采取联合发文、联合培训、联合检查等形式，形成工作合力，在日常工作中经常进行信息沟通。二是加强对各县(区)的工作督查。近年来。我委与市扶贫办多次联合到县(区)开展易地扶贫搬迁工作督查，精准摸排全市搬迁过程中存在的问题，挖掘典型，有力地推动了易地扶贫搬迁工作的开展。三是完善调度机制。我委和市扶贫办每月都对各县(区)易地扶贫搬迁工作情况进行调度，每月按时按质按量上报工作进度报表及照片等材料，做到不晚报、不错报。

三、存在的问题

一是极少数部分易地扶贫搬迁安置房存在房屋渗水、墙体裂缝等现象;二是极少部分搬迁户后续帮扶措施没有落到实处;三是少数集中安置点社区管理不够规范。

四、下一步打算

鉴于“十三五”期间所有易地扶贫搬迁工程均已完成，下一步，把工作重心从安置点建设转移到后续帮扶及问题发现和整改上来。一是将联合市扶贫办，对所有搬迁户后续帮扶措施再进行拉网式全覆盖检查，确保每个搬迁户后肤措施都落到实处。二是通过对巡视、调研和自查发现的问题，做好问题清单，以问题为导向，举一反三，对症下药。将会同市扶贫办，要求各县(区)发改委和扶贫办对易地搬迁户进行全面排查，形成分类问题台账。要求县(区)组织施工方对房屋渗漏问题入户检查处理，保证每一户贫困户都能够住上放心房、满意房。进一步完善集中安置点社区管理，让群众搬进新家后有社区可依靠，想办事有门路，遇难事有“娘家”。继续统筹考虑好搬迁户的后续生产生活问题，做到“挪穷窝”与“换穷业”并举、安居与乐业并生、搬迁与脱贫同步，确保搬迁对象能“搬得出、稳得住、能致富”。

易地扶贫搬迁实施工作报告篇2

一、基本情况

镇位于区南部，距巴城24公里，幅员面积70.9平方公里，辖23个村、2个社区居民，8518户30537人。全镇易地扶贫搬迁共建集中安置点45个，集中安置贫困户414户1632人；分散安置188户764人，其中：统规自建153户622人、场镇购房27户127人、投亲靠友8户15人。

二、主要做法

（一）坚持以建档立卡贫困户为重点，精准锁定搬迁对象。明确搬迁对象的认定条件和原则，采取“三看三评三审”（看区域环境、看扶贫成本、看房屋状况，院户评、村组评、村民大会评，村委会初审、镇复审、区审定）的方式，对建档立卡贫困户进行精准识别，确保符合搬迁条件的一个不落、不符合搬迁条件的一个不进。

（二）坚持“三靠五进六不选”原则，科学选择安置地点。一是集中安置点选址坚持“地势开阔、地质安全、交通便利、不占耕地、节约费用”的原则；二是分散安置选址坚持“不在原址修建，地质安全，交通、水源便利，场镇购房、统规自建、投亲靠友相结合”的原则。

（三）坚持“政府主导、企业参建”原则，推进实施建设。一是镇成立易地搬迁指挥部，区级挂包领导任指挥长，指挥部下设易地办；二是集中安置点建设采取统一招投标方式确定测绘、规划设计、地勘、施工设计、造价、监理等中介服务结构和施工企业；三是实行党政领导包片、镇村干部驻点督导，负责协调解决施工过程中具体问题，督促进度、质量，监督安全施工；四是每个安置点由3-5名业主代表负责监督工程质量。

（四）坚持“三严格”标准，确保贫困群众不因搬迁负债。一是严格控制安置住房面积。所有搬迁户安置房人均面积不超过25平方米。二是严格控制安置住房建设成本。集中安置点住房实际造价每平方米控制在1146元以下。三是严格兑现安置住房建设补助和奖励政策。严格执行区委、区政府确定的“七类差异化”补助标准。同时，确保搬迁户自筹资金不超过1万元。

（五）坚持“产居并重”，确保搬得出、稳得住、能致富。一是大力发展安置点产业园区。通过招龙头企业、回引返乡创业、发动能人等，成立专业合作社、家庭农场等，规模流转聚居点周围土地，建成产业园区，吸纳搬迁农户到园区务工增加收入。二是大力发展庭院经济。以实施贫困户“万元增收工程”项目促进庭院经济发展，实施增收。

（六）坚持“谁受益谁管理谁维护”原则落实后期管护。一是各安置点成立由3-5名业主代表组成的业主委员会，负责安置点的管理；二是各安置点配套建设公共服务中心、垃圾池（房）、垃圾转运站、污水处理等公共设施；三是落实专人负责清扫保洁、水电维护；四是制定村规民约，不断提高广大群众对安置点公益设施的保护意识，形成群众自觉保护、共同利用、全面发展的良好局面。

易地扶贫搬迁实施工作报告篇3

20__年，自我局与灵寿县东青同村结成扶贫对子以来，在市扶贫办、县扶贫办的领导和指导下，我局从自身实际出发，以切实帮助扶贫对象脱贫致富为目标，制订了扶贫计划，并积极为扶贫对象做了一些力所能及的工作。作为驻村扶贫人员，我严格按照扶贫工作要求，以扮好角色，干好工作，切实履行好驻村扶贫人员的职责为目标，认认真真对待工作，扎扎实实推进工作。现将一年来的扶贫简要总结如下：

一、高度重视扶贫工作。扶贫工作是建设社会主义和谐社会，建设社会主义新农村的一个重要环节。年初，我局被确定为扶贫单位后，我局领导对扶贫工作予以了高度重视。局党委书记、局长王彦敏同志，局党委副书记、纪委书记张洪国同志多次到帮扶单位&&东青同村了解村里的有关情况，并结合我局实际制订了扶贫工作计划。作为驻村扶贫工作人员，我深刻意识到自己肩上责任的重大，对扶贫工作高度重视，严格要求自己，遵守扶贫纪律，把以扮好角色，干好工作，切实履行好驻村扶贫人员的职责作为自己工作的出发点和落脚点。

二、切实帮助扶贫对象解决实际问题。为做好扶贫工作，切实帮助扶贫对象解决一些实际问题，我局从自身实际出发，做了一些力所能及的工作。首先，在我们进驻东青同村，发现村两委办公室设施陈旧后，我局当即寻找了一批旧办公桌、书柜等办公设备约20件，送到了村委会。其次，为筹集资金帮助东青同脱贫致富，我局结合自身部门业务实际，由局长亲自出马，到省发改委、市发改委等有关单位多方面、多渠道寻求资金支持。

三、扶贫工作中存在的问题。一年来的扶贫工作中，我局领导、驻村扶贫人员均作了大量工作，但是由于种种原因的制约，扶贫工作成效不是十分明显，工作中存在一些问题。一是由于作为基层政府工作部门，我局